怎么让低空旅游项目盈利

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促进低空经济发展的建议和意见

促进低空经济发展的建议和意见

尊敬的领导:随着社会经济的快速发展,低空经济作为新兴产业正逐渐走进人们的视野。

低空经济是指利用无人机、飞艇、热气球等载具,进行资源勘察、环境监测、物流配送、农林灾害防治等服务的经济活动。

这一新型的经济形态为我国的各行各业带来了许多新的机遇和挑战。

为了进一步促进低空经济的健康发展,特提出如下建议和意见,希望能够在贵单位的正确领导下,推动低空经济行业的发展。

一、加大政策支持力度1. 优化政策环境。

建立健全低空经济监管体系,明确相关权责与处罚机制,为低空经济提供良好的法律保障和政策支持。

2. 减少审批程序。

简化低空经济相关审批手续,加快无人机等低空技术的推广应用,降低行业准入门槛,鼓励更多的企业和个人参与其中。

二、加强科技创新1. 提高技术水平。

大力支持低空经济领域的科研项目,加强核心技术的研发与创新,提高产业的核心竞争力。

2. 推动标准建设。

完善低空飞行器的标准规范,保障行业的健康有序发展,提升行业整体的技术水平和产品质量。

三、加强人才培养1. 加强教育引导。

加大低空经济相关专业的培养力度,为行业输送更多的专业技术人才和管理精英。

2. 推动产学研结合。

鼓励高校和科研机构与企业合作,促进专业技术人才的培训和交流,提升人才队伍的整体素质。

四、保障飞行安全1. 建立健全安全管理制度。

加强对低空飞行器的监管和安全管理,定期开展飞行器的安全检测和维护保养。

2. 提升应急处置能力。

加强应急演练与救援队伍的建设,提高应对突发事件的能力和水平,确保低空经济的安全可持续发展。

低空经济对我国经济社会发展起到了积极的推动作用。

希望各级政府和有关部门能够增强对低空经济的重视,加大扶持力度,为行业创造更加宽松的政策环境和市场条件。

希望全社会共同关注、支持和参与低空经济的建设与发展,为低空经济行业的蓬勃发展营造良好的社会氛围。

谨呈敬上尊敬的领导:继上次致函后,通过对低空经济发展的建议和意见的深入研究和探讨,我们认为在推进低空经济健康发展的过程中,还有许多需要进一步探讨和解决的问题。

桂林低空旅游发展现状与可持续经营对策_蒋宁

桂林低空旅游发展现状与可持续经营对策_蒋宁

社科论坛1桂林低空旅游发展现状1.1桂林低空游漓江项目正式启动2015年1月29日,桂林空中游览漓江及其支流遇龙河的旅游项目正式在桂林市阳朔县十里画廊启动。

这一漓江低空游项目由广西展卓通用航空有限公司打造,由香港桂龙航空产业集团、北京成兴达技贸有限公司和广西展卓通用航空合营投资建设的广西桂林兴安通用机场实施。

目前试行的直升机型号为S-76A,游览线路有两条,即传统的漓江精华游航线和遇龙河水上风光游览航线。

1.2桂林低空游漓江项目游客接待情况低空旅游在发达国家已经是一个发展得朝气蓬勃的产业,仅美国的通用航空业年产值就超过了1500亿美元,而我国的通用航空业在近几年才刚刚起步。

正因为桂林独一无二的山川风景联合低空飞行带给游客的奇特感受,漓江低空游项目尚未正式推出之前就受到了来自全国各地从事各行各业人士的广泛关注。

2015年1月29日,漓江低空游首日启动,十一名游客乘坐直升机体验了低空游漓江乐趣。

在此之前展卓通用航空公司已累计收到了30多份订单,且也已有很多旅行社想要与其合作。

这不仅填补了桂林高端航空旅游的空白,同时也标志着广西旅游产业开启低空旅游时代。

1.3桂林低空游漓江项目设施安全情况就桂林低空旅游项目的安全性来看,首先,其使用的是美国总统曾使用过的直升机机型;其次,S-76直升机是12座通用全天候民用运输直升机,属于多用途中型商用直升机;再次,该类型的直升机的升降架可伸缩,除了空中游览,还常用于搜查、救援、后勤增援;此外,在游客登机体验低空游漓江项目活动之前,需进入安检室接受安检、测量体重、填写游客安全责任书和健康情况说明,以及观看3分钟的录像进行相关乘机安全培训,在由经过专业训练的直升机操作人员(其拥有5000-10000小时驾驶经验的飞行员)驾驶直升机带领旅游者体验前所未有的低空旅游项目,宽大的观景窗、平稳舒适的环境也让游客们能够安心地欣赏漓江风貌。

因此,该项目的安全性较高。

2桂林低空旅游项目发展存在的问题2.1受自然社会因素影响从长久目标来看,低空旅游发展前景是美妙的。

景区盈利策划方案

景区盈利策划方案

景区盈利策划方案1. 背景随着旅游业的不断发展,越来越多的人选择到景区游玩,使得景区的竞争变得越来越激烈。

而景区盈利也成为了越来越多景区经营者关注的问题。

本文提供一些关于景区盈利的策划方案,帮助景区经营者更好地运营景区,提高景区收益。

2. 定位景区盈利的首要问题是定位,即确定景区的定位、目标客户及其需求。

不同的景区有不同的定位和客户,需要针对性地开展营销和运营策略。

3. 推广景区的推广是盈利的重要手段之一,能够吸引更多游客,提高收益。

目前主要的推广方式包括网络营销、口碑营销、景区合作推广等。

网络营销:通过搜索引擎、社交媒体等渠道,推广景区的品牌形象、产品特色等信息。

在进行网络营销时,需挑选有影响力的媒体,确定好发布的内容、形式和时间。

口碑营销:通过游客的口碑传播,宣传景区的特色和服务,吸引更多游客前来参观。

景区可以通过提供良好的服务和游玩体验,获得游客的好评,并在相关社交媒体上进行传播和宣传。

景区合作推广:通过与旅行社、OTA等机构合作,通过联合推广提高曝光量,推广景区特色服务,吸引更多游客前来旅游。

4. 提高游客满意度景区通过提供良好的服务和游玩体验,提高游客满意度,从而提高重游率和口碑,进一步提高景区收益。

提高服务质量:景区通过提供良好的服务和游玩体验,吸引更多的游客来参观,提高游客满意度。

景区可以通过培训员工、提高游客服务水平、完善设施等方式提高服务质量。

打造特色体验:景区可以通过提供特色的游玩体验,吸引更多游客。

例如,提供景区导游、主题演艺、文化活动等,吸引更多游客前来体验。

5. 经营多元化景区在经营时,不仅仅要依靠门票收入,还需要进行多元化经营,通过其他方式提高收益。

开发周边产品:景区可以通过开发周边产品,如纪念品、餐饮等,进行销售,增加景区收益。

活动策划:景区可以根据不同的节日、活动等开展相关活动,吸引更多游客参加,增加景区收益。

推广旅游保险:旅游保险是近年来越来越受欢迎的产品。

景区可以跟保险公司合作,推广旅游保险,为游客提供更完善的保障和服务。

旅游公司怎么经营才能赚钱

旅游公司怎么经营才能赚钱

旅游公司怎么经营才能赚钱在当今竞争激烈的旅游市场中,旅游公司想要赚钱并不容易。

为了取得竞争优势并实现盈利,旅游公司需要制定正确的经营策略并不断创新。

本文将从市场分析、产品定位、营销策略和服务质量等方面探讨旅游公司如何经营才能赚钱。

市场分析在经营旅游公司之前,首先需要进行细致的市场分析。

通过研究市场需求、竞争对手、目标客户群等因素,了解消费者的喜好和趋势,为产品开发和促销提供重要的参考。

通过市场分析,旅游公司可以更好地把握市场机会,制定具有针对性的经营策略。

产品定位产品定位是旅游公司经营成功的关键。

通过明确自己的产品定位,旅游公司可以更好地满足客户需求,提高产品的竞争力。

不同风格、不同价格、不同服务水平的产品可以吸引不同类型的客户,提高客户满意度,进而增加公司收入。

营销策略营销策略是旅游公司获取客户和提高销售额的重要手段。

旅游公司可以通过多种方式进行营销,如线上线下宣传、与OTA合作、推出促销活动等。

有效的营销策略可以帮助公司吸引更多客户,提高品牌知名度,从而实现盈利增长。

服务质量优质的服务是旅游公司吸引和留住客户的关键。

提供专业、周到的服务可以提升客户满意度,增加客户口碑,帮助公司获得更多重复客户和口碑传播。

通过不断提升服务质量,旅游公司可以赢得更多忠诚客户,提高公司盈利。

综上所述,旅游公司要想赚钱,需要从市场分析、产品定位、营销策略和服务质量等方面入手,不断优化经营策略,满足客户需求,提高企业竞争力,实现盈利增长。

只有不断创新和改进,旅游公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赚取更多的利润。

2024年低空旅游市场发展现状

2024年低空旅游市场发展现状

2024年低空旅游市场发展现状低空旅游是一种相对较新的旅游方式,它利用航空器飞行在较低高度的空域,让游客能够近距离欣赏大自然的壮丽景色。

近年来,低空旅游市场得到了快速发展,吸引了越来越多的游客。

本文将对低空旅游市场的发展现状进行探讨。

1. 低空旅游的定义和特点低空旅游指的是使用直升机、飞艇等航空器在较低高度上进行旅游活动的方式。

与传统的空中旅游相比,低空旅游具有以下特点:•近距离接触自然景观:低空旅游可以让游客近距离欣赏大自然的美景,包括山脉、湖泊、峡谷等。

这种身临其境的体验对于许多人来说是独一无二的。

•舒适和安全:由于航空器在较低高度上飞行,游客可以享受到相对平稳的飞行体验,减少了晕机等不适感。

此外,低空旅游还有较高的安全性,因为航空器在低空飞行时可以更容易进行紧急救援。

2. 低空旅游市场的发展趋势低空旅游市场近年来呈现出以下发展趋势:•快速增长的市场规模:随着人们对旅游体验需求的增长,低空旅游市场迎来了快速增长。

越来越多的旅游公司开始提供低空旅游服务,满足了游客对于独特旅游体验的期待。

•促进地方经济发展:低空旅游的发展不仅给旅游公司带来了商机,也给当地的旅游产业带来了发展机会。

许多地方政府也开始积极引进低空旅游项目,以推动地方经济的发展。

•技术的创新和进步:随着科技的不断进步和创新,低空旅游市场也得到了推动。

例如,无人驾驶飞行器的出现让低空旅游更加普及和便捷,同时也降低了成本。

3. 低空旅游市场的挑战与应对策略低空旅游市场在快速发展的同时也面临一些挑战,包括但不限于以下几个方面:•安全问题:低空飞行涉及到航空器的安全,必须保证飞行安全措施得到严格执行。

旅游公司和当地政府应加强监管和管理,确保旅游活动的安全性。

•环境保护:低空旅游可能会对生态环境造成一定的影响,如噪音污染、航空器废气排放等。

应加强环境保护意识,采取相应的措施来减少对环境的负面影响。

为了应对这些挑战,低空旅游市场应采取以下策略:•加强规范和管理:建立完善的低空旅游行业规范,加强对旅游公司的管理和监管,确保旅游活动的安全和合规性。

增加非航收益的措施

增加非航收益的措施

增加非航收益的措施:
增加非航空性收益的措施主要包括以下几个方面:
1.开发地面服务:机场可以通过开发地面服务来增加非航空性收益,例如提供停车服
务、机场交通服务、机场商业服务等。

这些服务可以带来稳定的收入流,并为旅客提供便利。

2.优化商业布局:机场可以在商业设施的布局上进行优化,合理规划商业区域和店铺
位置,以提高商业租金收入。

此外,机场还可以引进知名品牌商家入驻,提升商业品牌价值。

3.多元化经营:机场可以通过多元化经营来增加非航空性收益,例如开设酒店、餐厅、
购物中心等。

这些业务可以与航空业务形成互补,为旅客提供一站式服务,并增加机场的非航空性收益。

4.创新商业模式:机场可以创新商业模式,例如开展电子商务、线上旅游平台等业务,
利用互联网和移动支付等技术手段,提高商业效率和用户体验,从而增加非航空性收益。

5.优化资源利用:机场可以通过优化资源利用来提高非航空性收益,例如合理规划广
告位、推广机场空置场地等资源,提高广告和场地租赁收入。

6.加强合作共赢:机场可以与相关企业开展合作,共同开发非航空性业务。

例如与旅
行社合作推广旅游产品、与银行合作开展金融服务等,通过合作实现资源共享和互利共赢。

低空飞行旅游创业计划书

低空飞行旅游创业计划书

低空飞行旅游创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和对休闲度假方式的需求增加,旅游业已成为经济发展的重要支柱产业之一。

传统的旅游方式已无法满足人们日益增长的需求,因此,新兴的旅游方式——低空飞行越来越受到人们的青睐。

低空飞行,即乘坐直升机或热气球等航空器在低空进行飞行,以体验空中风光,享受航空旅行的乐趣。

低空飞行旅游作为一种高端旅游方式,一直以来受到人们的追捧,但市场上的低空飞行旅游项目并不多。

因此,通过开展低空飞行旅游项目,可以满足人们对旅游休闲的需求,同时也具有很大的盈利空间。

二、项目概述本项目旨在开展低空飞行旅游业务,为广大游客提供独特的空中旅行体验。

项目主要包括以下几个方面:1. 低空飞行航线规划:根据当地的自然风光、人文景观和游客需求,设计合适的低空飞行航线,确保游客能够领略到最美的景色,体验到最刺激的飞行。

2. 航空器选择:采用高品质的直升机、热气球等航空器作为飞行工具,确保游客的安全和舒适。

3. 专业团队运营:拥有一支经验丰富、技术过硬的飞行团队,能够提供专业的飞行服务和安全保障。

4. 客户服务接待:提供周到的客户服务和接待服务,满足游客的各种需求,打造良好的品牌口碑。

5. 营销推广策略:通过多种营销渠道和推广方式,吸引更多游客参与低空飞行旅游项目,实现项目的盈利和发展。

三、市场分析1. 市场需求:随着人们生活水平的提高和休闲度假需求的增加,低空飞行旅游作为一种高端旅游方式备受青睐。

尤其是在节假日和长假期间,游客出游需求旺盛,低空飞行旅游项目具有很大的市场潜力。

2. 竞争分析:目前市场上的低空飞行旅游项目并不多,但竞争程度较大。

主要竞争对手包括其他旅游公司和航空公司,他们拥有更多的资源和实力。

因此,要想在市场竞争中脱颖而出,必须具备更强的创新能力和市场开拓能力。

3. 发展趋势:随着消费观念的不断改变和科技的不断进步,低空飞行旅游将成为未来旅游业的发展趋势。

马上无人机、空中观光飞机等新技术的应用也将为低空飞行旅游项目带来更多的发展机会。

景区运营盈利方案

景区运营盈利方案

景区运营盈利方案一、背景介绍中国拥有着丰富多彩的自然风光和历史文化,吸引着无数游客的目光。

随着旅游业的蓬勃发展,越来越多的景区如雨后春笋般涌现,而景区的盈利问题也成为了运营者们面临的一大难题。

在这样的大环境下,如何提高景区的盈利能力,成为了运营者们亟待解决的问题。

二、盈利方案分析1. 多元化的门票收入门票收入是景区最主要的收入来源之一。

对于景区的门票定价策略,运营者可以使用动态定价,根据季节、工作日和周末等时段进行不同的定价,提高门票的利用率和收益。

此外,还可以开发多种门票套餐及联票销售,增加游客购买门票的欲望。

2. 景区内商业经营景区内各种商业活动也是景区盈利的重要途径。

运营者可以引入各种饮食、购物、娱乐和服务业态,开发景区内商业街区,吸引游客进行消费。

此外,景区还可以联合当地特色农副产品,开设特色农产品直销店,扩大营收。

3. 发展特色旅游产品通过挖掘景区内的文化、历史和自然资源,开发特色旅游产品,推出相关的主题旅游线路、活动和体验项目,扩大景区的业态,提升景区的竞争力和吸引力。

比如在山水风光优美的景区推出露营、骑行、登山等户外体验项目;在历史文化名城打造古装体验、传统手工艺制作等项目,为游客提供不同的体验。

4. 合理的景区布局规划景区内合理的布局规划不仅能提高游客游览的体验,也有利于提高景区的盈利能力。

比如,将香港、澳门、琶洲的签名建筑和风景色共同亮相,感受大湾区不一样的风情。

设置预留(团办)旅行社及酒店渠道、大众自由行渠道,提高票务通过率。

增加品牌联合营销,提高景区的知名度和曝光度。

5. 提高景区服务水平景区的服务水平直接关系到游客的满意度和回头率。

运营者可以加大景区服务投入,不断提升景区服务设施的舒适性和质量。

比如建立景区志愿者队伍,为游客提供导游、解说、咨询等服务,提高游客的参观体验。

通过完善的景区服务体系,提高游客的满意度和游客忠诚度,从而促进景区盈利。

6. 加大宣传推广力度除了在市场上进行广告宣传外,还可以加强网上网络推广,借助各种新媒体平台推广景区的特色和魅力,提升景区的知名度和美誉度。

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怎么让低空旅游项目盈利
怎么让低空旅游项目盈利
1业务结构:
低空旅游项目是无法独立生存的,即使是纽约的空中游览项目,也要搭配短途运输、私人包机、航拍等其他业务。

为了平衡旅游淡旺季、节假日与工作日以及好天气和坏天气对游客数量的波动影响,必须在业务结构上进行合理的设置,把空中游览和飞行体验以及飞行培训结合在一起是较好的选择。

2地理位置与引流
地里位置与引流是低空旅游项目的一个核心话题。

很多人认为,只要我能入住一个人流量非常大的景区,就不怕没人来飞。

其实事情没有那么简单,要不然少林寺早成热门空中游览项目了。

一个空中游览项目要盈利,最好所在景区的客流量一年要 300 万人以上,也就是平均一天差不多在景区要有 1 万人。

然而很多大景区都是国有单位在运营,本来客流就多,已经不需要依靠飞行来做噱头,况且飞行还有安全压力,所以大景区基本看不上空中游览。

反而是那些新景区或经营不上不下的地区,非常需要空中游览项目。

但问题是,它们做空中游览就是希望带来
流量,而不是提供客流。

所以,必须低空旅游项目本身要做好引流工作。

其中一项非常重要的工作就是渠道开发。

3、渠道开发
我们一般的直觉是:低空旅游怎么会没有游客呢?上携程、驴妈妈、途牛网或者京东众筹啊!但是实践下来发现,这些大平台上低空旅游项目,一方面平台店大规矩多,门槛高,不好进;一方面,因为平台大,所以产品也很多,即使上去了,如果不被推荐到首页,那么点击者寥寥,也没什么效果。

从长远来看,特别是从网络搜索引擎抓取关键词的特点来看,即使发一个产品或一篇文章到某个平台,点击量为零,如果发的平台和数量够多,搜索引擎也会因为发的多,频率高,抓取关键词的时候提升权重比,那么产品被搜索到的概率也提升了。

如果从短期来看,哪些渠道比较有用呢?根据诸多项目反馈的结果,诸如各类企业、直销公司、金融机构、俱乐部(高尔夫、车友会、飞行俱乐部等)等。

旅行社在低空旅游项目上不太吃香。

大部分旅行社还是包团旅游的,景点多,每站停留时间短,对于飞行这种因为天气或空管随时可能需要等待的项目来说,旅行社的游客一般没有那个时间。

其次,旅行社大部分客户还是低端旅游比较多,而飞行10分钟就要几百甚至上千的消费让大部分游客难以接受。

4产品设计与服务
想要低空旅游产品卖的好,最重要的还是在产品设计和服务方面要用互联网思维,核心就是:体验感好、消除等待焦虑、产品丰富、社交化、容易被整合、跨界。

体验感好,一靠服务,二靠装修(装修不一定花大价钱,主要还是抓住航空元素、简约、年轻时尚几个关键点),三靠交通便利,四靠移动终端下单路径。

消除等待焦虑跟产品丰富其实可以结合起来,也就是说除了飞行以外,可以在项目基地引入模拟飞行、航空用品销售、无人机体验、飞行影音享受、航空知识讲堂、航模表演、视频拍摄、拍照留恋等,也就是让游客在等的时候有事干,飞行结束之后还不想走,回去之后下次还想来,并且这些周边项目的利润比飞行要高的多。

5、宣传推广
真正好的宣传应该是细水长流的,用各种有诚意的小促销或小宣传来不短吸引客户的兴趣,最好是能把客户变成用户。

成本最低
的几个做法就是微信公众号+微博+互联网发稿+搜索引擎推广+精品文章推送,还有就是多办一些低空游览门票的赠票或者抽奖等促销活动。

低空旅游的典型运营模式
第一类是以单一通航运营企业为主体,以低空旅游增加飞行量和业务收入。

这种模式多在某一景点或城市开展一条或多条线路的游览。

由于目前国内低空旅游业务量有限,这类游览业务或季节性开展(如青海湖游览),或与培训等业务搭配展开(如天津拓航、北京精功),或采用包机模式预约后飞行(如华彬天星),并由运营企业与专业渠道商合作进行推广。

多数情况下,低空旅游仅是运营企业诸多业务中的一种,换言之,单一的低空旅游业务尚难支撑一家运营企业甚至一架飞机的专门投入。

第二类是以集团化运作的通航企业为主体,以游览业务促进飞机销售或地产开发。

这种模式下,开展低空旅游业务的企业往往附属与某大型集团(如正阳集团旗下的金汇通航在上海黄浦江及厦门厦金湾开展的游览业务),使用的机型往往为集团代理,航空器性能好、舒适度高,但游览收费单价普遍低,有时仅能阀盖变动成本,但通过游览业务的开展带来的航空器销售或地产开发收益则能够覆盖其亏损并带来收益。

第三类是旅游景区或旅游公司为主体的低空旅游开发。

由于目前我国低空旅游规模偏小,但旅游业发展成熟,“通航+旅游”的模式下通航企业往往要遵从旅游业的游戏规则,因此由旅游企业为主体开发低空项目更为适宜。

如纽约直升机公司的空中游览市内景点与直升机运营商、旅游公司联合组成营销团队,在各大商场、酒店、景点、地铁宣传推广。

首航直升机在大连、长白山、盘锦等地区开展空中游览业务,也与景区合作由景区购买保底后进行渠道推广和销售。

但由于各地对低空游览的认知度不高,这种模式在国内还不普及。

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