关于旅游的商业计划书.docx
定制旅游商业策划书3篇
定制旅游商业策划书3篇篇一定制旅游商业策划书一、项目概述定制旅游是一种根据个人需求和兴趣量身定制的旅游方式，与传统的团队旅游相比，具有更高的灵活性和个性化。
本商业策划书旨在打造一家专业的定制旅游服务公司，提供高品质、个性化的旅游产品和服务，满足客户的多样化需求。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，定制旅游市场需求逐年增长。
2. 目标客户：主要包括商务旅行者、高端游客、家庭游客、自由行游客等。
3. 竞争态势：目前市场上已有部分定制旅游服务提供商，但大多数规模较小，服务质量参差不齐。
三、服务内容1. 产品设计：根据客户需求和预算，设计个性化的旅游线路和行程安排。
2. 服务保障：提供全程贴心服务，包括预订酒店、机票、门票，安排交通，提供导游服务等。
3. 增值服务：为客户提供签证办理、保险购买、购物咨询等增值服务。
四、营销策略1. 线上推广：通过建立专业网站、社交媒体平台等，进行品牌宣传和产品推广。
2. 线下推广：参加旅游展会、举办推介会等活动，提高品牌知名度。
3. 合作联盟：与酒店、航空公司、景区等建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
4. 会员制度：推出会员制度，设置积分、消费返现等优惠政策，提高客户忠诚度。
五、盈利预测1. 收入来源：主要包括旅游产品销售收入、增值服务收入等。
2. 成本预测：主要包括采购成本、运营成本、营销成本等。
3. 盈利预测：根据市场规模、客户需求、竞争态势等因素，预测公司未来几年的盈利情况。
六、运营管理1. 团队建设：建立专业的旅游产品研发团队、销售团队、客服团队和运营团队。
2. 质量管理：建立完善的服务质量体系，对旅游产品和服务进行全程监控和管理。
3. 风险管理：制定应急预案，对可能出现的风险进行预警和防范。
七、投资预算1. 初始投资：包括办公场地租赁、设备购置、人员培训等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营资金：包括采购成本、营销费用、人员工资等，预计每年需要[X]万元。
旅游商业计划书范文
旅游商业计划书范文一：使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。
愿景:普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。
热爱新的旅游体验的人,驴友(中外)、想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与×××旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。
获得使加盟商专注于服务,×××旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的服务,加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模,构建三方互利的创新经营模式，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海。
创业目标：从项目研发实施开始六年内成为著名的海外上市公司一、项目策划起源之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争.在创业项目中如果是蓝海项目，成功可能性会非常大。
是否是蓝海要对照几个关键词。
一是全新的市场空间和全新的商机；二是创造新的市场需求，无人竞争.符合这两条就可以称之为蓝海。
没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求,仍然是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海,失败可能性就很大。
但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开辟了自己的蓝海。
可以保证的是×××旅业连锁项目符合这几个特性，因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。
我认为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场.很多项目的成功是从失败的经验教训中来。
对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。
天龙王朝在北京可以成功吗？在成都?在上海?在广州呢?成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入.但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的,发掘出没有的市场空间，甚至是创造新的市场空间.天龙王朝的意义在于,在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西,什么样服务是顾客真正需要的!什么样的产品是能产生最大的利益！什么样的管理是最简化!什么样的装修是最节省的！什么样的环境是顾客需要的！什么样的营销是有效的！服务行业成功的本质是什么!为什么市场调查是企业成功的关键?如此种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误,当你意识到时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品.如果成功只可能是侥幸。
旅游项目商业计划书内容完整Word文档
旅游项目商业计划书内容完整Word文档旅游项目商业计划书商业计划书规范要求第一部分摘要（整个计划的概括）一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式）十二. 财务分析1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2. 财务预计（后3-5年）3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二．销售政策的制定（以往/现行/计划）三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
旅游项目商业计划书范文模板大全
旅游项目商业计划书范文模板大全目录：一、项目简介二、市场分析三、竞争对手分析四、产品定位五、市场营销策略六、财务分析七、风险与对策一、项目简介该旅游项目是一个致力于为游客提供独特、定制化旅游体验的公司。
我们将结合当地文化、历史和自然景观，为游客打造独一无二的旅行线路，满足不同游客的需求和偏好。
二、市场分析随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，旅游市场已经成为一个非常活跃的领域。
我们的目标客户主要是有一定消费能力，注重品质和个性化的游客群体。
通过深入了解市场需求和趋势，我们将为他们提供专业、优质的旅游服务。
三、竞争对手分析在竞争激烈的旅游市场中，我们将通过创新的产品设计、独特的服务理念和专业的团队优势，与竞争对手展开竞争。
我们将不断提升服务质量，提高客户满意度，以确保在市场上保持竞争优势。
四、产品定位我们的产品主打个性化定制服务，根据客户需求量身定制旅行线路，提供专业的导游和安排舒适的住宿、美食等服务，让客户体验到独一无二的旅行感受。
五、市场营销策略我们将通过线上线下营销相结合的方式，利用社交媒体、平台推广等渠道，扩大品牌知名度，吸引更多客户。
同时，我们也将注重口碑营销，提高客户满意度，促进品牌忠诚度的提升。
六、财务分析在制定财务预算时，我们将合理控制成本，提高盈利能力，确保项目的稳健发展。
同时，我们也将注重资金的合理运作，确保资金的有效利用，实现持续盈利。
七、风险与对策在经营过程中，我们将密切关注市场变化和风险因素，及时调整经营策略，减少风险带来的影响。
同时，我们也将建立完善的风险管理体系，预防风险发生，保障项目的稳定运营。
旅游项目商业计划书范文
旅游项目商业计划书范文一、项目概述1.1 项目名称：海岛度假旅游项目1.2 项目介绍：海岛度假旅游项目位于国内知名度假胜地，拥有优美的自然风光和丰富的旅游资源。
项目规划包括度假村建设、海岛游玩、水上活动、休闲娱乐等多种旅游项目，旨在为游客提供一站式度假体验。
1.3 项目定位：面向高端客群，提供高品质的度假服务和旅游体验。
通过打造独具特色的海岛度假项目，吸引国内外游客前来享受休闲时光。
1.4 项目目标：成为国内领先的海岛度假旅游项目，提供卓越的服务和体验，成为游客心目中的理想度假目的地。
二、市场分析2.1 市场需求：随着人们生活水平的提高，休闲度假已成为现代人生活的重要组成部分。
海岛度假作为一种独特的旅游方式，备受游客青睐。
市场需求旺盛，有着广阔的发展空间。
2.2 竞争分析：当前国内海岛旅游市场竞争激烈，各大度假村纷纷推出各具特色的产品和服务，力争吸引更多游客。
我们将通过差异化经营，实现市场定位和品牌建设。
2.3 目标市场：主要面向高收入人群和企业团队，提供高端度假服务。
同时也针对家庭客群和年轻人群，推出套餐产品和促销活动，吸引不同人群的积极参与。
三、营销策略3.1 品牌建设：通过线上线下推广活动，打造独特的品牌形象，提升市场知名度和美誉度。
3.2 产品推广：结合各种媒体和平台，推广度假项目的特色和亮点，吸引更多目标客户的关注和参与。
3.3 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供贴心周到的服务，建立良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
四、运营管理4.1 人力资源：打造专业化团队，提供培训和发展机会，激发员工工作激情和创造力，确保项目运营的顺利进行。
4.2 资金管理：建立资金管理机制，合理分配资金，确保项目建设和运营的顺利进行。
4.3 风险管理：对项目运营中可能出现的各种风险进行认真分析和预防，制定相应的风险管理计划，保障项目的安全稳定运行。
五、财务分析5.1 投资规模：初期投资估算为5000万元，主要用于项目建设和设备购置。
旅游项目商业计划书
旅游项目商业计划书一、项目概述本旅游项目为一游览乡村风光的旅游项目，主要服务对象为追求自然与文化的游客，旅游线路沿着中国南方的农村旅游路线，导游讲解本地人文历史背景、风俗习惯以及特色美食，旨在让游客深入了解当地文化、风土人情，放松身心，领略乡村美景。
二、市场分析随着旅游业的兴起，越来越多的人开始热爱旅游，尤其是在城市生活压力越来越大的情况下，更多的人选择到乡村旅游放松身心。
本项目秉承这一趋势，致力于创造一个美好又深度的乡村旅游体验，让游客真正感受到自然、文化和生活的美好。
三、市场定位我们的目标客户主要是年轻人群和中老年人群，特别是那些热爱大自然、追求文化体验和寻找乡村休闲的人群。
我们希望能够为这些人提供一种独特的旅游体验，让他们能够在旅游过程中深入了解当地文化、风俗和历史，沉浸在自然风光中，从而获得身心的愉悦。
四、管理团队我们的管理团队由一群资深的旅游从业人员组成，他们拥有多年的旅游行业经验和管理经验。
他们致力于为每一位游客提供高品质的服务，为游客打造一个难忘的乡村旅游体验。
五、业务模式1.线上销售：通过互联网营销平台，例如携程、去哪儿等，实现线上旅游产品销售，为客户提供方便的订票系统、包含旅游路线介绍的网站等服务。
2.线下实体店销售：通过在旅游目的地设立门店，为客户提供旅游产品咨询、预定等服务，同时，营造一个温馨的客户服务场所，让客户能够得到更好的服务体验。
六、投资需求本项目的投资需求为50万元，其中主要包括场地租赁、装修设备、员工工资、推广费用等。
七、收益预期根据市场调研数据和市场规模预测，本项目预计第一年的收益率为30%，第二年会有所增长，预计为50%。
八、风险分析乡村旅游市场竞争激烈，需要不断提高服务质量，升级旅游产品，以吸引更多客户。
同时，市场变化也可能影响到本项目的盈利能力。
因此，我们需要不断更新旅游产品，优化营销策略，注重服务质量，以确保长期盈利能力。
九、总结通过市场分析，本项目对乡村旅游市场进行准确定位，通过优质的服务为客户提供丰富的文化和自然体验，同时为投资者带来丰厚的回报。
旅游商业计划书范文
旅游商业计划书范文一、项目名称，旅游度假村开发项目。
二、项目背景：随着人们生活水平的提高，旅游度假成为了人们生活中不可或缺的一部分。
而随着旅游业的不断发展，度假村成为了人们选择度假的首选之地。
因此，本项目旨在开发一个集度假、休闲、娱乐为一体的旅游度假村，为广大游客提供一个舒适、便利的度假场所。
三、项目内容：1. 项目地点，本项目计划选址在风景秀丽、交通便利的地区，以便于吸引更多的游客。
2. 项目规模，本项目计划占地面积约1000亩，建设各类度假别墅、酒店、温泉、高尔夫球场、水上乐园等设施，为游客提供多样化的度假选择。
3. 项目特色，本项目将以自然、环保、休闲、健康为主题，打造一个绿色、生态、舒适的度假村，为游客提供全新的度假体验。
四、项目投资：1. 总投资，本项目总投资约为1亿元。
2. 资金来源，本项目计划通过自筹资金、银行贷款、合作开发等方式筹集资金。
3. 投资回报，根据市场调研，本项目预计可在三年内实现投资回报。
五、项目市场分析：1. 市场需求，随着人们生活水平的提高，度假旅游成为了人们生活中不可或缺的一部分。
而度假村的开发更是满足了人们对于休闲、娱乐、健康的需求。
2. 市场竞争，目前国内度假村的市场竞争较为激烈，但大多数度假村都存在着环境不佳、设施陈旧、服务质量不高等问题，因此本项目通过打造独特的生态环境、提供高品质的服务，将能够在市场上脱颖而出。
3. 市场前景，随着旅游业的不断发展，度假村的市场需求将会持续增长，而本项目将以独特的特色和高品质的服务吸引更多的游客，因此市场前景十分乐观。
六、项目营销策略：1. 宣传推广，本项目将通过各类媒体、网络平台、旅游展会等途径进行广泛宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 合作联盟，本项目将与旅行社、OTA平台、航空公司等建立合作伙伴关系，共同推广项目，拓展市场。
3. 服务升级，本项目将不断提升服务品质，满足游客多样化的需求，提高客户满意度。
七、项目风险分析：1. 市场风险，由于市场竞争激烈，市场需求变化快，存在市场风险。
旅行商业策划书3篇
旅行商业策划书3篇篇一《旅行商业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的增长，旅行市场呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划打造一家独具特色的旅行公司，提供个性化、高品质的旅行服务，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 市场需求：人们越来越渴望通过旅行来丰富生活、增长见识，对个性化、深度体验的旅行产品需求不断增加。
2. 竞争态势：目前旅行市场竞争激烈，但多数集中在传统的旅行模式，个性化服务方面仍有较大发展空间。
3. 目标客户：主要包括年轻白领、家庭群体、退休人员等，他们对旅行的品质和体验有较高要求。
三、服务内容1. 定制化旅行方案：根据客户的兴趣、预算和时间，量身定制独一无二的旅行路线和活动安排。
2. 专业导游服务：提供经验丰富、知识渊博的导游，确保客户在旅行中获得深入的了解和体验。
3. 特色住宿和餐饮：精选当地特色的住宿和美食，让客户感受地道的文化氛围。
4. 旅行保障：包括旅行保险、应急救援等，让客户出行无忧。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传推广，吸引客户关注。
2. 线下活动：举办旅行分享会、主题活动等，增加品牌知名度和客户粘性。
3. 合作与联盟：与相关行业进行合作，如酒店、景区等，实现资源共享和互利共赢。
4. 客户口碑：通过提供优质服务，赢得客户的满意和口碑，促进业务的持续发展。
五、运营管理1. 团队建设：招聘和培养专业的旅行策划师、导游等人才，打造一支高素质的团队。
2. 服务质量控制：建立完善的服务质量评估体系，确保客户满意度。
3. 财务管理：合理规划资金，控制成本，确保公司的盈利能力。
六、财务预算1. 启动资金：主要用于办公场地租赁、设备采购、人员招聘等。
2. 运营成本：包括员工薪酬、营销费用、办公费用等。
3. 收入预测：根据市场分析和业务发展计划，预测不同阶段的收入情况。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整服务策略以应对竞争和市场变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
下面是关于旅游的商业计划书，请参考！
旅游商业计划书一、项目策划起源
之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。
在创业项目中如果是蓝海项目，成功可能性会非常大。
是否是蓝海要对照几个关键词。
一是全新的市场空间和全新的商机;二是创造新的市场需求，无人竞争。
符合这两条就可以称之为蓝海。
没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。
但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开辟了自己的蓝海。
可以保证的是×××旅业连锁项目符合这几个特性，因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。
我认为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。
很多项目的成功是从失败的经验教训中来。
对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。
天龙王朝在北京可以成功吗?在成都?在上海?在广州呢?成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。
但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，发掘出没有的市场空间，甚至是创造新的市场空间。
天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西，什么样服务是顾客真正需要的!什么样的产品是能产生最大的利益!什么样的管理是最简化!什么样的装修是最节省的!什么样的环境是顾客需要的!什么样的营销是有效的!服务行业成功的本质是什么!为什么市场调查是企业成功的关键?如此种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上
马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。
如果成功只可能是侥幸。
但是它却提供了一个完整的可供分析的商业案例。
失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。
一件事情的失败一定会告诉你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。
所以×××旅业连锁项目，因为种种教训，所以把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的工作方式。
所以成功几乎是可以被保证的。
二、运作思路
×××旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所(专注于住宿市场住宿方式的创新和研究)，完成项目的研发，并形成完整的商业模式。
×××旅业提供经过创新的商业模式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建具体的营运场地，即具体的旅社，按统一的营销营运模式管理经营。
合作方主要是拥有房屋产权的企业和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业模式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟模式。
因为策划人在这个行业打拼多年，在实践中知道怎样避免所有的风险。
本商业计划也是经过了长达五年的思考和总结，并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场计划，它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，开创造出一个新的市场空间。
实施这个商业计划，成功的可能性非常大。
三、核心竞争力
住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。
1、低成本而致的相对价格优势有市场。
2、规模优势而致低成本，赢利有保障。
3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准的制定者。
4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大，品牌形成行业的标准，形成最大先发优势。
5、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研，装修设计、监理，人员培训，营销宣传费用，管理、收银、财务营运系统建设支出等直接和间接的成本。
6、在服务行业从事多年的管理和项目建设团队。
×××旅业连锁项目的蓝海在哪里呢?
首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。
最大化利用了经营场地，减少无效益的公共场地。
现在你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子，但该项目绝不是你脑海里浮现出来的旅馆的样子，因为这是一个独特的环境。
不会是死板的旅馆印象。
不是怀疑你的想像力，只是你自己没看过之前你确实不能完全想像出这样的环境。
之所以是蓝海，是这个世界上还没有他，最终成型的东西，也不是策划者自己想像的样子，会有更多让人震撼的创造性的东西。
其次，是装修设计是独、特、新、奇。
第三，收入模式的最简单化，删繁就简直达市场需求的核心要素。
最大限度满足顾客的真实需求。
第四，管理模式和运营的最大简化(标准化和程序化)。
第五，简化和标准化的预定和财务管理系统。
第六，投资、顾客、商业模式创立者的三方共赢的商业模式。
第七，最核心和关键的是整个项目的全部知识产权的保护而成为独家的经营模式。
避免了竞争对手的模仿。
这种保护是全方位的，从所有的装修外观设计，管理软件平台，流程设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地方都进行全面保护，制造知识产权的壁垒，得到法律的有效保护。
迫使所有想模仿类似经营的投资者，与我们合作，达到最大的共赢。
整个店的特点是后期的营运和翻修成本非常低。
做为一个住宿业蓝海项目。
其经营模式和最终形成的消费体验是现在这个行业完全没有的，不是对现有行业的补充，在于开拓了住宿行业新的市场边界。
为让出行的中国人真正住便宜的舒适的住宿(费用是现在所谓的经济型酒店的三分之二)。
可以说享受全新的住宿体验。
并能创造新的住宿文化。
该项目建立了拥有完全的自主知识产权的连锁加盟经营模式，包括具有完善的互联网平台和会员注册系统，从品牌输出、知识产权、CI形象设计、装修设计、监理、营运模式、管理软件、营销、服务培训形成全套的服务系统。
假如说。