时代光华 如何搞好企业培训管理答案

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如何搞好企业培训管理答案

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课后测试测试成绩:100.0分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 当企业主要是针对绩效评估后没有达到业绩要求的员工进行培训的时候,企业处于:√A发展期B成熟期C高产期段D稳定期正确答案: A2. 员工培训证书都由总经理发放和签字,目的是:√A提高员工的积极性B让总经理感到成就感C使证书具有法律效力D以上都包括正确答案: A3. 下列对于培训需求分析中的“问卷法”理解错误的是:√A问卷法是最常用的方法B问卷法应用前提是员工具备一定的专业能力,了解自己的不足C问卷法的弊端是员工对自己的意愿及不足未必十分了解,这样就会导致问卷结果的随意性D问卷法是人力资源管理可能发展的方向正确答案: D4. 新员工数量多与少的入职培训:√A区别在于培训内容的多与少B区别在于有没有必要作培训C区别在于培训效果的好与坏D两者没有任何区别正确答案: A5. 下列关于培训和教育区别的说法错误的是:√A教育的内容侧重与知识,而培训的内容侧重于技巧;B教育活动的主角是教师(培训者),而培训讲究培训者和学员的互动C教育的过程主要是演示,而培训除了演示还有教习和指导D教育花费小,培训花费大正确答案: D6. 在中国,通过与员工面谈的办法了解其态度情况是否可行,取决于:√A管理者的态度B员工自身态度C管理者的面谈技巧D员工所处的工作岗位正确答案: B7. 培训需求分析中的“问卷法”应用前提是:√A员工具备一定的专业能力,了解自己的不足B经理必须与员工一起工作一段时间C经理必须懂得心理学知识D以上都包括正确答案: A8. 下列关于管理测评软件方法,理解错误的是:√A这种方法是国外的咨询公司试图寻找行为量化的衡量标准而创造的行为测评方法B这种方法目前在国内还未发展成熟,没有得到普遍的应用C这种方法在国外所描述的行为和中国培训所指的行为有区别D这种方法成本很低正确答案: D9. 下列理解错误的是:√A培训是学习的一种手段B学习是教育的一种方式C教育也是培训的一种形式D学习、教育、培训没有什么区别正确答案: D10. 关于团队合作培训的下列说法中,错误的是:√A团队合作培训属于拓展性的培训B团队合作能为员工个人带来的知识和成功感C团队合作培训的核心在于学员互相交流与讨论D考试是检验团队合作成果的标准正确答案: D11. 很多公司培训都宁愿提高成本在高级酒店里进行,目的是:√A给与员工福利B营造良好培训环境,提高培训效果C显示公司实力D便于联系顾客正确答案: B12. 国外人力资源管理可能发展的方向是:√A问卷法B座谈法C访谈法D管理素质测评法正确答案: D13. 下列关于"入职培训"的理解错误的是:√A入职培训是全员培训的重要项目之一B入职培训的益处在于员工深入了解公司之前对其进行思想和观念进行导向。

时代光华-如何构建企业培训体系-讲义及答案(答案在讲义后)

时代光华-如何构建企业培训体系-讲义及答案(答案在讲义后)

第一讲企业培训体系建设与经营绩效的关系一、培训重要性相关因素分析{案例}哈佛九宫格表1-1哈佛九宫格是通过对与培训重要性相关因素的分析,从培训的阶段和培训中所涉及的角色两个纬度分析后形成的一个表格。

两个纬度中的一个是根据培训的阶段不同,分为培训前、培训中和培训后,分析哪一个阶段在培训中重要性上最重要;另一个纬度是根据角色来分析,与培训相关的主要的角色有哪些:第一学员本身,第二讲师,第三学员的业务主管,分析哪些角色跟培训效果的转化最重要。

将1到9这9个数字填写在九宫格中,比如作用最小的可以理解成9,作用第二小是8,依次类推,作用最大的可以理解成1。

美国哈弗大学做对七十余家机构的专家所作调查的结论,在三个环节里面,“培训中”最不重要;“培训后”最重要,就是培训后怎么转化;从角色这一个环节,讲师的角色最不重要,其次学员跟主管是一样的重要。

二、国内培训现状分析1.过于看重讲师授课现场的表现,忽略课程开发的结构化设计国内企业培训的先行实践,过于看重讲师现场的风采演示,忽略了课程开发的结构化设计,比如由保罗·赫塞博士提出并开发的《情境领导》课程,几十年来,论证了一批批的讲师,课程的结构却基本上没有什么变化。

2.不够重视培训前的需求诊断,难以精确掌握培训需求国内企业一般都是用问卷调查的方式或是依据主管的建议来认定学员的需求,没有精准的识别出真正的培训需求。

比如某些员工的沟通能力不强,培训者便认为他们需求有效沟通的培训,事实上需要的有可能是心理突破方面的培训,在工作中,可能是由于他自身过于自我关闭,过于自我导向,没有克服意识而导致的,并不是沟通技巧的问题。

所以,要想让培训有效果,必须要在培训前进行精准的寻找,才能达到培训后希望达到的效果和得到改善。

这一点上,胜任素质就是一种培训需求精准寻找的方法。

3.忽视培训后的成果转化在培训后的转化管理上,国内虽然比较注重评估,但却忽略了培训成果的转让。

比如培训后仅仅要求学员填写评估表,学员通过培训是否能学以致用,却没有考核和转化的机制。

时代光华《培训需求管理》课后测试答案

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单选题
1. 培训的开端是:√
A 培训需求
B 培训计划
C 培训讲师
D 培训课程
正确答案: A
2. 培训矩阵的操作原则不包括:√
A 以部门为单位
B 控制在一页纸上
C 尽量追求完美
D 谁来操作
正确答案: C
7. 量化的意义在于用得到的数据指导未来的工作。

此种说法:√
正确
错误
正确答案:正确
8. 与研究机构不同,企业追求的是发展速度。

此种说法:√
正确
错误
正确答案:错误
9. 在培训过程当中需要讲究的是精细化、制度化。

此种说法:√
正确
错误
正确答案:错误
10. 传统的培训需求属于动态需求。

此种说法:√
正确
错误
正确答案:正确。

企业行政管理教程答案 时代光华

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单选题
1. 在大企业里面做高管、经理人背景出身的老师活跃在培训舞台上,开始不断地分享这些年来他积累、沉淀下来的经验和实操内容是企业培训的:√
A
第一个台阶
B
第二个台阶
C
第三个台阶
D
第四个台阶
正确答案:C
2. 一个人测量完了之后发现思辨力特别强,能够想明白事情,看清楚方向,同时感召力又特别好,能够把别人凝聚在周围,这是:√。

时代光华——现代企业规范化管理整体解决方案答案(有重复)

时代光华——现代企业规范化管理整体解决方案答案(有重复)

时代光华——现代企业规范化管理整体解决方案答案(有重复)现代企业规范化管理整体解决方案答案单选题1:对岗位评估的功能描述不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位评估以任务确定岗位2. B:岗位评估以岗位说明书的任职条件聘用人3. C:岗位评估以岗位确定职责4. D:岗位评估以责任确定薪酬2:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析3:以下对岗位说明书理解错误的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:编制岗位说明书叫岗位描述2. B:沟通关系是岗位说明书编写中的一项重要内容1. A:流程再造过程的第一阶段是实施改造2. B:企业文化建设是流程再造的一个前提条件3. C:流程再造要以价值为导向4. D:流程再造的最终目的是提高企业的经济效益7:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低8:对SMS体系说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:SMS体系是在CRG模式基础上进一步发展形成的2. B:SMS体系的核心为人力资源管理3. C:在该体系中,增加了管理流程设计这一新的理念4. D:该体系由16个模块构成9:对企业目标管理体系看法不正确的是:(3分)标准答案:D 用户答案:D1. A:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的2. B:目标管理一般分三个层次3. C:目标指标要量化4. D:目标数目应尽量多10:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个11:下面哪一个模块不是在CRG基础上增加的SMS的模块?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:绩效考核模块2. B:奖惩兑现模块3. C:管理流程设计模块4. D:目标管理模块12:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的13:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节14:以下不属于董事会职责的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:决定公司的经营计划和投资方案2. B:审查公司的一些重要法规和管理制度3. C:检查集团公司的债务4. D:讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理15:工作岗位研究的对象是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:岗位2. B:任务3. C:职务4. D:职责单选题1:对岗位评估的功能描述不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位评估以任务确定岗位2. B:岗位评估以岗位说明书的任职条件聘用人3. C:岗位评估以岗位确定职责4. D:岗位评估以责任确定薪酬2:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则3:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析4:员工有一个满意的工作环境,属于员工的什么报酬?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:直接报酬2. B:间接报酬3. C:非金钱性报酬4. D:内在报酬5:员工对于满意的工作分工属于:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:内在报酬2. B:非金钱性报酬3. C:直接报酬4. D:间接报酬6:对于控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:D1. A:减少员工数量可以控制人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入3. C:销售收入扩大有利于控制人工成本4. D:控制人工成本不等于降低人工成本7:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系8:对企业目标管理体系看法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的2. B:目标管理一般分三个层次3. C:目标指标要量化4. D:目标数目应尽量多9:对晋升理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:晋升是企业人力资源管理的正常途径2. B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职3. C:晋升必须采用定期方式4. D:晋升不能论资排辈10:晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:组织结构2. B:人员管理3. C:薪酬福利4. D:人力资源开发11:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个12:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:D1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节13:以下不属于董事会职责的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:决定公司的经营计划和投资方案2. B:审查公司的一些重要法规和管理制度3. C:检查集团公司的债务4. D:讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理14:对职能分解理解错误的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式2. B:部门与部门间的职能可以重复3. C:职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分4. D:我国通常是按职能进行组织结构的设计的15:工作岗位研究的内容不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位调查2. B:岗位分析3. C:岗位评价4. D:岗位设置单选题1:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析2:对岗位评估说法不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:岗位评估是对性质相同岗位的判断2. B:岗位评估的中心是客观存在的“事”,而不是现有的人员3. C:岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性4. D:岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则3:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4:对控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是减少员工收入3. C:员工收入高不等于人工成本高4. D:培训费用是人工成本的一部分5:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系6:对流程再造说法不正确的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:C1. A:流程再造过程的第一阶段是实施改造2. B:企业文化建设是流程再造的一个前提条件3. C:流程再造要以价值为导向4. D:流程再造的最终目的是提高企业的经济效益7:对流程中增值和非增值活动理解错误的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:流程中大约90%是非增值活动2. B:应该把非增值活动删除3. C:应该把增值活动提高改造4. D:应该尽量将非增值活动减到最少8:组织管理规范化属于管理中的哪个平台?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:运作平台2. B:素质平台3. C:文化平台4. D:物质平台9:对平衡计分法理解不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡计分法是一个指标评价系统2. B:平衡计分法是一个战略管理系统3. C:平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4. D:平衡计分法更看重企业的学习和成长10:对晋升理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:晋升是企业人力资源管理的正常途径2. B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职3. C:晋升必须采用定期方式4. D:晋升不能论资排辈11:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块12:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个13:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的14:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:B1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节15:对组织变革说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本,提高运营效率2. B:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理3. C:组织变革要坚持以顾客为导向4. D:组织变革要坚持以任务为核心单选题1:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则2:对岗位评估说法不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:岗位评估是对性质相同岗位的判断2. B:岗位评估的中心是客观存在的“事”,而不是现有的人员3. C:岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性4. D:岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则3:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4:员工对于满意的工作分工属于:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:内在报酬2. B:非金钱性报酬3. C:直接报酬4. D:间接报酬5:对流程再造看法错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:流程式组织结构管理幅度比较窄2. B:流程再造的最终目的是提高经济运行效率3. C:对价值链改造的核心实际上是流程再造4. D:流程再造要坚持以人为本的团队式管理6:关于目标分解说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:目标分解要做到纵向到底,横向到边2. B:总量目标分解时,几个下级的分量之和要小于总量3. C:编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作4. D:目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标7:下达目标时要符合实际情况,体现了目标管理的哪项原则?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:明确性2. B:可达至性3. C:实际性4. D:实限性8:组织管理规范化属于管理中的哪个平台?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:运作平台2. B:素质平台3. C:文化平台4. D:物质平台9:在对目标进行分解时,第一步要(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:主管向下属说明团队和自身的工作目标2. B:下属拟定自己的工作目标,并与主管一起讨论3. C:确定工作目标协议4. D:明确目标考核标准10:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块11:平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视2. B:平衡记分法从客户的角度出发3. C:平衡记分法的着重点在企业内部4. D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的12:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:D1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的13:对战略和规划的关系描述不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:D1. A:从范围来看,前者是全面的,后者是全面或部分的2. B:从期限上来看,前者是长期的,后者是长期或中期的3. C:从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的4. D:从方法上看,前者以定性为主,后者以定量和定性为主14:对组织变革说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本,提高运营效率2. B:组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理3. C:组织变革要坚持以顾客为导向4. D:组织变革要坚持以任务为核心15:工作岗位研究的对象是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:岗位2. B:任务3. C:职务4. D:职责单选题1:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则2:以下不属于岗位的内涵分析的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:工作任务的分析2. B:职责的分析3. C:工作能力要求分析4. D:沟通关系的分析3:对于控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:A1. A:减少员工数量可以控制人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入3. C:销售收入扩大有利于控制人工成本4. D:控制人工成本不等于降低人工成本4:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系5:关于目标分解说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:目标分解要做到纵向到底,横向到边2. B:总量目标分解时,几个下级的分量之和要小于总量3. C:编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作4. D:目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标6:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低7:战略管理一般分为几个阶段?(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个8:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块9:平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视2. B:平衡记分法从客户的角度出发3. C:平衡记分法的着重点在企业内部4. D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的10:晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:组织结构2. B:人员管理3. C:薪酬福利4. D:人力资源开发11:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的12:对战略的理解错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:B1. A:战略可以使企业消除风险2. B:制定战略首先要确定企业使命3. C:战略以定性为主4. D:战略是前瞻性而不是先知性的13:对战略和规划的关系描述不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:A1. A:从范围来看,前者是全面的,后者是全面或部分的2. B:从期限上来看,前者是长期的,后者是长期或中期的3. C:从特点上看,前者是原则性的,后者是详细性的4. D:从方法上看,前者以定性为主,后者以定量和定性为主14:对人力资源管理在企业中的职能和活动说法正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:B1. A:人力资源管理在企业中属于增值活动2. B:人力资源管理部门在企业中所具有的职能是主要职能3. C:人力资源管理在企业中属于有价值的活动4. D:人力资源管理是企业价值链中的主要环节15:工作岗位研究的内容不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位调查2. B:岗位分析3. C:岗位评价4. D:岗位设置单选题1:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:系统原则2. B:最优化原则3. C:能级原则4. D:最低数量原则2:对岗位说明书说法不正确的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:岗位说明书应成为劳动合同文本的附件2. B:编制岗位说明书是岗位评价的基础3. C:岗位说明书的核心内容是确定岗位职责4. D:编制岗位说明书称为工作分析3:对期权理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利2. B:期权额度没有固定的限制,是公司内部的管理行为3. C:高级管理人员获得的期权可以是免费的4. D:实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力,以实现企业的长期发展目标4:企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:基本体系2. B:完整体系3. C:广义体系4. D:狭义体系5:对流程再造说法不正确的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:流程再造过程的第一阶段是实施改造2. B:企业文化建设是流程再造的一个前提条件3. C:流程再造要以价值为导向4. D:流程再造的最终目的是提高企业的经济效益6:对流程中增值和非增值活动理解错误的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:A1. A:流程中大约90%是非增值活动2. B:应该把非增值活动删除3. C:应该把增值活动提高改造4. D:应该尽量将非增值活动减到最少7:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低8:战略管理一般分为几个阶段?(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个9:组织管理规范化属于管理中的哪个平台?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:运作平台2. B:素质平台3. C:文化平台4. D:物质平台10:对平衡计分法理解不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡计分法是一个指标评价系统2. B:平衡计分法是一个战略管理系统3. C:平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4. D:平衡计分法更看重企业的学习和成长11:对事业部制的组织结构说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:它的特点是独立经营,有自己的经营自主权2. B:它具有法人资格,是独立的公司3. C:它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业4. D:事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的12:对战略的理解错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:战略可以使企业消除风险2. B:制定战略首先要确定企业使命3. C:战略以定性为主4. D:战略是前瞻性而不是先知性的13:审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:董事会2. B:监事会3. C:公司总经理4. D:股东大会14:工作岗位研究的对象是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:岗位2. B:任务3. C:职务4. D:职责15:哪项不属于确定职能的原则?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:标准化原则2. B:以流程为中心的原则3. C:流程的搭接原则4. D:权力和责任的委任原则单选题1:员工对于满意的工作分工属于:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:内在报酬2. B:非金钱性报酬3. C:直接报酬4. D:间接报酬2:对控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是减少员工收入3. C:员工收入高不等于人工成本高4. D:培训费用是人工成本的一部分3:对于控制人工成本说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B1. A:减少员工数量可以控制人工成本2. B:控制人工成本的目的之一是增加员工收入3. C:销售收入扩大有利于控制人工成本4. D:控制人工成本不等于降低人工成本4:下面哪种情况的流程一定要改造?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:重要度最高,绩效最低2. B:绩效高,重要度也高3. C:绩效低,重要度也低4. D:绩效高,重要度最低5:对平衡计分法理解不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡计分法是一个指标评价系统2. B:平衡计分法是一个战略管理系统3. C:平衡计分法更看重企业内部的财务和经营管理状况4. D:平衡计分法更看重企业的学习和成长6:对晋升理解错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:晋升是企业人力资源管理的正常途径2. B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职3. C:晋升必须采用定期方式4. D:晋升不能论资排辈7:企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量?(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:财务指标2. B:非财务指标3. C:部门指标4. D:否决指标8:对现代企业规范化管理整体解决方案认识不正确的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:此解决方案要强调完整性和系统性2. B:规范化管理体系以人力资源管理为核心3. C:整个系统分为八大块4. D:奖惩和兑现是规范化管理体系的最后一个模块9:平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视2. B:平衡记分法从客户的角度出发3. C:平衡记分法的着重点在企业内部4. D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的10:企业管理通常包括几个平台?(3分) 标准答案:C 用户答案:C1. A:两个2. B:三个3. C:四个4. D:五个11:下面哪一个模块不是在CRG基础上增加的SMS的模块?(3分) 标准答案:D 用户答案:D1. A:绩效考核模块2. B:奖惩兑现模块3. C:管理流程设计模块4. D:目标管理模块12:对战略的理解错误的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A1. A:战略可以使企业消除风险2. B:制定战略首先要确定企业使命3. C:战略以定性为主4. D:战略是前瞻性而不是先知性的13:对管理层次和管理幅度理解不正确的是:(3。

时代光华-如何构建企业培训体系-讲义及答案(答案在讲义后)之欧阳理创编

时代光华-如何构建企业培训体系-讲义及答案(答案在讲义后)之欧阳理创编

第一讲企业培训体系建设与经营绩效的关系一、培训重要性相关因素分析{案例}哈佛九宫格表1-1哈佛九宫格是通过对与培训重要性相关因素的分析,从培训的阶段和培训中所涉及的角色两个纬度分析后形成的一个表格。

两个纬度中的一个是根据培训的阶段不同,分为培训前、培训中和培训后,分析哪一个阶段在培训中重要性上最重要;另一个纬度是根据角色来分析,与培训相关的主要的角色有哪些:第一学员本身,第二讲师,第三学员的业务主管,分析哪些角色跟培训效果的转化最重要。

将1到9这9个数字填写在九宫格中,比如作用最小的可以理解成9,作用第二小是8,依次类推,作用最大的可以理解成1。

美国哈弗大学做对七十余家机构的专家所作调查的结论,在三个环节里面,“培训中”最不重要;“培训后”最重要,就是培训后怎么转化;从角色这一个环节,讲师的角色最不重要,其次学员跟主管是一样的重要。

二、国内培训现状分析1.过于看重讲师授课现场的表现,忽略课程开发的结构化设计国内企业培训的先行实践,过于看重讲师现场的风采演示,忽略了课程开发的结构化设计,比如由保罗·赫塞博士提出并开发的《情境领导》课程,几十年来,论证了一批批的讲师,课程的结构却基本上没有什么变化。

2.不够重视培训前的需求诊断,难以精确掌握培训需求国内企业一般都是用问卷调查的方式或是依据主管的建议来认定学员的需求,没有精准的识别出真正的培训需求。

比如某些员工的沟通能力不强,培训者便认为他们需求有效沟通的培训,事实上需要的有可能是心理突破方面的培训,在工作中,可能是由于他自身过于自我关闭,过于自我导向,没有克服意识而导致的,并不是沟通技巧的问题。

所以,要想让培训有效果,必须要在培训前进行精准的寻找,才能达到培训后希望达到的效果和得到改善。

这一点上,胜任素质就是一种培训需求精准寻找的方法。

3.忽视培训后的成果转化在培训后的转化管理上,国内虽然比较注重评估,但却忽略了培训成果的转让。

比如培训后仅仅要求学员填写评估表,学员通过培训是否能学以致用,却没有考核和转化的机制。

X11《如何搞好企业培训管理》考试题B

X11《如何搞好企业培训管理》考试题B

X11《如何搞好企业培训管理》考试题B第一篇:X11《如何搞好企业培训管理》考试题BX11《如何搞好企业培训管理》测试题B一、单项选择题下列关于培训和教育区别的说法错误的是:DA教育的内容侧重与知识,而培训的内容侧重于技巧;B教育活动的主角是教师(培训者),而培训讲究培训者和学员的互动C教育的过程主要是演示,而培训除了演示还有教习和指导D教育花费小,培训花费大商务礼仪的培训重点是:BA考试B互动C团队合作D以上都包括3未来组织将会向哪个方向发展:CA科层化组织B单一化组织C学习型组织D考试型组织4关于“特殊意义的培训”,下列说法错误的是:DA培训是为了保证未来公司发展对人力资源的培养B培训是为了优秀员工能力的提高和职位的晋升而进行的专业训练C公司发展不同的阶段培训的重点不同D培训是对未达到岗位要求的员工进行教育,以弥补其能力不足的手段5在我国,长期以来组织进行培训的重点是:CA行为培训B技巧培训C思想培训D以上都包括6在中国,通过与员工面谈的办法了解其态度情况是否可行,取决于:BA管理者的态度B员工自身态度C管理者的面谈技巧D员工所处的工作岗位要使得培训能获得更多的支持,应该:CA 员工培训证书都由总经理发放和签字;培训的课程体系B 组织体系与公司的业务紧密相连C 让总经理了解培训课的情况D 增加培训管理者的个人魅力8什么是“工作观察法”:AA培训经理和一线员工在一起,观察其培训所得运用到工作中的情况,并及时予以指导的方法B培训经理和一线员工在一起,监督其工作进度及质量,并随时做出记录C培训经理在某些监控设备的辅助下,对一线员工的工作状况进行监督管理,并随时向上级报告D员工在具体工作操作中,观察工作变化并随时做出调整9培训需求分析中的“问卷法”应用前提是:AA员工具备一定的专业能力,了解自己的不足B经理必须与员工一起工作一段时间C经理必须懂得心理学知识D以上都包括高级经理讨论未来公司发展方向,应该关心的首要问题是:DA发展目标B公司策略C行动计划D市场调查情况经理应该扮演的正确角色是:BA权力支配者B制度保障者C任务执行者D市场开拓者选择培训课程的核心标准是:BA培训经费B互动比例C培训地点D考试难度培训效果的二级评估是评估:BA 学员的反应B 记在头脑里的知识C 员工所学习的知识是否转化为无意识习惯行为D 商业利益在评估效果的四个等级中,哪一级有操作的可能性,但是评估对于学员意义不大:A一级评估B二级评估C三级评估D四级评估下列关于管理测评软件方法,理解错误的是:DA这种方法是国外的咨询公司试图寻找行为量化的衡量标准而创造的行为测评方法B这种方法目前在国内还未发展成熟,没有得到普遍的应用C这种方法在国外所描述的行为和中国培训所指的行为有区别D这种方法成本很低二、列举题列举出岗位描述包括的三个内容。

如何构建企业培训体系 课后测试答案

如何构建企业培训体系 课后测试答案

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测试成绩:93.33分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 如果企业的战略重点是识别市场、界定市场、开发产品、开发服务,该企业处于()√A创业阶段B扩张阶段C规范化阶段D建立公司文化阶段正确答案: A2. “以人为本”是指:()√A把人当作人B把人当作实现工作任务的工具C把人当作机器D把人当作天使或英雄正确答案: A3. 丹尼尔森文化模型的外部驱动是()√A市场份额的增加B员工满意度上升C退让D强制正确答案: A4. ()是丹尼尔森文化模型的内部驱动。

()√A公司的企业文化B员工满意度上升C营销业绩的增加D领导的个人魅力正确答案: B5. 下列不属于胜任素质模型构建方法的是()√A复制学习法B标杆学习法C问卷调查法D归纳法正确答案: A6. 下列不属于胜任素质模型结构的是()√A词条和名称B定义描述C行为指标D结果导向正确答案: D7. 企业中,绩效差距体现方面不包括()√A知识B技能C行为D学历正确答案: D8. 培训转化的要素不包括()√A培训老师的能力B受训者的动机C培训项目的设计D创造有利于转化的环境正确答案: A9. 企业扩张阶段的核心胜任素质是:()√A如何消化资源、整合资源、建立组织的能量,使能力资源、财务资源、技术资源能够进来B如何开拓市场、开发未知领域、大胆的进取和冒险,以取得成功C如何使制度规范化,获得更优质的人才资源D巩固公司文化,价值观、信念、行为规划正确答案: A10. 产品领先企业员工的胜任素质是()×A创造性、预见性B建立关系、倾听、快速解决客户问题C注重程序控制,持续改进,成本结构分析,成本领先D开发产品,探索未知领域知识正确答案: A11. 数字模型的建立和测评属于培训体系的()环节。

()√A培训中B培训后C培训转化D培训前正确答案: D12. 传统培训没有效果的原因不包括:()√A培训师名气不行B忽略了课程开发的结构化设计C不够重视培训需求的精准寻找D忽视培训后的评估与转化正确答案: A13. 绩效管理的根本目的是:()√A评估绩效考核是否公平B找到绩效管理问题的原因所在,识别胜任素质C应用考核结果D达到绩效考核的标准正确答案: B14. 员工自我管理的内容不包括()√A设计、设置应用所学技能的目标B在工作中把所学的技能试着运用C自我监督所学技能在工作中的应用D明确清晰的职业发展通道正确答案: D15. CAD人才发展全面解决方案的内容不包括:()√A素质建模B人才招聘C人才评价D人才发展正确答案:。

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1. 在培训体系中,做计划的目的是:
1. A 为了申请资源
2. B 为了平衡预算
3. C 为了给员工指导
4. D 以上都包括
2. 下列对于培训需求分析中的“问卷法”理解错误的是:
1. A 问卷法是最常用的方法
2. B 问卷法应用前提是员工具备一定的专业能力,了解自己的不足
3. C 问卷法的弊端是员工对自己的意愿及不足未必十分了解,这样就会导致问卷结果
的随意性
4. D 问卷法是人力资源管理可能发展的方向
3.培训经理不把某一技能独立讲授,而是把多项放在一两天之内天急功近利的进行培训,造成:
1. A 学员对培训经理感激
2. B 学员只懂理论而不会应用
3. C 培训经费降低
4. D 以上都包括
5.
4.下列关于培训和教育区别的说法错误的是:
1. A 教育的内容侧重与知识,而培训的内容侧重于技巧;
2. B 教育活动的主角是教师(培训者),而培训讲究培训者和学员的互动
3. C 教育的过程主要是演示,而培训除了演示还有教习和指导
4. D 教育花费小,培训花费大
5. 培训需求分析中的“问卷法”应用前提是:
1. A 员工具备一定的专业能力,了解自己的不足
2. B 经理必须与员工一起工作一段时间
3. C 经理必须懂得心理学知识
4. D 以上都包括
6.高级经理讨论未来公司发展方向,应该关心的首要问题是:
1. A 发展目标
2. B 公司策略
3. C 行动计划
4. D 市场调查情况
7.在评估效果的四个等级中,哪一级有操作的可能性,但是评估对于学员意义不大:
1. A 一级评估
2. B 二级评估
3. C 三级评估
4. D 四级评估
8.下列关于管理测评软件方法,理解错误的是:
1. A 这种方法是国外的咨询公司试图寻找行为量化的衡量标准而创造的行为测评方法
2. B 这种方法目前在国内还未发展成熟,没有得到普遍的应用
3. C 这种方法在国外所描述的行为和中国培训所指的行为有区别
4. D 这种方法成本很低
9.下列理解错误的是:
1. A 培训是学习的一种手段
2. B 学习是教育的一种方式
3. C 教育也是培训的一种形式
4. D 学习、教育、培训没有什么区别
10. 学习的特征是:
1. A 具体性和模式性
2. B 具体性和随意性
3. C 抽象性和随意性
4. D 抽象性和模式性
11.员工工作意愿减弱,为改变其态度,管理者最有效的做法是:
1. A 对员工进行说服教育
2. B 增加员工薪金的办法调动其积极性
3. C 对员工进行严惩
4. D 将员工开除
12.很多公司培训都宁愿提高成本在高级酒店里进行,目的是:
1. A 给与员工福利
2. B 营造良好培训环境,提高培训效果
3. C 显示公司实力
4. D 便于联系顾客
13.国外人力资源管理可能发展的方向是:
1. A 问卷法
2. B 座谈法
3. C 访谈法
4. D 管理素质测评法
14.培训效果的一级评估是评估:
1. A 记在头脑里的知识
2. B 学员的反应
3. C 员工所学习的知识是否转化为无意识习惯行为
4. D 商业利益
15.操作的角度来看,三、四级评估:
1. A 都很有操作可能性
2. B 操作的可能性都不大
3. C 三级评估有操作可能性,四级评估操作可能性不大
4. D 四级评估有操作可能性,三级评估操作可能性不大。

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