用ERP实现企业精细化核算与管理探讨
ERP环境下完善企业财务管理的措施探讨
ERP环境下完善企业财务管理的措施探讨随着信息化时代的到来，企业资源规模不断扩大，管理变得更加复杂，此时企业需要引入ERP系统进行管理。
ERP系统可以通过集成各个功能模块，整合数据流，提高信息采集和共享效率，实现企业信息一体化管理，提高企业管理和决策水平。
在ERP环境下，财务管理是企业管理的重要组成部分，其对整个企业的发展具有不可替代的作用，本文将从以下三个方面来探讨完善企业财务管理的措施。
一、集成财务资源和流程ERP系统可以将企业的财务资源整合到一个信息平台上，将原先分散的财务数据进行汇总，并通过信息化手段进行分析和预测。
企业可以通过ERP系统集成财务资源和流程，实现财务信息的集中管理。
通过这种方式，企业可以充分利用已有资源，避免资源的重复购买和浪费，提高资源的利用效率，还可以促进信息在企业内部的流通和共享，提高信息交换的速度和精度，从而提高决策的准确性和效率。
二、优化财务管理流程ERP系统可以通过优化财务管理流程，提高财务管理效率。
例如，企业可以通过ERP 系统实现财务预算管理、收支管理、采购管理、销售管理等各个方面的流程优化。
通过对这些流程的优化，企业可以实现财务管理的自动化，避免人为错误的发生，提高数据的准确性和可靠性，还可以减少财务管理的人力和时间成本。
ERP系统还可以通过自动化的财务审批流程，加快财务执行、跟踪、分析和决策的速度，整合财务流程与其他业务流程，提高企业管理的综合效能。
三、提高决策的准确性和效率ERP系统可以通过提供准确的财务数据，使企业决策更加客观和科学。
企业可以通过ERP系统获得实时的财务数据，实现即时查询、分析和决策，从而使企业能够做出更加合理的决策。
ERP系统还可以通过预测功能，帮助企业制定更加可靠的财务预算和计划，为企业的发展及时提供财务支持。
此外，ERP系统还可以将财务数据与其他业务数据进行整合，提供全面的数据分析和决策信息，帮助企业进行风险预警和控制，从而提高决策的准确性和效率。
ERP让企业管理走向精细化
ERP让企业管理走向精细化ERP与精细化管理是相辅相成的。
没有ERP，企业的精细化管理往往流于表层，很难深入，同样，没有精细化管理的支撑，ERP也很难深入应用，无法最大化地发挥ERP的作用。
ERP 可将企业的业务运行情况一一展现出来，从而提升企业精细化管理的幅度以及潜能。
企业的竞争越来越依赖于细节的竞争，细节决定成败。
在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。
精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，也已成为了决定未来企业竞争成败的关键。
新一代的赛普在线ERP是赛普公司综合目前企业的管理特点及实际需求，运用最新B/S架构开发模式，开发完成的信息化管理软件。
它具有以下几个显著的精细化功能：一、通过应用ERP，实现量化管理，可以帮助企业从过去的经验管理转变为科学的量化管理，促进定性管理向定量管理的转变，提高管理效率和管理质量；二、通过ERP的应用，能加快企业信息流速度，从而使企业管理由局部扩展为全局，变静态为动态，由事后管理向事前、事中管理前移，让管理者实时、全方位监控和动态管理；三、通过ERP的应用，可帮企业对所需互动的关联信息进行梳理，实现信息共享与互动；四、通过ERP的应用，可以帮助企业调整管理流程上的重复多头和过剩，使信息化更加畅通、精炼，从而实现集成、高效，从而提升企业精细化管理水平，增强企业核心竞争力。
现在，新一代的赛普在线ERP正成为越来越多企业实现精细化管理的手段，在为企业压缩成本、提升质量、改善管理等这些方面做了不少贡献。
朝着这一发展趋势，深信在不久的将来，赛普在线ERP能够帮助更多的企业走上精细化管理之路，最大限度地发挥它的作用。
【推荐下载】浅谈ERP项目的精细化管理
[键入文字]浅谈ERP项目的精细化管理企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。
下面是为大家介绍ERP项目的精细化管理。
ERP项目的精细化管理 ERP的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效，以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。
ERP的普及化是件好事情，但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望有可能严重不符。
如何使ERP与企业的资源相匹配?如何加强软件厂家与企业的精细密切的合作?如何实现ERP与企业的成功嫁接?别无它法，惟有精细化。
因此，以客户为导向的精细化是ERP发展的必然趋势。
ERP精细化包括以下几个方面： 第一、精细化营销，指营销活动的精确化、深入化和细致化，利用有限的资源获取最大的收益。
精细化营销最终能否形成取决于精细化的营销思路是否落实到每一个业务环节。
例如，针对不同形态和不同行业的ERP目标客户采用一对一营销的方式，提供专业的行业解决方案，对于品牌盟主企业提供超越ERP的URP(Union Resource Planning，联盟体资源计划)解决方案。
使核心战略用户在信息化建设过程中得到优势资源的全力支持。
享受全方位的双方互动和贴身服务等权利，通过这样的方式，与核心战略用户密切配合，优势互补，全力保障核心战略用户信息化建设的成功，打造ERP管理软件应用经典。
第二，精细化咨询，新中大的咨询理论与方法，是根据现代管理与信息化的先进理论与知识为基础。
结合管理信息化多年实践的丰富经验，并经过多年的研究总结，为企业的管理改进与IT建设提供全面的咨询、培训服务与技术支持，以帮助企业实现从1。
ERP环境下完善企业财务管理的措施探讨
ERP环境下完善企业财务管理的措施探讨在ERP环境下，完善企业财务管理是一个重要且复杂的任务。
下面探讨几个措施来提高企业财务管理的效率和准确性。
建立规范的会计制度和流程。
会计制度和流程是财务管理的基础，必须建立起来，并且要贴合企业的实际情况。
建立规范的会计制度可以统一会计核算的方法和操作规范，确保财务数据的准确性和可比性。
建立规范的会计流程可以规范各种财务操作的流程和权限，提高财务管理的效率，并减少错误和风险的发生。
借助ERP系统的优势来集中管理财务数据。
ERP系统具有集成和自动化的特点，可以将财务数据集中管理起来，并且实时更新。
通过ERP系统，财务人员可以快速地查询和分析财务数据，从而提高财务管理的效率和准确性。
ERP系统还可以自动生成各种财务报表和报告，减少手工操作的错误和漏洞，提高财务信息的及时性和准确性。
加强财务与其他部门的协作和沟通。
在ERP环境下，财务管理不再是一个独立的部门，而是与其他部门紧密相关的。
财务人员需要与其他部门加强合作和沟通，共同解决企业面临的财务问题。
在销售和采购方面，财务人员可以与销售和采购部门合作，实施授信管理，加强应收款和应付款的控制。
在生产和库存方面，财务人员可以与生产和物流部门合作，建立合理的成本核算和库存管理系统，提高成本效益和资金利用率。
第四，加强财务分析和决策支持的能力。
在ERP环境下，财务人员需要具备较高的财务分析和决策支持的能力。
通过对财务数据的深入分析，可以发现企业的盈利能力、偿债能力和营运能力等关键指标，在制定战略和决策时提供有效的参考。
财务人员还可以利用ERP系统提供的各种功能和工具进行财务模拟和预测，为企业的未来发展提供科学依据。
ERP环境下完善企业财务管理的措施包括建立规范的会计制度和流程，借助ERP系统的优势来集中管理财务数据，加强财务与其他部门的协作和沟通，以及加强财务分析和决策支持的能力。
只有在建立了规范的财务管理体系的基础上，充分利用ERP系统的功能和优势，加强与其他部门的合作和沟通，提高财务分析和决策支持的能力，企业才能实现财务管理的科学化和现代化。
ERP环境下完善企业财务管理的措施探讨
ERP环境下完善企业财务管理的措施探讨【摘要】企业在当前的商业环境中越来越重视财务管理的重要性，而ERP 系统的应用已经成为企业提升财务管理效率的关键工具。
本文探讨了在ERP环境下完善企业财务管理的措施，包括提升企业财务管理效率的ERP解决方案、加强内部控制以完善企业财务管理、建立完善的财务报告体系以及ERP系统对财务决策的支持。
通过实施这些措施，企业能够更加高效地管理财务流程，减少错误和风险，提升财务决策的准确性和及时性。
本文强调了在ERP环境下完善企业财务管理的重要性，并提出了未来发展方向。
最终，企业应在ERP系统的支持下，不断优化财务管理流程，实现财务管理的数字化和智能化，从而进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】关键词：ERP系统、企业财务管理、效率提升、内部控制、财务报告体系、财务决策、重要性、未来发展方向。
1. 引言1.1 研究背景传统的财务管理方式存在许多问题，例如数据的分散存储、信息不透明、决策效率低等。
而ERP系统的引入可以帮助企业解决这些问题，提高财务管理的效率和水平。
研究如何在ERP环境下完善企业财务管理成为当前的热点问题。
通过深入研究ERP系统在企业财务管理中的应用、提升企业财务管理效率的解决方案、加强内部控制以完善企业财务管理、建立完善的财务报告体系以及ERP系统对财务决策的支持等方面，可以为企业在ERP环境下完善财务管理提供有力的支持和指导。
本文旨在探讨ERP环境下如何完善企业财务管理，为企业提升竞争力和实现可持续发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义企业财务管理在企业发展中起着至关重要的作用，而在当前信息化快速发展的时代，企业资源计划（ERP）系统已逐渐成为企业管理的重要工具之一。
探讨ERP环境下完善企业财务管理的措施具有重要的研究意义。
完善企业财务管理可以帮助企业更好地运作和发展，提高财务管理的效率和效益。
通过ERP系统的应用，企业可以实现财务数据的实时更新和快速处理，提高财务决策的准确性和及时性。
ERP系统在企业财务核算中的应用探究
ERP系统在企业财务核算中的应用探究摘要：随着现代企业的发展，企业财务核算越来越复杂，需要高效的管理和操作手段。
ERP系统作为一种高科技的信息化管理平台，被越来越多的企业所采用和应用。
本文探讨了ERP系统在企业财务核算中的应用，并且通过案例分析说明了ERP系统在财务核算中的重要性和优势。
企业需要建立完备的财务管理体系，利用ERP系统实现财务数据的管理、分析、统计和预测，这有助于提高财务核算效率，促进企业管理的高效化和科学化。
关键词：ERP系统；财务核算；财务管理体系；财务数据正文：一、引言随着经济社会的发展，企业财务核算逐渐变得复杂和繁琐。
企业需要高效的管理和操作手段，为了更好地解决这个问题，ERP系统逐渐成为企业财务核算的重要工具。
ERP系统全面集成了企业资源规划和管理，通过实现企业各部门和业务的全面管理和高效控制来提高企业运营效率。
本文旨在探讨ERP 系统在企业财务核算中的应用，分析其在企业财务管理中的优势和作用，并且通过实际案例来验证ERP在企业财务核算中的应用效果。
二、ERP系统在企业财务核算中的应用1. ERP系统的定义和功能ERP系统是指一种集成化的企业资源规划系统，可以协调、整合和优化企业内部资源。
ERP系统的功能包括供应链管理、生产过程管理、销售管理、财务管理、数据分析等多个环节。
2. ERP系统在财务核算中的应用ERP系统在企业财务核算中的应用主要有以下几个方面：（1）财务数据管理ERP可以对企业的财务数据进行全面管理，包括预算、收支、财务报表等等。
通过收集相关数据并进行分析处理，ERP可以为企业的财务工作提供准确的信息和数据支持，从而提高财务管理的效率和精确度。
（2）财务核算ERP系统可以快速完成企业的财务核算工作，包括税务核算、凭证记录等等。
ERP系统具有自动化、精确、快速的特点，不仅可以提高财务核算的效率，还能保证财务核算的准确性和及时性。
（3）分析和预测ERP系统可以对企业财务数据进行分析和预测，包括收入、支出、资产负债等等。
ERP环境下完善企业财务管理的措施探讨
ERP环境下完善企业财务管理的措施探讨随着科技的不断发展，企业在日常运营中遇到的问题也越来越复杂，特别是在财务管理方面，企业需要更加系统化、自动化的解决方案。
ERP (Enterprise Resource Planning)系统因其综合性和全面性而成为了解决企业财务管理问题的必备工具。
本文将探讨如何在ERP环境下完善企业财务管理的措施，为企业提供更加高效和智能的财务管理解决方案。
一、深入了解企业的财务需求要完善企业财务管理，就需要对企业的财务需求有一个深入的了解。
ERP系统的部署必须以企业的实际情况为基础，了解企业的财务管理流程、财务数据的来源、企业需要什么样的财务报表等等，才能为企业量身定制合适的ERP系统。
在 ERP系统的部署之前，需要对企业进行一次有关财务管理的全面调研，以确保ERP系统能够有效地满足企业的财务管理需求。
二、建立合理的财务管理架构在ERP环境下，建立合理的财务管理架构是非常重要的。
需要明确企业的财务管理目标和指标，包括财务收支情况、资金流动情况、投资回报情况等等。
根据企业的财务需求和管理目标，建立相应的财务管理流程和制度，确保ERP系统能够充分满足企业的管理需求。
建立合理的财务管理架构也能够帮助企业更好地分工合作，从而提高工作效率和减少管理成本。
三、优化财务核算和报表系统在ERP环境下，财务核算和报表系统是企业财务管理的关键环节。
需要通过ERP系统对财务核算和报表系统进行优化，确保财务数据的完整性和准确性。
ERP系统还可以提供多样化的财务报表，让企业管理层更及时、准确地了解企业的财务状况。
通过对财务核算和报表系统的优化，能够帮助企业更好地应对复杂多变的经济环境，提高企业的资金使用效率和盈利能力。
四、加强内部控制和风险管理在ERP环境下，加强内部控制和风险管理是企业财务管理的重要方面。
ERP系统可以帮助企业建立更加完善的内部控制体系，包括对财务数据的权限分配、审计追踪等等。
最新毕业设计-用ERP实现企业精细化核算与管理探讨
毕业设计-用ERP实现企业精细化核算与管理探讨ERP学院(系)企业精细化会计与管理探讨:专业课:学生姓名:讲师:1简介1.1
主题的背景和目的
企业的竞争越来越依赖于细节的竞争。
细节决定成败。
在这个精确的时代，细节往往能反映企业的专业水平，突出企业的内部质量，提高企业产品质量，实行精细化的会计和管理将成为企业生存和发展的基本条件。
只有实施精细化的会计和管理，企业才能健康稳定地发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
计算机科学技术的飞速发展为企业实现精细化会计和管理提供了便利的工具，包括ERP，这是现代企业生存和发展的必然选择。
本文从现状出发，分析了我国企业精细化会计和管理的必要性，描述了企业管理者面临的精细化会计和管理的困惑，提出了其解决工具——ERP，并详细分析了如何通过在线实施ERP来实现企业的精细化会计和管理。
希望通过这些讨论，能够推动我国企业信息化的发展，让更多的企业走上ERP精细化会计和管理的道路。
1.2
主题研究方法
本文将采用定性研究的方法，即以获得的文献为研究对象，分析相关数据、综合、概括，并通过归纳提出新的见解。
1.3论文的组成和内容
本课题由四个部分组成，即:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长沙理工大学毕业设计（论文）用ERP实现企业精细化核算与管理探讨学院（系）：专业班级：学生姓名：指导教师：1 绪论1.1 课题背景及目的企业的竞争越来越依赖于细节的竞争，细节决定成败。
在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，实施精细化核算与管理将成为企业生存和发展的基本条件，企业只有实现精细化核算与管理，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
而计算机科学技术的快速发展，为企业实现精细化核算与管理提供了便捷的工具，这就包括ERP，用ERP来实现企业的精细化核算与管理是现代化企业生存与发展的必然选择。
本文从当前时代形势下分析了中国企业精细化核算与管理的必要性，叙述了企业管理者面临的精细化核算与管理的困惑并提出了其解惑工具—ERP，详细解析了如何通过ERP的上线来实现企业的精细化核算与管理，希望通过这些探讨能够促进我国企业信息化的发展，使我们有更多的企业走上用ERP实现精细化核算与管理之路。
1.2 课题研究方法本文将采用定性研究的研究方法，即以所得的文献资料为研究对象，对有关资料进行分析、综合、概括，通过归纳，提出新的见解。
1.3论文构成及研究内容本课题由四部分组成，分别是：第一部分，绪论；第二部分，是企业精细化核算与管理及ERP的概述，分三节，分别是精细化核算与管理的内涵、我国企业实施精细化核算与管理的必要性分析、ERP及其在精细化核算与管理中的重要性分析，从介绍精细化核算与管理的内涵到分析实施精细化核算与管理的必要性再到引出实现精细化核算与管理的方法，层层深入；第三部分，分析的是如何通过ERP来实现企业精细化核算与管理，这也是本文的重点之处；第四部分，为结论。
2 企业精细化核算与管理及ERP概述2.1 精细化核算与管理的内涵精细化核算与管理主要是针对企业在现代化社会化大生产背景下面对一系列的巨大变化和挑战中如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的。
精细化核算与管理既是一种核算与管理的概念，又是一种核算与管理的方法、工程。
其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、核算流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
“精细化”是针对过去企业“粗放化”的核算与管理而提出的在核算与管理上的精耕细作。
精细化核算与管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。
精细化核算与管理以提高企业经营绩效为目的。
通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业核算与管理单元，明确核算与管理的目标，改进核算与管理的方式，确保企业核算与管理思想高效、准确、到位的落实。
“精细化核算与管理”的核心理念是“计划”、“岗位流程”，它亦可理解为在原有核算与管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。
精细化核算与管理的特征，可以用“精、准、细”三个字来概括：精是做精，精益求精，是追求最好，把工作做到最好；准是准确、准时，时间、数值等准确无误；细是做细，把核算做细，把管理做细。
总的来说，精细化核算与管理是以科技为基础，以精细化操作为特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本费用，提高效率和效益的目的。
2.2 我国企业实施精细化核算与管理的必要性分析随着行业竞争的不断加剧，精细化核算与管理作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。
面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。
虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。
如何洞察市场的变化，如何指定对应的方针，如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等，都是可以通过到位的核算与管理来加强的。
企业只有实现精细化核算与管理，规划好每一分钱，用好每一分钱，赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定地发展，才能有效地防范风险，适应和谐社会科学发展的要求，才能在未来的竞争中立于不败之地。
推行精细化核算与管理是缓解社会资源约束矛盾的需要，也是适应市场发展成熟、需求多样化、竞争更激烈的有效对策，更是企业加强基础工作、挖掘潜力、提高企业效益的关键途径。
2.2.1 精细化核算与管理是缓解社会资源约束矛盾的需要随着我国经济的持续快速增长和人口的不断增加，我国水、土地、能源、矿产等资源不足的矛盾越来越突出，生态建设和环境保护形势日益严峻。
大力发展循环经济，加快建立资源节约型社会，是缓解资源约束矛盾的根本出路。
推行精细化核算与管理也正是缓解社会资源约束矛盾的需要。
2.2.2 精细化核算与管理是应对激烈竞争的有效对策随着行业竞争的加剧，市场竞争已呈多元化并上升到更高层次。
粗放型的核算与管理模式已不能适应当前的市场竞争，这在客观上要求企业必须实行精细化的核算与管理。
企业必须改变粗放的核算与管理模式，通过不断摸索和实践，实现向精细核算与管理的过渡。
核算与管理的精细化，就是要找准关键、突出重点，并依靠科学的理念和方法进行核算与管理，才能实现防范风险的要求，应对好当前激烈的竞争。
要树立正确、适度的风险反映理念，综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，做好对风险的有效控制；注重风险归因分析，透过现象抓住本质，突出重点加以管控。
明确重点事项和关键风险点，积极研究、探索操作风险量化管理的可行性与途径，逐步提高核算与管理的精准性和可控性。
2.2.3 精细化核算与管理是提高企业效益的关键途径企业的最终经营目标是实现效益最大化，而经营管理过程中无论哪一个环节出了问题，都会影响企业最终效益的获得。
市场是企业的生存空间，企业产品源于市场，终于市场，企业想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场，贴近市场。
只有时刻与市场需求保持一致的企业，才是真正具有市场竞争力的企业，才是谈得上生存和发展的企业。
通过精细化核算与管理，能够提供优质、符合客户需求的产品，能够更加贴切市场的迫切需要，从而提高经营效益。
推行精细化核算与管理就是把企业经营管理与经营目标统一起来。
核算与管理要出效益，作为企业来说，就是要实现既定业务经营目标，获取最大效益。
企业要根据市场需求，确定合理的经营目标，然后通过精细化核算与管理来寻求最大收益，依靠精细化核算与管理来实现这个经营目标。
此外，企业核算与管理的方法、思维不是一成不变，而是随着形势变化而快速变化。
与新形势、新任务的要求相比，企业核算与管理还存在着一些局限和不足。
企业比较偏重于企业内部核算与管理特别是业务操作过程中的核算与管理，对产品如何与外部市场相连接，如何适应顾客的需求没有系统的论及。
推行精细化核算与管理正是从全局角度出发，按照系统化的总体思路，强化企业的全过程的核算与管理，它涵盖了企业一切与产品有关的环节，从源头把关过程控制的方方面面，全盘考虑，不留死角。
企业要保持业务领先和竞争优势，不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，更需要通过精细化的核算与管理来支撑。
市场竞争的层次和内涵决定了单凭经验管理已不能适应市场要求，严峻的市场形势要求企业必须实行精细化核算与管理。
如果企业延续粗放型的核算与管理方式，问题会越聚越多，最后陷入困境，失去市场竞争优势。
2.3 ERP及其在精细化核算与管理的重要性分析2.3.1 企业精细化核算与管理的困惑企业管理者每天都在面临精细化核算与管理的困惑：订单忽多忽少，客户需求随意变动，生产计划不准确，订单无法及时交付；销售网点众多，卖出去多少货、卖出去哪些货说不清；库存积压严重；呆账坏账就像定时炸弹……。
在这样的困惑中，企业的管理者们每天都在思考着如下问题：如何满足多变的市场需求？如何准确及时地做出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何准确及时地了解生产情况？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？市场需求是多变的，但是人们总是希望生产计划是稳定的。
生产计划已经安排好，但是突然接到了紧急订单，这是企业经常遇到的现象。
对客户订单的承诺也往往难以兑现。
能够以相对稳定的生产计划和活动来应对多变的市场需求吗？在很多的企业中，一方面仓库里积压着很多的库存，而另一方面在生产过程中却还存在物料短缺！能不能做到既没有库存积压，又没有物料短缺？要解决精细化核算与管理这样一些具体的细节问题，一个以计算机为工具的有效的计划与控制是绝对必要的。
而ERP就是这样的计划与控制系统。
2.3.2 ERP的内涵ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家著名的咨询公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是在是在物料需求计划(MRP：Material Requirement Planning)和制造资源计划(MRPⅡ：Manufacturing Resources Planning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式，它是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，体现了完全按市场需求制造的思想，它将从供应商、制造厂、分销网络到客户的整个企业制造流程看作是密切相关的“供应链”。
ERP的基本目标就是将“供应链”有效运转并运用计算机硬件、软件手段尽力“缩短”这个“供应链”，提高其运转效率，为企业产品质量、市场需求和客户满意提供保障，能过有效地实现企业的精细化核算与管理，最终提高企业的市场竞争力。
ERP集成了JIT、精益生产等先进的管理思想，体现出对整个供应链资源进行管理的思想，体现了事先计划与事中控制的思想，体现了业务流程重组的管理思想，可对供应链上的所有环节有效地进行核算与管理，从订单采购、库存、计划、生产制造、销售到财务管理、经营风险管理、决策管理、获利分析等，它为企业从核算与管理范围和深度上提供了丰富的功能和工具，使企业可以及时捕捉商机，快速反应，增强自身的综合竞争力。
2.3.3 ERP在企业精细化核算与管理中的重要作用(1)ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。
使用ERP系统来计划生产时，要做主生产计划。
通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目做出生产安排，使得在一段时间内主生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求在每个时刻上均与市场需求相匹配。
在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。
从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。