ERP与企业经营管理
ERP与现代企业管理
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窭 一 －
Ｅ Ｒ Ｐ 与现代 企 业 管理
首都经济贸 易大学 陈宗远
【 摘要 】随着全 球经济一体化 ，企业面临的竞争环境发生 了深 刻的变化 ，竞争压力 日益加剧。Ｅ Ｒ Ｐ 经过 十几年的发展 已被国内外众多企 业广泛采用 ，并成为企业信 息整合 与业务 流程重组的主要驱动力之一。Ｅ Ｒ Ｐ 是体现 先进 的企 业管理思想、基 于成熟软件产品的综合 管理系统，是企业经 营管理各项业务 的高度集成的企业级管理信 息平 台。
一
企业 在 实 施 Ｅ Ｒ Ｐ 时 一 定 要分 析 企 业 的 需 求 ，制定可行 的 目标及上线标 准 ，分步走 ，逐 步加入 模块 ，完善 企业Ｅ Ｒ Ｐ 企业 管理 系统 。在 实施 过程 中，针对 主要 目标进 行深入 、细致 的 分析 和流程设 计，最后通过 系统实现 。这样 才 可让 企业真正受益，提高企业管理水平 。 ２ ． ２积 极创造基础条件 现代 企 业必 须 具备 一 些基 础条 件才 能 确 保Ｅ Ｒ Ｐ 有可 能成 功实施 ，其 中最主要 的基础 条 件是经营基础 、管理基础 。还有企业领 导的重 视、项 目管 理能力等方面 也很重要 。同时，引 进人才 ，提 升信息化和Ｅ Ｒ Ｐ 培训 ，先 实现Ｅ Ｒ Ｐ 理 念和技术 的普 及也是必备 的基础条件 。只有这 样，才可能实现Ｅ Ｒ Ｐ 的成功应用 。 ２ ． ３慎重选择Ｅ Ｒ Ｐ 企业管理软件 适 合 自己的软 件才 是 最好 的 软件 。为 了 适应客户 需求和业务环境 的迅速变化 ，不仅要 求企业产 品生产具有灵 活性，而且也要 求企业 业务结构和 业务过程具有 良好 的柔性 。为适应 这种 动态性 和复 杂性 ，作为Ｅ Ｒ Ｐ 企业 管理 平 台 的企 业资源 计划Ｅ Ｒ Ｐ 企业管 理系统 ，需要 针对 不 同的管理模式与管理 流程 ，实现功 能可裁剪 性、系统可配置性 以及流程 可重 构性 。 ２ ． ４提高员工 的Ｅ Ｒ Ｐ 应用能力 要提 高 员工对Ｅ Ｒ Ｐ 的应 用能 力，首 先要让 员 工积 极参 与Ｅ Ｒ Ｐ 实施 过程 。在 Ｅ Ｒ Ｐ 实施过 程 中，通 过对 过 程 中 问题 的解 决 ，熟悉 和 掌握 Ｅ Ｒ Ｐ 原理 和运作 方法 。其次 ，可 以通过 培训获 取Ｅ Ｒ Ｐ 应 用技能 。在Ｅ Ｒ Ｐ 实施的适 当阶段，要分 批次 、分层次对各 级员工进行培 训。对于 中高 层领 导 ，侧 重 于Ｅ Ｒ Ｐ 的理念 、原 理、管 理思想 及运 用Ｅ Ｒ Ｐ 平 台提高 分析 与决策 能力 的培训 ； 对 于业务 骨干及 一线 员工主 要侧重 于Ｅ Ｒ Ｐ 操作 技 能的培 训 。同时要 积极 营造Ｅ Ｒ Ｐ 文化 氛围 。 实施Ｅ Ｒ Ｐ 项 目是 一个 否 定 的 过程 、创 新 的过 程 ，而改变传统 的管理思想 、习惯的操作方 式 是一 个很不 习惯 的过程 ，公 司通 过创建学 习型 企业 ，学习最新 管理理论 ，转变 思想、转变观 念 ，将培训 贯穿始 终。 ３ ． Ｅ Ｒ Ｐ 企业管理 的关键控制点 个Ｅ Ｒ Ｐ 实施 项 目牵 涉 的面 很广 。从大 的 方面 说，包括软件 、硬件和服 务，是一个浩 大 的系统工程 。从 小的方面说 ，项 目的计划 、组 织、资源 调配 、控制 和协 调 ，都 是Ｅ Ｒ Ｐ 项 目成 功不 可缺少 的条件 。 ３ ． １制 定项 目时间表 的重要性 Ｅ Ｒ Ｐ 实施是一 个长期 的项 目，在此 过程 中 会涉 及到各种 资源 ，也会涉及 到任务 的分解 ， 而且 大部分事情 都有一个先后 次序的要求 ，因 此 时间的分配和 控制必须制 定好 而实 际操 作 中，常常会 出现 一味在项 目 进 度计划时求快 ， 甚至是刻意追求 某个具有特殊 意义的 日期作 为 项 目里程碑 ，将对项 目的控制造成很大压力 。
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略随着企业的不断发展壮大，传统的手工记录和数据管理已不能满足企业运营需求。
此时，ERP系统应运而生，它将企业各个部门的业务流程进行整合，实现信息化管理，为企业的决策提供了有效的支持。
本文将从多个角度深入探讨ERP系统在企业管理中的应用及优化策略。
一、ERP系统在企业管理中的应用1.1 业务流程整合与优化ERP系统可以将企业所有部门的业务流程进行整合，包括采购、销售、生产、物流、财务等。
通过ERP系统，企业可以实现信息共享与协作，避免重复劳动，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以对业务流程进行优化，消除不必要的步骤，降低运营成本。
1.2 数据管理与决策支持ERP系统将企业各个部门的数据进行整合并重构，形成全面、准确、实时的数据汇总，为企业的决策提供了有效支持。
通过ERP系统，企业可以随时了解业务数据，谋划未来发展规划。
1.3 经营流程透明与风险控制企业经营流程被存储在ERP系统中，使得管理人员可以随时查看所有业务数据。
这种透明度可以帮助管理人员及时发现经营风险并采取相应的措施，从而保障企业的经济利益。
二、ERP系统在企业管理中的优化策略2.1 定制化措施ERP系统虽然能够满足企业的核心业务需求，但是在应对不同企业的差异化需求上，还需要进一步定制化。
因此，企业可制定定制化措施，包括改变ERP系统的界面、增加特殊功能、编写自定义脚本等。
这样，企业可以更好地利用ERP系统，从中获得更大的价值。
2.2 人员培训及教育ERP系统的使用需要一定的技术和专业知识，因此企业需要对相关人员进行培训和教育。
对于新员工，提供ERP系统的使用培训，以确保其能熟练地操作系统。
对于老员工，则需要不断提高ERP系统应用技巧和深入理解。
2.3 更新升级策略ERP系统的更新与升级可以提高其性能和功能特性。
因此，企业需要及时更新和升级ERP系统。
这包括安装新的安全补丁，更新到最新版本以及升级到更为高效的硬件和软件。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业发展的日益壮大，企业管理也变得越来越复杂。
为了更好地管理企业资源和提高效率，许多企业选择引入企业资源计划（ERP）系统来整合不同部门的信息和流程。
尽管ERP系统可以带来许多好处，在实际应用中却常常遇到各种问题。
本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题并提出改进措施。
问题一：高昂的成本企业引入ERP系统需要付出巨额费用，包括软件许可费用、实施费用、培训费用等。
而且随着系统的升级和维护，相关费用还将持续增加。
对于中小企业来说，这些费用可能是一个沉重的负担。
改进措施：针对成本高昂的问题，企业可以考虑选择云ERP系统，通过云端部署来减少硬件设备和维护成本。
还可以与ERP供应商进行深入协商，争取获得更灵活的付款方式和更有竞争力的价格。
问题二：实施周期长部署ERP系统需要大量的时间和人力资源，而且实施过程中还可能遇到各种技术和业务问题，导致实施周期拖延。
这不仅会耗费企业大量的资源，还可能影响到企业的正常运营。
改进措施：为了缩短实施周期，企业可以事先进行充分的准备工作，在引入ERP系统之前对企业的业务流程和需求进行详细分析，为系统的实施和定制提供更为准确的指导。
在实施过程中，企业还可以考虑通过外包等方式来弥补内部人力资源的不足，提高实施效率。
问题三：人员抵触情绪引入ERP系统可能会改变企业原有的业务流程和工作习惯，这可能会引发一些员工的抵触情绪，导致他们对新系统的接受和使用产生障碍。
改进措施：在引入ERP系统之前，企业可以积极组织员工参与需求分析和系统选型，让员工参与到决策过程中，增加员工对新系统的认可感。
对员工进行系统培训和知识普及，提高他们的技术水平和使用意愿，也是解决这一问题的关键。
问题四：数据一致性和准确性ERP系统要求企业内部各个部门的数据可以实现高度一致性和准确性，而实际操作中往往会出现各种数据不一致和数据错误的情况，降低了系统的可靠性和实用性。
改进措施：为了解决数据一致性和准确性的问题，企业可以建立起完善的数据管理和数据清洗机制，确保数据在录入和处理过程中能够得到有效的检验和校对，避免数据出现问题。
ERP系统在企业管理中的应用
ERP系统在企业管理中的应用一、什么是ERP系统？ERP系统（Enterprise Resource Planning System）即企业资源计划系统，是一种基于计算机网络、互联网和信息技术的管理信息系统。
通过集成、控制企业内部各个资源，如人力、物资、财务、生产等，有效地提高了企业内部的信息流、物流、资金流的传递效率，实现企业内部各项资源的优化配置，提高了企业内部的综合竞争力。
二、ERP系统的应用范围1.生产制造类企业：生产制造的ERP系统通常包含多个模块，如采购管理、销售管理、库存管理、生产计划管理、质量管理等。
通过对生产制造这些关键环节进行精细化管理，可以提高企业的生产效率、降低生产成本，提升企业产品竞争力。
2.服务类企业：服务类企业的ERP系统以客户服务为核心，包含模块有客户关系管理、订单管理、售后服务管理等。
通过建立客户服务中心，实现对各个环节的协调和控制，提升企业客户服务水平。
3.贸易物流类企业：企业交易过程需要将业务、资金、物流数据同步处理，通过ERP系统的采购管理、库存管理、财务管理等模块，实现了信息的实时传递，提升了企业的协同能力。
三、ERP系统的优势1.信息管理全面：ERP系统将企业内部所有信息数据收集到一起，彻底解决了传统的纸质档案管理方式的局限性，让企业内部的信息共享和流通更加通畅和快捷。
2.资源整合优化：通过ERP系统，可以将企业内部的各个资源，如人力、物资和财务等有效整合和优化管理。
实现企业的资源共享和协同作业，避免了资源的浪费和重复利用。
3.流程标准化：ERP系统可以将企业内部所有业务规范化和标准化，消除了人员的主观臆断，避免了业务过程中成果不一致、事后扯皮的情况发生，提升了企业的效率和管理水平。
4.决策支持：ERP系统通过数据分析与整理，为企业提供了最新的数据分析工具，协助企业高层管理者进行更加有效的决策。
四、ERP系统的应用难点1.实现ERP系统的全流程管理，需要对企业的内部业务流程进行全面深入的了解和细致的调查，包括产品、组织、流程和人员等方面，否则难以达到预期的效果。
ERP与企业管理
ERP与企业管理ERP与企业管理21世纪，市场的竞争要求企业能够快速创造新产品和快速响应市场需求，啤酒企业也不例外。
目前，啤酒企业间兼并、重组和联合仍将持续一段时间。
在这个过程中，引入新的管理概念和现代化管理手段是提高企业管理水平和市场竞争力的关键。
企业资源计划(ERP)是信息时代的现代企业向国际化发展的一种全新的管理模式，是改造传统企业提高市场竞争能力行之有效的管理思想和方法。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于ERP与企业管理的知识，欢迎阅读。
1 ERP与管理概念的创新1.1 ERP管理系统的内涵ERP的核心管理思想是供需链管理，ERP面向市场、面向经营、面向销售，强调了供应商、制造商和分销商之间新的'伙伴关系，ERP 强调企业流程与工作流，支持企业过程重组，通过工作流实现对企业资金流、物流和信息流的集成;ERP强调对企业人员的分工和整合。
通过强化培训，优化企业中人与流程、岗位的对应关系，建立“扁平化”高级管理模式。
ERP吸收了多种先进的生产概念，在生产制造中支持制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)和业务流程重组(BPR)的混合生产管理模式;ERP利用计算机技术和网络技术，支持企业生产经营过程的集成，可对供需链上的所有环节进行有效的管理，它是以顾客驱动的、基于时间的面向整个供需链管理的企业资源计划。
1.2 利用ERP进行系统管理创新1.2.1 营销战略的变革ERP把客户需求、供应上的资源和企业的生产活动集成在一起，形成了一个完整的企业供需链，并对供需链上的所有环节进行有效的管理。
供需链管理是以市场需求为导向，以客户需求为中心，以核心企业为龙头，以提高市场占有率、提高客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式，通过企业现代化管理方法和手段，实现对信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效规划与控制，从而把客户、分销商、供应商和制造商连成一个完整的网络结构，形成了一个极有竞争力的战略联盟。
浅谈ERP与现代企业管理
定、 企业 的管理和市场环境不 完善 等情况
都导致 Ｅ ＲＰ的运 行状 况难 以达到之 前的 预期 。相 当部分 国内企业 管理基础 薄弱 ， 普 遍存在生产管理 中基 础数据不准确 、 不
【 内容 摘 要】
自 Ｅ Ｐ 入我 国之 后 ， 速 成 为 许 Ｒ进 迅
于 管理 基础 薄弱 ，企业 根本 不具备 实施
Ｅ Ｐ的前提条件 ， Ｒ 甚至不存在业务流程再 Ｅ ＲＰ是 先进的管理思 想和管理工 具 ， 造的 问题 ，而是业务流程新建 的问题 。长 在发达 国家的成功 应用为企 业带来 了丰厚 期缺乏先进理念始 终如一的贯彻 ， 势必 无 的 叵报 。 【 然而 Ｅ ＲＰ的实施是一 项复杂的工
维普资讯
浅谈 Ｉ Ｐ与现代企业管理 Ｅ Ｒ
卓越 广 州中一 药业 召开会议 来解决一些 日常的流程 问
Ｅ ＲＰ系统还有可能沦为一般 的记 帐工具。
题 ，拖 延 了上 系统 的进程 ，甚 至到 后来
（ 二）企业原来的管理不能满足 系统 要求
的应 用 小尽 人 意 ，但 是 从主 流 上来 说 ， 由于 国 内 引入 Ｅ Ｐ的 时 间 较 短 ， 是 对于现代化企业经营管理基本理论知之甚 Ｒ 只 Ｅ 在 中同 的 发腱 加 速 厂我 国企 管 理 现 近几年随着市场 经济的建立 ，因其在Ｔ业 少 ，更无从谈起应 用它对 企业进行改革 。 ＲＰ 代 化 的进 程 ， 使得 越 来 越 多 的 企 业 认 识 到 发 达 国家 成 功 应 用 实 施 的 先 例 ，因 而 被 当 （ 四）缺 乏业务部门人员的参 与
完整 ， 原料 采购周期 、 产周 期等简单 对 生 出 决 策 。因 此 ，可 以说 Ｅ ＲＰ是 一 先 进 的 数 据 都 不 能 理 顺 ；生 产 过 程 由 于 采 购 拖 种 管理 模 式 和 先 进 的管 理 工具 。但 不 可 不说 延 、质量事故 等原 因经常出现 中断 、延迟
埃森哲-ERP与企业经营管理
埃森哲-ERP与企业经营管理概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以公司为中心，以循环业务过程为导向，通过整合企业内外部的资源，实现高效的业务管理和决策支持的软件系统。
埃森哲是全球领先的管理咨询和专业服务公司，提供ERP解决方案和咨询服务，协助企业提高效率、降低成本、优化营运。
在企业经营管理中，ERP起到非常重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍埃森哲提供的ERP解决方案以及它们在企业经营管理中的应用。
埃森哲的ERP解决方案埃森哲为不同行业的企业提供定制化的ERP解决方案，以满足不同企业的需求。
以下是埃森哲提供的主要ERP解决方案：1. Supply Chn Management (SCM)埃森哲的供应链管理解决方案将ERP系统与供应链相关的功能集成在一起，实现企业供应链的全面优化。
该解决方案可以帮助企业实现供应链的可见性、灵活性和高效率。
通过优化供应链，企业可以减少物流成本、缩短交货时间，并提高整体供应链的效率。
2. Customer Relationship Management (CRM)埃森哲的客户关系管理解决方案将ERP系统与客户关系管理功能相结合，帮助企业建立良好的客户关系并提高客户满意度。
该解决方案可以帮助企业通过优化销售流程、提供个性化的客户服务以及分析客户数据来提高销售业绩。
3. Human Resources Management (HRM)埃森哲的人力资源管理解决方案将ERP系统与人力资源管理功能整合，帮助企业高效管理人力资源。
该解决方案可以帮助企业实现招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等人力资源管理流程的数字化。
通过优化人力资源管理，企业可以提高员工满意度、降低人力资源管理成本，并提高组织绩效。
4. Financial Management (FM)埃森哲的财务管理解决方案将ERP系统与财务管理功能结合，帮助企业实现财务管理的自动化和集中化。
ERP企业经营管理模式论文(共2篇)
ERP企业经营管理模式论文（共2篇）第1篇：基于ERP的企业经营管理实践教学模式研究一引言ERP企业经营管理是教学活动的重要环节，是对学生进行基本技能训练、增强学生实践能力的关键环节，是培养学生创新精神的重要手段。
用实践教学推动理论教学，增强学生的实际动手能力，培养学生的创新和创业能力，是高等院校培养学生的发展方向。
管理学科属于应用性学科，要培养出合格的管理人才，不仅要重视理论知识的传授，更要注重实践能力的培养。
近年来，实践教学普遍受到了高等学校管理类专业的重视，各种形式的实践教学活动相继开展，如实习、实训、模拟、课内实验、课外实践等环节，然而由于受到实践场所、实践内容、实践方式、师资力量以及经费等方面的限制，实践效果不明显，多数学生仍不能对企业的管理过程熟悉和了解，学生毕业后很难马上适应企业岗位的需求，实践和创新能力较差。
为了培养和造就厚基础、宽口径、高素质、强能力、重实践、重个性的管理类应用型人才，必须要加强管理类专业学生实践能力的培养，开展管理实践教学的理论研究，积极探索适应时代要求并符合管理类专业特点的实践教学模式和研究平台，这是拥有管理类专业的院校必须解决的重要问题。
关于管理类专业的实践教学体系，已有较多的研究，如文献探讨了经济管理类专业实践教学体系的构建及相应措施，文献[5]研究了模拟企业环境下的管理专业实践教学。
但对于管理类专业实践教学体系中最重要的环节——企业经营管理实践，专门的研究确很少见。
本文以此为出发点，通过系统分析与研究，提出一种基于ERP的企业经营管理实践教学模式，以提高学生企业实践运用能力和创新能力。
二企业经营管理实践需求相对于理论教学而言，实践教学由于其教学场所、教学内容以及教学形式等方面的差异，使得其教学过程较难控制。
管理类专业企业经营管理实践教学主要是面向企业，让学生通过实践了解和掌握企业的经营管理过程，进而加深和促进对所学理论知识的吸收和理解。
由于管理类专业学生在入学前缺乏企业管理的实践经验，因此，深入了解企业并熟悉企业的各项业务及管理流程对于管理类专业学生来讲至关重要。