医院集团合同审批单
医院外包服务项目审核制度与程序
医院外包业务项目评估和审核制度一、外包业务项目评估和审核外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门，负责相应外包业务的管理。
提出业务外包的科室主任为外包业务主管责任人，负责对外包业务进行经济性、可行性等项目评估。
业务外包需进行内部分析评估。
主要包括:1、业务是否是医院的核心业务。
2、包业务自己完成与外包的优缺点即完成相应目标的程度（可行性）。
3、外包是否能降低生产成本（经济性）。
院办负责对提交的外包业务评估分析报告进行讨论、决定。
确需外包的，经审核同意后交由相应科室负责进行相关招投标比选、实施、监管工作。
二、业务外包流程1、根据《医院外包业务遴选和办法》和《科区医院外包业务管理制度》制定招标比选文件并采取合适方式公开招标公告。
2、愿意承包的公司按招标要求做投标文件。
3、按公告上规定的时间、地点进行现场比选，医院评标小组依据招标比选文件及相关公司或服务部标书集体评标，条件优得分高者中标。
4、签订《外包合同》、订立《实施细则和办法》、《检查与考核方案》等。
二、业务外包的监管部门及监管程序1、业务外包申请科室负责人及监管人员依据合同及附件的要求对外包业务进行日常考核与服务质量的监督，现场指挥与协调；2、定期收集信息，并将相应的信息制成质量考核通报交与财务科作为支付外包费的依据；3、如发现外包业务服务公司未履行合同内容，及时提出限期改正，如有严重违约情况，对其进行书面警告，如拒不履约可上报分管领导后，由医院办公会决定是否重新招标更换外包公司。
三、各环节的主要风险及管控措施①制定业务外包实施方案，是指医院根据年度经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。
该环节的风险主要是：医院缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依：业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关科室在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合医院经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。
医院合同管理制度
实用文档医院合同管理制度合同管理控制制度总则为了加强合同管理，避免失误，提高经济效益，我们根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合本院的实际情况，制订了本制度。
一、本制度适用于医院对外签订的各类合同。
二、合同管理是医院管理的一项重要内容。
要搞好合同管理，对于医院经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好医院以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订实用文档三、合同谈判由相关部门负责人组织，经院长批准。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，必须是法定代表人或法人委托人，法人委托人必须对本院负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、除即时清结者外，合同一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、实用文档正文部分：产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本医院合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时谋取私利，违者依法严惩。
合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报医院相关领导审查批准后，方能正式签订。
实用文档十二、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由院长授权职责人审批；2、标的超过50万元的合同由院长审批。
医院集团投资管理制度
第一章总则第一条为规范医院集团投资管理，确保投资决策的科学化、规范化，防范投资风险，提高投资效益，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合医院集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院集团及其所属各医院、分院、社区卫生服务中心等医疗机构（以下简称“集团及所属单位”）的所有投资活动。
第三条本制度所称投资，是指集团及所属单位为获取未来收益而投入资产的经济行为，包括但不限于：（一）固定资产投资：如购置医疗设备、改造医疗设施等；（二）无形资产投资：如购买专利、商标、著作权等；（三）长期股权投资：如设立合资企业、参股其他医疗机构等；（四）金融投资：如购买国债、企业债券、基金等。
第二章投资决策第四条投资决策应遵循以下原则：（一）合法性原则：投资活动必须符合国家法律法规和政策要求；（二）效益性原则：投资活动应追求经济效益最大化；（三）风险可控原则：投资活动应充分考虑风险因素，确保风险可控；（四）合规性原则：投资活动应遵循相关行业规范和内部管理制度。
第五条投资决策程序：（一）项目提出：由各相关部门或单位提出投资项目建议，并提交可行性研究报告；（二）可行性研究：由投资管理部门组织对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告；（三）投资决策：可行性研究报告经集团领导审批后，形成投资决策；（四）项目实施：按照投资决策，组织实施投资项目。
第三章投资管理第六条投资项目管理应遵循以下要求：（一）项目立项：项目立项需经集团领导审批，明确项目投资规模、资金来源、建设周期、预期效益等；（二）资金管理：投资资金应专款专用，严格按照国家财务制度进行管理；（三）合同管理：投资合同应明确双方权利义务，确保投资活动的合法性、合规性；（四）风险管理：建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行识别、评估、控制和监控。
第七条投资效益评价：（一）定期对投资项目进行效益评价，确保投资效益符合预期；（二）对投资效益不佳的项目，及时调整投资策略，降低投资风险。
医院合同管理办法(试行)
医院合同管理规定（试行）第一章总则第一条为加强医院合同管理，提高医院经济管理效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合医院实际情况制定本规定。
第二条医院对外签订的各类合同管理一律适用本规定。
第三条合同管理是医院经济管理的一项重要内容，医院全体工作人员都必须严格遵守、切实执行本制度。
各业务部门必须互相配合，共同努力，做好合同管理工作。
第二章合同的组织管理第四条医院合同管理实行由医院行政部档案室统一归口管理、各部门分级负责的管理体制。
第五条档案室负责综合管理、形式审查、签章、归档管理；财务科负责合同财务审查、款项收支；各业务部门负责合同的谈判、草签、内容履行；医院法律顾问负责技术支持。
第六条医院档案室要做好各部门合同管理人员的业务培训，提高合同法律意识，学会正确签订合同，关注合同履行中的问题，把好合同签订关、履行关。
第三章合同的签订第七条订立合同的程序1．合同谈判须由业务部门负责人与经办人共同参加，涉及重大谈判事项时需医院领导、纪委参加，可以邀请法律顾问参加谈判。
2．业务部门草签合同文本。
3．法律顾问审查合同文本，符合法律规定，有利于医院的，审批同意；如存在法律漏洞，应当提出修改意见，要求业务部门与合同相对方协商修改。
4．法律顾问对正式文本进行审查，并签署意见。
5．财务科对合同财务事项进行审查，并签署意见。
6．业务部门将通过业务审查的合同文本报送相关领导按权限逐级审核签批。
7．业务部门将审签后的合同文本送档案室进行形式审查并签章。
8．正式合同文本根据合同双方需要一式多份，档案室存档一份、财务供应科存档一份、业务部门存档一份。
第八条业务部门在订立合同前，必须认真了解对方当事人的情况，当事人必须为单位法人或授权委托人。
第九条合同一律采用书面格式，必须按照规范合同文本行文。
第十条合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
第十一条合同内容应注意的主要问题1．文首部分：要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。
简易合同审批单模板
简易合同审批单模板编号：________________甲方（委托方）：________________乙方（承办方）：________________根据双方签署的合作协议，现将涉及到的合同进行审批。
请各相关部门按照以下流程进行审批，并在审批单上签字确认。
合同名称：________________合同金额：________________审批流程：1. 申请：______ （填写申请人姓名）2. 部门审批：（1）销售部门审批意见：______（填写意见）______（签字）______（日期）（2）财务部门审批意见：______（填写意见）______（签字）______（日期）（3）法务部门审批意见：______（填写意见）______（签字）______（日期）（4）人事部门审批意见：______（填写意见）______（签字）______（日期）3. 领导审批：（1）______（填写领导姓名）审批意见：______（填写意见）______（签字）______（日期）4. 总经理审批：（1）总经理审批意见：______（填写意见）______（签字）______（日期）5. 合同签署：（1）甲方确认：______（签字）______（日期）（2）乙方确认：______（签字）______（日期）6. 合同生效日期：________________7. 备注：______________以上流程如无异议，请各相关部门按照相应的职责和权限进行审批，确保合同的合法性和有效性。
如有任何问题或需要进一步沟通，请及时联系。
特此审批。
甲方（委托方）：________________（签字）乙方（承办方）：________________（签字）日期：________________审核人员（营销部门）：_____________（签字）审批日期：________________审核人员（财务部门）：_____________（签字）审批日期：________________审核人员（法务部门）：_____________（签字）审批日期：________________审核人员（人事部门）：_____________（签字）审批日期：________________领导审批人员：_____________（签字）审批日期：________________总经理：_____________（签字）审批日期：________________合同有效，生效日期：________________备注：________________以上为本次合同的审批流程，请各位审批人员认真核对，如有疑问请及时沟通，感谢合作。
医院合作协议书范本(和医院合作协议)
医院合作协议书范本(和医院合作协议)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国企合同审批单模板
国企合同审批单模板编号：【合同审批单编号】申请单位：【申请单位名称】受批部门：【受批部门名称】申请日期：【申请日期】合同名称：【合同名称】申请人：【申请人姓名】审批人：【审批人姓名】一、项目概况1. 项目名称：【项目名称】2. 合作方信息：（1）名称：【合作方名称】（2）注册资本：【注册资本】（3）联系方式：【联系方式】（4）地址：【合作方地址】3. 项目内容：【项目详细内容】4. 项目费用：（1）总金额：【项目总金额】（2）付款方式：【付款方式】（3）费用说明：【费用明细】5. 项目周期：【项目周期】6. 项目风险分析：【项目风险分析】二、审批内容1. 审批原因：【审批原因】2. 审批要求：【审批要求】三、审批流程1. 预审部门：【预审部门】2. 审批部门：【审批部门】3. 审批步骤：【审批步骤】四、审批意见1. 部门意见：（1）意见：【部门意见】（2）审批人签字：【审批人签字】2. 财务意见：（1）意见：【财务意见】（2）审批人签字：【审批人签字】3. 法务意见：（1）意见：【法务意见】（2）审批人签字：【审批人签字】五、备注1. 审批附加条件：【审批附加条件】2. 审批结果：【审批结果】3. 其他事项：【其他事项】六、审核1. 审核人：【审核人姓名】2. 审核日期：【审核日期】七、审批1. 审批人：【审批人姓名】2. 审批日期：【审批日期】以上内容真实有效，如有虚假情节，责任自负。
【申请人签名】【审批人签名】合同审批单经【受批部门名称】审核通过。
【受批部门名称】【日期】以上为国企合同审批单范本，如需定制或修改，请根据实际情况进行更改。
医院合同审批表
合同名称
合同主体
甲方：
乙方：
合同金额
合同份数
甲方经办人
联系方式
乙方联系人
联系方式
使用科室
负责人签字
项目归口管理部门
负责人签字
财务部门
意见
（具体修改意见可另附纸）
签字：（盖章）
年月日
审计Байду номын сангаас门
意见
（具体修改意见可另附纸）
签字：（盖章）
年月日
招标办
意见
（具体修改意见可另附纸）
签字：（盖章）
年月日
法律事务部
4.各审查部门应在一周内完成审核。重大合同或一周内未审核通过的合同，项目归口管理部门应将合同文本提交院长办公会或党委会研究审定。
5.院长或院长授权主管院领导作为合同签订人，对全面审查后的合同，签署是否用印的意见。
6.本表作为长期档案保存，要求用蓝墨水钢笔或碳素墨水笔填写清楚，字迹工整。
7.本表格需正反打印。
（法律顾问）
意见
（具体修改意见可另附纸）
签字：（盖章）
年月日
项目归口
主管院领导
意见
（具体修改意见可另附纸）
签字：
年月日
说明
1.合同由法律事务部（法律顾问）、招标办、财务部门、审计部门、项目归口主管院领导进行审查。
2.审查部门的审核意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“拟同意”、“基本可行”等模糊性语言或只签名字。