工程项目施工质量管理制度整理版
施工质量管理制度完整版.doc
施工质量管理制度完整版.doc范本1：施工质量管理制度完整版一、总则1.1 目的为确保施工质量得到有效控制，保证工程建设的安全、可靠、优质的完成，制定本施工质量管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于本公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程。
二、工程质量监督部门职责2.1 设立工程质量监督部门，负责全面监督施工过程中的质量控制。
2.2 工程质量监督部门应提供技术支持和咨询服务，协助各施工单位进行质量管理工作。
2.3 对施工单位的质量管理进行监督检查，及时发现和纠正质量问题。
三、施工单位职责3.1 施工单位应根据工程特点及要求，制定施工方案，并报工程质量监督部门审核。
3.2 施工单位负责施工现场的施工质量控制，包括施工工艺、施工材料、人员管理等。
3.3 施工单位应配备具备相应职称和工作经验的质量管理人员，对施工质量进行监督和管理。
四、质量控制措施4.1 施工前必须制定施工组织设计，明确施工步骤和质量控制措施。
4.2 建立完善的质量记录和档案，记录施工过程中的关键节点和质量控制措施。
4.3 加强对施工过程中的质量隐患的检查，及时采取措施进行整改。
五、质量验收5.1 施工单位应根据合同约定和相关规范要求，组织工程质量验收。
5.2 工程质量监督部门应全程参与工程质量验收，对合格的工程予以验收。
六、附件附件1：施工组织设计模板附件2：质量记录和档案模板七、法律名词及注释1. 《建筑法》：指中华人民共和国颁布的，规范建筑工程建设活动的法律。
2. 《建筑工程质量管理条例》：指中华人民共和国住房和城乡建设部颁布的，规定建筑工程质量管理要求的法规。
范本2：施工进度管理制度完整版一、总则1.1 目的为保证施工进度的有效控制，确保工程建设按时完成，制定本施工进度管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于本公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程。
二、工程进度管理机构职责2.1 设立工程进度管理机构，负责全面监督施工进度控制。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
工程施工质量管理制度
工程施工质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量符合设计要求和规范标准，提高工程项目的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目施工阶段的质量管理工作。
第三条工程施工质量管理应遵循预防为主、过程控制、全员参与、持续改进的原则。
第四条公司应建立健全工程施工质量管理体系，明确各级人员的职责和权限，确保工程施工质量管理的有序进行。
第二章质量管理组织第五条公司应设立质量管理组织，包括质量管理委员会、质量管理部、项目质量管理组等。
第六条质量管理委员会负责公司工程施工质量管理的决策和监督工作。
第七条质量管理部负责公司工程施工质量管理的日常工作和制度执行情况的具体落实。
第八条项目质量管理组负责项目工程施工质量管理的具体实施和现场质量控制。
第三章质量计划管理第九条公司应根据工程项目的特点和设计要求，编制质量计划，明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施。
第十条质量计划应包括工程项目的施工组织设计、施工方案、施工工艺、材料设备选型、质量检验检测等内容。
第十一条项目质量管理组应根据质量计划，组织施工过程中的质量控制和质量验收。
第四章过程质量管理第十二条公司应加强对工程施工过程的质量管理，确保施工过程符合设计要求和规范标准。
第十三条施工过程中应严格执行质量计划和施工方案，加强对施工人员的培训和教育，提高施工技能和质量意识。
第十四条项目质量管理组应定期对施工现场进行质量检查，对发现的问题及时进行整改和处理。
第十五条施工过程中应加强对材料和设备的质量管理，确保材料和设备的质量符合设计要求和规范标准。
第五章质量验收管理第十六条公司应建立健全质量验收制度，对工程项目的质量进行逐项检查和验收。
第十七条质量验收应按照设计文件、施工方案和规范标准进行，验收合格后方可进入下一道工序。
第十八条项目质量管理组应组织对工程项目的整体质量进行评估，编制质量评估报告，为公司决策提供依据。
施工质量管理制度
施工质量管理制度第一章总则第一条为规范施工过程，确保施工质量，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工工程，包括建筑工程、市政工程等。
第三条施工单位应当严格遵守本制度的规定，保证施工质量符合国家标准和相关法律法规的要求。
第四条施工单位应当建立健全质量管理体系，进行质量管理工作的持续改进。
第二章施工质量管理的基本原则第五条施工质量管理应当遵循质量第一的原则，确保施工质量优良。
第六条施工质量管理应当遵循优质高效的原则，提高工程建设效率。
第七条施工质量管理应当遵循全员参与的原则，强化全员质量意识。
第八条施工质量管理应当遵循持续改进的原则，不断提升施工质量水平。
第三章施工质量管理的组织机构第九条施工单位应当设立专门的质量管理部门，负责施工质量管理工作。
第十条质量管理部门应当设置质量管理人员，负责对施工质量进行监督和检查。
第十一条质量管理部门应当与工程管理部门、监理部门等部门密切配合，共同推动施工质量管理工作。
第四章施工质量管理的具体要求第十二条施工单位应当按照国家标准和相关法律法规的要求，制定施工质量控制计划。
第十三条施工单位应当组织质量管理培训，提高施工人员的质量管理水平。
第十四条施工单位应当加强对施工材料的质量管理，确保施工材料符合工程要求。
第十五条施工单位应当加强对施工工艺的管理，确保施工工艺符合工程设计要求。
第十六条施工单位应当建立健全施工记录档案，做到有据可查。
第十七条施工单位应当加强施工现场监督，及时发现并纠正施工质量问题。
第五章施工质量管理的监督检查第十八条施工单位应当接受业主委托的监理单位对施工质量进行监督检查。
第十九条施工单位应当积极配合监理单位开展施工质量监督检查工作。
第二十条监理单位应当及时向业主提出施工质量检查意见，确保施工质量符合合同要求。
第二十一条业主有权对施工质量进行抽查，确保施工质量符合要求。
第六章法律责任第二十二条施工单位违反本制度的规定，导致施工质量问题的，应当承担相应的法律责任。
施工工程质量管理制度范本
施工工程质量管理制度范本第一章总则第一条为规范施工工程质量管理，保障工程质量，提高工程施工质量管理水平，确保工程建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程施工过程中的质量管理工作，具体贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法实施细则》以及相关法律法规。
第三条施工单位应根据本单位实际情况结合工程施工实践，建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，保证工程质量符合相关标准和要求。
第四条项目经理应负责全面协调施工工程质量管理工作，严格执行本制度，保障工程施工质量。
第二章质量管理责任第五条项目经理应组织召开施工工程质量管理委员会，明确各部门对工程质量的责任分工和职责。
第六条项目经理应根据工程特点和质量要求，确定施工工程质量目标，明确各阶段的质量目标和管理措施。
第七条项目经理应定期召开质量例会，及时了解工程施工质量状况，协调解决存在的质量问题。
第八条项目经理应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照施工图纸和质量要求进行施工。
第九条施工单位应严格执行施工工程质量管理制度，加强质量监督，确保工程施工质量符合标准和要求。
第十条施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，保证工程施工质量。
第三章质量管理措施第十一条项目经理应确定施工阶段的质量控制点，加强对质量控制点的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十二条项目经理应建立质量管理档案，对工程施工过程进行完整记录，便于后期查阅和复查。
第十三条项目经理应加强对施工过程中关键工序的监督和检查，确保关键工序符合标准和要求。
第十四条施工单位应加强对施工过程中材料的质量管理，确保材料符合相关标准和要求。
第十五条施工单位应建立健全施工工程质量监管系统，对工程施工过程进行全面监控，及时发现和解决存在的质量问题。
第四章质量管理评价第十六条项目经理应对施工工程质量进行定期评估，确保工程施工质量符合标准和要求。
第十七条项目经理应建立质量管理评价体系，对工程施工过程进行全面评估，发现存在的质量问题，及时采取措施加以解决。
建筑工地质量管理制度范本(5篇)
建筑工地质量管理制度范本一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。
二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。
在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。
四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。
五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。
六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。
各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。
七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。
八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。
九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。
十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。
砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。
十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。
工程质量施工管理制度【6篇】
工程质量施工管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工质量管理制度(完整版)
工程施工质量管理制度(完整版)1. 引言本文档旨在规范和管理工程施工过程中的质量管理，以确保项目按照合同要求和标准进行施工，提高工程质量，保证工程的安全可靠性和持久性。
2. 目的本制度的目的是为了：- 确立施工质量管理的基本原则和要求；- 规范施工质量控制流程和工作责任；- 确保施工过程中的质量问题及时发现、处理和纠正；- 提高施工质量，减少缺陷和事故发生的可能性；- 保障工程质量监督的有效开展。
3. 责任与权力3.1 项目负责人项目负责人负责工程质量管理的全面协调和领导，他/她应具备以下职责和权力：- 确保质量管理机构和人员的配备；- 制定和修订质量管理计划和方案；- 监督和评估施工质量控制工作的进行；- 审核和批准关键工序的施工方案；- 确保施工过程中质量问题的及时解决。
3.2 质量管理人员质量管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责具体的质量管理工作，他们的职责和权力包括：- 制定和完善质量控制计划和工作流程；- 指导和监督施工过程中的质量检查和测试；- 查处施工过程中出现的质量问题，并提出改进意见；- 协助项目负责人进行质量管理工作。
3.3 施工单位施工单位负责具体的施工工作，他们的职责包括：- 严格按照施工方案和质量要求进行施工；- 提供必要的施工记录和证明文件；- 及时报告工程质量问题，并积极配合解决。
4. 质量控制流程质量控制流程主要包括以下几个环节：4.1 施工准备阶段在施工准备阶段，应进行详细的施工方案设计和质量控制计划制定，包括材料选择、工艺要求、施工流程等。
4.2 施工过程控制在施工过程中，应实施严格的质量控制措施，包括质量检查、质量测试、施工记录等，以确保施工符合质量要求。
4.3 质量问题处理质量问题处理应及时响应和处理，包括分析问题原因、采取纠正措施、记录处理过程等，并及时向相关方报告。
5. 质量管理评估定期进行质量管理评估，对施工过程中的质量管理情况进行检查和评价，及时发现和纠正问题，并提出改进措施。
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工程项目施工质量管理制度1.目的为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。
2．范围本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。
3．职责3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。
3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。
4．工作程序4．1策划4．1．1组织准备项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4．1．2设计交底项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4．1．3工程项目施工质量管理策划对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目部质量目标和要求。
（2）项目部的质量管理组织和职责。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
（9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。
（10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）（11）应收集的信息及其传递流程要求（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。
（12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、发包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。
（13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。
（14）质量管理和技术措施。
（15）公司在质量管理的其它要求。
4．1．4编制完毕后，应报公司事业部部长审批，审批通过后报发包方代表或监理单位批准，批准后作为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
4．1．5“项目策划书”的动态管理当项目的施工要求如工程投诉、进度、工艺等发生变化时，项目管理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向事业部相关部门领导以及发包方、监理单位报批。
项目管理部按新的文件要求组织各项目部施工。
技质部对工程“项目策划书”的实施情况进行监督。
4．2施工设计4．2．1施工设计施工图由技质部负责，对施工设计所需的评审、验证和确认活动的程序和要求予以控制。
4．2．2施工设计的依据是法律法规及发包方的要求，标准、规范、相关资料信息等，对设计输入的充分性、适宜性进行评审，评审后发现的输入设计依据不足，应予以补充完善，评审的结果要填入“产品设计开发评审及评审意见处理表”。
4．2．3设计结果形成施工图，经审批后由项目管理部使用。
4．2．4顾客要求进行设计更改，对变更可能造成的施工质量影响，更改后技质部组织进行适当的评审、验证和确认，评审、验证、确认活动按“设计和开发控制程序”要求实施。
4．3施工准备4．3．1项目管理部组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：（1）办理开工手续。
（2）人力资源入场准备。
（3）项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。
（4）技术准备，包括施工交底等（4.3.3）。
（5）材料准备，包括：进户门小五金配件、水泥、砂石、珍珠岩等，进场验收。
（6）施工机械设备准备，包括：冲击钻、手枪钻等。
4．3．2项目管理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
项目管理部确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方或发包方提出开工申请报告，经批准后方可开工。
4．3．3施工交底项目管理部组织技质部，在现场作业前向参与施工和质量检查的人员（可包括发包方的人员）进行施工技术交底及其它相关要求交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对施工内容、工程特点、技术质量要求、施工方法、操作要点与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生。
交底内容除了“项目策划书”还有（1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。
（2）施工图纸的解说（3）施工方案措施。
（4）操作工艺和保证质量安全的措施。
（5）质量标准和评定方法。
（6）技术检验和检查验收要求。
（7）技术记录内容和要求。
（8）其它施工注意事项。
交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。
4．4施工过程质量控制4．4．1项目管理部对施工全过程质量进行控制。
包括：（1）项目部正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
适用时，对施工过程实施样板引路，样板需验收合格；（2）项目管理部调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；（3）项目管理部按“项目策划书”规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；（4）施工过程监控项目管理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，项目管理部按检验试验计划及时进行检查、监测。
对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；（5）项目部根据现场管理有关规定对文明安全施工、作业环境进行控制；（6）根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。
技质部对此进行指导，项目管理部对此进行监控；（7）合理安排施工进度：项目部对施工队的工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；（8）项目部确定未完工程的半成品、成品保护措施，使用相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护及保护；（9）项目部对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。
4．4．2特殊过程的确认和控制对隐蔽工程要事先确认，进户门安装的隐蔽部分指外框灌浆和外框打膨胀螺栓两道工序，对此确认包括：（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；（2）对施工机具进行认可；（3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化且不符合要求时，则应停止施工，重新进行确认，直至合格为止并填写确认记录。
4．4．3各项目部做好施工过程及进度标识、资料记录等，确保施工过程具有可追溯性。
采用以下措施：（1）项目部做好过程记录，包括施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验、试验和验收报告等表明施工过程状态，确保施工过程按照策划的顺序进行，通过记录可对施工过程进行追溯性；（2）施工现场进度标识：根据施工过程特点建立标识，施工进度变化中调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。
标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。
4．4．4施工过程信息沟通项目管理部负责做好与工程建设有关方：发包方、监理单位等的信息沟通工作，包括：（1）工程信息（包括与工程有关的要求）；（2）合同的处理，包括对其的修改；（3）工程建设方的问询处理、建设方反馈、包括投诉。
4．4．5项目部组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：（1）施工日记和专项施工记录；（2）交底记录；（3）上岗培训记录和岗位资格证明；（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；（6）监督检查和整改、复查记录；（7）质量管理相关文件；（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
施工记录应符合“记录控制程序”要求，并在工程竣工交付后除移交给建设方以外由项目管理部负责存档。
4．5服务4．5．1工程移交和移交期间的防护工程移交和移交期间，由项目部采取成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。
4．5．2工程移交后，项目管理部及时做好客房回访工作，针对回回发现问题，进行分析，并采取措施予以解决，并在总结基础上下发各项目部，防止类似问题的再发生。
4．5．3服务管理规范的制订和实施公司制订服务管理规范，由项目管理部按合同及“服务管理规范”要求，做好移交后用户服务工作，包括：（1）保修；（2）非保修范围内的维修；（3）合同约定的其他服务。
4．5．4项目管理部按“服务管理规范”要求，在合同期内及时处理发包方对各项目阶段的服务需要信息，包括：收集信息、作出响应、控制检查验收、有效实施服务措施、及时测量服务满意效果，用于质量分析和改进。
5．相关文件Q/ZXFC- 《项目策划书》Q/ZXF -2012 《进户门安装作业指导书》Q/ZXFB4.2.4-2011 《记录控制程序》Q/ZXFC -2012 《服务管理规范》6．质量记录6．1 Q/ZXF 《防火、防盗门安装技术交底》6．2 《施工组织设计、施工方案审批表》6．3 《工程开工报审表》6．4 《施工日记》6．5 《隐蔽工程验收单》6．6 《报验申请单》6．7 《特种门安装分项工程（进户门）检验批质量验收记录》6．8 《进户门完工移交书》防火、防盗门安装技术交底交底内容：一. 施工准备(一)技术准备熟悉防火门、防盗门的施工图纸，了解安装要点，依据施工技术交底和安全技术交底做好施工准备。
（二）材料准备1、防火门、防盗门的材质、规格、型号防火等级应符合设计要求，五金配件配套齐全。
具有生产许可证、产品合格证和性能检测报告。
2、防火门必须为经消防部门鉴定认可的产品，其防火等级应符合设计及有关标准规定。
3、其机械装置、自动装置或智能化装置的功能应符合实际要求和有关标准的规定。
4、防腐材料、填缝材料、密封材料、水泥、砂、连接板应符合设计要求和有关标准的规定。
（三）机具准备手电钻、冲击钻、打胶筒、线锯、水平尺、螺丝刀、扳手、手锤、钳子、线坠、钢卷尺、等。
（四）作业条件1、主体结构经有关质量部门验收合格。
工种之间已办好交接手续。
2、检查门洞口尺寸标高是否符合设计要求。
有预埋件的门口还应检查交底内容：预埋件的数量、位置及预埋方法是否符合要求。
3、门的开启方向必须符合设计要求，其配件位置与吊顶、专业管线等无交叉打架现象。
二施工工艺（一）工艺流程1、门洞口处理。
安装前检查门洞口尺寸，偏位、不垂直、不方正的要求要进行剔凿或抹灰处理。