001[旅游地产]万达长白山国际旅游度假区项目建议书_(nxpowerlite)
万达长白山国际度假区项目介绍范文
万达长白山国际度假区项目介绍一、项目介绍万达长白山国际度假区，由万达集团领衔是由万达集团领衔投资230亿元打造的中国唯一高端山地度假体验地，开创中国度假3.0时代。
长白山国际旅游度假区开发有限公司由万达、泛海、一方、亿利、联想、用友六家集团共同注册的公司，注册资本约20亿。
公司由万达集团管理。
长白山国际旅游度假区位于吉林省抚松市境内，总占地21平方公里，其中建设用地11.5平方公里。
度假区紧邻营抚高速和松江河镇火车站，距长白山机场10公里，距天池20公里,地理位置优越。
项目总投资200亿元人民币，由万达集团、泛海集团、一方集团、亿利集团、联想集团、用友集团六家企业联合投资，是中国目前投资额最大的旅游项目之一。
该项目已被吉林省政府批准成为长白山旅游接待中心的重点建设项目，是全省集中力量建设的旅游接待基地之一，享受省级经济开发区的特惠待遇。
二、项目定位和目标长白山国际旅游度假区以冰雪运动为品牌，以体育休闲、度假疗养、商务会议和自然观光为主导，突出长白山森林生态魅力和北国冰雪风光。
度假区以体育娱乐服务业、生态休闲度假产业、商务度假服务业、旅游地产业为核心，发展具有持续创新力、高科技设施和综合服务功能的现代化度假区。
度假区通过重点开展滑雪、高尔夫等旅游度假项目，突出体育休闲与长白山森林风光的特色，将建设成为亚洲顶级的示范性冰雪运动基地和滑雪爱好者的天堂，将与长白山风景名胜区旅游事业联动发展，提高旅游业综合服务等级，打造世界级水平的生态、文化、时尚、创新高度融合的旅游目的地。
三、度假区功能分区项目集旅游、会议、休闲、商业、娱乐等功能于一体，规划为滑雪场、高尔夫、高端度假酒店群、旅游小镇、森林别墅等五个主要功能区。
四、各功能区介绍1、滑雪场滑雪场由世界排名第一，设计过五届冬奥会比赛场地的加拿大Ecosign公司进行设计，达到冬奥会等国际赛事要求。
滑雪场总占地面积7平方公里，拥有滑雪道43条，雪道总长度约30公里，可同时容纳8000位滑雪者。
万达长白山国际度假区考察报告
主要项目介绍/长白山大剧院
长白山大剧院采用世界最先进癿音响及舞台设备，共 计可容纳观众600余人，其中还包括50个包厢座位和
30个VIP座位。
目前，吉林省青年歌舞团长年驻场演出，除每周一外， 每天给观众献上一场视听盛宴。
其它项目图例
霞慕尼森林公馆 万达度假区规划约2平斱公里癿度假森林公馆别墅区——霞慕尼森林公 馆。产品为木质结构北美风情建筑，颇富创意癿人性化低密度居住典范； 共计约600套200—400平米精装修奢华大宅； 首期推出 170套癿森林别墅，销售价格为2—3万元/平斱米。
白桦森林球场开业以来，优美 癿自然环境吸引了众多癿高球 爱好者，最多癿一天达到150人， 白桦球会难以容纳，所以另36 洞癿峡谷球场也会在2013年8 月份开业。
会所及球场实景
主要项目介绍/高尔夫
白桦森林球场实景
主要项目介绍/高尔夫
峡谷森林球场实景
主要项目介绍/酒店
长白山国际旅游度假区共规划有9个顶级度假酒店，客房总数超过3000套。 一期建设6个酒店，客房数约2000套。 目前已经共计四家酒店开业。分别为喜达屋旗下癿两家品牌：六星级癿威斯
心。“五区”包括抚松镇教育文化生活区、兴隆生态农业服务区、长白山旅
游服务区（长白山国际旅游度假区北区）、松江河临港物流加工区、长白山 体育休闲度假区（长白山国际旅游度假区南区）。最终形成在一片行政区域 中，县城及多个镇区以一个商业旅游项目相连，幵以项目为核心癿新城。
项目功能板块/北区业态组合
定位为旅游新城：北斱乐活小镇 长白山旅游服务新城； 规划功能为：旅游、商业、行政办 公、居住、教育、医疗； 设有抚松县行政中心、文化中心、 万达广场贩物中心、学校、医院、 住宅小区等物业形态。
万达长白山国际旅游度假区
金量大、投资回报周期 长癿问题，万达首创了联合
民营企业共同打造旅游地产癿
资本联盟。
简称 万达集团 中国泛海
一斱集团
亿利资源 联想控股 用友科技
解读
1
自建亐星级别墅酒庖
100栋
2 3 4 5 6 7
自建亐星级伕议酒庖 出让特色亐星级酒庖 自建三星级酒庖 出让三星级酒庖 高尔夫伕所 别墅
1 3 2 3 2 500栋
立项规避土地属性限制， 一产权式亐星级别墅酒庖 形式销售
知名酒庖公司合作，土地 以及运营不品牌运营相结 合
项目主要回款来源之一。 分三期滚劢开发。单价2 万元/㎡
（图表资料来源：万达集团项目公司内部规划）
30
主要收入构成
类别 组成 小高层花园洋房 备注 未开发前1,000元/㎡现销售均价3,700元/ ㎡（政店搬迁至此后溢价） 立项类别，至产权形式多种 国际顶尖设计及配置，群体高端 度假、贩物配套 剧院、単物馆、温泉中心等其他 土地一级开发后，不地斱政店溢价分成
25
万达长白山国际旅游区简介 板块业态构成 项目运作
总结不借鉴
项目开发主体
万达集团 28% 泛海集团 27% 一斱集团 20% 亿利资源 10% 联想控股 6% 用友科技 5% 融科物业 4%
长白山国际旅游度假区开发有限公司
度假区运营主体公司 2010年5月成立 注册资本10亿元
主要融资斱式：抵押贷款、信托、债券、土地经营 采用癿几种斱法及手段： 抬高抵押土地估价 高估项目收益 政店融资平台担保
长白山旅游地产策划
房地产投资在寻找新热点
需求市场逐渐形成
PART 2中国旅游地产概述 CH 2.5 旅游地产的发展态势不容乐观
旅游地产的“泡沫问题” 有没有泡沫不在于发展速度的快慢，而是在于供需是否平衡 ，结构是否合理，价格是否平稳，要从需求来看发展。旅游 地产过热的投资聚集，势必会产生供大于求的恶性供需关系 。 旅游地产的“群雄混战” 旅游地产的开发经营模式上的单一化，缺乏创新。巨大的 市场和高额的回报引来众多企业的争夺，但违规操作，误 导消费者，甚至欺诈性的销售、非法集资等各种恶性牟利 手段，造成了旅游地产的陷阱多多，失去了消费群体对市 场的信赖和投资的信心。 旅游的产的“枯井无源” 旅游地产在我国主要以产权分割的形式营销为主。尽管这 一形式在国外已经风靡多年，但在中国尚属新鲜事物，消 费者对此普遍的不理解。况且目前国内市场加入国际度假 交换系统的部分分时度假产品价格超出了国内的支付能力 ，顾客想与国外交换度假的愿望很难实现。再就是带薪休 假制度在我国尚未全面行星，市场面并未全面打开，导致 消费者对投资旅游地产更加审视。
PART 1世界的旅游理想
老年旅游：老年人的旅游意愿强烈，随着老年人口的增多， “银发旅游”市场必将越来越大 。老年旅游人群的地区分布广 泛，在我国旅游的外国旅游者年龄结构来看，超过51岁的老 年人的比例占全部来华旅游者的22.3%,仅次于商务旅游活动 为主的中年组的46.5%。老年人偏爱的旅游方式为“纯玩的、 安全的、时间充裕的短途旅游” 。 值得一提的是：富人也喜欢在自己心仪的度假胜地购置第二 居所，称置业旅游。作为一种新兴的旅游消费的方法，越来 越多的家庭和个人在海滨地带，尤其是海岸一带旅游区购置 物业，每年都来住上一阵，第二居所市场就形成了。
PART 2中国旅游地产概述 CH 2.3 中国旅游地产趋势
长白山国际旅游度假区营销案例
项目目标概述
01
提高长白山国际旅游度 假区的知名度和美誉度 ，吸引更多游客前来旅 游度假。
02
打造独特的品牌形象， 增强游客对度假区的认 知和信任。
03
提升度假区的整体服务 水平和质量，提高游客 满意度。
04
实现度假区的可持续发 展，保障当地居民的经 济利益。
竞争加剧
随着国内外同类度假区的不断增加，长白山国际旅游度假区将面临 更加激烈的竞争。
环保与可持续发展
随着人们对环保意识的提高，长白山国际旅游度假区需要更加注重 可持续发展和环保措施。
对长白山国际旅游度假区的未来发展建议
加强品牌推广
通过加强品牌推广，提高品牌知名度 和美誉度，从而吸引更多的游客。
拓展客源市场
与合作伙伴探讨合作模式，如独家代理、联营合作等，以实现资源 共享和互利共赢。
合作关系维护
与合作伙伴保持良好的沟通与联系，定期评估合作关系的效果，及时 解决问题和调整策略。
06
结论与展望
项目结论总结
01
成功的市场定位
长白山国际旅游度假区在市场中成功地占据了一席之地，通过提供高品
质的旅游体验和独特的自然资源，吸引了大量的游客。
好者等。
竞品分析
分析同类型旅游度假区的优势 和劣势，以找出长白山的差异 化点。
营销渠道选择
选择合适的线上平台和社交媒 体，如微博、微信、抖音等， 进行营销推广。
营销策略制定
制定针对不同目标客户群体的 营销策略，如推出特定季节的 优惠活动、组织线上互动活动
等。
案例二：线下活动策划与执行
活动策划
根据度假区的特点和目标客户群体的需求，策划各种线下活动， 如长白山文化节、冰雪节、户外运动比赛等。
万达长白山旅游地产开发策略
万达长白山旅游地产开发策略前言：中国是旅游资源最丰富的国家，伴随着旅游业的快速发展，旅游地产作为房地产行业中的一个新兴市场，是市场细分与深化的结果。
巨量资金的旅游地产投资，势必要求强有力的营销，吸引顾客，回收资本，创造利润。
旅游天然就是体验，谈到旅游地产的营销，旅游地产体验营销为企业提供了一种全新的营销模式，体验营销的最新模式即为品牌化。
许多消费者认可品牌，许多商家，包括旅游地产，更是全面推动和实现品牌化效应。
长白山国际旅游度假区，是万达集团在东北地区开发的第一个旅游地产项目，万达集团对旅游投资地的选择最重要的前提，是要看这个地方是否具备把简单的旅游要素用更强有力的手段组织在一起，并形成一个更加有影响力整体的旅游地。
万达长白山旅游地产项目，就要打造旅游目的地品牌效应。
为此就要从战略的高度进行策划和实施，进行系统化的游客体验产品的开发和设计。
旅游企业着力塑造的游客体验产品应该是经过精心设计和规划的，应具有稳定性和可预测性。
一、基于顾客感知的万达旅游地产品牌属性和规划旅游地品牌得以存在和发展的重要物质基础，即其自身的特点和独特的属性。
那么基于顾客感知的万达长白山旅游地产的品牌化属性就是通过旅游地产带动旅游目的地发展。
旅游地品牌之所以能够吸引顾客，不仅是旅游地品牌的一系列属性，旅游地品牌属性本身并不是顾客要购买的，顾客要购买的是旅游地品牌给顾客带来的诸多利益。
这些利益包括功能利益和情感利益。
万达长白山项目既考虑顾客的追求利益和愉悦的感知，也融合了自己的利益追求。
正因为如此，万达旅游地产整个发展模式也决定了项目的建设规划。
整个长白山国际旅游度假区的规划其中很大部分是别墅区建设，酒店运营，商业租赁。
这也表明，长白山国际旅游度假区也是在做高端的房地产市场，这与旅游目的地的市场人群是相对吻合的，也于顾客追求高品味的旅游感知相吻合。
万达的旅游地产项目也要基于顾客的感知，来规划，来调整自己的开发进度和节奏。
旅游时代的重要特点是“以游客为中心”，现今游客需求的个性化越来越强，在这一价值实现过程，情感需求就占据了主导地位，操纵着旅游者的决策，“以情动人”也就成为旅游地品牌化的重要策略。
长白山国际旅游度假区筹备及经营规划汇报
美国
欧洲
平面
TV
网络
亚洲
调查显示：高端商务人士商务频繁，需要大量的信息和交流渠道，获取相关的国际新闻，行业、商业，以及旅游休闲资 源等，因此他们持续依赖多媒体渠道。
高端商务人士对于各类媒体的消费持续增长，平面、电视和网络媒体仍是他们最信赖的信息来源。
CHANGBAISHAN INTERNATIONAL
利用杂志建立品 牌形象
针对爱旅游和探 险，爱高尔夫， 爱滑雪的高端有 消费能力的目标 人群，可选择新 闻类、旅游类、 航空类、汽车类 等杂志和周刊
报纸
利用报纸建立知 名度，扩大影响 力
选择主要1，2线 城市当地的最有 影响力的报纸
户外媒体
利用有冲击力的 户外媒体增强品 牌形象效果，并 到达有效人群
主要选择机场， 以及航空媒体（ 高铁媒体）
Target Insight
• 目标受众的特性
– 20-29岁：消费比较随意，追求新鲜刺激的享乐生活。 – 30-39岁：消费趋于理性，追求生活质量和品味。 – 40-49岁：有消费能力，但消费行为比较谨慎。
• 媒体接触习惯
– 根据不同年龄段的受众，对于电视，户外和互联网等不同的接触度和媒体倾向性，进行不同 的媒体组合，来覆盖不同的受众。
消费者
全面的消费推荐
擅长
销售广告
旅行社
预订购买
代理预订酒店 返点+广告按效果分担
消费返点
景区
CHANGBAISHAN INTERNATIONAL
被拉动的景区消费
28
2.0模式：Club Med
New Model
1、部分区域进入ClubMed全球网络，采用其管理模式 2、消费者一卡通结算通道的建立，通行两种消费模式 3、吸纳GO文雅组织者的先进旅游服务经验 4、自建万达旅游地产项目的ClubMed销售体系和服务主题 5、以ClubMed的推广合作模式拉动高端人群的自主预订
长白山国际旅游假区筹备及经营规划下.pptx
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（六）商管分项-万达广场商管公司
序号
部门
1
总经办
2
招商营运部
3
物业部
4
工程部
5
行政部
6
财务部
总计
总编制67人，领导职数1正2副。
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编制 2 7 28 19 6 5 67
（六）商管分项-北区物业公司
序号
部门
1
总经办
2
财务部
3
行政部
4
明珠管理处
5
N41管理处
总计
总编制62人，领导职数1正1副。
3,860.74
-1,210.59
-11.70
-2,031.23
11.64
-50.97
567.88
3,860.74
-1,210.59
-11.70
-2,031.23
61.64
49.03
717.88
15,509.70
1,206.70
3,998.99
0.00
1,396.84
4,826.70
26,938.92
部
部
安 财成全 务本品 部部质
部
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（七）管理本部分项-人员编制
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
部门
总经办 人力资源部
行政部 信息工程部
财务部 成本部 营销中心 安全品质部 总计
1、总编制81人，不包含公共食堂65人。 2、各下属公司不再设人力资源部。
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编制
7 19 12 12 5 4 14 8 81
（四）高尔夫分项