公路工程施工单位考核办法细则
公路工程安全奖罚考核制度
公路工程安全奖罚考核制度为了加强公路工程施工过程中的安全管理，确保施工人员、过往车辆和周边群众的安全，提高公路工程建设质量，根据国家有关规定和要求，制定本公路工程安全奖罚考核制度。
一、考核对象本制度适用于所有从事公路工程施工的单位和个人。
二、奖励内容1. 优良施工奖：对在施工过程中表现优秀，认真负责，严格执行安全规定，未发生安全事故和质量事故的施工单位和个人给予表彰奖励；2. 安全生产先进个人奖：对在施工过程中表现突出，关爱他人，积极参与安全教育和培训，热心帮助他人，积极预防事故，未发生安全事故的施工人员给予个人奖励；3. 安全隐患整改奖：对在施工过程中发现安全隐患，主动整改并及时报告的单位和个人给予奖励；4. 安全知识竞赛奖：定期开展安全知识竞赛，对表现优秀的单位和个人给予奖励。
三、处罚内容1. 安全事故处罚：对发生安全事故的单位和个人依据规定给予相应的处罚，包括罚款、停工整顿、责令整改等；2. 安全规定违反处罚：对严重违反安全规定、操作不当等行为的单位和个人依据规定给予相应的处罚，包括警告、罚款、调整工作岗位等；3. 安全管理混淆处罚：对安全管理制度不严谨，管理混乱的单位和个人依据规定给予相应的处罚，包括批评教育、追究责任等；4. 安全设施不完善处罚：对安全设施设置不完善，未经检查验收等情况的单位和个人依据规定给予处罚，包括责令停工整顿、责令整改等。
四、评定标准1. 施工单位和个人每月对照公司制定的安全标准，进行安全自查，并将自查报告提交给公司安全管理部门；2. 安全管理部门每月对施工单位和个人的自查报告进行核实并评定，根据表现给予相应的奖励或处罚；3. 年终进行综合评定，对表现优秀的单位和个人进行年度奖励，对表现不佳的单位和个人进行年度处罚。
五、监督与整改1. 公路工程管理部门对所有施工单位和个人进行定期巡查和检查，发现问题及时要求整改；2. 施工单位和个人应积极配合管理部门的检查和整改工作，确保安全生产。
山西省公路工程施工企业安全生产管理人员考核管理实施细则
山西省公路工程施工企业安全生产管理人员考核管理实施细则第一章总则第一条为规范我省公路水运工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员(以下简称安全生产三类人员)的考核管理，促进公路水运工程安全生产，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程施工企业安全生产管理人员考核管理办法》，结合我省实际，特制定本细则。
第二条安全生产三类人员考核、发证与管理应遵守本细则。
本细则所称安全生产三类人员定义如下：企业主要负责人，对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业生产经营工作的负责人、企业安全生产工作的负责人等；项目负责人，由企业法定代表人授权，负责公路水运工程项目施工管理的负责人，包括项目经理、项目副经理和项目总工等；专职安全生产管理人员，在企业专职从事安全生产安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构专职安全员和施工现场专职安全员(以下分别简称为企业专职安全员和施工现场专职安全员)。
第三条山西省交通运输厅负责工商注册地在本行政区域内的公路水运工程施工总承包二级、专业承包二级以下资质企业(以下简称“所辖二级企业”)安全生产三类人员考核管理工作，对工商注册地在本行政区域内的中央企业（见附件7）以外的公路水运工程总承包一级、专业承包一级及以上资质的施工企业及未分资质等级的专项资质企业(以下简称“所辖一级企业”)的考核进行初审。
第四条本公路水运工程施工企业安全生产管理人员考核管理实施细则具体工作由省交通运输厅安全监督处负责。
1、省厅安监处委托有关机构组织安全生产三类人员的培训、知识考试及工商注册地在本省行政区域内从业企业安全生产三类人员继续教育工作。
2、省交通质监站负责安全生产三类人员的能力考核及申请材料的初审工作。
3、省厅安监处负责所辖二级企业安全生产三类人员考核、发证及证书管理工作。
办理程序：申请（企业）→受理（厅安监处）→培训、考试（委托机构）→初审（省交通质监站）→复审、制证、发证（厅安监处）第五条安全生产三类人员必须通过考核，取得《安全生产考核合格证书》(以下简称“考核证书”)，方可参加山西省公路水运工程投标及施工活动。
公路工程考核奖惩制度
公路工程考核奖惩制度一、前言公路工程作为交通基础设施的重要组成部分，对经济社会发展具有重要的支撑作用。
为了保障公路工程建设的质量和进度，提高工程管理水平和团队凝聚力，建立一套科学、合理的考核奖惩制度是十分必要的。
本文将介绍公路工程考核奖惩制度的设计和实施情况，希望能够为公路工程建设管理工作提供参考和借鉴。
二、考核内容1. 施工进度考核：施工进度是公路工程建设的重要指标之一，直接关系到工程能否按时完工。
对施工队伍的进度管理进行考核，根据实际情况制定合理的工期计划，如有超期情况进行相应惩罚。
2. 质量考核：公路工程质量是关乎交通安全和持久性的重要因素。
对工程施工过程中的质量问题进行抽查和检测，并根据质量问题的严重程度给予相应的处罚。
3. 安全考核：公路工程是一项高危行业，安全问题必须重视。
对施工现场的安全管理情况进行考核，制定安全管理规定和流程，对于未能及时处理安全事故的单位给予处罚。
4. 合同履约考核：公路工程建设是一项需要遵守合同约定的工作，对施工单位的合同履约进行考核，规范工程实施过程，保障公路工程建设的合法性和合规性。
5. 经济效益考核：公路工程建设需要耗费大量的资金，对施工单位的资金使用和经济效益进行考核，提高资金利用效率，保证工程建设的经济性。
三、奖惩标准1. 奖励标准：对于表现出色的施工单位，可给予一定的奖励，如发放奖金、提拔晋升等。
奖励标准要制定明确，公平公正。
2. 处罚标准：对于违规违约行为，应及时给予相应的处罚，如罚款、通报批评、暂停合作等。
处罚标准要依照规章制度执行，保证公正性和严肃性。
四、实施流程1. 设定考核目标：根据公路工程建设的实际情况和需求，确定考核目标和指标，制定明确的考核标准和流程。
2. 考核监督：建立专门的考核监督机构，负责组织和监督考核工作，确保考核的公平公正和执行力度。
3. 考核通报：对考核结果进行公布，鼓励优秀表现的施工单位，警示违规行为，促使相关单位加强自律管理。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
季度综合考核评分细则(4
**高速公路季度综合考核细则（试行）为加强**高速公路**段各施工标段及工区的工程质量、安全生产、工程进度、品质标化、合同履约及扬尘治理的管理工作，现制定季度综合考核细则（试行），具体如下：一、考核对象新晋高速公路块村营至营盘（省界）段各施工标段及工区。
二、考核评分细则考核基本分100分，其中工程质量20分，安全生产20分,工程进度30分，品质标化15分，合同履约10分，扬尘治理5分，技术创新等附加分10分。
三、考核奖罚评判标准1、综合得分60分（不含60分）以下的罚款金额为本季度计划产值（季度计划产值以发包人、监理人批准同意的为准，以下同）的0.5%。
2、综合得分60-70分（不含70分）的罚款金额为本季度计划产值的0.25%。
3、综合得分70-80分（不含80分）的不奖不罚。
4、综合得分80-90分（不含90分）的奖励金额为本季度计划产值的0.25%。
5、综合得分90分以上的奖励金额为本季度计划产值的0.5%。
四、考核奖罚管理办法1、本项目的奖励基金按照“项目专用合同条款”第25.1条的约定进行设立。
2、对于考核罚款单位，罚款从承包人的工程进度款或履约保证金中直接扣除。
3、对于考核获奖单位，奖金从发包人的奖励基金中支出，奖金总额的30%奖励给承包人并由承包人计入计量支付报表中进行计量，奖金总额的70%奖励给承包人的项目经理并由发包人直接造册发放现金。
4、本细则最终解释权在发包人。
附件一：《土建工程施工单位季度考核评分表》被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页3被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页4被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页5被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页6被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页7被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页8被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页9被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页10附件一：土建工程施工单位季度考核评分表（100+10分）被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页附件一：土建工程施工单位季度考核评分表（100+10分）被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页附件一：土建工程施工单位季度考核评分表（100+10分）被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页附件一：土建工程施工单位季度考核评分表（100+10分）被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页考核人员签字：。
公路工程进度目标考核方案
公路工程进度目标考核方案一、背景及目的随着经济的快速发展，交通运输的需求日益增加，公路工程建设成为国家基础设施建设的重要组成部分。
为了保障公路工程的质量和进度，提高施工效率，必须对工程进度目标进行科学合理的考核。
本文旨在制定公路工程进度目标考核方案，以便对工程进度目标进行全面准确的考核和评价，为提高工程施工质量和效率提供支持。
二、考核指标和方法1. 考核指标（1）项目进度计划的编制：工程开工后，项目管理部门应制定详细的工程进度计划，并向相关部门报批。
（2）项目进度实际完成情况：施工单位应根据进度计划，每月报送工程进度完成情况报表，并与项目管理部门进行实际情况核对。
（3）工程进度推迟情况：如工程进度出现推迟，应填写推迟原因报告，并上报项目管理部门进行审核。
2. 考核方法（1）定期检查：项目管理部门应定期对工程进度进行检查，核实工程进度实际完成情况，并对比进度计划，发现问题及时进行整改。
（2）月度报表：施工单位应按月报送工程进度完成情况报表，并与进度计划对比，对照分析进度是否符合计划。
（3）推迟原因报告：施工单位应在发现工程进度推迟时，填写推迟原因报告，并与项目管理部门进行审核，及时解决推迟原因。
三、考核标准和权重1.考核标准（1）项目进度计划的编制符合实际情况，合理性强。
（2）项目进度实际完成情况与进度计划的对比符合，延期情况少，符合率高。
（3）推迟原因报告填写准确，涉及事项详细。
2.权重分配（1）项目进度计划的编制30%。
（2）项目进度实际完成情况40%。
（3）推迟原因报告的填写和审核情况30%。
四、考核结果的使用1.考核结果的使用（1）项目管理部门根据考核结果，对工程进度目标进行及时调整，确保工程进度的完成。
（2）施工单位根据考核结果，及时解决工程进度推迟的原因，积极推进工程进度。
（3）相关部门根据考核结果，对工程进度目标进行有效的监督和管理。
2.考核结果的发布（1）项目管理部门应定期发布工程进度目标的考核结果，并及时通知施工单位和相关部门。
公路养护绩效考核办法
公路养护绩效考核办法公路养护绩效考核办法一、考核目标：公路养护绩效考核旨在评估公路养护单位的绩效表现，促进公路养护工作的规范化和优质化发展，提升公路交通运输的安全和便捷性。
二、考核内容：1.施工质量：评估养护单位在公路维修、改建和新增养护工程中的施工质量，包括工程质量合格率、施工工艺合理性、材料使用符合标准等指标。
2.施工进度：评估养护单位在规定时间内完成养护项目的进度情况，包括是否按时开工、按期完工、工程进展情况等指标。
3.安全生产：评估养护单位在工程施工过程中的安全生产管理情况，包括事故发生率、安全设施配备情况、操作规范等指标。
4. 资金绩效：评估养护单位在资金利用方面的绩效，包括项目资金使用效率、成本控制和项目财务决算情况等指标。
5. 服务态度：评估养护单位在与公路用户和相关部门沟通互动中的服务态度及效果，包括投诉处理满意率、用户评价等指标。
三、考核方法：1. 考核指标权重分配：根据考核内容的重要性，给予不同指标相应的权重，以反映其在绩效考核中的重要程度。
2. 考核指标评分体系：为每个考核指标制定明确的评分体系，包括评分标准和具体评分细则。
3. 考核数据采集和整理：养护单位需按照规定的时间节点，准确提供相关数据和资料，由绩效考核部门进行统计和整理。
4. 考核结果评定和发布：根据考核指标权重和各项指标的得分情况，进行绩效得分计算和排名，最后向养护单位和相关部门公布考核结果。
四、考核措施：1. 绩效奖惩制度：对绩效考核中表现优秀的养护单位给予奖励，包括资金奖励、荣誉称号等；对表现差的养护单位采取警告、扣减奖金或合同终止等惩罚措施。
2. 绩效改进措施：根据考核结果，针对养护单位的不足之处制定改进措施，并督促其实施，并定期进行跟踪和评估。
3. 绩效信息公开：将绩效考核结果及绩效改进措施公示于养护单位内部和相关部门，提高考核的透明度和公正性。
五、考核周期：公路养护绩效考核周期为一年，按照年度计划进行考核工作的组织和实施。
公路工程安全考核奖惩制度
公路工程安全考核奖惩制度一、总则为加强公路工程的安全管理，保障工程施工人员的生命财产安全，提高公路工程施工质量，特制定本考核奖惩制度。
二、考核内容1.班组负责人对班组施工人员的安全生产责任落实情况进行考核，考核内容主要包括安全生产规章制度的遵守、安全生产操作规范的执行、安全生产事故的预防等方面。
2.施工单位对全体施工人员的安全生产责任落实情况进行考核，考核内容主要包括安全生产教育培训的开展情况、安全防护设施的完善情况、施工作业过程中的安全行为等方面。
3.监理单位对施工单位的安全管理工作进行考核，考核内容主要包括工程安全管理方案的编制、施工现场的安全检查、安全隐患的整改等方面。
4.业主单位对施工单位和监理单位的安全管理工作进行考核，考核内容主要包括施工单位及监理单位的安全管理人员配备情况、施工现场的安全运行情况、施工单位和监理单位的安全管理措施等方面。
三、考核办法1.班组负责人每月对班组施工人员进行一次安全生产责任落实情况的考核，将考核结果及时上报施工单位安全管理部门。
2.施工单位每季度对全体施工人员进行一次安全生产责任落实情况的考核，将考核结果及时上报监理单位和业主单位。
3.监理单位每半年对施工单位进行一次安全管理工作的考核，将考核结果上报业主单位，并在施工单位安全管理工作不达标时提出整改建议。
4.业主单位每年对施工单位和监理单位进行一次安全管理工作的综合考核，将考核结果用于评定施工单位和监理单位的安全管理绩效。
四、奖惩办法1.对于安全生产责任落实情况良好的班组负责人，施工单位可给予表扬并发放安全奖金；对于安全生产责任落实情况不好的班组负责人，施工单位应及时提出整改要求并进行安全培训。
2.对于安全管理工作达标的施工单位，监理单位和业主单位可给予奖励并提前支付工程款；对于安全管理工作不达标的施工单位，监理单位和业主单位应立即责令整改并限期完成整改工作。
3.对于安全管理绩效达标的施工单位和监理单位，业主单位可给予绩效考核奖金和长期合作的优先机会；对于安全管理绩效不达标的施工单位和监理单位，业主单位应考虑终止合作关系并追究其责任。
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施工单位考核办法总则一、为加强工程管理，优化管理手段，理顺管理措施，确保**工程建成一个优质、高效、安全、文明、廉洁的工程，制订本办法。
二、为了更好地促进大桥进度、提高质量，混凝土外观评定分为A、B、C三个等级：A级优秀，给予奖励；B级合格，不奖不罚；C级不合格，返工重做并按照奖励金额标准进行双倍处罚。
适用范围：承台、墩柱、桥台、梁、索塔、护栏等重要部位，奖罚金数目及外观质量评定细则详见本制度文件。
三、为保证钢筋绑扎质量，本项目钢筋在专用胎架上绑扎成型，再整体吊装，钢筋绑扎和安装时宜采取定位架准确定位来保证质量，项目办将定期或不定期巡视抽检，总监办采取30%抽检率来抽检，发现一例不合格，扣除1000元（在当期计量中扣除）。
四、为规范施工工序流程，采取施工单位自检并标识，监理单位复检并标识，项目办检查，发现质量问题，责任到单位，每次扣2000元（在当期计量中扣除）。
第一章依据依据国家对工程的有关法律、法规及其它强制性条款；工程合同文件；施工单位对工程的合同承诺等。
第二章处罚、奖励对象本办法的处罚、奖励对象为工程项目部，奖金分配比例为：项目部人员40%，施工处人员50%，试验室人员10%。
项目部应制定内部考核规定，明确奖罚标准，以提高工作积极性，增强工作责任感，并将奖金发放落实情况以书面形式反馈至项目办，若奖金发放落实不到位，则在下期计量中予以扣除。
第三章奖罚标准一、安全方面（一）凡有下列情形之一的，每项次罚款500元。
1、施工现场不按规定设置警告、警示、安全宣传牌及安全防护设施，或设置不规范的；2、未做到安全“三级”教育，且教育记录不齐全；3、特殊工种不持证上岗、规章制度不健全；4、现场施工人员未佩戴安全帽或高空作业未系安全带，有酒后作业、疲劳作业现象；5、施工机械及设备（如：钢筋对焊机、滚笼机、钢筋弯拉机械、起重设备等）无操作规程。
（二）凡有下列情形之一的，每项次罚款1000元。
1、施工单位未对各分部、分项工程进行施工安全技术交底，现场人员安全知识不足，专职安全人员监管不到位；2、现场不按规范用火、用气、安置氧气、乙炔瓶等现象；起重作业无专人指挥；3、施工现场违章作业；4、施工现场用电线路不符合规范，存在乱接现象；用电设备无开关，配电箱不满足“一机一闸一漏保”，配电箱不上锁；5、施工现场使用电线局部破损及接头裸露，无绝缘胶带包扎，未按要求架高、穿管、埋设使用等；6、施工现场交叉路口无安全警示标志，靠近河流、池塘、开挖基坑、陡壁处的道路，未设置护栏和明显警告标志；7、高空作业及高压线下施工无安全保护设施；8、专职安全员未坚持每天巡查工地的；9、基坑开挖支护不规范。
（三）凡有下列情形之一的，每项次罚款1500元。
1、未制定或不按应急预案及各种专项施工安全方案施工；2、违反治安条例、消防法规；3、起重机械、工程机械未经质量、技术监测部门检测、年检；4、不按规范使用或贮存爆破器材、储油罐、沥青储存罐和其它危险物品。
二、质量方面（一）桥梁施工控制桩基工程要求全部达到一类桩标准；若出现二类桩，每根罚款2000元；若出现二类桩以下的，每根罚款5000元并应采取技术措施进行处理。
凡有下列情形之一的，每项次罚款1000元。
1、现场钢筋加工焊接质量不满足规范要求，钢筋锈蚀严重、间距不符合规范及设计要求，有少筋、漏筋现象报验的，预埋钢筋埋设不规范及未做防锈措施而产生锈蚀的；2、进场模板不是全新钢模板的；周转次数过多导致模板严重变形，孔洞较多；不打磨、不刷脱模剂就用于施工的；结构物模板报验时几何尺寸与图纸不符或超出规范要求的；3、现场砼结构物出现跑模、漏浆、砂线、气泡过多等现象；4、基坑开挖不符合图纸要求，基底清理不彻底现象；5、砂石料有超粒径且未过筛或过筛不彻底的，料场中有垃圾或其他污染物的；6、混凝土表面涂层平整度不满足要求的；7、不注意对成品、半成品保护，出现划痕、污染、掉角等不影响结构物使用安全的现象。
8、桩头破除时野蛮施工、不注意保护连接钢筋的。
（二）混凝土外观质量控制1、混凝土外观质量验评标准本项目所有外露混凝土除实体质量满足交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）要求外，还应达到大面平整、棱角分明、线条顺直、表面光洁、颜色均匀的外观效果。
具体如下：（1）混凝土在同一视觉空间内，表面颜色一致，色泽均匀；自然光下，应在距混凝土3m处肉眼看不到明显的颜色差别。
（2）几何与外观尺寸立面垂直度、表面平整度和阴阳角方正达到设计及规范的指标。
起拱线、拱面几何尺寸准确，圆滑。
（3）表面质量混凝土表面不得出现蜂窝、麻面、砂线、冷接缝和表面损伤等；不得受到污染和出现斑迹。
（4）光洁度混凝土表面无漏浆、流淌及冲刷痕迹、无油迹、墨迹及锈斑，无粉化物。
（5）分层缝直线度与对拉螺栓孔混凝土分层缝直线度偏差分别不大于2mm。
对拉螺栓孔眼排列整齐匀称，拆模后封堵密实，颜色同砼面一致；模板拼缝印迹整齐、均匀，在同一视觉空间交圈。
（6）混凝土表面平整度偏差不应大于2mm。
3、本项目混凝土外观质量本着“确保A级、严控B级、杜绝C级”的原则进行控制，为使工作有力推动，确保工程质量、实现控制目标，进行以下奖罚措施：（1）每个分项工程，同一类型结构物混凝土外观质量经验收达到A级标准给予奖励，详见奖励标准表；（2）每个分项工程，同一类型结构物混凝土外观质量经验收达到B级标准的，不奖不罚；（3）每个分项工程，同一类型结构物混凝土外观质量经验收定为C级标准的，推倒重来并按奖励标准进行双倍处罚；同时相应作业班组停工整顿并由总监办召开现场分析会，查找原因，制定改进措施，方可继续施工；（4）为保证混凝土的外观质量，项目部将加强组织领导，加大资金投入，做好现场控制，把好每道工序，从源头抓起，加强施工各环节、各过程的精细化管理，探索和总结外观质量创优经验，在两个施工处组织交流与推广，形成一个“比、学、赶、超”的良性循环机制，为本项目混凝土外观质量奠定坚实的基础；（5）如因拆模导致箱梁、护栏等缺棱少角，不得评为A级。
奖励标准表注：验收评定为A级的单个构造物，按上述标准进行奖励；验收评定为C级的单个构造物，除推倒重来以外，按上述标准双倍进行处罚（桩基除外）。
三、环境保护和文明施工方面凡有下列情形之一的，每项次扣款500元。
1、钢筋场、拌和站材料没有标识牌或损坏后维护不及时，内容更新不及时，标牌不清洁，不整齐的；2、现场未设置分部工程施工工艺牌；3、现场施工钢筋加工场地钢筋摆放混乱，钢筋垫设高度不够、不覆盖；4、结构混凝土养生不及时、不覆盖；5、施工便道养护和防尘不到位；6、检查机械设备的各类废油料及润滑油没有全部分类回收并存储，揩擦油污的固体废弃物没有集中处理；7、混凝土拌和站碎石分隔不到位，存在混料现象，无标识牌；8、泥浆随意排放，固体废弃物、生活垃圾不及时清理；9、现场材料、机具等摆放凌乱。
四、内业资料方面凡有下列情形之一的，每项次罚款500元。
1、外业施工完成后自检资料上报到总监办签字确认的时间超过三天，或自检资料或文件不够真实、准确、完整；2、报验时没有自检资料，或自检资料与现场实际情况相差较大；3.施工日志填写不详细或者填写内容与现场自检资料不符；4. 月、季、年度计划编报不及时合理，施工组织设计不详细、科学；5.质量控制体系不完善，质量控制程序不科学，专项质量控制措施编制不及时、完善，对项目办、总监办提出的质量问题未及时回复整改；6.两保两树、平安工地开展不及时；安全、环保自检频率不够，自检记录不真实、详细；未制定专项安全、环保控制措施；对项目办、总监办提出的安全、环保问题未及时回复整改；安全、廉政、环保教育会议记录不及时；7．无专职技术资料管理人员，且未按照相关规定进行资料归档不及时，未做到内外业同步，资料评定不及时。
五、程序方面凡有下列情形之一的，每项次罚款5000元，并对项目经理和项目总工通报批评。
1、各分项工程开工报告和危险性专项施工方案未经批复，工地擅自开工；2、要求停工整改的工程，施工单位拒不停工整改，仍然继续施工的；3、停工整改工程未经复查同意开工，擅自复工的；4、未经验收擅自进入下道工序或进行上层填筑的；5、混凝土工程未经同意擅自修饰的；6、对于项目办及监理指令不落实的。
六、其它方面凡有下列情形之一的，每项次罚款50000元，并对项目经理和项目总工通报批评：1、分项工程合格率达不到100%；2、因施工单位自身原因完成工程形象进度<60%；3、因质量问题被上级质量监督部门责令返（停）工或发生等级质量事故；4、施工现场发生等级安全责任事故；5、发生违背廉政合同问题；6、受到上级主管部门通报批评；7、被新闻媒体曝光，造成不良影响；8、因拖欠农民工工资引发群体事件且经查实的；9、由于对工程特点认识不足、投入不及时，导致工程进展缓慢，被建设管理单位、监理单位督办；10、工程计量支付资金被违规挪用；11、出现公共卫生事件，被卫生主管部门通报；12、因环保、水土保持工作不力而被有关部门通报。
第四章奖励一、对在工程建设过程中质量、安全等各项管理工作到位，成效明显的，酌情对项目部予以相应奖励。
二、对举报质量、安全等方面问题，经查实处置后，对举报人给予相应奖励。
三、罚款严格按本办法执行，用于奖励工程建设中成绩突出的先进集体和个人。
第五章检查与处罚一、在施工现场发现施工安全问题，特别是危及生命、财产安全的，任何人都有责任制止、干涉和上报总监办和项目办。
二、检查不受时间、地点、方式的限制，受检单位应积极配合，原则上每月汇总一次，与月检查通报相结合进行反馈。
三、检查由项目办和总监办分别进行，在检查中发现的问题，检查人应立即制止，并指出明确违反何种规定，以及应得到的何种处罚，处罚额度由检查人根据本办法执行，并应请当事人签认（当事人拒绝签字的需注明），做好文字记载（一式二份），现场或事后开出单据。
受检方必须立即予以整改，并按时缴纳罚款。
四、处罚原因不受本办法规定条款的限制，凡不满足国家标准、施工技术规范及上级有关要求的情形，均可做为处罚原因，处罚标准由项目办议定。
第六章附则一、本办法自下发之日起执行。
二、本办法《罚款单》、《奖款单》见附件。
三、本办法由项目办负责解释。
附件2：罚款单编号：工程项目部：经检查你部所施工的存在以下问题：根据有关规定，现决定对你部罚款：元，并于年月日之前将罚款交项目办。
施工单位：项目办/总监办：年月日年月日奖款单编号：工程项目部：经检查你部所施工的以下落实较好：根据有关规定，现决定对你部奖励：元，同时你部要继续保持，加强各项工程管理。
施工单位：项目办/总监办：年月日年月日。