开发阶段软件需求变化的管理(IJEME-V6-N6-2)
实习报告：软件开发过程中的需求变更与管理策略分析
实习报告：软件开发过程中的需求变更与管理策略分析引言：软件开发领域中，需求变更是一种常见现象。
在实习中，我有幸参与了一个软件开发项目，亲身经历了需求变更对开发过程带来的挑战与影响。
本篇报告将重点探讨软件开发过程中的需求变更与管理策略。
一、需求变更的定义和原因1. 需求变更的定义需求变更是指在软件开发过程中，原本已经确认的需求在开发过程中发生变化，导致开发团队需要对原有需求进行修改、新增或删除。
2. 需求变更的原因需求变更源于多方面的因素，主要包括以下几点：（1）初始需求不明确：在项目启动阶段，客户和项目团队可能对需求理解不准确或不完全。
（2）市场变化：市场需求的变化往往需要软件产品作出相应调整。
（3）技术进步：新的技术可能带来更好的解决方案，从而激发对现有需求进行变更的需求。
（4）用户反馈：用户对已有功能给出的反馈和建议也可能引发需求的变更。
二、需求变更对软件开发过程的影响需求变更对软件开发过程产生了许多影响，主要包括以下几个方面：1. 成本增加：软件开发过程中的需求变更可能导致成本的增加。
一方面，需求变更会导致原有的开发计划和进度发生变动，开发团队需要调整工作量和资源分配。
另一方面，需求变更可能需要重新设计、编码、测试和文档编写，增加了开发工作的复杂度和时间消耗。
2. 项目延期：需求变更没有得到适当管理，容易导致项目延期。
需求变更可能会影响整个开发过程的安排和进度，如果没有及时调整和管理，可能会对项目的交付时间产生不利影响。
3. 开发团队士气下降：频繁的需求变更可能导致开发团队的士气下降。
需求变更需要开发团队花费更多的时间和精力进行修改和调整，会带来额外的工作压力和心理负担。
如果需求变更缺乏统一管理策略，容易导致团队成员的不满和抱怨。
三、需求变更的管理策略为了有效应对软件开发过程中的需求变更，采取适当的管理策略具有重要意义。
以下是几种常见的需求变更管理策略：1. 需求调查和分析：在项目启动初期，对需求进行细致的调查和分析非常关键。
软件开发过程中的需求管理与变更管理
软件开发过程中的需求管理与变更管理在软件开发过程中，需求管理与变更管理是非常重要的环节。
这两个环节的不当处理，往往会导致项目的失败。
因此，我们需要对这两个环节进行深入分析，以便更好地掌握软件开发的精髓。
一、需求管理需求管理是软件开发过程中的重要环节之一。
在软件开发中，准确、清晰、完整的需求文档能够有效的指导软件开发的各个阶段，从而保证软件开发过程的顺利进行。
需求在软件开发中是重中之重，任何不确定或不明确的要求，都将直接导致软件质量的严重缺陷。
因此，需要对需求进行全面、系统、规范的管理，准确把握系统全貌，明确目标，确定任务。
在需求管理中，主要包括以下几个方面：1.需求收集：需求的收集可以通过面对面的讨论、电话、邮件、问卷等方式进行。
在收集需求的过程中，我们需要考虑到需求的可行性性和可发生性，确保收集来的需求都是真正需要的。
2.需求分析：需求分析是将需求转化为可实现的具体任务，把需求分解为单独的模块，明确每个模块的功能需求，定义每个模块的输入输出，从而提供一个完整并且可操作的需求框架。
3.需求确认：需求确认是确定被确认的需求在整个团队中得到了理解，且被确认为可行的过程。
此过程会使得需求更加清晰明确。
4.需求跟踪：需求跟踪是在软件开发的整个周期中，对系统的需求进行全面记录、跟踪和管理。
确保系统需求符合最初的承诺。
二、变更管理在软件开发过程中，因为需求变化、技术变化或其他问题的出现，经常需要对软件的需求进行修改，这就是变更管理。
变更管理在软件开发中是非常重要的一个环节，只有合理的变更管理才能保证软件项目进度的合理安排，避免变更造成的不必要的负面影响。
因此，变更管理的执行必须非常严格，不能出现闪失。
变更管理主要包括以下几个方面：1.变更请求的收集:变更请求的收集包括客户的反馈、需求变更，以及系统故障等问题。
只有收集到了变更请求，才能够进行后续的变更管理工作。
2.变更请求评估：对收集到的变更请求进行评估，判断其对软件开发工作的影响、成本、进度等，评估其实施是否有必要，做出适当的决策。
如何在软件开发中进行有效的需求变更管理
如何在软件开发中进行有效的需求变更管理在软件开发中，需求变更管理是一个至关重要的环节。
随着项目的推进，需求的变更几乎是不可避免的。
如何有效地管理这些需求变更，对于保证项目的顺利进行和交付高质量的产品至关重要。
本文将探讨如何在软件开发中进行有效的需求变更管理。
一、需求变更的背景和重要性在软件开发过程中，需求变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致需求发生改变的情况。
需求变更可能是由于客户对需求的理解不准确、市场环境的变化、技术的进步等原因引起的。
需求变更的重要性在于它能够保证项目的灵活性和适应性，使得软件产品能够满足客户的实际需求，并提高产品的质量和用户满意度。
二、需求变更管理的原则在进行需求变更管理时，我们应该遵循以下原则：1. 及时响应：对于客户提出的需求变更请求，我们应该及时响应并进行评估。
及时的响应能够帮助我们更好地理解客户的需求，并及时采取相应的措施。
2. 评估合理性：对于客户提出的需求变更请求，我们应该进行合理性评估。
评估的依据可以是项目的可行性分析、技术可行性分析等。
只有在评估合理的情况下，才能够进行需求的变更。
3. 控制变更范围：在进行需求变更时，我们应该注意控制变更的范围。
过大的变更范围可能会导致项目的进度延迟和成本增加。
因此，在进行需求变更时，我们应该权衡变更的利弊，确保变更的范围是合理的。
4. 与利益相关者沟通：在进行需求变更管理时，我们应该与利益相关者进行充分的沟通。
利益相关者可以是客户、项目经理、开发团队等。
通过与利益相关者的沟通，可以更好地理解需求变更的背景和原因，并制定相应的变更计划。
三、需求变更管理的步骤在进行需求变更管理时，我们可以按照以下步骤进行：1. 需求变更请求的收集：在项目实施过程中，我们应该及时收集客户提出的需求变更请求。
可以通过会议、邮件、电话等方式与客户进行沟通，了解客户的需求变更请求。
2. 需求变更请求的评估：在收集到需求变更请求后，我们应该对其进行评估。
软件开发过程中的需求分析与管理
软件开发过程中的需求分析与管理在软件开发过程中，需求分析和管理是非常重要的环节。
因为只有了解了客户的需求，才能为客户提供更好的服务和解决方案。
本文将探讨软件开发过程中的需求分析和管理。
一、需求分析需求分析是软件开发中的第一步。
它是了解客户需求和目标，确定可行性和实现的必要性，以及开发任务的数据和信息，包括建立和分析软件功能。
因此，确定需求是软件开发过程中的关键环节。
以下是需求分析的重要内容：1.了解客户需求客户的需求往往与实际产品有很大的差别，因此，我们需要深入了解客户的真正需求，包括功能性和非功能性需求。
这可以通过组织面向客户的会议、采取变换式的方法、开展客户调查等方式来实现。
2.分析和记录需求需求分析还包括分析和记录需求。
分析需求要求我们从客户提供的各种信息中归纳出可操作的需求，而记录需求则是将这些需求写成文档，使其他项目成员可以按照此文档来开发系统。
3.实现需求实现需求是开发人员进行需求分析之后，开始制定软件需求规格说明书，指导编码、测试、维护等软件生命周期过程。
需求规格说明书的目的是清晰明确的确容易理解，从而为开发人员提供清晰的建议，详细说明所需述的概念，建立业务场景，并提出数据字典、流程图、结构图等工具，以便让开发人员更好地理解实际情况。
二、需求管理需求管理是软件开发过程中的另一个关键环节。
为了保障项目能够按时按量地完成，我们必须对需求进行管理。
需求管理的主要内容包括：1.需求变更需求变更是软件开发过程中常见的问题之一。
因为在开发过程中，随着客户需求的变化以及新的想法的提出，需求变更是难以避免的。
因此，我们需要制定详细的需求变更管理计划，按照一定的规模、时间和审批机制来处理变更，保证改变的次数尽可能少，并且能够及时得到跟踪和管理。
2.需求溢出控制需求溢出是指开发人员在实现某个特性或功能时，意外地执行了额外的额要求。
为了避免出现这种情况，我们需要对需求进行溢出控制。
我们可以把需求分成两类：必须的（核心）和可选的（次要的）。
实习报告：软件开发过程中的需求变更与管理策略分析与解决方案探讨
实习报告：软件开发过程中的需求变更与管理策略分析与解决方案探讨一、引言随着信息技术的不断发展和应用，软件开发在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，在软件开发过程中，需求变更常常是一种无法避免的现象。
需求变更可能是由于客户需求的变化、市场竞争的变化、技术问题的发现等原因所导致。
如何有效地管理需求变更，成为软件开发领域中的一大挑战。
本篇实习报告将以软件开发过程中的需求变更与管理策略为主题，从需求变更的原因、需求变更带来的挑战、需求变更的管理策略以及解决方案等方面进行深入分析与探讨。
二、需求变更的原因1.客户需求变化：客户需求是软件开发的重要驱动力之一。
客户可能在软件开发过程中逐渐明确自己的需求，或者由于市场变化和竞争压力等因素导致需求发生变化。
2.新需求的发现：在软件开发过程中，随着项目的不断推进，可能会发现一些原先未被考虑到的需求。
这些新需求可能是软件的增量功能，也可能是错误修复或改进现有功能的需求。
3.技术问题的发现：在软件开发过程中，新技术的应用和实践可能会揭示出一些原先未被发现或未被考虑到的问题。
这些问题可能需要对需求进行相应的变更和调整。
三、需求变更带来的挑战1.时间压力：需求变更往往会导致项目计划的调整，可能需要在已有进度的基础上增加或调整任务，给项目进度带来一定的压力。
2.成本控制：需求变更会导致项目成本的增加，包括人力、物力、时间等方面的成本。
如何控制项目的成本，是软件开发过程中需求变更带来的一个主要挑战。
3.项目团队的协调与沟通：需求变更可能会对项目团队的工作产生一定的影响，需要及时进行沟通和协调，确保所有成员能够理解和适应新的需求变更。
四、需求变更的管理策略1.需求变更的识别和分析：在项目的早期阶段，就应该明确需求变更的流程和管理策略。
对于客户提出的需求变更，应进行充分的识别和分析，包括评估变更的影响范围、优先级、成本等。
2.需求变更的评估与筛选：对于不同的需求变更，需要进行评估和筛选，确定其是否对项目目标和计划有重要影响，以及是否值得进行变更。
软件研发项目需求变更的管理
软件研发项目需求变更的管理变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。
同样，在软件研发过程中需求的变更会给研发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件研发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。
需求变更管理的需求需求变更是因为需求发生变化。
根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。
需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。
用户常常以为自己清晰，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改动他们的工作方式;或要研发的系统对用户来说也是个未知数，他们以前没有过相关的使用经验。
随着研发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。
于是，他们可能会想到各种新的功能和特色，或对以前提出的需求进行改动。
他们了解得越多，新的需求也就越多，需求变更因此不可避免地一次又一次出现。
这时，如果研发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，抑或不按变更控制流程来管理需求变更，那么非常可能造成项目进度拖延、成本不足、人力紧缺，甚至导致整个项目失败。
当然，即使按照需求变更控制流程进行管理，由于受进度、成本等因素的制约，软件质量还是会受到不同程度的影响。
但实施严格的软件需求管理会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响，这也正是我们进行需求变更管理的目的所在。
六大原则实施需求变更管理需要遵循如下原则：1.建立需求基线。
需求基线是需求变更的依据。
在研发过程中，需求确定并经过评审后（用户参和评审），能建立第一个需求基线。
此后每次变更并经过评审后，都要重新确定新的需求基线。
2.制订简单、有效的变更控制流程，并形成文件。
在建立了需求基线后提出的所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。
软件开发过程中需求变更管理技术研究
软件开发过程中需求变更管理技术研究在软件开发过程中，需求变更是一个不可避免的问题。
需求变更源于客户的新的需求、市场的变化、技术的进步等多种原因。
对于软件开发人员来说，如何管理好需求变更是一个很重要的课题。
需求变更的管理是软件开发流程中不可或缺的一部分，通常包括以下几个环节：第一步，需求管理需求管理是软件开发流程中的第一个环节，它是软件开发的基石。
在需求管理中，需要定义、收集、分析和规划和监督软件产品开发的需求。
第二步，需求变更管理需求变更管理是软件开发过程中的一个重要的环节，它包括对变更请求的审核、分析和跟踪。
需要确保需求变更能够正确地被管理和实现。
它需要借助各种工具和技术来支持，例如变更控制板、变更管理工具、变更管理数据库等。
第三步，影响分析和评估影响分析和评估是需求变更管理的一个关键环节。
对于每一个变更请求，都需要进行分析和评估，以确定其可能影响的范围、成本、资源和进度等。
这个过程需要软件开发人员和业务人员的共同合作和参与，以制定出最优的变更方案。
第四步，实施和验证在确定好变更方案后，需要对该变更进行实施和验证。
这个过程需要确保新的需求变更已经正确地实施，并且能够满足新的需求。
这个过程需要软件开发人员和业务人员共同合作，同时需要进行充分的测试和验证。
对于需求变更的管理，通常采用以下几种技术：技术一：需求追踪在软件开发过程中，需求追踪是非常重要的技术之一。
需求追踪是通过建立需求与软件开发过程中的其他关键部分之间的链接，以确保软件开发过程中各个环节符合需求的要求。
技术二：变更控制板变更控制板是一个用来管理需求变更的工具。
这个工具通常包括各种类型的变更请求、变更请求状态、变更栏位、变更地图、变更历史等。
通过这些信息，我们可以更好地跟踪变更请求，进行分析和决策。
技术三：变更管理工具变更管理工具是一种自动化工具，它能够促进变更请求的管理和实施。
这个工具通常包括变更控制板、变更管理数据库、变更管理报告等。
软件开发中如何进行需求变更管理
软件开发中如何进行需求变更管理在软件开发过程中，需求变更是很常见的一个问题。
需求的变更可能会影响到整个项目的进度和质量，因此，在进行需求变更时需要有明确的管理方法，以便更好地控制变更带来的影响。
本文将从几个方面探讨如何进行需求变更管理。
需求变更的原因首先，了解需求变更的原因是非常重要的。
需求变更的原因可能有很多种，比如：1. 客户需求的变化。
在项目进行的过程中，客户对需求有了一些新的想法或者改变了自己的需求。
2. 技术问题。
有时我们在开发过程中会遇到一些技术上的问题，导致我们需要对需求进行调整。
3. 市场需求的变化。
市场竞争环境不断变化，可能需要对产品的功能和性能进行调整。
4. 外部环境的变化。
比如法律法规的变化、政策的调整等，这些变化也可能影响到项目的需求。
因此，在考虑对需求进行变更时，需要对变更的原因进行分析，并根据实际情况采取相应的管理措施。
需求变更的管理过程需求变更具体的管理过程可能包括以下几个方面：1. 变更分析和评估。
对需求变更的内容进行评估，包括分析变更对项目进度、质量、成本和风险的影响。
2. 变更决策和批准。
对变更进行决策，包括是否采纳变更，变更的实施时间和方式等。
3. 变更实施和验证。
对变更内容进行实施，并验证变更是否满足客户的需求。
4. 变更记录和跟踪。
按照项目管理规范，记录和跟踪所有的变更内容，包括变更的原因、决策、实施和验证结果等。
需要注意的是，在进行需求变更管理时，需要保持沟通和协作，并及时传递变更信息，确保项目团队有明确的变更内容和变更目标。
需求变更控制在进行需求变更管理时，还需要注意变更控制。
需求变更控制的目标是确保变更的管理和实施的过程得到有效的控制，从而避免变更导致的质量问题和时间延误等问题。
需求变更控制具体可能包括以下几个方面：1. 控制需求变更范围。
对需求变更进行评估和决策，避免需求变更无限扩大，引发项目整体风险。
2. 控制变更进程。
在变更管理过程中，需要严格控制变更流程，确保变更内容经过充分的分析和评估后才能进行决策和实施。
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OLS, Robust
COCOMOII
Regression Technique
Composite
Dynamics Based
Software Estimation Techniques
Model Based
Learning Based
Expertise Based
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Management of Changes in Software Requirements during Development Phases
most widely used model is introduced by the Software Engineering Institute (SEI) as shown in fig. 2. The Software management model has six processes, i.e., identify, analyze, plan, track, control and communicate risks [4]. In order to manage the risk properly, the manager should identify risks those can directly affect the project. In addition, planning turns risk information into decisions and actions. It is important to track and monitor risks. Contingency actions are planned to execute if the risks are going to affect a project. Software risks directly affect to schedule and costs of projects. Hijazi et al. [5] provide a list of risks that software companies are facing during system development life cycle (SDLC). Falahah [6] proposes risk assessment model using (SERIM) method. A case study is implemented to develop an information system naming TrainSys to test the proposed model. The SERIM method used probability approach to focus on technical, cost and schedule risks. The requirements and complexity issues are not considered in the proposed model.
I.J. Education and Management Engineering, 2016, 6, 12-26
Published Online November 2016 in MECS () DOI: 10.5815/ijeme.2016.06.02 Available online at /ijeme
Management of Changes in Software Requirements during Development Phases
Mohammad D. Aljohani a, M. Rizwan J. Qureshi b
a,b
MS student, Faculty of Computing and Information Technology, King Abdulaziz University, Jeddah, Saudi Arabia
Neural Network
Delphi, ห้องสมุดไป่ตู้ule Based
Slim, FPA COCOMO
Fig.1. Software Estimation Techniques.
2. Related Work The project managers are always willing to identify the potential risks those may lead to fail projects. As soon as a risk is identified, it is analyzed and assessed to judge its seriousness. A risk mitigation, monitoring and management plan is prepared to deal with it [2]. There are many risk management models available. The
Abstract Change, in software requirements during its development phases, is considered as a major risk which may affect a software project to fail. Therefore, software engineering processes, methods, and tools are used in order to manage these risks whereas changes in requirements have many negative influences such as effects on system development life cycle (SDLC) phases, project progress, and outcome of a software project. Consequently, project managers must use risk management strategies, activities, and estimation techniques in order to manage and mitigate these risks which are caused due to changes in requirements. A novel model is proposed in this paper to manage and mitigate risks related to changing requirements. The proposed model is validated through qualitative research design. The results are in favor of the proposed model to show its effectiveness. It is anticipated that the proposed model will solve the problems of software companies in major to deal with risks about changing requirements. Index Terms: Change requirement risk, Risk management, Risk mitigation, Risk estimation, Cost Estimation Techniques. © 2016 Published by MECS Publisher. Selection and/or peer review under responsibility of the Research Association of Modern Education and Computer Science. 1. Introduction The software development projects in general are not prone of risks. Therefore, it is important to mitigate, monitor and manage risks to deliver software project as per the estimated cost and scheduled with high quality. It is difficult to identify and manage risks during software projects. The managers need to know the probability, impact of risks, costs and efforts to manage risks to complete projects successfully. The impact of software risks, in early phases of software development, is the highest [1]. The projects risks are divided into three types, i.e.; project, technical and business [2]. Whereas, Project risk: those risks that affect directly on the management of the project such as change requirement, budgetary and scheduling risks. In addition, Technical
* Corresponding author. E-mail address: rmuhammd@.sa
Management of Changes in Software Requirements during Development Phases