电商仓库年终工作总结述职报告
电商仓库的年终总结（通用7篇）
电商仓库的年终总结电商仓库的年终总结（通用7篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编收集整理的电商仓库的年终总结（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电商仓库的年终总结1在学校开始，我们的学校就和企业合作，开办跨境电商课程，我经过自己的努力加入到了其中学习，毕业后进入到了公司工作，虽然我才毕业，但是却对自己的工作有了充分的了解。
这让我进入公司后少了磨合的时间，可以直接开始。
就这样一年的时间如雪花班融化，已经来到公司有一年时间了，在很多人来说跨境电商很神秘，其实只要英语好，努力就能够做好工作，就可以实现工作。
因为我们跨境电商主要服务对象就是海外客户，英语是最基础的语言，也是我们工作必须掌握的语言，以往我的英语只能算作平平，没有多少出奇之处，但是经过了工作的洗礼反而英语有了极大的进步，学习到了更多的知识。
因为工作中有时候会经过电话沟通在工作中练习了口语，同时有时候又会与客户邮件沟通，当然邮件是国外主要的沟通方式，他们更喜欢这样的沟通，对于工作中遇到的一些单词问题，我们可以很好的掌握好工作的节奏，利用翻译软件就可以了，了解意思同时还要回复，这时候考虑的就不是按照我们自己的习俗来回复，而是要我们按照消费者的习俗来回复，因为中外文化的诧异不能轻易的按照我们的习惯去做，而要按照客户的方式去回复，才能够得到客户的好感，在现在，竞争的就是客户的数量和质量，所以必须要考虑这些问题，不能轻易的把自己的情感强加个客户。
由于能力突出，我每个月都能够卖出数千件产品，同时也收获了大量客户的信任，让我有了基础，在之后的工作中与客户交流是我总结工作经验，同时为了避免出现大问题，我只负责一个国家或者是一个地区的商品销售，在工作前我会充分调查哦清楚这个国家和地区的消费习惯和消费手段，把住脉，才能够让客户购买我们的产品，毕竟不是客户求我们，所以必须要尊重客户。
仓库年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇仓库年终述职报告，向大家汇报本年度仓库工作情况，总结经验，查找不足，为下一年的工作奠定基础。
一、工作回顾1. 仓库管理方面（1）严格执行仓库管理制度，确保仓库物品的安全、整洁、有序。
（2）定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性。
（3）加强仓库安全管理，预防火灾、盗窃等事故发生。
（4）优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
2. 物料采购与验收方面（1）根据生产计划，合理安排采购计划，确保物料供应充足。
（2）与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本。
（3）严格执行物料验收制度，确保物料质量符合要求。
（4）及时处理退货、换货等事宜，保障生产线的正常运转。
3. 库存管理方面（1）加强库存数据分析，优化库存结构，降低库存成本。
（2）合理制定库存周转率，提高库存周转效率。
（3）对库存数据进行实时监控，确保库存信息的准确性。
（4）加强库存物资的养护，延长物资使用寿命。
4. 仓储设备维护方面（1）定期对仓库设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
（2）发现设备故障，及时报修，保障生产线的正常运转。
（3）对仓库设备进行升级改造，提高设备性能。
5. 仓储信息化建设方面（1）推进仓储信息化建设，提高仓库管理效率。
（2）引入先进的仓储管理系统，实现仓库管理的自动化、智能化。
（3）加强信息化设备维护，确保系统稳定运行。
二、工作亮点1. 仓库管理制度不断完善，仓库管理更加规范。
2. 库存周转率提高，库存成本降低。
3. 仓库设备维护及时，设备故障率降低。
4. 仓储信息化建设取得显著成效，提高了仓库管理效率。
三、不足与改进措施1. 仓库空间利用率有待提高，需进一步优化仓库布局。
2. 仓库人员素质参差不齐，需加强培训，提高人员素质。
3. 仓库信息化建设仍需完善，需加大投入，提升系统性能。
针对以上不足，我将在以下方面进行改进：1. 优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
2. 加强人员培训，提高仓库人员素质。
电商库房工作总结（通用5篇）
电商库房工作总结电商库房工作总结（通用5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？为此要做好工作总结。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的电商库房工作总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
电商库房工作总结120xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年，仓库年终总结。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
20xx年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想本人于20xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
1、工作期间主要完成事项(1)为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
(2)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
电商仓库管理年终个人工作总结（通用7篇）
电商仓库管理年终个人工作总结电商仓库管理年终个人工作总结（通用7篇）日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下面是小编为大家整理的电商仓库管理年终个人工作总结（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
电商仓库管理年终个人工作总结120xx年是xx集团管理的提升之年，在集团各级领导的关心和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将20xx年仓库管理工作及20xx年的工作计划汇报如下：一、20xx年仓储数据汇总与分析1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名情况2、各公司仓储科入库及时率情况由于入库及时率报表是后续联合的集团网络中心开发，所以统计区间是从20xx年8月份至20xx年12月份，各公司情况详见下表：二、20xx年物资管理工作汇总1、减员增效20xx年仓储部门共计人员241人，截止到20xx年年底，共精简人员23人，20xx年初仓储科共计人员218人。
20xx年仓储科继续推行集团减员增效的号召，截止20xx年年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。
人员精简率在45.9%。
达到了年初制定精简人员20%的目标。
2、实施仓库工作效率对标管理，提高仓储工作效率提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进行统计，每月出具每个公司的入库及时率，各公司之间、月份之间进行同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入库及时率还在不断的提高。
3、茌平区仓库大力推行物料代管20xx年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。
电商仓储仓管员年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首过去的一年，我在电商仓储仓管员这个岗位上，付出了辛勤的努力，也收获了许多宝贵的经验和成长。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便为未来的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 仓库管理（1）完善仓库管理制度，确保仓库管理规范化、制度化。
针对仓库出入库、盘点、库存管理等环节，制定了详细的管理流程，提高了工作效率。
（2）优化仓库布局，提高仓储空间利用率。
根据商品种类、体积、重量等因素，合理规划货架布局，确保商品存放整齐有序。
（3）加强仓库安全管理，预防安全事故发生。
定期对仓库进行安全隐患排查，加强防火、防盗、防潮等工作，确保仓库安全。
2. 物流配送（1）优化配送流程，提高配送效率。
根据订单量、商品种类等因素，合理规划配送路线，确保货物及时送达。
（2）加强与物流合作伙伴的沟通与协作，提高配送质量。
定期与物流公司沟通，了解配送进度，确保货物安全、准确送达。
3. 客户服务（1）提高客户满意度，提升品牌形象。
针对客户反馈的问题，及时处理并改进，确保客户权益。
（2）加强客户沟通，提高客户粘性。
定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
二、经验与不足1. 经验（1）掌握了电商仓储管理的基本知识和技能，提高了工作效率。
（2）具备较强的沟通协调能力，能够与各部门、合作伙伴保持良好关系。
（3）具备较强的责任心和团队协作精神，为团队的发展贡献力量。
2. 不足（1）对电商仓储管理的某些方面理解不够深入，需要进一步提高。
（2）在处理突发事件时，应变能力有待提高。
（3）在团队协作中，有时沟通不够充分，需要加强。
三、未来工作计划1. 深入学习电商仓储管理知识，提高自身业务水平。
2. 优化仓库管理流程，提高仓储效率。
3. 加强与各部门、合作伙伴的沟通与协作，提高整体服务质量。
4. 提高自身应变能力，应对突发事件。
5. 加强团队建设，提升团队凝聚力。
总之，过去的一年，我在电商仓储仓管员这个岗位上取得了一定的成绩，但同时也存在不足。
电商仓储员年终总结范文（通用15篇）
电商仓储员年终总结电商仓储员年终总结范文（通用15篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编为大家收集的电商仓储员年终总结范文（通用15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
电商仓储员年终总结120xx年1月成品库2号库正式启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为xx年的产销铺平了道路。
1-10月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率继续提高。
现将今年工作总结如下：一、主要完成的工作：1.梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车安全及成品酒出入库管理标准，确保实际操作的可行性、可操作性。
2.圆满完成1-10月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升，下表数据分析：比去年同期出库超13378kl超出12.2个百分点。
3.工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒2386605097瓶，成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为0.31‰，超出考核值，主要损酒原因是：转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。
下表为20xx年各月损耗跟踪：4.卫生工作：仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。
10月14日部门全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗，这个快乐的团队为我们创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。
5. 人员的培训和提高虽然库管员的`工作比较简单，但为了工作质量的不断提高，我们积极完成每月的工作培训，过程中也不断提醒大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求，这样不仅提高我们对成品的管理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所提高。
二、工作中的不足一年来的工作量虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要由以下几点说明：1.沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。
电商仓库年度总结篇
电商仓库年度总结电商仓库年度总结精选2篇〔一〕电商仓库年度总结亲爱的领导、同事们：大家好！首先，感谢您给予我这次年度总结的时机。
在过去的一年里，我担任电商仓库的相关工作，如今我将给大家做一个年度总结。
一、工作内容在本年度，我主要负责电商仓库的日常管理工作，包括货物的接收、入库、出库等。
为了进步工作效率，我结合仓库实际情况，制定了科学的工作流程。
通过合理安排时间和人员，确保了货物的及时处理和准确出库。
二、工作成绩在过去的一年里，我的工作获得了显著的成绩。
首先，我通过改进仓库的布局和管理方式，有效地节省了仓库的使用空间，进步了仓库的货物存储密度。
其次，我与相关部门合作，优化了物流配送流程，降低了仓库运营本钱。
最后，我逐步实现了仓库信息化管理，通过引入仓库管理系统，进步了仓库的货物追踪和管理效率。
三、团队建立作为电商仓库的负责人，我注重团队建立，积极培养团队成员的沟通才能和协作精神。
通过定期组织团队会议和培训，我帮助团队成员提升了工作技能和专业知识。
同时，我也注重个人的成长和开展，鼓励团队成员参加培训和学习，进步自身素质。
四、问题与反思在工作中，我也遇到了一些问题。
首先，由于电商业务的快速开展，仓储需求不断增加，给仓库管理带来了一定的压力。
其次，由于仓库信息化程度不高，仓库数据的管理和分析存在一定的困难。
对于这些问题，我积极主动地与相关部门进展沟通和合作，寻找解决方案。
同时，我也在不断学习和提升自己的专业才能，为解决问题提供了一定的支持。
五、展望与方案展望将来，我会继续致力于仓库管理的改进和进步。
首先，我方案进一步提升仓库信息化管理的程度，引入更先进的仓库管理系统，实现货物信息的实时掌握和管理。
其次，我将加强与相关部门的协作，优化物流配送流程和仓储运营形式，进步仓库的效率和效劳质量。
最后，我还方案加强团队建立，培养更多的人才，进步团队整体素质和综合实力。
以上就是我对过去一年电商仓库工作的总结和展望。
感谢您的关注和支持！我相信在大家的共同努力下，电商仓库的工作将会获得更大的成果！谢谢！电商仓库年度总结精选2篇〔二〕电商仓库年终总结报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是电商仓库的负责人，今天很荣幸可以为大家呈现本年度的总结报告。
2023年电商仓库年终工作总结6篇
2023年电商仓库年终工作总结6篇第1篇示例：2023年电商仓库年终工作总结随着电子商务行业的蓬勃发展，电商仓库作为电商供应链中的重要一环，承担着货物存储、分拣、配送等重要任务，对于电商企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。
2023年，我们的电商仓库团队在公司的支持和指导下，取得了令人瞩目的成绩。
在这一年的工作中，我们克服了各种困难和挑战，不断提升自身业务水平，为客户提供更优质的服务，下面就2023年电商仓库年终工作总结做出详细的梳理。
一、工作成绩2023年，我们的电商仓库实现了各项指标的稳步增长。
首先在货物存储方面，我们通过优化仓储管理流程，提高了存储密度和货物周转速度，有效节约了仓储空间和成本；其次在货物分拣和配送方面，我们优化了分拣线路和作业流程，提高了分拣准确率和配送效率，大大缩短了订单处理时间，提升了客户满意度。
我们的仓库运营效率得到了明显提升，为公司的发展壮大做出了重要贡献。
二、问题与挑战在取得成绩的我们也遇到了不少问题和挑战。
首先是人员流动较大，新员工上岗周期较长，影响了仓库作业效率；其次是部分员工工作态度不够认真，出现了一些失误和差错，影响了订单处理的准确性；最后是部分设备老化，需要及时更换和维修，以保证仓库作业的顺畅进行。
这些问题需要我们进一步改进和解决，提高工作质量和效率。
三、改进措施针对以上问题和挑战，我们提出了一系列改进措施。
首先是加强员工培训和管理，提高员工的专业能力和工作积极性；其次是建立健全的考核制度，激励员工提升工作质量和效率；最后是加强设备的维护和更新，确保设备的正常运转。
通过这些改进措施的实施，我们相信在2024年我们的电商仓库团队会迎来更大的发展和壮大。
四、展望未来展望未来，2024年我们的电商仓库仍面临着巨大的挑战和机遇。
在电商行业竞争日益激烈的环境下，我们需要进一步提升自身的综合实力，不断创新和改进，以更好地满足客户的需求。
我们将继续秉承“客户至上、团队合作、追求卓越”的服务理念，努力提升仓储管理水平和服务质量，为公司的发展和客户的满意度创造更大的价值。
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4. 发货量大的仓库，一定要安排夜班。之前我来这个仓库之前没 有夜班，同样的货量要发6天，效率低下，还没开始就输在了起 跑线上。因此我开创了夜班制度，12点至3点，审单人员处理改 地址和各类问题，3.30分左右第一批批量订单完成打印，截至 到早上7点，已发货7000单左右，快递7.30分左右到达仓库， 由此完成了第一批件的发货工作，由此可见7.30的时候打好包 的包裹就已经上车，装满直接发走，这个时间别人家的还没开 始。在同样的货量下现在只需要发3天. 这样的优势是什么？很明显，就是为了减少快递的爆仓，换句
2018年仓储部各岗位绩效的优化
2018年部门工作完成概况
2018年仓储部仓库安全管理制度的的优化
2018年部门工作完成概况
入库流程的优化
2018年部门工作完成概况
2018年部门工作完成概况
过多的冗余库存是万恶之源，会把资金套死，所以要减少库 存，库存减少，企业的效率就会提高，净资产效益率会随之提 升，企业就会健康，因此对仓库所有货品的有效期要进行全名 的摸排更新，对于日期不好的及时报给财务及运营及时去处 理！
备
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
注
(1)库区5S及3定管理
对库区货架重新规划整理、 对所有的物品实行定位管理
(2)入库检验流程整改
加大抽检力度，减少破损货 品进仓，包证入库货品数量 准确。
(3)配发货的及时性及效率
简化操作工序；提高发货效 率
(4)库位管理
加强库位准确；提高配货速 度
因此，我根据个人经验总结了一下几个需要注意的地方：
1. 提前把所有能上架的货品全部补齐 ，货品标示清楚，区域合理 规划，该到位的全部规整到位，做到多而不乱，怎么顺手怎么 来，所有的一切都的是围绕着配货快来做。
2. 一定要提前调试好路由，电脑，机器等设备，网管在仓库全天 待命，并保证有备用电脑，发货量大的仓库一定要与物业沟通 当天是否会有停电的情况发生。
仓储部 2018年工作总结
--XXX
2018年度总结-目录
FIRST
SECOND
THIRD
-- 2019年优化方向
FOURTH
-- 结语
2018年度订单数据汇总
2018年仓储部一共发出了
1XX，XXXX个包裹！
平均每天发出XXXX个！
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总
制 ：
03
7号纸箱由5层改成3层，价格由2.5元降至1.6 元。
纸 箱
04
8号纸箱为爆款纸箱，为更贴合爆款的尺寸，纸箱长度缩减 3厘米。
调 整
05
9号纸箱主要装卷发棒，长度宽度各缩短一半，并5层 改3层，价格减少一半。
06
对于价值较低的小商品，由之前的全部用纸箱装，改 成用快递袋装
通过以上的改革，在纸箱方面，每月的纸箱成本减少了一万元左
右，效果明显！
2018年部门工作完成概况
京东北京食 品母婴仓A2
京东武汉食 品母婴仓A1
库
京东成都公共 平台仓1号库
库 京东广州公共
仓 储
京东上海 公共平台
平台仓2号库
物
仓4号库
流
外
围
菜鸟佛
对
山仓
接
菜鸟天 津仓
总仓
旗舰店仓
湖北孝感康 夫代发货仓
菜鸟成 都仓
菜鸟武 汉仓
菜鸟无 锡仓
双十一活动完成概况：
整理修复分类 （责任人：XX）
破损
满一车
联系物 流返厂
入总仓
入瑕疵
2018年仓储部发货模式的优化
新增自动订书机价值159 元，装订速度达到翻倍 的效果。后期还需增加2 台。
2018年部门工作完成概况
2018年仓储部发货模式的优化
新增自动封箱机，专门 用来打包批量的包裹， 一分钟能打30个包裹， 较之前的人工，效率提 高了3倍。
开创夜班制 度10号当晚安排相 关人员上夜班，可 以在多方面提高发 货效率，并且效果 显著。
双十一活动完成概况：
2018年部门工作完成概况
2018年部门工作完成概况
双十二活动完成概况：
0
在之前的预包装的 基础上完成了各类
1
相关货品的预包 装，人员分组等其 他准备工作。
0
当晚安排3人上夜班，仓管5.00上班， 在7点前已发货3000单，并且在7点
箱
适的箱子装，不大也不小，对于爆款的商品必须定制纸箱，避免浪费！
调
整
2018年部门工作完成概况
示列：
01
2号纸箱主要用于单瓶产品，把高度缩短3CM，降低 高度目的在于使产品在里面更加贴合减少运输过程中 的晃动。
成 本 控
02
6号纸箱主要装不易碎品，没有必要用5层，所以改 成3层。价格由1.3元降至0.8元
2
仓库其他同事来上班后可以有单子 配，保证了发货效率。
0
在吸取了双十一的各种经验教训后，合 理分配仓库同事带兼职高效的完成了各
3
自的发货任务。
2018年部门工作完成概况
2018年部门工作完成概况
总 结：
总结：每年的618，双11，双12都是电商的重中之重！发货的效率高不高，
将直接导致店铺行不行，因此在前期一定要做好万全准备， 才能保证跑在其他人的前面！
提高 重视程度
加强 执行力
耗材能源
纸箱、胶带、气泡膜等 耗材，寻找新的供货 商，货比三家。减少设 施设备、低值易耗品的 铺张浪费，做到物尽其 用。
订单数据处理
通过系统订单数据的汇 总，总结分析店铺以及单 品的销售数据，并及时与 店铺运营沟通，提高在库 货品的周转率。
需要做好的 “五个重 点”
库区布局
在新品种不断增加的情 况下，不断优化货架布 局，库位设置，来最大 化的提高库区的利用 率。
库 存 的 管 理
2018年部门工作完成概况
优化盘点制度，提高库存精度。
库存的控制对公司的运营有着不可低估的作用，不容忽视。而库存 精度也是库存管理好坏的关键考核指标之一。现仓库根据物料ABC分类 法的原则进行了分类，并根据A、B、C三类物料制定了盘点机制：
A类货品严格管制，实行了日盘点，主要表现在爆款货品上面。必 库 须每日核对1-2个货品的实物、电脑系统帐，达到二帐合一，不符的迅 存 速追踪，查明原因、去向等并及时处理。对于库存不足的及时报备运营 的 及采购进行采购，防止爆款断货以及爆款赠品断货的情况发生，从而影 管 响店铺的销售额。但是近期各店铺缺货较频繁，找厂家代发毕竟程序复 理 杂且发货质量得不到保障，建议采购流程对可以优化的地方再进一步的
绩效考核
认真落实公司的绩效考核 制度，通过培训等方法不 断提高员工的职业素养和 职业操守，精简高效的完 成工作任务。
结语：时代在不断的进步，我们唯有紧跟着时代前进的步伐才
能立于不败之地，现在及以后仓库还有很多需要改善的地方，后期
02 我会和大家一0起1去不断的学习和努力，争取做的更好！03
更新 观念
1.首先对在售的商品进行分类，区别易碎品和不易碎品
成
2.其次对低价值的不易碎品用快递袋装，（快递袋5分钱一个，Байду номын сангаас箱6毛一
本
个）
控
对价值较高的不易碎品，将之前的5层纸箱改为3层纸箱包装。纸箱价
制
格将减少40%。
：
3.最后，对易碎品进行一个再分类，这里的分类指的是尺寸，将他们分为几
纸
大类，根据他们的尺寸进行定制几个规格的箱子，目的就是合适的商品用合
优化一下。 B类货品，主要体现在销量一般的货品，可以实行周盘点，根据周
转率确定盘点次数以及库存多少确定盘点时机。 C类货品实行双箱管理法，以减轻管理强度，主要针对滞销的货品
以及包材辅料等等。
2018年仓储部优化方向
人员成本
通过不断的改进发货机 制，来提高出货效率， 减少加班时间。
2018年仓储部优化方向
xxx xxx 1% 1%
xxx
xxx 2%
xxx 1%
xxx 1%
xxx 1%
xxx 2%
xxx 3%
3%
xxx
4%
xxx 6%
xxx 6%
各店铺占比数
2018年度订单数据汇总
xxx 44%
累计销售：XXXX个
xxx 25%
2018年部门工作完成概况
推行项目
完成目标的主要活动
推行实施完成进度计划
(10)日清日结管理
每天做好今日的工作总结和 明日工作计划
预防消防安全，保证公司财
调整前
库 区 重 新 规 划 整 理
2018年部门工作完成概况
仓库最大的职能就是发货，货品货 架布局的不合理将直接导致发货效 率低下，错误率高，遇到大促时严 重影响时效性，要知道电商发货最 主要的就是准和快，只有第一时间 将包裹发走，才会保证店铺的物流 评分指数以及减少售后的工作强 度，从而提高顾客的体验度！ 从左图可以看出改造之前的布局及 其的不合理，所有货品都在左边， 尤其是最后排的货架离扫描台较 远，且最前面的黄金地方居然用来 放废纸箱，把爆款发货区居然放在 最后面，距离太远，浪费时间也比 较费体力，快递人员取件要深入到 后区，不利于仓库的安全，因此非 常有必要进行一个整改。
(5)成本管理
调整纸箱的规格尺寸等，做 到不浪费
(6)岗位职责及KPI绩效制定
定人、定岗责任到人；绩效 考核激励
(7)现场管理
及时把控,调整现场的发货进 度,减少不必要的加班次数。