人力资源部管理制度汇编2.doc
人力资源部制度汇编
人力资源部制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源工作，提高员工的工作积极性和创造性，加快企业发展步伐，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人力资源活动，包括但不限于招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等。
第三条人力资源部是公司的专业职能部门，负责制定和执行公司的人力资源政策，协调各部门间的人力资源工作。
第四条公司的招聘、培训和薪酬福利等方面的决策由人力资源部联合公司管理层共同决策。
第五条人力资源部应当保护员工的合法权益，维护公司和员工的双赢关系。
第二章招聘和录用制度第六条公司招聘需求由各部门提出，人力资源部负责根据需求发布招聘信息。
第七条招聘信息应当详细描述岗位要求和薪酬福利等内容，招聘过程应当公开、公平、公正。
第八条人力资源部负责对招聘申请进行筛选和初步面试，面试通过的候选人进入下一轮面试。
第九条最终录取决定由人力资源部负责，并通知候选人。
第十一条入职后，新员工需要接受公司的员工手册培训，并签署离职保密协议。
第三章员工培训和发展制度第十二条公司应当定期组织员工培训，提高员工的专业知识和技能。
第十三条培训计划由人力资源部负责制定，培训内容应当符合公司的发展需求和员工的职业发展规划。
第十四条员工培训可以通过内部培训、外部培训或委托培训机构进行。
第十五条参加培训的员工需要提前报备，非特殊情况下，不得无故缺席。
第十六条培训结果应当进行评估，对培训效果不佳的员工，要及时跟进。
第四章绩效考核制度第十七条公司应当建立科学合理的绩效考核制度，评估员工的工作表现。
第十八条绩效考核周期为一年，每年年末进行考核。
第十九条绩效考核主要以目标管理和行为规范为依据，同时考虑员工在公司内外的贡献度。
第二十条绩效考核结果作为评定员工薪酬和晋升的重要依据。
第二十一条绩效考核结果应当及时通知员工，并接受员工的质疑和申诉。
第五章薪酬福利制度第二十二条公司应当根据员工的工作表现和市场标准制定合理的薪酬福利政策。
第二十三条公司的薪酬福利政策应当公平、公正，并及时进行调整。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源部管理制度汇编.doc
人力资源部管理制度汇编7人力资源部管理制度汇编编号：审核：审批：修改日期：2006年7月目录1、关于公司员工休假的有关规定(2)2公司招聘员工的规定(6)3、关于休假问题的补充通知(8)4、公司员工工作调配审批程序（试行）(9)5、公司员工违规违纪处罚规定(11)6、公司员工待岗、离岗、解聘（解除劳动合同）停薪留职的有关规定(15)7、关于员工学习深造有关问题的规定(20)8、关于加强人力资源管理有关问题的通知(22)9、关于中层干部竞聘上岗的试行办法(23)10、关于对富余人员实行待岗管理的试行办法(27)11、关于聘用技术岗位人员的试行办法(30)12、关于待岗、离岗员工管理办法（试行）(35)关于公司员工休假的有关规定为了进一步深化我公司三项制度改革，并保证其顺利实施，结合我公司新的用工管理和工资分配制度的实施，使其在操作中更加具体规范，现将休假等有关具体问题规定如下：一、休假管理（一）、事假：1、员工因有事需请假，在三天以内者，由所在单位批准；超过三天以上者，应书面申请请假事由，经班组和所在单位领导根据生产或工作实际情况批准后，到人事教育部办理请假手续。
2、员工请事假时间，最长一次不得超过三十天（含三十天），个别情况特殊者经批准适当延长。
对于个别员工弄虚作假，请长假外出搞个体经营或打工，一经查明，公司将根据《劳动法》和《劳动合同书》有关条款规定与其解除劳动合同。
（二）、病假：1、员工因病或非因工负伤，不能从事正常工作需休病假者，须经公司医院诊断后，出据病休证明。
病休证明时间值班大夫每次最多不超过三天。
超过三天以上（住院者除外）或需到外地医院治疗者须经医院院长签字批准，出据转院手续，经所在工作单位的领导批准后，到人事教育部办理请病假手续2、员工因事外出或出差患病，不能回公司医院治疗者，须持有当地乡级以上医院出据的急诊或住院证明方可按病假处理。
3、根据《劳动法》和1994年12月1日劳动部发布的《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，员工因病或非因工负伤需停止工作医疗时，根据本人实际工作年限给予6个月到24个月的医疗期。
公司人力资源部管理制度汇编
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程1、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
2、人力资源管理的内容：3、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容：1、人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：XX年X月XX日——X月XX日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（X月XX日前完成）2.建立健全公司的人事管理制度（X月XX日前完成）第二阶段：XX年X月XX日——X月XX日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：XX年X月XX日——X月X日1.编制公司薪资方案。
（X月XX日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2.编制绩效考核方案（X月X日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：XX年X月X日——X月XX日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
2、人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段：（1）人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度2.第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
人力资源中心管理制度汇编
人力资源中心管理制度汇编第一章总则
第一条目的和依据
本制度制定的目的是为加强企业人力资源管理，规范人力资源中心工作，确保人力资源政策的顺利实施和运行，促进企业健康、快速、长期发展。
本制度依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》等相关法律、法规及企业管理规章制度制定。
第二条适用范围
本制度适用于企业人力资源中心所有工作人员、管理人员。
第二章集体规定
第三条工作时间
企业对人力资源中心的工作时间进行统一管理，工作时间为每周五天，每天8小时，具体上下班时间以实际情况为准。
第四条工资福利
人力资源中心工作人员按照企业实行的工资福利制度享有相应的薪酬和福利待遇。
人力资源中心对员工薪酬保密。
第三章人事管理
第五条劳动合同签订
人力资源中心按照和企业签订的劳动合同进行管理，劳动合同签订前应认真阅读企业内部制度和福利待遇等相关内容，不得隐瞒和谎报个人情况。
第六条岗位调整
人力资源中心根据企业业务需要及员工专业技能、个人意愿等综合因素，对员工的岗位进行合理调整。
第四章奖惩制度
第七条奖励
人力资源中心对工作表现突出、业绩显著的员工进行表彰和奖励，以此激励员工全面发挥其职业能力。
第八条处罚
人力资源中心对违反企业管理规定、利用职权谋取个人私利等行为进行严肃处理。
第五章附则
第九条本制度的解释权
本制度解释权属于人力资源中心管理团队。
第十条本制度的制定、修改和修订
本制度的制定、修改和修订由人力资源中心管理团队商议并报企业领导批准执行。
最全人力资源管理制度汇编模板(2份)
人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。
人力资源管理制度汇编(通用版本)
集团公司以工程总承包、房地产开发、物流贸易为三大经营业务，具体 囊括建筑工程设计施工、装饰装修、市政工程施工、机电设备安装、土石方 工程施工、地基基础工程施工、商品混凝土生产和输送、机械化吊装和运输、 电梯安装及改造、物流贸易、模板架构件租赁和加工、工程机械租赁、房地 产开发、物业经营管理在内的全方位发展的企业。
六.招聘体检项目包括：一般检查、血常规、肝功、胸透、内科、心电图等检查项目， 体检报告须是由二级以上医院出具的三个月内体检结果数据，符合健康标准。
专业技术和管理岗位要求本科及以上学历，专业对口（必须提供学信网学历验证）， 其中测量、质检、试验、安全、工长岗位，有相应上岗证书且实际从事本岗位工作的， 学历可以放宽到大专，专业对口（必须提供学信网学历验证），录用后不得转岗。原先在 其他区域公司（劳务派遣合同）愿意到分公司工作的同样按照本要求执行，未满足条件 的不得接收录用。
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四.录用员工程序应遵循：需求计划报批→发布招聘信息→简历筛选→笔试→面试→ 体检→确定拟录用人员→拟录用人员报批→录用人员信息录入→签订劳动合同→建立社 保关系→进入试用期→试用期考核→正式录用。
五.招聘人员应安排笔试，对应聘人员的专业技能进行书面评测，笔试内容以应聘岗 位日常工作中应知应会的基本知识为主。笔试采取闭卷方式，百分制，笔试低于 60 分（不 含）者，不得进入下一步招聘环节。
济南分公司成立于 2008 年。截至目前，分公司已经拥有 24 个项目部， 近七百名员工。工程施工规模逐步扩大，项目遍布山东、安徽 2 省，总承揽 面积达 500 多万平方米，签订合同总额累计达近 200 亿元。为实现属地化管 理，于 2011 年 12 月注册成立了“中铁建设集团济南工程有限公司”， 注 册资本金 700 万元，以施工总承包、专业承包为主营业务。分公司治理结构 更加完善，在山东省和安徽省树立起了过硬的中铁建设品牌形象，并拥有了 一定的市场占有率，为以后在这两省的后续发展注入了源源不断的动力。
人力资源部管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司可持续发展，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，以及公司各部门、各子公司的人力资源管理工作。
第三条本制度汇编依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，明确人力资源管理的原则、职责、流程等内容。
二、人力资源管理机构及职责第四条人力资源部为公司人力资源管理的职能部门，负责组织实施本制度汇编中的各项规定。
第五条人力资源部的主要职责：1. 制定公司人力资源发展规划，组织实施人力资源战略；2. 负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 维护公司员工合法权益，处理劳动争议；4. 建立健全公司人力资源信息管理系统；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、人力资源招聘管理第六条招聘原则：1. 公开、公平、公正，确保招聘工作的透明度；2. 因事设岗，因岗选人，合理配置人力资源；3. 注重人才综合素质，优先考虑德才兼备者。
第七条招聘流程：1. 需求调研：各部门根据工作需要提出招聘需求；2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 初选简历：人力资源部对简历进行筛选，确定面试候选人；5. 面试：组织面试，评估候选人综合素质；6. 录用：确定录用名单，签订劳动合同。
四、人力资源培训管理第八条培训原则：1. 需求导向，注重实效；2. 因材施教，分层分类；3. 创新方法，丰富形式。
第九条培训流程：1. 需求调研：各部门根据员工实际需求，提出培训需求；2. 制定培训计划：人力资源部根据培训需求，制定培训计划；3. 组织实施：实施培训计划，包括课程设置、师资安排、培训时间等；4. 培训评估：对培训效果进行评估，总结经验，改进不足。
五、人力资源考核管理第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 客观、真实、全面；3. 动态调整，持续改进。
第十一条考核流程：1. 制定考核方案：人力资源部根据公司发展战略和部门工作目标，制定考核方案；2. 发布考核通知：将考核方案及要求通知各部门；3. 考核实施：各部门组织实施考核；4. 结果反馈：人力资源部对考核结果进行汇总、分析，反馈给各部门；5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
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人力资源部管理制度汇编24
前言(5)
一. 人力资源管理定义(5)
二. 现代人力资源管理的主要职能(5)
2.1 吸收、聘用(5)
2.2 保持(5)
2.3 发展(5)
2.4 评价(5)
2.5 调整(5)
三. 编著说明(5)
招聘管理(6)
一. 目的(6)
二. 适用范围(6)
三. 职责(6)
四. 工作程序(6)
4.1 招聘途径(6)
4.1.1 外部招聘(6)
4.1.2 内部招聘(7)
4.2 人员招聘及录用流程图(7)
4.3 录用者报到(9)
4.4 员工转正(9)
五. 相关表格及文件(9)
离职管理(10)
一. 目的和适用范围(10)
二. 职责(10)
三. 工作程序(10)
四. 相关表格及文件(10)
培训管理(11)
一. 目的和适用范围(11)
二. 职责(11)
三. 工作程序(11)
3.1 培训策略与培训实施流程图(11) 3.2 培训内容分类(12)
3.2.1 新员工基础培训(12)
3.2.2 业务和技能培训(12) 3.3 培训计划的起草(12) 3.4 培训计划的执行(12) 3.5 培训结果评估(13)
3.6 培训协议(13)
四. 相关表格及文件(13)
薪资管理(14)
一. 目的及适用范围(14)
二. 职责(14)
三. 薪资管理原则(14)
3.1 实现性原则(14)
3.2 合理性原则(14)
3.3 公正性原则(14)
3.4 稳定性原则(15)
3.5 多样性原则(15)
四. 薪资构成(15)
4.1职能岗位对应关系(15)
4.2 员工薪资结构(15)
4.3 薪资调整(16)
4.4 薪资计算(17)
4.5 薪资发放(17)
4.6 薪资作业流程(17)
五. 附表：员工基本工资等级划分标准(18)
5.1 岗位等级表(18)
5.2 基本工资级别档次表(18)
绩效考核(19)
一. 目的和适用范围(19)
二. 考核原则(19)
三. 职责(19)
四. 工作程序(19)
4.1 考核标准(19)
4.2考核期限(20)
4.3 考评的权限(20)
4.4 奖惩标准(20)
4.5 绩效考核评定时间(21)
4.6 监督机制(21)
五. 相关表格(21)
六. 绩效考核标准表（附表一至四）(21)
6.1 附表一：适用于技术开发人员(22)
6.2 附表二：适用于业务及市场策划人员(23) 6.3 附表三：适用于非技术/管理/销售人员(24) 6.4 附表四：适用于管理人员(25)
通用表格(26)
一. 人员需求申请表(27)
二. 员工调职申请表(28)
三. 求职简况表(29)
四. 员工转正评议表(31)
五. 薪资调整申请表(32)
六. 聘用合同（编号：HR006）(33)
七. 员工离职表(36)
八. 长/短期培训计划表(37)
九. 员工培训记录表(38)
十. 员工培训协议书（编号：HR010）(39)
十一. 考核结果记录表(40)
11.1 技术开发人员结果记录表（编号：HR011-01）(40)
11.2 业务市场策划人员结果记录表（编号：HR011-02）(41)
11.3 非技术/管理/销售人员结果记录表（编号：HR011-03）(42)
11.4 管理人员结果记录表（编号：HR011-04）(43)
十二. 优秀员工绩效考核表(44)
十三. 年度工作总结(45)
十四. 职务说明书模板(46)
14.1 模板1 （编号HR014-01）(46)
14.1 模板2 （编号HR014-02）(47)
前言
一. 人力资源管理定义
为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
二. 现代人力资源管理的主要职能
2.1 吸收、聘用
运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
2.2 保持
创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。
2.3 发展
通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。
2.4 评价
对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。
2.5 调整
通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。
三. 编著说明。