2018最新管理制度范本模板-合同管理制度范本(一)
2018最新管理制度范本员工在职进修暂行规定
员工在职进修暂行规定
第一条后勤产业集团鼓励员工提高自身的综合文化素质和管理水平，支持员工参加各种形式的在职岗位培训和成人学历教育，努力提高文化知识和专业技术水平，为此特制定本规定。
第二条在职进修指学习时间在一年以上(含一年)，学习者不脱产地对某一领域的专业知识进行系统学习。
一般情况下，在学习结束时应有正规的考试或取得学校认可的证书。
在职进修由个人自主选择专业和提出申请。
所有在职进修都必须向集团提出申请并获得批准后方可进行。
第三条在职进修的待遇
（一）在职进修获得的岗位证书（学校认可的）可作为竞争上岗的凭证；
（二）在职进修获得的国家承认的学历学位证书可享受后勤产业集团相应的基本工资；
（三）学习时间（业余时间为主）与工作时间有冲突的由所在单位协调安排；
（四）符合集团在职进修补助的管理规定，可申请学费补助。
第四条在职进修补助的管理
（一）集团鼓励员工自我学习自我增值，并按具体情况给予一定金额的学费补助；
（二）在职进修的专业应有助于提高员工的工作能力；
（三）必须完成全部课程和取得相应的学位或证书；
（四）获得集团在职进修补助的员工，应与用人单位签订服务协议。
第五条申请在职进修补助的条件
（一）正式聘用的集团在职员工；
（二）主管及以上人员应在集团工作超过六个月；
（三）其它人员应在集团工作超过十二个月；。
(完整版)合同审签管理规范(2018)
中国移动通信集团浙江有限公司合同审签管理规范第一章总则第一条【目的】为加强合同集中化、规范化管理，根据集团公司合同管理相关要求、《中国移动通信集团浙江有限公司合同管理办法（2018年版）》以及公司采购、财务相关管理规定，结合公司实际，特制定本规范。
第二条【范围】本规范要规范合同分类、合同起草、合同审批、合同签署的管理规范及具体要求，合同履行按照合同履行监控管理办法实施。
第二章合同分类第三条【合同财务类型】根据财务收支属性，合同分为：收入类合同、支出类合同、零金额合同（无收无支类合同）。
同一交易既有支出又有收入的，原则上按支出类合同、收入类合同分别签署。
（一）收入类合同是指公司作为收款方的合同。
主要包括：客户收入类合同、其它收入类合同（包括但不限于各类补偿协议、废旧物资处理协议、房屋出租协议等）。
其它收入类合同的审批权限比照支出类合同执行。
（二）支出类合同是指公司作为付款方的合同。
支出类合同根据支出项目不同，分为：投资支出类合同、费用支出类合同、投资+费用支出类合同。
投资或费用的项目归属，按省公司相关规定执行。
（三）零金额合同是指合同双方均没有收付款义务的合同。
零金额合同不得作为报账依据。
第四条【合同性质】合同按性质分为：单项合同和框架合同。
（一）单项合同可直接用于结算，按照合同金额是否确定，又分为固定金额合同和预估金额合同。
现阶段，预估金额合同主要适用于工程类合同和具有结算性质的合同，结算性质的合同主要包括集团内结算（包括网内结算、湖南支付基地、咪咕公司等结算）、SP/CP结算、酬金结算、水电费（包括用电引入）结算、铁塔结算、铁通结算、网间结算（联通、电信、广电）、银行手续费结算、酒店结算类等具有结算性质的合同项目。
（二）框架合同是针对一定期限内多次重复性采购而签订的合同。
框架合同不能直接用于报账，需要关联订单或结算合同才能报账。
框架合同应当明确合同金额上限。
框架合同具体管理要求详见本实施细则第七章。
2018-制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。-推荐word版 (18页)
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篇一：完善规章制度(共8篇)篇一：完善规章制度规范企业管理)完善规章制度规范企业管理第一讲规章制度概述规章制度的定义规章制度的特点规章制度的分类规章制度的作用规章制度的定义规章制度(rules and regulations)是党政机关、社会团体、企事业单位为实施管理，依照国家法律、法规、行政规章和党的政策，在各自职权范围内制定的具有普遍性、指导性与约束力的管理文书总称。
规章制度是要求有关人员必须共同遵守的行为规范和准则。
行政公文是上传下达的正式文件,受法律、行政权力的严格约束；单位管理制度本身虽不属于“法定”公文,需要借助于行政公文赋予普遍约束力。
一旦经组织发文公布实施，就具有内部管理效力和普遍约束力。
规章制度的特点就一个组织的规章制度体系而言，具有以下特点:系统性。
单项规章制度无法规范组织成员的所有行为，规章制度在组织内部自成体系；单项规章制度在组织管理制度系统框架内才能有效地发挥作用。
效力性。
借助组织行政权力产生效力。
强制性。
若成员违反规章制度，会受到组织惩罚；若违反者拒绝接受惩罚，组织会使用强制手段执行。
平等性。
制度面前人人平等，所有成员违反统一规定都会受相同程度的惩罚。
一致性。
颁布实施后只要未作修改，其尺度、标准就相同；各项制度相互衔接、互相补充。
可行性。
不可执行的规章制度只会破坏制度的权威性。
可衡量。
可量化，可监督，可考核。
有弹性。
允许有一定的范围的弹性，增强执行的可能性。
附属性。
需要借助行政公文才能赋予规章制度应有效力和约束力。
就某项具体制度而言,具有以下特点：外在形式的规范性：规章制度具有惯用格式，虽然这些格式是约定俗成，并不是法定格式，与党政公文相比，具有相对灵活性，但要按照规范格式起草，不可各行其是，自创一套。
关于管理制度颁布实施的通知模板
云南XX科技有限公司XX管字〔2018〕2号关于管理制度颁布实施的通知公司各部门/子公司：为规范员工日常行为和公司的经营管理，合理控制成本费用，提高工作效率，控制经营风险，让公司合规合法的健康发展，特颁布实施以下已制定的管理制度，请各部门/子公司认真学习、严格遵守：一、人事制度制度1：授权管控制度YNRS-2018-01制度2：员工薪酬管理制度YNRS-2018-02制度3：员工福利管理制度YNRS-2018-03制度4：员工招聘管理制度YNRS-2018-04制度5：员工异动管理制度YNRS-2018-05制度6：员工培训管理制度YNRS-2018-06制度7：员工奖惩管理制度YNRS-2018-07制度8：员工考勤管理制度YNRS-2018-08制度9：控股子公司授权管控制度YNRS-2018-09二、行政制度制度1：办公室日常管理制度YNXZ-2018-01制度2：办公用品管理制度YNXZ-2018-02制度3：合同管理制度YNXZ-2018-03制度4: 印章管理制度YNXZ-2018-04制度5：固定资产管理制度YNXZ-2018-05制度6：档案管理制度YNXZ-2018-06三、财务制度制度1：财务管理制度YNCW-2018-01制度2：全面预算管理制度YNCW-2018-02制度3：计划管理制度YNCW-2018-03制度4：货币资金管理制度YNCW-2018-04制度5：费用报销管理制度YNCW-2018-05制度6：业务招待费报销管理制度YNCW-2018-06制度7：差旅费报销管理制度YNCW-2018-07制度8：会计档案管理制度YNCW-2018-08制度9：发票报销管理制度YNCW-2018-09 以上制度从2018年1月1日起开始试行3个月，试行期满未另行变更的，则自动转为正式制度。
在制度试行期间，各部门/子公司对制度内容条款有异议的，请以书面形式报送至管理中心，在制度未修订变更之前，请先按原制度执行。
2018最新管理制度范本模板-国际会议管理办法
国际会议管理办法为进一步规范我校举办国际会议的管理工作，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在华举办国际会议的管理办法》以及教育部《关于在华举办国际会议管理办法的实施细则（试行）》，制定本管理办法。
一、举办国际会议的原则1．举办国际应该符合我国的根本利益和国情，符合我国外交全局和对外工作的实际需要。
坚持以我为主，为我所用，目的明确。
严密防范有的国家以举办国际会议为名对我国进行意识形态渗透和情报工作。
2．对于有利于促进我国教育、科学事业发展，有利于提高我国国际声望和维护国家利益，并按照国际组织要求规定我国有义务举办的国际会议，以及确有较高专业水平的自然科学技术领域的学术性国际会议可以积极举办。
对于一般性的国际会议，以及依照有关规定不宜举办的国际会议，不宜举办。
依照有关规定不得举办的国际会议，不得举办。
二、申办、举办国际会议的校内审批程序1．申办、举办国际会议的校内审批程序严格执行国际交流处归口管理、学校统一审批的原则。
任何部门和个人未经批准不得举办国际会议或者邀请境外人士（含港、澳、台地区）参加在我国举办的国际会议。
2．学校各部门拟申请举办国际会议的，应当做好举办国际会议的前期调研工作，并认真及时地制订下一年拟申请举办国际会议的年度计划，并于每年4月底前交于国际交流处。
3．学校各部门申请举办国际会议的，应当向国际交流处递交下列材料：（1）有关举办国际会议的申请书；（2）拟举办国际会议的基本情况材料，基本情况包括：会议规模、会议主题、讨论专题、与会的外宾（包括港、澳、台人士）、会议经费来源与分配、会期与会议地址。
4．国际交流处在收到材料后，会同相关职能部门对其进行审查，审查后如果认为其符合国家相关规定的，再上报学校审批。
城投公司合同管理制度
xx城投集团城市建设投资有限公司合同管理制度（征求意见稿）2018年合同管理制度第一章总则第一条为加强xx城市建设投资集团（以下简称“城投集团”）对合同的管理，规范经营管理范围，防范及控制合同风险，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规，制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司，所属公司、参股公司可参照执行。
集团公司是指城投集团公司本部即“xx城投集团城市建设投资发展有限公司”，所属公司是指城投集团对之行使主要经营管理权的下属全资或控股、实际控股子公司。
第三条本制度所称合同，是集团公司及所属公司、控股公司与具有平等主体地位的其他法人、组织及自然人之间设立、履行、变更、解除或终止民事权利义务关系的协议，但不包括劳动合同。
第四条本制度所称重要合同，分别是指下列合同：（一）以集团公司名义签署的合同；（二）合同可能会给集团公司带来巨大潜在损失，额度（含合同价价违约金）达到30万以上的合同；（三）其他对集团公司经营管理有重大影响的合同。
第五条本制度所称合同管理，包括合同对方资信调查、建设工程招标文件审查以及合同的起草、审核、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管等全过程的管理活动。
第六条合同实行法人授权委托制度，签署合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人须在授权范围和权限内签署合同，不得超过代理权限。
重要合同实行洽谈权、审核权、审计权、审批权相对独立、互相制约原则。
其他合同执行分级管理，由签署或履行合同的法人主体负责管理。
第二章合同管理部门及职责第七条集团公司重要合同管理部门包括合同承办部门、审计法务部、业务拓展部、融资部、财务部、综合部分别按照本制度所规定的职责对合同事务进行审核管理。
本制度所称公司法律顾问，由综合部委托聘请外部律师事务所专业人员担任。
合同承办部门含所属公司。
第八条合同承办部门职责根据合同的业务性质以及职责分工确定，合同承办部门是合同的第一责任部门，其主要职责是：（一）负责所承办合同对方资信情况、履约能力等情况的调查，并提供和审查相应资料；（二）负责所承办合同的谈判和文本的起草、修改；（三）负责按照规定程序完成所承办合同的审核程序；（四）负责所承办合同的履行、变更、解除等事务。
2018最新管理制度范本模板-驾校副校长工作职责
驾校副校长工作职责
职责一：驾校校长岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级工作指令，提出驾校工作方针，制定完善各项规章制度，保证培训工作顺利进行，驾校副校长工作职责[智库|专题]。
2、主持驾校全面工作，完成上级下达的各项工作任务。
3、负责职工政治、业务学习，抓好思想政治工作，提高职工政治、业务水平，保持队伍团结稳定。
4、负责制定年度工作计划，下达工作任务，搞好工作的布置、检查督促、考核及对职工的奖惩兑现。
5、负责师资队伍建设，不断提高师资队伍整体素质。
2018最新管理制度范本模板-存货管理责任制实施办法
存货管理责任制实施办法
1．存货管理的范围，包括库存商品、原材料、在产品、产成品、包装物、低值易耗品等的管理。
2．库存商品管理：由业务经营部门、财务部门、物资供应部门共同负责。
何时购进，购进多少，由业务经营部门根据上月库存商品存量和本月购进计划和销售计划予以科学安排，要求做到既不断档，也不形成过多积压；财务部门要充分利用财务信息资料进行监督并负责筹措各种资金；物资供应部门负责按质按量组织验收，搞好发货和保管工作。
3．原材料管理：每月由各用料部门提出用料计划申请，由物资供应部门审核交财务部门纳人月度财务收支计划，下达材料采购通知。
采购员负责实施采购，对购回的材料，物资部门要按质按量组织验收，按计划发料并搞好材料保管工作。
材料管理工作按规定的采购员、保管员、材料库管理人员岗位责任制的要求实施。
4．产成品管理：由生产管理部门、财务部门、物资供应部门共同负责，总的要求是多产多销，保持合理库存，如发现产成品积压过多，一要及时采取扩销措施，二要限产压库，减少资金占压（对在产品的生产，应由生产管理科安排，尽可能减少在产品占压）。
5．低值易耗品管理：由后勤部门和财务部门共同管理，应严格购置申报手续，领用必须有计划，落实使用和保管责任。
6．包装物管理：由业务经营、物资供应、财务等部门共同负责，严格购置申报，计划领料，安全保管。
7．发现购进库存产品质量有问题，由业务部门负责联系退货或更换，发现进货量缺少，由业务经营部门负责联系补发手续。
8．发现采购回的材料质量型号规模不合要求，有质次价高、冷背残次的，由采购人员负责联系退货或更换，缺少的联系补发，否则要追究责任单位责任人和负责人的行政责任和经济责任。
发现采购员拿回扣的应作。
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合同管理制度范本（一）
第一节总则
第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
第二节经济合同的签订
第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。
超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。
第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其。