年度先进评选办法
年度先进个人、业务能手评选办法
年度先进个人评选细则
一、评选范围
1.先进个人为入职满半年（含半年）的正式编制员工；
2.在工作中成绩突出的员工；
3.公司高层领导不参与评选。
二、评选细则及条件
1.入职满半年（含半年）的正式编制员工；
2.服从领导安排，责任心强，工作积极、踏实、肯干；
3.上班和例会准时到达，没有迟到、早退现象；
4.工作能力突出，爱岗敬业；
5.有组织、协调能力，大局观念强，能够主动配合其他部门的工作；
6.能够提出合理化建议，被公司采纳并取得成效的；
7.有以下几种情况之一者，取消本年度先进个人评选资格：①不
服从领导安排，私底下诋毁公司名誉，产生不良影响的；②本
年度上下班迟到、早退超过 3 次的；
③由于工作失误，给公司造成经济损失的。
三、评选办法
本次评选以评分的方式进行，即每位员工根据评选票中的项目，结合被评选
员工一年的工作表现逐项进行打分，唱票人、监票人、记票人当场对评分进行统计，最后先进个人从分数排名前两位的员工产生。
四、评选名额
先进个人： 4 名，（工程部、养护部评选二名；办公室、财务部、经营部评
选二名）。
五、奖励
每人奖励 1000 元人民币。
二 0 一三年一月二十五日。
年度质量先进个人评选
年度质量先进个人评选一、评选背景与意义随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为表彰在质量工作中表现突出的个人，树立质量意识，弘扬工匠精神，提高全员质量意识，促进企业质量文化建设，特举办年度质量先进个人评选活动。
二、评选标准与流程评选标准：1.具备高度的质量意识和责任心，始终将质量放在工作首位；2.在质量工作中取得显著成绩，如发现重大质量隐患、提出有价值的质量改进建议等；3.积极参与质量培训与改进活动，不断提升个人质量素质和能力；4.严守企业质量标准和制度，未发生过因个人疏忽导致的质量问题；5.在团队协作中发挥积极作用，促进质量工作的有效开展。
评选流程：1.发布评选通知：明确评选目的、评选标准、评选流程及要求等；2.员工自评：员工根据评选通知要求，自行评估是否符合评选标准；3.部门审核：各部门负责人根据员工自评情况，进行初步审核，筛选出部门推荐人选；4.评审委员会评审：评审委员会对各部门推荐人选进行综合评价，确定最终获奖名单；5.公示与反馈：将获奖名单进行公示，接受全员监督与意见反馈；6.颁奖表彰：举行颁奖仪式，对获奖人员进行表彰。
三、候选人与提名1.候选人：符合评选标准要求的员工均可成为候选人；2.提名方式：员工可自行申报或由部门推荐；3.提名材料：候选人需准备详细的申报材料，包括个人工作总结、成果展示等。
四、评审委员会1.评审委员会组成：评审委员会由企业内部质量专家、部门负责人及高级管理人员组成；2.评审委员会职责：负责对候选人进行综合评价，确定最终获奖名单。
五、评选结果公布1.评选结果将在企业内部进行公示，公示期限为7个工作日；2.若公示期间收到异议，将对异议进行核实处理，必要时重新进行评选；3.评选结果经企业领导审批后正式公布。
六、奖励与表彰1.奖励方式：对获奖人员给予荣誉证书、奖金等形式的奖励；2.表彰方式：在年度总结大会上对获奖人员进行表彰，提高其社会声誉。
年度先进人物评选流程
行政人事部
审核：
各部门经理
审批：
自荐人/推荐人
日期：
办公会议
激励先进， 树立标杆
下发本年度先进人 物评选通知（每年 12月份）
动员部门内部员工 进行自荐或推荐本 部门优秀员工和优 秀新人 组织部门员工进 行无记名投票，由 本部门人员综合考 虑选定候选人
1、自荐人写“先进事 迹工作报告”；2、推 荐人推举他人并写明推 荐理由后提交部门经理
1、基本条件（特别优 秀者可破格申报） 2、优秀事迹材料 3、部门推荐理由
对候选人进行 初步筛选
整理推荐材料 填写推荐理由
通过 公示推荐材料，先 进事迹材料、推荐 理由
在公司内部进
未通过
结果公示，接收员 工意见反馈
有异议
对异议进 行核查
不属实
当选
属实 取消评选资格
完成评选，公告宣 传，实施奖励
年度 先进评选方案
年度先进评选方案一、背景和目的：年度先进评选是为了表彰和激励单位或个人在一年的工作中取得的优异成绩和突出贡献，通过评选出的先进个人和集体，起到榜样引领作用，同时也促进工作积极性和团队凝聚力的提升。
二、评选对象：全体员工或各个部门、团队、小组、个人。
三、评选标准：1. 工作业绩：考察单位或个人在本年度的工作任务完成情况、问题解决能力、创新贡献等。
2. 服务质量：考察单位或个人在工作中的服务态度、高效率、满意度等。
3. 团队合作：考察单位或个人在团队合作中的贡献、协作能力、沟通和协调能力等。
4. 管理创新：考察单位或个人在工作中的管理理念、方法、创新举措等。
5. 社会责任：考察单位或个人在社会公益、环保、安全生产等方面的积极参与和贡献。
四、评选程序：1. 确定评选组织：成立由单位领导、人力资源部门、工会组织、职工代表等组成的评选委员会，负责组织和监督评选工作。
2. 公示：在单位内部或公开媒体上发布年度先进评选的公示通知，告知评选的对象、标准、程序等，并接受公众的举报和反馈。
3. 提名推荐：单位内部通过网上或纸质投票的形式，依据评选标准提名推荐候选人或候选集体。
4. 评审筛选：评选委员会根据提名推荐的材料，对候选人或候选集体进行评审筛选，确定最终的先进个人和集体。
5. 考察核实：对最终候选人或候选集体进行实地考察和核实工作成绩、业绩、贡献等相关情况。
6. 综合评议：评选委员会召开综合会议，对考察核实结果进行综合评议和讨论，最终确定年度先进个人和集体名单。
7. 表彰奖励：按照评选结果，单位领导或相关领导进行表彰，并颁发证书、奖杯、奖金等奖励措施，同时在单位内部或公开媒体上进行宣扬。
五、评选结果使用：评选结果可以作为单位内部选拔干部的参考依据，也可以在外部宣传中作为单位的荣誉标识，并对优秀人才进行重点培养和激励。
XXXX部2024年度先进个人先进集体评选方案
一、评选目的：通过评选先进个人和先进集体，充分发扬先进典型的光辉形象，推动全体干部和职工在工作中发扬积极向上、团结协作、一心为民的优良作风，以榜样的力量凝聚人心，推动部门的整体工作水平不断提高，为实现部门的发展目标作出积极贡献。
二、评选范围：本次评选针对XXXX部所有在职人员，包括中层干部、一线员工和合同制员工。
三、评选标准：（一）先进个人：1.业绩突出：在本年度工作中取得显著成绩，贡献突出，为部门的发展做出重要贡献。
2.创新能力：在工作中表现出良好的创新能力，提出了有价值的建议和方案，为部门的发展带来新的思路和方向。
3.领导能力：在职责范围内展现出良好的领导能力，具有带领团队、激励员工和解决问题的能力。
4.个人素质：积极向上，工作勤奋，遵纪守法，为人诚信，与他人关系互动良好，乐于助人。
（二）先进集体：1.业绩突出：团队在本年度工作中取得显著成绩，贡献突出，为部门的发展做出重要贡献。
2.合作精神：团队成员之间相互协作，形成良好的合作氛围，共同完成工作任务。
3.创新能力：团队在工作中表现出良好的创新能力，提出了有价值的建议和方案，为部门的发展带来新的思路和方向。
4.组织能力：团队具有有效的组织能力，能够高效地安排人员和资源，圆满完成各项工作任务。
5.集体素质：团队成员积极向上，工作勤奋，遵纪守法，为人诚信，与他人关系互动良好，乐于助人。
四、评选程序：1.提名阶段：由各单位推荐先进个人和先进集体的候选人，推荐材料包括个人简历、工作业绩和推荐理由等。
2.审查阶段：评选委员会成员对提名材料进行评审，并拟定初选名单。
3.公示阶段：将初选名单公示在部门内部，接受干部和职工的监督和意见反馈。
4.筛选阶段：评选委员会根据公示期间收到的意见和反馈进行进一步筛选，并确定最终入选名单。
5.表彰阶段：在部门的年度表彰大会上，对入选的先进个人和先进集体进行公开表彰，并颁发奖励证书和奖金。
五、奖励措施：（一）先进个人：1.颁发荣誉证书和奖金。
年度先进评选方案
年度先进评选方案一、背景介绍近年来，我国各行各业取得了长足的发展，涌现出了一大批优秀先进个人和集体。
为了表彰他们的杰出贡献和先进事迹，推动社会风气向上向好，特举办本年度先进评选活动，激励广大人民群众创先争优，积极奉献。
二、评选目的本评选活动的目的在于树立先进典型，弘扬正能量，激发全社会积极向上的动力，促进社会文明进步，推动经济社会全面发展。
三、评选范围评选范围分为个人先进和集体先进两个部分。
个人先进包括各行各业优秀个人，集体先进包括企业、组织、团体等单位。
四、评选标准1. 品德高尚、诚实守信。
2. 工作成绩显著、创新能力强。
3. 志愿者服务精神、社会奉献热情。
4. 精神风貌鲜明、群众支持率高。
五、评选程序1. 提名阶段：通过单位推荐、群众推荐等途径提名候选人。
2. 遴选阶段：由专家评审团对提名人员进行评审，确定入围名单。
3. 公示阶段：对入围名单进行公示，接受社会监督。
4. 投票阶段：开展网络投票和现场评选，选出年度先进个人和集体。
5. 颁奖阶段：举行颁奖仪式，表彰获奖人员。
六、奖励措施1. 年度先进个人将获得荣誉证书和奖金。
2. 年度先进集体将获得荣誉证书、奖牌和奖金。
七、宣传推广通过新闻媒体、网络平台等多种渠道，广泛宣传评选活动，弘扬先进典型的正能量，引导广大群众向优秀榜样学习。
八、活动评估评选活动结束后，将对整个评选过程进行评估，总结经验，不断完善评选机制，保证评选活动的公平公正性。
九、总结展望通过本次评选活动，将进一步激发广大人民群众的创造力和奉献精神，营造尊重劳动、尊重人才的社会氛围，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出应有贡献。
以上就是本年度先进评选方案的内容，希望各单位和广大群众积极参与，共同推动我国社会主义事业的不断发展和进步。
年度评先评优考核方案
年度评先评优考核方案《年度评先评优考核方案》这是优秀的策划文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！1、年度评先评优考核方案20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。
为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄��、张跃辉二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。
年度先进工作评选方案
年度先进工作评选方案一、方案背景与目的作为企业管理中的一项重要工作，年度先进工作评选旨在激励和表彰在过去一年中做出突出贡献和取得优秀成绩的个人和团队，同时也可以树立典型榜样，促进全体员工的进步和发展。
本方案旨在建立和完善年度先进工作评选机制，既能确保评选公正、合理，又能激发员工的积极性和创造力。
二、评选原则和标准1. 公正公平：评选过程中要确保公正、公平，任何人都不能利用职权或其他手段干预评选结果。
2. 实绩导向：评选主要依据个人或团队在工作中取得的实际成果，包括完成的任务数量、质量、创新性、经济效益等。
3. 责任意识：评选重点关注个人或团队对工作的积极主动性和责任心，包括主动承担任务、积极解决问题、主动学习和提升等。
4. 团队合作：评选鼓励团队协作和合作精神，需要个人或团队在工作中展现出良好的协调合作、沟通配合和团队精神。
5. 规范遵循：评选要求个人或团队在工作中遵守公司的规章制度，积极参与公司的各项活动和工作安排。
6. 先进典型：评选会注重挖掘和表彰在各个方面表现出色的个人或团队，让他们成为其他员工学习的榜样。
三、评选流程1. 提名阶段：公司首先向各部门发出评选通知，各部门根据自身情况和评选标准，提名符合条件的个人或团队。
提名材料包括个人或团队的工作简介、成果介绍、证明材料等。
2. 评审阶段：由公司人力资源部门（或指定部门）组织评审委员会进行评审。
评审委员会由不同部门的主管和专业人士组成，对提名材料进行综合评估和打分。
3. 公示阶段：评审结束后，公司将评选结果进行公示，向全体员工进行通知，公示时间一般为2个工作日，公示期间如有异议，可向评审委员会提出申诉。
4. 颁奖阶段：评审结束，根据评选结果确定获奖个人或团队，并安排颁奖仪式，由公司领导亲自颁发奖项和荣誉证书。
四、奖项设置1. 个人类别：分为年度最佳员工奖、年度优秀员工奖、年度创新奖等。
2. 团队类别：分为年度最佳团队奖、年度优秀团队奖、年度协作团队奖等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国际大酒店
2010年度先进评选办法
一、指导思想
为了更好的总结过去、鼓舞士气、表彰先进，树立典型，以先进带动后进，从而达到促进、提高企业管理、服务水平和质量的目的，有效推动企业健康、和谐、持续发展。
二、评选奖项、对象及名额
三、评选条件
1、优秀培训员
（1）对待培训工作认真负责，具备较强的培训技能；
（2）能制定符合实际的培训计划，并完成本部门的年度培训计划；
（3）培训效果明显，使员工深刻认识工作职责、了解工作流程及提高操作技能；
（4）通过培训增强员工的服务意识，提高酒店服务水平；
（5）执行部门培训计划，经相关部门抽查情况良好；
（6）遵章守纪，严守法律法规和企业规章制度，工作出色，无责任事故发生和公司较严重及以上过失违纪记录；
（7）年度病、事假超过20个工作日者不参加评选；
（8）负责培训工作未满一年者不参加评选。
2、优秀通讯员
（1）热爱通讯员工作，主动积极投稿；
（2）能及时宣传酒店或部门好人好事或重大事件；
（3）投稿数量最多同时被刊登稿件最多者；
（4）稿件质量较高。
3、销售状元
（1）忠诚企业，爱岗敬业，业绩显著，有较强的事业心、责任感和主人翁意识，有良好的职业道德；
（2）工作积极主动，服务意识强，待人待客真诚热情，广受客户好评；
（3）工作出色，销售业绩名列部门前茅；
（4）遵章守纪，严守法律法规和企业规章制度，无责任事故发生和公司较严重及以上过失违纪记录。
4、优秀实习生
（1）遵守酒店各项规章制度，无缺勤纪录。
（2）实习态度端正，且实习中无重大工作差错，得到所在实习部门的好评。
（3）工作责任心强，热爱集体，团结协作，富有团队精神。
（4）具有较强的适应能力，实习期间获得酒店管理层或员工的较高评价，实习成绩优秀。
（5）具有较强的集体主义荣誉感，积极参与酒店各项活动，并服从酒店安排。
（6）在酒店实习超过5个月。
5、服务明星
（1）爱岗敬业，具有良好的职业道德与职业素养；
（2）微笑服务、礼貌礼节好，着装规；
（3）服务意识强，待客友善真诚，热情主动，深受顾客好评（获得顾客好评者优先考虑）；
（4）服务操作规，业务娴熟。
（5）尊重上级，团结同事，有良好的团队协作精神；
（6）遵章守纪，严守法律法规和企业规章制度，无责任事故发生和公司违纪记录；
（7）进本企业工作未满一年者不参加评选。
6、优秀员工
（1）爱岗敬业，业绩显著，具有良好的职业道德；
（2）岗位操作技能熟练，出色完成本职工作；
（3）服务意识强，待客友善真诚，服务热情周到，广受同事和顾客好评；
（4）尊重上级，团结同事，有良好的团队协作精神；
（5）勤奋学习，刻苦钻研，在工作中有较好的模带头作用；
（6）本年度荣获“季度明星员工”称号的将作为优先评选条件，本年度被四次评为“季度明星员工”的员工自然当选；
（7）遵章守纪，严守法律法规和企业规章制度，无责任事故发生和公司违纪记录。
（8）年度病、事假超过20个工作日者不参加评选。
（9）进本企业工作未满一年者不参加评选。
7、优秀管理者
（1）所在部门能完成各项工作任务，未发生安全责任事故；
（2）具备较高的综合素质，思想品德高尚，事业心、责任感强；
（3）能够运用现代先进的管理手段抓好本部门工作，管理规，员工凝聚力强，精神面貌好，积极为企业做奉献；
（4）有较强的团队协作精神，部门间工作协调好；
（5）善于学习、勇于创新，有较强的竞争意识和经营意识；
（6）遵纪守法，为人正派，注重个人思想、道德修养；
（7）无公司较严重及以上过失违纪记录；
（8）在本企业A级或B级以上职位工作未满一年者不参加评选；
（9）年度病、事假超过20个工作日者不参加评选。
8、节能先进班组
（1）贯彻落实公司各项规章制度认真、规、及时，所在分部门或班组日常工作管理到位；
（2）分部门或班组人员节能意识强，无节能检查扣分记录或不良记录；
（3）团结协作，工作作风好；
（4）评选期分部门或班组成员无较严重及以上违纪违规现象；
（5）所在分部门或班组全年未发生安全生产责任事故。
9、先进班组
（1）贯彻落实公司各项规章制度认真、规、及时，所在分部门或班组日常工作管理到位；
（2）积极完成部门领导布置的各项任务；
（3）分部门或班组人员团结协作，工作作风好；
（4）评选期分部门或班组成员无较严重及以上违纪违规现象；
（5）坚持按培训计划参加学习，不断提高业务技能；
（6）所在分部门或班组全年未发生安全生产责任事故。
10、先进集体
（1）贯彻落实公司各项规章制度认真、规、及时；
（2）能全面完成年度各项目标任务；
（3）基础管理扎实，职工队伍稳定、凝聚力强；
（4）与公司各部门相互协作配合意识强；
（5）在历次节能及行为规检查中情况良好；
（6）所在部门在评选期未发生安全生产责任事故。
四、评选程序
1、优秀培训员
（1）由人力资源部组织酒店专兼职培训员，对照评选条件进行评议和推荐。
（2）评选出的候选员工填写先进评选推荐表，并附个人先进事迹材料，由人力资源部审核，报酒店总经理。
（3）酒店总经理签署推荐意见,上报酒店管委会审核批准。
2、优秀通讯员
（1）由人力资源部组织酒店工会、综合办对照评选条件进行评议和推荐。
（2）评选出的候选员工填写先进评选推荐表，并附个人先进事迹材料，由人力资源部审核，报酒店总经理。
（3）酒店总经理签署推荐意见,上报酒店管委会审核批准。
3、销售状元
（1）由销售部、餐饮部分别组织专职销售人员根据先进评选条件和实际销售业绩进行评选。
（2）销售部、餐饮部分别选出1名销售员作为推荐人选，填写评选推荐表和先进事迹材料，部门签署推荐意见后报人力资源部，由人力资源部审核后上报酒店总经理。
（3）酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
4、服务明星
（1）由前厅部、管家部和餐饮部对照评选条件和名额分配情况分别组织评选。
（2）填写评选推荐表和个人事迹材料，部门签署推荐意见后报人力资源部，由人力资源部核实后报酒店总经理。
（3）酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
5、优秀员工
（1）由各部门对照先进评选条件和名额分配情况组织评选。
（2）填写评选推荐表和个人事迹材料，部门签署推荐意见后报人力资源部，由人力资源部核实后报酒店总经理。
（3）酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
6、优秀实习生
（1）由实习生所在部门对照评选条件推荐，并填写评选推荐表和实习情况评语，部门签署推荐意见后报人力资源部，由人力资源部核实后报酒店总经理。
（2）酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
7、优秀管理者
（1）优秀管理者（A级以上）
A、被推荐为先进集体的部门负责人自然当选为优秀管理者。
B、当选的优秀管理者，填写评选推荐表和个人事迹材料，由酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
（2）优秀管理者（B级）
A、由部门组织相关人员对照评选条件进行评议。
每个部门推荐候选人2名，推荐本部门候选人最多1名。
B、部门根据推荐候选人情况，填写评选推荐表和个人事迹
材料，报酒店人力资源部。
C、由人力资源部审核后，组织工会及综合办公室人员，汇总并确定优秀管理者，报酒店总经理。
D、酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
8、节能先进班组
（1）由节能检查小组对照评选条件组织评选。
（2）节能检查小组填写节能先进班组评选推荐表和先进事迹材料，报人力资源部。
（3）人力资源部审核后，组织酒店工会及综合办公室进行汇总，并确定节能先进班组，报酒店总经理。
（4）酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
9、先进班组
（1）先进班组共评选3个，其中一线部门2个，二线部门1个。
（2）由部门组织相关分部门或班组对照评选条件，进行评选，可推荐本部门先进班组1个，其他部门先进班组2个。
（3）部门对推荐出的先进班组填写评选推荐表和先进班组事迹材料，报酒店人力资源部。
（4）人力资源部审核后，组织酒店工会及综合办公室进行汇总，并确定先进班组，报酒店总经理。
（5）酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
10、先进集体
（1）由酒店总经理组织办公会议（工会、各部门负责人），对照评选条件进行评选，评选确定1个先进集体。
（2）评选出的先进集体填写评选推荐表和先进集体事迹材料，由酒店总经理签署推荐意见，上报酒店管委会审核批准。
五、奖励方式
公司将对评选出的先进班组和先进集体授予荣誉称号、奖状和物质奖励；对年度获奖个人授予荣誉称号、证书和物质奖励；对获得多个荣誉的，奖励就高不就低，不重复给奖。
六、评选工作要求
1、评选坚持公开、公正、公平的原则，坚持标准，严格把
关。
2、推荐人选必须通过相应的程序，自下而上推荐、评选产
生。
3、评选必须严格按照“评选工作办法”的程序进行，如弄虚作假，将作严肃处理，并取消该评选奖项。
附表：
2010年优秀员工评选名额分配表
国际大酒店
2010年度先进个人推荐表
评选项目：销售状元填表日期：2010年12 月28 日。