2011年度工作总结(曹其平)
2011年工 作 总 结
工作总结墨玮尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2011已经过去，充满期待的2012即将到来，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下：一、收获在过去的一年中，组织了邢台冀中能源邢东煤矿主扇通风机的改造工作，由于此项工程为改造工程，即在不影响矿井正常运行的情况下进行设备更换。
此工程无设计图纸，只能根据设备厂家的随机资料和现场实际情况来确定施工方案，编写施工组织措施。
根据到货设备的几何尺寸绘出设备安装图。
在经过连续7个昼夜不停的紧张、忙碌的奋斗，顺利的完成了主扇通风机的改造工程。
8月份，冀中能源显德汪矿选煤厂设备安装工程，由于任务重、工期短，又与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。
每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常和现场有经验的老师傅进行探讨、研究。
发现问题及时通知施工人员进行整改。
经过一个多月的时间终于顺利的完成了显德汪矿选煤厂技改工程。
12月1日，山西省临汾市潞安集团常兴煤业井下变电所设备安装工程正式开工，由于工作人员少、任务强度大、而天气又非常寒冷。
自己做为本次工程的负责人，首先要考虑的是如何带领大家来完成这次艰巨的任务。
因此身先士卒、甘于奉献便成为了自己的工作准则。
在这段期间，积极带领大家不怕吃苦、扎扎实实地完成每一项任务，无论在井上下运输、电气焊、抄平找正等方面自己都竭尽全力。
【VIP专享】2011年度安全工作总结
1化产车间2011年度安全工作总结2011年度化产车间在公司的正确领导下，通过车间全体员工的共同努力，化产车间整体安全形势较好，全年无人身伤害事故、无重大设备事故、无重大操作事故、无火灾爆炸事故发生。
车间始终倡导全体员工发扬“爱岗、敬业、严谨、团结”的精神，坚持从本车间实际出发，真抓实干，认真贯彻落实各项安全基础工作，促进车间安全管理水平不断提升，更好的为生产保驾护航。
一、积极开展各种形式的安全检查，强化隐患排查治理力度。
1、化产车间积极开展各种形式的安全检查，有日常安全检查、劳动纪律抽查、重大危险源检查、节假日安全检查、特殊时期安全检查、消防器材专项检查等。
2011年度在各类检查中共查出隐患343项，其中岗位自查121项，五冶检查45项，车间检查110项，公司综合检查55项，国家安全专家检查12项。
已整改326项，未整改17项，整改率95.04% ，还有一些小的隐患，发现后立即整改的未完全统计在内。
目前尚未整改的17项安全隐患如下：⑴油库粗苯大槽锈蚀严重。
⑵油库东侧焦化西干路装车封路栏杆破损严重，已无维修价值。
⑶粗苯煤气系统DN1600旁通阀阀杆护套处断裂，无法正常使用。
⑷粗苯产品冷凝冷却器内漏严重，换热效果差，生产现场苯蒸汽较重。
⑸硫铵至粗苯工段的主煤气管道靠近膨胀节处漏点需要包管。
⑹硫铵工段3#饱和器煤气预热器内漏严重。
⑺硫铵工段硫酸大槽顶部脱水器腐蚀穿孔。
（暂无配件）⑻硫铵厂房内一层的电缆桥架上附着大量硫铵结晶。
⑼硫铵厂房内的消防管道锈蚀严重。
⑽硫铵工段硫酸大槽旁缺少洗眼器。
⑾硫铵、脱硫工段的防雷接地系统锈蚀严重。
⑿硫铵、脱硫工段的电缆桥架锈蚀严重。
⒀脱硫工段的五座高塔（预冷塔、脱硫塔、再生塔）底部裙座重防腐需重做。
⒁脱硫工段事故槽顶部及周边楼梯、护栏锈蚀严重。
⒂鼓冷工段机械化氨水澄清槽顶部锈蚀严重，而且缺少防护栏杆。
⒃鼓冷5台初冷器放散管不牢固。
⒄鼓冷工段由于电捕处理能力不足，负压管线经常需要抽、堵盲板检修电捕瓷瓶及电极2丝，存在重大安全隐患。
办公室2011年工作总结
围绕中心强化规范建设发挥职能提供优质服务今年以来，在党组的正确领导下，按照会议的部署，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三个提高”和中心工作，以“规范建设年”为契机，立足于枢纽、中心、桥梁和窗口定位，积极发挥参谋、服务、管理、协调职能，较好地完成了公文处理、政务信息、保密工作、档案管理、督查督办、应急管理、网络管理、信息化建设、综合协调服务等各项工作任务。
现将全年的主要工作简要汇报如下。
一、学习全国会议精神，认真抓好贯彻落实全国统计系统办公室工作会议结束后，山西总队办公室迅速将会议精神向总队党组作了汇报，并组织办公室人员学习传达。
山西总队主要领导调整后，办公室又及时将马建堂局长在《国家统计局办公室2010年工作总结及2011年重点工作安排》上的重要批示、张为民副局长《围绕“四个提高”，强化职能作用，为推进“四大工程”建设作出新贡献》的书面讲话、曾玉平主任《立足行政枢纽，展示机关形象，努力开创办公室工作新局面》的工作报告等主要精神向刁满庆总队长作了专题汇报。
总队领导要求办公室要切实按照马建堂局长对办公室工作的指示精神、张为民副局长强化“四大职能”和曾玉平主任增强“四种能力”、推进“五项建设”的要求，结合山西实际，抓好贯彻落实，充分发挥办公室职能作用，为全省调查队系统工作的正常、有序、高效运行提供强有力的支撑、服务和保障。
5月10日，山西总队办公室召开全体干部职工会议，再次集体学习全国会议精神，研究讨论落实措施。
会议要求，采取三项措施，抓好会议精神的贯彻落实。
一是狠抓全国会议精神的学习传达。
要求全省调查队系统办公室工作人员真正把马建堂局长批示精神和张为民副局长讲话、曾玉平主任讲话精神学习好、领会好、贯彻好，达到统一思想，见诸行动，体现效果的目的。
二是狠抓办公室系统干部职工自身建设。
针对新形势下办公室工作面临的新要求、新挑战和新问题，要求办公室人员切实加强自身建设，进一步增强大局意识、责任意识、服务意识，进一步提升能力、水平和素质，围绕中心，服务大局，把服务作为办公室一切工作的出发点和落脚点，为领导服务、为机关服务、为基层服务。
2011年工作总结2012年工作计划
山煤集团鹿台山煤业2011年度“一通三防”总结及2012年工作计划今年以来我矿按集团公司安排部署，以“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”管理体系思想指导下，并与其为目标，努力提高“一通三防”安全工作水平，在现有基础上踏实认真做好“一通三防”管理工作。
突出抓住主要矛盾，消除“一通三防”隐患为战略，使及“一通三防”工作取得了的成绩，现将本年“一通三防”工作总结如下：一、2011年总结1、通风系统方面：（1）在优化通风系统上，做了大量的工作。
在运输不到位，人员缺的情况下，先后共完成标准永久密闭9处，大大的简化了井下通风系统。
同时，由于井下原来两个通向采空区的闭墙质量较差，漏风严重，造成井下有害气体增加。
为此，我们根据矿领导指示，对两个采空区进行了永久密闭，既封堵了有害气体涌出源，又使采空区流水有组织的流向既定地点。
从而确保了我矿“一通三防”工作的安全。
（2）根据沁水县煤管局指定的牌版格式，对井下各种“一通三防”管理牌板按照标准统一订制并悬挂，共制作“一通三防”管理牌板80余块。
原来井下“一通三防”各类牌板五大八门，有铁制、木质还有其它材料大小不一，形状各异。
更换后不仅美观，也达到了质量标准要求。
（3）矿井通风阻力测定是做好矿井通风技术管理工作的基础，是掌握矿井通风情况的重要手段，它为通风系统的改造，调整生产布局（基建矿井：对风机选型、风量分配等）提供准确的参数和科学依据，于6月19日，部室人员配合中国矿大（北京），对我公司井下通风阻力进行了测试，通过这次交流，使部室年轻的大中专毕业生学会了仪器的使用方法和全过程的操作程序。
（4）认真组织，现场监督，合理安排。
组织完成了2次贯通，回风大巷与原西回风贯通和井底车场与皮带大巷的贯通，在贯通过程中未发生通风事故；同时合理选择临时水仓地点，并对原副斜井井底水仓进行封闭，消除不合理串联通风，在井底车场与皮带大巷的贯通工作完成后，及时搬迁临时水仓，调整通风系统，真正做到分区通风，确保“通风可靠”。
2011年工作总结及明年工作打谱
机电队2011年工作总结及2012年工作打谱一、2011年工作总结今年以来，机电队在公司行政、党委的正确领导下，以安全生产为中心、安全供电为重点、保证矿井交付生产为努力方向，紧紧围绕公司提出的各项任务目标，逐步完善内部管理，强化制度考核，狠抓工作落实。
从安全供电、设备管理、精细化管理，到科学发展观学习、技术培训、改革创新、本安体系学习、安全教育量化考核、贯彻上级文件学习等方面顺利完成了公司下达的各项指标。
现将2011年机电对所做工作简要总结如下：（一）.在安全供电方面：本着安全供电，服务生产的原则，在供电系统完善、改造、维护等方面重点落实了以下工作：1.35kV二回路敷设安装完成并验收；2.井下主变电所供电电缆（3883m）敷设完成并送电运行；3.完成井下主变电所至22采区变电所供电电缆（6100m）敷设；4.完成35kV二回路送电手续，于4月21日送电运行（热备用）；5.完成22采区变电所至工作面移变供电电缆（4000m）敷设；22采区变电所至顺槽皮带机电缆（500m）敷设； 22采区变电所设备安装调试运行，形成22采区供电系统；6.完成了井下八联络巷和21集中巷配电点迁移和供电系统改造。
7.对井下各电气设备保护整定及电缆、皮带的阻燃性进行了专项整治和检查。
8.完成了区队工具房、救护队楼和部分工广供电系统改造，并对35kv出户电缆进行吊挂整理9.对塌陷区高压干线进行了防护。
（二）.在设备安装、调试、管理以及维护方面：1.2-2辅助运输大巷照明完成安装（至222201面辅运顺槽）；2.完成主排水泵房设备安装并完成主排水管路安装，形成主排水系统；3.完成井下主变电所、22采区变电所设备安装，并调试运行；4.净水供水站、消防生产水池泵房、生活污水处理站、矿井水处理站设备完成设备安装，完成生活污水处理站集中控制系统安装调试运行，完成矿井水处理站集中控制系统安装调试运行；5.完成222201顺槽伸缩皮带机机械电气安装；完成首采工作面及顺槽设备安装，满足试生产要求；7.完成2-2上胶带大巷带式输送机延伸（510m）安装调试运行；8.完成222203顺槽伸缩皮带机（320m）机械电气设备安装，调试运行；9.完成22采区泵房主体安装，完成22采区泵房排水管路安装敷设，形成22采区排水系统；10.完成2-2胶带运输巷、辅助运输巷、副斜井、主排水泵房变电所、2-2采区泵房变电所照明安装；11、完成黄泥灌浆站机械电气设备安装调试;12、压风机房机械电气设备13.完成了井下两处变电所及泵房的性能测试和两处泵房的联排试验。
2011年安全工作总结
帽帽山煤业有限责任公司二〇一一年度安全工作总结暨二〇一二年安全工作安排二〇一一年在山西煤销集团大同有限公司、煤销国电能源公司的正确领导下，以党的十七届五六中全会精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念。
我们把安全生产列入各项工作之首，从头从基础抓起，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照“管理、装备、培训”三并重的原则，健全安全生产责任制，完善管理体制，积极组织开展安全知识培训；全面排查事故隐患，进行安全整改治理，完善安全监控系统，为矿井早日开工建设奠定了较好的基础。
现就一年来安全所做的工作总结如下：一、完成的主要安全生产工作任务二〇一一年，根据上级公司安排，安全工作常抓不懈，狠抓干部的跟班上岗责任制及项目部的岗位责任制的落实。
狠抓开工建设期间的质量标准化；狠抓建设期间的各项安全规章制度。
加大安全投入，完成了职工培训，井下巷道支护维修，改变矿井通风，做密闭、做风桥，淘汰旧设备，安装监测监控设备，安装排水设备，清理浮煤各项工作。
广大干部职工的积极努力，经过一年的艰苦奋斗，辛勤工作，取得了较好的成绩，受到上级的好评，经总公司安全检查验收，获得煤矿安全生产准入批复同意。
1、井下巷道支护维修工作加强旧巷顶板管理，其中5#层进风巷支木柱150根，维修旧巷道300米。
2#层维修旧巷道2000米，对2#层变电所及水仓进行了砌碹支护，打锚杆、锚索支护。
清理浮煤，共投入资金50多万元，安装新排水设备购进及安装费用共投入30多万元。
2、矿井“一通三防”工作经过年初考察，旧的通风系统不能满足建设期间所需，必须按新设计方案去改变通风系统。
在二号层轨道巷新做风桥1座，在2#、5#层做密闭共16道，完善了井下通风系统，井上从芦草沟拉回两台132型通风机并在旧立井安装完善了通风系统，投入材料及人工费60多万元，并请山东淄博瑞安公司安装了新的监测监控，购置了便携式一体检查仪、风表、自救器等设备，共投入资金近40万元，抓了综合防尘工作，安装了隔爆水棚及各转载点的喷雾洒水装置。
2011年以来的主要工作成绩(公司化验员)
2011年以来的主要工作成绩（公司化验员）
2013年开始了，回首过往两年来的工作历程，有过辛苦的付出，也有过甜蜜的收获。
在单位，同事就是我的亲人，只有大家和谐相处，团结一心，才能最大限度发挥团队效能，把工作做好。
作为这个行业中的年轻人，相比老员工来讲，我的实践经验还有所欠缺，为了提高自己的业务技能，我一直秉着谦虚好学的态度，遇到难题，无论何时何地，都在第一时间向师傅们学习和请教。
在他们的教诲下，两年来，我熟练掌握了输油行业的专业技能，业务上有很大的提升。
两年来，我一直坚守一线。
在石兰线景泰站投产期间，由于专业对口，我被分到线路组。
景泰站地处荒远，工作环境异常恶劣，不管是风吹日晒，还是饥渴劳累，我始终坚守岗位，积极工作，为景泰站的顺利投产贡献自己的一份力量。
2011工作总结1
安全发展，再创辉煌-----2011年新民安全监察部生产技术部工作总结时间过的真快，匆匆忙忙一年又过去了。
在这一年里，我安全监察部和生产技术部成员勤勤奋奋、踏踏实实的工作，为公司做出了贡献和成绩。
新民公司是临县的龙头企业，属生产性企业。
我安全监察部和生产技术部按理说应属重要部门，机构齐全，人员充足，工作搞得是轰轰烈烈、热火朝天。
但领导们给两个部门只配置2人。
在少的可怜的2人的情况下，我们完成的任务和所做了的工作可以说是够大的，贡献是不可磨灭的。
首先安全管理，安全是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。
我部门坚持“安全发展”理念，在全公司把安全工作放在第一位，在安全状况可靠完好的前提下组织生产经营。
因此全年在全公司2000多名员工中未发生工亡事故，很好的控制了各类大事故的发生，受伤人数也由上年度的17人次下降到12人次，下降率29.41%，创下了近几年来最好的成绩。
取得这些成绩，是全体员工、我部门、领导们共同努力的结果。
这些成绩的得来，总结原因主要是：（1）理念：安全发展，以人为本。
居安思危，警钟长鸣。
坚持安全第一，预防为主，综合治理，应对挑战，战胜困难。
（2）队伍建设：注重管理团队、技术队伍、技能队伍的建设。
领导团队团结一致，勇于进取，决策正确，方向明确，善于思考，善于发现问题，善于及时解决问题。
从长远发展着眼，从持久发展着手，建设职工队伍。
选用素质高，技能强，业务熟练的员工组成队伍；选用善于管理，懂业务、有专业的骨干人员作为一线指挥员；从一线员工、从班组、从最基层抓安全，从作业现场抓安全，这样事故就大大减少。
（3）从员工培训教育入手，注重培训实效。
全公司的员工，无论煤矿企业、焦化企业、热电企业、污水处理企业，我们都组织过、督促过全员岗前培训，新工人培训，老工人再学习培训。
这样员工们懂得了安全的基本知识，操作的要领，安全的防范措施，减少了冒失作业、违规作业，有效降低了不安全的人为因素。
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2011年度个人工作总结一、概述本文主要通过对我从7月15号来十五局报到至今的工作经历加以总结，从中提炼出自己宝贵的工作经验，并通过反思总结出自己工作上的不足之处，以此为基础制定出2012年的工作思路及举措。
另外分享一下我公司房地产启动一年中个人的心得体会，并尽自己微薄之力，对河南置业公司的发展提出自己的一点意见和建议。
二、主要工作经历及经验教训七月十五号来临沂置业报到的第一天就被公司发配到七公司去锻炼。
临走前有幸参加了李总组织的一场会议。
在会议上，李总详细介绍了我们置业公司的发展愿景，提出了公司“拔苗助长”的培养目标，要求我们必须要比常人更快更好的成长起来。
通过这次会议，置业公司在我脑子里的印象从模糊到清晰，对置业的发展从怀疑到信心十足，对从事房地产行业从排斥到充满期待。
听了李总的讲话，我深深的体会到自己被寄予的厚望，为下一步的接受极具挑战性的工作做好了铺垫。
这是我第一次正式脱离学校投入到工作当中，毫不- 1 -夸张的说，这是我人生中重要的转折点之一。
我的工作主要分为六大块：（1）D1#楼现场施工管理（2）B3#、B6#楼桩基施工（3）B3#、B6#楼降水施工（4）B3#、B6#楼土方开挖（5）基坑支护（6）B3#、B6#楼主体施工。
下面将分别对不同阶段的工作内容加以总结，并写出自己工作过程中的心得和体会。
1、D1#楼现场施工管理在七公司将近两个月的实习期间我主要负责D1#楼的主体施工现场管理，期间通过实践和理论结合的方式我很好的掌握了框架剪力墙结构主体施工的施工工艺、质量控制要点、质量控制范围以及如何做好现场协调工作。
在郭总的教导下，业余时间我学习了一些水电安装方面的基本知识，为以后更好的做好土建方面工作起到有效的辅助作用。
首先，我认识到学习方法在学校时以兴趣为重点，在工作过程中一切学习就要以工作为中心，这样才能有效的通过学用结合，提高工作效率的同时促进对学习内容的及时消化。
身体是革命的本钱，我养成了良好的作息习惯，并坚持锻炼身体，工作的同时保证身体的健康，从而保证了较高的工作的效率。
其次，我以工作日志的形式详细记录了所负责D1#楼各个工种每天的施工进度及实际施工人数，经过总结，这将成为我以- 2 -后制定工作计划提供宝贵的第一手参考资料。
2、B3#、B6#楼桩基施工B3#、B6#楼采用的是泥浆护壁冲孔灌注桩。
虽然在大学时我学习过这一部分内容，但是那只是停留在理论阶段，对不同类型的桩只是从文字上加以区别。
第一次接触这一块工作未免有些胆怯，加上桩基工程的质量对主体质量的影响重大，所以感觉压力很大。
特别是十一国庆长假期间，联系领导不太方便，现场有很多问题都是我第一次遇到，但是还必须自己做主。
何况打桩属于隐蔽工程，可能我的一时疏忽就会给以后整栋楼的质量埋下不可纠正的隐患。
因此，每天我都小心翼翼的安排每一项工作，没根桩下钢筋笼和浇筑混凝土我都要和监理一同到场监督检查，确保没有质量问题时才同意施工方施工。
工作之余一方面向公总监请教学习方法，另一方面在网上尽可能的多学习泥浆护壁冲孔灌注桩方面的技术和施工质量验收要求。
经过一周的忙碌学习，我完全掌握泥浆护壁冲孔灌注桩的全部主控项目，并能在现场及时发现问题予以纠正。
通过监理的努力和施工队日夜不间断的作业，在条件差的情况下，我们保质保量的提前一天完成了全部打桩任务。
美中不足的就是，当我们打井结束后由于场地内剩余的泥浆没能及时处理好，给后期土方开挖增加了极大的难度，严重影响土方开挖进度。
- 3 -3、B3#、B6#楼降水施工回过头来想想，虽然最后我们按照领导的要求按期完成了34口降水井的打井工作，但是这其中有很多可以做的更好的地方。
首先，从现场情况来看，34口井中至少有15口井完全可以在打桩没有结束前就提前完成，如果打桩所用泥浆池布置合理，甚至有三分之二以上的降水井都可以在打桩期间完成，这样我们就可以大大缩减后期打井占用的时间。
由于七公司之前没有明确的场地平面布置，后期因为排水管布置合理而返工的工程量比较大。
这样既增加了相应的费用也拖延了工期，同时也给我们甲方和监理增加了协调方面的工作量。
为了避免类似情况发生，我们应该在降水施工前做好场地的平面布置。
为了节省电缆，有一路电缆横穿了土方出口，挖土过程中曾经有四次需要挖出下埋电缆，并且其中两次挖断电缆。
这样，不但影响了土方施工进度，也影响了降水的正常进行。
4、B3#、B6#楼土方开挖虽然我们给土方施工队实行按方量计价的方法，但是我们因修路和导土又投入了大量的机械台班，既无限制的增加了成本，同时记台班也占用了甲方管理人员大部分时间，从而严重影响了其他更重要方面工作的效率。
正因为如此，才导致现场一度出现管理混乱的局面。
为了避免上述情况的发生，我认为我们应该在合- 4 -同中明确规定，土方开挖完全按方量计价，对于挖土期间修路等产生的台班一概由施工方承担。
这样施工队就会有意识的缩短无效台班使用量，为工程节约了成本的同时也方便了管理人员管理现场。
5、B3#、B6#楼基坑支护基坑支护是建筑施工中最容易出现工程事故的方面之一，特别对于深基坑一定要严格按照设计院出的施工方案施工，一定要遵循“分层开挖，严禁超挖”的原则。
千万不能为了赶工期而盲目施工，那样不出事故则罢，一旦出现基坑塌方，不但会给公司造成经济上的损失，而且会严重影响施工工期。
就拿我负责的B3#、B6#楼来说，因设计变更降水井里基坑边太近，为了不影响正常降水，局部放坡坡度过小，出现了小规模塌方。
虽然这次塌方范围很小，对整个工程没有造成多大影响，但是，如果当初在施工队开挖前我能够及时向领导汇报清楚现场情况，相信领导完全能够避免上述塌方质量事故的出现。
6、B3#、B6#楼主体工施B3#、B6#楼施工工期紧，加上多家施工单位交叉作业，期间有太多需要协调的工作，出现管理混乱的局面。
从我自身原因来说，由于需要处理的事情太多，出现丢三落四的情况。
为了避免上述情况发生我采取的措施是当手头事情太多不能及时一一处理时我会把不能及时处理的事情写在随身携带的笔记本上，定期查看- 5 -笔记本上每件事情落实情况，对于没能力落实的及时向领导汇报。
另外，我每天晚上罗列出第二天需要解决的问题，明确第二天的工作重点。
另外，我发现自己一个不好的习惯就是，在现场遇到一些急需处理的事情时，由于领导不能及时去现场了解情况，我想当然的认为领导的决定不合理就擅自做主，违背领导意愿去处理问题。
这样做的结果就是如果我的判断正确也就无所谓了，但是，毕竟我的施工经验欠缺，一旦我的判断失误，毫无疑问我会被领导批评，并且有可能给公司带来经济上或工期上的损失。
所以以后工作上即使情况再紧急也尽量不要因冲动而擅自做主，即使情况不允许领导到现场了解情况也要向领导汇报自己的决定，征求领导的意见和建议。
B区一个大的失误就是，七公司入场前没能规划好场区平面布置，导致开工后，包括路面硬化及钢筋加工厂布置不合理，出现杂乱无章的局面。
为避免上述情况出现，下次开工前就应该让施工单位上报详细的施工组织设计，确保厂区布置合理，该硬化的路面要开工前提前硬化。
破桩头过程中七公司清槽和桩基公司破桩头因交叉作业相互影响产生了摩擦，后期因七公司不配合导致了许多不必要的麻烦。
我认为如果直接把破桩头的工作分给七公司来做，这样清槽和破桩头就可以由一个管理人员统一指挥，既减少了工作量也避免了许多不必要的麻烦。
- 6 -三、2012年工作思路及举措1、工作进度节点计划（1）春节前B6#楼及车库出±0（2）2012年5月30号前B3#、B6#楼浇筑完17层（3）2012年8月10号B3#、B6#楼封顶（4）2012年9月30号主体验收（5）2012年12月30号外装结束2、工作思路及举措接下来的一年时间内我将严格按照领导给的大的节点计划逐步细分到每月、每周来落实。
工期和质量都要抓，并且都要硬，除非不可抗力，否则绝不犹豫和退让。
遇到不可抗力影响工期时我会及时采取应有措施保证整体进度不受太大影响。
平时我会及时和施工单位多沟通，了解现场情况，施工过程中一旦出现影响工程进度的情况都要尽力及时处理，解决不了的问题及时向上级领导反映。
质量方面我会督促监理严格按照规范和图集验收要求检验工程质量，我自己也会经常性抽查现场施工质量情况，一旦发现明显不合格情况就要- 7 -给监理施加压力，进一步保证施工单位保质保量完成施工任务。
希望领导能够从合同中对施工队及监理明确规定一些管理质量及工期的强硬措施，以利于我更好的管理现场施工。
四、关于房地产市场发展趋势及我公司发展态势方面分析12月14日闭幕的中央经济工作会议指出，要坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，加快普通商品住房建设，扩大有效供给，促进房地产市场健康发展。
对此，房地产研究机构以及地产、金融专家普遍认为：房地产调控不放松，对于房企而言，明年或最为困难。
经过分析，综合起来各路房产专家的观点集中在一下三方面：1、明年房企生存更艰难经纬行研究中心报告指出，中央经济工作会议再次强调此轮房地产调控政策方向不会改变，对市场造成冲击最大的限购政策预计仍将持续。
而地方政府财政压力加大，会促其在明年采取土地政策、税收政策等局部政策的微调放松。
但即便如此，亦难以改变大的限购环境和目前的深度观望态势。
而随着限购政策的持续，市场的有效购买群体将日趋减少。
更严重的是，市场信心难以恢复。
在今年消化率有限的背景下，市场库存增长态势明显。
明年各项目不但将面临同样严峻的市场环境，而且还将处于竞争激烈的状态中，对房企来说，- 8 -这无疑是个极大的考验。
2、促进有效供给最关键15 日，著名经济学家、国务院发展研究中心金融所副所长巴曙松在广州出席“城市观点论坛中国行2011 年度论坛”时所做的报告谈到，中央经济工作会议后，预计明年保障房建设情况比今年好，而且分布均匀，这对房地产行业的影响是现实的。
巴曙松指出，下一步政策调整中如何鼓励房地产行业扩大供给政策，在抑制投资需求的情况下会如何扩大供给，这些都是悬念。
巴曙松称，2012 年的房地产调控、促进房价合理回归，关键是促进有效供给。
3、分化整合成行业主题论坛上，金融分析家、清华大学经济管理学院博士杜丽虹更直言，“我测算了一下，2012年有六成企业有资金缺口，有四成企业资金缺口超过总资产。
所以我觉得2012 年是行业分化和整合的一年。
”建设部政策研究中心主任秦虹预测，明年的增长速度比今年要低。
作为开发商，河山资本创始人曹少山的言论颇具代表性：“行业当中可能有一些标志性并购或整合出现，有更多企业可能在2012 年‘流血牺牲’。
”- 9 -五、对河南置业公司发展的意见和建议对于整个房地产市场来说，2012毫无疑问将是房地产市场的冬季，房价有下跌趋势已成定势，各大房地产公司销量也都出现明显下滑趋势，加上资金来源受限制，这对于任何一个房地产公司来说都不是好事。