QC小组创造性思维培养

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如何提高QC活动的创新能力

如何提高QC活动的创新能力

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跨部门协作与交流
成立跨部门QC小组
促进部门间沟通
通过跨部门QC小组,不同 部门成员可以共同参与质 量控制活动,打破部门壁 垒,增强沟通与合作。
汇聚多元化技能
跨部门小组能够汇聚不同 部门的专业技能和经验, 为QC活动提供更全面的视 角和更丰富的解决方案。
推动创新
来自不同部门的成员可以 带来新的思维方式和创新 点子,激发QC活动的创新 能力。
标、内容、周期等。
引入先进的技术和工具
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评估技术和工具的适用性
在引入先进的技术和工具之前,需要对其适用性 进行评估,确保其能够满足企业qc活动的实际需 求。
建立技术和工具引入流程
建立科学、规范的技术和工具引入流程,包括需 求申请、评估、审批、采购、试用等环节。
3
培训和技术支持
为新引入的技术和工具提供必要的培训和技术支 持,确保员工能够充分掌握其使用方法和技巧。
保护员工创新积极性
对员工提出的创新想法和建议,要给予积极评价和保护,避免因为 想法不成熟或不可行而打击员工创新积极性。
建立创新奖励机制
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设立创新奖项
根据创新成果的影响力和 贡献度,设立不同级别的 创新奖项。
明确奖励标准
明确获得创新奖项的标准 和条件,确保奖励的公正 性和客观性。
公开颁奖
在公司内部公开颁奖,表 彰创新成果,激励更多员 工投身创新实践。
鼓励员工之间分享知识和经验,促进跨部门、跨层级的交流与合作 。
定期回顾和总结创新实践成果
召开创新成果发布会
定期组织发布会,让员工了解企业在QC活动方面的创新成果,激 发员工的创新热情。
编写创新实践案例
将成功的创新实践整理成案例,供其他员工学习和借鉴,促进创新 经验的传播和应用。

创造性思维培养团队创新意识的方法

创造性思维培养团队创新意识的方法

创造性思维培养团队创新意识的方法创新意识对于一个团队的发展至关重要。

在如今高竞争的商业环境中,只有不断创新才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。

然而,如何培养团队成员的创造性思维和创新意识成为了一个挑战。

下面,本文将探讨几种方法来培养团队的创造性思维。

首先,注重培养创造性思维的习惯。

创造力并非天生的,它是可以通过培养和训练来提高的。

团队领导者应该鼓励团队成员培养积极主动思考和提问的习惯。

在日常工作中,可以设置一些灵感激励机制,比如每周分享一篇鼓舞人心的文章或者给出创意奖励。

另外,鼓励团队成员跳出自己的舒适区,去接触不同领域的知识和经验,促进交流和碰撞。

通过培养这些习惯,团队成员的创造力将得到进一步的激发和发展。

其次,倡导团队内外多元化的合作。

创新来自于不同思维的碰撞和融合。

团队成员在共同解决问题时,应鼓励多样性的观点和思考方式。

团队领导者可以通过组建跨部门的工作小组、鼓励各部门之间的交流合作等方式来实现多元化的合作。

此外,团队成员也可以参加相关行业的会议、研讨会等活动,与来自不同背景的人进行交流,获取新的灵感和思路。

第三,提供资源和支持。

创新需要资源的支持,包括人力、财力和技术等方面的支持。

团队领导者应该提供必要的资源和条件,满足团队成员的创新需求。

此外,还可以提供创新教育和培训,给团队成员提供开发创新技能和知识的机会。

在项目进行过程中,应给团队成员提供一个开放、鼓励尝试和失败的环境,激发他们的创新潜能。

最后,要建立积极的创新文化。

团队成员的创造性思维和创新意识不仅受个体因素的影响,还受整个组织的文化氛围影响。

团队领导者应以身作则,塑造积极的创新文化。

在组织中应鼓励搞笑、冒险和学习的行为,鼓励尝试新的思路和方法,并给予团队成员充分的鼓励和支持。

此外,团队领导者还应在组织内建立一个开放的沟通和交流机制,鼓励团队成员分享创新的想法和经验,形成良性的创新循环。

综上所述,创新意识是团队成功发展的关键因素之一。

QC小组的创新思维方法运用

QC小组的创新思维方法运用

加速开发人的创新思维, 最大限度地发 新的初始工作或打破现有业务现状等 能保证每次都取得成功, 有时可能毫无 挥知识潜能 ,树立标新立异的创新理 方面寻找课题 , 甚至可能得出错误的结论。这就 有意设 置新 目标或 目标 成效,
念, 实现工作创新 、 管理创新 , 在夹缝中 值, 无论 并追求新的对策、 思路、 手段去创造 是它本身所具有的风险性 。但 是, 求得自身进一步发展。 在认识论和方法 出新的工作业务 或做 法。 更好地开发 它取得什么样的结果, 要 中国已加入 WT O,成为世界经济 创新思 维 。 当首先对创新思维的主要 论范畴内都具有重要的意义。 应 4 .开放性和伸展性 贸 易大 家庭中的一员 , 企业乃至整个社 特点和 本质 特征有 一个 明确的认 识和
创新思维活动是一种开放的、 灵活 以抽象总结 , 成科学的结论和体 系; 形
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所谓多样性思维, 就是 未 能通过检验 , 那么通过检验 的车一 定
对 于 “ 场 型 ” 攻关 型 、 管 理 维活动 , 现 、 因而具有极大的随机性、 灵活
型 、“ 服务 型 ” 言 , 创新 型 ” 题 性 , 而 课 不能完全用逻辑来推理。创新思维
Q C小 组在 活动 领域 、 动 目标 、 动 不局限于某种固定的思维模式、 活 活 程序和
的思维 方式和程序几个方面产生了较 方法 , 表现为可 以灵 活地从 一个思路转
大 的变化 。因此 不少 创新 型 课题 向另一个思 路 。 一个意境进入另一个 从
创新思维方法伴随着社会竞争的 Q C小组对如何运用创新思维方法去 意境,多方位地试探解决问韪的办法, 日益激烈化、 智能化正在成为一种主流 开发新领域中的产品 ( 项目、 服务) 工 因而具有多 方向发散和立体 型特征。 、

如何在团队中培养创造性思维

如何在团队中培养创造性思维

如何在团队中培养创造性思维创造性思维是培养团队成员创新和解决问题能力的关键要素。

在当今快速变化和竞争激烈的环境中,培养团队中每个成员的创造性思维是确保企业成功的重要因素之一。

本文旨在探讨如何在团队中培养创造性思维,从而推动团队创新和进步。

1. 提供积极的工作环境一个积极的工作环境是培养创造性思维的基础。

团队领导者可以通过激励和赞赏团队成员的创新想法来建立这样的环境。

鼓励员工自由表达意见和挑战现有的思维模式,使他们感到安全和受到尊重。

此外,定期组织创意分享会和团队建设活动,以促进团队成员之间的合作和交流。

2. 创造启发和激励机会为团队成员提供参与激励性项目和活动的机会,以激发他们的创造潜能。

这些项目和活动可以包括创新竞赛、研讨会和培训课程。

通过与其他行业专家的互动和知识分享,团队成员可以获取新的观点和思维方式,从而培养创造性思维。

3. 鼓励多元化的观点和冲突解决团队中的多元化观点可以促进创造性思维的发展。

团队领导者应鼓励团队成员分享他们的不同观点和经验,并学会尊重和接纳这些差异。

此外,团队成员之间可能会发生冲突,这是正常的。

团队领导者应以积极的方式处理冲突,鼓励成员寻求解决问题的创新方法,并将冲突转化为促进创意和创新的机会。

4. 提供创新资源和工具为团队成员提供必要的创新资源和工具,以支持他们的创造性思维。

这可以包括提供创意工具和技术,如头脑风暴会议和创意画布,以帮助团队成员生成创新想法和解决问题。

另外,还可以提供必要的培训和培养成员掌握最新的创新工具和方法。

5. 建立激励机制建立相应的激励机制,以奖励和认可团队成员的创新和创造性思维。

这可以包括奖励制度、晋升机会和表彰活动。

通过对创新能力和成果的肯定,团队成员将感受到自己的价值和重要性,激发他们更多的创造性思维和努力。

6. 培养持续学习的文化创造性思维需要不断学习和更新知识和技能。

团队领导者可以鼓励团队成员参与持续学习的机会,如培训、研讨会和自主学习。

培养团队的创造性思维与创新能力

培养团队的创造性思维与创新能力

培养团队的创造性思维与创新能力创造性思维和创新能力是当今社会快速发展的需要,对于每个企业和组织来说都至关重要。

如何培养团队的创造性思维与创新能力?本文将从以下几个方面进行探讨。

一、激发创造性思维和创新能力的重要性创造性思维和创新能力可以帮助团队在竞争激烈的市场中保持竞争优势,创造出新的产品、服务和解决方案。

通过培养团队的创造性思维和创新能力,可以激发员工的潜力,推动组织持续发展。

二、提供良好的创新环境为了培养团队的创造性思维和创新能力,首先要为团队提供一个良好的创新环境。

这包括鼓励员工发表自己的意见和想法,倡导开放的沟通和合作文化,以及提供必要的资源和支持。

三、建立跨学科的团队合作创造性思维和创新能力通常需要跨学科的合作。

建立由不同专业背景和技能组成的团队可以促进知识和经验的交流,激发新的创意和想法。

通过跨学科的团队合作,可以集思广益,为团队的创新能力带来更多可能性。

四、鼓励个人创意和自由表达培养团队的创造性思维和创新能力还需要鼓励个体的创意和自由表达。

团队领导者可以提供正反馈和激励机制,鼓励员工提出新的想法和方案,并给予充分的赞赏和支持。

同时,也要为员工提供尝试新想法的机会和空间,让他们敢于冒险,勇于创新。

五、持续学习和培训创造性思维和创新能力需要持续的学习和培训。

团队成员可以参加相关的培训课程和研讨会,学习创新方法和工具,提升自己的创新意识和创新能力。

通过不断学习和培训,团队的创造性思维和创新能力将不断得到提升。

六、建立创新激励机制为了促进团队的创造性思维和创新能力,可以建立相应的创新激励机制。

这可以包括奖励制度、创新项目的支持和资源的提供等。

通过这些激励措施,可以进一步激发团队成员的积极性和创造力,推动创新的发展。

七、培养创新文化最后,培养团队的创造性思维和创新能力还需要塑造创新文化。

这可以通过设立创新奖项,组织创新活动,分享成功案例等来实现。

创新文化的建立可以使创造性思维和创新能力成为团队的核心价值观,并贯穿于组织的各个方面。

QC小组的创新活动

QC小组的创新活动

QC小组的创新活动创新型QC小组是一种全新的QC小组,它有别于以往任何QC小组。

以往的QC小组只以解决问题为主要的工作方向,而创新型QC小组则完全以全新的创造为目的。

创新型课题必须是前所未有的,如新领域、新产品、新材料、新工艺、新流程等。

因此,创新型QC小组活动是创造发明的“摇篮”。

一、创新型QC小组活动的程序创新型课题主要针对研制类项目开展QC小组活动,旨在充分发挥小组成员的创造性思维,运用小组成员已有的知识、技术和想象力,突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角来思考问题,提出与众不同的解决方案,从而获得新颖、独到、具有社会意义的思维成果,实现预期目标。

其活动程序如图1-1所示。

二、创新型QC小组活动存在的主要问题(一)选题不对很多初学者容易将创新型课题与问题解决型课题相混淆,把“降低某某产品不合格率”“提高某某产品合格率”等明显是问题解决型课题的误作为创新型课题。

实际上,课题立意必须着眼于开发研制新产品、新服务项目、新业务、新方法、新流程等方面。

课题的名称必须清晰、明确。

图1-1 创新型QC小组活动程序示意图(二)活动程序有误在实施过程中常存在创新型课题和问题解决型课题的活动程序界定不清的情况,问题解决型课题采用了创新型课题的部分程序,如提出方案并确定最佳方案;或者创新型课题采用了问题解决型课题的部分程序,如现状调查、原因分析等。

实际上,创新型课题和问题解决型课题两者的出发点是不一样的,因此其活动程序亦完全不同。

(三)目标设定不量化且太多目标设定不直接,没有量化值,且目标设定太多,这样不利于检查课题活动的实际效果。

(四)方案选择不透彻有些小组在提出方案并确定最佳方案的过程中,仅对总体方案进行综合评价,方案选择不透彻,评价的主观性强,而分解方案缺少数据,且不做分析对比。

有些小组则将分解方案的评价安排在制定对策时或在对策实施过程中进行。

(五)方案选择缺少依据,且多数为主观判断如在方案选择中采用评价打分法、举手表决法等,而不是通过实际考察、数据分析再做决定。

如何促进团队中的创造性思维和创新能力?

如何促进团队中的创造性思维和创新能力?

如何促进团队中的创造性思维和创新能力?在当今竞争激烈的商业环境中,创新能力已经成为一个组织成功的重要因素。

而团队的创造性思维和创新能力是推动组织创新的关键。

下面将分享一些方法来促进团队中的创造性思维和创新能力。

提倡开放沟通与尊重思想多样性团队中每个成员都是独特的个体,拥有不同的经验、思维方式和观点。

提倡开放沟通,积极倾听团队成员的想法,并给予尊重是激发团队创造性思维的基础。

通过分享、讨论和互动,让每个成员都感受到团队是一个安全、开放的环境。

鼓励尝试与失败创新往往伴随失败和尝试。

鼓励团队成员尝试新想法,给予失败的尝试正向反馈和学习机会。

教导团队成员从失败中学习,不断调整和改进,促进创新的持续发展。

提供跨学科交叉培训和学习机会创新往往源于不同领域的交叉汇聚。

组织跨学科交叉培训和学习机会,让团队成员拓宽视野、接触新知识,激发跨界创新的可能性。

设立激励机制激励机制可以是物质奖励,也可以是表彰与认可。

设立激励机制,让团队成员们积极参与创新活动,激发创新的动力和激情。

建立创新孵化和实践平台为团队成员提供创新孵化和实践平台,让他们可以把想法落地实践,从而加速创新成果的产出和实现。

建立一个快速迭代、实验性强的创新环境。

通过以上措施,团队将逐渐培养出创造性思维和创新能力,实现创新的驱动力和持续发展。

只有不断思考、尝试、学习,团队才能在激烈的竞争中保持活力,实现持续创新和成功。

希望以上建议能对您的团队发展有所帮助!请大家一起努力,让团队的创造力迸发,创新能力得以提升。

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如何提高团队的创造性思维和创新能力

如何提高团队的创造性思维和创新能力

如何提高团队的创造性思维和创新能力如何提高团队的创造性思维和创新能力团队的创造性思维和创新能力对于组织的成功与发展至关重要。

随着竞争压力的增加和市场环境的变化,如何培养团队成员的创造性思维和创新能力成为了一个紧迫的问题。

本文将探讨一些方法和策略,帮助团队提高创造性思维和创新能力。

一、鼓励多元化的思考和观点要提高团队的创造性思维和创新能力,首先要鼓励团队成员展示和发表不同的思考方式和观点。

多样化的思维和观点可以促进团队成员之间的思维碰撞和灵感的交流,从而激发创造性思维的产生。

领导者可以通过组织团队讨论会、设立反思空间等方式来鼓励团队成员分享自己的想法和见解。

同时,要提高团队的创造性思维和创新能力,还可以采用跨学科的合作方式。

跨学科合作可以引入不同领域的知识和经验,拓宽团队的思维边界,激发创新的灵感和想法。

在项目或任务中,可以鼓励团队成员来自不同专业背景的人员共同工作,共同解决问题,从而促进创新的产生。

二、设立创新的激励机制为了提高团队的创造性思维和创新能力,还需要设立相应的激励机制。

激励机制可以通过奖励和认可的方式来鼓励团队成员展现出创造性思维和创新能力。

一种常见的激励机制是设立创新奖励制度。

当团队成员提出了创新的想法或方案,并在实施中取得了显著的成果时,可以给予相应的奖励,如奖金、晋升或专项福利等,以激励和鼓励其他成员也积极参与到创新中来。

此外,领导者还应及时给予团队成员的创新思维和成果以正面的反馈和认可。

鼓励团队成员在日常工作中展示出创新的思维和做法,赞扬他们的努力和成就,可以增强团队成员的自信心和创新动力。

三、提供创新培训和资源支持为了提高团队的创造性思维和创新能力,领导者可以提供相应的培训和资源支持。

创新培训可以帮助团队成员了解创新的方法和工具,学习如何发掘问题、提出新的解决方案以及应对风险等。

培训过程中,可以通过案例分析、角色扮演等方式激发团队成员的创新思维和能力。

此外,提供创新资源支持也对团队的创新能力有着重要的影响。

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QC小组创造性思维培养学习导航通过学习本课程,你将能够:●学会运用头脑风暴法和灵感来进行创新;●掌握开发右半脑的思维方式;●掌握进行创造的方法与思路。

QC小组创造性思维培养一、充分发挥右半脑的作用创造书写了历史,改变了世界。

从某种意义上讲,没有创造就没有人类,而大部分创造发明都来源于右半脑功能的发挥。

研究发现,人的左、右半脑分工不同,主要体现在三个方面:第一,左半脑是理性的,具有分析、判断和语言的功能,左半脑发达的人适合做律师、数学家;而右半脑是感性的,具有综合的、共感的、非语言的功能,右半脑发达的人善于创造发明,容易成为艺术家和发明家。

第二,左半脑依靠逻辑分析和语言来解决问题,而右半脑依靠形象思维来分析、解决问题。

第三,左半脑解决问题花费的时间校长,而右半脑往往瞬间就能解决问题,这也是两个半脑的根本区别。

根据统计和研究,人脑容量目前的开发程度只有10%。

在尚未开发的部分中,右半脑的容量是左半脑的10万倍。

因此,如何开发右半脑,就成为脑开发的关键。

1.头脑风暴法的运用作为开发右半脑最重要的方法之一,头脑风暴法是一种激发个人创造性思维的方法,采用会议的形式,引导每个参会者围绕中心议题广开思路,激发灵感,毫无顾忌地发表独立见解,并在短时间内从与会者口中获取大量观点。

一般而言,创新型QC小组在选择课题和比较方案时,都需要发动全体成员利用头脑风暴法来进行思考。

头脑风暴法的原则一般来说,应用头脑风暴法必须遵守四个原则:第一,畅所欲言;第二,强调数量;第三,不作评论;第四,相互结合。

头脑风暴法的基本程序头脑风暴法的基本程序主要包括:第一,确定议题第二,会前准备;第三,确定人选;第四,明确分工;第五,规定纪律;第六,掌握时间。

2.灵感的运用灵感是一种综合性突发的心理现象,是思维与其他心理因素协同活动的结果,是形成创造性认识的刹那间,在人脑中的反映,它具有强烈的突破性和新颖性。

充分发挥右半脑的作用,就是努力冲破常规的束缚,充分展开想象力,发挥创造力。

在解决难关,构思创造时,不要轻视别人的异想天开,而要鼓励其奇思妙想,运用灵感。

【小故事】司马光砸缸司马光是北宋时最有名望的大臣之一。

他在7岁那年,有一次跟伙伴们院子里玩耍。

没想到,有个小孩爬到大水缸的缸沿上,一不小心掉到缸里。

由于缸大水深,眼看那个孩子快要没顶了。

别的孩子吓得一面哭喊,一面跑去找大人帮忙。

只见司马光不慌不忙,顺手从地上拾起一块大石块,使尽力气朝水缸砸去。

“砰”的一声,水缸破了,缸里的水流了出来,里面的小孩也得救了。

“司马光砸缸”这个故事,实际上表明了一种创新思维。

人和水是一对矛盾,当人淹在水里时,可以有两种解救办法,即让人离开水或让水离开人。

多数人通常想到的是前者,而司马光则想到了后者,他的逆向反思极具创新性。

【小故事】金奖防盗井盖美国曾组织过一次防盗井盖的金奖发明比赛。

结果比赛中出现了各种各样的解决方案,90%以上的方案都是在防盗性能上下功夫。

有的井盖只要一碰就会发出警报;有的井盖是盖与井的主体连在一块,让小偷难以带走;有的必需特殊的装置,才能打开井盖,等等。

结果,这些想法全部落选,而一个用纤维板做的普通井盖则成功获奖。

这个井盖由于材料普通,对偷盗者几乎没有利用价值,因此有效地起到了防盗作用。

故事中,作品发明者的思维方式,也是一种创新思维。

大多数人的着意点是如何让小偷偷不走井盖,而他想的是如何让井盖没人偷。

正因如此,防盗井盖的设计才获得金奖。

二、开发右半脑的思维方式开发右脑思维方式常用的方法有:利用典型故事、了解阻碍创造性的鸿沟、避免扼杀创造力的语言。

1.典型故事“倒盖楼”“倒盖楼”的方法,是指在选定的地点按传统方法进行地基施工,同时在另一个地方盖楼,并进行装修。

一层楼盖好后,在电脑的控制下用起重机把它抬起来,接着再盖倒数第二层。

等把所有的楼层改完盖完之后,再将它们运到已打好地基的工地上,接上总电源、总水管以后就可以交付使用了。

用这样的办法盖楼,使盖楼过程实现了工厂化,进度提高了一倍,人工节省50%,成本降低30%。

然而,这种方法使用的前提是楼房不能高于15层。

“搬楼”在不需要现代化装备和极少人力的前提下,将一座6层大楼搬离原来的位置,并非不可实现的谣传。

具体来说,搬楼的可分为两大步骤:第一步,使大楼和地面分开。

在大楼与地面交接的所有地方挖下口子,并在上面浇铸钢筋水泥,钢筋水泥下面铺设灌满水泥的外接无缝钢管;等水泥干了以后,把剩下的地方继续挖开,依然铺上管子,此时大楼就成了一个整装待发的巨大车子。

第二步,把大楼用数十个钢丝绳固定起来,在每个钢丝绳的头部安一个机械式的千斤顶,把每个钢丝绳调直、拉紧,再用人力牵引,就可以实现搬楼。

“剥核桃”众所周知,核桃十分难剥。

若用砸的办法剥开,用力过大就会把果仁砸碎,用力太小就会砸不开。

有人建议运用机器,也是模仿手的动作,结果仍然难以剥出完成的果仁。

比较有创意的办法就是从里往外剥,即利用热胀冷缩的道理,使核桃从内部涨裂。

具体做法是:先把核桃装到一个密闭容器里,加热之后空气就会膨胀,产生很大的压力;当核桃内外的压力逐渐平衡后,把盖子突然打开,它就会产生爆炸,壳就自然掉落了。

“粮食扩大器”爆米花技术是中国人的一项独特创新,“粮食扩大器”的使用也充分地发挥了右脑的作用。

2.了解阻碍创造性发挥的鸿沟认识鸿沟认识鸿沟是指没有发现问题的存在,或即使知道存在问题也难以查出症结的所在。

如果在认识上产生了鸿沟,就很难有所发明创造。

文化鸿沟文化鸿沟,是指认为自己文化水平低,不可能提出好主意。

文化程度与发明创造并非完全等同,文化水平也不能直接决定一个人的创新能力。

相反,由于行外人没有束缚,更有可能进行创新。

感情鸿沟感情鸿沟,是指对待事物总是抱有“我喜欢”或“我讨厌”的情绪化心理,一遇到困难马上泄气,变得懒散、不情愿等。

要想有所创新思想,必须消除这种消极的心态。

3.避免扼杀创造力的语言“出头的椽子先烂”按照中国的传统观念,人千万不能成为出头的“椽子”,否则就只能先烂掉。

这一说法,主要是告诫人们要低调行事。

例如,开会时大家总是习惯坐到最后一排,很少有人理直气壮地坐到第一排。

“人怕出名猪怕壮”即人不能出名,否则就会像长大的猪一样,面临被宰杀的厄运。

“几十年如一日”在表彰会上,通常总是赞扬劳动模范或领导干部几十年如一日,勤勤恳恳。

细究起来,一个人如果在几十年里都没有任何改变和创造,也就很难再有所进步。

因此,不能把这句话当作褒义词,而将其作为落后、愚昧的代名词。

“知足长乐”“知足长乐”可用于身体保健,但如果事业上也提倡知足长乐,就是不思进取的表现。

“先入为主”人的内心,一旦先对某一事物有了某些定格或有了成见,就会出现认识上的偏差,对于解决问题十分不利。

“异想天开”“异想天开”本是贬义词,指的是一个人存有不切实际的幻想。

实际上,所有的发明创造都是从异想天开开始的。

“顺我者昌,逆我者亡”即严厉打击、排除异己者,不允许他人存在别样的想法,这种做法也不利于创新。

随大流俗话说“法不责众”,所以人们都会认为随大流是最安全可靠的办法。

实际上,这种行为也会扼杀人的创新意识。

“不敢越雷池一步”习惯于墨守成规,不求有功,但求无过的做法。

十全十美从表面上看,十全十美是好事。

但任何事情都不可能完美无缺,因此追求十全十美,实际上只会延误时间,最终也达不到目的。

三、创造的方法与思路1.具备成为“天才”的特长每个人都希望成为天才,而天才最根本的标准之一就是创造。

因此,要想把自己培养成天才,必须时刻牢记:创造是人生的第一需要,创造是天才最显著的特点,只有不断创造才能赢得未来。

2.创造发明的“瑰宝”总的来说,想要进行创造,可以参考九种方法:加一加在一件产品原来的基础上,加上一些新材料和新功能,就能变成另外一个新产品。

加一加前,应该考虑好需要添加的内容,例如,加工时间或次数、产品的高度或厚度,甚至是否与其它产品进行组合等。

通过汇集建议,开讨论会,来完成创造。

【案例】生活用品的加法创造某商店库存了许多毛巾,老板为此整天愁眉苦脸。

有人建议老板在毛巾上印上十二生肖。

老板采纳建议后,针对不同属相的人推销印有不同生肖的毛巾,结果积压的毛巾很快就销售一空。

牙膏本来只是用来清除口腔污垢、清洁牙齿的,商家在牙膏的原有功能上加入一些新功能后,牙膏就成了一种新产品。

现在,各种各样的牙膏应运而生,如降血压型,洁齿型,美白型。

减一减把原来的东西减掉、省掉一些。

减一减前,应该考虑好需要减去的内容,如时间或次数等。

【案例】日本的随身听的由来日本的随身听就是通过“减一减”的方法创造出来的新产品。

当世界最盛行收录机的时候,日本某电子厂商的工人向老板建议:收录机功能太复杂,可以制作一个只有播放功能的小型音乐产品,专供人们听音乐、念外语。

后来老板采纳了该项建议,注册了随身听的商标。

随后,随身听风靡全球。

扩一扩把一个物品进行放大扩展。

扩一扩能把小玩具变成大机器,例如由台灯扩展出来的落地灯,由窗机扩展出来的空调。

扩一扩前,应该考虑好扩展的方法,例如,增长、加宽、提速等。

缩一缩与扩一扩相对应,缩一缩也是发明创造的有效方法。

例如,由保温瓶到熬中药的小热水瓶,再到保温杯。

缩一缩前,应考虑好缩小的方法,例如变薄、分割、缩短、减轻等。

改一改改掉原有的缺点,并使其变为优点。

改一改前,需要考虑好需要改进的方面和解决问题的办法。

联一联联想法,由一事物联想到另一事物。

例如结果与起因的联系,甲事物和乙事物的联系。

代一代用一事物代替另一事物。

例如,考虑用其它的材料、零件、方法、操作者、机构、要素、模型、布局、顺序、日程等替换现有的事物。

搬一搬搬一搬也是切实可用的创造发明的方法。

例如,位置的更换,想法、道理、技术的转用等。

反一反反一反也能使思路更加明确、丰富、具体,从而创造出新的产品。

例如,通过把某一事物的正反、上下、左右、前后、横竖、里外进行颠倒,就可能会受到新的启发,创造出新的产品。

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