风险评估管理办法
安全风险评估与管理制度

安全风险评估与管理制度
是指企业或组织针对可能出现的安全风险进行全面评估和管理的一套制度和流程。
这个制度的目的是为了确保企业或组织的人员和财产安全,减少潜在风险的发生和影响。
该制度通常包括以下几个方面:
1. 风险评估:根据企业或组织的性质、规模和业务特点,对可能出现的安全风险进行全面评估,并定量或定性地进行风险等级划分。
评估内容可包括人员安全、信息安全、物理环境安全等方面。
2. 风险管理策略制定:根据风险评估的结果,制定相应的风险管理策略和措施,包括风险防范、风险控制、风险避免等。
风险管理策略应根据风险等级的高低制定相应的应对措施。
3. 风险应急预案:制定并实施针对不同类别安全风险的应急预案,包括事件发生后的紧急处理措施、责任分工和信息报告机制等。
4. 风险监控与反馈:建立风险监控和管理的机制,包括定期对风险的监测和预警、定期汇报风险管理情况,并根据实际情况不断优化和改进风险管理制度。
5. 培训和意识提升:组织相关人员参加安全风险管理知识培训,提升他们的安全风险意识和应对能力,确保他们能够正确应对可能出现的安全风险。
通过建立安全风险评估与管理制度,企业或组织能够及时了解和应对潜在的安全威胁,减少安全事件的发生和对业务的影响,保障企业或组织的稳定和可持续发展。
风险评估能力的管理办法

风险评估能力的管理办法引言:在现代商业环境中,有效的风险评估能力对于企业的可持续发展至关重要。
风险评估是指通过识别、分析和评估潜在风险,为企业制定相应的应对策略和控制措施。
本文将介绍一些风险评估能力的管理办法,以帮助企业提升风险评估的效果和水平。
一、建立风险管理框架与流程1. 确定风险管理目标:根据企业的战略目标和风险承受能力,明确风险管理的目标和指标。
2. 建立风险管理框架:制定适合企业的风险管理框架和流程,包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。
二、风险识别与分类1. 识别潜在风险:通过各种方法,如头脑风暴、数据分析和行业研究等,识别可能存在的潜在风险。
2. 分类风险类型:将风险按照不同的类别进行分类,如战略风险、操作风险、市场风险等,以便更好地进行评估和管理。
三、风险评估方法与工具1. 使用定量和定性评估方法:结合定量和定性分析的方法,对潜在风险进行评估,包括概率分析、影响度评估和风险优先级排序等。
2. 应用风险评估工具:利用专业的风险评估工具和软件,辅助进行风险分析和评估,提高评估的准确性和效率。
四、建立风险监控与报告机制1. 设定风险指标与阈值:根据风险评估结果,设定相应的风险指标和阈值,以便及时监控风险的变化和趋势。
2. 建立风险报告机制:制定规范的风险报告格式和频率,及时向管理层汇报风险情况和变化,以支持决策和应对措施的制定。
五、培养风险意识与能力1. 提高员工风险意识:通过内部培训和沟通,提高员工对风险管理的重视和意识,使其成为风险管理的积极参与者。
2. 培养专业人才:建立风险管理团队,培养专业的风险管理人员,提高组织内部的风险评估和管理能力。
六、持续改进和学习1. 定期评估和反馈:定期评估风险评估的效果和准确性,及时调整和改进评估方法和流程。
2. 学习和经验分享:建立知识库和案例分析平台,促进组织内部的学习和经验分享,不断提升风险评估能力。
七、利用科技手段提升风险评估效率1. 应用大数据和人工智能技术:利用大数据和人工智能技术进行风险分析和预测,提高评估的准确性和效率。
安全风险评估管理制度

安全风险评估管理制度
1.确定风险范围和目标:制定明确的安全风险评估管理目标,并确定需要评估的安全风险范围,包括涉及的设备、系统、人员和流程等。
2.收集信息和识别风险:收集相关的信息和数据,包括企业或组织的安全策略、目标、法规法规要求、历史数据等,通过审查和分析这些信息来识别潜在的安全风险。
3.评估风险的可能性和影响:根据识别的风险,评估每个风险发生的可能性和对组织的影响程度。
这可以使用定量或定性方法进行,具体取决于风险的性质和可测量性。
4.制定控制措施:基于评估结果,制定相应的控制措施以减轻或消除风险。
这可以包括技术、管理和操作方面的措施,如安全设备和系统的更新,员工培训和教育,审计和监测等。
5.实施和监督控制措施:将制定的控制措施纳入实施计划,并确保其有效执行。
同时,建立监测机制,定期检查和评估措施的有效性,并根据需要进行调整和改进。
6.报告和沟通:制定报告和沟通机制,向关键利益相关方报告评估结果和控制措施的实施情况。
这可以帮助相关方了解风险状况,并促进透明度和合作。
7.审核和改进:定期进行安全风险评估的审核,以评估和改进评估管理制度的有效性和适应性。
通过经验教训的总结和学习,不断提高风险评估管理的水平和能力。
以上是一个简要的安全风险评估管理制度的框架,每个组织可以根据自身的需求和特点进行调整和完善。
该制度的实施可以帮助组织识别和管理安全风险,减少潜在的损失和威胁,并保护企业和员工的利益和安全。
风险评估和隐患排查管理办法

风险评估和隐患排查管理办法1. 引言风险评估和隐患排查管理是现代企业安全管理的重要组成部分。
随着社会的发展和法律法规的完善,越来越多的企业开始重视风险评估和隐患排查管理,以确保员工、设备和财产的安全。
本文档旨在提供一套完整的风险评估和隐患排查管理办法,帮助企业建立健全的安全管理体系。
2. 风险评估风险评估是指对潜在风险进行全面、系统的分析和评估,以确定风险的可能性和严重程度,并采取相应的控制措施。
以下是风险评估的几个主要步骤:2.1 风险识别风险识别是指对企业内部和外部可能存在的风险进行识别和分析。
可以通过以下途径进行风险识别:•内部风险:对企业内部的人员、设备、工艺和管理情况进行评估,分析可能存在的安全隐患。
•外部风险:对企业周边环境、社会状况、法律法规进行分析,确定可能对企业产生不利影响的因素。
2.2 风险评估风险评估是指对已经识别出的风险进行评估,确定风险的可能性和严重程度。
可以通过以下指标进行评估:•风险可能性:评估风险事件发生的可能性,分为高、中、低三个等级。
•风险严重程度:评估风险事件发生后可能造成的影响,分为严重、一般、轻微三个等级。
2.3 风险控制风险控制是指采取措施对风险进行有效管理和控制,以减少风险的发生概率和降低风险的严重程度。
可以采取以下控制措施:•风险消除:通过改善工艺、设备或管理措施,消除潜在风险。
•风险减轻:通过降低风险发生的概率或减少风险事件发生后的影响,减轻风险。
•风险转移:通过购买保险或签订合同等方式,将风险转移给第三方。
•风险接受:对于无法避免或减轻的风险,企业需要明确承担相应责任。
3. 隐患排查管理隐患排查管理是指对企业内部存在的隐患进行排查和整改,确保隐患得到及时消除。
以下是隐患排查管理的几个主要步骤:3.1 隐患排查计划制定隐患排查计划是确保排查工作有序进行的关键步骤。
在制定隐患排查计划时,应考虑以下因素:•排查周期:根据企业特点和风险程度确定排查周期,确保及时发现和处理潜在隐患。
风险评估管理制度

风险评估管理制度
是指一个组织或企业建立起的一套规章制度,用于识别、评估并管理潜在风险的过程。
风险评估管理制度通常包括以下内容:
1. 风险评估流程:规定了风险评估的整个过程,从确定评估目标、收集数据、分析风险到制定应对措施等。
2. 风险评估标准:确定了评估风险的标准和指标,例如风险级别、概率和影响程度等,用于对风险进行量化和分类。
3. 风险评估方法:包括定性和定量风险评估方法,如风险矩阵、事件树分析、故障模式与效应分析等,用于确定风险的程度和优先级。
4. 风险管理计划:根据评估结果,制定相应的风险管理计划,包括风险避免、减轻、转移和接受等策略,并明确责任和措施实施的时间表。
5. 风险信息共享:确保风险评估结果和管理计划能够及时有效地被相关人员共享和应用,促进风险管理决策的科学性和一致性。
6. 风险监控与评估更新:建立风险监控机制,持续跟踪风险的发展情况,并及时更新风险评估结果和管理计划,以保持风险管理的有效性和适应性。
7. 风险培训和沟通:组织开展风险培训,提高员工对风险评估和管理的认知和能力;并建立风险沟通机制,实现与利益相关方的有效沟通和合作。
通过建立风险评估管理制度,组织或企业可以更好地识别和管理风险,降低可能的损失,提高业务运作的安全性和可持续发展能力。
风险评估的管理办法

**风险评估的管理办法**风险评估是指对组织所面临的各种潜在风险进行系统的分析和评估,以便采取相应的管理措施来减少或控制这些风险的发生和影响。
有效的风险评估可以帮助组织识别和理解潜在的风险,并制定相应的风险管理策略。
为了确保风险评估的顺利进行,需要采取一些管理办法来引导和支持风险评估的规划和实施。
以下是一些风险评估的管理办法,包括明确评估目标、建立风险评估团队、收集风险信息、分析与评估风险、制定风险管理计划、监测与更新风险评估、建立应急预案、提供培训与教育、建立风险文化。
一、明确评估目标明确评估目标是风险评估的基础之一。
组织应明确确定风险评估的目标和范围,明确需要评估的风险类型和关注重点。
评估目标可以涉及财务风险、法律风险、操作风险等方面。
通过明确评估目标,可以提高评估的针对性和有效性,更好地为组织的决策和管理提供参考依据。
二、建立风险评估团队建立风险评估团队是风险评估的关键要素之一。
组织应组建专业的风险评估团队,包括风险管理专家、领域专家等。
风险评估团队应具备相关的专业知识和技能,能够进行全面的风险评估工作。
通过建立风险评估团队,可以确保评估过程的专业性和科学性。
三、收集风险信息收集风险信息是风险评估的重要环节之一。
组织应采集和整理与风险相关的各种信息和数据,包括内部信息和外部信息。
风险信息可以涉及市场情报、竞争动态、法规变化、项目进展等方面。
通过收集风险信息,可以全面了解潜在风险的来源和影响因素,为风险评估提供充分的依据。
四、分析与评估风险分析与评估风险是风险评估的核心环节之一。
组织应对收集到的风险信息进行综合分析和评估,确定风险的概率和影响程度。
分析与评估风险可以采用风险矩阵、统计分析、专家判断等方法。
通过分析与评估风险,可以确定重要的风险事件和关键控制点,为制定风险管理策略提供依据。
五、制定风险管理计划制定风险管理计划是风险评估的重要支持之一。
组织应根据评估结果制定相应的风险管理计划,明确各项风险管理措施的目标和实施步骤。
企业风险评估管理办法

企业风险评估管理办法企业风险评估管理办法是指企业在日常经营过程中,对潜在风险进行评估和管理的方法和措施。
通过风险评估,企业可以发现和识别潜藏的威胁和机遇,有针对性地采取措施,提前防范和应对可能出现的风险,保障企业的持续发展和稳定经营。
一、风险识别与辨析风险识别与辨析是企业风险评估的基础步骤。
企业应通过对内外部环境的全面分析,确定可能存在的风险来源,并进行归类和辨析。
主要包括市场风险、技术风险、竞争风险、金融风险等。
同时,应根据不同风险的特点和影响程度进行评估和权重分配。
二、风险评估和量化分析风险评估是根据风险的概率和可能造成的影响程度,对风险进行定量或定性分析的过程。
定量分析通常采用概率与影响矩阵、风险指标法等方法,具体计算出风险事件发生的概率和产生的经济损失。
定性分析则是对风险事件进行描述和分类,明确其可能对企业产生的影响。
三、风险应对和控制策略在完成风险评估后,企业需要制定相应的风险应对和控制策略,以规避、降低或转移风险。
具体措施包括完善内部控制制度、建立健全的风险管理体系、遵守合规要求、提高员工风险意识等。
同时,可通过购买保险、签订合同等方式转移一部分风险,保障企业的正常经营。
四、风险监控和评估周期风险评估和监控应是一个持续的过程,企业应制定相应的监控措施和评估周期。
通过定期收集和分析相关数据,及时调整和补充风险评估,确保评估的准确性和及时性。
同时,还需要建立健全的风险评估报告和汇报机制,使企业决策层能够及时掌握企业风险状况。
五、风险应急预案制定在风险评估的基础上,企业应制定相应的风险应急预案。
预案应包括具体的应对措施、责任分工、应急能力提升等内容,以灵活应对风险事件的发生。
同时,应定期组织演练和复盘,不断完善和优化预案,提高企业应对突发风险事件的能力。
总之,企业风险评估管理办法的目的是帮助企业全面了解和掌握可能面临的风险,加强风险管理和防范能力,确保企业的稳定经营和可持续发展。
企业应根据实际情况制定相应的风险评估管理办法,并不断优化和改进,以提高对风险的把控能力。
安全风险评估管理办法

安全风险评估管理办法第一章总则第一条为进一步规范学校实验室建设与使用,从源头管控实验室和实验项目安全风险,确保教学科研活动安全有序开展,切实维护校园安全稳定和师生生命安全,根据上级主管部门和学校相关文件精神,结合学校实际,制定本办法。
第二条本办法所称实验室是指学校管辖范围内开展教学、科研活动的实验场所。
第三条本办法所称实验项目是指学校实验室开展的涉及有毒有害化学品(剧毒、易制毒、易制爆、爆炸品等)、危险气体(易燃、易爆、有毒、窒息)、病原微生物及携带致病源体的实验动物、辐射源及射线装置、同位素及核材料、危险性机械加工装置、强电强磁与激光设备、特种设备等各种危险源的教学、科研项目。
第四条本办法适用于新建、改建、扩建、调整使用的实验室,以及新增实验项目、新增风险的现有实验项目。
第二章组织管理第五条学校实验室安全领导小组是学校实验室和实验项目安全风险评估的决策机构,对学校实验室和实验项目安全风险评估的重大事项进行决策。
第六条实验室管理处是学校实验室和实验项目安全风险评估的监督管理部门,负责监督实验室和实验项目安全风险评估的制度执行与结果使用。
第七条教务处、研究生院、科技处是相应教学科研活动涉及实验项目安全风险评估的归口管理部门,负责对相应实验项目提出风险评估要求。
第八条二级单位是本单位实验室和实验项目安全风险评估的主体责任单位,负责组织落实实验室和实验项目安全风险评估要求,履行审核备案程序。
第九条实验室负责人(实验项目负责人、本科实验教学指导教师)是实验室或实验项目安全风险评估的直接责任人,应当对实验室或实验项目进行危险源甄别,根据学校要求落实安全风险评估内容。
第三章评估内容第十条实验室及实验项目安全风险评估主要包括如下内容:(一)实验室安全管理制度要求、安全教育培训与准入、安全责任制落实等是否落实。
(二)实验室或实验项目所涉危险源种类、特性及可能导致的风险是否列明。
(三)安全操作保障、防护用品配备、应急救援预案等安全风险防护和处置措施是否到位。
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风险评估管理办法一、目的为了尽最大可能地查找出公司内部可能存在的危险源进行评估和管理。
减少或避免本公司因各种显现或隐含的风险对员工的安全与健康而造成的伤害或损失,特制定本管理办法。
二、适用对象本公司员工。
三、定义风险评估管理办法,是对工厂建筑物、房间、工作场所、机器设备以及员工在生产、生活过程中所面临的隐含或潜在的威胁及所造成的影响进行识别对象分类、评估风险概率及可能带来的负面影响、确定风险等级、提出尽最大可能降低或避免风险的措施。
四、风险评估工作的准备1、风险评估小组的确立及授权(1)风险评估小组的确立由公司总经理授权本管理者代表主导本公司的风险评估工作,设立评估小组。
评估小组成员中可由以下相应人员组成:生产部经理、人事部经理、开发部经理、品管部经理。
评估小组组长可由总经理指派。
详见《风险评估组织机构图》(2)风险评估小组的授权管理者代表接到公司总经理的授权后,应及时授权确定本工厂的评估小组成员,按照本《风险评估管理办法》及时开展工作。
附件1《风险评估负责人授权书》附件2:风险评估组设备部门组员授权书;附件3:风险评估组行政部门组员授权书;附件4:风险评估组生产部门组员授权书;附件5:风险评估组品管部门组员授权书;附件6:风险评估组长授权书;(3)评估小组的工作职责根据总经理的授权,履行下列职责:①本风险评估小组在组长的领导下开展风险评估活动,对工厂及所有的员工负责。
②全面负责本工厂风险因素的确定、风险等级确定、负面影响分析,提出相应的防范措施。
③每次风险评估活动结束后,由评估小组组长向工厂行政部提交工作报告。
④评估成员要利用自己的工作岗位,适时监控所确定风险因素防范措施落实的情况;如遇到异常情况,必须立即督促工作车间或部门的人员予以落实,并进行记录和跟进监控;如遇到防护手段或措施受到人为因素的抵制无法执行,必须立即向行政部门的主管报告,请行政部门督促执行,并建议给予合理的纪律管制,直至于完全消除风险为止。
2、评估程序(1)进行识别对象分类;将员工在本工厂生产及生活过程所遇到的隐含或显现的风险因素进行分类。
(2)评估风险概率及可能带来的负面影响、确定风险等级;将所确定的风险因素,根据可能会对员工造成的负面影响或损失,进行等级的确定,对可能出现的负面影响或损失进行分析、列表。
风险高低概率的等级,用高、中、低三个等级来表示:①很容易或直接导致员工人身安全与健康受到伤害的确定为高等风险;②不容易或不会直接导致员工人身安全与健康受到伤害的,确定为中等风险;③不会直接导致员工人身安全与健康受到伤害的,但如果因使用不慎可能对员工今后的健康有一定影响的,确定为低等级风险。
(3)提出尽最大可能降低或避免风险的措施。
对工厂所有的潜在或显现的风险因素,提出明确的防护或改进措施,以达到尽最大可能降低或避免负面影响或伤害。
五、风险来源的评估与采取的措施(一)风险因素的识别分类1、风险因素的等级确定。
见下表:1、破碎机:(1) 风险源:a、噪音b、机械伤手;(2) 风险等级:a为低级、b为高级;(3) 产生风险的原因:a 旋转时发出的声音;b 破碎时发出的冲压振动声;c违章操作;d机械故障;e降低风险的措施:○检查各连接部件螺丝的松紧;○保持机台水平,使用合适厚度的斩板;○机台加垫防震垫;○定期检查保持马达轴承润滑,损坏及时更换;○严格控制投料量;○严禁机台带病作业;○培训持证上岗,专人操作;○张贴危险标志及操作规程;○定期检查机器使用情况,如有异常应停机检查;。
2、热转印机:(1) 风险源:a、机械伤手b、烫伤;(2)风险等级:a为高级、b为中级;(3)产生风险的原因:a机台故障;b违章操作;c胶水质量问题;(4)降低风险的措施:a购买质量好、品牌响的设备;b定期检查机台各部件运行情况、电路使用情况,损坏及时更换;c张贴危险标志及操作规程;d实行培训上岗、专机专人操作;e严禁机器带病作业;f禁止操作手酒后或疲劳上岗;g加装排气扇,保持车间通风良好;3、刷胶机:(1) 风险源:a、机械伤手b、油墨、溶剂;(2)风险等级:a为中级;b为低级;(3)产生风险的原因:A 机械故障;B 违章操作;C 劳保用品穿戴不正确;D 箱漏油、溢油;E 通风系统不好、排气不干净;(4)降低风险的措施:A 定期检查机器运行情况和零配件是否完好无缺;B张贴危险标志及操作规程;C实行培训上岗、专机专人操作;D定期检查胶箱是否漏油、油量是否适中;E安装排气扇、打开窗户,保持车间空气流通;F安装环保抽风系统,进行废气处理。
4、高压配电柜:(1)风险源:高压电击;(2)风险等级:高级;(3)产生风险的原因:a线路、电器、开关老化;b接地;c线路松动、脱落、错接;d高压验电笔、绝缘手套、鞋、绝缘垫、工具;e违章操作;(4) 降低风险的措施:a定期检查开关、线路、电器;b根据电压、电流选用导线、电器、开关;c保持电房空气畅通、室温正常;d电器、开关机械动作灵活;e电器、开关动、静触点正常,定期更换;f定期检查接地点、网,无松动脱落,检测接地;g对电器、开关与导线的接入点检查、加固;h电器、开关连线正确;i导线连接点、电器、开关等整洁;j定期检验高压验电笔、绝缘手套、鞋、绝缘垫、工具绝缘电阻完好;k验电、检修、检验导线、电器、开关,断送电必须使用合格的验电笔、戴绝缘手套、穿绝缘鞋、地上垫绝缘垫,用正常的工具;l经过培训合格、持上岗证,有经验的电工、两人以上操作;m严禁线路、电器、开关、接地等带病运行;n张贴危险标志,操作规程;o检修时在检修点前端开关悬挂警告排,两人或两人以上共同操作;p对运行情况加以记录,发现问题及时停电、检查、处理。
5、低压配电柜:(1) 风险源:电击;(2) 风险等级:高级;(3) 产生风险的原因:a线路、电器、开关老化;b接地;c线路、电器、开关连线松动、脱落、错接;d电容补偿;e违章操作;(4)降低风险的措施:a定时检测线路、开关、电器及流量,如电流、电压;b根据实际电压、电流选用合格的导线、电器、开关;c保证电房空气流通、温度正常;d电器、开关机械动作灵敏、定期更换;e电器、开关动、静触点完好,定期检测、更换;f开关绝缘手柄完好、绝缘电阻合格;g随时检查接地点、网,保证无松动、断开,定期检测接地电阻;h确保电器、开关与导线的连接点牢固;i开关、电器连线正确;j开关、电器、导线连接点保持清洁;k电容器合格,电容器组一样,如电流、电压、容量等;l电容器连线、接地无松动、脱落,接地正确;m控制电容补偿智能开关、仪表、电器、保险管等正常;n放电指示灯、信号灯符合要求、运行正常;o在使用手动投切时按照顺序,保证上下两组投切时间,正常使用手动开关;p经过培训合格、持上岗证、有经验的电工、两人或两人以上操作;q张贴危险标志、操作规程;r检查、检修时使用合格工具,在检修点前端开关悬挂警告牌,同时有明显的断开点,由两人或两人以上进行操作;s严禁线路、开关、电器、接地等带病运行;t使用操作票制度;u对运行情况进行记录,发现问题及时停电并进行处理。
19、各类机台用电:(1) 风险源:电击;(2) 风险等级:高级;(3) 产生风险的原因:a 线路、电器、开关、电机;b 接地;c 线路、电器、开关电机接线松动、脱落、错接;d 配电防护;e 违章操作;(4) 降低风险的措施:a定时检测线路、开关、电器及流量,如电流、电压、电阻等;b根据各个机台的实际电压、电流选用合格的导线、电器、开关、电机,不能使用替代品;c 电器、开关机械动作灵敏、定期更换;d 电器、开关动、静触点完好,定期检测、更换;e 开关绝缘手柄完好、绝缘电阻合格;f 保证机台配用电机完全流量(电流),不能超负载使用机台,增加电机负载,降低电机性能;g与机台配用电机的相关的机械部分(如油泵、传动箱等),按照本机台设计配套;h保证电器、开关、线路、电机空气流通、温度正常,把本机台放在本机台适用的环境中;i随时检查接地线,保证无松动、断开,定期检测接地电阻;j根据各机台使用合格的接地线;k电器、开关、电机与导线间接线牢固、正确;l机台配电箱、柜内电器、开关、电机要根据实际安装、固定,保持箱、柜内线路、电器、开关、电机的整洁;m箱、柜内、外防护板、门要完整、关好,非专业人员严禁开内外门、板,同时与机台连接点要随时检查、加固;n电器、开关、电机防护装置完整固定好;o张贴危险标志、操作规程;p检查、检修时使用合格工具,在检修点前端开关悬挂警告牌,同时有明显断开点,由经过培训合格、持上岗证、有经验的电工、两人或两人以上操作;q机台操作要经过培训,持上岗证,实行专人专机操作,管好、用好本机台;r严禁机台带病运行;s对运行情况随时监控,严禁超本机台性能使用,发现问题及时停电并通知相关人员检修。
6、车间配电箱:(1) 风险源:电击;(2) 风险等级:中级;(3) 产生风险的原因:a线路、电器、开关老化;b接地;c线路、电器、开关连线松动、脱落、错接;d违章操作;(4) 降低风险的措施:a定时检查线路、开关、电器及流量,如电流、电压;b根据实际电压、电流选用合格的导线、电器、开关;c配电箱安装在空气流通的场所,保证箱内温度等正常;d开关机械动作灵敏、定期更换;e开关动、静触点完好,开关进线端与出线端正常,定期检测、更换;f开关绝缘手柄完好、绝缘电阻合格;g随时检查接地点,保证无松动、断开,定期检测接地电阻;h确保电器与开关,开关与开关的导线连接点牢固,接线正确、整洁;i张贴危险标志;j实行专人操作、专人管理;k严禁将配电箱门随意打开;l检查、检修时使用合格工具,在检修点前端开关悬挂警告牌,同时有明显的断开点,使用操作票制度,由两人或两人以上经过培训合格、持上岗证有经验的电工进行操作;m严禁线路、开关、电器、接地等带病运行;n对配电箱的使用情况随时监控,严禁乱拉乱接,发现问题及时停电,并通知相关人员检修。
21、建筑物楼梯:(1) 风险源:容易摔伤;(2) 风险等级:高级;(3) 产生风险的原因:a地滑b通道拥挤不畅;c光线不足;d警示标语不够;e无扶手保护设施;(4) 降低风险的措施:a采用摩擦系数大的地面材料;b每个台阶加防滑条或打防滑沟;c严禁用水或清洁剂冲洗楼梯;d随时保持台阶路面干燥;e不准在楼梯位置堆放任何杂物,保持通道畅通;f加强教育,严格遵守“来左去右”上下楼梯;g上下班期间干部加强疏导,按秩序上下,切勿拥挤;h每个楼梯位保持足够的亮度;i定期检查各楼梯的照明及应急照明,损坏及时更换;j对各楼梯位进行分区域管理,由各隶属单位及时开关;k张贴警示标语,如严禁撒水、秩序上下、切勿拥挤等;l保持扶手的清洁卫生;m利用休息时间做好扶手的防锈;n定期检查扶手,损坏应及时修复。