国立台湾科技大学96学年度第2学期全校学生座谈会纪录解读

國立臺灣科技大學96學年度第2學期全校學生座談會紀錄
壹、時間：97年5月7日（星期三）中午12時30分
貳、地點：國際大樓IB101會議室
叁、主席：陳校長希舜紀錄：郭俊佚
肆、出席長官：彭教務長雲宏、廖總務長洪鈞、鄭研發長正元、張主秘宏展、黎主任碧煌、吳館長瑞南、詹主任德基
伍、主席致詞：每學期一次的學生座談會很快的又到來了，首先我在想這個座談會要目的為何，我很想把它引導到比較對的方向，例如我希望台科大的學生所關注的是大的方向，而非枝節瑣碎的事務，一些小事你就一個E－mail進來，來監督我們，並且持續追蹤，驗證執行成效，或許一個星期就可解決，哪怕需要用專案模式討論；總之，座談會我們來談的應是大的方向，讓同學多思考對學校有長遠助益的事。

陸、綜合討論：
一、四化二甲陶柏成同學：
首先感謝校長、主任及各位老師對台科大住宿生的愛護，當某國立大學因整修宿舍問題，導致住宿生床位減少時，台科大各業務管理單位，卻能以高效率的作業方式，使本校住宿生不因整修宿舍而面臨床位減少的問題；當周邊大學學費或住宿費紛紛調漲時，本校依然不動如山，這充分顯現了校方竭盡所能照顧學生的美意。

近年來因學校政策而增加許多新生，導致宿舍床位已不堪負荷。

去年增加宿舍床位後，尚能滿足大二生需求，但今年已經無法滿足了。

能否增加宿舍床位，以嘉惠眾多弱勢學生。

建議案：
（一）台科大公館新校地既於96年5月份撥用完成，並取得管理機關名義，是否可將目前可控制的區域台科大公館新校地既於96年5月份撥用完成，並取得管理機關名義，是否可將目前可控制的區域內興建學生第四宿舍，以該區域面積來算，預計可增加上百甚至上千個床位。

校長答覆：事實上早在一、二十年前我剛到本校服務時，就已透過學生基本資料及自傳明瞭技職學生家境多半是較差的，所以我一直秉持照顧、關懷同學之理念，住宿就是一個明顯例子，近幾年來我們未曾調漲住宿費用，但卻也帶來一些衝擊，當外面住宿費用愈高，隨著落差愈大，爭取學校住宿聲浪也愈大。

最近我和幾位主管多次提及有關本校宿舍問題，包括國際師生之住宿問題，但本地生的
住宿問題仍然是首要考量的，尤其五年五百億計畫規定各校大學部每年至少要增招50名以上學生，因此，學生住宿是要立即著手解決的工作。

我們正打算能否將外籍生、研究生等設法往外遷移，另我們已取得約2點3公頃之公館新校地，將來可增建宿舍及教學相關用途。

住宿問題雖然十分困難，但去年的承諾我們還是做到了，我們不宜輕率承諾，待明年新教學大樓蓋好了，或許狀況會有所改善。

二、二外語三吳浩瑜同學：本班現有同學13名，聽說今年二技應外系只招收12名，整個日間部同學還不足50名，學校雖標榜國際化，對內而言，台科大學生外語能力實不盡理想，就外而言，無法廣招外文系學生；要落實國際化、提升競爭力，恐更難推動和吸引外籍生來校學習。

（二）在此建議學校能擴大招收應外系學生。

校長答覆：就個人而言，推動國際化確有必要，能廣招學生欣表赞同，但事渉教育部總量的管制問題，如生師比、各系常態發展等，必須整體考量，不能單一發展，否則易淪為失衡、甚至排擠效應產生。

教務長補充說明：首先我要跟所有管院學生，及外文系學生做報告，就本人認知，外文系鄧主任，在這個學期已提出一個「全民外語方案」，已經把我們大一輔系和雙輔修的課程結合在一起，我們期待從下一學期開始，全校有30％至少選修外語作輔系所以我們會在暑假和晚上平行開課，屆時外語系將是最大的系，而不是單獨的對校內各系招生，尤其工程學系等，現面臨最大的挑戰是國內製造業的產值已經低於25％以下，而服務業已超過70％，所以我希望我們學生都能選修外語作為輔系或雙主修，及經營管理等課程，這樣才能在服務業的年代勝出。

三、四化工三吳侑霖同學建議：
（一）記得三年前剛入學報到時，校長很自豪告訴我們學校排名是前五名，近期天下雜誌有關本校的排名滑落問題，未必是絕對的，但應是一種警訊，事關台科大學校，更影響未來學生出路問題，我欣聞校長打算在明年企業博覽會時有停課構想，以增加學生與企業互動，但是在座師長有無更好政策方案或更正面地方法來因應。

（二）清寒學生的住宿問題，學校雖有不調漲費用的美意德政，但因為整個申請作業延至8月份才確定，除影響同學在外租屋有關屢約等權益問題，且申請遭剔除者比比皆是，學校能否真正重視和改善這個問題。

（三）竹北校區的問題，我們在電視或報章雜誌看到這個問題，校方打算建立應用理學院，身為理學院的同學都不清楚內容，可否請校長做說明。

校長答覆：
1.前面我已提及本校近一年之原有排序，天下雜誌所公佈的名次是稍有滑落的，這確實是一種警訊，我們不避諱、不卸責，尤其當大家這麼重視的時候，除了檢討原因，同時提醒自己為何在短期間、及一二張表格的統計數字，就決定了前後兩年排序的改變，這些排名的可性度如何？但同學絕不要妄自菲薄，我們要看整體表現，而不又是一些統計數字資料，我們當然要檢討，更重要的是，我們的解決之道。

剛剛同學提到停課問題，我想這是過度簡化，我記得已經跟同學做過多次簡報說明，如何利用教學研究措施提升等，例如明年的企業徵才博覽會，我們能否考慮以維期2天時間，採企業週活動方式辦理，甚至全校停課，讓全省廠商、職場人員感受我台科大師生的熱情，增進良好互動。

而這只是個開始，還有許多教學、研究等配套措施，更重要的是我們的態度，那就是讓企業認識台科大的真正價值，知道本校同學是可以被期待的。

2.清寒學生的住宿問題，由來已久，必須妥善因應，請學務長統一說明。

3.有關竹北校區的問題，我們一直在討論，一個是應用理學院，一個是產業學院，產業學院是比較沒有問題，以技職學院來推動大家的認同度會更高，另外我們有一個特別的機制，就像榮譽學院一般的概念，有一些雖是我們需要，但不容易做到，我們可以透過合聘的的方式，如向中研院、師大等學校之自然、理化老師等方式着手，如此產業學院可行性是高的，再逐次推展理學院。

產業學院是可以被接受，這幾乎是大家的共識，尤其當我們可以培養更多為企業所用人才時。

雖然理學院的論文是比較多的，我們也因為缺乏理學院，在評比上的確受到擠壓限制。

但理學院之設立，除了所謂總量管制，要送件審查，不是我們片面可以決定的。

加上投資成本考量，例如儀器購買等因素，究竟理學院是不是我們現階段最迫切需要，還須再進一步討論。

學務長：在我們的宿舍分配辦法，基本上我們可區分為兩類，
1.「一類是縣市政府核准的低收入戶，這些同學在學期中就可以獲得床位核配作業，這是客觀的、優先的，也比較沒有爭議性。

」
2.「是對於清寒卻無縣市政府低收入戶證明的同學，我們統一會以特殊個案來考量辦理；在學期中我們保留39個床位，給全校清寒學生使用（含大一新生），對清寒的認定，每學年我們會請各系主任推薦，經由系學會會長組成的宿舍分配委員會，來做核審分配，期臻公允。

四、我是四營建二范育誠同學，
我針對前面同學所提有關校評比的問題，個人以為這是相輔相乘，而非一味指責抨擊校方，我認為有朝一日我們畢業了，去應徵工作那一刻開始，我們就代表了台科大。

（一）另外我有一點建議，就是不要光注意大方向，而忽略小地方，例如我不知道台科大一年電費有多少，有些事可從我們本身做起，各位有無注意到，每天晚上IB國際大樓當你經過時，有無想到隨手關燈，這樣一年可以節省多少電費，再則垃圾亂丟問題等，都是值得我們關心的問題。

校長答覆：我想前面同學所建議的並非抨擊，都是為了學校的進步，所做不同的
面向思考罷了，學校也必須接受批判，才會進步，畢竟我們是整體。

有關水、電費問題，總務處已經有在規劃，將來在年度預算擬採逕撥各系帳戶，由單位自行負擔管制;我們甚至可以提供工讀機會，讓同學親自參與並紀錄，真正體驗並了解權利義務的關係，上述的建議，都會紀錄下來，屆時我們再驗證執行成效。

五、我是二化四甲王銘輝同學：
（一）我們學校已取得內湖科學園區場地租借，可能連在座的同學都不知道，我們跟台北市政府有租借內湖科學園區的產學計畫，只是不知道這些方案，有無跟畢業生或在校生連繫，以及跟廠商合作有無實質進展。

（二）工程二館有一大型海報，提到今年六月有一大型創業競賽，配合施先生到訪展示，另一個有關施振榮先生蒞校演講，因為通知太晚、加上海報呈現似乎是開放給校外來賓參加。

想請假參加，卻因老師強調以正課為主而作罷。

校長答覆：有關施先生蒞校演講一事，研發處有透過E_MAIL及海報等方式宣告，至於內湖科學園區產學合作，已有校友企業願意協助推動；校友會正積極參與學校之產學合作，至少已開過十幾次會議，學校也會持續推動和關注。

校長結論：其實我們真得不要光依賴現有每學期一次之座談，我覺得時間太短、且人員過於龐雜，不易反應核心問題，學務長是否可安排每週中午時段，跟同學見面，能跟學生直接面對面談，我想效果會更好，而不像現在同學顧慮會比較多點；各單位有任何意見歡迎大家透過任何方式反應，我們會錄案辦理。

柒、散會（14:50結束）。