儿童医院项目策划书---儿童医院项目计划书
儿童医院计划书
儿童医院计划书一、项目背景儿童是国家的未来和希望，他们的健康成长是社会发展的重要保障。
然而，当前我国儿童医疗资源不足，儿科医生短缺，医疗设备落后等问题仍然存在。
为了解决这一问题，我们计划建设一所现代化的儿童医院，为儿童提供全方位的医疗服务。
二、项目目标1. 提供优质的医疗服务：建设一所设备先进、专业齐全的儿童医院，为儿童提供高质量的医疗服务，包括儿科疾病的诊断、治疗和康复等。
2. 培养专业的医疗人才：通过与国内外知名医疗机构合作，引进优秀的医疗团队，提高儿科医生的专业水平，培养更多的儿科医疗人才。
3. 推动医疗科研：建设一所具有科研实力的儿童医院，开展儿科医学研究，推动儿科医疗技术的发展，提高儿童医疗水平。
三、项目内容1. 建设规模：儿童医院占地面积约10万平方米，建筑面积约5万平方米，包括医疗楼、行政楼、科研楼等。
2. 医疗设备：引进先进的医疗设备，包括儿科诊断设备、手术设备、康复设备等，确保医疗服务的质量和效果。
3. 医疗科室设置：设立儿科、儿外科、儿内科、儿童康复科等专科科室，满足不同儿童疾病的诊疗需求。
4. 人才引进与培养：与国内外知名医疗机构合作，吸引优秀的医疗团队加入，同时开展培训计划，提高现有医疗人员的专业水平。
5. 科研平台建设：建设一所具备科研实力的儿童医院，配备实验室、科研设备，开展儿科医学研究，推动医疗技术的创新和发展。
四、项目实施1. 前期准备：成立项目组，制定详细的项目计划和预算，进行市场调研和可行性研究，寻找合适的建设地点。
2. 资金筹措：通过政府投资、社会捐赠、银行贷款等多种方式筹措资金，确保项目的顺利实施。
3. 建设与装修：根据设计方案，进行医院建设和装修工作，确保医院的功能完善和环境舒适。
4. 设备采购与安装：根据医院需求，采购先进的医疗设备，并进行安装调试，确保设备的正常运行。
5. 人才引进与培养：与国内外知名医疗机构合作，引进优秀的医疗团队，并开展培训计划，提高医疗人员的专业水平。
儿童医院门诊楼施工组织设计方案
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录一、编制依据...................................................二、工程概况...................................................三、施工部署...................................................3.1施工组织................................................3.2工程任务划分............................................3.3施工部署原则........................................3.4工程施工总进度控制计划..................................3.5 施工组织协调...........................................3.6主要劳动力计划..........................................四、总体施工布置...............................................五、施工准备...................................................5.1 技术准备...............................................5.2 生产准备...............................................六、主要施工方法及技术措施.....................................6.1 施工流水段划分.........................................6.2 大型机械选择...........................................6.3主要分部、分项工程施工顺序..............................6.4 主要施工方法...........................................6.4.1 测量放线.........................................6.4.2 土方和护坡施工方法...............................6.4.3 防水施工.........................................6.4.4 钢筋工程.........................................6.4.5模板工程..........................................6.4.6混凝土工程........................................6.4.7底板混凝土施工....................................6.4.8 泵送混凝土.......................................6.4.9脚手架工程........................................幕墙工程...............................................砌筑工程...............................................抹灰工程...............................................镶贴工程...............................................楼地面工程.............................................吊顶工程...............................................屋面、卫生间防水工程...................................机电安装工程...........................................七、季节性施工措施.............................................7.1冬雨期施工部位......................................7.2 冬期施工措施.......................................7.3 雨期施工措施.......................................八.主要施工管理措施............................................8.1保证工期措施........................................8.2保证质量措施........................................8.3保证安全措施........................................8.4消防保卫措施........................................8.5环保措施、文明施工..................................8.6现场料具管理........................................九、经济技术指标...............................................十、附图表.....................................................一、编制依据1.1 北京儿童医院改扩建工程合同表1-11.7 其它二、工程概况2.1总体简介：表2-1表2-4●工程的重要性：本工程是北京市2000年五十项重点工程，2001年六十项重点工程，是北京市儿童医院群体改扩建的重点。
医院设计_4层附属儿童医院初步方案CAD图
儿童医院计划书
儿童医院计划书标题：儿童医院计划书引言概述：儿童医院计划书旨在提出建立一家专门为儿童提供医疗服务的医院的计划。
本计划旨在满足儿童医疗需求的不断增长，并为儿童提供全面、专业和温馨的医疗服务。
本文将从不同方面阐述儿童医院计划的内容。
一、医院设施规划1.1 儿童友好环境设计- 设计专门的儿童病房，配备璀璨、色采丰富的墙壁和床单，以提供舒适的住院环境。
- 建立儿童专属的等候区域，提供儿童爱慕的玩具和游戏设施，以减轻他们的紧张情绪。
- 设立专门的儿童门诊区域，配备适合儿童年龄的家具和设备，提供更好的就诊体验。
1.2 先进的医疗设备- 配备先进的儿童医疗设备，如儿童专用CT扫描仪、儿童心脏监护仪等，以确保对儿童疾病的准确诊断和治疗。
- 引进儿童专用手术器械，以提供更安全、精确的手术操作，减少手术风险。
- 提供儿童专用药物和疫苗，确保儿童在治疗过程中得到最佳的药物疗效。
1.3 家属住宿和歇息设施- 设立家属住宿区，提供舒适的住宿环境，以满足家属的需求，并方便家属随时照应儿童患者。
- 提供家属歇息区，配备舒适的座椅和娱乐设施，以减轻家属的压力和焦虑情绪。
- 建立家属餐厅和儿童餐厅，提供健康、营养的餐饮服务，满足家属和儿童的不同需求。
二、专业医疗团队2.1 儿科专家团队- 招聘具有丰富经验和专业知识的儿科医生和护士，确保儿童得到高质量的医疗服务。
- 建立儿科专家咨询团队，定期组织学术交流和病例讨论，提高医疗团队的专业水平。
2.2 心理支持团队- 配备专业的儿童心理咨询师，提供心理支持和咨询服务，匡助儿童和家属应对疾病带来的心理压力。
- 组织儿童心理康复活动，如绘画、手工制作等，匡助儿童调节情绪，促进康复。
2.3 医疗研究团队- 建立医疗研究团队，开展儿童医学研究，提高对儿童疾病的认识和治疗水平。
- 与国内外儿科医疗机构合作，开展多中心临床研究，推动儿童医疗科学的发展。
三、综合医疗服务3.1 儿童常见疾病诊治- 提供常见儿童疾病的诊断和治疗，如呼吸道感染、消化系统疾病等，确保儿童得到及时有效的治疗。
儿童医院项目策划书---儿童医院项目计划方案--医院创业计划书
XXX综合医院商业计划书建设单位：有限责任公司二零一四年六月目录第一章执行摘要 ......................................................... 1.1.1项目名称 (1)1.2项目简介 (1)1.3商业模式 (1)1.4盈利模式 (1)1.5市场分析 (1)1.6财务分析 (1)第二章市场分析 ......................................................... 1.2.1市场定位分析 (1)2.2.1成都地区医疗需求分析 (1)222目标市场容量预测 (1)2.3市场竞争分析 (1)第三章项目规划........................................................ 1.3.1医院总体规划 (1)3.1.1可容纳就医规模...................................... 错误！未定义书签。
3.1.2科室设置............................................ 错误！未定义书签。
3.2建设内容 (1)3.3组织结构 (1)第四章项目核心运营能力 (1)4.1项目定位................................................ 错误！未定义书签。
4.2运营模式 (1)4.3盈利模式 (1)4.4核心资源能力 (1)第五章战略规划.......................................................... 1.5.1 SWOT 分析 (1)5.1.1优势 (1)5.1.2劣势 (1)5.1.3机会 (1)5.1.4威胁 (1)5.2竞争策略 (1)5.3战略目标 (1)第六章品牌推广.......................................................... 1.6.1活动策划 (1)6.1.1医院成立新闻发布会 (1)6.1.2贫困患者医疗救助行动 (1)6.1.3社区健康普查疾病筛选活动 (1)6.2公益广告 (1)6.3峰会论坛 (1)第七章投资计划.......................................................... 1.7.2退出机制 (1)第八章财务分析.......................................................... 1.8.1财务假设................................................ 错误！未定义书签。
南宁市儿童医院ppp项目
南宁市儿童医院ppp项目PPP项目合同项目实施单位：南宁市卫生和计划生育委员会编制单位：重庆驰久投资咨询有限公司编制时间：二0一七年五月目录PPP项目合同 (1)一、总则 (2)第1条合同背景和目的 (2)第2条术语、定义和解释 (3)第3条声明和保证 (9)第4条合同生效条件 (10)第5条合同构成及优先次序 (10)二、各方权利和义务 (11)第6条甲方权利和义务 (11)第7条乙1方的权利和义务 (14)第8条乙2方的权利和义务 (15)三、项目 (20)第10条项目内容 (20)四、投资计划及融资方案 (23)第11条项目投资 (23)第12条投资控制责任 (24)第13条项目出资方案 (24)第14条项目融资 (24)第15条投融资监管 (25)第16条投融资违约及其处理 (25)五、项目目前的状态及衔接事项 (26)第17条已开展的工作 (26)第18条工作完成情况 (26)第19条已投入工作经费 (27)第20条工作衔接 (27)六、工程建设 (28)第21条甲方提供的建设条件 (28)第22条建设工程进度、质量、安全及管理要求 (29)第23条建设期的审查和审批事项 (32)第24条工程变更管理 (33)第25条工程价款认定 (33)第26条项目工程建设监管 (33)第27条项目工程建设保险 (35)第28条项目建设担保 (35)第29条项目工程验收 (36)第30条项目建设期违约和处理 (37)七、运营和服务 (38)第32条正式运营 (38)第33条运营服务标准 (39)第34条项目运营服务计量 (40)第35条运营收入和支出 (40)第36条运营服务要求变更 (42)第37条服务价格及调整 (42)第38条更新改造和追加投资 (42)第39条特别补偿 (43)第40条运营维护 (43)第41条运营监管 (44)第42条运营保险 (47)第43条运营担保 (47)第44条运营期违约事项和处理 (49)八、项目移交 (51)第45条过渡期 (51)第46条项目移交 (53)第47条移交质量保证 (56)第49条项目移交违约及处理 (58)九、绩效考核 (58)第50条绩效考核 (58)十、不可抗力和法律变更 (69)第51条不可抗力事件 (69)第52条不可抗力事件的认定和评估 (70)第53条不可抗力事件的处理 (71)第54条法律变更 (72)十一、合同变更、合同转让与合同解除 (74)第55条合同变更 (74)第56条合同的转让 (75)第 57条合同解除的事由 (76)第58 条合同解除程序 (77)第59条合同解除后的财务安排 (81)第62条合同解除的其他约定 (85)十二、违约处理 (86)第63条违约行为认定 (86)第64条违约责任的承担方式 (86)第65条违约行为的处理 (87)十三、争议解决 (87)第66条法律适用 (87)第67条争议解决方式 (88)第68条争议期间的合同履行 (89)十四、其他约定 (89)第69条保密 (89)第70条信息披露 (89)第71条廉政和反腐 (90)第72条不弃权 (90)第73条通知 (90)第74条适用语言 (91)第75条适用货币 (92)第76条合同文本 (92)十五、合同附件 (92)附件1 联合体协议 (92)附件2 社会资本竞争性磋商响应函 (92)附件3 社会资本响应报价表 (92)附件4 社会资本响应服务技术偏离表 (92)附件5《建设履约保函》 (92)附件6《运营维护保函》 (92)附件7《移交维修保函》 (92)附件8本项目法律主体关系图、收支和运营补贴示意图 (92)附件9本项目采用PPP模式的政府会议纪要 (92)（以下无正文） (92)甲方：南宁市卫生和计划生育委员会住所地：南宁市青秀区长湖路26号。
儿童医院建设标准
《儿童医院建设标准》第一章总则第一条为规范儿童医院建设，提高儿童医院建设项目决策和工程管理水平，合理确定建设规模，满足儿童医院功能需要，充分发挥投资效益，提高儿童医疗服务能力，制定本建设标准。
第二条本建设标准是为儿童医院建设项目科学决策、合理确定建设水平服务的全国统一标准，是编制、评估，以及审批、核准儿童医院工程的项目建议书、可行性研究报告的重要依据，也是有关部门审查项目设计和对工程建设全过程监督、检查的尺度。
第三条本建设标准适用于儿童医院的新建、改建和扩建工程项目。
第四条儿童医院建设，必须遵循国家有关法律、法规和卫生事业发展的技术经济政策，并与经济社会发展水平相适应，正确处理需要与可能、现状与发展的关系，做到规模适宜、装备适度、安全环保、经济适用。
第五条儿童医院建设，应坚持以人为本、方便患者，在满足各项功能需要的同时，注重改善患者的就医条件和医护人员的工作条件。
并按照科学性、合理性和适用性相结合的原则，做到功能完善、布局合理、流程科学。
第六条儿童医院建设，应符合所在地区城镇总体规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求，充分利用现有卫生资源和基础设施条件，避免重复建设。
第七条儿童医院建设，应对院区统一进行规划，经批准后，根据需要和投资可能，一次或分期实施。
第八条儿童医院建设，除执行本建设标准外，尚应符合国家现行有关标准、规范和定额、指标的规定。
第二章建设规模与项目构成第九条儿童医院床位规模，按病床数量分为200床以下、200~399床、400~599床、600~799床、800床及以上五种类型。
儿童医院的床位规模应根据当地城镇总体规划、区域卫生规划、医疗机构设置规划、服务人口数量、经济发展水平、儿童医疗资源和服务需求等进行综合平衡后确定。
第十条儿童医院项目构成包括房屋建筑、场地和附属设施。
其中房屋建筑主要包括急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理用房和院内生活用房等（详见附录1）。
儿童医院项目可行性研究报告
儿童医院项目可行性研究报告一、项目背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也日趋增加。
健康是每个人都关注的重要问题，而儿童医疗服务更是家庭十分关注的焦点。
然而，当前市场上的大部分医疗机构并不专注于儿童医疗服务，导致儿童医疗服务的供应与需求不匹配。
因此，开设一个专门针对儿童的医疗机构，即儿童医院，具有广阔的市场前景。
二、项目介绍儿童医院是一种以提供儿童医疗服务为主要业务的医疗机构，主要面向0-18岁的儿童提供综合医疗服务，包括儿科门诊、住院、急诊、手术等。
儿童医院应具备先进的医疗设备和技术，拥有专业的医疗团队，为儿童提供高质量的医疗服务。
三、市场需求分析1.儿童人口数量庞大：随着人口普查数据的统计，可以发现儿童人口数量庞大，市场人数众多；2.父母对儿童医疗的重视程度高：父母对于子女的健康问题非常重视，对儿童医疗服务的需求不断增加；3.儿童特殊的生理构造和疾病特点：儿童的生理构造和疾病特点与成人有很大的差异，需要专门的医疗服务；4.缺乏专业的儿童医疗机构：目前市场上缺乏专门提供儿童医疗服务的机构，供应与需求不匹配。
四、项目可行性1.市场可行性：根据对市场需求的分析，儿童医院项目具有广阔的市场前景。
儿童人口众多，父母对儿童医疗服务的需求不断增加，同时缺乏专业的儿童医疗机构。
因此，儿童医院项目市场可行性较高。
2.技术可行性：儿童医院所提供的医疗服务需要具备先进的医疗设备和技术。
通过合理投入和引进优秀的医疗团队，可以满足儿童医疗服务的技术需求。
3.资金可行性：4.经营可行性：五、风险评估1.竞争风险：目前市场上已经存在一些儿童医疗机构，存在潜在的竞争风险。
需要通过提供差异化的服务，建立品牌优势，增加竞争优势。
2.政策风险：医疗行业受到政策和法规的约束，在运营过程中可能面临政策风险。
需要密切关注相关政策变化，合规经营。
3.人才风险：儿童医院的运营需要专业的医疗团队和管理团队，人才储备和培养是项目成功的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX综合医院
商
业
计
划
书
建设单位：有限责任公司
第一章执行摘要
1.1 项目名称
1.2 项目简介
1.3 项目优势
1.4 盈利模式
1.5 市场分析
1.6 财务分析
第二章市场分析
2.1 市场定位分析
本项目将建设以肛肠科、皮肤科为特色科室的一级专科医院，主要吸引成都市内肛肠、皮肤专科疑难杂症患者及内外科、体检等普通病患。
2.2 市场容量分析
2.2.1 成都地区医疗需求分析
（一）成都人均医疗支出水平和就诊人数
由图3-1可以看出，2013年成都城镇居民人均可支配收入29968元，比上年增长10.2%；农村居民人均纯收入12985元，增长12.9%。
年末城乡居民储蓄存款余额8151.6亿元，增长15.5%。
年末全市参加城镇基本养老保险人数514.5万人，其中参保职工377.6万人。
参加城镇基本医疗保险人数555.2万人，其中参保职工416.7万人（见图2-2）。
图2-1 人均收入和居民储蓄示意图
图2-2 医疗和养老保险参保人数示意图
2014年，成都公立医院总诊疗人次为3189.75万人次，增幅同比上升0.63%.成都医院次均门诊费用232.44元，按当年价格比上年上涨5.12%，按可比价格上涨7.12%；人均住院费用8824元，按当年价格比上年上涨7.00%，按可比价格上涨3.11%。
2014年，医院门诊药费占42.98%，比上
年下降1.13个百分点；医院住院药费占36.32%，比上年下降1.12个百分点（见图2-3）。
图2-3 成都人均门诊费用和住院费用示意图
图2-4门诊和住院药费占比示意图
（二）医疗费用支出方式
据成都卫生局相关数据统计，医疗费用支出方式有居民社保、公立医院免费治疗、自费、商业保险等。
其中社保占
比50.4%。
2.2.2 目标市场容量预测
一项统计调查显示，7100例随机抽样调查人群中就有4758例检查出肛肠疾病阳性者，总发病率为67%。
2014年北京中医医院皮肤科日门诊量达1000余人，随着生活节奏的改变，与精神压力有关的皮肤病患病率越来越高。
国家发改委统计表示国内公立医院与私立医院就医比例为9:1。
近几年国家统计数据显示，定期体检的人数年递增10%-20%。
目前体检普及率仅15%-20%。
未来5年我国体检需求将保持15%左右的速度增长。
图2-5 体检市场容量预测
通过以上数据，可以保守预测项目市场容量：
1.保守预测成都肛肠疾病患者就有950万人，市场容量巨大。
2.根据2014年成都公立医院就诊人次数据，可推断成都私立医院就诊人数规模354万人次/年。
3.成都体检市场规模为283万人以上。
2.3 市场竞争分析
项目主要竞争对手有肛肠、皮肤专科医院和以肛肠、皮肤为特色的综合医院，例如成都东大肛肠医院、成都民生皮肤病医院、成都市第二人民医院。
表2-2竞争对手情况对比
从上表来看，其行业痛点如下：
➢专科私立医院为了利润往往诱使患者做不必要的检查，夸大病情，消费者承担不必要的检查、手术痛苦
和金钱损失，消费者无法明白消费；如患者质疑消费
过程，服务人员服务态度立刻变差。
➢公立医院就诊条件差、排队等待时间长、医生护士服务态度差、医疗资源与就诊人数严重不匹配，让患者
感受不到温暖。
2.4 市场分析结论
经过市场容量和市场竞争分析得出结论，成都肛肠、皮肤医疗市场巨大，随着收入、消费能力的增长和健康观念的深入人心，体检的需求将会越来越多。
但明显的行业痛点也为项目提供了市场机遇，提高服务水平、营造良好的医疗环境、让患者明白放心消费、以疗效和服务赢得口碑、以口碑树立医院品牌将是本项目的经营方向。
第三章产品服务与项目规划
3.1 医院定位及总体规划
本项目定位于建立以皮肤科、肛肠科为特色科室的一级专科医院，打造面向中高端人群的人文化星级医院环境，引入智能医疗系统和台湾顶级医疗服务理念，提供全程360°的航空式客服服务和酒店式客房管理服务，以服务改善成都医疗市场排队时间长、就医环境差、无服务意识等痛点。
医院建筑面积3000㎡，上报床位数30，实际床位数60。
主要科室有外科、内科、妇科、儿科、影像科、检验科、体检中心、伤鉴中心，其中皮肤科、肛肠科为特色优势科室。
3.2 产品与服务
3.2.1医院硬件
1.打造星级酒店就医环境，让就医过程更加舒心
摒弃传统的就医环境和医疗服务，让患者踏入双沙医院的时候感觉进入星级酒店，典雅的室内装饰，没有浓烈的药水及消毒水的味道，嗅进鼻孔的是淡淡的清香。
40间豪华家庭房和贵宾房供患者选择，电视、电话、沙发、冰箱等设施一应俱全，房间卫生环境、毛巾被褥洗漱设施洁净度达到ISSA美国国际清洁卫生标准。
3处人文医疗休闲区，为患者和家属提供品茗、交流、休闲环境。
健身房、论道馆，让患者和家属整个就医过程更轻松。
2.先进进口设备，让治疗过程更具保障
一批世界领先的诊疗设备让检查报告更准确，治疗效果更精准。
3.2.2 服务软件
1.引入智能医疗系统，解决
排队难题
项目引入智能医疗系统，病
人通过双沙医院移动终端，可以
在手机上提前预约挂号，解决排
队难题。
2.治疗全过程专人服务，提供营养餐、专业护理等增值
服务
住院病人除了参与治疗过
程，住院期间手续办理、取报告、取药等过程全部有专人负责。
除了诊疗，每位医生还会为患者提供饮食、生活禁忌方案，医院还会提供营养餐、专业护理等增值服务套餐，整个住院过程患者无需担心治疗外的任何事情，通过服务流程和细节传递爱心。
3.首创治疗外60天一对一专业贴心服务
双沙医院的每一位病患在问诊、治疗结束后，医院为每一位患者都配备一个专职医生和专业护士，提供治疗外60天一对一的专业贴心增值服务。
利用智能医疗系统，实现医生和患者的移动咨询服务，让患者回家调养的60天内，也有专业的移动医疗顾问陪伴身边，建立更加亲密的医患关系。
4.价格与服务全部公示，让患者明白消费
医院设立价格公示医疗电子屏，所有检查、治疗、药品价格全部向患者公开。
医院对医生的考核，不以患者消费金额为考评因素，而以患者满意度等为主要参考因素。
3.3产品与服务优势
下表对比了本医院与其他竞争对手在患者进行就医选择时所考量的关键因素中的表现。
表3-1 就医选择关键因素对比
通过对比五大因素，项目优势主要体现为：
➢服务优质
人性化的经营理念、精益求精的诊疗技术、充满人文关怀的服务、星级就医环境，解决成都医院消费市场痛点问题，创新医院经营模式。
➢特色专科，实力强劲
引进全国权威专家，着力打造肛肠科、皮肤科为核心拳头产品，为形成项目的核心竞争力。
同时，开设内科、外科、儿科、妇科、体检中心等科室，满足患者的治疗需求。
第四章项目核心运营能力
4.1 业务流程
图4-1 项目业务流程示意图
整个项目业务流程如上图：
1.患者网络预约挂号，可避免长时间等待。
2.患者可在规定预约时间内抵达医院，由专业护士进行
信息核对填写和服务内容告知，提供一对一的引导、
接待服务。
3.由专业护手引导客户至私密诊室就诊，由专家提供诊
断、治疗服务。
4.患者期间的取报告单、药品、预约检验等全部由专人
提供服务，住院期间患者提出的合理要求可全部告知
专业护士，护士可协调医院内资源，在3小时内给予
患者解决方案。
5.患者结束治疗后，可在家享受长达60天的一对一免费
专家服务。
6.60天结束后，对医生、护士进行评价，并填写改进意
见。
4.2 盈利模式4.3 核心资源能力
第五章战略规划5.1 ＳＷＯＴ分析
5.1.1 优势
5.1.2 劣势
5.1.3 机会
5.1.4 威胁
5.2 竞争策略
5.3 战略目标
第六章品牌推广6.1 活动策划
6.1.1 医院成立新闻发布会
6.1.2 贫困患者医疗救助行动
6.1.3 社区健康普查疾病筛选活动
6.2 公益广告
6.3 峰会论坛
第七章投资计划7.1 资金使用计划
表7-1 资金使用计划表7.2 退出机制
第八章财务分析
第九章风险分析。