综合部工作指引内容
综合部工作手册
综合部工作手册综合部工作手册一、部门职责和目标综合部是一个枢纽部门，负责协调整个组织的工作，提供全面的管理支持。
部门的主要职责包括：1. 人力资源管理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作，确保组织拥有高素质和高效率的员工团队。
2. 行政管理：负责组织内部的行政工作，包括文件管理、办公设备采购和维护、会议组织和礼仪等方面。
3. 办公环境管理：负责组织的办公环境，包括设施、设备和办公室布局等，确保员工有一个舒适和高效的工作环境。
4. 综合协调和沟通：负责各个部门之间的协调和沟通工作，确保各项工作的顺利进行。
综合部的目标是为整个组织提供高效、优质和全面的管理支持，促进组织的发展和提高整体绩效。
二、岗位职责和工作流程1. 人力资源管理岗位职责1）招聘：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、进行面试和笔试、审核招聘结果等。
2）培训：制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果、制定培训报告等。
3）绩效管理：制定绩效管理制度、进行绩效评估、制定绩效考核报告等。
4）员工关系管理：处理员工投诉、协调员工关系、组织员工活动等。
2. 行政管理岗位职责1）文件管理：负责文件的收集、整理、存档和管理，确保文档的安全和便于查找。
2）办公设备采购和维护：负责办公设备的采购和维护，包括电脑、打印机、传真机、复印机等。
3）会议组织：负责会议的组织和安排，包括会议室预定、文件准备、会议记录和会议报告等。
4）礼仪管理：负责制定礼仪规范、组织礼仪培训、协调会议礼仪等。
3. 办公环境管理岗位职责1）设施管理：负责办公设施的保养和维修，包括空调、电梯、门禁系统等。
2）设备管理：负责办公设备的调配和维护，确保设备运行正常。
3）办公室布局：根据需求和空间规划，进行办公室的布局和装修。
4. 综合协调和沟通岗位职责1）部门协调：负责与各部门进行协调和沟通，解决各种问题和矛盾。
2）沟通协作：负责组织内外部的沟通协调，维护与外部合作伙伴的良好关系。
综合部岗位职责
综合部岗位职责
1. 协助制定公司综合发展战略，参与制定年度综合部工作计划
和预算，并负责执行和落实。
2. 负责公司综合资源的整合和管理，包括人力资源、财务资源、物资资源等，确保资源的充分利用和合理配置。
3. 负责公司内部各部门的协调与沟通工作，促进各部门之间的
协作和合作，解决部门之间的矛盾和问题。
4. 负责公司内部文件的起草、审批和归档工作，保证公司内部
文件的规范和完整。
5. 负责公司内部会议的组织和协调工作，确保会议的顺利进行
和决议的执行。
6. 负责公司综合部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、
考核和激励等，确保部门的正常运转和发展。
7. 负责公司综合部门的绩效评估和绩效改进工作，提出改进建
议，促进公司综合部门的持续发展和提高。
8. 负责公司综合部门的风险管理和安全管理工作，确保公司的综合安全和稳定。
9. 负责公司综合部门的对外交流和合作工作，与政府部门、行业协会、媒体等建立良好关系，促进公司的良好形象和声誉。
10. 完成领导交办的其他工作。
国企公司综合部管理制度
国企公司综合部管理制度综合部作为企业的神经中枢，其职能包括但不限于行政管理、人力资源、后勤保障、信息安全等多个方面。
为了确保这些职能得到有效执行，制定一套科学合理的管理制度至关重要。
以下是一个国企公司综合部管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分综合部应明确各岗位职责，建立岗位责任制。
每个岗位的职责、权限和工作流程要清晰，确保工作有序进行。
同时，要建立有效的沟通机制，保证信息的畅通无阻。
二、人力资源管理综合部需制定详细的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
通过建立科学的人才选拔和培养体系，为企业输送合格的人才。
三、行政事务管理制定办公用品采购、资产管理、会议组织、文件处理等行政事务的标准流程。
通过规范化管理，提高工作效率，降低不必要的资源浪费。
四、后勤服务管理后勤服务是保障企业正常运行的基础，包括食堂管理、车辆调度、保安保洁等。
综合部应建立一套完善的后勤服务体系，确保员工的工作生活需求得到满足。
五、信息安全管理随着信息技术的发展，信息安全成为企业管理中不可忽视的一部分。
综合部需要制定严格的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全防护等措施，防止信息泄露和安全事故的发生。
六、应急预案制定面对突发事件，综合部应制定详细的应急预案，包括自然灾害、突发公共卫生事件、安全事故等。
预案中要明确应急响应流程、责任分工和资源调配，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、持续改进与创新管理制度不是一成不变的，综合部应定期对现有制度进行评估和修订，不断优化管理流程，引入创新思维，提升管理水平。
综合部岗位职责
综合部岗位职责
1. 负责公司内部各部门的协调和沟通工作，确保各部门间的信息畅通和工作协调一致。
2. 负责制定和完善公司的综合管理制度和流程，确保公司运营和管理工作的顺利进行。
3. 负责组织和协调公司内部各类会议和活动，确保会议和活动的顺利进行和达到预期效果。
4. 负责公司内部文件的管理和归档工作，确保公司文件的完整性和安全性。
5. 负责公司内部员工的福利管理和员工关系维护工作，确保员工的工作和生活环境良好。
6. 负责协助公司领导完成各项行政工作，包括但不限于行政支持、日常办公用品采购、物业管理等。
7. 负责公司内部各项制度和政策的宣传和落实，确保员工对公
司制度和政策的了解和遵守。
8. 负责公司内部各类突发事件的协调和处理工作，确保公司内部各项工作的正常进行。
以上就是综合部岗位的主要职责，希望能够为您提供参考。
综合部岗位职责范文
综合部岗位职责范文综合部是企业中起到多个职能的部门，主要负责协调各部门之间的工作，促进信息的流动，保障企业的正常运营。
综合部的岗位职责可以包括以下几个方面：1.企业内外部协调管理：综合部需要协调各部门之间的工作，建立内外部各种协调机制。
例如，协调市场部、生产部、采购部等部门之间的工作关系，确保各部门之间的合作顺畅；协调与外部供应商、客户、政府等的关系，维护企业与外界的良好合作关系。
2.内部事务管理：综合部需要管理各种内部事务，包括办公设备的采购和维护、办公场所的管理、行政人事等。
例如，负责公司的人事招聘、培训和绩效考核工作，协助制定公司的人力资源政策和规定；负责办公设备和办公用品的采购和维护，确保各个部门的工作进行顺利；负责办公场所的日常管理，包括物业管理、安全保卫等。
3.信息管理与协调：综合部需要负责信息的管理和协调工作，确保各个部门之间的信息流动畅通，保证信息的及时传递。
例如，建立和管理公司的信息系统，包括电子邮件、内部网站等，统筹各个部门之间的信息共享；负责协调各个部门之间的会议安排和组织，促进信息的沟通交流。
4.项目管理和支持：综合部需要协助其他部门进行项目管理和支持工作，确保项目的顺利进行。
例如，制定项目管理的标准和流程，协助制定项目计划和进度控制；协调各个部门之间的资源分配和协作，保障项目的高质量完成。
5.风险管理和应急处理：综合部需要负责对企业的风险进行管理，并在发生突发事件时进行应急处理。
例如，建立风险评估和防控机制，制定应急预案，及时应对各种风险和突发事件。
综合部作为企业的中枢部门，承担着多个职能的重要职责。
通过协调各个部门之间的工作，促进信息的流动，保障企业的正常运营，综合部的工作对于企业的发展具有重要意义。
综合办公室规章制度模版
综合办公室规章制度模版一、总则本规章制度是为了规范综合办公室工作秩序，明确职责分工，提高工作效率，保障工作质量，加强内部沟通和协调，确保综合办公室各项工作顺利进行。
二、职责分工1. 综合办公室负责公司各部门之间的协调工作，协助公司管理层制定决策并加以执行。
2. 综合办公室负责公司公文传阅、信息收集整理和档案管理，保证公司各项文件资料的完整性和及时性。
3. 综合办公室负责公司企业文化建设和内部沟通，组织文体活动、员工培训等工作。
4. 综合办公室负责公司会议、活动等的组织安排和会务工作，确保会议、活动的顺利进行。
5. 综合办公室负责公司对外联络工作，包括公司形象宣传、客户关系维护等。
三、办公室工作流程1. 公文管理流程a) 收文：综合办公室负责收取公司内外部来文，及时登记记录。
b) 分发：按照来文内容和涉及部门，综合办公室进行分类分发，通知各相关人员。
c) 督办：综合办公室定期督促各部门对相关来文进行处理和答复，确保工作按时完成。
d) 归档：处理完毕的文件资料由综合办公室进行归档，保存至公司档案馆。
2. 会议组织流程a) 会议筹备：综合办公室负责会议室预订、会议通知发送等准备工作。
b) 会议材料准备：根据会议议程，综合办公室协调相关部门准备会议所需的资料和文件。
c) 会议记录：综合办公室派员担任会议记录员，记录会议内容和决议事项。
d) 会议跟进：综合办公室负责会议决议事项的跟踪落实，并及时反馈给相关部门。
四、部门间协作的原则1. 及时沟通：综合办公室负责部门间的信息沟通，及时传递重要信息和文件，避免信息滞后和丢失。
2. 优先处理：综合办公室根据工作紧急程度，优先处理重要文件和事项。
3. 积极合作：综合办公室与其他部门保持良好的合作关系，相互支持，积极配合，互相协调解决问题。
五、工作纪律1. 准时出勤：综合办公室员工必须按时上班，不得迟到早退。
2. 严守机密：综合办公室员工必须保守公司机密信息，不得泄露给非授权人员。
综合办公室日常管理制度模版
综合办公室日常管理制度模版一、引言本综合办公室日常管理制度旨在规范和优化综合办公室的日常工作流程，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
该制度适用于所有综合办公室成员，并应严格遵守。
二、职责与权限1. 综合办公室负责协调和组织本单位的综合工作，包括行政管理、人力资源、物资采购、会务管理等。
2. 综合办公室负责制定和执行各项规章制度，如考勤制度、物品借用制度等。
3. 综合办公室负责对外联络与沟通，并组织召开内部会议。
4. 综合办公室负责处理日常文书、文件、通知的起草、发布和归档工作。
5. 综合办公室负责配合上级主管部门的工作要求，完成各项工作任务。
6. 综合办公室成员应具备良好的沟通、协调和组织能力，严守职责与权限的边界。
三、工作流程1. 会议管理：（1）接到会议通知后，综合办公室将会议通知转发给相关参会人员，并负责会议的场地安排和会议材料的准备工作。
（2）会议结束后，综合办公室将会议纪要和决议草案发送给参会人员，并确保相关工作人员按时完成决议的落实。
2. 文件管理：（1）综合办公室负责接收、分发和归档各类文件和文书，务必确保文书的保密性和完整性。
（2）综合办公室将重要文件和文书进行归档，并建立相关档案管理制度，以便日后查询和使用。
3. 计划与总结：（1）综合办公室负责制定本单位的工作计划和总结报告，并确保计划的制定和总结的撰写符合规范和准确性。
（2）综合办公室应根据上级主管部门的要求，配合完成各类工作任务，并及时向上级报告工作进展情况。
4. 物资管理：（1）综合办公室负责本单位办公用品和设备的采购、库存和报废工作，确保物资的合理使用和节约。
（2）综合办公室应对办公用品和设备进行定期清点和维护，并及时更新相关资料。
四、工作规范1. 工作纪律：（1）综合办公室成员应按时上班，不得迟到早退，严禁私自请假。
（2）综合办公室成员应按照规定的工作时间和工作内容进行工作，不得利用工作时间从事与工作无关的活动。
（3）综合办公室成员应遵守会议纪律，不得随意中断他人发言或私自离开会议现场。
综合部管理制度5月
综合部管理制度5月综合部是一个组织中的重要部门，负责全面协调和管理各个部门的工作。
为了有效管理和规范综合部工作，制定一套综合部管理制度是非常必要的。
一、综合部的职责和权力1.综合部的职责是负责组织协调各个部门的工作，解决各个部门之间的问题和纠纷。
2.综合部有权力制定和修改综合部工作条例、制度和办法，并对其执行进行监督和检查。
二、综合部的组织架构1.综合部由部门经理、各个科室和岗位组成，部门经理是综合部的主要负责人，对综合部的日常工作进行管理和指导。
2.各个科室和岗位的职责和权限由综合部根据实际情况进行明确和分工。
三、综合部的工作流程1.综合部应当建立起科学、高效的工作流程，确保工作的有序进行。
2.综合部应当定期召开部门例会，对综合部工作进行总结和分析，并提出改进和解决问题的措施和建议。
3.综合部应当定期向上级领导汇报工作，积极参与和协助上级领导的决策。
四、综合部的工作标准和考核1.综合部应当制定相关的工作标准，明确综合部工作的要求和目标。
2.综合部应当定期进行绩效考核，并按照绩效考核结果进行奖惩。
五、综合部的人事管理1.综合部应当制定科学合理的人事管理政策和办法，对综合部的人员进行管理和培养。
2.综合部应当建立健全的激励机制，对综合部的优秀人才进行奖励和晋升，并对综合部中的不称职人员进行整改和调整。
六、综合部的沟通与协作1.综合部应当建立畅通的沟通渠道，确保各个部门之间的信息交流和沟通畅通无阻。
2.综合部应当鼓励和促进各个部门之间的协作和合作，提高整个组织的工作效率和综合竞争力。
七、综合部的保密工作1.综合部应当加强保密意识，确保综合部工作中的重要信息和文件的保密性。
2.综合部应当建立健全的保密制度和措施，确保综合部工作的安全性和保密性。
八、综合部的纪律和处罚1.综合部的工作人员应当遵守工作纪律和职业道德，确保综合部工作的纪律性和规范性。
2.综合部对于不遵守纪律的工作人员应当采取相应的处罚措施，确保综合部工作的正常进行。
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综合部工作指引内容一、《文书管理》XL-ZHZD-001-总0011、公司的文件由综合办起草,由总经理签发;公司各部门的文件由各部门负责起草,综合办审核,总经理签发。
2、文件与原稿由综合部分类归档,保存备查。
附《对内外发文登记表》、《传阅单》、《收文登记表》内容包括流水号、收发日期、发文单位、发文标题、发文日期等。
3、文书内容不得向无关人员泄漏,极为重要的文书,必须由所指明的人开启。
4、对领导指示的文件,综合办应及时组织传达与落实。
二、《会议管理及咨询》XL-ZHZD-002-总0021、公司重要的会议包括:年度全体员工大会、季度经营分析会、月例会、专题会、周例会等,重要会议必须提前准备;2、会议准备(1)、按“谁提拟,谁通知”的原则进行会议通知,需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明,涉及多个部门与参加人数众多的大型会议,主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门;(2)、综合部应提前做好会务准备工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。
(3)、参会规定①、与会人员应提前到会,并签到;②、会议发言应言简意赅,紧扣议题;③、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或静音;④、会议结束后主动将座椅归位。
⑤、会议执行⑥、遇节假日,各级会议要按公司综合部通知将会期提前或推后;如公司需临时召开会议,按会议通知执行。
A、各类会议编号按会议类别分别排序,并在编号处以“兴字+标题+ [ ]号”的形式编号,号数以年号后两位数起编。
例如:兴隆公司召开的关于业务的专题会,编号为“兴字关于业务的专题会[201401]”。
会议通知与会议记要使用同一编号,进而规范会议组织工作,否则对相关责任人进行50元经济处罚。
B、周例会会议纪要以公司名称简称+例会时间编号,例如:兴隆周例会2013、1、12;综合部按时间顺序存档。
C、各级会议的召集人即为该会议主持人,会议记录人由会议召集人指定或请综合部人员记录。
D、会议记录人员应在会议召开当日,重大会议于次日经主持人签发后,统一由综合部编号下发至相关人员。
并在综合部存档备案,否则对相关责任人进行50元经济处罚。
3、会议决策事项跟踪制度(1)、每次会议结束后,根据会议纪要整理跟踪事项;按照《会议决策事项执行力跟踪表》的要求详细填报、跟踪、落实与反馈;要求及时、准确,并将落实结果经部门经理审核后,每周上报一次;(2)、综合部需认真对待每件例会跟踪事项,对须完成而未完成的工作事项,一定要将未完成的原因及时反馈,否则,将追究相关跟踪人的责任;(3)、跟踪工作要持续进行,直到所有事项全部完成,跟踪工作结三、《印章管理》XL-ZHZD-003-总0031、公司印章必须有专人妥善保管,凡使用公章一律登记,并有经办人签字;2、严禁私自将公章带出公司使用,在得到批准后公司对外使用印章时长为一天,如超时使用必须续签时长或打电话告知,回来后在综合部补全手续。
3、在使用完印章时必须在“印章登记本”上登记。
4、如果员工个人申请使用公章时,需总经理签字后方可使用。
5、如因个人特殊情况需上交总经理授权书,方可免手续外带印章。
6、公章使用完毕后,必须存在带有钥匙的柜子里。
7、印章管理就是极为严肃的工作,凡私盖公章或利用公章舞弊者,一经发现给予严厉惩处,并承担相应的经济责任与法律责任。
四、《人员及车辆保险的管理》XL-ZHWJ-001-总001五、《自有业务车辆加油及费用统计》XL-ZHZD-004-第一项-总0041、山西兴隆物流车辆管理办法(1)、司机管理、费用核实、里程计算、车辆维修与维护由综合部统一管理;(2)、由综合部建立车辆管理台账,负责车辆的保养、加油卡与外出登记;(3)、各部门用车须由部门经理以上人员口头请示综合部,说明用车理由,时间,由综合部派发;(4)、综合部认真记录出车台账,填写内容包括:车号、司机、出车时间、用车人、用车部门,并在监管栏内签字,负监管责任;(5)、车辆的使用责任人就是车辆指定司机与车辆责任人;(6)、车辆使用完毕后,钥匙与行车证件全部交予综合部,不用影响次日领用,做好归还登记工作;(7)、用车人应按出车时间、目的地、行车路线等内容出车,不得随意更改车地点与派车事由,发现弄虚作假行为立即予以辞退,司机应及时与综合部取得联系,以免影响工作;(8)、车辆使用人不准将车辆随意交给她人或无驾驶证的人员驾驶;不得用公司自用车学习汽车驾驶,否则,交通违章、发生事故及车辆损坏等一切后果及经济损失由车辆的责任者承担;(9)、公司自用车车辆手续的保管。
车辆的证照、手续随车只携带行车所必备的证件(行车证、养路费证、保险卡),其她手续及资料全部归入档案室统一管理。
随车手续由领用人妥善保管,发生遗失必须及时补办,费用责任人自理;(10)、车辆用油各公司应统一定点加油,由综合部每月统一充值,驾驶人员需补充油时需在综合部填写加油申请单。
驾驶人员应合理用车,节约用油,杜绝非公用车。
严禁将油料增送她人,否则,从重处罚;(11)、对于隐瞒事故或虚报事故的责任者,给与100-500元以上的经济处罚,情节严重者,收回车辆,取消其公司自用车辆的驾驶资格;2、山西兴隆物流业务车辆管理办法(1)、详见业务车辆使用制度3、私车公用补贴管理方案(1)适用范围公司根据工作岗位、工作性质、工作量以及私车公用频繁程度确定适用人员。
(2)管理原则私车公用费用管理本着“必须节俭、效益为先、分类指导”的原则实行动态管理。
对于私车公用岗位,员工因公外出办事,原则上应乘坐公共交通车,不鼓励乘坐私车及出租车,但因特殊情况,经本部门副总批准后特殊对待,费用报销时需要在费用报销单上注明公里数、时间及外出相关事宜等情况说明,实报实销。
(3)申请程序1、因公外出或出差时,公务用车无法调遣情况下,用车人可以申请私车公用;2、私车公用应提前填写《派车申请单》,列明去向、车牌号、公里数、随行人员等相关事宜。
填写完整后报部门副总审核审批;3、费用报销标准私车公用申请批准后,费用参照公里数进行核定:(1)、排量≤1、6的按0、8元/公里补贴;(2)、1、6＜排量≤2、0的按1、0元/公里补贴;(3)、排量＞2、0的按1、5元/公里补贴;(4)、越野车一律按1、5元/公里补贴。
4、私车公用费用补贴报销流程用车人填写《派车申请单》→报分管副总核准审批→综合部登记起始里程数及相关事宜→用车人用车→经部门副总核实综合部统计用车里程数收回《派车申请单》报备→根据私车公用费用报销标准确认实际开支费用→报总经理审批→报公司财务部予与报销。
5、私车公用车辆在因公外出情况下所有交通违法行为及罚款由当事人承担。
本办法秉着私车公用自愿原则生成,解释权归山西兴隆物流有限公司所有。
六、 《固定资产购买及统计》XL-ZHZD-005-总006所有固定资产、办公用品的购置实行公司综合部、财务部、两方联合采购制度。
在联合采购过程中,由两方共同签批《兴隆固定资产、办公用品联合采购计划审批表》(附表一)1、固定资产类:固定资产范畴:单件物品价格在2000元以上,使用年限在一年以上的固定资产视为两方联合采购的范畴。
(1)、申购流程各部门经手人填写《固定资产申购单》逐级报批综合部、财务部市场询价依据“质优价廉”标准确定供货商(在同质同价的前提下,可优先考虑已签约的供货商)(2)、审批权限(新补充)（3）、采购入库综合部依据确定后的《固定资产申购单》进行物品采购,采购回来的物品办理相关固定资产出入库手续。
(4)、应急类办公用品、固定资产的采购流程:因经营工作需要,对紧急采购的设施配件等,由各使用部门的经理与总经理进行协调、沟通后,由综合部采购。
事后补办正常审批手续。
(5)、综合部为公司固定资产总管理单位,各部门第一负责人为该单位固定资产全权责任人。
综合部负责统一编号、资产调配、并责成各部门对其名下资产做专门管理,并指定专门固定资产管理员做好固定资产的日常登记、监督管理工作,并应设置固定资产分类账、记载各项资产的价值。
综合部固定资产管理员负责固定资产帐目的建立,各部门按公司指定固定资产的盘查日期(可据工作情况定具体时间)配合综合部固定资产管理员进行资产的盘查,认真如实的整理与上报相关帐目。
(6)、申请购置各部门根据工作需要填写《固定资产申购单》,经主管领导、总经理签批后送交综合部查核无法调配时,再进行统一采买购置。
不在年度计划预算内因特殊需要的添购,应说明其添购的效益。
（7）、入库上帐固定财产依财产类别予以分类编号,并贴订标签,财产编号编订后,编制财产编号目录。
固定资产购回后由综合部固定资产管理员办理入库、上帐手续(复印发票留作存根),然后制做小卡,随固定资产一并发放。
说明书、保修卡等其它资料综合部统一保管。
（8）、出库发放由领用部门的领导在出库单上签字,综合部固定资产管理员做好存根保管,将固定资产与其附随物品(如小卡)交给领用部门责任人。
（9）、调拔交接所有固定资产由综合部统一办理调拔。
做好固定资产调拨记录。
员工调职或离职时,应将其经管或使用财产移交清楚,如有缺少或手续不清,应予追保赔偿。
（10）、资产报废申请资产报废部门要填写《报废审批表》,由综合部填写鉴定报废意见并签字,经总经理签字批准后,综合部存档并将复印件交财务。
财务部依据综合提供的固定资产报废单进行财务销帐处理。
（11）、盘点巡察半年盘点:每半年对公司的所有固定资产进行一次大盘点,做到帐物相符,帐帐相符。
由各部门配合完成,并制作半年盘点汇总表交于总经理签字并由固定资产管理员存档。
如有数量差异,应追查责任。
（12）、相关规定各部门均须严格按照制度管理固定资产,加强资产的维护保养,未经综合部同意不得随意将资产调拨或外借,一经发现,处罚相关责任人50元/次。
由此造成损坏者,按其情节轻重予以处理。
(13)、丢失或损坏资产总价值超过2000元的,丢失、损坏者赔偿90%;因保管不善或违章操作导致损坏,赔偿资产总价值的30%-50%;资产总价值低于等于2000元的,由责任人全额赔偿。
公司员工因工作发生上述情况,视情节轻重给予经济罚款。
资产被人为损坏后,要落实责任人,由责任人承担资产维修费用;资产自然损坏后,要由资产责任人及时报修。
2、办公用品类:(1)、市场询价由综合部、财务部两方每半年对办公用品进行一次市场询价,并择优选定三家以上供货商进行比价。
(2)、确定供应商综合部、财务部共同对供应商进行优选,以同质量,同价格(低价格),能送货者得,最终确定一家供货商。
优选工作遵循公开、公平、择优的原则进行。
(附表二)(3)、统一申购每月26日前,各部门将次月所需办公用品填至《办公用品申购单》中,经部门负责人签字后,交于综合部办公用品管理员,逾期不予申购。