物流战略管理基本问题(PPT 66)

2020/5/17
战略实施
strategic implementation
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战略分析的内容
环境 战略能力
战略分析
组织文化
利益相关者 的期望
涉及的因素 环境变量
机会，威胁 组织资源
优势，劣势 利益相关者
stakeholder 所有者，员工… 文化和政治框架
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战略选择和战略实施
战略选择 有哪些基本的和一般的战略？
如何根据现有的和可能拥有的资源，市场，
环境等因素对组织及其行为进行规划设计，整 合匹配的过程。
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战略和战略管理
战略的层次
总战略（公司级战略）corporation level strategy： 着眼于组织的总体决策
竞争战略competitive or business strategy： 如何在市场中竞争，产品，服务，组织的目标…
当前和未来那个因素的影响最为重要
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—
政治的/法律的（Political） 经济的（Economic）
垄断，法律，税收，规定， 经济周期，GNP/CDP, 货币供应
政策，政府的稳定性….
通货膨胀，可支配收入，成本….
社会的（Social） 人口，收入分配，社会稳定 教育水平，生活方式….
技术的（Technological） R & D, 新技术的应用…
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环境影响因素的竞争者分析
环境因素 竞争者A 竞争者B 竞争者C
供应链关系
++
+
-
缩短技术
周期
+
-
++
顾客需求的
多样化
++
++
-
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环境因素的结构化分析 （直接的竞争）
进入的威胁 （潜在的进入者）
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战略分析过程—环境分析 分析组织的静态/动态环境特性 考察环境对组织的影响 分析组织的战略地位
简单/静态的环境
技术过程简单，竞争弱化（垄断），资源配给
复杂/动态环境
环境的不确定性随复杂性或动态程度的增加而增长
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环境的影响—PEST分析
哪些环境因素正在影响组织
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战略管理VS经营管理
战略管理
复杂性 非日常性 覆盖整个组织 变化的影响范围大 以环境和期望为动力
经营管理
日常性
专业化操作 影响小 以资源为动力
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战略管理模型
外部分析
任务陈述
目标
（MS）
内部分析
选择战略 年度目标 资源配置 评价
战略制订
战略实施
战略评价
影响战略管理的因素有外部的和内部的
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BRITISH AIRLINE 的战略描述
Vision & Mission statement 努力成为航空运输业最佳的，最成功的企业。 Goal 全球的行业领导者，在全球市场占有最大的份额，同时保证在重 要的地区市场占有重要的份额。 Objectives 增长率，反应速度，利润目标 Strategies 成本控制能力，投资，并购和服务创新 Actions 营销战略联盟，航线扩展，并购活动… Reward 利润共享和节约奖励，员工持股
企业的核心能力
企业所拥有的一种独特的，专有的战略能力，是 企业超越竞争对手，成长，发展，复兴的驱动力量。 是形成企业价值的重要力量。
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战略能力分析模型
资源评估
价值链分析
资源利用，资源控制
比较研究
历史分析，行业标准 最佳业绩
评价结果
产品组合，能力/特性 柔性分析
关键资源的确定
战略能力
战略描述 愿景 Vision 使命 Mission Statement 目的 Goal 目标 Objective 行为/任务Actions/tasks 控制/评估Control/review 奖励Rewards
价值观，期望 责任
可量化的具体目标 实施战略的步骤 对行动的控制和修正 对达到目标的奖励
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价值链关系
经营战略operational strategy: 企业的各项职能如何为总战略和竞争战略服务
战略管理
使组织达到其预定目标的跨功能决策的制定，实施 和评价工作及其过程。
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战略管理过程模型
战略管理的三个基本元素
strategic analysis
战略分析
战略选择
strategic choice
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内部分析—资源和战略能力
企业的战略能力Strategic capability
表现为：基于组织的原有战略建立的核心能力（core competences），关键资源领域（key resources）， 资源的整体均衡性（overall balance），资源管理系统 （resources management system）和战略转移能力。
战略方向是什么？ 实现战略的一般方法是什么？
战略的实施 资源计划安排
组织结构和运作系统 业务流程 技术和管理变革
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环境 文化和政治 利益相关者 资源和 战略能力
战略方案 鉴别
战略分析
计划和 资源分配
战略选择
战略实施
方案评估 战略选择
管理变革
组织结构 与设计
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企业的/5/17
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确定组织的竞争地位
市场份额和市场增长率矩阵（BCG）
高
市场份额
低
高 市场 增长率
低
明星 STAR
问题QUESTION
现金牛 CASH COW
瘦狗 DOG
明星类：在增长的市场具有高份额，经验曲线将促使收益减少 现金牛：市场状况稳定，注重相对成本低于对手，现金来源 问题类：需要投资来增加市场份额 瘦狗类：现金被耗散，消耗内部资源
物流战略管理基本问题
BV MANAGEMENT CONSULTING
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(SZ) INC.
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战略和战略管理
什么是战略(Strategy)? 战略主要涉及组织的远期发展方向和范
围，理想情况下，战略使资源与变化中的环境， 尤其是市场，消费者或客户相匹配，以达到所 有者的预期希望。
战略决策
供应商 （议价能力）
竞争
购买者 （议价能力）
替代的威胁 （替代品） 竞争最激烈的市场是容易进入，存在替代或由卖方/买方控制的市场
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确定组织的竞争地位
竞争者分析
竞争者的资源优势，经 营业绩，战略选择
战略空间
竞争在哪里发生？
移动壁垒
竞争者在什么地方具有 强大的壁垒？
地区覆盖
A B
D C