常见的物流管理信息系统
信息系统在物流管理中的应用案例

信息系统在物流管理中的应用案例信息系统在物流管理中扮演着至关重要的角色,通过提供实时数据、自动化处理和决策支持,有效地优化了物流运作,提高了效率和可靠性。
本文将介绍几个实际的案例,展示信息系统在物流管理中的应用。
案例一:智能仓储管理系统智能仓储管理系统是一种基于信息技术的现代化物流管理系统,通过实时监控、自动化操作和数据分析,提高了仓库管理的效率和准确性。
在传统的仓库管理中,工人需要手动记录和管理货物的进出,并进行库存盘点。
这种方式既费时费力,还容易出现错误。
而引入智能仓储管理系统后,物流企业可以利用条码、RFID等技术对货物进行自动识别和跟踪,同时仓库设备如自动堆垛机、输送带等也可以通过信息系统进行智能控制。
这个系统不仅可以提高货物的管理准确性和实时性,还可以通过数据分析提供仓库物流效率的指标,如货物进出速度、存储密度等,帮助企业进行仓库布局和资源优化。
案例二:供应链协同平台供应链协同平台是一个集成了供应商、制造商和分销商等关键参与者的信息系统,通过协同和共享数据,实现供应链的高效运作。
传统的供应链管理中存在信息不对称和协调困难的问题,导致生产计划、库存管理和送货安排等方面出现错误和延误。
而供应链协同平台通过信息的共享和实时更新,实现了企业间的信息同步和协调。
例如,制造商可以根据分销商的销售数据进行准确的生产计划,供应商可以根据制造商的需求进行原材料采购。
通过信息系统的支持,供应链各节点之间的合作更加紧密,降低了库存和运输成本,提高了物流效率。
案例三:智能运输调度系统智能运输调度系统是一种基于信息和通信技术的运输管理系统,通过实时数据和决策支持,优化了运输调度的过程,提高了运输效率和安全性。
传统的运输调度往往依赖人工判断和经验,因此容易出现调度不合理和效率低下的问题。
而智能运输调度系统通过实时监控车辆位置、路况和货物信息等,可以快速生成合理的配送路线和调度计划。
这个系统不仅可以提高运输效率,减少车辆空载率和里程成本,还可以通过实时监控提高运输安全性,及时发现和处理异常情况。
{物流管理}沃尔玛(WM)的物流信息系统

(物流管理)沃尔玛(WM)的物流信息系统沃尔玛(Wal-Mart)的物流信息系统1.沃尔玛简介沃尔玛是全球最大的大型零售连锁企业。
2005年4月于世界各地拥有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店、沃尔玛商店四种业务类型共5311家分店,拥有110家配送中心,全球员工人数为160万名,分别分布于美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。
每周光临沃尔玛的顾客近壹亿四千万人次。
沃尔玛是全美投资回报率最高的企业之壹,其投资回报率为46%。
2004年沃尔玛全球的销售额达到了2852亿美元。
连续几年于《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首,于“全美最受尊敬的公司”中排名第壹。
沃尔玛1996年进入中国,于深圳开设第壹家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来,经过9年的发展,目前已经于国内22个城市开设了47家商场,沃尔玛于中国现有员工超过2.3万人,于华的总投资额至今已达16亿元人民币,累计纳税逾14亿元人民币。
沃尔玛于中国的运营始终坚持本地采购,提供更多的就业机会,支持当地制造业,促进当地经济的发展。
目前,沃尔玛中国所销售的本地产品达到95%之上,已和国内近2万家供应商建立了合作关系。
沃尔玛位于深圳的全球采购办公室从中国采购大量商品出口到其它国家的分店,2004年直接和间接采购中国商品的出口数额达180亿美元。
2.沃尔玛的信息化进程沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年于阿肯色州成立的。
60年代进入折扣百货业、80年代发展山姆仓储俱乐部、90年代发展购物广场经过四十余年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
沃尔玛的成功和其不断的业态创新、准确的市场定位、先进的配送管理、强大的信息技术支持、“天天平价”的营销策略以及和睦的企业文化等几个因素密不可分。
1970年沃尔玛仍不是壹个很大的公司,跟信息化、自动化这个概念几乎沾不上边,唯壹拥有的处理系统就是底帐和铅笔。
常用物流信息技术

物流技术设备及信息管理
常用物流信息技术 一、数据自动采集技术 1、条码技术物流技Fra bibliotek设备及信息管理
常用物流信息技术 一、数据自动采集技术 1、条码技术
物流技术设备及信息管理
2、射频技术
物流技术设备及信息管理 二、数据交换技术
1.EDI
物流技术设备及信息管理
三、空间数据的管理技术
1.地理信息系统(GIS)
三、空间数据的管理技术
1.地理信息系统(GIS)
物流技术设备及信息管理
物流技术设备及信息管理
三、空间数据的管理技术
2.全球定位系统 GPS卫星全球定位系统主要包括:空间卫星系
统、地面监控系统、GPS信号接收三部分。
物流技术设备及信息管理
三、空间数据的管理技术
GPS的应用
GPS作为当今最先进的导航与定位系统,将 会越来越普遍地应用于物流领域各个环节。如汽 车自动定位、跟踪调度、陆地求援;内河及远洋 船队最佳安全航程和安全线的测定,航向的实时 调度,监测及水上救援;空中交通管理、精密进 场着陆、航路导航和监视;用于铁路运输管理以 及用于军事物流和货物跟踪管理等。
是一种采集、处理、传输、存储、管理、查询 检索、分析、表达和应用地理信息的计算机系统,是 分析、处理和挖掘海量地理数据的通用技术。
信息的可视化,即将不同区域的各个属性(如人 口等)显示在地图上,形象直观地让人一目了然;空 间关系分析,利用GIS对不同区域的属性进行比较及 同一区域的属性进行叠加等。
物流技术设备及信息管理
物流技术设备及信息管理
三、空间数据的管理技术
现代物流基础
物流信息化概述

物流信息化概述在当今全球化和数字化的时代,物流行业作为经济发展的重要支撑,正经历着深刻的变革。
其中,物流信息化的快速发展成为推动物流行业升级和创新的关键力量。
物流信息化是指利用信息技术对物流过程中的各个环节进行管理、优化和整合,以提高物流效率、降低成本、提升服务质量,并增强企业竞争力。
物流信息化的发展历程可以追溯到上世纪。
早期,物流企业主要依靠手工记录和电话沟通来管理物流业务,信息传递效率低下,容易出现错误。
随着计算机技术的普及,企业开始采用电子表格和数据库管理系统来处理物流数据,这在一定程度上提高了工作效率,但信息的共享和协同仍然存在较大的障碍。
进入 21 世纪,互联网技术的飞速发展为物流信息化带来了质的飞跃。
物流信息平台的出现,使得物流企业、供应商、客户之间能够实现实时的信息交互和共享,打破了信息孤岛,优化了物流资源配置。
同时,物联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术的应用,进一步推动了物流信息化向智能化、自动化方向发展。
物流信息化的核心在于信息系统的建设和应用。
常见的物流信息系统包括仓储管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)、供应链管理系统(SCM)等。
仓储管理系统主要负责仓库内货物的入库、出库、库存管理、盘点等操作。
通过条码、RFID 等技术,实现对货物的快速识别和精准管理,提高仓储作业效率和库存准确率。
运输管理系统则对运输过程进行全程监控和管理,包括车辆调度、路线规划、运输跟踪等。
借助 GPS、GIS 等技术,实时掌握车辆位置和运输状态,及时处理异常情况,确保货物按时、安全送达目的地。
供应链管理系统则将供应商、生产商、分销商、零售商等供应链上的各个环节连接起来,实现信息的无缝对接和协同运作。
通过对供应链数据的分析和预测,优化供应链流程,降低库存成本,提高供应链的响应速度和灵活性。
物流信息化带来的好处是显而易见的。
首先,它提高了物流运作效率。
自动化的信息处理和流程优化,减少了人工操作和重复劳动,大大缩短了物流周期。
简述物流活动中所用到的典型的信息技术

物流活动中所用到的典型的信息技术一、引言物流活动是现代社会中不可或缺的一环,对于产品的生产、储存、运输和分销等过程起到至关重要的作用。
随着信息技术的迅猛发展,物流行业也借助各种先进的信息技术实现了高效、智能化的管理与运营。
本文将详细介绍物流活动中所用到的典型信息技术,包括车辆跟踪系统、仓储管理系统、物流信息平台、供应链管理系统等。
二、车辆跟踪系统车辆跟踪系统是通过GPS、卫星通信等技术实现对车辆位置、速度、行驶轨迹等信息的实时监控和跟踪。
它可以帮助物流企业实现对车辆的合理调度和管理,提高物流配送的效率和安全性。
车辆跟踪系统的主要功能包括: 1. 实时位置监控:通过GPS定位可以准确地获取车辆的位置信息,并将其显示在地图上,以便管理人员对车辆的位置进行监控和调度。
2. 路线规划:根据目的地的位置和交通情况,车辆跟踪系统可以为司机提供最佳的行驶路线,以减少时间和成本。
3. 报警功能:车辆跟踪系统可以对车辆超速、越界等异常行为进行监测,并及时向管理人员发送报警信息,以确保货物的安全。
4. 运单管理:通过车辆跟踪系统,管理人员可以随时查看到达状态和运输进度,提高配送的可视化程度。
5. 数据分析:车辆跟踪系统可以对历史的运输数据进行分析,从而优化物流配送方案,提高运输效率。
三、仓储管理系统仓储管理系统是对仓库中各种物资进行全面管理和控制的系统。
它通过信息化手段实现对库存的实时监测、进销存的自动计算、仓库作业的调度和优化等功能。
仓储管理系统的主要功能包括: 1. 库存管理:仓储管理系统可以对仓库中的物资进行实时监测和管理,根据需求预测库存水平,以避免出现库存过多或过少的情况。
2. 入库管理:系统可以对入库物资进行标识、分类和记录,并为其指定合适的存放位置,以提高仓库的空间利用率。
3. 出库管理:系统可以根据订单信息进行自动拣货,避免漏发和错发的情况,并记录每次出库的信息以便追踪和核对。
4. 货物跟踪:仓储管理系统可以对货物的位置、状态进行跟踪,以便管理人员实时了解货物的流向和状态。
仓储与配送实务总复习题

一、单项选择题1、下列仓库类型中,不属于按技术处理方式及保管方式分类的是()。
A.冷藏仓库B.恒温仓库C.保税仓库D.危险品仓库答案:C2、拣货作业所使用的仓库储区为()A.预备储区B.保管储区C.临时储区D.动管储区答案:D3、对于小件、品种规格复杂且数量较少、包装简易或脆弱的物品,一般采用的堆码方式是()。
A.散堆法B.货架堆码法C.堆垛法D.五五堆放法答案:B4、仓库的辅助通道宽度一般为()。
A.0.8~1.2米B.1~2米C.1.5~2.5米D.3~4米答案:B5、假定物流箱的使用周期(包括备箱、拣货、合流、装车)的时间是120分钟,一个标准的物流箱可储存50个货品,目前物流箱的平均使用率为70%,假如每小时需物流箱拣出的货品数量为10000个,需要的物流箱数量为()个。
A.550B.572C.583D.590答案:B6、通常在配送车辆的选择中,不需要考虑的因素是()。
A.货物性质B.客户属性C.成本效益D.车辆属性答案:D7、在仓储规划中,周转区可分为进货暂存区和出货暂存区,对于配送中心,下列说法不正确的是()。
A.进货暂存区的面积一般不大B.出货暂存区需要较大的面积C.个别配送中心可不设置进货暂存区D.个别配送中心可不设置出货暂存区答案:D8、()作业是物流企业仓储与配送的开始,是供应商送货与货品入库存储的过渡阶段。
A.预收货B.卸货C.验收D.入库上架答案:A9、决定着货品流通过程中破损率高低的作业环节是()。
A.装货B.运输C.卸货D.包装答案:C10、对卸货作业的评价指标不准确的是()。
A.卸货时间率=卸货总时间÷每日工作时间×100%B.卸货数量误差率=卸货误差量÷卸货总量×100%C.单位商品投入卸货成本=卸货投入成本÷卸货商品累计总件数D.设备能力利用率=设备实际装卸搬运量÷设备额定装卸搬运量×100%答案:A11、货品验收的核心环节是()。
物流信息系统ppt课件

关键技术及应用
物联网技术
通过RFID、传感器等技术对物品进行标识和感 知,实现物品信息的自动采集和传输。
人工智能技术
应用机器学习、深度学习等技术,实现物流业务 的智能化处理,如智能调度、智能分拣等。
大数据技术
对海量物流数据进行存储、处理和分析,挖掘数 据价值,为物流决策提供支持。
库存管理系统
80%
库存盘点与调拨
支持定期或不定期库存盘点,实 现库存的准确控制和调拨管理。
100%
安全库存与补货策略
设定安全库存水平,根据实际需 求制定补货计划,避免断货或积 压现象。
80%
库存优化与降低成本
通过数据分析,优化库存结构, 降低库存持有成本和风险。
运输管理系统
运输计划制定与执行
根据订单和库存情况,制定运 输计划并安排合适的运输方式 和路线。
网络安全保障措施
01
02
03
防火墙技术
通过配置防火墙,限制非 法访问和恶意攻击,保护 物流信息系统网络安全。
加密技术
采用数据加密技术,确保 数据传输过程中的安全性 和保密性。
入侵检测系统
实时监测网络流量和异常 行为,及时发现并应对网 络攻击。
数据备份恢复机制
定期备份
制定合理的数据备份计划 ,定期对重要数据进行备 份,确保数据安全。
备份存储
将备份数据存储在安全可 靠的位置,防止数据丢失 或损坏。
数据恢复
在数据丢失或损坏时,及 时启动数据恢复机制,恢 复系统正常运行。
风险识别评估及应对策略
风险识别
通过对物流信息系统进行全面分 析,识别潜在的安全风险和威胁
物流专业知识面试问题

物流专业知识面试问题1. 什么是物流?物流是指在生产、管理和销售过程中,通过合理地组织和计划,将商品从供应商送至消费者手中的全过程。
它涉及货物的运输、仓储、包装、配送等一系列活动。
2. 物流的目标是什么?物流的目标是提高商品的运输效率、降低运输成本,并确保商品按时、完整地送达目的地。
通过合理规划和组织,物流可以提高供应链的效率和竞争力。
3. 什么是供应链管理?供应链管理是指在物流过程中,对供应链中各个环节进行有效的协调、管理和优化,以实现供应链整体效益的最大化。
它包括供应商、制造商、经销商和消费者等各个环节之间的协作与协调。
4. 请解释一下物流的基本流程。
物流的基本流程主要包括采购、仓储、配送和售后服务四个环节:•采购:从供应商处采购原材料或成品。
•仓储:将采购的原材料或成品存储在合适的仓库中,并进行管理和维护。
•配送:根据订单要求,将产品从仓库发运至客户或零售商处。
•售后服务:提供售后服务,如退换货、维修等。
5. 请列举一些物流成本的主要组成部分。
物流成本主要包括以下几个方面:•运输成本:包括车辆运输费用、燃料费用、司机工资等。
•仓储成本:包括仓库租金、仓储设备费用、库存成本等。
•包装成本:包括包装材料费用、包装人工费用等。
•订单处理成本:包括订单处理系统的运行费用、人工处理费用等。
6. 如何进行物流网络设计?物流网络设计是为了实现物流活动的地理优化和经济效益的最大化。
主要步骤包括:•建立物流网络模型:分析供应商、制造商、仓库和销售点等各个环节的位置和关系。
•确定物流网络规模:确定仓库和销售点的数量和位置。
•优化物流路径:通过数学模型和算法,确定最佳的物流路径和运输方式。
•评估物流网络性能:综合考虑运输时间、成本和服务水平等指标,评估物流网络的性能。
•调整和优化:根据评估结果,进行必要的调整和优化,以提高物流网络的效率和效益。
7. 请简要介绍一下物流信息系统。
物流信息系统是指利用信息技术,对物流活动进行计划、控制和管理的系统。
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2.3 订单管理信息 系统
2、订单管理系统的主要功能 订单管理是对商户下达的各种指令进行管理、查 询、修改、打印等功能,同时将业务部门处理信 息反馈至商户。 订单管理系统一般包括:接单、订单录入、订单 处理、拣货、配送、订单状态管理(包括取消、 付款、发货等多种状态,以及订单出库和订单查 询)等。
第二步:接到客户的正式销售订单后,生成采购订单, 内容包括(产品规格、型号、采购价格、交货时间、地 点等),由采购部负责向供应商采购,并追踪采购订单 的实现;
主讲教师:刘潇潇 24
2016/5/16
2.3 订单管理信息 系统
3、企业订单管理过程
第三步:得到供应商的生产确认后,向客户发出销售订 单确认,并确定正式交货期、交货地点、付款方式等等;
2016/5/16 主讲教师:刘潇潇 4
2.1 仓储管理信息 系统
一、WMS功能特点
基本信息管理
① 支持对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、 生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行 设置 ② 货位5
2.1 仓储管理信息 系统
一、WMS功能特点 上架管理
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主讲教师:刘潇潇
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2.2 物流运输管理信 息系统
2、运输管理信息系统模块
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主讲教师:刘潇潇
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2.2 物流运输管理信 息系统
运输管理信息系统业务流程
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主讲教师:刘潇潇
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2.2 物流运输管理信 息系统
3、运输MIS的基本功能 车辆管理 运输业务管理 任务列表管理 运单回场管理 查询报表 车辆和货物跟踪 监控中心管理 费用结算管理
2.3 几种常见的物流 管理信息系统
通过本节的学习,了解几种典型的物流管理信息系 统,理解几种典型的物流管理信息系统的组成, 并掌握物流管理信息系统相关应用。
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主讲教师:刘潇潇
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第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
仓储管理信息系统 物流运输管理信息系统 订单管理信息系统 电子订货系统 销售时点信息系统(POS)
系统在自动计算最佳上架货位的基础上,支持人工 干预
拣选管理 拣选指令中包含位置信息和最优路径,根据货位布 局和确定拣选指导顺序,系统自动在RF终端的界 面等相关设备中根据任务所涉及的货位给出指导 性路径,提高了单位时间内的拣选量。
2016/5/16 主讲教师:刘潇潇 6
2.1 仓储管理信息 系统
2016/5/16 主讲教师:刘潇潇 29
2.4 电子订货 系统
电子订货系统的构成内容包括:订货系统、通讯网 络系统和接单电脑系统。 就门店而言,只要配备了订货终端机和货价卡(或订 货簿),再配上电话和数据机,就可以说是一套完 整的电子订货配置。 根据电子订货系统的整体运作程序来划分 (1)连锁体系内部的网络型 (2)供应商对连锁门店的网络型 (3)众多零售系统共同利用的标准网络型
主讲教师:刘潇潇
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WMS的物理架构图
2.1 仓储管理信息 系统
2016/5/16
主讲教师:刘潇潇
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2.1 仓储管理信息 系统
WMS的软件架构
2016/5/16
主讲教师:刘潇潇
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2.1 仓储管理信息 系统
三、WMS支持技术
WMS系统集成了信息技术、无线射频技术、条码技术、电 子标签技术、WEB技术及计算机应用技术等将仓库管理、 无线扫描、电子显示、WEB应用有机的组成一个完整的仓 储管理系统,从而提高作业效益,实现信息资源充分利 用,加快网络化进程。
第四步:得到供应商的发货确认,向客户发出发货通知, 财务部门跟踪订单付款情况。
2016/5/16
主讲教师:刘潇潇
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2.3 订单管理信息 系统
4、订单管理信息系统业务流程
接单
订单录入 订单处理 拣货 配送
收款
进帐结案
出库处理
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主讲教师:刘潇潇
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2.3 订单管理信息 系统
销售订单管理 是实现产品销售的起点,通过订单计划和跟踪完 成销售过程的监控,提供销售相应分析数据 采购订单管理 是准确管理采购行为和供应商行为的有效工具, 能确保收货单的正确管理、跟踪、接收和支付 维修订单管理 退货订单管理
一、WMS功能特点 库存管理
① 系统支持自动补货,通过自动补货算法,不仅确 保了拣选面存货量,也能提高仓储空间利用率, 降低货位蜂窝化现象出现的概率。
② 系统能够对货位通过深度信息进行逻辑细分和动 态设置,在不影响自动补货算法的同时,有效的 提高了空间利用率和对控制精度。
2016/5/16 主讲教师:刘潇潇 7
理解销售时点信息系统的概念与应用范畴 了解POS系统的结构与组成 POS系统的导入和开发 了解移动POS的概念及在物流行业的应用 方法
技能目标
• 掌握POS系统的软硬件组成 • 懂得移动POS的配置 • 懂得利用POS系统的分析功能
引导案例
美特斯邦威销售工作的信息化管理
信息化管理是虚拟经营的重要手段。美特斯邦威投入大量资金、人力, 根据企业实际需求自建计算机信息网络管理系统。现在,所有专卖店 均已纳入公司内部计算机网络,实现了包括新品信息发布系统、电子 订货系统、销售时点系统的资讯网络的构建和正常运作。 通过计算机网络,信息流通速度大大加快,使总部能及时发布新货信 息,全国各地的专卖店可从电脑上查看实物照片,可快速完成订货业 务;能随时查阅每个专卖店销售业绩,快速、全面、准确地掌握各种 进、销、存数据,进行经营分析,及时作出促销、配货、调货的经营 决策,对市场变化作出快速反应,使资源得到有效配置,提高了市场 的竞争能力。 此外,通过计算机信息网络,总部能更好 地对各专卖店的价格等多方 面进行控制,避免在进一步扩张后出现局面失控现象。通过信息流管 理,实现了物流与资金流的快速健康周转。
2016/5/16 主讲教师:刘潇潇 19
2.2 物流运输管理信 息系统
3、运输管理信息系统功能实现
以Internet、GIS、GPS、barcode、WAP等先进技 术为基础,全面跟踪车辆与货物的运输情况,客 户可以随时了解车辆与货物的位置与状态,实现 对车辆、货物的自动跟踪,进行状态监测和调度 监控;也可以在任何时间用多种手段查询各地的 路面信息、商业信息和管理资源信息。
2016/5/16 主讲教师:刘潇潇 30
2.4 电子订货系统
4、 EOS在物流管理中的作用
• EOS缩短从接单到发货的时间,缩短订货商品的交 货期,减少商品订单的出错率并节省人工费用
• 有利于减少企业库存水平,提高企业库存管理效率 • 对于生产厂家和批发商来说,能准确判断畅销商品 和滞销商品,有利于企业调整生产和销售计划 • 有利于提高企业物流管理信息系统的效率
四、仓储管理信息系统信息收集
物流仓储信息的收集要注意及时性、准确性、系 统性和全面性的原则。
常用的信息收集方法主要有以下几种: 1. 原始凭证信息收集法 2. 定期盘点信息收集法 3. 不定期盘点信息收集法
2016/5/16 主讲教师:刘潇潇 15
2.2 物流运输管理信 息系统
运输MIS是物流MIS的重要组成部分,如何有效的 实现运输系统的利润最大化、服务最优化是长期 困扰物流企业和企业物流部门的问题。 目标:是对运输过程中人、车、货、客户及费用 核算进行有效的协调和管理,实现对各种资源的 实时监控、协调及智能化管理,满足客户服务的 信息需求。
2016/5/16
主讲教师:刘潇潇
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2.3 订单管理信息 系统
3、企业订单管理过程
第一步:销售部通过电话、传真E-MAIL、INTERNET等方 式接受客户询价,按客户要求的产品规格,给出报价单 (产品规格、型号、销售价格等),客户根据报价情况决 定是否购买,若购买则给出正式的销售订单,(长期、 固定的客户可以直接下单购买;
2016/5/16
主讲教师:刘潇潇
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2.4 电子订货系统
5、应用EOS系统应注意的问题
• 订货业务作业的标准化(前提条件)
• 商品代码的设计(基础条件)
• 订货商品目录帐册的设计与运用(成功保证)
• 计算机以及输入输出设备的添置
2016/5/16
主讲教师:刘潇潇
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2.5销售时点信息系统
• • • •
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主讲教师:刘潇潇
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2.1 仓储管理信息 系统
三、WMS支持技术
WMS能否与企业的资源管理系统ERP等系统实现无 缝连接,这成为评价其功能的重要因素,也是企 业尤其是制造企业在实施供应链管理或物流一体 化管理的重要基础。 而这个基础是通过接口技 术来实现的。
2016/5/16
2016/5/16
主讲教师:刘潇潇
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2.1 仓储管理信息 系统
为提高竞争力,企业必须不断努力超越用户的期 望,改造现有业务与流程,通过科学的分析、规 划、设计,根据不同企业各自的物流特点设计出 合理的仓储规模、布局及配送方案 仓储管理的信息化是现代化仓库管理的趋势,市 场迫切呼唤高性能的WMS( Warehouse Management System,仓储管理系统)。
2016/5/16
主讲教师:刘潇潇
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2.4 电子订货 系统
• 电子订货系统( Electronic ordering system, 缩写 EOS ):企业间利用通讯网络( VAN 或互 联网)和终端设备以在线联结( ON-LINE )方式 进行订货作业和订货信息交换的系统。 • EOS 按应用范围可分为企业内的 EOS (如连锁店 经营中各个连锁分店与总部之间建立的 EOS 系 统),零售商与批发商之间的 EOS 系统以及零售 商、批发商和生产之间的 EOS 系统。