论物资消耗定额管理
物资消耗定额管理制度
2023物资消耗定额管理制度CATALOGUE目录•物资消耗定额管理概述•物资消耗定额的制定与执行•物资消耗定额的考核与调整•物资消耗定额管理的实际应用案例•物资消耗定额管理的优势与不足•相关法规与政策对物资消耗定额管理的要求与影响01物资消耗定额管理概述定义：物资消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所必需消耗的物资数量的标准。
重要性 1. 控制成本：通过制定合理的物资消耗定额，可以有效地控制成本，减少浪费。
2. 提高效率：合理的物资消耗定额有助于提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化资源配置：制定科学的物资消耗定额有助于优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
定义与重要性010*******物资消耗定额的类型•按照定额的用途分类•计划定额：计划定额是计划期内生产的物资需要量所依据的定额。
•实际定额：实际定额是实际生产过程中所使用的物资消耗量。
•按物资消耗定额的制定方法分类•经验估计法：根据经验估算物资消耗量。
•类推比较法：根据类似产品的物资消耗定额类推本产品的物资消耗定额。
•统计分析法：根据历史数据的统计分析结果制定物资消耗定额。
制造业制造业中的原材料、零部件、半成品等物资的消耗定额对成本控制和生产管理具有重要意义。
物流业物流业中的运输、仓储等环节的物资消耗定额对优化物流网络、提高物流效率具有重要作用。
建筑业建筑业中的建筑材料、设备等物资的消耗定额对成本控制和资源管理具有重要意义。
物资消耗定额的适用范围02物资消耗定额的制定与执行依据企业发展规划和生产经营计划，结合企业实际情况，制定物资消耗定额。
坚持勤俭节约、节能降耗的原则，制定合理的物资消耗定额，降低成本，提高经济效益。
制定依据与原则采取统计分析法、经验估计法、技术计算法等多种方法相结合，确保定额的合理性和可行性。
制定流程包括收集资料、现场调研、数据分析、制定初稿、征求意见、修订完善、审核批准等环节。
物资消耗定额管理办法
物资消耗定额管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度随着企业规模的扩大和生产经营活动的增多，企业物资消耗的管理变得越来越重要。
为了合理控制物资的消耗，提高企业的效益和竞争力，企业物资消耗定额管理制度应运而生。
本文将从定义、目的、原则和实施步骤等方面，详细介绍企业物资消耗定额管理制度。
1. 定义企业物资消耗定额管理制度是指企业根据生产需要，依据物资的消耗规律和工艺要求，制定出预设的物资消耗定额，通过对物资消耗情况的监控和分析，实施控制、调整和优化，以达到合理使用物资、降低成本、提高效益的目的。
2. 目的企业物资消耗定额管理制度的目的主要有以下几点：（1）合理控制物资消耗量，避免浪费和损失；（2）确保生产过程中物资的准确计量和使用；（3）提高物资使用效率，降低生产成本；（4）为企业的物资采购和库存管理提供参考依据；（5）维护企业的财务稳定，提高企业的竞争力。
3. 原则企业物资消耗定额管理制度的制定和执行应遵循以下原则：（1）科学性原则：制定的物资消耗定额应基于科学的数据分析和工艺要求，确保准确性和可靠性；（2）合理性原则：物资消耗定额应符合生产实际情况和市场需求，避免过分浪费或不足；（3）灵活性原则：物资消耗定额应根据实际情况进行动态调整和优化，以适应市场变化和生产需求；（4）全面性原则：物资消耗定额应涵盖企业各个环节和业务领域，确保全面控制和管理；（5）可操作性原则：物资消耗定额应具有一定的可操作性，便于实施和监控。
4. 实施步骤（1）确定物资消耗定额的编制责任人和工作小组；（2）调查研究和数据分析：对企业的生产过程进行全面调查和分析，收集相关数据；（3）制定物资消耗定额：根据数据分析和工艺要求，制定出合理的物资消耗定额；（4）评审和修订：组织相关部门进行评审，并根据实际情况进行定期修订；（5）实施和监控：将物资消耗定额纳入企业的日常管理体系中，通过监控和分析物资消耗情况，及时调整和优化；（6）培训和宣传：对企业员工进行培训和宣传，提高其对物资消耗定额管理制度的认识和重视程度；（7）总结和改进：定期总结物资消耗定额管理制度的实施情况，发现问题并进行改进。
物资消耗定额管理
第六节 物资消耗定额的管理
各单位应当建立定额管理制度。主要内容包括： 定额管理的范围；制定和修订定额的依据、程序 和方法；定额的执行；定额考核和奖惩办法。在 施工现场，定额管理重点是定额发料。 一、定额发料 定额发料适用于已查定有消耗定额的各种物资 和消耗品种固定的工程项目，既根据月计划工程 任务量和物资消耗定额，核算出本单位工程分工 号的所需物资数量，并以此来控制发料数量。
2、平方米定额：系指单位建筑面积每平方米 从经验资料得来的估计材料消耗数量标准。 因系按不同用途和结构的单位工程分类， 虽不表现物资规格型号，但比万元定额要 准确一些。当只具备单位工程的用途、结 构类型和每平方米造价的条件时，可用以 比照计算出物资需用量。如再以经验资料 比照计算出规格，可供编制年度物资申请 计划，备料应用。还可按此预先规划布置 物资堆放场地。
4、物资在运输（从生产厂或供应基地运输到工地） 及保管过程中发生的自然损耗不应包括在材料消 耗定额中，因为它不是生产过程中所必须的材料 消耗，如将它计入材料消耗定额，将影响定额对 生产管理的促进作用，造成物资浪费。供应机构 在装卸、运输、保管过程中的发生的合理损耗， 应列到材料供应定额中去，即在材料消耗定额的 基础上，再加上生产领域中所产生的合理非工艺 性损耗，如装卸、运输、保管过程中的发生的合 理损耗。现场搬运及施工操作不可避免的残余料 和损耗应包括在物资消耗定额内。
3、工地物资核算以班组为基础，以施工单位为基本 核算单位，施技、财务、材料部门分工负责，相互配合， 共同完成。各施工班组应建立日核算制度。工班核算员每 天做好用料记录，按当日完成的实物工作量和材料实际消 耗，依据物资消耗定额分工序进行逐项核算。 4、 工班应填写班组材料核算日报，月末填写“主要 物资核算月报表”，做到日累月结，并进行书面日或旬材 料节超分析，报材料部门。 5、 材料部门应进行旬分析、月核算。按工程对象和 生产班组建立分工号的物资消耗台帐；定期到班组收集核 算资料，汇总记入分工号物资消耗台帐，协助班组核算员 做好材料核算工作，并于月末进行盘点，据实列销，不允 许出库列销；周转性材料的使用，依据各单位相关规定进 行摊销。
《物资消耗定额管理》课件
04
物资消耗定额的考核与 改进
考核标准
准确性
定额数据是否准确反映 实际消耗情况。
合理性பைடு நூலகம்
定额标准是否符合行业 和企业的实际情况。
可操作性
定额标准是否易于执行 和操作。
动态性
定额标准是否能够随着 市场变化和企业发展进
行调整。
考核方法
历史数据对比
将实际消耗数据与历史数据对比，分析定额 的执行情况。
定期审计
合理的物资消耗定额可以优化资源配 置，提高资源利用效率，避免浪费。
物资消耗定额管理的历史与发展
历史回顾
物资消耗定额管理起源于工业革命时 期，随着生产规模的扩大和生产技术 的发展，物资消耗定额管理逐渐成为 企业管理的重要内容。
发展趋势
随着信息化、智能化技术的应用，物 资消耗定额管理将更加精细化和智能 化，为企业提供更加全面和准确的管 理支持。
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确保物资消耗有序进行。
限额领料
实行限额领料制度，控制物资 领取数量和频次，减少浪费和 超支现象。
统计分析
定期对物资消耗数据进行统计 和分析，找出消耗异常的原因 ，及时采取措施进行控制。
考核与奖惩
建立考核机制，对各部门、班 组或个人的物资消耗情况进行
考核，实施奖惩措施。
实施与控制流程
制定定额标准
根据企业实际情况和市场环境，制定各类物 资的消耗定额标准。
运用统计学原理，对历史消耗数 据进行统计分析，找出物资消耗
的规律。
经验评估法
依靠有经验的技术人员或管理人员 的经验判断，评估物资消耗定额。
技术定额法
通过技术计算和实验研究，确定物 资消耗定额。
浅谈物资消耗定额管理
浅谈物资消耗定额管理摘要：物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据；是成本核算和经济核算的基础。
由于南京地铁属非产品制造企业，设备维修保养是消耗材料的主要途径，且维持运营生产运转的是由机械、电子信息、通讯自动化、数据库等高科技现代化的庞大设施设备构成。
本文对该系统物资消耗定额进行探索性挖掘，寻求规律，创造性的建立起维修物资消耗定额管理体系，从而达到有计划地合理利用和节约原材料、控制维修成本的目标。
关键词：物资消耗定额地铁维修保养一、编制定额的意义、目标目前全国已开通运营的地铁城市共有10个，目前南京地铁3号线、10线号线、机场轻轨建设、4号线勘探等都在吐火如荼的进行中，按照南京市城市规划，至2050年，南京地铁将建成由10条地铁线、4条轻轨线交叉网络。
为适应运地铁高速发展的步伐，以提高预算准确率为预期目标，以积累探寻维修规律、从业务源头优化成本为长效目标，南京地铁运营分公司采用科学的方法对物资消耗定额进行了细化、优化，从而提高物资消耗定额的编制质量与执行分析功效。
二、编制的过程、方法物资消耗定额是指在一定条件下，完成单位检（维）修工作量所合理消耗物资的数量标准或成本标准。
（一）前期准备工作定额编制体现了全面系统、重点突出、归类管理的原则。
涵盖了设备检（维）修的全部物资消耗，加强对重点物资的指标核定与管理；同时按照统一的编制程序方法，根据各类设备包的维修特征与物资属性，对物资进行合理分类，按物资类别，选择编制方法。
在定额编制前期，需要分别做四项准备工作，一是应急库盘点清查，二是物资消耗历史数据收集，三是全年设备信息收集，四是计划单价制定。
前期准备工作的开展为编制工作的顺利进行提供了详尽的第一手资料。
（二）物资归类如表1所示，其优越性在第三项中细述。
（三）物资的编制方法定额编制方法指确定各种物资定额指标数值的方法。
基本的定额编制方法包括技术参数法、写实查定法、统计分析法与经验估算法四种，运营分公司各专业系统依据物资归类与定额项目的设置，细化分析物资属性、工作流程规范，选择恰当的编制方法。
物资和物资管理物资消耗定额物资储备定额
第十一章 物资管理
2、按物资的自然属性分
1 金属材料，包括黑色金属，如钢、铁，有色金属如铝、铜等。 2 非金属材料，包括化工产品、石油产品、纺织产品、建材产品等 3 机电产品，包括电机、仪表、机械设备、仪器、液压配件和电线等 这种分类方法,便于企业编制物资供应目录,也便于物资采购和保管。
3、按物资的使用范围分
第十一章 物资管理
一、物资和物资管理 ★二、物资消耗定额 ★三、物资储备定额
四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 六、物流系统分析
第十一章 物资管理
一、物资和物资管理
（一）物资：用于物质生产过程中所耗费的各种生产资料。 一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种主要原材料、辅助材 料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。 （二）物资的分类：
产品净重可 回收损耗
不可回收损耗 废品损耗
原材料消 耗定额
原材料供应
保管损耗
合理损耗
运输损耗 余料损耗
不合理损耗
其他损耗 不合理损耗
第十一章 物资管理
①有效消耗 是指构成产品或零件净重部分的材料消耗，也是保证产品达
到规定的功能和技术要求所必须的材料消耗。
②工艺性损耗是指产品或零件在加工过程中，为改变它们的形状、 尺寸和性能而产生的难以避免的损耗，如机械加工中的铁屑、锻 造中的飞边、铸造中的冒口等。 ③非工艺性损耗指由非工艺技术上的原因而造成的损耗。
（四）物资库存储备的补充
1. 定量法——订货点法 当物资储备下降到某一规定数量时，由仓库立即发出 订货要求，物资供应部门及时组织订货，以保证消耗 掉的经常储备得以再次建立。 订货点法就是由预先制定一个订购点的库存量水平， 当库存量降低到订购点的库存量水平时，即自动发出 某一固定的补充用订购单。
浅谈企业物资消耗定额的管理
的前提 。 现如 今的企 业生 产 已经把 节约 资源提 上 了有效 生产 的议程 。 而企业 物 资消耗定 额管理 是在企 业生产 过程 中减少 资源消耗 的有 效途径 ， 为 了使企 业更 好 的使 用 和节 约材 料 ， 制 定先 进合 理 的物 资 消耗 定额 ， 对 企业 从 生产 准备 、 备 料、 一直 到整个 生 产过程 ， 都 有 十分重 要 的作用 ； 其次， 物 资消耗 定额 的制 定为 物 资管 理提 供服务 ， 实现 安全生 产 技术与 经济 管理 一体化 。 物资 消耗定 额是 正 确 的核算 各类 材料需 用量 ， 是编制 物资供 应计 划的重要 依据 ， 如果 没有 定额 ， 计
物 资消耗定 额是指 在一定 条件下 ， 生产 同一单位 产品或 进行 同一 单位工 作 所 要 的物资 消耗 数量 ， 而 这“ 一定 的条件 ” 指的 是相 同的生 产条件 和 技术条 件 。 例 如生 产一 吨钢 需要 消耗若 干 公斤 的铁 ； 制造 一 台车床 要消耗 掉多 少 的铜 、 铁
品定 额 的意义 。
划指标就失去依据 ， 也就不可能编制正确的材料物资供应计划。 有 了先进合理
的材料 消耗 定额 ， 才能使 物资 管理 按照生 产进 度 、 定 时、 定 量 的组织 材料供 应 ， 实行严 格 的 限额 领 料制 度 ， 从而 达 到高 效生 产 的 目的 。 ３制定 物资 消 耗定 额 的方 法 目前 ， 企 业 物资消 耗定 额的 制定 均本着 “ 保 证安 全生产 、 降低 生产成 本 、 科 学 合理 的 原则 制定 。 一 般定 额 的制 定主 要采 用 以下几 种方 法 ：
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加 工 过 程 中未 严 格 执 行 工 艺 而 造 成 的 超 定 额 用
材 料 消耗 定 额 是 开展 经济 核 算 、考 核 经 济效 料 ，要严 格进 行控 制 。
益的依据。材料消耗定额制定水平关系着企业的 有 了先 进合 理 的 材料 消 耗定 额 。能够 有 效 地 物资 管 理水 平 ，决 定 着企 业对 各 种 材料 的利用 程 监 督 和促 进 生产 车间 的 经济 核算 。执 行先 进 合 理 度 。 合理 利 用 各 种 材 料 会 对 企 业 的产 量 、成 本 、 的材 料 消 耗 定 额 可 以促 进 工 艺 技 术 的不 断 改 进 ， 利润 、流动资金 的占用等各项经济指标产生直接 做到合理下料 ，减少加工余料提高材料利用率 。 影 响。企 业 对各 种材 料 的利用 率 决 定生 产 产 品数 量 。如果 产 品 的投 入 不变 ，产 出增 加 ，则 产 品成 ４ 结 语
的。
收 稿 日期 ：２０ — ７ ２ ；修 回 日期 ：２ ０ — ８ １ ０６ ０ － ３ ０６０—７
一
１９ １－
维普资讯
２０ ０ ６年 第 ６期 （ １ ４期 １ 总 １
浅谈废钢的应用和管理
于剑锋 ・
（． １ 一重集 团公司采购部工程师 ，黑龙 江 富拉尔基 １ １４ ） ６０２
中 图分 类 号 ：Ｆ ５ ． 文 献 标 识 码 ：Ｃ 文章 编 号 ：１７ — ３ ５ （０ ６ ６ ０ ７ — ２ ２ ３５ ６ ３ ３ ５ ２０ ）０ — ０ ９ ０
企 业管 理 的重 要 任务 之一 ，就 是要 在 完成 生
在 生产 产 品时 建 立合 理 的投 入 比例关 系 至关
１ 物 资消耗管理地 位和作用
制 定 合 理 的 消 耗 定 额 是 物 资 消 耗 管 理 的 中
心 。企 业管 理 的实 践 证 明 ，要想 搞 好 企业 的物 资
价 格 的构成 很 大程 度 上决 定 于 物资 消 耗所 占 管 理 ，就必 须 做好 物 资 的订货 采 购 、 日常 供 应及 的综 合 比重 ，降 低 消耗 不 仅能 减 少 成本 。节约 企 储备等各项具体工作。这些工作 的正常进行 ，也 业 的资金 支 出 ，还 可 以消 化部 分 涨 价 因素 ，抵 制 都离 不开 物资 消耗定 额管理 这一项 基 础工作 。 外 部 不 利 因 素 ，产 生 可 观 的经 济 效 益 。不 仅 如 物 资消 耗定 额 是 按规 定 的技 术 条件 。工 艺要 此 ，在质 量 不变 的前提 下 ，物 资 消 耗 降低 意 味着 求 标准 ，在 一 定 的生 产条 件 下 。为 完 成单 位 产 品 成本 下 降和 生产 率 提 高 ，产 品就 可 经受 经 济价 格 量 而制 定 的合 理消耗 物 资 的数 量 指 标 。物 资 消耗 竞争 的 冲击 。可 见物 资消耗 管 理 的好 坏 ，对 企 业 定额一般由构成产品实际消耗 ，合理的工艺损耗
废 钢是 我公 司 炼 钢用 的原 料 之一 ，全年 需废 并能 降低 铁 耗和 辅助 材 料 的消 耗 。随着 工 业 的发 钢 约 ｌ万 ｔ ６ ，是 我 公 司 大宗 采购 物 资 。废钢 中硫 、 展社 会 上 的工业 废钢 越 来越 多 ，为 了有 效 地利 用
经济效益将产生至关重要的影响。
和 非 工 艺损 耗 三 部 分 组 成 。 它 是 在 生产 过程 中 ，
料 费用 的依 据 。产 品 计划 成本 的 主要 构成 是 材料 进 行 ，并 促进 生产 不 断 发展 ，节 约材 料 降低 成 本 费用 、加 工费用 。而 材料 费用 是 以材料 消 耗定 额 的重要 手 段 。 由于管 理 不善 造成 材料 丢失 ，或 在 为基础 进 行核算 的 。
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《 一重技 术》
，Ｌ
论物资消耗定额管理
徐在 培。
（． １ 一重集 团公 司采购部工程师 ，黑龙江
富拉尔基 １ １４ ） ６０２
摘要 ：论述物 资消耗管理的作用 ，合理的消耗定额是物资管理 的中心环节 ，制定物资消耗定额的具体 方法 。 关键词 ：物资消耗 ；定额管理 ；消耗定额 ；机械加工 ；企业管理
产任务 的同时努力降低物化劳动消耗水平 。提高 重 要 。在 这 一过程 中 ，物资 消耗 管 理 能 明确 生 产 企 业经 济 效益 。众 所 周知 ，加 工工 业 的材 料 费用 过 程 中各个 环 节物 耗 尺度 ，有 效 控 制 和 消除 那 些 在 产 品 成 本 中所 占 的 比重 一 般 为 ６％一 Ｏ 。 因 不 合理 的消耗 ，促进 企业 降低成 本增 加效 益 。 Ｏ ７％ 此 ，经 济 的采 购 ，合理 的选料 ，降 低材 料 消耗 是 ２ 制定 合 理 的消 耗定 额 企业 降低成 本 的重要 途径 。
摘要 ：研究 了适合于我公司 的废钢种类 、加工方法及其合理的筛选方式 ，探求 了科学管理废钢的新途
径。
关键词 ：废 钢 ；废钢分类 ；废钢筛选 ；废钢管理 ；炼钢
中田 分 类 号 ：Ｆ ０ ． 文 献 标 识 码 ：Ｃ 文 章编 号 ：１ ７ — ３ ５ （０ ６ ６ ０ ８ － ２ ４ ６５ ６ ３ ３ ５ ２０ ）０ － ０ ０ ０