产品价格管理制度精选范文
新产品报价管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司新产品报价行为，提高报价效率，降低成本，确保报价的准确性和合理性，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有新产品报价活动，包括但不限于产品开发、市场调研、定价策略、销售谈判等环节。
第三条本规定的制定和实施，旨在遵循市场规律，结合公司发展战略，确保公司产品在市场竞争中的价格优势。
第二章报价原则第四条新产品报价应遵循以下原则：1. 公平原则：报价应公正、合理，体现市场价值，确保客户利益。
2. 实际原则：报价应基于实际成本、市场需求和竞争状况，确保报价的可行性和可持续性。
3. 竞争原则：报价应考虑竞争对手的价格策略，确保公司产品在市场中的竞争力。
4. 效率原则：报价流程应简洁高效，提高工作效率，降低报价成本。
第三章报价流程第五条新产品报价流程如下：1. 市场调研：市场部负责收集相关市场信息，包括产品功能、性能、规格、价格、竞争对手等，为报价提供依据。
2. 成本核算：财务部根据市场调研结果，核算产品成本，包括制造成本、研发成本、销售成本等。
3. 定价策略：市场部结合市场调研结果和成本核算，制定定价策略，包括产品定价方法、定价目标和定价策略。
4. 报价制定：销售部根据定价策略，制定具体的报价方案，包括产品价格、折扣、支付方式等。
5. 报价审批：销售部将报价方案提交给相关部门进行审批，包括市场部、财务部、法务部等。
6. 报价执行：经审批通过的报价方案，由销售部执行，并与客户进行沟通和谈判。
7. 报价反馈：销售部收集客户反馈，对报价方案进行调整和完善。
第四章报价要求第六条新产品报价应满足以下要求：1. 价格合理：报价应综合考虑产品成本、市场需求、竞争状况等因素，确保价格合理。
2. 税费合规：报价应包含增值税、关税等税费，确保报价符合国家税收政策。
3. 支付条件明确：报价应明确支付方式、支付期限、违约责任等条款。
4. 附件齐全：报价文件应包括产品说明书、技术参数、质量标准、售后服务等附件。
价格管理制度_价格管理制度
价格管理制度_价格管理制度价格管理制度_价格管理制度范文价格管理制度篇11.定价策略(l)企业的定价权限①对实行国家指导价的商品和收费项目，按照有关规定制定商品价格和收费标准。
②制定实行市场调节的商品价格的收费标准。
②对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。
④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。
在定价过程中，要考虑下列因素：A.国家的方针政策。
B.商品价值大小。
C.市场供求变化。
D.货币价值变化等。
(2)商品价格管理根据国家规定，企业在价格方面应当履行下列义务：①遵照执行国家的价格方针、政策和法规，执行国家定价、国家指导价。
②如实上报实行国家定价、国家指导价的商品和收费项目的有关定价资料。
③服从物价部门的价格管理，接受价格监督检查，如实提供价格检查所必需的成本、账簿等有关资料。
④执行物价部门规定的商品价格和收费标准的申报、备案制度。
⑤零售商业、饮食行业、服务行业等，必须按照规定明码标价。
(3)物价管理的基本制度①明码标价制度。
实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。
明码标价，要做到有货有价，有价有签，标签美观，字迹清楚，一目了然。
标签的内容要完整，标签的颜色要醒目有别。
实行一物一签制，货签对位。
对标签要加强管理，标签的填写、更换、销毁都应由专职或兼职物价员负责，标签上没有物价员名章无效。
对于失落、错放、看不清的标签要及时纠正、更换。
②价格通知制度。
价格通知是企业物价管理的重要环节，要认真抓好。
价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知各个执行价格的单位，包括新经营商品的价格通知、价格调整通知和错价更正通知。
价格通知单是传达各种商品价格信息的工具，直接关系到价格的准确性，也关系到价格的机密性。
③物价工作联系制度。
物价工作联系制度就是制定和调整商品价格时，同有关单位和地区互通情况、交流经验、加强协作、及时交换价格资料的制度。
产品价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司产品价格管理，确保公司产品价格体系的稳定性和市场竞争力，维护公司及消费者合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品价格的管理，包括生产成本、销售价格、促销价格等。
第三条公司产品价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规：产品价格应遵守国家相关法律法规，符合市场公平竞争原则；2. 公开透明：产品价格应公开透明，便于消费者了解和监督；3. 稳定有序：产品价格应保持稳定，避免频繁变动，维护市场秩序；4. 有竞争力：产品价格应具有市场竞争力，确保公司市场份额和经济效益。
第二章组织机构及职责第四条公司设立价格管理委员会，负责公司产品价格管理的决策和监督。
第五条价格管理委员会成员由以下人员组成：1. 公司总经理；2. 财务总监；3. 销售总监；4. 生产总监；5. 市场总监；6. 其他相关部门负责人。
第六条价格管理委员会职责：1. 制定公司产品价格策略；2. 审核产品价格调整方案；3. 监督公司产品价格执行情况；4. 处理价格管理相关争议。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责提供产品生产成本数据，为价格制定提供依据；2. 销售部门：负责制定销售价格策略，执行价格管理制度；3. 财务部门：负责产品成本核算，参与价格制定和调整；4. 市场部门：负责市场调研，为价格制定提供市场信息；5. 其他相关部门：按照公司规定，协助完成价格管理工作。
第三章产品价格制定第八条产品价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：市场部门负责收集市场信息，包括竞争对手价格、消费者需求等；2. 成本核算：财务部门根据生产部门提供的数据，核算产品生产成本；3. 价格策略：销售部门根据市场调研结果和成本核算数据，制定价格策略；4. 价格调整：价格管理委员会根据价格策略，审批产品价格调整方案；5. 价格发布：销售部门将产品价格通知相关部门和客户。
第九条产品价格调整应遵循以下原则：1. 适应市场变化：根据市场供需变化，适时调整产品价格；2. 维护公司利益：在保证公司利益的前提下，合理调整产品价格；3. 保持竞争力：确保产品价格在市场上具有竞争力。
商品价格规章制度模板范本
第一章总则第一条为规范本单位的商品价格管理，保障消费者合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有商品的价格制定、调整、公示、执行和监督等工作。
第三条本单位商品价格管理遵循公开、公平、公正、合法的原则。
第二章商品价格制定第四条商品价格制定应当符合以下要求：1. 符合国家价格政策和法律法规；2. 符合市场需求和成本核算；3. 符合行业惯例和竞争状况；4. 体现企业社会责任和经济效益。
第五条商品价格制定程序：1. 市场调研：收集同行业商品价格信息，分析市场需求和竞争状况；2. 成本核算：计算商品的生产、运输、仓储、销售等各项成本；3. 利润分析：根据成本和市场调研结果，确定合理的利润空间；4. 价格制定：综合考虑市场调研、成本核算和利润分析，制定商品价格；5. 审批：将制定的价格方案提交相关部门审批。
第三章商品价格调整第六条商品价格调整应当符合以下要求：1. 依据市场变化、成本变动、政策调整等因素合理调整；2. 调整幅度合理，不损害消费者权益；3. 调整程序规范，确保价格调整的公正性。
第七条商品价格调整程序：1. 信息收集：收集市场价格、成本、政策等相关信息；2. 调整分析：分析市场变化、成本变动、政策调整等因素对价格的影响；3. 调整方案制定：根据调整分析结果，制定商品价格调整方案；4. 审批：将调整方案提交相关部门审批；5. 公示：在商品销售场所和官方网站等渠道公示调整后的价格。
第四章商品价格公示第八条商品价格公示应当符合以下要求：1. 价格信息真实、准确、完整；2. 公示渠道公开、透明；3. 公示内容易于消费者理解。
第九条商品价格公示方式：1. 在商品销售场所设置价格标签；2. 在官方网站、APP等线上渠道公示；3. 通过广播、电视、报纸等媒体进行公示。
第五章商品价格执行与监督第十条商品价格执行应当符合以下要求：1. 严格执行经审批的价格方案；2. 定期检查价格执行情况，确保价格稳定；3. 对违反价格规定的商品，及时调整价格。
集团公司价格管理制度范文(4篇)
集团公司价格管理制度范文价格管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司的价格管理行为，保证价格的合理性和公平性，维护市场秩序，特制定本制度。
第二章价格确定与调整第二条价格的确定和调整应符合我国相关法律法规的规定，并遵循市场原则和公平竞争原则。
第三章价格计划第三条集团公司应根据市场需求、资源供求等情况，制定年度价格计划，确保价格的合理稳定。
第四章价格执行与监督第四条集团公司各级部门应按照制度规定的价格进行执行，不得随意调整价格，对价格执行情况进行监督和检查。
第五章价格优惠和减免第五条集团公司可以根据市场需要和企业利益，对特定客户或特定产品给予价格优惠或减免。
但必须符合国家和地方政策要求，不得损害其他客户和竞争对手的利益。
第六章价格投诉和处理第六条对于客户或其他利益相关方的价格投诉，集团公司应及时处理并作出合理解释和补偿。
如发现价格违法行为，应及时报告相关部门，并配合调查和处理。
第七章法律责任第七条对于违反价格管理制度的行为，将依法追究相关责任人的法律责任，并对集团公司进行相应的处罚。
第八章附则第八条本制度由集团公司总经理办公室负责解释和修订，自颁布之日起正式实施。
本制度经集团公司董事会讨论通过，并于年月日生效。
集团公司总经理签字：集团公司价格管理制度范文（2）一、总则1. 为规范集团公司的价格管理行为，提高经营效益，确保公司的长期发展，制定本价格管理制度。
2. 本制度适用于公司涉及价格的所有业务活动和管理环节。
3. 公司各级管理人员和员工必须严格遵守本制度，不得有违规行为。
二、价格策略1. 公司在市场竞争中，应根据市场需求、成本状况和竞争对手情况，制定合理的价格策略。
2. 价格策略应与公司整体发展战略相一致，具有可持续性。
三、价格决策1. 价格决策应由经营管理层统一决策，在充分分析市场情况和内部成本基础上，制定合理的价格标准。
2. 价格决策过程应保证信息的透明性和决策的公正性，不得有严重倾向性。
四、价格执行1. 公司各业务部门应按照价格决策结果，准确执行价格政策，不得擅自调整价格标准。
价格管控制度范本
价格管控制度范本一、总则第一条为了规范公司产品价格体系，维护品牌形象，保障消费者权益，根据《中华人民共和国价格法》、《关于制止低价倾销行为的规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在国内市场的产品价格管理，包括线上线下渠道的价格管控、促销活动管理、价格举报及处理等方面。
第三条公司应遵循公平、公正、透明的原则，合理制定产品价格，维护市场秩序，确保消费者享受到优质、合理的价格服务。
二、价格制定与管控第四条公司应根据产品成本、市场需求、竞争状况等因素，制定合理的产品价格。
价格制定应遵循动态调整原则，定期进行市场调研，及时调整价格策略。
第五条公司应建立健全价格管控体系，对线上线下渠道的价格进行统一管理。
各销售渠道应严格按照公司规定的价格体系进行销售，不得擅自降低价格或进行恶性竞争。
第六条公司对低价销售行为采取零容忍态度。
若发现有违反价格体系的销售行为，公司将予以严肃处理，并根据情节严重程度，对相关责任人进行追责。
第七条公司对促销活动进行严格管理。
促销活动期间，产品价格不得低于公司规定的最低售价。
特殊情况需报公司审批，否则视为违规行为。
第八条公司设立价格举报渠道，鼓励员工、合作伙伴及消费者积极参与价格违规行为的举报。
对举报属实的，公司将予以奖励。
三、价格调整与变动第九条公司价格调整应遵循市场规律和消费者权益保护原则。
价格调整前，公司应充分评估市场状况，确保价格调整合理、公正。
第十条公司价格变动应提前通知相关渠道和消费者，确保各方权益不受损害。
特殊情况下的价格变动，公司应尽快向市场解释说明。
四、价格违规行为的处理第十一条对违反本制度的行为，公司将视情节严重程度，对相关责任人采取以下措施：（一）通报批评，要求整改；（二）取消销售资格，暂停合作；（三）追究法律责任，要求赔偿损失；（四）其他必要的措施。
第十二条公司对价格违规行为的处理结果，将作为对相关责任人绩效考核、职务晋升等方面的依据。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
产品价格制度模板
产品价格制度模板一、总则为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。
本制度适用于我公司所有产品的销售价格制定和执行。
二、组织机构及职责1. 公司成立价格管理小组，其成员包括：公司经理、书记、副经理、总工程师、综合办公室主任、生产动力科科长、技术开发科科长、生产车间主任、市场营销科科长、财务科科长、仓储计量中心主任、生产科计划统计员、财务科成本核算会计、职工代表等。
由经营副经理担任组长。
2. 职责：a. 每周定期参加公司价格例会，讨论和决定产品价格及相关事项。
b. 负责生产、销售、成本等信息的传递与沟通。
c. 制定和调整公司所有产品的销售价格。
三、价格制定与审批1. 产品成本价格：指各种产品的综合成本，由公司财务科确定。
2. 产品基础价格：指公司价格管理小组根据产品成本价格、市场竞争情况、公司战略等因素确定的各种产品批量销售价格以及对经销商执行的优惠价格。
基础价格由经营副经理审批后执行。
3. 对外产品报价：公司在销售大厅对外公布的产品价格，由市场营销科负责制定和更新。
四、价格调整1. 价格调整原则：根据市场变化、成本变动、竞争态势等因素，实行定期或不定期价格调整。
2. 价格调整流程：a. 价格管理小组根据市场调查和成本分析，提出价格调整方案。
b. 价格调整方案提交公司总经理审批。
c. 总经理审批通过后，由市场营销科负责对外公布。
五、价格执行与监督1. 所有销售人员应严格按照批准的价格体系进行销售报价，严禁擅自降低价格。
2. 财务科负责对销售价格的执行情况进行监督，确保价格体系的有效实施。
3. 价格管理小组定期对销售价格执行情况进行检查，对违反价格规定的销售人员予以严肃处理。
六、价格优惠政策1. 对于量大、长期合作的客户，可以根据实际情况给予一定的优惠政策。
2. 优惠政策由价格管理小组审批，市场营销科负责执行。
七、违规处理1. 如有销售人员违反价格规定，擅自降低价格或给予客户未经审批的优惠政策，将视情节严重程度予以处罚。
产品价格管理制度范文
产品价格管理制度范文产品价格管理制度范文一、背景和目的产品价格是一个企业竞争力的重要方面，它直接关系到企业利润和市场地位。
为了规范企业内部的价格管理，确保价格合理、公平和透明，提高产品竞争力和市场份额，制定和实施产品价格管理制度是必要的。
本制度的目的是明确产品价格的形成和调整原则，加强价格监测和分析，提高企业的市场反应能力和盈利能力。
二、适用范围本制度适用于所有销售产品的企业，包括直销和分销渠道。
所有相关部门和员工都应遵守本制度。
三、制度内容1. 价格形成原则1.1 价格形成应遵循市场原则，以市场需求和供应为依据，结合成本和利润考虑。
1.2 价格应根据产品特点、市场竞争和客户需求灵活调整。
2. 价格调整原则2.1 根据市场需求和竞争情况，及时调整价格，但价格变动不得给客户带来不合理损失。
2.2 价格调整应提前通知客户，并解释调整原因和合理性。
2.3 对于有固定合同期限的客户，价格调整应在合同期满后进行，并提前通知客户并商讨。
3. 价格设置和调整程序3.1 新产品的价格设置应经过市场调查、产品成本分析和竞争对手价格分析。
3.2 价格调整的程序应明确，包括决策、审批和执行三个环节。
3.3 价格调整应有充分的数据支持和市场预测依据，避免主观决策和盲目调整。
4. 价格监测和分析4.1 需建立健全的价格监测和数据收集机制，及时了解市场价格变动和竞争情况。
4.2 价格分析应综合考虑内外部因素，包括成本、市场需求、竞争策略等。
5. 价格策略5.1 产品的价格策略应根据市场定位和竞争策略来制定，包括高价策略、低价策略、差异化策略等。
5.2 不同渠道的价格策略应有差异化和综合考虑，以满足不同客户的需求。
6. 价格培训和沟通6.1 针对价格管理的相关部门和员工应进行培训，提高他们的价格意识和实际操作能力。
6.2 定期组织价格管理会议，分享市场情况和经验，促进沟通和协调。
四、制度执行和监督所有相关部门和员工应严格遵守本制度，对违规行为和不当价格行为进行纠正和整改。
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一、目的
为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。
二、影响产品定价的因素
1、企业的营销目标
与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧
2、产品成本
产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。
3、企业营销组合策略
定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。
4、市场需求
产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。
5、顾客的考虑
产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。
6、竞争因素
应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
三、产品定价流程
1、财务部会同市场中心、运营中心、营销中心及其相关部门人员收集成本费用数据，计
算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。
2、市场中心对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市
场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本公司竞争对手的情况。
3、市场中心会同营销中心对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结
合公司的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。
4、由市场中心组织，销售中心、财务部、运营中心等部门参加，会同公司高层最终确定
产品价格。
一、
提高价格
提价的原因如下表所示：
二、
降低价格
降价的原因如下表所示：
三、
价格调整主要有4种策略，其具体如下表所示：
四、产品提价实施要点
正确的提价必须做好经销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示：
五、产品提价实施要点
正确的提价必须做好经销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示：
管理流程
①产品定价管理流程
市场中心
其他相关部门
财务总监
运营总监
②产品价格调整流程
相关职能部门
市场中心 运营总监 总经理
工作表单
①成本估价单
产品名称：产品规格：最低定量：填写日期：
②竞争产品调查表
③产品降价申请表
编号：填写日期：
④价格变动影响表。