企业教育培训课件模板ppt
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企业培训ppt课件
02
企业培训的内容
技能培训
操作技能培训
提供针对特定岗位或设备的操 作技能培训，使员工能够熟练
操作，提高生产效率。
沟通技能培训
加强员工之间的沟通技巧，包 括口头、书面和肢体语言，提 高团队协作和沟通能力。
领导力培训
为潜在领导者提供管理和领导 能力培训，帮助他们掌握团队 管理、决策制定和战略规划等 技能。
优势
在线培训可以打破时间和空间的限制，提高培训 的灵活性和效率，同时降低培训成本。
3
不足
在线培训可能存在缺乏互动性、学习效果难以评 估等问题，且需要员工具备一定的信息技术素养 。
混合式培训
定义
01
混合式培训是指将多种培训方式结合起来，包括内部培训、外
部培训、在线培训等，以满足企业多元化的培训需求。
培训效果难以衡量
难以衡量效果的原因
企业培训的效果可能很难直接衡量，因为培训成果往往需要在一段时间后才能 显现出来。
提高培训效果衡量的策略
企业可以通过制定明确的培训目标，收集员工对培训的反馈，以及定期评估员 工的绩效来衡量培训的效果。
提高培训效果的策略
提供实用的培训内容
企业应该根据员工的实际需求和企业的战略目标，提供实用的培训内容，例如技能培训、 领导力培训等。
案例三：某企业的新员工融入计划
总结词
加快新员工融入，提升工作满意度
详细描述
某企业为了帮助新员工更快地适应工作环境和工作内容 ，制定了一套完整的新员工融入计划。培训内容包括公 司文化、产品知识、工作技能和团队协作等方面。此外 ，该企业还为新员工安排了导师制度，提供个性化的指 导和支持。通过培训，新员工能够更快地适应工作环境 ，提高工作效率和质量，提升工作满意度和忠诚度。
企业员工教育培训图文PPT教学课件
培训开发主管
集团总部计划最终确认， 通知发放与计划过程监 控，计划实行效果评估。
John Doe
项目工作安排与人员分配
Joe Doe
Jane Doe
7
培训规划
培训规划的内容
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
项目工作安排与人员分配
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
年度培训计划项目背景介绍
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
年度培训计划项目背景介绍
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
集团总部计划最终确认， 通知发放与计划过程监 控，计划实行效果评估。
John Doe
项目工作安排与人员分配
Joe Doe
Jane Doe
7
培训规划
培训规划的内容
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
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项目工作安排与人员分配
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年度培训计划项目背景介绍
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企业员工教育培训讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
年度培训计划项目背景介绍
4
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
公司培训计划战略层级安排
培训计划
培训实施
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项目工作安排与人员分配
6
LOGO 公司名称
背景介绍
项目人员安排
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训协调员
培训规划的设计步骤
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
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年度培训计划项目背景介绍
5
LOGO 公司名称
背景介绍
项目工作安排
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
企业安全生产培训PPT课件
企业安全生产培训PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 企业安全生产概述 • 企业安全生产管理 • 企业安全生产技术与实践 • 企业安全生产文化与意识 • 企业安全生产案例分析
01
企业安全生产概述
安全生产定义
安全生产定义
安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失而采取的 一系列措施，确保生产过程的安全和员工的健康。
经验一
建立完善的安全生产管理制度和操作规程
经验二
加强员工安全意识和技能培训
经验三
定期进行安全检查和隐患排查治理
经验四
建立应急预案和应急救援体系
感谢您的观看
THANKS
详细描述
通过制定安全生产规章制度、完善安全管理体系 、加强安全监管等方式，建立企业安全生产文化 ，营造安全生产的氛围，使安全生产成为企业全 体员工参加行业协会、组织安全生产交流会等方式 ，了解和掌握国内外安全生产标准和最佳实践， 推广应用到企业安全生产管理中，提高企业安全 生产的水平和效率。
项等。
安全防护措施
了解机械设备的危险部位和安 全防护装置，掌握如何正确使
用和维护安全防护装置。
应急处理方法
掌握机械故障的应急处理方法 ，如突然停电、设备故障等情
况下如何应对。
电气安全技术与实践
总结词
了解电气安全的基本知识，掌 握电气设备的安全操作和维护
方法。
电气安全基本知识
了解电流、电压、电阻等基本 电气参数，以及电气事故的类 型和原因。
安全措施
掌握防火防爆的安全措施，如防火器 材的配置和使用、易燃易爆物品的储 存和管理等。
应急处理
了解火灾和爆炸事故的应急处理方法 ，如火场逃生、灭火器的使用等。
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 企业安全生产概述 • 企业安全生产管理 • 企业安全生产技术与实践 • 企业安全生产文化与意识 • 企业安全生产案例分析
01
企业安全生产概述
安全生产定义
安全生产定义
安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失而采取的 一系列措施，确保生产过程的安全和员工的健康。
经验一
建立完善的安全生产管理制度和操作规程
经验二
加强员工安全意识和技能培训
经验三
定期进行安全检查和隐患排查治理
经验四
建立应急预案和应急救援体系
感谢您的观看
THANKS
详细描述
通过制定安全生产规章制度、完善安全管理体系 、加强安全监管等方式，建立企业安全生产文化 ，营造安全生产的氛围，使安全生产成为企业全 体员工参加行业协会、组织安全生产交流会等方式 ，了解和掌握国内外安全生产标准和最佳实践， 推广应用到企业安全生产管理中，提高企业安全 生产的水平和效率。
项等。
安全防护措施
了解机械设备的危险部位和安 全防护装置，掌握如何正确使
用和维护安全防护装置。
应急处理方法
掌握机械故障的应急处理方法 ，如突然停电、设备故障等情
况下如何应对。
电气安全技术与实践
总结词
了解电气安全的基本知识，掌 握电气设备的安全操作和维护
方法。
电气安全基本知识
了解电流、电压、电阻等基本 电气参数，以及电气事故的类 型和原因。
安全措施
掌握防火防爆的安全措施，如防火器 材的配置和使用、易燃易爆物品的储 存和管理等。
应急处理
了解火灾和爆炸事故的应急处理方法 ，如火场逃生、灭火器的使用等。
企业安全教育培训PPT课件
04
社会化安全责任担 当
企业在追求经济效益的同时，需 要积极履行社会化安全责任，关 注社会公共安全问题。企业需要 加强与政府、社区、公众等利益 相关方的沟通与协作，共同营造 安全稳定的社会环境。
THANK YOU
加密通信、数据脱敏、访问控制、安全审计等
员工保密意识培养
定期开展保密意识培训、制定保密规章制度、加 强保密宣传教育等
数据备份恢复计划制定和执行情况回顾
数据备份策略
定期备份重要数据、备份数据加密存储、备份数据定期测试等
数据恢复计划
建立数据恢复流程、定期测试数据恢复可行性、确保备份数据与当 前系统兼容等
02
多元化安全培训方 式
未来企业安全培训将更加注重 多元化和个性化，采用线上线 下相结合的方式，提高培训的 针对性和实效性。企业需要不 断创新培训方式和方法，满足 员工多样化的学习需求。
全球化安全管理挑 战
随着企业国际化程度的不断提高 ，全球化安全管理将成为企业面 临的重要挑战。企业需要加强跨 国合作与交流，学习借鉴国际先 进的安全管理经验和技术标准， 提升企业安全管理水平。
案例分析：某企业危险源辨识与风险评估实践
案例背景
介绍某企业在生产过程中存在 的危险源及其特点。
监控与应急措施
介绍该企业针对重大危险源采 取的监控措施和应急预案制定 情况。
辨识与评估过程
详细阐述该企业如何进行危险 源辨识和风险评估，包括辨识 方法、评估工具的选择和应用 等。
经验与教训
总结该企业在危险源辨识与风 险评估实践中的经验教训，为
保障员工安全
确保员工在工作过程中遵 守安全规章制度，正确使 用安全设施，降低工伤事 故率。
提升企业形象
企业培训PPT模板 (36)
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古典 古风
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教育培训汇报PPT课件(模板)
评估总结
本次培训效果评估表明，参训人员对培训内容、形式、 讲师等方面的满意度较高，对培训内容的掌握程度良好 ，但在实际操作方面仍需加强。
根据评估结果，我们将在今后的培训中进一步改进和完 善培训内容、形式和讲师等方面，以提高培训效果和质 量。同时，我们将加强参训人员的实际操作训练，以提 高他们的操作技能和水平。
专业化发展
提供培训人员专业发展机会，如 参加行业研讨会、进修课程等， 提高培训人员的专业素养和技能
水平。
评估与反馈
建立有效的评估和反馈机制，对 培训人员的表现进行定期评估，
并根据反馈进行改进和调整。
团队建设与合作
加强培训人员之间的团队建设与 合作，促进信息共享和经验交流
，提升整体培训效果。
05
未来教育培训计划
02 培养员工的综合素质
培训不仅关注专业技能的提升，还注重培养员工 的沟通协作、创新思维等综合素质。
03 促进员工的职业发展
通过培训为员工职业发展提供有力支持，帮助员 工实现个人价值和职业目标。
培训内容
专业技能培训
针对不同岗位和业务领域，进行专业知识 和技能的培训。
创新思维培训
激发员工的创新思维，培养解决问题的能 力。
培训方式改进
互动性增强
线上培训发展
采用互动式培训方法，如小组讨论、 角色扮演和案例分析等，提高参训人 员的参与度和积极性。
利用在线培训平台和数字化资源，开 展线上培训，方便参训人员随时随地 学习。
实践性培训
结合实际工作场景，设计实践性强的 培训活动，让参训人员在实践中学习 和掌握技能。
培训人员管理提升
计划目标
提高员工的专业技能
通过针对性的培训课程， 提升员工在各自领域内的 专业技能和知识水平。
企业员工安全生产教育宣传培训PPT课件(带内容)
重要性：安全生产是企业的头等大事，它关系到企业的生产效率、产品质量和员工的人身安全。只 有保障了安全生产，企业才能稳定发展。
基本原则：安全生产的基本原则是“安全第一，预防为主”。即在生产过程中，要始终把安全放在 第一位，采取预防措施，防范事故的发生。
管理体制：企业要建立健全安全生产管理体制，制定安全生产规章制度，设置安全生产管理机构或 配备专职安全生产管理人员，保证安全生产的有效实施。
安全操作规程：规范员工操作行为，防止因操作不当导致的安全事故 安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全
员工安全生产权利与义务介绍
安全生产基本权利 安全生产基本义务 安全生产法律法规的适用范围 安全生产违法行为的法律责任
安全生产操作规范 培训
生产现场安全操作规范介绍
安全操作规程：针 对不同危险作业， 介绍相应的安全操 作规程和注意事项
事故案例分析：结合 典型事故案例，分析 事故原因和教训，加 深员工对危险作业安 全操作规范的认识
培训效果评估：介绍 培训效果的评估方法 和标准，确保员工掌 握安全操作规范，降 低事故风险。
紧急情况处理与应急救援措施介绍
定义紧急情况 紧急情况的识别与评估 应急救援预案的制定与实施 紧急情况处理与应急救援的注意事项
安全生产教育的内容与方法
安全生产法律法规宣传与学习 安全生产规章制度宣传与学习 安全生产操作规程宣传与学习 安全生产应急预案宣传与学习
安全生产宣传的途径与形式
宣传途径：通过企业内部 的宣传栏、海报、内部网 站等途径进行宣传推广
宣传形式：采用多种形式， 如播放安全教育短片、讲 解安全知识、展示安全案 例等，以增强员工的安全 意识与知识水平。
设备安全操作规范
基本原则：安全生产的基本原则是“安全第一，预防为主”。即在生产过程中，要始终把安全放在 第一位，采取预防措施，防范事故的发生。
管理体制：企业要建立健全安全生产管理体制，制定安全生产规章制度，设置安全生产管理机构或 配备专职安全生产管理人员，保证安全生产的有效实施。
安全操作规程：规范员工操作行为，防止因操作不当导致的安全事故 安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全
员工安全生产权利与义务介绍
安全生产基本权利 安全生产基本义务 安全生产法律法规的适用范围 安全生产违法行为的法律责任
安全生产操作规范 培训
生产现场安全操作规范介绍
安全操作规程：针 对不同危险作业， 介绍相应的安全操 作规程和注意事项
事故案例分析：结合 典型事故案例，分析 事故原因和教训，加 深员工对危险作业安 全操作规范的认识
培训效果评估：介绍 培训效果的评估方法 和标准，确保员工掌 握安全操作规范，降 低事故风险。
紧急情况处理与应急救援措施介绍
定义紧急情况 紧急情况的识别与评估 应急救援预案的制定与实施 紧急情况处理与应急救援的注意事项
安全生产教育的内容与方法
安全生产法律法规宣传与学习 安全生产规章制度宣传与学习 安全生产操作规程宣传与学习 安全生产应急预案宣传与学习
安全生产宣传的途径与形式
宣传途径：通过企业内部 的宣传栏、海报、内部网 站等途径进行宣传推广
宣传形式：采用多种形式， 如播放安全教育短片、讲 解安全知识、展示安全案 例等，以增强员工的安全 意识与知识水平。
设备安全操作规范
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教育培训
PRESENTED BY SYNCPLEX
目录 CONTENTS
02
1 何谓教育培训 2 企业教育培训的重要性 3 培训体系 4 企业商学院
何谓教育培训
培训的定义
培训的目的
03
培训的效果
04
培训是一种有组织的知识传递、技 能传递、标准传递、信息传递、信 念传递、管理训诫行为。
满足员工实现自我价值的需要， 使员工不但在物质上得到满足， 也得到精神上的成就感。
培训的目的
改善企业的工作质量，包括 生产过程质量、产品质量与客 户服务质量。
强化员工对组织的认同，提高员 工的忠诚度，培养员工的客户服 务意识，提高员工的适应性和灵 活性，使员工与组织同步成长。
有利于高效工作绩效系统的构建。 在团队工作系统中，员工扮演许多 管理性质的角色。他们需具备人际 交往技能和解法问题的能力、集体 活动能力、沟通协调能力等。
21
22
1
拥有明确的 职位管理体系
2
3
拥有核心胜利力模型， 岗位任职资格体系和
相应的评估体系
胜利力模型与经销商 事业发展相对应的
课程体系
23
是不是搞一块地，弄一拨人，挂个牌子就是商学院? 答案肯定是否定的！
如何建立商学院？
1
如何打造一个优秀高效的市 场运作营销团队及其所需的 理念、知识、技巧、方法、 工具等各项综合专业能力
2
24
4
加强销售技巧与产品的熟悉
程度，正确有效的运用沟通
09
产品的广告和宣传：培训是 产品到消费者之间一个不可 替代的桥梁。
对广大直销商实施的教育培 训活动，承载着营销技能技 术的传播、营销信念系统的 树立、营销团队的打造、营 销态度和方式的改变等功能。
教育培训是一种重要的不可 替代对于直销商的管理手段。 通过教育来传递公司的政策 信息，并且在最快的时间内 把这种政策信息传递到直销 组织的底层。
12
一般上，直企的 基本活动包括了 种植、研发生产 、物流、营销企 划、客服、教育 、培训和销售。
13
种植
研发 生产
运营 物流
营销 企划
客服 教育 培训
市场 销售
企业承担部分
经销商承包部分
直企中，培训领袖型直销商是一项非常重要的工作，协助他们将直销渠道所该做的事，即销售 、推荐、组织、运作、培训等方法、方式、技巧及技术统一化及标准化；加入企业本身的文化格局、 价值观念，自成一个系统。而这些直销商领袖日后就肩负起各地区直销商的招募和培训工作，就会形 成团队和体系。
团队领导
团队领袖
系统管理
服务技巧 演讲技巧 成功团队领导 必备的素质 直销团队复制 方法 直销团队内部 的管理与协调
系统运营
直销领袖必备 的素质 团队目标规划 与指导 团队发展问题 及解决之道 创新直销工作 技巧 直销实战分析 与研究
17
专卖店店长
店务管理
企业理念与文化 企业产品与品牌 推广 店长责任与权利 专卖店经营管理 专卖店管理制度 专卖店考核办法 员工考核及实施
工作 技能
经销商/ 消费者
产品说明会
企业品牌文化 产品生产环境、 工艺及流程 产品成份、功效 产品体验活动 触摸及了解产品， 及时跟进促销 畅谈直销产品使 用体验及感受
经销商
直销基础 知识
正确的心态 直销常识 产品及体验 成功事业分享 目标设定 销售技巧 处理拒绝 如何邀约 聚会方式 顾客心理
经销商
目录 CONTENTS
14
1 何谓教育培训 2 企业教育培训的重要性 3 培训体系 4 企业商学院
15
培训系统
员工培训架构
经销商培训架构
16
员工
培训导师
一般员工
演讲 技术
直销两 个条例 及相关 法律法 规等基 本知识
直销 入门 知识
企业 文化 与 直销 文化
产品 制度 市场 等
态度
自我成长 沟通技术
培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长！
目录 CONTENTS
06
1 何谓教育培训 2 企业教育培训的重要性 3 培训体系 4 企业商学院
07
企业教育培训的重要性
为什么直企重视培训 培训在直企的功能
波特价值链
直企价值链
培训对于直企的重要性
08
在直企中，培训是一项非常重要的资源。 基于公平的原则，直企的直销人员的个性 特质、文化程度是参差不平，幅度相距甚 远。 唯有统一的培训能够教育所有的直销人员 拥有统一的企业文化概念、直销伦理观念 、健康和产品知识甚至销售技巧；直销是 人的事业，也唯有统一的培训能培养认真 学习的直销人员正确的人生价值观、以及 实现自我价值的途径。
目录 CONTENTS
18
1 何谓教育培训 2 企业教育培训的重要性 3 培训体系 4 企业商学院
30年
500强
19
统计，世界500强企业，平均寿命为30年左右， 美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。
80%
不重视培训往往是其失败的一个重要原因， “不培训，经营不 好，更不培训，经营更不好”，要打破这条因果链，一定要从
为了达到统一的科学技术规范、标 准化作业，通过目标规划设定、知 识和信息传递、技能熟练演练、作 业达成评测、结果交流公告等现代 信息化的流程，让员工通过一定的 教育训练技术手段，达到预期的水 平提高目标。
05
向员工传授更为广泛的技能，以 适应不断变化的客户需求与组织 发展的需要。
提高员工的工作能力，以便使其 更好地胜任现在的日常工作及未 来的工作任务。
10
通过对消费者所开展的各种 形式的教育活动中，提升消 费者对自己企业的认知水平， 提高其对企业产品、企业品 牌的忠诚度等。
对直销企业的市场进行有效 管理：其中包括开发市场的 方法和策略，市场开发过程 中的区域管理等。
11
由迈克尔·波特提出的"价值链分 析法"，把企业内外价值增加的活 动分为基本活动和支持性活动， 基本活动涉及企业生产、销售、 进料后勤、发货后勤、售后服务 。支持性活动涉及人事、财务、 计划、研究与开发、采购等。
重视培训入手，培训是转亏为赢的重要手段，如果不
通过培训，使企业员工的态度、技能、知识得到提高，那么企 业转亏为赢几乎是不可能的。临破产也不为过，
20
指由企业出资、以企业高级管理人 员、一流的商学院教授以及专业培 训师为师资，通过实战模拟、案例 研讨、互动教学等实效性教育手段， 以培养优秀的经销商团队为目的， 满足经销商不断学习需要的一种新 型教育培训手段。
PRESENTED BY SYNCPLEX
目录 CONTENTS
02
1 何谓教育培训 2 企业教育培训的重要性 3 培训体系 4 企业商学院
何谓教育培训
培训的定义
培训的目的
03
培训的效果
04
培训是一种有组织的知识传递、技 能传递、标准传递、信息传递、信 念传递、管理训诫行为。
满足员工实现自我价值的需要， 使员工不但在物质上得到满足， 也得到精神上的成就感。
培训的目的
改善企业的工作质量，包括 生产过程质量、产品质量与客 户服务质量。
强化员工对组织的认同，提高员 工的忠诚度，培养员工的客户服 务意识，提高员工的适应性和灵 活性，使员工与组织同步成长。
有利于高效工作绩效系统的构建。 在团队工作系统中，员工扮演许多 管理性质的角色。他们需具备人际 交往技能和解法问题的能力、集体 活动能力、沟通协调能力等。
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1
拥有明确的 职位管理体系
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3
拥有核心胜利力模型， 岗位任职资格体系和
相应的评估体系
胜利力模型与经销商 事业发展相对应的
课程体系
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是不是搞一块地，弄一拨人，挂个牌子就是商学院? 答案肯定是否定的！
如何建立商学院？
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如何打造一个优秀高效的市 场运作营销团队及其所需的 理念、知识、技巧、方法、 工具等各项综合专业能力
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加强销售技巧与产品的熟悉
程度，正确有效的运用沟通
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产品的广告和宣传：培训是 产品到消费者之间一个不可 替代的桥梁。
对广大直销商实施的教育培 训活动，承载着营销技能技 术的传播、营销信念系统的 树立、营销团队的打造、营 销态度和方式的改变等功能。
教育培训是一种重要的不可 替代对于直销商的管理手段。 通过教育来传递公司的政策 信息，并且在最快的时间内 把这种政策信息传递到直销 组织的底层。
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一般上，直企的 基本活动包括了 种植、研发生产 、物流、营销企 划、客服、教育 、培训和销售。
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种植
研发 生产
运营 物流
营销 企划
客服 教育 培训
市场 销售
企业承担部分
经销商承包部分
直企中，培训领袖型直销商是一项非常重要的工作，协助他们将直销渠道所该做的事，即销售 、推荐、组织、运作、培训等方法、方式、技巧及技术统一化及标准化；加入企业本身的文化格局、 价值观念，自成一个系统。而这些直销商领袖日后就肩负起各地区直销商的招募和培训工作，就会形 成团队和体系。
团队领导
团队领袖
系统管理
服务技巧 演讲技巧 成功团队领导 必备的素质 直销团队复制 方法 直销团队内部 的管理与协调
系统运营
直销领袖必备 的素质 团队目标规划 与指导 团队发展问题 及解决之道 创新直销工作 技巧 直销实战分析 与研究
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专卖店店长
店务管理
企业理念与文化 企业产品与品牌 推广 店长责任与权利 专卖店经营管理 专卖店管理制度 专卖店考核办法 员工考核及实施
工作 技能
经销商/ 消费者
产品说明会
企业品牌文化 产品生产环境、 工艺及流程 产品成份、功效 产品体验活动 触摸及了解产品， 及时跟进促销 畅谈直销产品使 用体验及感受
经销商
直销基础 知识
正确的心态 直销常识 产品及体验 成功事业分享 目标设定 销售技巧 处理拒绝 如何邀约 聚会方式 顾客心理
经销商
目录 CONTENTS
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1 何谓教育培训 2 企业教育培训的重要性 3 培训体系 4 企业商学院
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培训系统
员工培训架构
经销商培训架构
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员工
培训导师
一般员工
演讲 技术
直销两 个条例 及相关 法律法 规等基 本知识
直销 入门 知识
企业 文化 与 直销 文化
产品 制度 市场 等
态度
自我成长 沟通技术
培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长！
目录 CONTENTS
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1 何谓教育培训 2 企业教育培训的重要性 3 培训体系 4 企业商学院
07
企业教育培训的重要性
为什么直企重视培训 培训在直企的功能
波特价值链
直企价值链
培训对于直企的重要性
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在直企中，培训是一项非常重要的资源。 基于公平的原则，直企的直销人员的个性 特质、文化程度是参差不平，幅度相距甚 远。 唯有统一的培训能够教育所有的直销人员 拥有统一的企业文化概念、直销伦理观念 、健康和产品知识甚至销售技巧；直销是 人的事业，也唯有统一的培训能培养认真 学习的直销人员正确的人生价值观、以及 实现自我价值的途径。
目录 CONTENTS
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1 何谓教育培训 2 企业教育培训的重要性 3 培训体系 4 企业商学院
30年
500强
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统计，世界500强企业，平均寿命为30年左右， 美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。
80%
不重视培训往往是其失败的一个重要原因， “不培训，经营不 好，更不培训，经营更不好”，要打破这条因果链，一定要从
为了达到统一的科学技术规范、标 准化作业，通过目标规划设定、知 识和信息传递、技能熟练演练、作 业达成评测、结果交流公告等现代 信息化的流程，让员工通过一定的 教育训练技术手段，达到预期的水 平提高目标。
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向员工传授更为广泛的技能，以 适应不断变化的客户需求与组织 发展的需要。
提高员工的工作能力，以便使其 更好地胜任现在的日常工作及未 来的工作任务。
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通过对消费者所开展的各种 形式的教育活动中，提升消 费者对自己企业的认知水平， 提高其对企业产品、企业品 牌的忠诚度等。
对直销企业的市场进行有效 管理：其中包括开发市场的 方法和策略，市场开发过程 中的区域管理等。
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由迈克尔·波特提出的"价值链分 析法"，把企业内外价值增加的活 动分为基本活动和支持性活动， 基本活动涉及企业生产、销售、 进料后勤、发货后勤、售后服务 。支持性活动涉及人事、财务、 计划、研究与开发、采购等。
重视培训入手，培训是转亏为赢的重要手段，如果不
通过培训，使企业员工的态度、技能、知识得到提高，那么企 业转亏为赢几乎是不可能的。临破产也不为过，
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指由企业出资、以企业高级管理人 员、一流的商学院教授以及专业培 训师为师资，通过实战模拟、案例 研讨、互动教学等实效性教育手段， 以培养优秀的经销商团队为目的， 满足经销商不断学习需要的一种新 型教育培训手段。