三体系认证工作总结[工作范文]
体系认证工作年度总结范文
一、前言在过去的一年里，我单位高度重视体系认证工作，紧紧围绕“质量、环境、职业健康安全”三大管理体系，全面开展认证工作。
现将2023年度体系认证工作总结如下：一、工作概述1. 组织领导我单位成立了体系认证工作领导小组，明确了各部门职责，确保认证工作顺利开展。
2. 体系文件编制根据国家标准和行业要求，结合我单位实际情况，编制了质量、环境、职业健康安全三大管理体系文件，并进行了内部审核和评审。
3. 体系运行按照体系文件要求，我单位各部门、各岗位认真履行职责，确保体系有效运行。
4. 内部审核开展内部审核工作，查找体系运行中存在的问题，及时进行改进。
5. 持续改进针对内部审核发现的问题，制定整改措施，持续改进体系运行。
二、工作成效1. 体系运行有效经过一年的运行，我单位质量、环境、职业健康安全三大管理体系运行有效，各项指标达到预期目标。
2. 质量管理水平提升通过体系认证，我单位质量管理水平得到显著提升，产品合格率、客户满意度均有所提高。
3. 环境保护意识增强我单位积极开展环境保护工作，降低污染物排放，资源利用率不断提高。
4. 职业健康安全得到保障我单位加强职业健康安全管理，员工健康安全得到有效保障。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分员工对体系认证的认识不足，导致体系运行效果不佳。
（2）内部审核力度不够，部分问题未能及时发现。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对体系认证的认识，确保体系有效运行。
（2）加大内部审核力度，发现问题及时整改，确保体系持续改进。
四、展望2024年，我单位将继续深入推进体系认证工作，不断提高质量管理、环境保护和职业健康安全管理水平，为公司持续发展提供有力保障。
1. 持续完善体系文件，确保体系文件与实际工作相适应。
2. 加强体系运行监督，确保体系有效运行。
3. 深入开展内部审核，及时发现并解决问题。
4. 积极开展员工培训，提高员工体系认证意识。
总之，2023年度体系认证工作取得了显著成效，为我单位发展奠定了坚实基础。
三体系工作总结范文(二篇)
三体系工作总结范文【导言】三体系工作是生产企业最为关键的工作之一，它涉及到公司的经营效益、生产流程、人力资源等多个方面，对企业的发展起到决定性的作用。
本文将详细介绍三体系工作的总结内容，并提出一些改进的建议。
【一、工作内容总结】三体系工作主要包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
（一）质量管理体系质量管理体系是企业在产品设计、生产、销售等各个环节上确保产品质量的体系，关键工作内容如下：1. 设立标准：根据行业标准和客户需求，建立产品质量标准，确保产品符合要求。
2. 生产控制：对生产过程进行控制，确保生产过程中的各个环节都符合标准。
3. 测试检验：建立产品质量检验标准和流程，对产品进行检验，确保产品质量。
4. 数据分析：定期对产品质量数据进行分析，找出问题，采取措施改进。
（二）环境管理体系环境管理体系是企业在生产经营过程中，对环境进行保护和管理的体系，关键工作内容如下：1. 环境评估：对企业生产活动的环境影响进行评估，并制定相应的环境保护措施。
2. 废物管理：对企业生产过程中产生的废物进行管理，合规处理。
3. 资源利用：提高资源利用效率，减少资源浪费，降低对环境的影响。
4. 环境监测：建立环境监测系统，对环境指标进行监测，评估企业对环境的影响。
（三）职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业在生产经营过程中保障员工职业健康和安全的体系，关键工作内容如下：1. 风险评估：对生产过程中的职业健康安全风险进行评估，确定相应的防控措施。
2. 培训教育：加强员工职业健康安全意识，提供必要的培训和教育。
3. 安全设施：完善安全设施，确保员工的职业健康安全。
4. 应急管理：建立应急管理制度，对突发事件进行处置，保障员工的安全。
【二、工作总结】三体系工作在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
（一）取得的成绩1. 通过质量管理体系的建立和落实，产品质量得到了一定的提升，客户满意度逐渐提高。
2022年工作总结(认证办)_三体系认证工作总结
2022年工作总结(认证办)_三体系认证工作总结2022年是认证办三体系认证工作的重要一年，全年团队紧密配合，按照工作计划和时间节点，确保了认证工作的顺利进行。
在市委、市政府的正确领导下，认证办坚持创新、求实、务实的工作态度，主动拓展工作领域，深化改革，加强队伍建设，不断提升服务水平，为促进企业实施三体系认证，推动质量管理体系建设做出了积极贡献。
一、认证工作取得的主要成绩1. 提升认证质量：通过加强对认证机构的监管和指导，严格按照认可规范和操作规程进行审核，确保认证结果的准确性和可信度。
加强对企业的咨询和培训，帮助企业解决质量管理中存在的问题和难题，提升了企业的质量管理水平。
2. 拓展工作领域：针对市场需求和行业发展趋势，认证办积极拓展认证工作的领域，开展了新的认证项目，如数据安全管理体系认证，信息技术服务管理体系认证等。
有效满足了企业对多样化的认证需求，推动了我市相关产业的规范化发展。
3. 加强队伍建设：认证办注重人才培养和队伍建设，加强对认证机构审核员的培训和培养，提高了队伍的专业素质和服务能力。
通过与高校、科研院所等机构的合作，引进了一批高水平专家，为认证工作提供了有力支持。
4. 推进政策支持：认证办积极参与相关政策的研究和制定，推动了认证工作在政策、法规、标准等方面的支持。
认证办还与相关部门沟通合作，协调解决认证工作中遇到的问题和困难，为企业提供良好的营商环境。
二、工作中存在的问题和不足1.资源有限：由于认证工作的需求不断增加，认证办的资源相对有限，导致工作量较大，难以按时完成任务。
2. 信息化程度不高：认证办的信息化建设相对滞后，工作中往往需要手动处理大量的数据和文件，效率低下，容易出现错误和遗漏。
三、改进措施1. 加强资源调配：认证办将加强与相关部门的沟通和协作，争取更多的资源支持，合理调配人力、物力等资源，确保认证工作的顺利进行。
2.提高信息化建设：认证办将加大对信息化建设的投入，引入先进的信息技术和管理系统，在数据管理、信息交流等方面提高工作效率，降低工作风险。
三体系认证工作总结工作范文
三体系认证工作总结篇一：体系认证总结报告XXXXX 电力工程有限公司体系认证总结报告20XX 年12 月28 日公司体系认证贯标，50430 、19001、18001 、14001，这几个标准在国内范围内广泛应用，具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业的可持续竞争发展的思想。
三体系分别立足于质量管理，环境管理和职业健康安全管理，这三个关键生产要素，利用PDCAi程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。
企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求，获得了体系认证就意味着取得了进行国内范围内市场竞争的通行证。
1、各职能部门应该提高思想认识，立足本公司现状，落实这次体系认证审核指出的不足，加以改善，各主管领导应该以身作则。
2、针对各职能部门作出的体系认证审核资料，各部门领导应该归档，并结合本部门自身特点贯彻执行。
例如，综合办对各工程材料供应商的评审，制定其相关评审记录、评．审表，合格的纳入公司合格供方名册，并再下一次供应材料时作出复审记录及复审表。
3、我认为公司应坚持安全第一，质量第二，效率第三的方针，所以公司安环部要首当其冲，加强安全管理，制定安全小组或设专职安全员，不定期检查，对不符合安全操作规程及制度的应予以惩戒，另外要贯彻执行这次体系认证审核的材料、记录、标准等并加以完善。
例如，公司新员工入职的三级安全教育培训，各计量器具及检验器具的年检，施工现场重大危险源的识别及交底等。
4、这次认证已经明确了各职能部门的分工，要按分工履行其职责，不能有嫌麻烦，没用，对我公司不适用的态度，所以领导层应层层落实生产责任制，制定各部门的质量、环境、职业健康安全目标，以保证公司的总目标的实现，各部门应作出年度目标完成情况统计，综合办负责收集分析，最后汇总出公司总的目标的完成情况。
公司要发展就要有目标有方向。
5、公司应组织季度内审，检查各部门运行情况及目标完成情况，这就要求我们各部门根据标准的要求规范我们的行为，完善我们的记录，以求达到公司安全第一，质量第二，效率第三的方针目标，这样年复一年，日复一日公司的管理水平一定会有很大改观。
三体系认证财务总结(精选21篇)
20xx年，按照市、区社会信用体系建设工作部署及要求，围绕工作责任、工作重点、工作目标，进一步推进全区社会信用体系建设。
重点抓好以下工作：（一）加强信用信息归集共享。
严格落实市信用办行政许可和行政处罚“双公示”信息和公共信用信息数据报送要求，加强信息归集力度，拓展信息归集范围，深入推进重点领域“双公示”信息和信用信息“应归尽归、应示尽示”。
（二）深入推进联合奖惩。
完善“红黑名单”认定、管理和使用，在全区范围内开展“红黑名单”信息查询，联合有关成员单位，进一步扩大奖惩范围、拓展奖惩对象、加强奖惩力度，着力构建“一处失信、处处受限”的联合奖惩大格局。
（三）广泛开展信用查询。
按照市信用办关于对失信主体加强信用监管、广泛开展信用信息查询应用的.要求，将信用信息查询应用嵌入全区各项业务工作，在事前、事中、事后监管各环节，全面开展信用信息查询工作。
通过查询信用记录，对信用较好的市场主体实行“容缺受理”，对失信主体实施责令整改、通报、增加检查频次、限制申报相关事项等措施，积极营造“守信处处畅通，失信寸步难行”的社会诚信氛围。
（四）加大失信专项治理力度。
按照上级有关集中治理诚信缺失突出问题的工作部署，深入开展重点领域失信问题专项治理，督促失信主体整改，强化信用宣传、培训和修复等工作。
持续深入开展各级党群机关、事业单位、居民委员会、村民委员会等四类主体失信问题专项治理，加强政务诚信，保证*信用不受损。
对国家、省、市发布的我区相关领域黑名单进行核查确认，依法依规对核实后的相关失信主体实施惩戒，督促其纠正失信行为、及时恢复信用。
（五）持续开展诚信宣传教育。
持续性开展“诚信进机关”“诚信进校园”“诚信进医院”“诚信进企业”“诚信进乡村”“诚信进社区”等活动，创新性开展重点领域信用示范评选活动、文明诚信倡议活动，积极营造良好社会氛围，为阜阳市创建全国文明城市、积极争取列入第三批全国社会信用体系建设示范城市作出应有贡献，为努力实现“诚信”作出新的更大贡献。
三标认证体系工作总结
三标认证体系工作总结三标认证体系工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们抽出时间写写总结吧。
我们该怎么写总结呢？以下是小编精心整理的三标认证体系工作总结，希望对大家有所帮助。
三标认证体系工作总结1自我公司开展质量/环境/职业健康安全体系以来，历经4个月的时间，我们完成了此次体系认证的所有内容。
期间组织员工多次学习三标体系相关文件，开展了公司目标和方针的征集活动，做到全员参与环境因素和危险源的辨识，提高了全体员工各种突发事项的预防和安全意识。
三体系的认证工作对于提高我公司的整体管理水平，促进各部门基础管理向更科学，更规范的方向迈进，无疑是非常重要和必要的。
我公司依据ISO9001/ISO14001/OHSMSI18001标准编制质量/安全/职业健康安全体系各程序文件，编写了QEO管理体系手册，并整理完善了部门工作手册，规范了各项工作记录。
8月13-14日，XXX认证有限公司对我公司进行了为期二天的三标体系初次审核，并于8.23日8：30召开了初审的首次会议。
会议结束后，由审核组长XXX、审核组成员XXX对我公司的组织与管理体系相关的方针、程序文件及管理层、XXXX项目部进行了现场审核，并开出2项不符合。
初次审核结束后，各部门积极修正、整改了不符合项。
8月23-25日，XX认证有限公司对我公司进行了二次审核，审核小组人员4人，严格按照三标体系审核准则的.要求，秉着公平、公正、公开的原则，分组对我公司各部门的工作流程进行了更为细致的审核，并仔细询问了公司各级管理人员和基层工作人员，翻阅了大量的文字记录与档案资料。
审核时间历时3天，于8月25日圆满结束，这标志着我公司通过国际QEO三标体系认证。
9月14日，公司正式领取到国际三标体系认证证书。
通过这次的三标体系认证，不断规范管理工作的运作程序，并根据公司实际情况及时调整和改进公司的体系标准，以期更加符合物业服务市场行业的变化。
三体系运行工作总结8篇
三体系运行工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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三体系工作总结200字
三体系工作总结200字
《三体系工作总结》。
三体系工作是一种高效的工作方式，通过将工作分为三个主要部分来提高工作效率和质量。
在这种工作体系中，工作被分为计划、执行和总结三个阶段，每个阶段都有其独特的重要性和作用。
首先，计划阶段是工作的基础，它包括确定工作目标、制定工作计划和安排资源等。
在这个阶段，我们需要认真分析工作的需求和目标，制定合理的计划，并为工作提供必要的资源和支持，以确保工作能够顺利进行。
其次，执行阶段是工作的实施阶段，这个阶段需要全力以赴地完成工作任务，确保按照计划的要求和时间节点进行工作。
在这个阶段，我们需要做好沟通协调，解决问题，确保工作的质量和效率。
最后，总结阶段是对工作的回顾和总结，这个阶段的重要性不容忽视。
通过总结工作，我们可以发现工作中存在的问题和不足，及时进行改进和调整，为今后的工作提供经验和借鉴。
总的来说，三体系工作总结是一种高效的工作方式，它能够帮助我们更好地规划、执行和总结工作，提高工作效率和质量。
希望大家能够充分认识和应用这种工作方式，为工作的顺利进行和提高工作效率贡献力量。
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三体系认证工作总结篇一：体系认证总结报告XXXXX电力工程有限公司体系认证总结报告20XX年12月28日公司体系认证贯标，50430、19001、18001、14001，这几个标准在国内范围内广泛应用，具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业的可持续竞争发展的思想。
三体系分别立足于质量管理，环境管理和职业健康安全管理，这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。
企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求，获得了体系认证就意味着取得了进行国内范围内市场竞争的通行证。
1、各职能部门应该提高思想认识，立足本公司现状，落实这次体系认证审核指出的不足，加以改善，各主管领导应该以身作则。
2、针对各职能部门作出的体系认证审核资料，各部门领导应该归档，并结合本部门自身特点贯彻执行。
例如，综合办对各工程材料供应商的评审，制定其相关评审记录、评审表，合格的纳入公司合格供方名册，并再下一次供应材料时作出复审记录及复审表。
3、我认为公司应坚持安全第一，质量第二，效率第三的方针，所以公司安环部要首当其冲，加强安全管理，制定安全小组或设专职安全员，不定期检查，对不符合安全操作规程及制度的应予以惩戒，另外要贯彻执行这次体系认证审核的材料、记录、标准等并加以完善。
例如，公司新员工入职的三级安全教育培训，各计量器具及检验器具的年检，施工现场重大危险源的识别及交底等。
4、这次认证已经明确了各职能部门的分工，要按分工履行其职责，不能有嫌麻烦，没用，对我公司不适用的态度，所以领导层应层层落实生产责任制，制定各部门的质量、环境、职业健康安全目标，以保证公司的总目标的实现，各部门应作出年度目标完成情况统计，综合办负责收集分析，最后汇总出公司总的目标的完成情况。
公司要发展就要有目标有方向。
5、公司应组织季度内审，检查各部门运行情况及目标完成情况，这就要求我们各部门根据标准的要求规范我们的行为，完善我们的记录，以求达到公司安全第一，质量第二，效率第三的方针目标，这样年复一年，日复一日公司的管理水平一定会有很大改观。
管理体系的运行及运行质量应与年度经济责任制挂钩，这样就可以对整体的公司运行管理有一定的控制，对管理体系的运行工作做的较好的部门应予以嘉奖，为了公司整体管理水平的提升各部门应协同配合共同努力实现公司总目标。
另外既然公司做了体系认证不为别的，就为每年的年度审核也要执行，否则到了年审的时候，还是会和初次领证时一样临时抱佛脚，手忙脚乱的准备各种材料，所以将这次认证的材料贯彻执行尤为重要。
篇二：质量认证工作总结报告质量认证工作总结报告20XX年7月15-16日，由梁梦成高级审核员任审核组长的北京埃尔维质量认证中心审核小组，对我公司的质量管理体系进行了为期两天的现场认证审核，并顺利通过审核组的现场评审。
一．认证背景20XX年，公司对原富信制冷设备有限公司、宝昌、配件公司的资源进行有效整合后，成立广东富信电子科技有限公司，在高黎新厂区正式运营，并与美国Ⅱ-Ⅵ公司合作成功。
为加快公司的发展，规范管理，提升广东富信电子科技有限公司在国内、外市场的知名度，公司领导审时度势，决定对三个公司文件资源进行有效整合，建立起广东富信电子科技有限公司的质量管理标准体系，并一次性顺利通过北京埃尔维质量认证中心的认证审核。
二．认证过程公司原质量管理部在管理者代表的精心组织和策划下，通过短短三个月的时间，全公司上下动员，齐心合力，精心准备，历经第一阶段的文件整合、修订、评估、批准、下发、培训、宣贯、动员，第二阶段的试运行、内审、整改，第三阶段的准备、完善、提高、迎审等三个阶段的攻坚战，最终圆满完成公司快速、高质、高效通过认证的任务。
同时，北京埃尔维质量认证中心高级审核员梁梦成老师对我公司建立和运行的质量管理体系也给予了充分肯定和高度的评价，并提出一些有利于公司质量管理体系有效实施的建设性建议：1.管理标准或程序文件要作为质量手册中引用的文件；2.在后续开展内部审核时建议按要素条款进行审核；3.设计开发过程中开发文件要规范管理，样机或小批试制问题点要有责任部门确认；4.公司的质量记录表格要标准化（公司标志、名称、编号等）；所有使用的与质量体系有关的记录表格都要纳入公司质量记录总表格册；5.外来文件统一由文件控制中心负责接受、登记、发放、保管；6. 工艺作业指导书进行细化，明确操作流程，图片上标明操作时的位置，在指导书中要明确质量要求，建议对来料检验编制作业指导书，在指导书明确检验流程；7. 成品检验记录等各种检验结果必须明确合格与否，对有参数或数据检测要求的必须标明实测值；8.质量目标文件中未将公司的所有质量目标纳入到文件中。
三．成绩与差距在整个认证审核的准备过程中，各级领导、各级人员和部门，体现出较强的合作精神，表现较为突出的有：经营管理部质量管理科在整个认证工作的策划、实施、检查、准备、协调等方面工作有序、准备充分，使认证工作按计划进行，并顺利通过；总裁办行政科在认证宣传上配合到位，营造出浓厚的认证氛围；冰柜事业部采购科在内审问题点的整改及审核准备过程准备较充分，资料规范，起到表率作用；冰柜事业部技术科提供资料及时、准确，回答问题得当，审核开端良好等等。
同时，通过这次认证审核，也反映出一些差距和不足，反映出公司的体系标准落实的深度、广度不够，有些标准要求还没有开展起来，如各事业部对客户投诉信息的系统分析、改进工作没有系统作起来；各事业部供应商的管理还存在漏洞，供应商的选择、评价及临时供应商的管理还不规范等问题。
四．改进建议1.公司各级人员要深刻认识和理解建立和运行质量管理体系的真正目的和意义，通过了认证并获得证书仅是公司体系建设的第一步，公司最终要靠体系的有效实施及持续改进来规范管理、提高效率、提升管理水平和市场竞争力，各部门领导要将这一理念传输给每一位员工；2.经营管理部组织、策划按新架构修订质量管理体系文件；3.两事业部质量管理科室对本事业部的质量管理工作进行有效的策划，逐步开展事业部级的内部质量管理体系审核；4.公司各部门、两事业部要组织本部门深刻总结认证工作的成绩、不足及经验教训，并通过部门会议等方式进行总结；并对部门人员提出要求，对审核组提出的建议要有针对性的落实改进，要继续深入贯彻、实施质量管理体系标准，提升本部门的管理水平。
编制：经营管理部签发：张海政20XX年7月18日呈：公司领导刘总、温总、区总、许总发：公司各部门、冰柜事业部、配件事业部存：经营管理部篇三：三体系,三标一体化管理体系认证工作总结计划三标一体化管理体系认证工作总结计划各位员工：下午好!下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排，向在座的公司员工详细布署和讲解一下。
首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。
一、什么是三标一体化管理体系三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000/ISO14000/OSHMS18000族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。
三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。
通过体系认证，我们可以提高自己的管理水平，这是毫无疑问的。
但是，提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。
ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。
也就是说，他们是为了保护竞争的公平性而存在的。
企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。
ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。
获得“三标一体”的认证，就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争的通行证。
这一点我们公司体会很深，我们在参加各大卷烟厂以及其他顾客竞标的过程中，没有经过认证的企业就挡在竞标的门槛之外。
我们的顾客在对我们公司进行评价时，我们提供不出公司进行认证的有力证据，对我们的市场开发和市场巩固造成了很大的阻力。
所以认证工作迫在眉捷，是我们目前管理工作提高的有力手段，也是市场竞争的需求。
我们要在市场的大潮中立于不败之地，就要把认证的工作扎扎实实做好，将我们的管理水平提升一大步。
20XX年7月19日至20日，山东省技术监督局认证咨询伊老师、杨老师与本公司内审小组对9个职能部门进行了第一次内部审核。
通过审核，找出不少问题，望各部门认真对照本部门的审核问题清单，立即进行整改。
一、各部门普遍存在问题：1、没有本部门受控文件清单2、没有本部门记录表格清单3、培训不到位，职工说不出管理方针，管理目标，目标考核办法没有。