人事2020第三季度工作总结范文
人事第三季度工作总结范文5篇
人事第三季度工作总结范文5篇第1篇示例：人事第三季度工作总结一、工作回顾第三季度是公司发展的关键时期，人事部门在这段时间里积极响应公司的发展需求，全力以赴完成各项工作任务。
从人才招聘到员工培训，再到绩效考核和员工关系管理，人事部门在第三季度继续发挥着重要作用，为公司的发展壮大提供了有力支持。
1. 人才招聘在第三季度，人事部门共招聘了50名新员工，涉及销售、技术、市场等各个部门。
在确保招聘质量的前提下，人事部门不断完善招聘流程，提高招聘效率，为公司各个部门输送了优秀的人才资源。
2. 员工培训为了提升员工的综合素质和专业技能，人事部门在第三季度组织了多次培训活动，包括销售技巧培训、沟通能力提升等。
培训内容丰富多样，形式新颖灵活，得到了员工们的积极响应和参与。
3. 绩效考核为了激励员工的工作热情和积极性，人事部门在第三季度进行了绩效考核工作。
通过科学的考核标准和公平的考核程序，为员工提供了一个展现自己实力和能力的舞台，激发了员工的工作潜能。
4. 员工关系管理在第三季度，人事部门还加强了对员工关系的管理，积极处理各类员工关系纠纷，维护员工合法权益，营造了和谐稳定的工作环境，为公司的可持续发展奠定了基础。
二、工作成果在第三季度的工作中，人事部门取得了一系列的优异成绩：1. 实现了人才招聘计划，为公司各部门输送了大量新鲜血液，为公司未来的发展奠定了良好的人才基础。
2. 举办了多场员工培训活动，提升了员工的综合素质和专业技能，为公司的整体实力提升提供了强有力支撑。
3. 完成了绩效考核工作，树立了公平公正的绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 加强了员工关系管理，处理了各类员工关系问题，维护了公司的和谐稳定，为公司的长远发展保驾护航。
三、存在问题在工作总结中也不能回避存在的问题，只有及时发现问题才能及时解决。
在第三季度的工作中，人事部门也暴露出了一些问题：1. 人才招聘的速度与质量有待提高，需要加强对招聘流程的优化和人才评估标准的规范。
人事第三季度个人工作总结6篇
人事第三季度个人工作总结6篇篇1一、背景随着时间的推移，第三季度已经结束，人事部门的工作也迎来了一个阶段性的总结。
本季度，我在人事部门担任相关岗位，主要负责员工关系管理、招聘及培训等工作。
在领导的指导下，我认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
以下是我第三季度个人工作的详细总结。
二、主要工作内容1. 员工关系管理本季度，我主要负责员工关系的维护和发展，通过定期的员工沟通、团队建设活动以及解决员工纠纷等方式，确保了员工关系的和谐稳定。
具体来说，我：- 定期组织了员工座谈会，了解了员工的工作和生活情况，收集了员工对公司的建议和意见。
- 协助领导制定了员工关系管理相关制度，规范了员工行为，促进了团队和谐。
- 及时处理了员工之间的纠纷和矛盾，避免了事态扩大化，维护了公司形象和利益。
2. 招聘与录用本季度，我参与了公司的招聘工作，负责招聘渠道的选择、简历筛选以及面试安排等。
在领导的指导下，我成功招聘到了多名优秀人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
具体来说，我：- 根据公司需求，选择了合适的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司等。
- 仔细筛选了大量简历，选择了符合公司需求的候选人。
- 安排并协助完成了多轮面试，确保了招聘的顺利进行。
3. 培训与发展本季度，我负责了新员工的入职培训和在职员工的技能提升培训。
通过制定培训计划、准备培训资料以及实施培训课程等方式，我帮助员工提升了技能和素质，促进了公司的整体发展。
具体来说，我：- 根据公司需求和员工实际情况，制定了详细的培训计划。
- 准备了丰富的培训资料，包括PPT、视频、案例等。
- 实施了多场培训课程，涵盖了公司文化、业务流程、团队协作等方面。
三、工作亮点与成果1. 员工关系和谐稳定通过定期的员工沟通和团队建设活动，我成功促进了员工关系的和谐稳定。
据统计，本季度员工满意度达到了历史最高水平，员工流失率也保持在较低水平。
2. 优秀人才引进在招聘方面，我成功引进了一批优秀人才，为公司的发展提供了有力支持。
人事第三季度个人工作总结8篇
人事第三季度个人工作总结8篇第1篇示例：人事第三季度个人工作总结时光荏苒，转眼间已经来到了人事工作的第三季度，回顾过去的工作经历，我深感收获颇丰，也意识到自己还有许多需要改进的地方。
在这里，我将对自己在第三季度的工作进行总结和反思，希望能够通过总结提高自己的工作水平。
一、工作内容及完成情况在第三季度，我的主要工作内容包括招聘、培训、绩效考核等方面。
在招聘方面，我积极参与了诸多岗位的招聘工作，与部门经理沟通，了解岗位需求，制定招聘方案，并通过各种渠道发布招聘信息。
经过精心筛选和面试，成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展壮大壮了一臂之力。
在培训方面，我负责组织员工参加各类培训活动，帮助他们不断提升自己的职业能力。
通过定期举办内部培训课程、邀请外部专家进行培训等方式，有效提高了员工的综合素质和业务水平，也为公司的未来发展打下了坚实的人才基础。
在绩效考核方面，我全程参与了公司的绩效考核工作，帮助公司建立了完善的考核制度，并定期对员工的绩效进行评定和反馈。
通过透明公正的绩效考核，激励了员工的积极性和创造力，也为公司的长期发展提供了有力的保障。
二、工作中的不足及改进措施在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 沟通不畅：在工作中，我有时候会由于沟通不畅而导致工作进展受阻。
在接下来的工作中，我将更加注重沟通，加强与同事、部门经理的沟通，确保信息的传递和工作的顺利推进。
2. 绩效考核不够客观：在绩效考核方面，我有时候会受到主观因素的影响，导致考核结果不够客观。
在今后的工作中，我将更加客观、公正地进行绩效考核，尊重事实、数据，避免主观情绪的干扰。
3. 工作效率有待提高：在繁忙的工作中，我有时候会出现工作效率不高的情况，影响了工作的质量和进度。
在未来的工作中，我将更加注重工作效率，合理安排工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作中的收获和体会在第三季度的工作中，我也有许多收获和体会，主要包括以下几点：1. 团队协作能力得到提升：通过与同事、部门经理的合作，我更加深刻地体会到了团队协作的重要性，也提升了自己的团队协作能力。
人事第三季度工作总结范文_第三季度工作总结范文
人事第三季度工作总结范文_第三季度工作总结范文尊敬的领导：您好！经过三个月紧张而充实的工作，我对自己在第三季度的工作进行了总结，现将总结如下，供领导参考。
一、工作成果总结在第三季度的工作中，我积极参与了团队的各项工作，并取得了一定的成绩。
具体表现如下：1. 全面完成了部门规划及目标的制定：在规定的时间内，我按照部门的工作要求，制定了详细的工作计划，并将目标分解到每个具体的工作环节，使得整个团队明确了每个人的工作任务和时间节点。
2. 做好了工作任务的分配与跟进：我按照团队的工作计划，合理地分配了每个成员的任务，并及时跟踪工作进度，确保任务按时完成。
我还与同事进行了充分的沟通和协作，共同解决了一些难题，确保了工作的质量和效率。
3. 成功推动了一个重要项目的实施：作为项目负责人，我成功地组织了项目组的成员，按照项目计划进行了细致的安排和协调工作。
经过一个多月的努力，项目最终取得了圆满成功，并得到了领导的高度认可和赞扬。
4. 积极参与了部门的讨论与决策：在部门的日常工作中，我积极参与了各项讨论和决策，并提出了自己的意见和建议。
通过与同事的深入交流和思考，我对一些工作流程和制度进行了优化和改进，提高了工作效率和质量。
二、存在的问题及改善措施在工作中，我也存在一些问题和不足之处，需要加以改进和提高。
主要问题如下：1. 时间管理不够合理：有时候由于工作紧急，我会临时加班，导致自己的时间管理不够合理。
为了更好地管理时间，我准备学习一些时间管理的技巧，并在工作中加以实践。
2. 沟通能力仍需提高：在与同事和领导的沟通中，我有时候会表达不够清晰，导致信息的传递出现了偏差。
为了提高沟通能力，我决定加强自己的口头表达和书面表达能力，提高沟通的效果。
3. 自我学习不够主动：在工作中，我常常只是按照任务要求完成工作，而缺乏主动学习的意识和行动。
为了提高自己的综合素质，我打算主动参加一些培训和学习机会，扩展自己的知识和技能。
三、工作计划及目标为了提高工作质量和效率，我制定了以下几点工作计划和目标：1. 加强时间管理：学习时间管理的技巧，做好每日的时间规划，合理安排工作和休息的时间，提高工作效率。
公司人事主管第三季度工作总结7篇
公司人事主管第三季度工作总结7篇篇1一、引言随着第三季度工作的圆满结束，作为公司人事主管，我深感责任重大。
在此期间，我部门在招聘、培训、员工关系及薪酬福利等方面取得了一系列成绩，同时也有一些需要总结和反思的地方。
本报告旨在全面回顾和总结第三季度的工作情况，以期更好地为公司的长远发展服务。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘活动概况本季度，我们成功组织了XX场线下招聘会，吸引了XX余名应聘者。
通过在线招聘平台，我们收到了超过XX份简历，并从中筛选出了XX名优秀人才。
2. 招聘成效分析通过数据分析，我们发现新入职员工的综合素质和能力水平较高，其中XX%的员工表现优秀，迅速融入了团队。
同时，我们也注意到某些职位的招聘难度仍然较大，需要优化招聘渠道和策略。
三、员工培训与发展1. 培训活动开展情况本季度共组织了XX次员工培训活动，涵盖了技能提升、职业素养和团队建设等方面。
参与培训的员工总数超过XX人。
2. 培训效果评估通过问卷调查和反馈收集，大部分员工表示培训收益颇丰，对工作技能和个人成长有积极的影响。
培训的有效性也体现在员工工作效率的提升和团队绩效的改善上。
四、员工关系管理1. 员工沟通本季度，我们加强了员工沟通机制，通过定期的员工座谈会、匿名建议箱等方式收集员工意见，增强了员工的归属感和满意度。
2. 员工关怀在员工关怀方面，我们关注员工的工作和生活平衡，提供必要的支持和帮助。
例如，组织健康讲座和团建活动，增强团队凝聚力。
五、薪酬福利与激励1. 薪酬福利管理我们根据市场情况和公司业务发展需求，对薪酬福利体系进行了优化调整，确保了公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 激励措施实施通过设立绩效考核奖励、员工建议奖励等多种激励措施，有效激发了员工的工作积极性和创造力。
这些措施与员工满意度调查的结果相一致。
六、总结反思与未来规划1. 工作亮点本季度，我们在人才队伍建设、员工培训、员工关系管理以及薪酬福利等方面取得了显著成绩。
第三季度人事工作总结范文_第三季度工作总结
第三季度人事工作总结范文_第三季度工作总结第三季度，作为人事部门的一名成员，我积极参与了各项人事工作，并承担了一定的责任和任务。
通过这段时间的工作经验，我收获很多，也遇到了一些困难和挑战。
在此总结中，我将详细介绍第三季度的人事工作情况，总结工作中的亮点和问题，并提出下一步的改进方向。
一、工作亮点1. 参与招聘工作在第三季度，公司有一部分岗位需要补充人员，我积极参与了招聘工作。
我改进了招聘渠道，通过发布招聘信息、参与招聘展会等方式拓宽了招聘渠道，提高了招聘效果。
我认真筛选简历，与面试官充分沟通，确保招聘的人员符合岗位要求，并且通过面试、考核等环节，筛选出了一批合适的人才加入公司。
我也参与了新员工的入职培训工作，包括组织各类培训活动，为新员工提供必要的指导和支持。
2. 人事政策宣讲为了让员工更好地了解和适应公司的人事政策，我组织了一系列的人事政策宣讲活动。
我通过设计宣讲PPT、制作宣传资料等方式，向员工详细介绍了公司的薪酬福利、晋升机制、培训计划等政策，并就员工关心的热点问题进行了解答。
通过这些宣讲活动，提高了员工对公司人事政策的认知度，增强了员工对公司的认同感和归属感。
3. 员工关系维护在第三季度，我积极维护了员工之间的良好关系。
我主动了解员工的需求和困难，及时提供支持和帮助。
我也组织了一些员工活动，比如企业文化主题讲座、部门联谊等，丰富了员工的业余生活。
通过这些活动，我拉近了与员工之间的距离，增加了彼此之间的交流与合作。
二、存在的问题与改进方向1. 招聘流程不够规范在招聘过程中，我发现了一些流程上的问题。
招聘需求的提报不够明确，导致招聘时进展缓慢；面试过程中，面试官对岗位要求的理解不够深入，影响了招聘质量；新员工的入职培训安排不合理，导致新员工适应工作环境较慢。
为解决这些问题，我将与相关部门密切合作，优化招聘流程，加强招聘需求的提前规划和对面试官的培训，改进入职培训计划，提高新员工的工作效率。
尽管我组织了一些人事政策宣讲活动，但在宣讲方式和内容上仍存在一些问题。
第三季度人事工作总结模板8篇
第三季度人事工作总结模板8篇篇1一、背景本季度，人事部门在公司的领导下，以提高员工满意度和促进公司发展为目标，积极开展各项工作。
现将本季度的工作总结如下，以回顾过去、总结经验、找出不足、求得进步。
二、员工关系管理本季度，人事部门持续关注员工关系管理，通过加强沟通、优化流程和制定相关政策，确保了员工关系的和谐稳定。
1. 沟通渠道建设：人事部门定期组织员工座谈会，面对面听取员工意见和建议，及时解决员工问题。
同时，通过建立员工建议箱和内部论坛，拓宽了员工沟通渠道，提高了员工参与公司管理的积极性。
2. 流程优化：针对员工关系管理中的痛点，人事部门对相关流程进行了优化，简化了审批手续，提高了处理效率。
例如，在员工离职流程中，引入了电子审批系统，减少了纸质文档的传递时间。
3. 政策制定：结合公司实际情况和行业特点，人事部门制定了《员工手册》和《劳动合同法》等相关政策，为规范员工行为和保障公司权益提供了有力依据。
三、招聘与配置本季度，人事部门在招聘与配置方面取得了显著成果，为公司输送了大量优秀人才。
1. 招聘渠道拓展：人事部门积极开拓招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，吸引了大量优秀人才参与应聘。
同时，与多家高校和人才市场建立了长期合作关系，为后续招聘奠定了基础。
2. 简历筛选与面试：人事部门对应聘者的简历进行了认真筛选，并组织了多轮面试。
在面试过程中，注重考察应聘者的专业技能和综合素质，确保录用合适人选。
3. 录用与配置：根据面试结果和公司需求，人事部门制定了录用计划，并协助相关部门完成了新员工的入职培训和岗位配置工作。
同时，针对部分岗位空缺，人事部门积极与相关部门沟通协调，争取尽快补充人员。
四、培训与开发本季度，人事部门注重员工培训与开发工作，通过制定培训计划、组织内部培训和外部培训等多种方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
1. 培训计划制定：人事部门根据公司发展战略和员工需求，制定了详细的培训计划。
2020年人事第三季度工作总结
6、根据工资由银行代发的要求，在财务本部配合下，9月份共发放员工银行卡近2700张。
7、9月底根据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进行检查，对违规现象进行了处罚，使《出勤管理办法》得到有效的执行，强化了干部的模范带头意识与表率作用。
当然，在工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。
二、执行力不强
人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。
二、个人工作态度
尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。
2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事2020第三季度工作总结范文
——WORD文档，下载后可编辑修改——
篇一：
时光在悄悄的流逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。
由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！
第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘
刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。
所以我曾与许多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。
招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度
尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。
行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。
为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。
当然，在工作中还存在很多的不足之处。
1、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。
但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。
2、执行力不强
人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。
3、培训不够系统
公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
4、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
四、自我评价
1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。
篇二：
今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。
人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员
工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。
现简要总结如下：
一、人力资源项目
作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。
三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。
人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。
应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。
二、招聘工作
为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。
尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。
同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。
但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。
这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。
三、内部竞聘工作
为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。
通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。
通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。
使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。
四、培训工作
银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也一直十分重视培训工作。
三季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。
从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高。
但我行目前处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素质和技能，满足我行业务发展
的需要将是我部门面临的重大问题。
针对这一问题，我部门积极推动培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。
五、考核管理办法
为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《xx银行派遣制员工考核办法》并即将完成《xx银行费用工考核办法》。
办法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一方面也有利于促进员工业绩的提高。
六、员工行为排查
为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查，取得了一定效果。
坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。
七、支行开业材料申报
经过前期的精心准备，xx支行顺利开业。
我部门也顺利完成了xx支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。
本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经验；一方面得益于与监管部门的及时沟通。
相信在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也一定能够顺利完成。
八、其它工作
人力资源部积极完成我行员工档案管理、员工的日常调配等工作。
总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。
下阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动毕业生校园招聘等工作。