生产例会3.17
20XX年3月17日周工作例会纪要
20XX年3月17日周工作例会纪要20XX年3月17日周工作例会纪要〔20XX〕16号周工作例会纪要3月17日，党委书记、副总经理周新利在生产楼第一会议室主持召开了公司周工作例会。
会议听取了各部门上周工作完成情况，安排部署了本周的主要工作。
现纪要如下：一、安全生产方面（一）安全生产部要督察各部门扎实开展20XX年春季安全环保检查工作，重点检查各级管理人员的思想重视程度和管理措施落实情况；督促相关部门对近期指标完成情况进行深入分析；推进落实指标考察后的各项生产指标的改进措施。
（二）设备管理部和燃料部要扎实做好#4机组B级检修中的安全、质量管理工作；安全生产部要严格落实安全监督管理体系，加大习惯性违章等的整治力度，确保设备回装后机组健康经济安全运行。
（三）安全生产部和天孚公司要协同做好非生产用能管理，杜绝跑冒滴漏。
（四）燃料部要确保#1、2机组贫瘦煤单煤种上仓；与经营管理部配合抓紧进行采样机大修队伍招标工作，并确保翻车机和采样机大修项目同步实施。
二、燃料管理方面（一）燃料采购部要加大煤价管控力度；进一步论证燃煤进厂前煤质分选方案的可行性。
（二）燃料质检部要及时全面汇报煤质异常及处理情况。
三、经营管理方面（一）党群工作部要督导各党支部按照《河南投资集团有限公司党的群众路线教育实践活动实施方案》和《鸭电、天益公司党的群众路线教育实践活动实施方案》，扎实开展相关教育实践活动。
（二）经营管理部和设备管理部要尽快推进燃油管道技改项目实施工作；严格废旧物资出入库手续，及时统计和通报废旧物资出入库情况，做到管理到位，程序规范。
（三）人力资源部要继续做好集团公司20XX年度考核前期准备工作。
（四）财务部要进一步强化资金计划的严肃性，按周通报计划的执行情况。
（五）监察审计部要抓紧召开燃料采购等效能监察工作会议；制订年报预审问题整改计划表，按部门职责分工进行整改，确保明年年报预审中不出现类似问题。
()参会人员：周新利吕晓曹建波张显胜副总工各部门中层干部天孚公司经营班子记录：刘建峰。
企业生产例会制度
企业生产例会制度一、制度目的本制度的目的是规范企业内部生产例会的组织和流程，提高企业生产管理水平，加强部门间的沟通和协作，促进生产工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业内所有相关部门和人员。
三、制度内容1. 生产例会的定义生产例会是指定期由企业进行，旨在总结、交流和解决生产过程中的问题、评估生产工作进度和效果的会议。
2. 生产例会的召开及周期1.生产例会由企业负责召集和组织，一般每周召开一次，具体时间由企业生产部门确定。
3. 生产例会的参与人员1.必须参与生产例会的人员包括：生产部门负责人、相关职能部门负责人、生产人员代表等。
2.其他部门人员可根据需要参与相应的生产例会，但必须经过生产部门负责人的邀请和确认。
4. 生产例会的议程1.会议主要议程包括但不限于以下内容：–上次例会整改事项的评估和解决情况。
–生产工作的进度和效果评估。
–本期生产计划和目标的讨论和确认。
–相关问题和困难的交流和解决方案讨论。
–生产部门和相关部门之间的合作与协调。
–周期内的生产经验总结和分享。
5. 生产例会的流程1.生产例会通常按照以下流程进行：–会前：生产部门负责人负责确定例会时间、地点和议程，并通知相关人员。
–会中：按照议程进行议事，每项议题必须安排充分的时间进行讨论和决策。
–会后：会议记录员负责记录会议内容和决策结果，并及时向相关人员传达。
6. 生产例会的管理标准1.生产例会应按时召开，确保会议的严肃性和有效性。
2.参会人员应按时参加会议，并提前准备好相关资料和报告。
3.会议应按照议程进行，确保议题得到充分讨论和决策。
4.会议记录应准确、详实，包括会议内容、决策结果和行动计划等。
5.生产部门负责人应及时跟进会议决策的执行情况，并进行相应的指导和协调。
7. 生产例会的考核标准1.参会人员的出勤和准时率。
2.会议的议程和流程是否按照规定进行。
3.会议讨论和决策的质量和效果。
4.会议记录的准确性和完整性。
5.会议后的决策执行情况和效果。
生产例会实施方案
生产例会实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩大和生产规模的不断增加，为了更好地管理生产过程，提高生产效率，加强生产安全，我们决定开展生产例会，并制定相应的实施方案。
二、目的。
1. 加强生产管理，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务的完成；2. 提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量；3. 加强生产安全管理，减少生产事故的发生；4. 促进生产部门内部协作，提升团队凝聚力。
三、会议时间和地点。
每周一上午9:00-10:00，地点为生产车间会议室。
四、会议内容。
1. 生产情况汇报，由生产部门负责人对上周生产情况进行汇报，包括生产任务完成情况、生产效率、生产成本等；2. 生产问题讨论，针对生产过程中出现的问题进行讨论，找出原因并提出解决方案；3. 安全生产检查，对生产现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全；4. 生产计划安排，制定下周生产计划，明确生产任务和生产目标；5. 个人表彰和奖惩，对上周表现突出的员工进行表彰奖励，对存在违规行为的员工进行相应的惩罚。
五、会议流程。
1. 会议主持人宣布会议开始，介绍会议议程；2. 生产部门负责人进行生产情况汇报；3. 其他与会人员就生产问题展开讨论，提出解决方案；4. 安全管理人员进行安全生产检查汇报；5. 生产部门负责人安排下周生产计划；6. 人力资源部门负责人进行个人表彰和奖惩；7. 会议主持人总结会议内容，提出下次会议安排。
六、会议记录。
由会议秘书进行会议记录，包括会议内容、讨论结果、安全检查情况、生产计划安排、个人表彰和奖惩等内容，并及时整理成会议纪要，发送给相关人员。
七、会议效果评估。
每月对生产例会的效果进行评估，包括生产效率、生产安全、员工表现等方面，及时调整会议内容和流程，确保会议达到预期效果。
八、总结。
生产例会的实施方案将有助于加强生产管理，提高生产效率，加强生产安全管理，促进生产部门内部协作，希望全体员工能够积极配合，共同推动生产例会的顺利开展，为公司的发展贡献力量。
生产例会会议制度
生产例会会议制度生产例会会议制度生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。
为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
一、主持人及参会人员1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。
2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开三、会议主要研究范围会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作四、会议程序2、相关单位对所提出的问题进行答复3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。
4、生产经理、主任工程师安排工作五、会议纪要生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发六会议相关规定1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。
七、与会人须遵守以下规定1、迟到。
所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。
2、早退。
参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退3、缺席。
凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。
4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。
七、附则1、本制度由生产技术部负责解释；2、本制度自颁布之日起执行。
生产例会会议制度[篇2]为了进一步搞好本矿安全工作，及时总结经验，吸取教训；更好地发挥各部门安全生产的积极性，根据《煤矿安全规程》有关规定，特制定安全例会制度。
一、我矿规定：每月必须召开一次安全例会。
二、安全例会的召集、主持；由调度室负责召集、矿长主持。
生产工作例会制度
生产工作例会制度生产工作例会制度一、背景与目的随着现代企业竞争的加剧，生产工作的重要性逐渐凸显。
为了提高生产效率和产品质量，为持续发展奠定基础，公司决定制定生产工作例会制度，通过定期召开例会，协调各生产岗位的工作，及时解决生产中的问题，促进生产效率的提高。
二、例会召开时间与频率例会每周定期召开一次，在生产工作节奏较忙时，可适当缩短例会时间和降低召开频率，但最长不超过一个周。
例会时间一般为30分钟，若有需要，可适当延长。
三、例会召开地点与参与人员例会地点为公司内部指定的会议室或生产车间。
参与人员包括：生产部经理、各车间主任、生产班组长、生产工程师等直接与生产工作相关的人员。
四、例会议程与主要内容1. 例会开场：由生产部经理主持，简要介绍例会目的和参会人员。
2. 审议上次例会纪要：由例会记录人员进行汇报，确认上次例会的纪要是否准确，并记录需要跟进的事项。
3. 生产计划与任务分配：生产部经理汇报最新的生产计划，并对各车间进行任务分配。
各车间主任根据任务进行班组任务分配。
4. 生产进度与问题汇报：各车间主任根据生产进度进行汇报，包括生产完成情况、生产异常及问题等。
5. 生产问题解决与改善方案：各车间主任和生产工程师就生产过程中出现的问题进行讨论，提出解决方案，并进行改善措施的制定。
6. 资源调配：根据生产需要，讨论各车间之间的协调与资源调配问题，确保生产过程顺利进行。
7. 安全生产：生产部经理和相关负责人针对生产过程中存在的安全隐患和事故情况进行汇报，并提出安全防范和改进措施。
8. 绩效评估：生产部经理向大家宣布上周的生产绩效情况，肯定出色表现的个人和团队，并提出对绩效不佳的指导和改进建议。
9. 共享与表彰：各车间主任在例会上有机会分享自己的生产经验和技巧，并对出色表现的个人和团队进行表彰和奖励。
10. 随机问题与答疑：会议最后留出一部分时间，让与会人员提问和回答生产工作相关的问题。
五、例会纪要与执行例会结束后，由例会记录人员汇总会议内容，制成会议纪要，并在会议结束后24小时内发送给与会人员。
生产例会制度
生产例会制度1. 简介生产例会是公司日常运转中的重要环节，是为了加强生产管理、提高生产效率而定期召开的会议。
本文将介绍公司生产例会的制度，包括召开时间、会议内容、参与人员、会议纪要等方面。
2. 召开时间公司生产例会的召开时间一般为每周一次，具体时间由公司领导部门确定。
召开时间通常会在一年初制定并发布，以便参会人员能够合理安排自己的工作计划。
召开时间固定，但不排除因特殊情况调整的可能。
如需调整，需提前至少24小时通知参会人员。
另外，如果会议时间在节假日后的第一天，一般会推迟至第二个工作日进行。
3. 会议内容公司生产例会的会议内容主要包括以下几个方面：3.1 生产数据统计汇报会议中，生产部门需对上一周的生产情况进行数据统计，包括生产计划完成情况、生产效率、不良品率等，并对此进行汇报。
同时，季度或半年度总结及下一个周期的生产计划也需在此环节汇报。
3.2 生产问题沟通解决会议中，生产部门还需介绍上周生产中遇到的问题、出现的异常情况，并对此做出分析、解析和解决方案。
如果出现跨部门问题，会议也是跨部门讨论和解决的重要场所。
3.3 新产品研发及生产进展在此环节，研发部门需简要介绍开发中或即将推出的新产品，以及该新产品生产的进展情况。
生产部门也需对新品生产情况进行详细的介绍和解决方案的讨论。
3.4 人力资源管理在此环节，公司人力资源部门需对人员管理问题进行介绍和沟通交流，包括员工数量、招聘计划、员工培训计划等。
3.5 安全环保工作汇报会议最后，安全环保部门还需介绍上一周安全环保工作中出现的情况，汇报安全生产事故、环保问题和治理措施等。
4. 参与人员公司生产例会的参与人员包括各部门负责人及部门相关工作人员，以及公司领导。
在实际应用中可以根据情况适当增减参会人员的范围。
5. 会议纪要会议结束后，公司行政部门负责人需对生产例会的内容进行总结和纪要，方便后续的回顾和分析。
纪要内容主要包括会议时间、参会人员、会议内容、讨论及解决方案等等。
3.1.3.2 安全生产工作例会制度
安全生产工作例会制度
为了及时掌握公司安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保公司安全生产，公司定期召开安全例会，特制订本制度。
一、参会人员
项目部主要负责人、分管安全生产的领导、各部门、安全员及全体员工。
二、会议时间
安全例会每月召开一次，召开时间根据实际情况另行通知。
季度小结，年终总结，突出情况，随时召开安全生产工作例会。
三、会议要求
分析本公司安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全隐患情况，分析存在的问题和安全隐患存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。
对参会人员进行安全教育，部署安全检查等履职活动。
四、会议程序
1.由各部门汇报本月安全生产情况，各级安全检查、隐患整改落实情况，下月安全生产工作重点。
2.主要领导人及其他负责人根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定项目，制定对策措施明确责任人及完成日期，安排部署下月安全生产工作。
3.对涉及到的安全隐患进行安全教育，定期部署安全检查活动。
五：做好会议记录和存档工作。
生产例会制度（3篇）
生产例会制度是指为了提高生产效率和协调各个部门之间的工作，企业内部设立的定期会议制度。
以下是一个常见的生产例会制度的具体安排：1. 每周一次的生产例会：一般选择在每周的开始阶段举行，以总结上周的工作成果和问题，并安排本周的具体工作计划。
2. 会议时间和地点：会议时间不宜过长，一般在60-90分钟之间。
会议地点一般选择在会议室或者其他适当的场所。
3. 参会人员：会议的参会人员应该包括相关生产部门的主要负责人、生产车间的负责人、质量检验部门的负责人等。
4. 会议议程：会议议程应预先确定，并进行公告通知参会人员。
议程可以包括以下内容：- 上周工作总结：各部门分别汇报上周的生产情况，包括工作进展、产量、质量等方面的指标。
- 问题和困难讨论：针对上周的工作中出现的问题和困难进行讨论，共同寻找解决办法。
- 本周工作计划：确定本周的工作重点和具体任务分配，制定详细的计划和时间安排。
- 其他事项：会议参会人员提出的其他事项进行讨论和解决。
5. 会议记录和报告：会议应有专门的工作人员进行记录，并及时整理成会议纪要或会议报告，以便后续跟进和评估。
6. 会议效果评估和改进：定期对生产例会的效果进行评估，根据评估结果进行必要的改进和调整，提高会议的效率和实效。
生产例会制度的目的是促进各部门之间的沟通和协作，解决生产过程中出现的问题，提高生产效率和产品质量。
这一制度的建立和执行需要通过上级领导的支持和推动，以及员工的积极参与和配合才能取得良好的效果。
生产例会制度（2）1、生产例会每月____日、____日、____日、____日、____日、____日下午召开。
由调度室组织，生产系统五职矿长及生产系统科室、基层区队参加。
冬季14:____分；夏季14:____分在调度会议室召开。
如遇特殊原因调度会不能召开或会议地点改变，另行通知。
2、参加会议单位：调度室、安监科、生产技术科、通风科、机电运输科、地测防治水科、综采队、炮采队、掘进队、维修队、机务车间、通风队、安全信息监测队、木料场、澡堂。
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会议记录
会议主题：生产例会
会议时间：2014年3月17日下午08:30-10:40
会议地点：三楼大会议室
主持人：杨总
出席人：王冲霄高俊华房秀民王东明巴明花张英刘功波包建燕。
记录员：罗丽娟
会议议程及内容：
王总首先发言：每天早上点完名之后，各班组长在生产办公室召开例会，要求各班组长带各班组的生产记录表和巡查记录表参加。
每两周召开一次质量和安全会议，定于每月的1号和16号上午8:30召开，参加人员包括生产部各班组长、化验室各班组长、安检人员。
各班组长要提前做好准备，质量会主要汇报两周来本班组的产量和质量情况，分析造成产量、质量差的原因，并以书面的形式做好记录。
安检会由安检人员主持，汇报两周来全厂的安全情况和存在的隐患，以及与之配套的整改方案，各班组汇报本工序的安全情况和存在的隐患，并提出整改方案。
杨总发言：合成部工作的操作记录、巡查记录、交接班记录等是不是齐全，是不是真实有效的，要求每小时巡查一遍，现在天气变暖，要注意原料的漏料问题，因工作不到位出现的损失，自行承担责任。
合成上交的记录表各方面显示都很正常，但是在生产过程中还是存在很多问题，是人员的问题还是设备的问题，找出原因，记录表中增加一个成盐的内容。
合成下次停车的时候要通知杨总，要确认到底是料有问题还是操作有问题，如果是人员的问题立即开除。
合成刘功波发言：现在合成不是很正常，要等再投产的时候确认到底存在什么问题，合成现在维修点太多，各机器设备损坏的配件备品备件做好统计，及时购买。
具体问题具体解决。
杨总：下一步合成员工要进行安全和操作的培训，现在工人都已经操作了一段时间了，培训时间有合成自行调节，在现场进行培训或是在会议室，都要做好书面的记录。
烘干车间现在表面看上去基本正常，但是老问题总是重复出现，吸附工序开始不稳定，造成出料有时多有时少，这种情况晚上出现的比较多，是不是人为的把转速调低还是什么原因，一定要调查清楚，从根本上解决。
热合的部分也有问题，包装好的成品都能撕开，每袋成品包装完后都要检查。
从四月份开始员工进行考核，提高每个工序的工作能力增加产量。
三号线开起来以后装一个计数器，到40袋就亮灯，现在包装人员熟练度还不够，再加上素质也不够，从思想上认为干多干少都一样，这是造成产量上不去最主要的一个原因，杜绝这种现象发生。
如果是热合机的问题，就换新的，一定要把产量上不去的原因找出来，并解决。
张英：包装工序，产品的包装和唛头因为差别不是很大，导致弄错了包装袋，总共有60吨，现在已经入库了。
杨总：以后如果更换包装袋，要先清场，把之前的包装袋、唛头等全部清走，杜绝类似事情再次发生。
会后统计现在烘干车间存在的问题，包括人员和设备，及时上报。
有问题就提早提出来，从根本上解决，类似的问题不能重复发生。
化验室最近这一周来从记录表上看还可以，粉剂和液体化验结果有差别，要找出原因。
化验室现在有15个人，大部分是新员工都不能独立操作，需要反复练习，然后进行考核，看到底多少人可以独立操作，多少人不行，到4月份之前出一个报告。
化验结果如果出现异常还需要复验并及时上报。
成品抽样要完善，不能有缺，每个批次都要有样品，合成烘干要做好配合，化验室化验结果要建立一个档案，每种规格一本单独的台账，
以便以后查阅方便。
化验室岗位非常重要，责任重大，不能有别的想法，不能说假话逃避责任，如有发生立即除名。
如果有问题就想办法解决，只要方法对问题总能解决。
化验室发言：在以后的工作中尽心尽力，接班的时候做好沟通，现在虽然每个班上有5个人，但是实际能独立操作的也就两个人，其他人员还要加强学习。
杨总：以后在化验记录表里增加一项化验结果异常，把原因找出来，抽样结果有一袋超出范围都不合格，小的细节注意不到就会出现大的问题。
维修制定巡查制度。