生产周例会制度(20200523192113)
生产部安全周例会制度
一、目的为加强生产部安全管理，提高全体员工的安全意识，确保生产过程中的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有员工及相关部门。
三、会议频率生产部安全周例会每周召开一次，时间定于每周五下午15:00，特殊情况可由生产部经理根据实际情况调整。
四、会议组织1. 生产部经理担任会议主持人，负责会议的筹备、组织、总结等工作。
2. 安全主管负责会议的资料准备、记录及跟踪落实。
3. 各部门负责人及安全员参加周例会，对各自部门的安全工作进行汇报。
五、会议内容1. 上周安全生产情况总结：包括生产过程中的安全隐患、事故发生情况、整改措施及效果等。
2. 本周安全生产计划：针对上周存在的问题，制定本周的安全整改计划，明确责任人及完成时限。
3. 安全培训及宣传教育：对员工进行安全培训，提高安全意识，普及安全知识。
4. 安全检查及隐患排查：对生产现场进行安全检查，对发现的隐患进行排查，及时消除安全隐患。
5. 事故案例分析：对近期发生的典型事故案例进行分析，吸取教训，提高员工的安全防范能力。
6. 安全工作部署：针对当前安全生产形势，对下一阶段的安全工作进行部署。
7. 其他事项：根据实际情况，主持人可临时增加会议内容。
六、会议流程1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。
2. 安全主管汇报上周安全生产情况。
3. 各部门负责人及安全员汇报各自部门的安全工作。
4. 生产部经理对各部门汇报的情况进行点评，并提出整改要求。
5. 安全主管对本周安全生产计划进行说明。
6. 生产部经理对安全培训、宣传教育、安全检查及隐患排查等方面进行部署。
7. 生产部经理对下一阶段的安全工作进行部署。
8. 主持人对会议进行总结，强调安全工作的重要性。
9. 会议结束。
七、会议记录1. 安全主管负责会议记录，详细记录会议内容。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论内容、决议事项等。
3. 会议记录应及时整理归档，以便查阅。
八、会议要求1. 各部门负责人及安全员应高度重视安全周例会，认真准备汇报材料。
生产晨会、周例会、月度例会制度
生产晨会、周例会、月度例会制度
一、每天7点40分，召开早班全员晨会（各车间当天早班人员、维修人员），由安环主任讲安全，强调安全注意事项，时长控制为5分钟；安全交底工作完成后，生产操作人员到岗位交接工作，班长继续开会，由车间主任安排生产任务及维修任务。
二、生产周例会为每周五下午5点召开，时长控制30分钟。
各车间负责人及生产主管以上人员参会。
会议内容通报各车间本周工作完成情况，汇报下周工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每周五中午12点前报设备管理员。
四、生产月度例会为每月28日下午5点召开，时长控制1小时内。
各车间负责人及生产主管以上人员参会。
会议内容通报各车间本月工作完成情况，汇报下月工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每月27日下午5点前报设备管理员。
五、以上会议迟到考核50元/次,工作计划未完成无理由考核责任人100元/次，工作计划迟报考核责任人50元/次。
各车间负责人开会期间调休不在公司，需进行电话会议，汇报工作完成情况、下一步工作计划及协调解决事项。
生产周例会管理制度
生产周例会管理制度1. 引言生产周例会是企业内部管理的一种重要方式，旨在加强生产管理、促进生产效率提升、优化生产流程、解决生产中的问题等。
本文旨在制定一套科学、规范的生产周例会管理制度，以便提高生产管理的效率和效益。
2. 背景生产周例会是公司管理制度中的重要环节，通过定期召开周例会，可以及时掌握生产情况，解决生产中的问题，推动生产进程。
因此，建立一套科学的生产周例会管理制度至关重要。
3. 会议召开规则3.1 定期召开生产周例会定期召开，一般选择每周的某个固定时间召开，确保会议的连续性和稳定性。
3.2 会议主持人会议主持人是会议的组织者和负责人，应由具备相关经验和能力的领导担任，并确保会议的秩序和效果。
3.3 会议议程会议议程应事先确定，包括必要的议题和时间安排。
议题应根据生产情况和问题的优先级确定。
3.4 会议记录会议记录是会议的重要成果之一，应由专人负责。
会议记录包括会议主要内容、决策结果、任务分配等。
4. 会议内容4.1 生产情况汇报会议应首先进行生产情况的汇报，汇报内容包括生产任务完成情况、生产质量情况、生产进度等。
4.2 问题讨论会议应重点讨论生产中的问题，包括生产过程中的难题、异常问题、设备故障等。
问题讨论应深入、具体，并提出解决方案。
4.3 经验交流会议中可以进行生产经验的交流，包括生产技术分享、生产管理的经验总结等，以便提高生产效率和质量。
4.4 任务分配会议中应根据讨论的结果，将解决问题的任务分配给相关人员，并要求按时完成。
5. 会议效果评估每次会议结束后，应对会议效果进行评估。
评估可以采用问卷调查、座谈会等方式，以了解会议对参会人员的影响和收获。
6. 案例分析会议中可以引入案例分析的方式，通过分析实际生产案例，探讨其中的问题和解决方案，以便提高参会人员的分析和解决问题的能力。
7. 会议纪律7.1 准时到场参会人员应准时到场，不得迟到或早退。
7.2 尊重发言者参会人员在会议中应尊重发言者，不得打断或干扰他人发言。
安全生产周例会制度（5篇）
安全生产周例会制度为了及时掌握公司安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保公司安全生产，公司定期召开安全例会，特制定本制度。
一、参会人员公司总经理、各科室负责人及科室职员、驾押人员。
二、会议时间安全例会每周召开一次，召开时间为每周，具体时间根据实际情况另行通知。
季度小结，年终总结，突出情况，随时召开安全生产工作例会。
三、会议要求分析本公司安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。
四、会议程序1)由各部门汇报本月安全生产情况;各级安全检查、隐患整改落实情况;下月安全生产工作重点。
2)公司领导根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，安排部署下月安全生产工作。
五、会议要点每次会议，签到留会议记录会议照片。
各部门都要做好会议记录和存档工作。
____有限责任公司月安全生产周例会制度（2）是为了加强企业安全生产工作的管理，确保安全生产工作的顺利进行而制定的一项规章制度。
以下是一个示例：1. 例会目的：安全生产周例会旨在总结前一周的安全生产工作，分析存在的问题和风险，制定安全生产工作计划，提出改进建议，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 例会时间：每周固定的某一工作日，如周一上午。
3. 主持人：由安全生产管理人员担任主持人，负责会议的组织、主持和记录。
4. 参会人员：安全生产管理人员、各部门主要负责人、相关岗位人员代表。
5. 会议内容：例会内容包括但不限于以下几个方面：- 安全生产工作总结和评估：对上一周的安全生产活动、安全隐患排查和整改、事故情况进行总结和评估。
- 安全生产问题分析和风险评估：针对存在的安全生产问题和风险进行分析和评估，并提出防范和改进建议。
- 安全生产工作计划制定：根据问题分析和风险评估结果，制定下一周的安全生产工作计划，明确目标和任务。
生产周例会管理制度范文（4篇）
生产周例会管理制度范文第一章：总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产周例会的组织和实施，特制定本管理制度。
第二章：生产周例会的目的第二条生产周例会的目的是为了有效地沟通生产部门之间的信息，解决生产中的问题，制定合理的生产计划，并提出改进意见，以提高生产效率和产品质量。
第三章：生产周例会的组织和参与人员第三条生产周例会由生产部门负责组织，参与人员包括生产部门的主管、班组长、关键岗位员工等。
第四章：生产周例会的时间和地点第四条生产周例会定于每周的某个固定时间，在生产车间或会议室进行。
第五章：生产周例会的议程第五条生产周例会的议程应包括以下内容：（一）上周生产情况的汇报：包括生产任务完成情况、生产效率指标、生产质量指标等。
（二）本周生产计划的制定：根据市场需求和企业生产能力，制定本周的生产计划。
（三）生产中的问题分析和解决方案：针对在生产过程中出现的问题，进行讨论和分析，并提出解决方案。
（四）工艺改进和技术创新的意见：对工艺流程和产品质量进行评估，提出改进意见和技术创新的建议。
（五）其他事项的讨论：如生产设备的维护保养、员工培训计划等。
（六）下周生产计划的初步安排：根据上述讨论结果，初步安排下周的生产计划。
第六章：生产周例会的程序第六条生产周例会应按照以下程序进行：（一）主管概述上周生产情况，并对本周生产目标进行说明和分解。
（二）班组长汇报上周生产任务的完成情况，包括完成率、质量指标等。
（三）关键岗位员工和班组长针对生产过程中出现的问题进行讨论和分析，并提出解决方案。
（四）主管汇总问题和建议，并组织讨论，确定解决方案和改进措施。
（五）负责工艺改进和技术创新的人员介绍工艺改进和技术创新的情况，并提出建议。
（六）主管总结讨论结果，确定下周生产计划的初步安排。
第七章：生产周例会的记录和反馈第七条生产周例会应有专人记录会议内容，并及时整理归档。
第八条相关部门应及时处理和跟进会议中提出的问题和建议，在下次例会中进行反馈。
周安全生产例会制度
一、目的为了加强安全生产管理，提高全员安全意识，确保生产安全，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产部门、技术部门、安全管理部门、行政管理部门等。
三、会议时间及频率1. 周安全生产例会每周召开一次，时间为每周五下午14:00-16:00。
2. 特殊情况或遇重大安全事件时，可临时召开安全生产紧急会议。
四、会议组织1. 由公司安全生产领导小组负责组织、协调和实施。
2. 安全员担任会议主持人，负责会议的筹备、记录和总结。
3. 各部门负责人、班组长及安全员应准时参加例会。
五、会议内容1. 传达上级安全生产指示精神，学习国家安全生产法律法规。
2. 分析本周安全生产形势，总结本周安全生产工作情况。
3. 通报本周安全生产事故及原因分析。
4. 通报本周安全生产检查、隐患排查治理情况。
5. 研究解决安全生产工作中的问题，部署下周安全生产工作。
6. 交流安全生产经验，分享安全生产心得。
7. 对违反安全生产规定的行为进行通报批评。
六、会议要求1. 各部门负责人应提前准备好本周安全生产工作总结及下周工作计划。
2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
4. 会议结束后，各部门负责人应将会议精神传达至本部门全体员工。
七、会议记录及总结1. 会议主持人负责会议记录，及时整理会议纪要。
2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。
3. 会议纪要应在会议结束后两天内报公司安全生产领导小组审批。
4. 会议纪要经审批后，由安全管理部门负责存档。
5. 每季度对会议纪要进行一次总结，分析安全生产工作中存在的问题，提出改进措施。
八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的部门和个人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚或纪律处分。
3. 对不按时参加例会、不认真履行职责的部门和个人，进行通报批评。
生产建设周例会制度(3篇)
生产建设周例会制度为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于每周一下午三点。
工程周例会由在建项目监理主持，工程周例会地点：总包单位会议室。
二、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。
到会及会议制度如下：1、各单位相关负责人迟到，罚款____元/人次，未经请假或请假未经建设单位批准的视为旷会，罚款____元/人次。
2、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款____元/次。
以上罚款，相关单位应于____日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。
三、例会参加人员(一)、建设方：选煤科(二)、监理方。
在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
(三)、总包单位。
项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
(四)、甲方指定分包单位。
各分包项目负责人。
另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
四、例会内容(一)总包单位汇报内容：1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
2、汇报下一周工程计划情况。
并在会后将下周进度计划提交选煤科和监理单位。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)甲方指定分包单位汇报内容：1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。
2、下阶段可能遇到的问题。
3、汇报下一周工程计划情况。
(三)监理单位根据工程情况提出意见：1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。
2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。
3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。
(四)建设单位内容：1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。
2、提出下一阶段工程的总体要求。
生产部周工作例会制度
生产部周工作例会制度
为提高工厂工作效率，增强工作透明度和工作预见性，实现领导决策的科学化、民主化，特制定本制度。
一、例会内容
（一）传达贯彻上级部门的重要指示、决定、决议。
（二）汇报总结本周工作，提出工作中需要沟通协调解决的事项以及工作推进过程中存在的问题和解决意见。
（三）研究部署下周工作。
（四）对车间工作提出合理化建议。
（五）研究其他需要例会决定的事项。
二、例会安排
（一）会议时间：每周一召开（遇节假日顺延）。
（二）参会人员：主任、副主任，各车间负责人及相关工作人员。
（三）例会由生产部办公室主任召集并主持，主任因事未到会时，可委托副主任主持。
三、例会要求
（一）参会人员原则上不准缺席、迟到、早退，遇有特殊情况，需向主要领导请假。
（二）汇报人员要认真积累情况，做好准备；汇报要简明扼要，突出重点。
（三）要注意研究新形势、新情况、新问题，提出有操
作性的措施、办法。
（四）要坚持实事求是、狠抓落实原则，将每周工作按计划组织实施，落实到位。
（五）要坚持相互协作、增强合力原则，各分管领导间、各相关部门间互通情况，坦诚交换意见，共谋问题的解决办法。
（六）要坚持按时完成、提高效率原则，按照例会所定时限高质量完成工作目标和任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SANCHANG HARDWARE & PLACTIC CO.,LTD
生产周例会制度
版次: A/00
文件编号: 页次:第 1 页共4 页
一.目的
1. 检查公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3. 集思广益，提出改进性的工作方案。
二、公司周工作例会
１．会议组织：行政部。
２. 会议主持人：董事长。
３. 会议参加人：业务主管（桂丹）
、橡胶部主管（王维、曾秀梅）、网罩部主管（张美林）、五金部主管（赵国强）、品质部主管（刘添翼）、采购PMC （蔡建海）、模切主管（赵鹏展）、工程主管（王万忠）、
体系（许永川）、高墙、夏远兴、李光玲
４. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5．会议记录人：许永川。
6. 会议时间：时间为每周一晚
18：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由总经办提前通知。
7. 会议地点：一厂会议室三、会议程序和要求
1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落实情况、本
周工作问题、建设性意见等（各种报表应于周一上午10时前上传CRM 系统），各种报表见后附件3。
2、参会人应不迟于会前
5分钟到达会场，做好会前准备。
3、汇报顺序：业务
橡胶部
网罩部五金部模切品质采购工程体系。
4、会议流程：5、会议记录：
会议记录人应做好会议记录（如有必要应形成书面会议纪要）
，会议记录应准确记录会议中商定事项
的内容、责任人以及完成时间。
6、会议检查。
由会议记录人对会议中商定事项完成情况进行检查，并将结果报行政部执行考核。
四、会议纪律：
1、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。
因工会前准备部门汇报问题当场解决下个部门汇报不能当场解决商定解决时间会议结束
会议纪要
SANCHANG HARDWARE & PLACTIC CO.,LTD
生产周例会制度
版次: A/00
文件编号: 页次:第 2 页共4 页
作需要主持人不能参加周会，由代理人主持会议；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将
上一周工作情况和本周工作计划上传CRM系统。
2、与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，与会人员应将随身携带的手机调至无
声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
3、所有与会人员统一着正装，做好会议记录。
4、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。
会议记录为
公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。
其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的相关规定执
行。
5、凡违反上述规定的一律报行政部按相关规定执行考核。
五、附则
本制度解释权归行政部，本制度执行自总经理批准之日起施行。
五附件：
1、《会议支持人代理表》
2、《周例会会议报表一览表》
东莞市三创五金塑胶有限公司
2016年3月28日
主题词：生产周例会规定
报送：总经办
发送：行政部、橡胶事业部、网罩部、五金部、模切部、品管部
批准：审核：编制：
SANCHANG HARDWARE & PLACTIC CO.,LTD
生产周例会制度
版次: A/00
文件编号: 页次:第 3 页共4 页
附件1
周例会主持人代理一览表
姓名职务第一代理人第二代理人第三代理人第四代理人
黄海伦董事长高墙李光玲夏远兴许永川
如主持人因公事不能参加会议，会议主持由代理人轮值担当。
SANCHANG HARDWARE & PLACTIC CO.,LTD
生产周例会制度
版次: A/00
文件编号: 页次:第 4 页共4 页
附件2
周例会会议报表一览表
部门报表名称备注橡胶部生产周报表，不良统计表（需制定不良率标准，原因分析）
包装
橡胶包装样表.xls
网罩部生产周报表，不良统计表（含电镀不良，产品不良）
五金部生产周报表、不良品统计表、产品开发竞争进度表
品管部客诉及制程异常履
历追踪表.xls
模切
模切生产数量及不
良统计.xls
工程
员工改善提案表.do
c 员工改善提案实施成效表.doc
业务部未完成订单.xls
体系
内部稽查报告.xls事业部结案问题验
证表.xls 未及时处理项目工
单表.xls
生产会议签到及会
议记录跟踪表.xls
SANCHANG HARDWARE & PLACTIC CO.,LTD
生产周例会制度
版次: A/00
文件编号: 页次:第 5 页共4 页。