生产周例会制度
生产部安全周例会制度
一、目的为加强生产部安全管理，提高全体员工的安全意识，确保生产过程中的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有员工及相关部门。
三、会议频率生产部安全周例会每周召开一次，时间定于每周五下午15:00，特殊情况可由生产部经理根据实际情况调整。
四、会议组织1. 生产部经理担任会议主持人，负责会议的筹备、组织、总结等工作。
2. 安全主管负责会议的资料准备、记录及跟踪落实。
3. 各部门负责人及安全员参加周例会，对各自部门的安全工作进行汇报。
五、会议内容1. 上周安全生产情况总结：包括生产过程中的安全隐患、事故发生情况、整改措施及效果等。
2. 本周安全生产计划：针对上周存在的问题，制定本周的安全整改计划，明确责任人及完成时限。
3. 安全培训及宣传教育：对员工进行安全培训，提高安全意识，普及安全知识。
4. 安全检查及隐患排查：对生产现场进行安全检查，对发现的隐患进行排查，及时消除安全隐患。
5. 事故案例分析：对近期发生的典型事故案例进行分析，吸取教训，提高员工的安全防范能力。
6. 安全工作部署：针对当前安全生产形势，对下一阶段的安全工作进行部署。
7. 其他事项：根据实际情况，主持人可临时增加会议内容。
六、会议流程1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。
2. 安全主管汇报上周安全生产情况。
3. 各部门负责人及安全员汇报各自部门的安全工作。
4. 生产部经理对各部门汇报的情况进行点评，并提出整改要求。
5. 安全主管对本周安全生产计划进行说明。
6. 生产部经理对安全培训、宣传教育、安全检查及隐患排查等方面进行部署。
7. 生产部经理对下一阶段的安全工作进行部署。
8. 主持人对会议进行总结，强调安全工作的重要性。
9. 会议结束。
七、会议记录1. 安全主管负责会议记录，详细记录会议内容。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论内容、决议事项等。
3. 会议记录应及时整理归档，以便查阅。
八、会议要求1. 各部门负责人及安全员应高度重视安全周例会，认真准备汇报材料。
安全生产周例会制度范文（三篇）
安全生产周例会制度范文第一章总则第一条为落实国家有关安全生产法规政策，加强安全生产工作，确保员工生命财产安全，提高企业综合竞争力，规范和加强安全生产周例会的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、生产作业人员等。
第三条安全生产周例会是企业每周定期召开的安全生产工作会议，旨在及时了解和解决安全生产中存在的问题，提升员工安全意识和技能，确保企业持续稳定发展。
第二章周例会组织与流程第四条安全生产周例会由企业主要负责人或指定负责人主持，安全生产管理部门负责具体组织、协助，相关部门和岗位人员参加。
第五条安全生产周例会一般于每周一上午9点召开，在企业内部会议室或者指定场所进行。
第六条安全生产周例会的流程包括：主持人开场、宣读上次例会纪要、考核分析报告、安全生产情况通报、问题反馈和解决、主题教育或培训、专题研讨、其他事项、有奖问答、总结发言、闭幕。
第七条安全生产周例会纪要由会议秘书记录并保存，相关参会人员需要签字确认。
第三章会议内容与要求第八条宣读上次例会纪要：主持人宣读上次例会的纪要，确认纪要中存在的问题是否已经解决，如果问题未解决需要继续跟进。
第九条考核分析报告：安全生产管理部门根据各类安全生产任务和指标，准备考核分析报告，对上周的安全生产工作进行评估和分析，明确存在的问题和不足之处。
第十条安全生产情况通报：安全生产管理部门对上周的安全生产情况进行通报，包括安全生产事故、事故原因和处理情况，以及各岗位的安全隐患整改情况等。
第十一条问题反馈和解决：参会人员可以就工作中存在的安全问题提出反馈意见，并由主持人安排相关部门和责任人进行解决。
第十二条主题教育或培训：安全生产周例会可以安排专题教育或培训，增强员工的安全意识和技能，提升安全生产水平。
第十三条专题研讨：根据企业实际需求，安全生产周例会可以安排专题研讨，就特定的安全管理问题进行深入讨论和研究，提出对策和建议。
第十四条其他事项：安全生产周例会还可以安排其他与安全生产相关的事项，如安全纪律、安全奖惩等。
安全生产周例会及文电传达制度
安全生产周例会及文电传达制度为了加强安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，公司制定了安全生产周例会及文电传达制度。
本制度旨在规范公司内部安全生产工作的组织和管理，有效预防和处理安全事故，防止事故扩大和再次发生。
一、安全生产周例会1.周例会时间和地点：每周固定时间进行，地点设定在公司内部会议室。
2.参会人员：会议由安全管理部门负责召集，会议应邀请相关部门和岗位的主要负责人、工会代表和公司职工代表参加。
3.会议议程：(1)安全生产情况汇报：相关部门和岗位负责人根据安全生产情况汇报上周的安全生产情况和存在的问题。
(2)安全生产分析：安全管理部门根据上述汇报和公司安全生产情况进行分析，提出改进和完善安全管理措施的建议。
(3)安全生产目标和计划：根据上述分析，制定下周的安全生产目标和计划，明确职责和时间节点。
(4)安全技术交流：会议期间，相关部门和岗位负责人可以就安全生产技术和经验进行交流和分享，推动公司内部的安全文化建设。
(5)安全教育和培训：会议结束前，安全管理部门进行安全教育和培训，提升员工的安全意识和应对突发事故的能力。
4.会议记录和跟进：会议记录应详细记录每次会议的主要内容，特别是安全生产目标和计划。
各相关部门和岗位负责人应跟进会议纪要中的安全生产任务，并及时向上级报告完成情况。
1.目的和范围：为了提高安全信息的传达效率和准确性，公司明确了文电传达制度，并规定了文电传达的范围。
文电传达主要涉及与安全生产相关的通知、危险预警、应急指令、安全技术要求等。
2.种类和形式：文电传达可以采用口头通知、书面通知、电子邮件、通知栏等形式进行。
3.传达程序和责任：(1)重要安全信息传达程序：a.安全管理部门接收安全信息，并进行筛选、整理；b.安全管理部门将重要安全信息传达给相关部门和岗位负责人，要求其向下级传达；c.各相关部门和岗位负责人按要求向下级传达，确保信息到达每个职工。
(2)一般安全信息传达程序：a.安全管理部门接收安全信息，并进行筛选、整理；b.安全管理部门将一般安全信息进行通知栏公示、电子邮件发送等形式进行传达；c.安全管理部门要求相关部门和岗位负责人向下级传达，并确保信息到达每个职工。
生产周例会管理制度模版(2篇)
生产周例会管理制度模版为进一步强化生产管理，方便部门间的协调沟通能力，使公司运作更为顺畅，经公司研究决定，对生产部门、品管部门管理人员周例会做出以下规定:一、二、四、会议时间:每周六下午15:00(自____年____月____日星期六开始)，如有变更将另行通知。
会议地点:办公楼四楼会议室参加人员:总经办、厂长、品管经理、品管组长、裁床主管、包装组长、车间组长、机修、人事部、采购部、精益老师五、六、会议记录:人事部会议内容:1、听取部门当前工作及存在问题的报告2、协调部门间的沟通合作事宜3、各部门主管提供解决方案六、会议流程:1、会议主持人由生产部经理或厂长发言2、听取各部门负责人对所属工作的汇报及存在的问题(每人发言控制在____分钟内)3、对所提出的问题进行沟通改进，相对应部门立即做出解答，并按约定时间内解决所提出的问题4、会议总结。
七、会议要求:1、参加人员不得缺席、迟到(如有特殊情况请提前申请)2、发言及讨论要围绕主题，简明扼要，条理清晰，发言时间控制在____分钟，整个会议____小时内3、参加人员要做好开会前的准备工作，要有明确的方案或意见，避免会议时间过长4、行政部做好会议记录，于次日发放到参会人员。
生产周例会管理制度模版（2）第一章总则第一条为了提高生产效率，加强沟通协调，明确责任，加强部门之间的合作和协调，特制定本制度。
第二章例会的组织和时间第二条生产周例会由生产部负责组织和召开，时间为每周一上午9点。
第三章例会的参与人员和职责第三条生产部部长为例会主持人，生产部全体员工为例会参与人员。
第四条例会主持人负责会前准备工作，主持会议，指导讨论，总结会议结果，记录会议纪要。
第五章例会的议程和内容第五条生产周例会的主要议程和内容包括：（一）上周生产任务完成情况的汇报和评估；（二）本周生产计划和目标的讨论和确定；（三）生产过程中存在的问题和困难的交流和解决办法的讨论；（四）其他需要讨论的事项。
生产周例会管理制度
生产周例会管理制度1. 引言生产周例会是企业内部管理的一种重要方式，旨在加强生产管理、促进生产效率提升、优化生产流程、解决生产中的问题等。
本文旨在制定一套科学、规范的生产周例会管理制度，以便提高生产管理的效率和效益。
2. 背景生产周例会是公司管理制度中的重要环节，通过定期召开周例会，可以及时掌握生产情况，解决生产中的问题，推动生产进程。
因此，建立一套科学的生产周例会管理制度至关重要。
3. 会议召开规则3.1 定期召开生产周例会定期召开，一般选择每周的某个固定时间召开，确保会议的连续性和稳定性。
3.2 会议主持人会议主持人是会议的组织者和负责人，应由具备相关经验和能力的领导担任，并确保会议的秩序和效果。
3.3 会议议程会议议程应事先确定，包括必要的议题和时间安排。
议题应根据生产情况和问题的优先级确定。
3.4 会议记录会议记录是会议的重要成果之一，应由专人负责。
会议记录包括会议主要内容、决策结果、任务分配等。
4. 会议内容4.1 生产情况汇报会议应首先进行生产情况的汇报，汇报内容包括生产任务完成情况、生产质量情况、生产进度等。
4.2 问题讨论会议应重点讨论生产中的问题，包括生产过程中的难题、异常问题、设备故障等。
问题讨论应深入、具体，并提出解决方案。
4.3 经验交流会议中可以进行生产经验的交流，包括生产技术分享、生产管理的经验总结等，以便提高生产效率和质量。
4.4 任务分配会议中应根据讨论的结果，将解决问题的任务分配给相关人员，并要求按时完成。
5. 会议效果评估每次会议结束后，应对会议效果进行评估。
评估可以采用问卷调查、座谈会等方式，以了解会议对参会人员的影响和收获。
6. 案例分析会议中可以引入案例分析的方式，通过分析实际生产案例，探讨其中的问题和解决方案，以便提高参会人员的分析和解决问题的能力。
7. 会议纪律7.1 准时到场参会人员应准时到场，不得迟到或早退。
7.2 尊重发言者参会人员在会议中应尊重发言者，不得打断或干扰他人发言。
项目部周生产例会制度样本（3篇）
项目部周生产例会制度样本一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。
紧急情况项目不经理临时确定。
2、召开地点，项目部办公室。
3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
4、会议由工程部经理主持，议程如下：(1)、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；(2)、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容(3)、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
(4)、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调____》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。
____也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。
二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。
2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。
3、主持会议的单位为监理公司，____由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。
4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。
再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。
6、对于____或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。
执行不力可采取经济处罚。
8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。
生产例会制度（3篇）
生产例会制度是指为了提高生产效率和协调各个部门之间的工作，企业内部设立的定期会议制度。
以下是一个常见的生产例会制度的具体安排：1. 每周一次的生产例会：一般选择在每周的开始阶段举行，以总结上周的工作成果和问题，并安排本周的具体工作计划。
2. 会议时间和地点：会议时间不宜过长，一般在60-90分钟之间。
会议地点一般选择在会议室或者其他适当的场所。
3. 参会人员：会议的参会人员应该包括相关生产部门的主要负责人、生产车间的负责人、质量检验部门的负责人等。
4. 会议议程：会议议程应预先确定，并进行公告通知参会人员。
议程可以包括以下内容：- 上周工作总结：各部门分别汇报上周的生产情况，包括工作进展、产量、质量等方面的指标。
- 问题和困难讨论：针对上周的工作中出现的问题和困难进行讨论，共同寻找解决办法。
- 本周工作计划：确定本周的工作重点和具体任务分配，制定详细的计划和时间安排。
- 其他事项：会议参会人员提出的其他事项进行讨论和解决。
5. 会议记录和报告：会议应有专门的工作人员进行记录，并及时整理成会议纪要或会议报告，以便后续跟进和评估。
6. 会议效果评估和改进：定期对生产例会的效果进行评估，根据评估结果进行必要的改进和调整，提高会议的效率和实效。
生产例会制度的目的是促进各部门之间的沟通和协作，解决生产过程中出现的问题，提高生产效率和产品质量。
这一制度的建立和执行需要通过上级领导的支持和推动，以及员工的积极参与和配合才能取得良好的效果。
生产例会制度（2）1、生产例会每月____日、____日、____日、____日、____日、____日下午召开。
由调度室组织，生产系统五职矿长及生产系统科室、基层区队参加。
冬季14:____分；夏季14:____分在调度会议室召开。
如遇特殊原因调度会不能召开或会议地点改变，另行通知。
2、参加会议单位：调度室、安监科、生产技术科、通风科、机电运输科、地测防治水科、综采队、炮采队、掘进队、维修队、机务车间、通风队、安全信息监测队、木料场、澡堂。
安全生产周例会制度（5篇）
安全生产周例会制度为了及时掌握公司安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保公司安全生产，公司定期召开安全例会，特制定本制度。
一、参会人员公司总经理、各科室负责人及科室职员、驾押人员。
二、会议时间安全例会每周召开一次，召开时间为每周，具体时间根据实际情况另行通知。
季度小结，年终总结，突出情况，随时召开安全生产工作例会。
三、会议要求分析本公司安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。
四、会议程序1)由各部门汇报本月安全生产情况;各级安全检查、隐患整改落实情况;下月安全生产工作重点。
2)公司领导根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，安排部署下月安全生产工作。
五、会议要点每次会议，签到留会议记录会议照片。
各部门都要做好会议记录和存档工作。
____有限责任公司月安全生产周例会制度（2）是为了加强企业安全生产工作的管理，确保安全生产工作的顺利进行而制定的一项规章制度。
以下是一个示例：1. 例会目的：安全生产周例会旨在总结前一周的安全生产工作，分析存在的问题和风险，制定安全生产工作计划，提出改进建议，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 例会时间：每周固定的某一工作日，如周一上午。
3. 主持人：由安全生产管理人员担任主持人，负责会议的组织、主持和记录。
4. 参会人员：安全生产管理人员、各部门主要负责人、相关岗位人员代表。
5. 会议内容：例会内容包括但不限于以下几个方面：- 安全生产工作总结和评估：对上一周的安全生产活动、安全隐患排查和整改、事故情况进行总结和评估。
- 安全生产问题分析和风险评估：针对存在的安全生产问题和风险进行分析和评估，并提出防范和改进建议。
- 安全生产工作计划制定：根据问题分析和风险评估结果，制定下一周的安全生产工作计划，明确目标和任务。
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.目的
1.检查公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3.集思广益，提出改进性的工作方案。
二、公司周工作例会
1•会议组织：行政部。
2.会议主持人：董事长。
3.会议参加人：业务主管（桂丹）、橡胶部主管（王维、曾秀梅）、网罩部主管（张美林）、五金部主管（赵国强）、品质部主管（刘添翼）、采购PMC （蔡建海）、模切主管（赵鹏展）、工程主管（王万忠）体系（许永川）、高墙、夏远兴、李光玲
4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5.会议记录人：许永川。
6.会议时间：时间为每周一晚18：00,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由总经办提
前通知。
7.会议地点：一厂会议室
三、会议程序和要求
1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落实情况、本
周工作问题、建设性意见等（各种报表应于周一上午10时前上传CRM系统），各种报表见后附件3。
2、参会人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。
3、汇报顺序：业务■►橡胶部 > 网罩部►五金部•模切卜品质■►采购江程=体系。
4、会议流程：
5、会议记录：
会议记录人应做好会议记录（如有必要应形成书面会议纪要），会议记录应准确记录会议中商定事项
的内容、责任人以及完成时间。
6、会议检查。
由会议记录人对会议中商定事项完成情况进行检查，并将结果报行政部执行考核。
四、会议纪律：
1、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。
因工
作需要主持人不能参加周会，由代理人主持会议；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将上一周工作情况和本周工作计划上传CRM系统。
2、与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
3、所有与会人员统一着正装，做好会议记录。
4、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。
会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。
其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的相关规定执
行。
5、凡违反上述规定的一律报行政部按相关规定执行考核
五、附则
本制度解释权归行政部，本制度执行自总经理批准之日起施行。
五附件：
1、《会议支持人代理表》
2、《周例会会议报表一览表》
东莞市三创五金塑胶有限公司
2016 年3月28日
主题词：生产周例会规定
报送：总经办
发送：行政部、橡胶事业部、网罩部、五金部、模切部、品管部
批准：审核：编制:
附件1
周例会主持人代理一览表
附件2 周例会会议报表一览表
工程
员工改善提案表.do 员工改善提案实施
c 成效表.doc
业务部 未完成订单.xls
体系
£
1
:查报告
内部稽
告 .xls 事业部结案冋题验
证表.xls
未及时处理项目工
单表.xls
生产会议签到及会 议记录跟踪表.xls。