【VIP专享】工程质量检查评估管理办法改版20141220
工程质量检查验收评定管理制度
工程质量检查验收评定管理制度一、制度目的本制度的主要目的是规范工程质量检查验收评定的具体管理内容和程序，加强工程质量检查验收评定工作中的监督和管理，确保工程质量的高标准和严格控制，为各项工程建设提供有力支持，并维护国家建设行业形象。
二、适用范围本制度适用于全国各类工程建设单位，包括但不限于政府、企事业单位、建筑公司和开发商等，以及所有参与工程建设的工程技术人员。
三、工程质量检查验收评定流程1.工程质量检查阶段（1）工程质量检查的目的工程质量检查的目的是确保工程的质量符合相关的质量标准和技术要求，防止工程建设中出现一系列的建设缺陷或存在生命财产安全隐患。
（2）工程质量检查的内容工程质量检查主要包括实地检查和质量档案审核两个方面。
实地检查主要对工程建设现场进行全面检查，包括工程施工、建筑结构、安全措施和环境保护等方面的检查，并将检查内容记录在检查记录表中。
质量档案审核主要对工程建设的各项资料进行审核，包括施工方案、技术文件、验收报告和施工监测资料等。
（3）工程质量检查的程序工程质量检查的程序主要包括以下几个步骤：•选择检查对象：根据工程建设的阶段、类型和规模等因素，选择需要进行检查的对象。
•准备检查资料：准备好相关的工程资料和检查表格等。
•实地检查：对选定的工程进行实地检查，逐项核实质量要求是否得到满足。
•质量档案审核：对选定的工程的各项资料进行审核。
•撰写工程质量检查报告：对检查结果进行，并提出可行的建议和改进措施等。
•审核工程质量检查报告：对检查报告进行审核，确保无误之后上报上级。
（4）工程质量检查的责任工程质量检查属于国家建设行业管理的重要方面，各工程建设单位应将其作为自己的重要职责，依法依规开展工作，推动工程建设行业健康发展。
2.工程验收阶段（1）工程验收的意义工程验收是指工程建设单位委托验收机构，对已完成的工程进行验收、鉴定和评定的过程，以验证工程的合格性和合法性。
（2）工程验收的目的工程验收旨在促进工程建设质量的提高，保证工程的合法性、安全性和经济性等方面的要求，确保建成的工程达到国家规定的标准和技术要求。
工程质量检查管理办法
工程质量检查管理办法第一章总则第一条本检查办法规定了对施工质量检查的管理要求，保证施工检查有效实施。
第二条本检查办法适用于二建集团、工程公司/分公司/总承包部、工程项目部施工质量检查。
第三条定义1、定期检查：对施工中的检验批、分项工程、分部工程、容易造成质量通病和质量缺陷的组织定期检查。
2、日常检查：检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和督促。
3、标识指通过标识、标记或记录来识别产品的限值标准。
4、工程产品指在施工程：隐蔽工程、检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程及竣工工程项目。
第四条分工与职责1、技术质量部（1）督促和指导工程公司/分公司/总承包部、工程项目部对施工质量的管理；（2）每季度组织一次对项目的质量综合检查；（3）组织专项质量检查；（4）过程巡检和抽检；（5）负责规定工程产品的标识内容、要求；（6）指导、督促工程项目部做好隐蔽工程质量验收记录、检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收证明。
2、工程公司/分公司/总承包部（1）对在建项目施工质量进行过程监控，审核工程项目部月度质量分析报告，并将工程公司/分公司/总承包部月度质量分析报告汇总交技术质量部；（2）每月组织一次，对工程项目施工质量的检查；（3）检查工程项目部管理办法执行情况；（4）检查工程项目部对实体工程质量的检验、检测量情况。
3、工程项目部（1）每周组织一次对工程项目的质量检查；（2）每月巡检和过程检验批、分项工程的检查；（3）负责编写项目部月度质量状态分析报告，对存在的质量问题提出改进措施；（4）保存检验、检测过程的数据和记录。
第二章工作要求第五条技术质量部每季度对所属在建结构阶段施工的项目部进行质量综合检查，由技术质量部组织，检查前进行计划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。
第六条工程公司/分公司/总承包部参加技术质量部组织的质量检查活动，每月组织一次对工程项目部的施工质量的检查，检查过程中做好记录，检查后有总结。
工程质量检查验收评定管理制度
工程质量检查验收评定管理制度1. 引言工程质量检查验收评定是保障工程质量的重要环节，对于提高施工过程的合规性和工程质量的可靠性至关重要。
本文档旨在规范工程质量检查验收评定的管理制度，确保施工项目的合格验收和高质量交付。
2. 适用范围本文档适用于所有的工程质量检查验收评定工作，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程项目。
3. 术语和定义•工程质量：指工程项目所具有的符合规范和技术标准的性能和质量特征。
•检查：指对工程项目进行系统性的、全面的、专业的检验。
•验收：指对工程项目达到合同约定和规范要求进行的确认性检查。
•评定：指根据工程项目的实际情况进行综合性的评估和打分。
4. 工程质量检查验收评定管理流程4.1 工程质量检查流程1.检查计划编制：由项目负责人组织编制工程质量检查计划，明确检查的内容、时间、检查方法等。
2.检查准备：项目负责人根据检查计划，准备相关的检查工具、设备和资料，并组织检查成员合理安排工作任务。
3.检查实施：按照检查计划，检查成员对工程项目进行全面、系统的检查，记录和整理检查结果。
4.检查总结：根据检查结果，撰写检查报告，明确存在的问题和整改要求，并提出具体的改进意见。
5.检查反馈：将检查报告及时反馈给相关责任人，并督促整改。
4.2 工程质量验收流程1.验收材料准备：由工程质量验收责任人组织准备验收所需的相关资料，包括但不限于设计文件、施工图纸、合同文件等。
2.验收准备：验收责任人根据验收材料，组织相关人员进行验收前的准备工作，包括检查工程完工、质量合格、安全符合要求等。
3.验收实施：验收责任人组织验收人员对工程项目进行实地检查，并根据设计要求和施工合同要求进行评定。
4.验收评定：验收责任人对工程项目进行评定，根据标准化评价指标对各项指标进行打分，得出最终的评定结果。
5.验收报告：根据评定结果，撰写验收报告，明确合格和不合格的部分，并提出整改要求和建议。
4.3 工程质量评定管理流程1.评定指标制定：由工程质量评定管理委员会根据相关规范和标准，制定适用于工程项目的评定指标和打分标准。
工程质量检查管理办法
工程质量检查管理办法第一章总则第一条本检查办法规定了对施工质量检查的管理要求，保证施工检查有效实施。
第二条本检查办法适用于二建集团、工程公司/分公司/总承包部、工程项目部施工质量检查。
第三条定义1、定期检查：对施工中的检验批、分项工程、分部工程、容易造成质量通病和质量缺陷的组织定期检查。
2、日常检查：检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和督促。
3、标识指通过标识、标记或记录来识别产品的限值标准。
4、工程产品指在施工程：隐蔽工程、检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程及竣工工程项目。
第四条分工与职责1、技术质量部（1）督促和指导工程公司/分公司/总承包部、工程项目部对施工质量的管理；（2）每季度组织一次对项目的质量综合检查；（3）组织专项质量检查；（4）过程巡检和抽检；（5）负责规定工程产品的标识内容、要求；（6）指导、督促工程项目部做好隐蔽工程质量验收记录、检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收证明。
2、工程公司/分公司/总承包部（1）对在建项目施工质量进行过程监控，审核工程项目部月度质量分析报告，并将工程公司/分公司/总承包部月度质量分析报告汇总交技术质量部；（2）每月组织一次，对工程项目施工质量的检查；（3）检查工程项目部管理办法执行情况；（4）检查工程项目部对实体工程质量的检验、检测量情况。
3、工程项目部（1）每周组织一次对工程项目的质量检查；（2）每月巡检和过程检验批、分项工程的检查；（3）负责编写项目部月度质量状态分析报告，对存在的质量问题提出改进措施；（4）保存检验、检测过程的数据和记录。
第二章工作要求第五条技术质量部每季度对所属在建结构阶段施工的项目部进行质量综合检查，由技术质量部组织，检查前进行计划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。
第六条工程公司/分公司/总承包部参加技术质量部组织的质量检查活动，每月组织一次对工程项目部的施工质量的检查，检查过程中做好记录，检查后有总结。
工程管理检查评分管理办法(修订稿)
1.目的为落实集团和城市公司体系文件及相关工程管理规定，由集团和城市公司对项目部、工程管理部工作质量进行检查评分，明确检查评分的内容、组织和流程，综合评价项目管理水平，促使项目管理水平的提高，特制定本办法。
2.适用范围适用于集团所有新建、改扩建项目工程管理工作的综合检查评分。
3.职责4.1运营管理中心总经理批准集团《项目部工程管理季度检查评分》、《工程管理部工作质量季度检查评分》的结果。
4.2运营管理中心：4.2.1负责集团《工程管理检查评分标准》的制定、修订、解释。
4.2.2负责制定年度工程管理监督检查计划。
4.2.3负责集团对各城市公司工程管理部、项目部工程管理的季度检查评分，编制季度检查报告，对各项目检查评分和排序情况进行总结，并提出改进建议，经部门总经理批准后发集团和城市公司相关领导、各城市公司工程相关部门及项目部.4.2.4负责共享各城市公司工程管理的成功经验和教训。
4.3城市公司主管领导负责批准项目部工程管理月度检查评分结果。
4.4工程管理部主管领导审核项目部工程管理月度检查评分结果。
4.5城市公司工程管理部（未成立工程管理部的由项目部代为履行）：4.5.1负责制定年度工程管理检查计划，负责实施对项目部工程管理的月度检查评分，负责编制月度检查评分报告，并经城市公司总经理批准后发相关领导及项目部，并报集团运营管理中心备案。
4.5.2负责组织制定纠正、预防措施并跟踪落实；负责本公司内项目管理的成功经验和教训在集团范围内进行共享；负责受理项目部对检查评分结果的申诉和反馈处理。
4.6城市公司项目部：4.6.1项目部、监理联合对总分包单位进行检查，项目部对监理人员进行月度考核；4.6.2负责督促施工、监理单位配合工程管理月度和季度检查评分，准备相关资料。
4.6.3负责集团和城市公司工程管理部对工程管理检查评分工作的现场安排，确定检查对接人。
4.6.4负责对工程管理问题进行整改，分析原因，制定、执行纠正预防措施，及时提供反馈。
工程质量检查、验收、评定管理制度
工程质量检查、验收、评定管理制度第一章总则第一条目的与依据为确保企业的工程项目在施工阶段和竣工阶段的质量，加强工程质量的检查、验收和评定管理，依照国家相关法规和企业实际情况，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于企业的全部工程项目，包含新建、改建、扩建和技术改造等各类工程项目。
第三条定义1.工程质量检查：指对工程项目施工过程中各项质量要求的检查。
2.工程质量验收：指对工程项目竣工后的各项质量要求进行验收。
3.工程质量评定：指依据工程项目的质量验收结果，对项目的整体质量进行评定。
第二章工程质量检查管理第四条质量责任人1.每个工程项目应指定专职质量责任人，负责工程质量的检查、提升和管理。
2.质量责任人应具备相关专业知识和工作经验，在工程项目施工过程中对各项质量要求进行全面检查和把控。
第五条质量检查周期1.工程质量检查应依照项目施工进度和质量要求订立相应的检查周期。
2.工程质量检查周期分为日常检查、阶段性检查和临时检查，具体周期由质量责任人依据实际情况确定。
第六条质量检查内容1.日常检查应包含对施工现场、施工设备、施工工艺、料子质量等方面进行全面检查。
2.阶段性检查应在各个施工阶段完成后进行，包含桩基施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
3.临时检查应在施工过程中发现质量问题时进行，及时采取矫正措施，确保质量要求得到满足。
第七条质量检查记录1.质量责任人应对每次工程质量检查进行认真记录，包含检查时间、地方、内容、问题及处理情况等。
2.检查记录应保管至少5年，供相关部门和监督机构查阅。
第三章工程质量验收管理第八条质量验收要求1.工程项目竣工后，应进行质量验收，确保项目实现设计要求和相关标准。
2.质量验收应由专业验收团队进行，包含设计单位、施工单位、监理单位、质监部门等。
第九条质量验收流程1.质量验收分为验收准备、资料准备、实物检查和验收报告等环节。
2.验收准备阶段包含邀请验收团队、准备验收资料和确定验收时间等。
工程质量检查、验收、评价管理制度
工程质量检查、验收、评价管理制度1 总则1.1为了加强工程质量管理,规范工程质量的检查、验收及评价活动，明确工程各参建单位在质量检查、验收、评价活动中的职责，确保工程目标的实现，制定本制度.2职责与权限2。
1质监工程站（工程项目质量监督站）2.1.1按照《质量监督检查大纲》进行工作，组织、参加阶段性重点项目、关键部位的监督检查。
审批质量验收范围划分表。
2。
1.2参与重大工程质量事故的调查和分析处理,及时向质监中心站上报质量监督过程中发现的重大质量问题及处理意见。
2.1。
3对未按规程、规范、设计文件及技术要求施工或施工质量达不到工程质量目标及合同要求的施工项目，有权通知其停工整改。
对存在质量问题的施工项目,有权提出质量惩处意见，并有权通知建设单位停止支付工程款。
2。
1。
4对使用不合格的原材料、构配件及装置性材料的施工单位，有权通知其停止使用并更换。
2。
2建设单位2.2。
1参与重要分项工程、分部工程、检验批的检查、验收。
审核质量验收范围划分表，确定验收范围划分和监理单位的质量检查方式。
2.2。
2负责监督、检查监理单位、施工单位质量保证体系的建立和有效运行。
2.2.3组织由国家职能部门进行验收的单项质量验收。
2.2.4组织评价机构进行工程质量评价。
2.2。
5对未按规程、规范、设计文件及技术要求施工或施工质量达不到工程质量目标及合同要求的施工单位，建设单位有权签发停工通知单通知其停工，或发质量通知单责令其限期整改。
2.3监理单位2。
3。
1负责审查施工单位的资质和特殊工种上岗证，负责监督、检查施工单位质量保证体系的建立和有效运行。
2.3。
2审查施工单位编制的质量验收范围划分表。
组织单位工程施工质量的检查、验收，组织检验批、分项工程、分部工程施工质量检查、验收。
进行隐蔽工程、中间工序交接的见证和验收。
2.3。
3参与设备的开箱验收和原材料的检验、验收。
2.3。
4对施工过程进行检查，对在检查中发现的质量问题，或违章作业，有权向施工单位签发监理工程师通知单、工程暂停令。
工程质量检查评估管理制度
工程质量检查评估管理制度一、总则为了规范工程质量检查评估工作，提高工程建设质量，保障工程的安全、可靠和稳定运行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程建设项目各阶段的质量检查评估工作，包括设计、施工、验收和运行维护等环节。
三、质量检查评估机构1.工程质量检查评估机构是工程建设项目质量监督的专业机构，应具备相关资质和技术能力。
2.质量检查评估机构应当按照法律法规规定的要求开展工作，保证检查评估结果的客观、公正和准确。
3.质量检查评估机构应当建立健全质量管理体系，明确工作程序和责任分工。
四、质量检查评估工作流程1.工程质量检查评估工作应当按照规定程序进行，包括接受委托、查阅资料、现场检查、整理资料、出具报告等环节。
2.质量检查评估工作应当有合格的专业人员进行，必要时可以吸纳外部专家参与。
3.质量检查评估工作的结果应当及时报告项目管理方，以供参考和决策。
五、质量检查评估标准1.质量检查评估应当遵循相关标准和规范，客观、全面、准确评估工程建设的质量和安全。
2.质量检查评估标准应当包括工程质量、工程进度、工程造价等方面的内容，确保工程建设项目的全面评估。
3.质量检查评估标准应当根据具体的工程类型和规模进行调整和补充，保证工程质量检查评估的有效性和实用性。
六、质量检查评估结果处理1.根据质量检查评估的结果，需要及时处理发现的问题，确保工程建设的顺利进行。
2.对于质量检查评估发现的问题，应当做好整改和处理工作，保证工程建设的质量和安全。
3.质量检查评估结果应当及时向相关部门和单位报告，确保问题得到妥善处理。
七、质量检查评估结果监督1.对质量检查评估结果进行监督和评估，确保评估工作的真实性和可靠性。
2.针对评估结果中的问题，及时跟踪督办处理情况，保证问题得到解决。
3.对质量检查评估过程中存在的问题和不足，及时提出改进意见和建议，为下一阶段工作提供参考。
八、质量检查评估结果发布1.对质量检查评估结果进行整理和汇总，形成评估报告，向相关单位和社会公开发布。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
依据第三方工程质量评估结果，对季度排名靠后的地区公司或项目，召开“工 程管理分析会”。 3. 工程管理关键岗位人员召回机制 依据第三方工程质量评估结果，对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达
第 1 页，共 15 页
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过，抄；察吗动少是们理生报5蛔？物，与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒的课情关什特临？就危感系么征灭来害教；？；绝学，育，习使。我比学们它生可们理以更解做高养些等成什的良么两好。类卫动生物习。惯根的据重学要生意回义答；的3.情通况过，了给解出蚯课蚓课与题人。类回的答关：系线，形进动行物生和命环科节学动价环值节观动的物教一育、。根教据学蛔重虫点病1.引蛔出虫蛔适虫于这寄种生典生型活的线结形构动和物生。理二特、点设；置2.问蚯题蚓让的学生生活思习考性预和习适。于穴居生活的形态、结构、生理等方面的特征；3.线形动物和环节动物的主要特征。
批准人
页数
2015年版
生效日期 2015年1月1日
黄世轩
共15页
序号
④④ 管理要求
龙湖集团工程管理制度 2015 年 第 1 号 总第 5 号
到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理实行召回机制。
1. 基本要求：
1.1 施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”。
1.2“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”。
1.3“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。
1.4 集团、地区公司、项目工程检查的分类：
1. 项目部日常工程检查和验收
2. 地区公司工程职能月度工程检查
3. 第三方工程质量评估
4. 集团工程部片区抽检
5.
名称
集团运营中心召集的“项目停止点
检查”
注：样板区一般不参与现场检查，但如果出现极端质量问题，会纳入《工程管理分析会》
2. 四类检查的要求
检查范围 项目 地区公司所有项 目
按总包标段全检
项目
交付组团
第 2 页，共 15 页
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟
文件名称 编制人 发布单位
发布日期
龙湖集团工程质量检查评估管理办法
陈明伟 向东平
审核人
龙湖集团工程管理制度 2015 年 第 1 号 总第 5 号
各地区公司工程职能负 责人、各地区公司运营负 责人、集团工程管理中心 负责人、集团运营中心负 责人
集团工程部
2014年12月
④④ 编制目的 事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程部组织对地区公
司第三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查， 项目部日常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原则，使事前预控和事中过程 管理得以落地，促进全集团工程质量持续提升。
2015 年工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场 清。 ④④ 适用范围
各地区公司的在施项目按下列规定参与集团工程检查： 1.住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓、代建工程、学校、幼儿园参与检查；坡 地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查； 2.其他商业另行安排专项检查。 ④④ 集团工程检查主要管理机制 1. 即时处罚机制