李嘉诚旗下和记黄埔宣布放弃出售百佳超市
李嘉诚为何不怕“仇富”？
０ ０ ０亿港元 ） 。 以及媒体 上有 关他 分家产 的头条 新 产商 加剧 了贫 富悬殊 ”等 问题 ，只 ２
３ ４《 企业 管 理》 杂志 ２ ０ １ ３ 年 第 六 期
Ｍａ ｎａ ｇｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｆ Ｏｒ ｕｍ
次子李泽 楷将得 到父亲 的现金资 产 ，用
于 并购他喜欢 的公司 ， 其金 额则 以 “ 倍数计 ” 。 李嘉 诚说 ，李泽楷 所 并购公 司不会涉及 目前
富地位开始招 致非议 。
此 番 回 答 显 然 带 着 调 侃 的 味 李泽 钜管理 。他将 得到超 过 ４ ０ ％ 的
在香 港 ，李嘉诚 的 印记 无处 不 道 ，但 事实上 ，这 已经不 是李 嘉诚 长江实业 及和 记黄埔 的股权 ，以及
５ ％ 在 。有 看得 见 的 ，比如 中环 的摩 天 第一 次面 对 类似 的 问题 。２ ０ １ ０年 ８ 加 拿大最 大 的能源 公司 赫斯基 ３
！ Ｉ ｔ 富 或 资 本 的 财富， 因 为， 大 部 分 人是 没 有能 力 照 顾好
２ ０ １ ２年 ５月 ２ ５日，长 和 系 股
东大 会后 的记 者会 上 ，李嘉 诚 公开
就在 前 不 久举 办 的 长 和 系 ２ ０ １ ２年 来加大 海外投资 的原 因 ， 树 大招风 ， 全年 业绩 记者会 上 ，除了不 断 向内 地及 欧洲 等 地 延伸 的商 业 触 角外 ，
慈善 基金 ，成 对 此 ，李 嘉 诚 回应 很 是 淡 定 ， 对 慈善 事业 的重视 ： 了他 “ 第三个儿子 ” 。
３ 月和 ８ 月 长 和 系年 终和 中期业 绩 媒体甚 至用了 “ 一 笑置之”的字 眼 ， 会 ，以及每 年 ５ 月 的股 东大 会 。而 并 引用 了原话 称 ： “ 这 正 是 我 多 年
香港四大豪族分家催变商业版图 进“富二代”时期
香港四大豪族分家催变商业版图进“富二代”时期[提要]香港四大富豪家族以地产起家，控制着超过1.5万亿港元财富，这四大富豪家族包括李嘉诚家族、郭得胜家族、李兆基家族及郑裕彤家族。
随着近期李嘉诚正式把家族资产交由长子李泽钜，四大富豪家族庞大的商业帝国也正式由“创一代”全面进入“富二代”时期，香港商业版图，特别是地产业版图可能发生微妙变化。
香港的商业版图正在发生一系列变化，催动这些变化的因素，不仅仅来自于香港经济内生的需求，也来自于香港四大富豪家族内部的变化。
公开资料显示，香港四大富豪家族以地产起家，控制着超过1.5万亿港元财富，这四大富豪家族包括李嘉诚家族、郭得胜家族、李兆基家族及郑裕彤家族。
随着近期李嘉诚正式把家族资产交由长子李泽钜，四大富豪家族庞大的商业帝国也正式由“创一代”全面进入“富二代”时期，香港商业版图，特别是地产业版图可能发生微妙变化。
李嘉诚“分槽喂马”在今年5月份时，李嘉诚曾主动向媒体披露“分家”细节，“现在还没给，将来才分”。
时过境迁，李嘉诚的分家细节也向外界公布得更加具体。
近日长江实业发言人证实，7月中旬李嘉诚次子李泽楷持有的三分之一家族信托已分予长子李泽钜。
这一举动意味着，长子李泽钜名下将直接掌控李嘉诚家族资产的近三分之二，而剩下的三分之一则继续由李嘉诚本人继续持有。
这也使得李泽钜个人财富接近3000亿港元，超越父亲李嘉诚成为华人新首富。
“不患寡而患不均。
”李嘉诚显然深谙这一点。
但如果平分家产，不仅会令他一手创下的商业帝国的实力受损，也会对日后的运作埋下隐患。
李嘉诚此次采取分槽喂马的方式传承家业，显然吸取了郭氏家族的教训。
郭氏家族家长郭得胜于20多年前逝世，留下一妻三子共同打理庞大的商业帝国。
过去十多年，郭家三兄弟一直以“兄弟齐心”面貌示人，但近年来，郭家三兄弟开始不断上演一场场同室操戈的闹剧。
先是两位小弟联合罢免了长兄郭炳湘的总裁职务。
其后长兄郭炳湘反击，举报两位兄弟。
接二连三的兄弟相斗，使得郭氏家族的家业也深受其害。
2013年房地产政策及新闻
4、11月：不动产统一登记
不动产统一登记是由2013年11月20日召开的 国务院常务会议决定，整合不动产登记职责、 建立不动产统一登记制度。由国土资源部负责 指导监督全国土地、房屋、草原、林地、海域 等不动产统一登记职责，基本做到登记机构、 登记簿册、登记依据和信息平台“四统一”。 各地在中央统一监督指导下，结合本地实际， 将不动产登记职责统一到国土资源部一个部门。 SOHO中国董事长潘石屹在微博中表示：“这 是好政策，如果今年实施，房价马上会跌。
■ 增加住房用地供应量 2013年住房用地供应总量原则上不低于过去五年平均实际供 应量。加快中小套型普通商品住房项目的供地、建设和上市， 尽快形成有效供应。 ■ 落实保障性安居工程 全面落实2013年城镇保障性安居工程基本建成470万套、新 开工630万套的任务。配套设施要与保障性安居工程项目同 步规划、同期建设、同时交付使用。完善并严格执行准入退 出制度，确保公平分配。2013年底前，地级以上城市要把符 合条件的外来务工人员纳入当地住房保障范围。
■ 加强房地产市场监管 加强商品房预售管理，严格执行商品房销售明码标价规定， 强化企业信用管理，严肃查处中介机构违法违规行为。推进 城镇个人住房信息系统建设，加强市场监测和信息发布管理。
“新国五条”新意不多但意义深远 这次“新国五条”的发布，相对2011年的限价、限购和限贷 来看，并无新的特别严厉的措施，但仍旧强调增加土地供给 和尽快形成商品房有效供给，同时增加保障房供给，调控转 为需求控制和增加供给并重，基本延续了2010年初以来的楼 市调控政策。 但是，去年全国房地产市场普遍回暖，热点城市房价上涨压 力仍然很大。在今年经济向好的背景下，若对房地产市场调 控有任何的放松，房价上涨势头将难以遏制，会重蹈2009年 的覆辙。因此，在这个节点上出台的“新国五条”，也具有 很强的现实意义。
“超人”卖超市
“超人”卖超市作者：周红艳来源：《财经天下周刊》2013年第21期李嘉诚卖出的百佳超市对那些看好大中国地区零售增长的公司也许是个好生意10月9日晚间，在连续两日股价暴涨40% 左右后，香港上市公司卜蜂莲花终于沉不住气，以一纸紧急公告，终结了又一次的百佳“出嫁”传言。
“本公司董事会注意到，最近市场有揣测卜蜂集团实体公司有意参与收购百佳超级市场的传闻，经由董事会确认，本公司并未参与该程序。
”次日，卜蜂莲花在中国内地的媒体联络人也向《财经天下》周刊证实了这一说法，但鉴于管理权限，不会再对此传闻进行补充说明。
本次传言缘起10月8日，有外媒报道称泰国亿万富豪谢国民旗下的卜蜂集团，将携手私募巨头凯雷资本，竞购百佳超市市场。
受此消息提振，卜蜂莲花的股价当日逆市大涨，一度飙升41.3%，迫使该公司不得不在中午时分临时停牌。
其实，单从自身条件角度分析，百佳超市不可谓不是一项优质资产，其隶属于亚洲首富李嘉诚控制下的和记黄埔有限公司属下屈臣氏集团（香港）有限公司。
百佳2012年的收益总额为217亿港元。
截至今年7月，已在港澳地区开设了300余家分店，而在内地则有53家分店。
和记黄埔原本企图借由出售百佳，获得20亿美元左右的现金流，以补偿其近期大举购买欧洲基础设施和电信资产而造成的负债。
但由于竞购反响热烈，市场预期目前和记黄埔的心理价位已经提升到30亿美元至40亿美元区间内。
不过，并购江湖中总是“理想很丰满，现实很骨感”，对照零售行业整体发展的大背景即可知，和黄此次出售百佳的时间点并不完美。
德勤日前发布的一份研究报告就显示，目前中国的零售行业正处于低迷的不景气状态，面临着前所未有的挑战。
从2012年零售行业上市公司年报数据来看，零售行业整体营业收入和净利润同比分别增长了12.2%和-7.7%，营业收入增速明显回落，净利润多年来首次出现负增长。
从企业运营角度来看，全国百家大型零售企业零售总额同比增长率也降到六年来最低水平，增长仅为10.8% 。
李嘉诚的投资逻辑
在我看来，李嘉诚的投资行为虽然繁复，却并不难以理解，大体遵循以下三条逻辑。
首先，李嘉诚遵循价值投资策略，倾向于收购“微笑曲线”两端附加值高的业务。
比如价值链上游的能源业务（赫斯基能源公司2013年平均每天出产31.2万桶石油）、下游的零售（包括香港在内的25个市场拥有屈臣氏、百佳超市超过10500间零售门店）和港口业务，覆盖大宗商品和大众消费品的经销买卖，有助于掌控生意管道的“入口”和“出口”。
事实上，“管道”和“端口”思维是李嘉诚遵循的重要投资理念，对电信牌照和港口泊位的投资便是例证，2014年和记黄埔以2.25亿英镑投得英国4G牌照，截止2013年和记黄埔有限公司在全球重要港口布局278个轮船泊位，形成海运网络。
而专注于TMT领域的维港投资所投资孵化的Facebook、Skype、Spotify、siri、Waze、Summly等产品均带有互联网入口特质。
其次，李嘉诚青睐那些对组织能力依赖度较低的业务，如房地产开发、物业出租、污水处理等基建项目，这类生意受“人的因素”影响较小，易于形成持续、稳定的收益。
房地产属于资本密集型行业，生产流程相对简单，仅涉及投标、竞拍、设计、开发、销售等环节，对组织管理能力的要求较低，更注重市场意识和资本运作，长江实业这种大型财团具有天然的竞争优势——香港每12个私人住宅单位中，就有一个由长实实业开发。
基建项目的特点是工业化、标准化、风险低、收益稳定，精细管理要求低。
李嘉诚以旗下长江基建为运作平台，在中国大陆、加拿大、新西兰、澳大利亚、英国、荷兰等国家开展大规模基建。
最后，以地皮储备的形式投资并囤积土地，并不急于开发房地产项目，等待土地升值后开发销售，或者直接出售土地获取升值差价，这也是香港富豪热衷的“Landbank模式”。
李嘉诚在香港早期著名的地产项目“黄埔花园”就是拆除黄埔船坞之后开发。
长江基建近年来在澳大利亚、新西兰大规模收购葡萄园，也不排除储备土地、待价而沽的可能性。
百佳PARK'NSHOP成立于1973年是李嘉诚先生之香港和
百佳PARK'N SHOP ，成立于1973年，是李嘉诚先生之香港和记黄埔集团成员屈臣氏集团的下属机构，是一家在香港及国内具有领导地位的连锁超级市场企业。
在零售业高度成熟的香港，百佳是当仁不让的零售业领跑者，门店数达二百三十多家。
1984年，百佳在深圳蛇口开设第一间超级市场，成为首家登陆中国的外资零售商，同时开始了在中国内地零售业发展的新历程。
二十五年来，百佳在中国内地的业务稳健发展，至今已拥有47家分店，其中：珠三角39家，珠三角以外区域8家 ，店铺遍布广东珠江三角洲地区、西南地区、华中地区、华东地区等，每周为全国超过一百六十六万的消费者提供服务。
目前百佳已拥有6种不同业态的店铺，包括百佳购物广场，百佳超级广场，百佳生鲜超级市场，百佳都会店，百佳国际店，2010年2月更开设了中国内地首家TASTE 店，致力提升顾客的生活品味，为追求卓越的都市人，提供超越美食的购物乐趣﹗百佳严把商品质量关，把食品安全放在首位，以准确的市场定位，超值的价格、舒适的购物环境、便捷的顾客服务、为顾客提供丰富的优质商品和快乐的购物体验。
如今，百佳的「P 」字商标已经深入人心，成为市民心中可靠品质的象征。
为配合公司的业务发展，诚邀您的加盟！管理见习生工作职责：为中国百佳的佛山南海仓储备未来的管理人才职位要求：1、应届大专毕业或以上，专业不限，物流管理等相关专业优先；2、英语良好，CET-4或以上优先；3、表达沟通能力较强，有团队合作精神；4、能承受较大的工作压力，吃苦耐劳，能较快地适应不同的工作环境。
盘存助理职位要求：1、大专学历，专业不限；2、具有仓管及会计盘存经验优先；3、能吃苦耐劳，愿意从事长期夜班工作,可经常在珠三角地区出差；4、应届毕业生亦可。
招聘主任：工作职责：1、完成佛山、广州分店的日常招聘工作；2、完成物流中心的各岗位招聘工作；3、根据公司的发展需要，开展校园招聘工作；4、开拓新的招聘渠道；5、对佛山地区劳动用工及社保等业务有良好的了解。
合并财务报表分析
• 我国企业集团出现的问题：
– 1. 集团层次多，控制力传导损耗大 – 2. 总部文职化、空心化，总部缺乏控制力； – 3. 先有子、后有母，集团能力先天薄弱，难以逆向构建管控； – 4. 多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张失控；
– 5. 内部资源配置无序，整体效率低下；
一、对集团的不同认识及其分类
住友财阀：一战后形成康采恩，并向以金属、化学、机械为主的军需工业部门发 展。 安田财阀：创始人安田善次郎于1863年开办钱庄，后乘明治维新前后币制混乱之 机发了大财，1880年创办安田银行。1893年设立帝国海上保险公司，次年又设立 共济人寿保险合资公司。甲午战争后向铁路、港口建设投资，并开办工厂。1912 年设立安田事业的中枢机关保善社，成为一大财阀家族。到1920年，安田财阀已 是拥有20家银行、29家公司的康采恩。
• 产业控股集团
– 其形成的典型过程是： 集中企业中的全部/绝大部分经 济资源向市场空间较为广阔的某一特定产业集中投资， 通过纵向一体化、横向一体化等方式实现全产业链的整 合，或者是产业链上某 个环节的垄断。 – 通过这样的整合，把原来企业和企业之间的外部市场交
易转化为企业集团的内部交易，降低交易成本，从而获
• Granovetter（1995）和Frye（2005） 把那些通过正式或 非正式关系联系在一起的独立企业群体视为ＢＧ，他是把 意大利产业区网络也纳入ＢＧ研究范畴。 • ----最为宽泛的定义 • 我国的规定，企业集团是以资本为纽带、以母子公司为主 体的一种组织形式。同时，我国规定企业集团必须至少拥 有五家子公司，这样就把很多子公司不足五家却同样存在 控制关系的独立法人联合体排除在外。 • 在我国很多ＢＧ是由除了所有权之外的其他关系（如血缘 关系或交易关系等）所形成的联合体，其内部同样存在实 质性的控制关系。
2013年09月02日李嘉诚抛售410亿港元内地香港资产 被指“弃港投欧
2013年09月02日李嘉诚抛售410亿港元内地香港资产被指“弃港投欧”2013年09月02日 23:45来源：21世纪网作者：樊帆李嘉诚香港首富、身家过2000亿的李嘉诚家族正在勾画248亿资产大腾挪的路径图，李嘉诚“弃港投欧”意图越来越明显。
在被誉为“超人”的李嘉诚，近期一系列减持中资项目引来外界诸多猜测，“逃离香港入驻海外”的传言喧嚣至上。
虽然,2010年以来，长和系总共在香港和中国内地以外完成了11笔收购，涉及金额约1868亿港元。
但最近一个多月的时间里，李嘉诚旗下的长江实业以及和记黄埔便相继宣告或将抛售百佳超市、上海陆家嘴东方汇经中心OFC写字楼和广州西城都荟广场和停车场，涉及金额约为410亿港元。
21世纪网发现,李嘉诚这边在出售内地、香港资产的同时，却大举在欧洲收购资产，仅2013年上半年就完成四宗海外并购共耗资248.7亿港币。
而英国媒体更称，李嘉诚要并购“整个英国”。
390亿港元变卖内地香港资产这个时代最伟大的企业帝国缔造者之一的李嘉诚的发家史一直为人津津乐道，从最早的“塑胶花大王”到“铺王”，再到香港人人称之的“超人”，李嘉诚演绎传奇人生。
李嘉诚以难民身份来到香港，高中时被迫辍学，20岁刚出头就成立了自己的第一家公司塑料产品生产厂。
而后凭借李嘉诚的两家上市公司长江实业以及和记黄埔，李嘉诚在香港、中国内地和欧洲市场均占有一席之地。
近期，李氏家族的“长江系”和“和记系”频频抛售内地、香港资产，李嘉诚“弃港投欧”的传言喧嚣至上。
华人首富李嘉诚为旗下创立了40年的百佳超市寻找买家，已设定8月16日为第一回合竞购截止日，其估值最高达40亿美元(约310亿港元)。
百佳超市是和记黄埔旗下的零售业务，据和记黄埔年报显示，百佳超市是香港第二大连锁超市，市场占有率达33.1%，270家门店位于香港，中国内地的门店数量只有56家，2012年百佳超市毛利率不到3%，尚不及内地银行一年定期存款利率。
和记黄埔的零售业务税前利润增长率已从2010年的最高点38%下跌至2012的8%。
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很有光泽。要是分开了只是单独看超市的脑袋和尾巴，怎么也难以相信
市场原本预计，和记黄埔将以 30 亿美元到 40 亿美元的出售百佳超市，这项超市业务在香港、 内地和澳门总共运营着 345 家连锁店，潜在竞标
者包括很多知名零售商，如国有华润万家、日本
的 永 旺 (Aeon) 和 澳 大 利 亚 的 沃 尔 沃 斯
(Woolworths)等。 但和记黄埔在周五向香港证券交易所提交
李嘉诚。资料图新浪财经综合北京时间 10
月 18 日晚间消息，由于潜在买家出价不理想，
李嘉诚的和记黄埔宣布放弃出售百佳超市。
公开资料显示，百佳为香港第二大连锁超市，
市场占有率达 33.1%，270 家门店位于香港，中
国内地的门店数量只有 56 家。百佳大股东和记 黄埔(专题阅读)的年报显示， 2012 年百佳超市毛
很有光泽。要是分开了只是单独看超市的脑袋和尾巴，怎么也难以相信
的文件中称，在与作为交易顾问的高盛和美银美
林进行了初步的战略性审查以后，该已决定不出
售这项业务。文件表示：“已经决定不寻求对旗 下百佳超市业务进行不公开出售交易，将继续实
施一项加快后的增长战略，将重点放在中国大陆
市场上。”
2dt0f0c7a 超市管理
很有光泽。要是分开了只是单独看超市的脑袋和尾巴，怎么也难以相信
利率不到 3%，尚不及内地银行一年定期存款利率。
由于超市业务需要付出极大的人力成本以
及租金成本，而长江实业在香港的地产业务逐步
式微，在超市竞争愈演愈烈的环境下，百佳超市
这个资产收益率较低的现金奶牛，对李嘉诚来说
已然成为鸡肋。
很有光泽。要是分开了只是单独看超市的脑袋和尾巴，怎么也难以相信