领导班子对照检查材料
6个方面班子对照材料
以下是一份关于6个方面班子的对照材料，仅供参考：
1. 政治表现
班子的政治表现是衡量一个班子是否合格的重要指标之一。
在这方面，我们需要对照检查班子是否坚持党的路线、方针、政策，是否遵守党的纪律和规矩，是否在重大问题上保持清醒头脑、坚定立场。
2. 领导能力
班子的领导能力是决定一个班子是否优秀的重要因素。
在这方面，我们需要对照检查班子是否具备科学决策、民主决策的能力，是否具备组织协调、推动落实的能力，是否具备改革创新、开拓进取的能力。
3. 工作作风
班子的工作作风是反映一个班子是否务实、清廉的重要标志。
在这方面，我们需要对照检查班子是否深入基层、了解实际情况，是否注重调查研究、尊重客观规律，是否坚持廉洁自律、做到秉公办事。
4. 团结协作
班子的团结协作是保证一个班子高效运转的重要基础。
在这方面，我们需要对照检查班子成员之间是否相互支持、相互配合，是否在工作中注重沟通协调、形成合力，是否在日常生活中关心彼此、增进友谊。
5. 群众基础
班子的群众基础是反映一个班子是否具有号召力、影响力的重要依据。
在这方面，我们需要对照检查班子是否密切联系群众、关心群众疾苦，是否注重做好群众工作、积极为群众服务，是否具有较高的群众威信和良好的社会形象。
6. 廉政建设
班子的廉政建设是保证一个班子清正廉洁的重要保障。
在这方面，我们需要对照检查班子成员是否严格遵守党风廉政建设各项规定，是否自觉接受监督、加强自我约束，是否坚决惩治腐败现象、严肃查处违纪违法行为。
以上是关于6个方面班子的对照材料，希望对您有所帮助。
以案促改领导班子对照材料
以案促改领导班子对照材料一、引言本次对照检查旨在深入推进全面从严治党，落实中央八项规定精神，进一步加强作风建设，推动整改工作取得实效。
我们将围绕“四风”问题、群众反映强烈的突出问题和廉洁自律方面存在的问题进行深入剖析，提出具体整改措施和方案。
二、“四风”问题分析1. 形式主义方面：存在会议多、文件多的问题，一些领导干部缺乏实干精神，只注重表面工作，不注重实际效果。
2. 官僚主义方面：一些领导干部对待基层群众不够热情、不够耐心，对待工作不够认真负责，推诿扯皮现象时有发生。
3. 享乐主义方面：一些领导干部缺乏忧患意识和创新精神，安于现状、不思进取，追求个人享受和物质利益。
4. 奢靡之风方面：一些领导干部在公务接待、公款消费等方面存在违规行为，造成了不良影响。
三、整改措施针对以上问题，我们提出以下整改措施：1. 加强制度建设：完善相关制度和规定，明确责任主体和工作流程，加强对权力运行的监督和管理。
2. 改进工作方式方法：倡导务实高效的工作作风，减少会议和文件数量，加强与基层的联系和沟通，提高工作效率和质量。
3. 加强教育培训：加强对领导干部的思想政治教育，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，增强宗旨意识和服务意识。
4. 强化监督执纪：加大对违规行为的查处力度，严肃处理违纪违法行为，形成有效的震慑力。
5. 发挥典型引领作用：积极宣传先进典型的事迹和精神，营造良好的舆论氛围，激励广大干部职工争做模范。
四、整改落实与跟踪评估为确保整改工作的顺利进行，我们将采取以下措施：1.整改落实责任制：明确各责任人和完成时限，对整改任务进行分解，确保每个环节都有人负责、有人跟进。
2.整改进展公开透明：定期公布整改进度和取得的成效，接受广大干部职工和群众的监督，提高整改工作的透明度。
3.建立常态化跟踪评估机制：对整改措施的实施情况进行定期检查，确保整改措施得到落实，对未按期完成整改的，严肃追究责任。
4.及时总结经验教训：在整改过程中，注重总结经验，为今后的工作提供借鉴，防止类似问题再次发生。
领导对照检查材料
领导对照检查材料作为一名领导，对照检查材料是一项非常重要的工作，它不仅能够帮助领导了解工作进展情况，还能够发现问题、及时纠正错误，保证工作的顺利进行。
因此，我们在进行对照检查材料时，需要注意以下几个方面。
首先，对照检查材料要做到全面。
全面的对照检查材料是指对所有相关材料进行仔细的比对和检查，不能遗漏任何一个细节。
只有全面地对照检查材料，才能够确保工作的准确性和完整性。
因此，在进行对照检查材料时，我们需要耐心细致地对每一份材料进行核对，确保没有遗漏。
其次，对照检查材料要做到及时。
及时的对照检查材料是指在材料准备完毕后，立即进行对照检查，及时发现问题并加以解决。
只有及时地对照检查材料，才能够避免问题的积压和延误，保证工作的顺利进行。
因此，在进行对照检查材料时，我们需要抓紧时间，不要拖延。
再次，对照检查材料要做到严谨。
严谨的对照检查材料是指在对照检查过程中，要保持严谨的态度，不能马虎处理，更不能随意疏忽。
只有严谨地对照检查材料，才能够确保对照检查的准确性和可靠性。
因此，在进行对照检查材料时，我们需要认真对待每一份材料，严格要求自己，做到心无旁骛。
最后，对照检查材料要做到规范。
规范的对照检查材料是指按照统一的标准和流程进行对照检查，不擅自改动和随意处理材料。
只有规范地对照检查材料，才能够确保对照检查的公正和客观。
因此，在进行对照检查材料时，我们需要遵循相关的规定和要求，不得私自篡改材料。
综上所述，对照检查材料是一项重要的工作，需要我们全面、及时、严谨、规范地进行。
只有这样，才能够确保工作的顺利进行，达到预期的效果。
希望各位领导能够重视对照检查材料的工作，不断提高对照检查的水平和质量，为工作的顺利进行提供有力的保障。
残联领导班子检视问题材料
残联领导班子检视问题材料一、组织建设问题在过去的阶段中，我们发现残联的组织建设存在一定的问题。
部分地区残联机构设置不够合理，导致工作效率低下。
同时，我们的组织文化建设也需要进一步加强，以提升员工的归属感和凝聚力。
二、制度执行情况尽管我们有一套完整的规章制度，但在实际执行过程中，仍存在一些问题。
部分员工对制度的理解不够深入，导致执行力度不足。
我们需要加强制度的宣传和培训，确保每一位员工都能严格遵守相关规定。
三、工作作风问题在工作中，我们发现一些员工存在工作态度不端正、责任心不强等问题。
这在一定程度上影响了我们的工作效率和服务质量。
为此，我们需要加强员工的思想教育，培养他们良好的工作作风。
四、决策的科学性在决策过程中，我们需要更多地考虑残障人士的需求和利益，确保决策的科学性和公正性。
同时，我们也需要加强决策前的调研和分析，以避免决策失误。
五、团结协作意识作为残联领导班子，我们需要进一步加强团结协作意识，形成合力，共同推动残联事业的发展。
同时，我们也需要关心员工的工作和生活，增强团队的凝聚力。
六、服务意识与能力在服务残障人士的过程中，我们需要不断提升自己的服务意识和服务能力，以满足他们的需求。
同时，我们也需要关注服务过程中的细节，确保服务质量。
七、残障人士需求满足情况我们需要更加深入地了解残障人士的需求，并采取有效措施满足他们的需求。
同时，我们也需要加强与残障人士的沟通和交流，及时了解他们的反馈和建议。
八、外部沟通与合作我们需要进一步加强与外部相关组织和机构的沟通和合作，共同推动残障事业的发展。
同时，我们也需要积极争取社会各界的支持和资源，为残障人士提供更好的服务。
九、资源利用与分配在资源利用与分配方面，我们需要更加科学、合理地规划和安排各项资源。
同时，我们也需要加强对资源使用的监督和管理，确保资源的有效利用和合理分配。
十、预防和解决矛盾机制为了预防和解决工作中的矛盾和问题，我们需要建立健全的预防和解决矛盾机制。
班子检视材料(四个方面)
班子检视材料（四个方面）
班子检视材料通常包括以下四个方面，组织结构、工作职责、
成员情况和工作业绩。
首先，组织结构是指班子的构成和层级关系，包括领导班子的
人员构成、各个职能部门的设置和人员分工等。
通过检视组织结构，可以评估班子的层级关系是否合理、各部门之间的协作是否顺畅，
以及是否存在权责不清的情况。
其次，工作职责是指班子成员各自的工作任务和职责分工。
检
视工作职责可以评估各成员是否明确自己的工作任务，是否存在职
责不清、重叠或者遗漏的情况，从而为下一步的工作分配和调整提
供依据。
第三，成员情况是指班子成员的基本情况，包括年龄、学历、
工作经验等。
通过检视成员情况，可以评估班子成员的整体素质和
结构是否合理，是否存在人员素质不高或者结构不合理的情况。
最后，工作业绩是指班子成员在工作中取得的成绩和业绩表现。
检视工作业绩可以评估班子成员的工作表现是否符合预期，是否存
在工作不到位或者成绩不佳的情况，从而为奖惩和考核提供依据。
综上所述，班子检视材料涉及组织结构、工作职责、成员情况
和工作业绩四个方面，通过全面地检视这些方面可以全面了解班子
的工作情况和成员表现，为下一步的工作安排和调整提供科学依据。
班子对照检查材料总结
班子对照检查材料总结一、检查目的班子对照检查是为了全面了解班子工作的开展情况，检查工作是否符合规定要求，是否能够有效地完成工作任务。
通过对照检查，可以发现问题和不足，加强班子的工作能力和组织协调能力，提高班子工作的效率和质量。
二、检查内容1.工作计划的制定和实施情况班子应制定详细的工作计划，明确工作目标和任务，并按照计划的要求进行实施。
通过对照检查可以了解班子在工作计划的制定和实施过程中是否有偏差和问题，是否能够按照计划顺利开展工作。
2.工作流程和工作环节的规范执行情况班子工作需要按照一定的工作流程和工作环节进行，通过对照检查可以了解班子在工作流程和工作环节的规范执行方面是否存在违规和失误的情况，是否能够规范地开展工作。
3.工作责任的履行情况班子成员需要明确各自的工作责任，并按照责任要求进行工作。
通过对照检查可以了解班子成员是否能够做到各司其职，履行工作责任，是否存在工作责任不清晰和不落实的情况。
4.工作效果和工作成果的评价班子工作的最终目的是取得预期的工作效果和工作成果。
通过对照检查可以了解班子工作的效果和成果是否达到预期，是否能够满足工作要求。
三、检查方法1.定期会议定期召开班子会议，通过会议形式了解班子的工作进展情况，听取成员的工作汇报和问题反馈，及时解决问题。
2.工作过程的观察通过观察班子成员的工作过程，了解他们的工作方法和工作态度，掌握工作进展情况。
3.问卷调查可以向班子成员发放问卷，了解他们对班子工作的评价和建议，收集他们的意见和建议，为班子的整改提供参考。
4.座谈交流可以约谈班子成员，进行面对面的交流，进行深入的了解工作情况和问题。
四、检查结果班子对照检查的结果应该是客观和公正的，需要根据具体的检查情况进行评价和判断，并提出具体的改进措施。
同时，还应该将检查结果及时反馈给班子成员，让他们了解自己的工作表现，并提出改进意见。
五、检查总结通过班子对照检查，可以发现问题和不足，为班子的改进提供参考和指导。
某县委常委、统战部部长对照检查材料
某县委常委、统战部部长对照检查材料一、背景介绍某县委常委兼任统战部部长，作为县委领导班子成员之一，承担着重要的工作任务。
为了确保工作的质量和效率，对该县委常委兼统战部部长进行对照检查是必要的。
本文将详细记录此次对照检查的材料，以便今后参考和总结。
二、对照检查材料1. 工作计划序号日期工作计划1 2021/1/1 统战部党风廉政建设工作部署2 2021/1/5 组织统一战线干部考察调研活动3 2021/1/10 召开统一战线工作座谈会并作总结发言4 2021/1/15 组织开展关工委换届选举工作2. 工作完成情况根据对照检查材料，对该县委常委兼统战部部长过去一段时间的工作进行了评估，具体如下：•统战部党风廉政建设工作：完成了2021年统战部党风廉政建设工作的部署，积极推动党风廉政建设，强化组织纪律，加强作风建设，带头参加廉政警示教育活动，确保了党风廉政建设工作的高效实施。
•组织统一战线干部考察调研活动：认真组织了统一战线干部的考察调研活动，广泛征求干部意见，深入了解干部工作情况和需求，为干部工作提供了有力支持。
•召开统一战线工作座谈会并作总结发言：积极组织召开了统一战线工作座谈会，并对会议进行总结发言，提出了充实指导性意见和建议，对下一阶段的工作起到了推动和引领作用。
•组织开展关工委换届选举工作：按照程序，组织开展了关工委换届选举工作，确保选举公正透明，提高了选举工作的质量和效率。
3. 工作总结与评价该县委常委兼统战部部长的工作总结与评价如下：•工作总结：在过去一段时间的工作中，该县委常委兼统战部部长认真履行职责，切实推动了统战工作的开展，加强了组织建设，提升了党风廉政建设水平，组织开展了一系列干部工作，确保了干部队伍的稳定和健康发展。
•工作评价：该县委常委兼统战部部长在工作中表现出明确的工作目标、高度的组织纪律和优秀的领导能力。
他注重调研、广开言路、听取干部意见，不断提升统战工作的质量和效益。
三、总结与展望本次对照检查材料充分展示了该县委常委兼统战部部长的工作情况，明确了他的工作职责和完成情况，对今后他的工作提供了有力参考和借鉴。
国企班子对照反面典型检查材料
国企班子对照反面典型检查材料随着国有企业改革的深入推进，国企班子的质量和能力也成为至关重要的问题。
为了确保国企班子的高质量和高效能，需要进行对照反面典型的检查材料，从中汲取教训，加强班子建设。
下面，本文将对国企班子对照反面典型的检查材料进行详细探讨。
首先，国企班子在权责不清方面存在问题。
一些国企班子成员对其权责不够明确，对公司的核心任务和发展方向理解不深入，导致工作目标不明确，工作任务重复或遗漏，形成了混乱的工作状态。
例如，在某个国企中，班子成员在公司战略规划、内外部资源配置方面没有明确分工，导致资源浪费和团队合作不畅，最终影响了公司的发展。
其次，国企班子在决策失误方面存在问题。
一些国企班子成员在决策过程中没有充分考虑公司的整体利益和长远发展，过于注重眼前利益或个人利益，导致决策失误和风险的产生。
例如，在某个国企中，班子成员在拓展新市场、推出新产品时没有进行充分的市场调研和风险评估，导致产品推出后销售不佳，浪费了大量资源，并给公司带来不必要的损失。
第三，国企班子在团队协作上存在问题。
一些国企班子成员之间缺乏良好的沟通合作，彼此之间存在矛盾和信任问题，导致团队协作效率低下和工作执行力不强。
例如，在某个国企中，班子成员之间存在利益冲突，互相忌讳合作，导致工作中常常出现角力和拖延，最终阻碍了公司的发展。
此外，国企班子在对市场的敏感度方面存在问题。
一些国企班子成员对市场动态的了解不够深入，对市场风险和机遇的判断不准确，导致公司的竞争力下降和市场份额的减少。
例如，在某个国企中，班子成员对市场需求的变化没有及时作出调整，导致公司产品无法与市场需求匹配，最终导致了销售额的下滑。
综上所述，国企班子对照反面典型的检查材料可以从权责不清、决策失误、团队协作和市场敏感度等方面展开。
通过对这些典型问题的剖析，可以发现问题的根源，并且吸取教训，避免自身班子出现类似问题。
国企班子应该加强自身的学习和能力提升，提高自身的决策力和执行力，并且注重班子成员之间的良好沟通和团队合作。
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领导班子对照检查材料按照省上级党组开展党的群众路线教育实践活动的部署和要求，公司党支部在督导组的具体指导下，紧密联系工作实际，认真组织员工开展党的群众路线教育实践活动。
班子成员在认真学习领会中央、上级教育实践活动精神，广泛征求基层员工意见建议的基础上，对照为民务实清廉的要求，深入查找了在“四风”方面存在的突出问题，深刻剖析了产生问题的思想根源，研究制定了整改落实的主要措施。
现将对照检查情况报告如下：一、遵守党的政治纪律和贯彻落实中央八项规定精神、转变作风情况（一）遵守党的政治纪律方面几年来，在公司改革发展和各项生产经营工作中，领导班子成员始终牢固树立大局观念和全局意识，坚决贯彻执行中央和党组的决定，严格遵守党规党法，认真落实党风廉政建设责任制各项要求。
组织中层正职人员签订《党风廉政建设责任书》，严格执行“三重一大”制度和廉洁自律各项规定，积极开展反腐倡廉集中教育活动和党的群众路线学习教育活动，有效提升了领导班子成员的廉洁从业意识。
领导班子成员自觉担负起维护政治纪律的责任，不仅身体力行作表率，还十分注重加强公司党员和员工的政治纪律教育，加强对纪律执行情况的监督检查，对于发现的苗头性倾向性问题都及时进行提醒和纠正。
（二）贯彻中央八项规定方面中央八项规定出台之后，公司领导班子认真学习研讨，深刻领会精神实质，认真贯彻省公司《贯彻落实改进工作作风、密切联系群众有关规定的实施细则》。
一年来，领导班子率先垂范，各部门以身作则，形成了良好的示范效应，促进了八项规定在公司有效贯彻执行，有效增强了领导班子作风建设。
1.组织学习，领会规定内涵。
及时组织公司领导班子和干部员工认真学习、深刻领会八项规定的重大意义，统一思想，提高认识。
2.转变会风，降低会议费用。
提高会议效率和质量，压缩会议次数和会议规模，公司会议都在内部会议室召开，有效降低了会议成本。
3.励行节约，控制生产成本。
积极落实节支措施，实施费用管理制度，实行无纸化办公，有效降低了各项费用。
（三）领导班子转变作风方面1.精减文件，优化流程。
公司成立之初，经营范围广，机构庞大，员工较多。
为了规范管理，各类文件和制度下发比较多。
几年来，随着公司机构和人员不断缩减，有些管理制度与当前公司体制不相匹配，有些管理流程执行起来也不顺畅，一定程度影响了企业管理的效率。
为此，领导班子把贯彻上级要求和生产实际相结合，针对目前的经营体制和管理模式，认真梳理和优化了各类制度和流程，精减文件，有效提高了工作效率。
2.落实规定，查找四风。
认真组织员工学习《贯彻落实改进工作作风、密切联系群众有关规定的实施细则》，结合员工行为规范,针对如何提高工作效率，转变工作作风在机关部室开展“庸懒散奢”专项整顿工作。
领导班子成员在深入开展政治理论学习的同时，根据征求到的意见建议，认真检查、深刻剖析，初步查摆出了领导班子“四风”方面的突出问题。
3.深入基层，开展调研。
领导班子成员深入生产一线，了解情况，指导工作，与基层员工进行面对面的交流，倾听基层员工的心声，帮助员工解决工作和生活中遇到的问题和困难。
二、“四风”方面存在的突出问题深入开展党的群众路线教育实践活动以来，公司领导班子按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，自觉对照廉政准则，对照八项规定，认真检查、深刻剖析，初步查摆出了领导班子“四风”方面的突出问题。
（一）形式主义方面1.理论学习不系统。
公司每年年初都制定了党的理论学习计划，也能坚持按照计划要求推进学习，但是在经营压力较大的客观现实下，领导班子的主要精力集中在抓经营、抓生产、做事务性工作上，学习的落实和监督检查工作上有所欠缺。
党支部中心组学习制度虽然能够坚持，但政治理论不系统、不深刻，缺乏理性思考。
2.调查研究不深入。
几年来，公司始终在改革和发展中动荡，经营体制、机构及人员多次发生变化，造成员工队伍不稳定因素出现。
在这种形势下，领导班子虽然对公司发展目标和定位进行了深入的研讨，但更多地依赖于省公司的部署和安排，造成员工对未来发展不够明朗，对公司当前状况感觉堪忧，缺乏信心；深入基层调研工作不够细致，对员3. 工思想动态关注较少，对员工提出的各类意见和建议，虽进行了研究和讨论，但反馈不够及时，有些建议也未能具体落实，一定程度上影响了员工参与企业管理的积极性。
4.制度执行不严格。
领导班子在分管的工作中，存在工作部署多，督促检查少，致使工作有布置无动作，有要求无效果。
各项管理制度虽然比较完备，但执行制度的意识不强，有些制度与公司发展要求不相符，造成落实不到位、流于形式。
每年工作报告中提出的许多工作目标缺乏具体的考核标准，无法问责。
领导班子成员忙于经营发展，对党员干部作风建设管理松懈，对执行制度不力的没有严格追究责任，对员工工作纪律缺少有效的监督和考核，造成员工思想懈怠，士气低落，凝聚力不强。
对基层精神文明、廉政、文化建设要求不严格，只局限于开展几次活动，活动形式单一，造成基层员工对廉政建设意识不强，对党建工作存在应付了事的心态。
（二）官僚主义方面1.关心基层不够。
公司人员分散在各个分厂，领导班子深入基层调研次数偏少，对员工思想状况和生活情况了解不全面，帮助员工解决实际困难不多。
有时基层诉求需要多个部门协调解决时，审批或决策的周期过长，过于程序化，请求的事项不能及时答复和解决，严重影响了办事效率。
2.宗旨意识淡薄。
公司一直以来坚持把员工利益和企业利益同等对待，但是由于公司长期以来经营压力较大，使得在为基层员工谋利益、做服务方面的工作比较欠缺，不求上进，不求有功，但求无过的想法在领导班子中一定范围内存在。
3.绩效考核不完善。
对待员工绩效考核体系改革的问题因循守旧，缺乏创新，对员工绩效考核未能深入研究和改进，阻碍了员工的工作积极性。
（三）享乐主义方面1.艰苦奋斗思想淡化。
近些年企业的改革发展取得了比较突出的成效，与成立初期相比各项经济技术指标都发生了翻天覆地的变化，员工物质文化生活也有了显著提高。
受社会上一些不良风气的影响，有的同志滋生了安于现状、知足常乐的思想，遇事得过且过，危机意识、风险意识和忧患意识淡漠，在思想上有了追求高品质、高消费的潜意识。
2.拼搏进取精神减退。
随着生活水平日益提高，以往那种积极向上、锐意拼搏的工作热情、主动性和创新精神都有所减弱。
有的同志满足于既有业绩，认为企业现在的发展已经很不错了，目前的主要任务是守成，有贪图安逸的心理；有的同志满足于既有地位，综合分析年龄、职务等因素，认为自己再升迁的可能性很小，于是放松了思想，不再追求进步，导致工作缺乏主动性和创造性。
特别是在目前企业深化改革的关键时期，对企业业务开拓、结构调整等有一定难度的工作，心存顾虑，有求稳怕乱、等待观望的思想，围绕大局推动工作的意识和主动性不够。
3.对企业发展信心不足。
在当前企业发展前景不明，各项政策不利的客观因素下，干部员工的整体士气不如从前，对企业未来发展缺乏信心，一定程度上产生了懈怠心理和工作上追求稳定、不求有功、但求无过的思想意识。
（四）奢靡之风方面1.成本控制不严格。
这些年企业发展了，各方面条件改善了，认为请客送礼、吃吃喝喝是企业对外交往必要措施，因而对超规格接待的也只是提出批评，没有严加制止，厉行节约、反对浪费的理念尚未落实到自觉行动上。
办公资源浪费行为仍然严重，灯火长明，空调长开，电话长聊，纸张单面使用现象存在。
虽制定了接待、会议、差旅等相关制度和措施，但管控不严格，管理仍显粗放，成本费用的不合理支出现象仍然存在。
2.职务消费不规范。
八项规定执行以前，领导班子对八项规定的重要性认识不足，对自己和下属存在公务接待标准把关不严的现象，廉政风险防范意识不强，在一定程度上存在风格不够朴素，作风不够勤俭的问题，管理中存在个别浪费现象。
比如，班子成员没有严格落实轻车从简的要求，下基层检查调研时还存在着随从陪同人员过多、接受基层单位超标准住宿安排，以及迎来送往的问题；今年以来，领导班子以贯彻落实中央八项规定为重要契机，认真整治各类铺张浪费行为，较好地执行了职务消费的有关规定，车辆费用、会议费、招待费、宣传费等成本费用较往年大幅下降。
三、产生“四风”问题的主要根源公司领导班子在“四风”方面存在的问题，既有工作机制层面的原因，也有个别领导干部思想根源的因素，综合分析主要有：1.政治理论学习不够深入。
作为公司的领导核心，领导班子比较重视政治思想建设，班子成员政治素质整体较好，干事创业的氛围比较浓厚。
但是由于日常事务较多，有重业务学习、轻理论学习的倾向，用于学习的时间明显不足，导致学习粗枝大叶，流于形式，在运用科学理论武装思想、洗涤灵魂上存在着较大的差距。
特别是随着企业发展中矛盾问题的增多，改革攻坚难度的增大，进取精神有所缺失，自我要求开始放松。
2.宗旨意识、党性修养不够强。
全心全意为人民服务的宗旨意识树立得还不牢固，工作中存在功利主义色彩，考虑个人得失多、考虑单位工作少，对上级负责多、对群众负责少。
有时放松了党性修养的要求，放松了对保持党员先进性和纯洁性的追求，在追求物质享受等不良风气滋长的大环境影响下，产生了从众心理和攀比心理，随波逐流、思想滑坡，出现讲享受、讲待遇和讲面子、讲排场的现象。
3.纪律监察执行不够严格。
领导班子对中央的各项政治纪律是坚决严格执行的，但有时图一时轻松，简单开个会、发个文，对纪律和决策的落实情况缺乏制度督促检查；有时存在畏难情绪，有的该执行的纪律坚持不够，有的该落实的决策执行不力，有时缺乏敢于担当的责任和勇气，致使一些有关改进作风的规定和纪律没有完全执行到位。
4.关心基层、联系群众意识淡化。
近年来，公司领导班子在联系群众，服务群众方面开展了大量工作，促进了企业改革发展和党群干群关系和谐。
随着工作任务繁重，领导班子下基层调研难以真正做到深入扎实，与群众同甘共苦的意识渐渐淡化，与群众坐在一起充分进行沟通交流的时间越来越少。
面对一些员工提出的问题，有时总认为不是自己分管的工作，处理起来会影响与其他领导关系，答复问题存在应付心态，真心实意为员工办实事、做好事、解难事等方面主动性欠缺，对基层同志的关心照顾不够，对员工认真细致的思想工作做得不是很到位。
5.责任意识、奋斗意识有所下降。
享乐主义问题的存在，表明革命意识和奋斗精神在我班子成员中还不够足。
在移动稳步发展的形势下，班子成员们总的来讲都能够做到吃苦耐劳，但有的觉得现在经济物质条件好了，在生活上没有必要过于苛刻，因而自觉不自觉地放松对艰苦朴素优良传统的继承和发扬。
有的觉得自己有些工作已经做得很不错了，面对取得的荣誉或多或少存在自我满足，对工作缺乏科学发展与时俱进的观念，存在观念陈旧，思想不新现象，觉得把份内工作做好就尽到了自己的责任，因而往往是考虑自己分管工作多一些，支持分管以外的工作少一些。