工程项目管理人员职责和工作守则
工程项目管理人员岗位责任制范本(五篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。
2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。
3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。
二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。
2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。
3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。
4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。
5、项目经理应确保施工款项准确完整。
6、树立“客户是____”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。
三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。
2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。
3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。
4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。
5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。
6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。
7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。
8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。
9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。
10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。
工程项目管理人员规章
第一条为规范工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规章。
第二条本规章适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条工程项目管理人员的职责：一、项目经理：1. 负责项目整体规划、组织、协调、指挥和监督；2. 制定项目管理制度，确保项目有序进行；3. 负责项目预算、进度、质量、安全、环保等方面的管理；4. 负责项目团队建设，协调各部门、各岗位之间的关系；5. 定期向上级汇报项目进展情况。
二、项目技术负责人：1. 负责项目技术方案的制定、实施和监督；2. 负责项目施工图设计、施工技术交底和施工过程中的技术指导；3. 负责项目施工过程中技术问题的解决；4. 负责项目技术资料的收集、整理和归档。
三、质量员：1. 负责项目质量计划的编制、实施和监督；2. 负责项目施工过程中的质量检查、验收和整改；3. 负责项目质量事故的处理和报告；4. 负责项目质量资料的收集、整理和归档。
四、安全员：1. 负责项目安全生产计划的编制、实施和监督；2. 负责项目施工现场的安全检查、整改和验收；3. 负责项目安全事故的处理和报告；4. 负责项目安全资料的收集、整理和归档。
五、施工员：1. 负责项目施工方案的编制、实施和监督；2. 负责项目施工过程中的技术指导、协调和调度；3. 负责项目施工进度、质量、安全的检查和整改；4. 负责项目施工资料的收集、整理和归档。
六、材料员：1. 负责项目材料计划的编制、采购、验收和保管；2. 负责项目材料使用的监督和调度；3. 负责项目材料消耗统计和分析；4. 负责项目材料资料的收集、整理和归档。
七、资料员：1. 负责项目各类资料的收集、整理、归档和保管；2. 负责项目资料的管理和归档工作；3. 负责项目资料查询和借阅工作。
第四条工程项目管理人员的权利：一、项目经理有权对项目团队进行管理和考核；二、项目技术负责人有权对项目技术问题进行决策和指导；三、质量员有权对项目质量进行监督和检查；四、安全员有权对项目安全进行监督和检查；五、施工员有权对项目施工进行指导和调度；六、材料员有权对项目材料进行采购和调度；七、资料员有权对项目资料进行收集和整理。
工程项目管理人员职责和工作守则
工程项目管理人员职责和工作守则工程项目管理人员职责和工作守则一、现场管理机构现场项目部是我公司依据“委托项目管理合同”的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。
二、项目经理项目部实行项目经理负责制。
项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行。
项目经理的权责：1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。
3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。
4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
6、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、选用项目部成员，确定项目部人员。
7、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。
8、在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持。
9、主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。
10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。
11、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。
12、审批项目管理细则并组织实施。
13、主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令；14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；16、审查和处理工程变更；17、主持工程质量事故的调查；18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结；19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
三、现场项目部其他人员现场管理工程师岗位职责1）在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；2）负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；3）根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；4）审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；5）负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。
工程项目管理岗位的工作职责范本(三篇)
工程项目管理岗位的工作职责范本职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。
3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。
岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。
2、具有较强的沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。
3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。
4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。
5、有机电二级优先考虑。
工程项目管理岗位的工作职责范本（二）职责：1、根据工程总进度计划表，编制各施工现场的各项报表;2、负责现场施工人员的日常管理和统筹安排工作，以保证工程安全，保质，按期完成;3、负责内外部沟通与协调，处理施工过程中出现的问题;4、负责物料的接收与点货;5、做好现场文件资料的管理。
任职要求：1、大专以上学历，建筑、土木工程、工民建类相关专业;2、年龄____岁以上，____年以上相关工程管理经验;3、适应项目周期驻外管理;4、有较强的沟通、协调和管理能力，责任心强，吃苦耐劳，良好的团队意识和沟通能力。
工程项目管理岗位的工作职责范本（三）1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付，做好项目工程的成本核算，审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理，组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理，保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;。
工程项目管理人员岗位责任制(2篇)
工程项目管理人员岗位责任制项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地____府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工____设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。
技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2.____施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
____技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定各项(专项)施工方案、编制施工工艺____设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位____的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
工程项目管理人员岗位责任制范文(三篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（二）(一)项目经理安全生产责任制1、是本施工工程项目的安全生产直接责任人，必须认真贯彻安全生产方针、政策、法规，严格执行本公司的安全生产规章制度、标准和批示对所组织的工程项目的施工安全，劳动保护负全面责任。
项目经理是本项目安全生产、环境保护的第一责任者。
2、组织本项目部管理人员贯彻执行国家安全生产方针政策，主持制定本项目部安全生产管理制度。
根据本项目部承建工程特点，主持安全生产技术方案的制定，审查各工段分部分项工程的安全施工措施。
工程项目管理人员责任制度
工程项目管理人员责任制度第一章总则第一条为规范工程项目管理人员的工作行为，提高工程项目管理的质量和效益，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条工程项目管理人员是指在工程项目中从事管理工作的专业人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条工程项目管理人员应当遵守国家法律法规和相关政策，忠实担当工作职责，维护公司和项目利益。
第四条工程项目管理人员应当具备相关专业素质和经验，并定期进行培训，不断提高自身能力。
第五条工程项目管理人员应当遵守公司相关管理制度和规定，服从领导安排，配合其他部门工作。
第六条工程项目管理人员应当保守公司和项目的商业秘密，不得泄露给外部机构或个人。
第七条工程项目管理人员应当遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利，不得接受他人贿赂。
第八条工程项目管理人员应当珍惜公司和项目资源，提高资源利用效率，节约成本。
第二章项目管理责任第九条项目经理是工程项目管理人员中的重要岗位，负责项目的全面管理和协调工作。
第十条项目经理应当负责编制项目计划和预算，并组织实施，确保项目按时、按质、按量完成。
第十一条项目经理应当组织项目组成员进行工作分工和协调，提高团队合作效率。
第十二条项目经理应当定期向公司领导汇报项目进展，及时调整工作计划，解决项目中的问题。
第十三条项目经理应当对项目组成员的工作质量进行监督和评估，及时进行指导和反馈。
第十四条项目经理应当承担项目风险管理的责任，及时预警和应对可能出现的问题。
第十五条项目经理应当遵守公司相关管理规定，不得违反公司制度和规章。
第三章工程师责任第十六条工程师是工程项目管理人员中的技术骨干，负责项目的技术方案设计和实施。
第十七条工程师应当具备扎实的专业知识和技能，不断学习和提高自身技术水平。
第十八条工程师应当严格执行项目技术方案，保证工程质量，确保工程符合相关法律法规和标准要求。
第十九条工程师应当协调项目各方的技术工作，解决技术难题，保障工程进度。
第二十条工程师应当遵守职业道德，不得故意隐瞒工程质量问题，造成不良后果。
工程项目管理岗位的职责(5篇)
工程项目管理岗位的职责职责：1、组织安排防水工程项目开工前的准备工作，负责项目的全程施工管理。
2、负责现场问题协调处理，负责项目中各方关系的维护及对接工作。
3、负责材料的下单及接收货物。
4、组织、管理项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调。
设备的管理维护工作。
5、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系。
6、加强财务、预算管理，降低施工成本、材料损耗，严格遵守财务制度。
7、负责防水项目的竣工验收、质量评定、交工及进度款的结算，做好防水工程项目的技术资料归档工作，接受公司或其它部门的审计。
8、做好与公司各职能部门的业务联系和工作协调。
9、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
10.负责施工量的计算核对，及时完成工程催款岗位职责。
任职要求：1、有____年以上大型工程管理经验。
2、可以看懂施工图纸，并且可以核对工程施工量。
3、年以上防水或保温或装饰现场施工管理经验，具有扎实的工程项目管理知识，精通防水工程的材料及施工，对施工现场的进度、质量都可以严格把控。
4、有较强的责任心和团队精神，沟通表达能力强，吃苦耐劳、能够出差。
工程项目管理岗位的职责（2）工程项目管理岗位的主要职责包括：1. 项目计划和目标的制定：根据企业的战略目标和客户需求，制定项目的计划和目标；确保项目的可行性和可持续发展。
2. 项目资源的管理：负责项目团队的组建和管理，包括项目人员的招聘、培训和团队管理；协调和分配项目资源，确保项目的顺利进行。
3. 项目进度的控制：负责项目进度的制定和控制，包括项目里程碑的设定和跟踪，协调和解决项目中的各种问题和冲突，确保项目按时完成。
4. 质量控制：负责项目质量的控制和管理，制定项目质量标准和评估指标，监督和检查项目的执行过程，确保项目的质量符合要求。
5. 风险管理：负责项目风险的识别、评估和应对策略的制定，对项目风险进行监控和管理，提出风险预警和解决方案。
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工程项目管理人员职责和工作守则
工程项目管理人员职责和工作守则
一、现场管理机构
现场项目部是我公司依据“委托项目管理合同”的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。
二、项目经理
项目部实行项目经理负责制。
项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行。
项目经理的权责：
1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。
3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。
4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
6、经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、选用项目部成员，确定项目部人员。
7、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。
8、在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持。
9、主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。
10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。
11、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。
12、审批项目管理细则并组织实施。
13、主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令；
14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；
16、审查和处理工程变更；
17、主持工程质量事故的调查；
18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结；
19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
三、现场项目部其他人员
现场管理工程师岗位职责
1）在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；
2）负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；
3）根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；
4）审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；
5）负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。
6）及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；
7）深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
8）负责现场施工安全、防火的检查监督。
9）参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；
10）提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；
11）检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
12）定期做好本专业管理工作总结；
13）认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；
14）完成项目经理交办的其他工作。
现场信息、档案管理员职责
1）负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出，督促有关方及时补办，按统一的编目系统进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效。
2）负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要，整理后交项目经理审查，打印后及时分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录。
3）督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。
4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续。
5）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和使用。
6）协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。
7）协助项目经理做好工程竣工资料的审核，提出意见。
四、现场管理人员工作守则
1）维护国家的荣誉和利益，按照”守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2）执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行管理合同规定的义务和职责；
3）努力学习专业技术和管理知识，不断提高业务能力和管理水平。
4）不得以个人名义承揽管理业务。
5）不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6）不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7）不得收受被管理单位的任何礼金。
8）不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。
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