新形势下铁路勘察设计企业的发展战略思考
勘察设计企业发展战略问题的思考(一)
勘察设计企业发展战略问题的思考(一)勘察设计企业发展战略问题的思考引言在如今竞争激烈的市场环境下，勘察设计企业面临着许多发展的挑战和机遇。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要思考并制定适合自身的发展战略。
本文将围绕勘察设计企业发展战略问题进行探讨，并提出一些思考。
了解市场与竞争环境1.分析市场规模和增长趋势。
了解市场的规模和增长趋势，确定发展空间和潜在机会。
2.研究竞争对手及其优势。
深入了解竞争对手的定位、服务内容和市场份额，寻找差异化竞争优势。
确定发展目标与定位1.定义明确的发展目标。
根据企业自身实际情况和市场需求，制定具体、可量化的发展目标。
2.确定企业的核心竞争力。
梳理企业的优势资源和核心能力，寻找与市场需求匹配的定位。
制定市场营销策略1.定位目标客户。
明确目标客户的特征和需求，为市场定位提供依据。
2.开展市场细分。
将市场按照不同的细分特征分割成若干个互相独立、可以进行定制化营销的市场细分。
3.制定差异化竞争策略。
通过独特的产品或服务特点，实现与竞争对手的差异化，提升市场竞争力。
加强技术创新和研发能力1.投入研发资源。
加大研发投入，提升技术创新能力，为企业创造市场竞争优势。
2.推动技术与业务深度融合。
将技术与业务需求相结合，为客户提供更具竞争力的解决方案。
加强人才队伍建设1.优化人才结构。
根据企业战略目标，优化人才结构，确保拥有具备核心竞争力的专业人才。
2.建立培训体系。
定期组织培训和学习活动，提升员工综合素质和工作技能。
加强风险管理与合规建设1.建立完善的内控体系。
制定明确的风险管理制度和流程，降低经营风险。
2.关注行业政策与法规。
及时了解并遵守相关行业政策和法规，确保企业合规经营。
结论勘察设计企业面临着市场竞争激烈和技术变革加速的挑战，制定合适的发展战略对企业的长远发展至关重要。
通过深入了解市场与竞争环境、明确发展目标与定位、制定市场营销策略、加强技术创新和研发能力、加强人才队伍建设以及加强风险管理与合规建设，勘察设计企业能够提升竞争力，实现可持续发展。
工程勘察设计行业如何面对“新常态”
工程勘察设计行业如何面对“新常态”
新常态的出现，使得我国土木工程勘察设计行业也面临着新的挑战和
机遇。
如何调整行业发展方向，以应对新常态的影响，是企业所必须应对
的问题。
一，加强技术创新。
在新常态的背景下，勘察设计企业需要加强技术
创新，结合工程实践，研究开发新技术、新方法和新工具，提升设计水平。
要充分利用数字技术、物联网技术、大数据技术等，设计新的建筑物和基
础设施，实现低碳生活和绿色社会的发展。
二，加强职业培训。
在新常态的背景下，为适应新技术、新规则和新
标准的要求，企业应加强职业能力培训，提升专业人员的职业水平。
应加
强团队建设，提高工程勘察设计团队的团队意识和服务能力，提高团队凝
聚力。
三，强化质量监督。
在新常态的背景下，企业需要加强质量管理，建
立健全质量管理制度，提高质量管理水平，强化质量监督。
加强土木工程
勘察设计行业的质量监督，促进行业的发展。
四，推进行业联合。
在新常态的背景下，行业企业需要推进行业联合，形成资源共享、业务联合、市场联合、研发联合等，共同推进行业发展，
提高行业竞争能力。
总而言之。
工程勘察设计行业的展望与变革思考
工程勘察设计行业的展望与变革思考新时期、新形势下，过去很多成长、发展以及成功的要素毫无疑问已经支撑不了企业的发展，工程勘察设计行业在一定程度上面临如何逆势作为的问题。
十八届三中全会后，勘察设计行业面临怎样的改革形势?怎样审时度势、顺势而为？上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善分别从变革转型和体制改革两个方面对此进行了展望和思考。
外部环境发生变化、过去的成功要素已支撑不了现在的发展十八届三中全会传递出一个重要讯息——市场化。
对于勘察设计行业来说、市场化会导致行业的大分化，这是机遇也是挑战。
因此，勘察设计企业应高度关注十八届三中全会及中央经济工作会议提出的几个重点问题。
首先是新型城镇化。
当前，市场形势和市场需求的方式已经改变，过去，行业发展主要依靠政府的“大拆大建”，随着宏观环境的变化，我国将大力推进城镇化进程，而勘察设计企业将会面临新的问题和挑战。
在新一轮城镇化中，多个领域将会有大量投资，为勘察设计行业发展提供机会。
但需要注意的是，有相当数量的设计单位已经形成了较适合于一线、二线城市建设的运作模式，而这并不完全适合城镇化建设的要求。
其次是行业监管。
从某种意义上来讲，目前实行的一些行业监管做法实际上是在阻碍行业的进步。
行业监管真正要解决的实际上是分段管理和资质审批方面的问题。
目前，已有积极的信号释放出来。
自2013年年初开始，国家开始取消行政审批权，接下来应该还会有更大的动作。
最后是信息化技术。
信息化技术将对勘察设计行业产生革命性的影响。
在大数据时代下，我们每个人不仅是数据的接收方，还是数据的生产者，“大数据”将会颠覆或者改造很多的行业，同时，它本身也会成为一个非常巨大的产业，这些变化都值得勘察设计行业关注和思考。
当前，勘察设计行业的发展已经进入主要依靠创新和整合能力的阶段，这意味着行业竞争要素已发生改变。
对于设计单位来说，现在要思考的是，如何将业态创新、技术创新、管理创新和制度创新等多方面的创新有机关联起来，用系统的眼光来看问题。
当前铁路勘察设计企业发展面临的困境及战略.doc
当前铁路勘察设计企业发展面临的困境及战略发展战略是指导企业如何发展的理论体系，对企业在激烈的竞争中求生存、谋发展都有着不可替代的重要作用。
铁路勘察设计企业作为我国传统交通建设行业的重要组成部分，最早隶属于铁道部，随着市场经济的高速发展而转变成为独立的经济主体。
新形势下，外部市场竞争的加大和企业自身与铁道部脱钩后的全新发展架构，使多数铁路勘察设计企业面临着转型的战略机遇。
一、新形势下铁路勘察设计企业发展存在的问题1. 发展战略不明晰、业务种类单一当前，铁路勘察设计企业普遍存在业务种类单一、业务能力比较弱的问题，在有限的主业市场相对饱和时，纷纷遭遇了企业发展的“天花板”.同时，从体制内独立出来的勘察设计企业往往不能把握自身战略发展主要方向，固守自身优势领域不肯变通。
然而，随着信息化建设的不断深入，当前市场对企业的多元化需求越发明显，除了固有的铁路勘察设计，工程设计、专业咨询、工程勘测等专业能力也具有极高的市场竞争力。
比起业务结构单一的企业，综合能力出众的企业显然更受市场欢迎。
2. 财务管理水平较低、成本控制不力由于铁路勘察设计企业隶属铁道部的历史，使部分企业对自身总抱有“大企业”的错误认知，在实际运营中忽视成本要素。
在企业成本定额管理、标准化管理方面严重缺失，导致成本费用在营业收入中所占比重偏高。
同时，由于忽视了专业会计核算和财务管理工作的重要性，导致铁路勘察设计对资产的管理能力不足，使企业资产使用效率偏低。
3. 创新能力不足技术型企业发展的根本动力在于技术能力的创新和提升，而铁路勘察设计作为专业壁垒较强的领域具有先天的技术垄断优势。
因此，我国铁路勘察设计企业普遍缺乏开拓意识、危机意识薄弱、技术储备有限，且思维僵化，缺乏创新的自觉性。
在信息技术高速发展的今天，无法充分利用信息平台对知识进行管理，对核心专业技术的掌握也非常有限。
4. 对技术人才重视不足铁路勘察设计企业作为知识密集型企业，主要业务是提供智力服务，优秀专业技术人才的价值不言而喻。
勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路2篇
勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路精选2篇（一）勘察设计单位的工作重点通常体现在以下几个方面：1. 提高技术能力：勘察设计单位需要不断提升技术水平，包括掌握最新的勘察设计方法和工艺，引进先进的勘察设计设备，培养高素质的技术人才，提高勘察设计质量和效率。
2. 加强项目管理：勘察设计单位需要建立规范的项目管理体系，包括项目立项、进度控制、质量控制等方面的管理。
同时，要加强与其他相关单位的协调配合，提高项目的整体效益。
3. 探索创新发展：勘察设计单位需要积极探索创新发展的道路，包括开展新技术的研究和应用、推动勘察设计行业的数字化和智能化发展、与国内外优秀的勘察设计单位进行技术交流等。
4. 加强服务质量：勘察设计单位需要不断提升服务质量，加强与甲方的沟通和协调，深化对甲方需求的理解，确保勘察设计方案符合甲方要求，并及时解决项目中的问题。
在今后五年的工作思路方面，建议勘察设计单位：1. 加强自主创新能力：积极引进和培养高水平的技术人才，鼓励他们进行创新研究，并为其提供良好的研发环境和条件，推动勘察设计行业的技术进步。
2. 推进信息化建设：加强勘察设计单位的信息化建设，推动勘察设计过程的数字化和智能化，提高勘察设计的效率和质量。
3. 深化合作交流：加强与国内外优秀的勘察设计单位的合作交流，学习其经验和先进技术，促进勘察设计行业的共同发展。
4. 注重生态环境保护：在勘察设计过程中，要注重生态环境保护，合理规划土地资源，确保勘察设计项目的可持续发展。
5. 提升服务能力：加强与甲方的沟通和协作，提供更全面、专业的勘察设计服务，满足甲方的需求，提升单位的口碑和市场竞争力。
总之，未来五年勘察设计单位应致力于提高技术能力、加强项目管理、探索创新发展、加强服务质量，并注重信息化建设和生态环境保护，以提升自身的竞争力和发展水平。
勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路精选2篇（二）工作计划：1. 完成勘察设计任务：根据项目需求进行现场勘察和数据采集，并对勘察结果进行分析和整理，编制勘察设计报告。
勘察设计企业发展规划范文
勘察设计企业发展规划范文本文旨在探讨勘察设计企业的发展规划。
当前，勘察设计行业面临着巨大的发展机遇和挑战，如何有效把握机遇、应对挑战，实现企业可持续发展，是每家勘察设计企业亟需思考的问题。
首先，我们需要明确市场需求和发展趋势。
随着城市化进程的加快，建筑市场需求量不断增长，勘察设计行业将迎来更多的机会。
同时，数字化、智能化已成为未来发展的主要趋势，企业应不断提升技术水平，拓展服务领域，满足市场的多样化需求。
其次，人才队伍建设至关重要。
人才是企业发展的核心竞争力，培养和引进高素质的人才是企业发展的基础。
通过建立良好的激励机制，优化管理体系，提升员工的认同和士气，积极搭建人才交流平台，吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展奠定良好基础。
再者，创新思维和服务意识是企业发展的动力。
勘察设计企业要着力提升自身的创新能力，不断推出具有市场竞争力的产品和服务，不断挖掘和满足客户的需求，建立良好的口碑和品牌形象，实现企业的可持续发展。
最后，企业要加强与政府、行业协会、合作伙伴的沟通与合作，积极参与国家重大工程项目，扩大企业的影响力和知名度，借助政策支持和资源整合，实现企业的快速发展。
综上所述，勘察设计企业应根据市场需求和发展趋势，加强人才队伍建设，注重创新和服务意识，拓展合作渠道，实施科学规划和有效管理，不断提升企业竞争力和综合实力，谋求更大的发展空间。
此外，勘察设计企业还应密切关注行业标准和法规政策，加强项目管理和质量控制，确保工程设计符合相关规范和标准要求，提高设计成果的质量和可靠性。
同时，注重技术研发和知识产权保护，加强科研合作和创新成果转化，不断提升技术水平和市场竞争力。
此外，企业要积极拓展业务领域，深耕细分市场，拓展海外市场，实现多元化发展和全球化布局。
通过开展多元化业务，降低市场风险，提高企业盈利能力，实现跨越式发展。
同时，注重企业品牌建设和企业文化塑造，树立良好企业形象，增强企业的市场影响力和竞争实力。
勘察设计专项方案的创新与发展趋势展望
勘察设计专项方案的创新与发展趋势展望随着社会的发展和科技的进步，勘察设计行业也在不断创新与发展。
勘察设计专项方案作为勘察设计的核心部分，其创新与发展趋势也备受关注。
本文将从技术创新、环境保护与可持续发展等角度，展望勘察设计专项方案的创新与发展趋势。
一、技术创新随着信息技术与计算机技术的蓬勃发展，勘察设计行业也日新月异。
勘察设计专项方案的技术创新主要体现在以下几个方面：1. 数字化勘察设计方案：传统的纸质勘察设计方案在信息共享、协作沟通等方面存在着一定的困难。
而数字化勘察设计方案运用了信息技术的手段，可以实现方案的电子化存储、快速检索和共享，提高勘察设计方案的效率和准确性。
2. 虚拟现实技术的应用：虚拟现实技术在勘察设计行业的应用为专项方案的创新提供了全新的思路。
通过虚拟现实技术可以将勘察设计场景还原成虚拟的三维环境，提供更加直观、真实的感受，为方案评审和决策提供更加可靠的依据。
3. 人工智能的运用：人工智能技术的快速发展为勘察设计专项方案的创新带来了巨大的机遇。
通过人工智能技术，可以对大量的勘察数据进行智能化分析和处理，挖掘蕴含在数据中的规律和规划，为专项方案的优化与完善提供科学依据。
二、环境保护与可持续发展随着人们对环境保护与可持续发展的重视，勘察设计专项方案也逐渐与环境保护与可持续发展相结合，创新与发展追求更加绿色和可持续的设计方案。
1. 环境友好型方案：勘察设计专项方案在设计过程中应该充分考虑环境保护，减少对自然环境的破坏。
例如，在建设工程方案中应注重节能减排，合理利用自然资源，从源头上减少环境影响。
2. 生态恢复与保护：在勘察与设计过程中，要注重对生态环境的保护与恢复，尽量减少对自然生态系统的破坏。
同时，还可以通过引入生态设计理念，使勘察设计方案更加符合生态系统的适应性与可持续性。
3. 立体交通规划：为了减少城市交通拥堵与排放污染，勘察设计专项方案在交通规划方面要更加注重立体交通的发展，推进公共交通与非机动车出行，从而达到减少汽车对环境的影响。
当前铁路勘察设计企业发展面临的困境及战略.doc
当前铁路勘察设计企业发展面临的困境及战略发展战略是指导企业如何发展的理论体系，对企业在激烈的竞争中求生存、谋发展都有着不可替代的重要作用。
铁路勘察设计企业作为我国传统交通建设行业的重要组成部分，最早隶属于铁道部，随着市场经济的高速发展而转变成为独立的经济主体。
新形势下，外部市场竞争的加大和企业自身与铁道部脱钩后的全新发展架构，使多数铁路勘察设计企业面临着转型的战略机遇。
一、新形势下铁路勘察设计企业发展存在的问题1. 发展战略不明晰、业务种类单一当前，铁路勘察设计企业普遍存在业务种类单一、业务能力比较弱的问题，在有限的主业市场相对饱和时，纷纷遭遇了企业发展的“天花板”.同时，从体制内独立出来的勘察设计企业往往不能把握自身战略发展主要方向，固守自身优势领域不肯变通。
然而，随着信息化建设的不断深入，当前市场对企业的多元化需求越发明显，除了固有的铁路勘察设计，工程设计、专业咨询、工程勘测等专业能力也具有极高的市场竞争力。
比起业务结构单一的企业，综合能力出众的企业显然更受市场欢迎。
2. 财务管理水平较低、成本控制不力由于铁路勘察设计企业隶属铁道部的历史，使部分企业对自身总抱有“大企业”的错误认知，在实际运营中忽视成本要素。
在企业成本定额管理、标准化管理方面严重缺失，导致成本费用在营业收入中所占比重偏高。
同时，由于忽视了专业会计核算和财务管理工作的重要性，导致铁路勘察设计对资产的管理能力不足，使企业资产使用效率偏低。
3. 创新能力不足技术型企业发展的根本动力在于技术能力的创新和提升，而铁路勘察设计作为专业壁垒较强的领域具有先天的技术垄断优势。
因此，我国铁路勘察设计企业普遍缺乏开拓意识、危机意识薄弱、技术储备有限，且思维僵化，缺乏创新的自觉性。
在信息技术高速发展的今天，无法充分利用信息平台对知识进行管理，对核心专业技术的掌握也非常有限。
4. 对技术人才重视不足铁路勘察设计企业作为知识密集型企业，主要业务是提供智力服务，优秀专业技术人才的价值不言而喻。
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新形势下铁路勘察设计企业的发展战略思考作者：赵亚军
来源：《现代经济信息》2015年第24期
摘要：近年来，随着我国社会主义特色改革的不断深入，铁路勘察设计企业迎来了前所未有的机遇与挑战。
在市场化大潮下，企业的外部环境与内部结构都将发生巨大的变化，从而对企业的未来发展产生深远影响。
鉴于此，本文结合时代背景，分析了铁路勘察设计企业发展中存在的问题，并提出了科学合理的企业发展战略，以期促进铁路勘察设计企业的健康可持续发展。
关键词：铁路；勘察设计企业；发展战略
中图分类号：F530.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01
发展战略是指导企业如何发展的理论体系，对企业在激烈的竞争中求生存、谋发展都有着不可替代的重要作用。
铁路勘察设计企业作为我国传统交通建设行业的重要组成部分，最早隶属于铁道部，随着市场经济的高速发展而转变成为独立的经济主体。
新形势下，外部市场竞争的加大和企业自身与铁道部脱钩后的全新发展架构，使多数铁路勘察设计企业面临着转型的战略机遇。
一、新形势下铁路勘察设计企业发展存在的问题
1.发展战略不明晰、业务种类单一
当前，铁路勘察设计企业普遍存在业务种类单一、业务能力比较弱的问题，在有限的主业市场相对饱和时，纷纷遭遇了企业发展的“天花板”。
同时，从体制内独立出来的勘察设计企业往往不能把握自身战略发展主要方向，固守自身优势领域不肯变通。
然而，随着信息化建设的不断深入，当前市场对企业的多元化需求越发明显，除了固有的铁路勘察设计，工程设计、专业咨询、工程勘测等专业能力也具有极高的市场竞争力。
比起业务结构单一的企业，综合能力出众的企业显然更受市场欢迎。
2.财务管理水平较低、成本控制不力
由于铁路勘察设计企业隶属铁道部的历史，使部分企业对自身总抱有“大企业”的错误认知，在实际运营中忽视成本要素。
在企业成本定额管理、标准化管理方面严重缺失，导致成本费用在营业收入中所占比重偏高。
同时，由于忽视了专业会计核算和财务管理工作的重要性，导致铁路勘察设计对资产的管理能力不足，使企业资产使用效率偏低。
3.创新能力不足
技术型企业发展的根本动力在于技术能力的创新和提升，而铁路勘察设计作为专业壁垒较强的领域具有先天的技术垄断优势。
因此，我国铁路勘察设计企业普遍缺乏开拓意识、危机意识薄弱、技术储备有限，且思维僵化，缺乏创新的自觉性。
在信息技术高速发展的今天，无法充分利用信息平台对知识进行管理，对核心专业技术的掌握也非常有限。
4.对技术人才重视不足
铁路勘察设计企业作为知识密集型企业，主要业务是提供智力服务，优秀专业技术人才的价值不言而喻。
但实际上，多数企业因为管理机制缺乏变革，很难充分挖掘员工潜力，加之不够完善的激励机制，导致企业对专业内拔尖技术人才的吸引力不足。
二、新形势下铁路勘察设计企业的发展战略
1.跨越发展战略
首先，铁路勘察设计企业应当实现对核心业务领域的转型，在横向表现为开拓业务范围，改变单一的业务结构类型，勇于开拓市场；同时纵向发展平行业务，利用企业固有的资金、人脉优势，从事多种领域投资，将科技转化为生产力。
其次，对现有产业链进行有效整合，例如：发展现有产业链前端业务专业咨询和后端业务工程监理，在充分实践产业链业务后，对产业链进行整合，做到产业链一体化，将业务向综合服务方向发展。
最后，敢于打破地域壁垒，摆脱某一地域的限制，实现业务的跨地区发展。
可将业务范围从传统区域市场转向新兴地区，使企业焕发新的生机，同时，在实现国内市场的跨区域后，积极放眼海外，跟随全球化新形势开拓海外业务，有效地避免企业市场单一化和传统市场萎缩所带来的风险。
2.财务管理战略
新形势下，铁路勘察设计企业想要提高企业经济效益，必须规范企业财务管理，做好知识密集型企业的预算、核算工作。
首先，要重视财务预算和现金流的管理，通过积极引进会计核算、财务管理专业人才，加强对现金流的管理，并制定严密的收款机制，由专业人员负责，做到资金管理的规范和集中。
其次，要严格把控成本关，通过规范财务管理、强化预算管理、深化财务分析来降低非生产成本。
最后，要完善财务制度，提高资产的使用效率，用直观的财务数据帮助决策者发现运营中存在的问题，为企业的战略发展提供科学的参考意见。
3.技术创新战略
在市场经济高速发展的今天，铁路勘察设计企业必须密切注意市场需求，提出技术创新战略，以自身技术实力为支撑，充分配合市场及客户需求。
想要实现技术创新，企业必须做到以下几点：第一，企业必须充分认识自身情况，具体问题具体分析，对优势业务进行归纳总结，对较薄弱环节积极展开学习。
第二，充分利用互联网信息平台，强化企业内部对有效知识的管理，做到及时的信息共享，促进员工间的交流。
第三，建立科学创新机制，引进先进技术，吸
取国内外优秀经验，加大对技术研发的资金投入，力求掌握具有市场竞争力的独特专项技术。
第四，找准企业核心业务范围，分清主次，集中攻克企业重点业务，树立企业品牌特色。
4.人才成长战略
人才作为企业成长的重要基石，有着不可忽视的重要作用，因此，新时代的铁路勘察设计企业应当树立符合时代需求的人力资源理念。
首先，企业要制定合理的管理制度，提高管理者自身素养，普及现代人力资源理念，提高企业决策水平。
其次，要设立健全的人才成长机制，激发员工的危机意识，积极开展各项业务培训，充分挖掘员工潜力，对业务突出的员工进行奖励，保证员工的积极性。
再次，企业在重视业务能力和产品质量的同时，也应关注财务、管理等公司其他部门的人才培养，既要保证技术人才业务能力提升，也要关注公司的综合软实力。
最后，作为科技导向型企业，需要具备完善的人才储备计划，除了培养业务相对成熟的技术骨干，新员工作为企业“新鲜血液”也有着不可替代的作用，因此，应合理建立企业人才梯队，使企业各类人才做到层次分明、后继有人。
三、结论
在市场经济高速发展的新形势下，制定科学合理的企业发展战略是实现铁路勘察设计企业可持续发展的重要手段。
因此，要整合利用企业优势资源，不断提高业务水平，勇于开拓新领域，实现跨越发展，并针对企业现存问题进行梳理和整改，使铁路勘察设计企业焕发新的生机。
参考文献：
[1]刘博.铁路勘察设计企业“走出去”管理策略探讨[J].管理观察，2014（8）.
[2]杨军.铁路勘察设计企业实施战略转型升级探讨[J].中国高新技术企业，2015（4）.
[3]王耀辉.浅议铁路勘察设计企业经营转型[J].兰州交通大学学报，2015（2）.。