《只有偏执狂才能生存》读后感
《只有偏执狂才能生存》读后感
《只有偏执狂才能生存》读书报告——把握转折点的关键几点工商202 刘晔偏执，是过于执着于某一方面。
偏执狂，在近代医学中甚至被认为是一种严重的精神障碍症。
但是，格鲁夫先生用自身宝贵的经历和经验，为管理学路上的学子提供了一种新的认知方式。
全书在诠释一种观念，就是在转折点处我们要如何决策，如何适应，如何好的生存而最终成为赢家。
格鲁夫先生分享了三个转折点：英特尔公司经历的战略转折点，每个人生命中都可能触碰到的职业转折点以及不幸者会面临的生命转折点。
转折点就像是十字路口，也是量变到一定程度后要质变的关键点。
这个时候，想要维持原来的稳态已经是不可能了，如何继续生存，就要看对事情认知的敏捷程度和选择的科学性。
读了这本书，作为一个本科一年级的学生，我想谈到几点我认为在转折点处如何快速转变的关键点。
首先，适应。
适应的无非是环境，形形色色的环境。
有动物界的自然环境，当然我们所适应的更多是社会环境。
任何一种转变，无论是否涉及到十倍速这个超强因素的影响，只要是转变，都会打破原有的状态。
那么，选择适应还是选择保留原有的状态，取决于管理者的分析判断和决断的魄力。
正如书中所言，嘉宝在无声电影与有声电影过渡时期选择说话，选择适应，她就成功地成为了更加受追捧的影星。
一个公司的成败取决于其适应变化的能力，放置于个人，也是如此。
高中与大学的学习生活有差异，谁主动适应，谁适应的快，谁就获得了先决优势。
第二，关注周边。
中国古语有言：兼听则明，偏听则暗。
诚哉，周围的环境有时候更能敏锐的觉察到一些我们本身不容易观察到的点。
对于一家公司可能面临的战略转折点来说，格鲁夫先生提供了一种观点：“顶层管理者总是最后知道真相的人。
”形象的理解，确实，有时候周边的消息更加跟得上时代的变化，不是说什么都要去听，但是接触一些外界的信息是必不可少的。
当我们在迷茫是否遇到了转折点，不妨看看周围的人，他们有没有异常的举动，并分析他们这么处理的原因，很多事情就会一目了然。
《只有偏执狂才能成功》读书笔记
《只有偏执狂才能生存》—读书笔记安迪·格鲁夫其人及其偏执之名：英特尔董事会主席，同时任教于斯坦福大学商学院。
格鲁夫被誉为业界领袖，是优秀的管理者也是卓越的领导者。
坚信“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。
企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所得”正是只有偏执狂才能生存这句名言，格鲁夫在多年的实战经验中总结了战略转折点理论，他把战略转折点这个每个领导当成噩梦时分的灾难化为一种良性的力量。
本书写于九十年代，在本书中作者洞见了横向工业体系时代的到来，在战略转折点的问题上，作者用简明扼要的语言，哲学性的思想，加上逻辑严密的说理提出了许多真知灼见。
本书不愧为当代领导艺术的经典之作。
在当今复杂多变的动态环境中，掌握战略转折点对每一位领导者来说尤其重要。
通过本书，我们可以看到以为最具创新精神的领导人的领导艺术以及他的偏执精神如何带领英特尔从曾经低谷走向又一个高峰。
什么是战略转折点：格鲁夫在本书中归纳了影响企业的六大因素，它们分别是1公司现有对手的实力，活力，和能力2公司供应企业的实力，活力和能力3公司客户企业的实力，活力和能力4公司潜在的竞争对手的实力，活力，和能力5你产品或服务项目采取其他方式投产或发送的可能性6互补企业因素格鲁夫指出，当上述六个因素发生剧变，也就是“10倍速变化”时，企业就会面临一场剧变，从前的管理手段无一奏效，这时候“战略转折点”就出现了。
同时格鲁夫指出每一个战略转折点都表现出10倍速变化，每一个10倍速变化都会导致战略转折点。
横向工业体系带来的战略转折点：本书中作者举例新的横向式计算机工业正在取代旧的纵向式计算机工业，比如说，一家计算机公司自身的芯片，计算机，操作系统，和应用软件作为配套设备由公司的的销售人员出售的时代正在远去。
而新的横向式计算机工业的出现,客户的选择更多元，与之对应的，商家间的竞争也更为激烈。
只有偏执狂才能生存
只有偏执狂才能生存——读后感“只有偏执狂才能生存”。
这几乎已经成为英特尔首任CEO安迪·格鲁夫的一个商标，他在书中研究了各类企业的成败得失，总结了自己从事经营管理的经验教训，认为经营者，万不能满足于既有的成绩，而要时时警惕，处处留神，随时准备对企业的剧变即刻做出反应，否则即使你已经取得了成功，也会很快地遭到淘汰。
在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。
这些观点主要有两个实践来源。
第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。
他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。
第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。
他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。
第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的分析。
最精彩的当然是格鲁夫的现身说法。
这里举两个例子：其一，某次会议上，因为一名迟到员工，格鲁夫竞用棒球棍狠狠地砸在会议桌上，以示不满。
其二，为了促进员工的工作效率与内部竞争，格鲁夫设计了一整套计算员工工作量和工作绩效排名的苛刻方法，收到了强烈的效果。
在长期紧张的竞争状态中，公司的收入从1987年的19亿美元猛升到1997年的251亿，增长了13倍之多。
在全球微处理器领域内，英特尔的市场份额达到85％，每年返还给投资者的回报率平均在44％以上。
这些都是在激烈的内部竞争的状态下取得的。
有员工抱怨说：“工作压力如此巨大，竞争如此激烈，人们同事之间简直不敢互相帮助。
”另一些遭遇则可以写进黑色幽默小说。
比如，在英特尔公司担任科研工作的一名单身父亲，下班回家刚吃过饭，就把两个小孩摁上床，只为了自己能够早点赶回公司加班。
当然，一本好书的优秀不止于字面上。
它带来的启发和深思是深远的，读书，读好书，读这样的好书，对我们正可谓是开卷有益吧。
书籍里面尤其是面临变数时的处理方法。
【最新】《只有偏执狂才能生存》读后感
【最新】《只有偏执狂才能生存》读后感
>内容概要:本书是公认的商务必读书,同时也当之无愧的被誉为当代领导艺术的经典之作.安迪格鲁夫:英特尔公司创始人.董事会主席入选>杂志风云人物一个引领时代.震烁管理界的偏执型商业领袖
>读后感,来自卓越亚马逊网友:所谓的经典和畅销理论都是新瓶装旧酒,很多都是常识,只不过有人把它说出来,并当研究看待不论是> >什么的.相反安迪格鲁夫只是一个实践者,他在行为中将理论发挥得淋漓尽致.当英特尔遭遇日本竞争对手的侵袭时,无可避免的深入红海的血战中去.这导致了一个残酷的结果,利润的大幅降低,甚至是亏损.这时候格鲁夫开创了英特尔的蓝海全力进军微处理器.这也是英特尔的伟大转型
只有偏执狂才能生存的读后感,来自京东网的网友:在战略转折到来前保持警觉是最考验企业家的,但是有些人做不到,他们并没有接近客户.倾听中下层特别是一线人员的声音,所以灾难实然出现也就不可避免了.还有一点就是要学会放弃:如同Intel放弃存储器一样,做自己最擅长和有优势的东西（微处理器）.现实中一些企业往往抱着一大堆东西不放,缺少专注,结果什么都没有做好。
只有偏执狂才能生存 读后感
只有偏执狂才能生存读后感《只有偏执狂才能生存》读后感这本书给我留下了深刻的印象。
书名《只有偏执狂才能生存》直截了当地表达出了一种特殊的生存状态。
通过阅读这本书，我深入思考了偏执狂的生活方式以及其对个人和社会的影响。
作者在书中展示了偏执狂与现实世界的紧张关系。
他们不相信任何人，对周围事物持怀疑态度，时刻警惕着被欺骗或伤害。
这种戒备心态使他们更加谨慎，努力保护自己的利益和安全。
然而，这种偏执狂的生活方式并不是没有代价的。
虽然偏执狂能够在某种程度上保护自己，但他们的心理健康却可能受到伤害。
他们过度的怀疑与猜忌使他们无法真正信任他人，也无法建立深入的人际关系。
这种孤立感可能会导致心理问题，并加剧他们的偏执症状。
此外，偏执狂的存在也对社会造成了一定的影响。
他们对社会的不信任感可能会导致疑心病的蔓延，破坏人与人之间的信任基础。
这种不信任的氛围，容易引发冲突和紧张局势。
因此，虽然偏执狂可能会通过自我保护的方式生存下来，但他们对社会的负面影响也值得我们警惕。
通过阅读《只有偏执狂才能生存》，我深刻意识到我们每个人都有可能在一定程度上具备偏执狂的特质。
在现实生活中，我们都会遇到一些挫折和背叛，这可能激发起我们的怀疑心态。
然而，我们必须学会如何平衡偏执与信任，以及如何解决我们的疑虑和恐惧。
总的来说，《只有偏执狂才能生存》是一本引人深思的书籍。
它提醒我们要保持警觉，但同时也要保持对他人的信任和建立良好的人际关系。
在这个充满挑战的世界中，我们需要对自己的行为和思维方式有一定的反思，同时也要理解和尊重他人的不同观点和选择。
只有这样，我们才能在一个相互信任和共存的社会中生存下去。
《只有偏执狂才能生存》读书笔记
只有偏执狂才能生存本书作者是美国人安迪·格鲁夫。
这本书共有11章，描述的主要问题是战略转折点的出现以及如何发现战略转折点，其主要针对的说明对象是企业，但是，我个人认为，对于个人生活，乃至国家发展方向都有相似的特点。
很多时候，当我们清晰地看到风向变了时，这往往是战略转折点导致的结果发生了。
而在这个体系之中，最后一个知道真相的往往是老板或者高层管理者。
影响企业竞争的六大因素是1.现有竞争对手的实力、活力和能力；2.互补企业的实力、活力和能力；3.企业客户的实力、活力和能力；4.供应商的实力、活力和能力；5.潜在竞争对手的实力、活力和能力；6.企业经营项目采用的其他方式经营的可能性。
上述六个因素之一发生剧变（即10倍速变化），就会导致行业开始发生变化，企业的战略转折点到来。
这个过程是一个渐变的过程，只有开始和结尾明确可辨，所以作为决策者要必须能够在这段特殊时期做出正确的决策。
在纵向体系中，一个企业往往会有各个部分的发展，但这种发展会被横向体系打破，会有专注于某一部分的企业比你更加擅长，从而迫使你倒闭或者做出符合市场的改变。
因此，集中力量于市场的某一部分可以抵消整体规模上的不足。
建设性对抗：既做生活中的朋友，又做工作上的对手。
战略转折点不是一个点，而是一个漫长、艰辛的斗争。
他每一次的出现，都是一次惨痛的经历，但却有利于我们打破僵局，飞跃到新的高度。
在这个过程中，销售人员比管理人员更快的看到顾客的需求变化，财务分析人员是看到企业根本转变的第一人。
那么如何察觉战略转折点的出现呢？对于一些微妙变化，我们只有少量的信息用来判断它的作用，然而很多时候，这种作用是一种渐变的过程，所以，当我们判断一种变化时，要避开最初模型陷阱，要把最初模型的优劣与该产品或技术的长期潜能和长远意义区分开来。
对于初期被判断为非重要变化时，仍然需要保持警惕，定期留心观察它，防止发生误判。
在许许多多的变化中我们要找到那个导致战略转折点的信号，它可以从3各方面来判别。
只有偏执狂才能生存读后感
只有偏执狂才能生存读后感作者：安迪·格鲁夫担任英特尔首席执行官的11年间，安迪格鲁夫多次被推到战略转捩点的转折点悬崖边。
最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，裂稃而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。
对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球惟一最大的芯片制造商。
只有偏执狂才能共存生存在线阅读地址与中国古语“有志者事竟成”、法国“不想做将军的士兵绝非好士兵”是同一类世界观、价值观、人生观PS:不想当不算将军的士兵不是好士兵？相传这是拿破仑的名言。
然而，从各种文献里找不到皇帝哪天何地说过。
只是有个线索说，原话是‘每个士兵的子弹带里都有士兵一根元帅鞭’。
好吧，子弹带，元帅杖这两个关键词容易查。
结果出来了，惊人，这话是路易十八说的。
时间是1819年。
1815年，拿破仑滑铁卢惨败退位，路易十八复辟。
为了战争的损失，胖国王被迫替前皇帝还债，签订了《巴黎条约》。
这份新条约比前一年的巴黎要苛刻：法国赔偿7亿法郎的战争赔款，接近一年的政府收入，款项分5年还清。
二十年战争中掠夺的所有艺术品归还原主。
盟邦联军将在法国驻军5年，费用和给养由法国负担，单是费用就高达每年5千万法郎。
1814年条约中法国大致保持1792年疆界改为保持1790年疆界，失去了卡尔斯鲁厄弗赖堡等边境地区。
确实，法国战败了，背约割地赔款的条约给国家带来了巨大损失和屈辱。
但另一方面，盟国依照维也纳会议体系定下的欧洲均衡长期框架，没有过分削弱法国的自身实力。
指挥占领驻军的威灵顿，依照英国的国策，立主积极支持法国财政，争取国际贷款等鼓励，努力使法国成为一个内部稳定其内国家，不会因动乱打破超越欧洲的安全秩序。
1819年8月19日，腰杆挺起来好使的国王视察圣西尔军校的学员，里沃戈公爵乌迪诺迎接。
在圣克鲁的教军场上，路易十八殷勤发表了慷慨的讲话：‘我的孩子们，我为你们骄傲。
2018-2019-只有偏执狂才能生存读后感word版本 (4页)
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作为一个市场营销专业的大二学生，我感觉从此书收益颇多。
全书是以前美国英特尔公司CEO安迪.格鲁夫的亲身经历为原材料，集中展现了他对于商业的理解，揭示了各种深刻的哲学和战略思想。
全书九章，加两个附录，分别列述了格鲁夫的各种曲折经历和创业感悟，以及他对各种公司，各种运营模式和营销方法的理解与辩证。
其中，每个章节又分为若干小节，基本是按照发现问题，到问题的改善过程中的经历，又发现的问题和自己的思考，不断总结归纳，尝试新的方式，获得成功，分享经验的模式进行阐述。
用第一人物的视角给我们一一展现了一场场惊心动魄的柳暗花明的商业危机转折原型，更具有现实代入感，更富有现实教育意义，也更有说服力。
章节中所展现的一幕幕问题的解决方式将是我们市场营销学子们终生领悟的经典，也是我们市场营销学子们终身牢记的经典案例。
最后的两篇附录分别是：身体出现了变化、英特尔与微软的对话。
这两篇作为故事外的附篇，也很生动的详细叙述了格鲁夫的一些生活片段和自己对问题处理方式的理解，更是有力地激励了我们大学生该有冷静的头脑，清晰的分析能力和敢于发现和解决问题的创新思维，格鲁夫不仅仅只是在平淡的叙述一个哲理，同时也教给了我们大学生们基本的为人处世的信念和道理。
其次是格鲁夫所提出的在商业具有领袖风范的几个经典的战略性的哲学思想理论。
战略转折点理论、10倍变化理论和只有偏执狂才能生存。
这些观点主要有两个实践来源。
第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。
他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。
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《只有偏执狂才能生存》读后感钱洁200753275117
《只有偏执狂才能生存》是公认的商务必读书，同时也当之无愧的被誉为当代领导艺术的经典之作。
安迪·格鲁夫：英特尔公司创始人、董事会主席入选《时代》杂志“风云人物”一个引领时代、震烁管理界的偏执型商业领袖。
格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。
他对商业思想的贡献在于，他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。
这种被他称为“战略转折点”的灾难，他自己就遭遇了好几次，但在这位颇为警觉的领导者手中，“战略转折点”这种充满威胁的态势被成功地转换为一种强有力的良性力量。
为什么我们学的不是商务还要去读呢？
带着疑惑与不解去阅读安迪.格罗夫谈他与英特尔的故事。
今天的如日中天英特尔，在二十世纪70年代还是一个非常小的公司依靠做存储器来支撑公司的发展。
在80年代遇到了日本企业前所未有的挑战，英特尔摇摇欲坠在摩尔与安迪.格罗夫的带领下成功穿越死亡谷，将英特尔建设成为世界上最伟大的公司。
书中详尽的回忆了安迪.格罗夫在英特尔发展历程中遇到过种种困难、迷茫、彷徨、无助，最终靠着他那颗执着偏执狂的心走向胜利。
书前言引用1942年《资本主义、社会主义与民主》中的一段话“然而，和书上描绘的情景不同，在资本主义社会的现实中，首要的并非（价格）竞争，而是新商品、新技术、新的原料来源和新型企业组织引发的竞争……它冲击的不是现有的企业的利润额，而是它们的根基，它们的生命。
”很难想象这是上世纪40年代的观点，中国是世界的工厂因为中国有极低人工成本而没有技术。
企业要作大要强盛需要新技术新商品，想起国内的彩电业真是让人伤心20多年过去了依然只会做些壳子，技术专利什么都没有。
价格竞争玩到了极至甚至都把自己玩死了。
战略转折点是安迪.格罗夫在本书阐述的重点之一，变革需要你主动去做而且你不能等到知道答案后再行动，时间就是一切。
……… 即使是那些平常确信科学方法的人，也不得不靠感觉和个人判断来办事。
可悲的是，一旦卷入了传略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南了。
在企业经历巨变时，现有的管理人员想要坐稳交椅就必须从旁观者的角度来客观地看待形式。
他们必须挣脱情感的羁绊，走过战略转折点。
企业变革和发展就必然会引发人事的变动要合适的人做合适的位置，不要让人事成为阻碍企业发展的绊脚石，我所知道最棒的CEO是前任通用电器杰克.韦尔奇，如果他的副总裁连续2次犯错误，杰克.韦尔奇就会很客气的拍拍他的肩膀让他离开，我想这样企业所有员工都会努力并且认真的去工作。
战略转折点的过程中不得不经历一段时期的迷惑、实验和混乱，然后才能理清思绪，确定前进方向，拨开层层的迷雾，到达死亡谷彼岸的目的地。
我们必须聆听最前线的声音，特地引发争论，不断解释公司新方向使之更趋清晰化。
经济损失和人员的更换是不可避免的。
我们还要认清并接受这样一个事实，即使不是所有的人都能安全的到达彼岸，那些无法幸存的人将面临从前迥然不同的生活。
危机这词很有意思，危险和机遇并存。
如今在10x Change 的情况下，一次危机既可以是企业转折的动力，也可以是毁灭企业的力量。
在金融危机到来的时候，如何敏捷的嗅出危机的味道，如何应对危机？这本书更值得去思考。
信息071 钱洁。