重庆房地产同济建设项目决策和实施的策划_108P
建筑工程管理策划和决策阶段的探讨-工程管理原理与经济决策方法
建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:工程管理原理与经济决策方法建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:工程管理原理与经济决策方法工程项目是指建设领域中的项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。
1. 工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
2. 质量管理2.1 质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样一个三级管理层，层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。
2.业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。
既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
2.2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
重庆房地产开发项目工作流程
重庆市房地产项目开发工作流程一、征地阶段1、在确定开发项目后，向国土部门提出申请。
2、由重庆市勘测院测绘拟开发地块，绘制现状地形图（含管网）。
3、经审批后办理国土用地手续及申请用地红线。
4、办理土地出让手续并交纳土地出让金。
5、办理房地产权证。
二、立项阶段1、编写“项目建议书”（如需编制“可行性研究报告”时，寻找有资质的单位根据拟建项目编制），向发改委提交“立项申请”。
2、根据项目规模大小：建筑面积10万㎡以上送市发改委立项，建筑面积10万㎡以下送区发改委立项。
3、经审批后制发企业投资项目备案证。
4、向国土部门提交地灾评估申请资料，根据审批情况，决定是否作地质灾害评估报告。
若需作地质灾害性评估，联系有资质的评估单位进行地质灾害危险性评估。
审批通过，领取批文。
5、领取项目手册，填写相关内容，按规定定期进行备案。
三、规划定点、选址阶段1、向规划部门申请办理《建设项目选址意见书》，申请规划红线图。
2、非招拍挂取得土地的项目办理《建设项目选址意见书》时另有规定且需其他部门协办。
注：第二、三阶段应同时进行，并同时确定设计公司（特殊情况需招标确定），编制设计方案并按要求出图，以备下阶段使用。
四、方案审批阶段（并联审批）1、向规划部门申请建设工程规划设计方案审批。
2、同时应向以下协办部门提交方案申请审批：消防、园林、人防、环保、市政、防雷、国安、河道、机场、无线电、电力、文物、港口（下划线部分为有限制条件的项目）。
3、审批同意后，领取《建设用地规划许可证》、方案审查意见书及批准通过的方案。
4、确定地质勘察单位（特殊情况需招标确定），进行项目地质勘察，并出具地勘报告及其勘察文件审查意见书（依法应当招标的勘察设计项目，应提供招标情况备案书）。
5、根据方案审批意见和地质勘察报告，设计单位进行初步设计并按要求出图，以备进行下阶段报审。
五、初步设计审批阶段（并联审批）1、向建设部门提交初步设计预审申请。
2、通过预审后提交初步设计审批申请。
工程项目决策方案
工程项目决策方案1. 项目背景与目标本项目旨在建设一座现代化的城市中心商业综合体，该综合体将包括购物中心、办公楼、酒店以及娱乐设施。
项目地点位于城市中心区域，周边是繁华的商业区和居民区，交通便利，具有较好的发展潜力。
项目的总体目标是打造一个功能齐全、设施完善的商业中心，吸引更多的消费者和企业入驻，为当地经济的发展和城市形象的提升做出贡献。
2. 项目可行性分析在决定是否进行该项目的投资之前，我们需要进行一项全面的可行性分析，包括市场、技术、财务、法律和环境等多个方面的考量。
从市场角度来看，当前城市居民的消费能力和消费需求都处于较高水平，商业中心的建设将有望获得良好的市场反应。
技术上，建设商业中心需要的施工技术和设备已经相对成熟，建设风险较低。
从财务角度来看，项目的投资回报率和利润空间都是较大的，对于投资方来说是一个吸引人的地方。
在法律和环境方面，我们需要严格遵守国家和地方的相关法律法规，确保项目的合法性和环保性。
综上所述，我们认为该项目具有较高的可行性，有望为投资方带来丰厚的回报。
3. 项目决策流程为了最大限度地减少决策风险，我们将按照以下流程进行项目决策：第一步：项目前期调研在项目进行之前，我们将进行充分的市场调研和人才储备工作，确定项目所在地的土地情况、市场需求、竞争对手情况等。
第二步：编制项目可行性报告根据前期调研的结果，编制详细的可行性报告，包括市场分析、技术分析、财务分析、法律环境分析等内容。
第三步：召开决策会议在项目可行性报告编制完成后，我们将召集各相关部门的负责人，共同对该报告进行讨论和评审，最终形成决策意见。
第四步：提交决策报告决策会议结束后，将形成决策报告，交由项目投资方进行最终决策。
如果获得投资方的通过，我们将立即着手项目的筹备工作。
4. 项目决策的风险分析在决策过程中，我们必须对可能出现的各种风险进行深入分析和评估，以便及时有效地应对。
首先，市场风险是最大的风险之一，市场需求可能不如预期，竞争对手可能采取各种手段对我们进行打压。
建设项目规划实施方案
建设项目规划实施方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快，建设项目的规划和实施变得愈发重要。
在新时代，城市建设项目需要更加注重生态环境保护，资源利用效率和社会效益的最大化。
因此，制定科学合理的建设项目规划实施方案至关重要。
二、项目目标。
1. 确保建设项目符合国家相关政策法规，保障项目的合法性和可持续性发展。
2. 最大限度地降低对环境的影响，保护生态环境，并促进资源的有效利用。
3. 提高城市基础设施的质量和效益，满足市民日益增长的生活需求。
4. 促进城市经济的发展，提升城市的整体竞争力和可持续发展能力。
三、项目实施方案。
1. 确定项目范围和目标，明确项目的规模、目标和具体实施内容，确保项目的可行性和实施效果。
2. 进行项目可行性研究，对项目的经济、技术、社会和环境等方面进行全面的研究，确保项目的可行性和可持续性。
3. 制定详细的规划方案，结合项目实际情况，制定详细的规划方案，包括项目的布局、设计、施工和运营等方面。
4. 加强项目管理和监督，建立健全的项目管理体系，加强对项目实施过程的监督和管理，确保项目按照规划方案有序实施。
5. 完善项目评估体系，建立健全的项目评估体系，对项目的实施效果进行定期评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施和达到预期目标。
四、项目保障措施。
1. 加强政府引导和支持，政府应加大对建设项目的引导和支持力度，为项目的顺利实施提供保障。
2. 加强社会参与和监督，鼓励社会各界积极参与建设项目的规划和实施过程，加强对项目的监督和评估。
3. 提高技术和管理水平，加强对建设项目技术和管理水平的提升，推动项目的科学、高效实施。
4. 加强风险防范和应急管理，建立健全的风险防范和应急管理体系，及时应对各类突发事件，保障项目的安全和稳定实施。
五、项目实施效果评估。
1. 对项目实施效果进行定期评估，及时发现和解决问题，确保项目实施效果达到预期目标。
2. 根据评估结果，及时调整和优化项目实施方案，提高项目的实施效率和效果。
房产建筑行业项目计划书城市规划建设方案总结汇报PPT模板
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REAL ESTATE COMPANY SALES
20XX
房产项目计划
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ห้องสมุดไป่ตู้ 目录
CONTENTS
01 计划概述 03 投资情况
02 项目展示 04 后期设计
PART 01
计划阐述
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如何搞好工程建设项目合同的策划和管理
如何搞好工程建设项目合同的策划和管理重庆时代广场工程位于重庆渝中区解放碑中心地块，由香港九龙仓集团投资兴建，发展商为龙庆物业发展（重庆）有限公司，林陈建筑师有限公司、重庆市设计院、科联顾问有限公司和迈进机电工程顾问有限公司分别进行的建筑、结构、机电设计，广厦重庆第一建筑（集团）有限公司承包土建施工。
重庆时代广场工程为一超限高层建筑，由三层地下室、六层裙楼和四栋分别为27层、30层、33层、35层的塔楼组成，是集停车场、商场、商务、餐饮、娱乐健身、游泳池为一体的单体综合建筑。
该工程占地面积近10000m2，总建筑面积150300m2，总高度158.3米，工程总投资8.8047亿元，其中施工竣工决算价3.52亿元。
重庆时代广场工程属乙类建筑，建筑结构设计的使用年限为50年，结构抗震等级的设防烈度为6度，结构抗震等级为：框支层及以下各层为一级，框支层以上各层、地下室负一层及其余为二级。
工程地质为天然砂岩，基础形式有筒体筏板基础、人工挖孔桩柱基础、独立柱基，挡墙带形基础，其中基础工程有人工挖孔桩共60个，独立柱基共28个，筏板基础共4个，地下室四周为钢筋砼自防水挡墙。
该工程最终取得了很好的效果，发包方和承包商都比较满意，且工程获得2005年度中国建筑工程鲁班奖。
下面就该工程在合同的策划和管理方面的成功经验与大家一同探讨。
在合同的策划方面主要以发包方（业主）的角度出发，合同的管理方面主要从承包商的角度出发。
一、合同的策划项目的实施战略确定后必须对与工程相关的合同进行总体策划。
通过总体策划一般要确定以下几个问题：工程承包方式、合同种类、招标方式、合同条件、重要合同条款等。
正确的合同策划不仅能够签订一个完备有利的合同，而且可以保证圆满地履行合同，以顺利地实现工程项目的根本目标。
然而建设工程项目与风险是密不可分的。
与其他一些行业相比建筑业面临更多的不确定性。
而从本质上讲，风险来自不确定性。
工程项目的风险不仅表现在其多样性，即一个项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、合同风险、合作者风险等。
建设项目决策和实施的策划共48页文档
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈
工程建设领域项目决策方案
工程建设领域项目决策方案一、项目概况随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，工程建设领域的项目规模和数量逐渐增多。
工程建设项目的决策对于项目的顺利实施和运行至关重要。
本文将结合工程建设领域的实际情况，探讨工程建设项目决策方案的制定和实施。
二、项目决策的必要性工程建设项目的决策是指在项目实施过程中，根据项目的目标、任务和资源情况，进行科学地计划、安排和调度，使项目能够按期、按质、按标准完成。
项目决策是整个项目管理的核心环节，对项目的成败起着决定性作用。
1.项目决策的目的项目决策的目的是保障工程项目按时、按质、按量和符合规定地完成，确保项目的投资能够得到有效的运用和回报。
2.项目决策的意义项目决策对于项目的顺利实施和运行至关重要。
通过科学的项目决策，能够提高项目的管理效率，减少项目的进度延误和质量问题，保障项目的投资和利益。
三、项目决策的原则在制定工程建设项目决策方案时，应该遵循以下原则：1.科学性原则项目决策应该以科学的方法和程序进行，充分利用数据和信息，进行系统分析和科学评估。
2.合理性原则项目决策应该合理安排资源和时间，避免浪费和盲目投入。
要注重项目的可行性和效益，量力而行，不要超负荷的进行项目实施。
3.动态性原则项目决策应该具有灵活性和动态性，根据具体的项目情况和发展需求进行调整和完善，保障项目的顺利实施。
4.系统性原则项目决策应该具有整体性和系统性，要综合考虑项目的各个方面，做到全面平衡，避免偏颇和片面性。
四、项目决策的流程3.1 项目决策的准备项目决策的准备是项目决策的第一步。
在项目决策的准备阶段，需要做好以下工作：（1）项目需求调研对项目实施的需求进行系统的调研和分析，了解项目的背景、目标和任务，明确项目的定位和功能。
（2）项目风险评估对项目实施可能出现的风险进行评估和预测，找出项目决策中可能出现的问题，提前做好准备。
（3）项目资源准备对项目需要用到的资源进行充分准备，包括人力、物力、财力等资源，确保项目实施的顺利进行。
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瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了 五大洲——欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的 建筑界人士。
1.1 近几年来建筑业发生的主要变化
1.2 业主方是推动建筑业发展的Motor 1-1
建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家 投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有 企业、私人投资的业主）。
全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望 建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提 高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。
3、建筑业在项目融资和经营方 面参与程度的加剧
4、建筑市场的全球化进程和建 筑市场竞争的加剧
5、从机械制造业、汽车工业引进、改 变建筑产品生产组织的模式；
6、在设计、施工、建筑材料和建筑设 备的技术领域中不断出现创新；
7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、 安装企业）功能的变化；
8、设计事务所（设计公司），建筑公 司和咨询公司内部管理的变化；
建设项目 决策和实施的策划
Project Planning
0. 引言
1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发 展的战略
2 项目策划的相关理论 - 项目管理
3 项目策划的基础理论 4. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划 及案例(一)
5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划 及案例(二)
6. 项目决策的策划- 建设项目开发的策划 及案例
1.04 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向
2 项目策划的相关理论 项目管理的基础理论
2.01 项目管理概念引言 2.02 项目管理 的三大目标 2.03 项目管理的哲学思想 2.04 项目管理的定义 2.05 项目管理的类型 2.06 项目管理的任务 2.07 动态控制原理
3 项目策划的基础理论
的重要模式 1.04 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需
求变化的动向
会议名称： Adding Value to Design and Construction
主办者：英国里丁大学 (The University of Reading) 里丁建设论坛 (The Reading Construction Forum)
7.01《项目管理（监理）总体方案》 7.02《风险管理与工程保险方案》 7.03《项目管理信息系统需求分析报告》
8.总结
1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略
1.01 近几年来建筑业发生的主要变化
1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor 1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发
6.01 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？
——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方 案设想和机电设备系统构思）
6.02 1亿美元投资的费用分析和论证
——项目的投资分析（包括建筑工程投资,设备工 程投资和其他方面的投资）
6.03 关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实
现该大厦的建议
7. 项目实施的策划 - 建设项目实施的策划及案例
设计
施工
建设项目 决策
主题 策划
决策
建设项目 实施
策划
实施
PM概念/PM三大目标
纠偏
理论轨迹 实际轨迹
纠偏Βιβλιοθήκη 划在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题 进行组织、管理、经济和技术方面 的科学分析和论证
旨在为项目建设的决策和实施增值
旨在为项目建设的决策和实施增值
人类生活和工作的环境保护和节能 建筑环境 使用功能和建设质量 建设成本和经营成本,社会效益和经济效益 建设周期 组织和协调
3.01 项目策划的类型 3.02 项目策划的组织 3.03 项目策划的任务 3.04 项目策划的方法
4. 项目决策的策划 - 土地开发项目的策划及案例(一)
4.01 金宝地块项目概况 4.02 土地策划工作内容 4.03 金宝地块开发前期工作流程图 4.04 金宝地块土地开发环境调查报告 4.05 项目总体构思方案 4.06 控制性详规设计任务书
9、信息技术的迅速发展对建筑业的影 响。
1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略
1.01 近几年来建筑业发生的主要变化
1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor 1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发
的重要模式 1.04 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需
求变化的动向
1.05 适应建筑市场的全球化
5. 项目决策的策划 - 土地开发项目的策划及案例(二)
5.01 湖北曙光软件园概况 5.02 土地规划及开发策划的工作流程 5.03 土地规划策划的主要内容 5.04 项目功能分析和项目组织结构策划 5.05 概念规划方案征集任务书 5.06 概念规划方案
6. 项目决策的策划 - 建设项目开发的策划及案例
建设项目的决策
项目建议书
可行性研究
批准
立项
+
供项目决策的策划文件
建设项目的实施
立项
设计任务书
设计
施工
+ 为项目实施服务的策划文件
1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略
1.01 近几年来建筑业发生的主要变化
1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor
1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
近几年来建筑业发生的主要变化
1、大中型项目投资和经营的私有化进 程的发展。
2、业主方更多地希望设计和施工紧密结 合，倾向设计+施工（Design + Build，或 称Design + Construction，即中国所称谓 的项目总承包）的方式发包；希望建 筑业提供形成建筑产品的全过程的服 务，包括项目前期的策划和开发以及 设计、施工，以至物业管理(Facility Management)；
7. 项目实施的策划- 建设项目实施的策划 及案例
8. 总结
引言
问题的提出
建设项目 决策
项目建议书
可行性研究
批准
立项
技术分析 经济分析
?
为立项和报批而做 专业人士的责任性 真实性和可靠性 科学性 分析的广度和深度
问题的提出
建设项目 实施
立项
?
设计任务书
组织准备与科学论证 管理准备与科学论证 经济准备与科学论证 技术准备与科学论证