财务管理论文：加强财务管理,减少资金浪费
加强财务管理,提高资金使用效率
加强财务管理，提高资金使用效率
要加强财务管理并提高资金使用效率，可以采取以下几个措施：
1. 建立健全的预算和监控机制：制定详细的财务预算，将收入
和支出进行合理划分，根据预算进行资金使用和支出控制。
建立监控
机制，定期检查和审核资金流动情况，及时发现问题，并采取相应措
施加以调整。
2. 优化资金结构：对现有资金进行分析和评估，在保证正常运
营的前提下，优化资金结构，减少资金占用成本，提高财务运营效率。
可以通过减少库存，提高产品周转率，优化应收账款和应付账款的管
理等方式来实现。
3. 强化内部控制：建立健全的内部控制制度，明确责任和权限
分配，加强对资金流动的监督和管理，防止财务风险的发生。
加强财
务人员的培训和教育，提高他们的财务管理能力，减少错误和失误的
发生。
4. 寻求外部融资：考虑向外部寻求融资，通过合理的融资方式
和渠道，获取更多的资金，增加企业的资金储备。
可以选择发行债券、股权融资、银行贷款等方式来获取外部资金。
5. 加强成本管理：加强对企业各个环节和业务的成本控制和分析，找到成本高的问题点，采取相应措施进行降低和控制。
可以通过
提高生产效率，优化采购方案，减少浪费等方式来降低成本。
6. 提高资金使用效率：优化资金使用策略，将资金投入到高效
益的项目和业务中，提高资金的使用效率。
对资金进行定期分析和评估，及时调整资金配置，避免资金闲置和浪费。
加强财务管理
加强财务管理财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到资金的配置、预测、控制和分析等方面。
一个良好的财务管理系统能够帮助企业实现财务目标，提高经营效益，并为企业的可持续发展奠定基础。
本文将就如何加强财务管理进行探讨，并提出一些建议。
一、建立健全财务管理制度要加强财务管理，首先要建立健全财务管理制度。
财务管理制度是企业财务管理的基础和保障，它规范了财务活动的程序和要求，保证了财务工作的有序进行。
在制度建设方面，应注意以下几点：1. 财务制度的完善：要针对企业自身的特点和需求，制定适合的财务制度，明确各项财务管理的规范和流程，确保财务活动的规范性和可操作性。
2. 财务流程的信息化：借助现代信息技术，推行财务流程的信息化管理，减少人工操作的繁琐，提高工作效率，并能及时获取准确的财务数据，为决策提供依据。
3. 内部控制的强化：加强内部控制，建立合理的审批流程和岗位责任制，防范各类财务风险的发生，确保财务信息的准确性和完整性。
二、加强预算管理预算管理是财务管理的重要组成部分。
通过制定预算、执行预算、控制预算，可以实现资金的合理配置和优化利用。
以下是加强预算管理的几个方面：1. 制定科学合理的预算：要根据企业的战略目标和市场环境，制定科学合理的预算方案，合理划分预算指标，明确各项预算的责任人和执行标准。
2. 预算执行的监控与分析：要建立预算执行的监控机制，及时分析预算执行情况，并对偏差进行调整和优化，确保预算的执行效果。
3. 预算管理的信息化：借助财务管理软件和信息系统，实现预算管理的信息化，能够更加方便地进行预算制定、执行和分析，并提供及时准确的决策支持。
三、加强财务分析财务分析是对企业财务状况和经营情况进行全面评估和分析的过程，能够为企业提供决策依据及时发现问题并采取相应措施。
以下是加强财务分析的几个方面：1. 财务比率分析：通过计算财务比率，如流动比率、偿债能力比率等，对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行评估，发现问题并提出改进措施。
财务管理论文范文（精选3篇）
财务管理论⽂范⽂（精选3篇）2020-06-08 ⽆论在学习或是⼯作中，⼤家都写过论⽂，肯定对各类论⽂都很熟悉吧，通过论⽂写作可以提⾼我们综合运⽤所学知识的能⼒。
那么，怎么去写论⽂呢？以下是⼩编为⼤家整理的财务管理论⽂范⽂（精选4篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
财务管理论⽂1 内容摘要：证券市场中财务报告⽬标是现代会计理论建⽴的基础，它决定着其所要披露信息的质量，⽽证券市场中财务报告信息的质量则影响着证券市场的效率和公平。
证券市场中的财务报告的“供”与“求”是相互作⽤，以⾄于达到最终平衡的⼀个过程。
关键词：证券市场财务报告⽬标供求 证券市场中财务报告⽬标就是在各种⽭盾之间找到平衡点，使企业在不损害⾃⾝合法利益的前提下尽可能地满⾜使⽤者的信息需求。
市场中客观地存在着以投资⼈为代表的众多的财务报告信息使⽤者，然⽽不同使⽤者对财务信息的要求各不相同，信息供应者则是根据法律制度和企业⾃⾝利益的需要确定所提供的信息，他们对财务报告信息有着不同的判断。
证券市场中财务报告的⽬标 财务报告⽬标是现代会计理论建⽴的基础。
财务报告⽬标作为系统理论的形成，则是在资产的所有权和经营权分离，公司制产⽣与实⾏之后。
在西⽅，到20世纪70-80年代，关于财务会计报告⽬标的研究形成了“决策有⽤观”和“受托责任观”两个主流观点。
“受托责任观”。
“受托责任观”形成于公司制盛⾏时期，其发展与公司制和现代产权理论的发展息息相关。
按照产权理论，财产所有者将财产委托给受托者，并要求受托者对财产进⾏妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同时获得财产的⾃主经营权和处置权，并负有向委托者报告受托责任履⾏情况的义务，这样，基于财产所有权上的受托责任便得以确⽴。
在委托—受托关系中，委托⽅和受托⽅都关注着受托资源的保值与增值，这⼀⽬标的实现，则须借助于会计⼈员，“会计⼈员是作为第三者介⼊受托责任关系之中的，以便在受托者和委托者之间，可以顺利地把委托的责任和交卸的责任交代明⽩”。
加强国企资金管理降低企业财务费用探究
2020.9A46财务管理加强国企资金管理降低企业财务费用探究◎文/王诚博摘 要：随着国有企业规模不断扩大，企业对资本需求越来越大。
为满足企业生产和运营的资本需求，需要持续加强企业资本管理、降低金融成本、改善资本利用效率。
加强资本管理、提高资本利用效率，可以为国有企业完成各项任务提供必要支持，为国有企业结构调整和顺利变革提供基本保证。
目前，国有企业中存在未被充分注意、资本管理基础薄弱等问题，面临与实现国有企业战略目标和长期稳定发展不相关的巨大财务风险。
因此,国有企业领导人和财务负责人应加强资金风险管理，进行长期动态管理，实现削减企业的金融费用，确保资金的合理使用，推进国有企业改革等。
关键词：国企资金管理；企业财务费用；国有企业0 引言资本在现代企业中占有非常重要的地位。
企业生产、面对危机的处理速度，经常反映在企业的资本管理上。
资金不足、无法偿还债务通常是企业倒闭的直接原因。
资金管理作为财务管理的重要方面，应得到管理者的高度关注。
一方面，为了满足各种各样的支付需要，在运用中需要提供足够金额；另一方面，通过资金管理，可以减少资金成本、给企业带来更大收入。
由于资金不足，个别企业几乎没有经营性现金流，资金分散、市场占有率者不集中、债务负担较大以及债务担保、诉讼等突发性事件较多，影响了企业正常运营。
企业财务管理必须以资金管理为中心，资金的管理必须集中化。
因此，企业有必要建立资金预算管理系统，调整资金调度，防止资金流出，在确保企业正常需求的前提下，有必要改善资金利用效率，加强债务的监督和管理。
1 国企强化资金管理的重要意义在国企改制的大环境下，加强资本管理不仅是改制进程的重要组成部分，也是降低金融成本、保护企业利益的必要手段。
国有企业在新形势下做好资金管理的重要性主要体现在以下两方面。
（1）支持战略发展目标的实现。
战略开发目标是基于国有企业目前最先进的运营模式，是基于对未来市场开发状况比较准确的预测而制定的，这是国有企业未来发展方向的导向和参考。
财务管理论文（精选3篇）
财务管理论文财务管理论文（精选3篇）在日常学习、工作生活中，许多人都写过论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。
如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编整理的财务管理论文（精选3篇），希望能够帮助到大家。
财务管理论文1我国中医院大多属于公立医院，对财务管理缺乏市场敏感性，因此导致很多中医院都在财务管理方面存在各种各样的问题。
想要从根本上解决中医院财务管理问题，必须要优化中医院资本运作方式，在中医院的综合管理方面引进市场因素，从而促进中医院内资源的合理配置，建立健全中医院的财务管理体系。
一、我国中医院资本运作现状相较于我国大型综合性医院，中医院的发展较为缓慢，在医院规模、收益以及发展前景上都处于明显的劣势地位。
中医院想要将我国的中医文化发扬光大，必须从中医院的实际出发，结合我国医疗改革的具体方针，积极改善财务管理，加强中医院自身对资本运作的管理能力，在我国市场经济大环境中走良性发展之路。
资本运作的良性循环在促进整个中医院财务管理的健康发展方面起着至关重要的作用，目前我国中医院的资本运作主要分为资本筹集与资本运营。
［1］市场经济的发展以及医疗改革方案的实施都为我国医院筹资指明了大方向，我国医院仅仅依靠政府拨款就想发展的思路已经行不通。
医院想要在新的时代中站稳脚跟，必须要积极优化资本结构，建立多元化的市场融资体系。
目前，中医院的运作资金主要来自于银行贷款、商业贷款、社会融资、社会基金以及捐赠，中医院自身处于较被动的地位，想要化被动为主动，中医院必须加快资本筹集，合理优化自身的资本结构，并且加快提升中医院的经济运营效益。
受传统中医学的影响，中医院和大型综合型医院相比，除了规模、效益上的不足之外，其在整体技术创新以及市场适应性方面都存在着明显的缺陷。
因此，建立适合时代特点的资本运营模式，突破传统观念的限制、树立市场运营观念，调整中医院本身的发展模式对于中医院的壮大有着重大作用。
合理的资本运营方式可以让中医院在资本筹集方面摆脱传统的靠政府扶持的陈旧之路，走上随市场发展规律前行的科学发展道路。
有关财务管理的论文十篇
有关财务管理的论文十篇当前，关于企业财务管理目标的定位，仍处于讨论之中，几种具有代表性的观点各有利弊。
笔者将从我国目前所处的市场经济实际情况出发参与讨论。
以下是小编搜集整理的财务管理论文，供大家阅读参考。
第一篇：改善事业单位财务管理的方法探讨摘要：随着我国经济发展转型期的过渡，事业单位的经济环境也发生了变化，在此背景下为更好的促进事业单位与新的经济环境的相融合，事业单位财务管理在经济发展中起着不可替代的作用，改革也随之不断深化。
新事业单位会计制度实施几年来，对其单位资源的划配和利益的疏导起到了积极地作用，与此同时新经济常态的背景对加强和完善事业单位财务管理提出了更高的标准。
本文将简要总结新事业单位会计制度的革新，梳理并且剖析在此基础下加强和完善事业单位财务管理的瓶颈，并且有针对性的提出可行性的强化和完善的规制路径，以期能提升事业单位与新会计制度和经济环境的契合度。
关键词：财务管理；新事业单位会计制度；规制路径一、新事业单位会计制度的革新近些年来，随着我国经济结构的转变，新经济常态的出现和供给侧改革的日益深入，事业单位会计制度的变革也随之紧锣密鼓的推进，其对事业单位经济活动乃至宏观国民经济的发展起到了良好的正向促进效果，经过文献梳理和实证案例经验总结，新事业单位会计制度与“旧版本”相比较，其主要的变化概况为以下几点。
首先，新事业单位会计制度的适用范围明显的比其原先的会计制度的范围大许多，原先的事业单位会计制度对事业单位的各个行业和经济类型划分相当明显，其导致的结果是会计计量的口径指标比较混乱，而新的事业单位会计制度鉴于当前事业单位各行业的日渐融合而将其各个类型的行业会计计量口径标准化，范围扩展化；其次是还添加了相当部分事业单位会计核算的内容，以积极的解决新会计制度下事业单位会计核算的更高要求，使其核算更加有针对性、更加细化，一定程度上也更加真实的反映事业单位的财务资金的运转情况，也使其单位财务资金的使用和核算更加合理和实际，也响应当前政府简化审批的号召，进一步提升了事业单位工作效率；再者，新事业单位会计制度的一个明显变化点是更加突出会计质量的核心要求之一的实质重于形式的特征，新事业单位会计制度对传统财务会计制度的实质重于形式的要求进一步深化，同时将实质重于形式的法条和规则直接纳入会计制度的规定范围内，对事业单位各类型资产的管理和归属进行了细化、完善和强化，更有利于资产的管理。
加强企业财务管理的必要性
加强企业财务管理的必要性论文导读：因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理。
企业财务管理，加强企业财务管理的必要性。
关键词：企业财务管理企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。
一、现代企业财务管理的特点现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同1、财务管理已上升为企业管理的中心地位财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。
论文检测，企业财务管理。
而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。
所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。
2、财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。
企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。
二、我国企业财务管理的现状及改进（一）当前企业财务管理中存在的主要问题企业成本上升，效益下降是财务管理弱化的直接表现。
加强企业财务资金管理的策略
加强企业财务资金管理的策略摘要：企业财务资金管理工作是企业实际经营活动中的重点，它对于提高企业整体经济效益具有极大的促进作用。
为此，加强企业财务资金管理工作是企业资金良性循环、助推企业健康发展运行的关键所在。
本文主要探讨了加强企业财务资金管理的有效策略。
关键词：财务资金管理；现存问题；企业；组织架构；财务流程再造；优化前言：在企业经营发展过程中，资金是最基本要素，更是企业不可或缺的重要组成部分。
客观讲，资金成本内容贯穿于企业整个生产经营过程，已经成为企业存续发展运营的最关键环节之一。
当下，很多企业在财务资金管理工作方式上仍存在瑕疵，这对于企业的未来长远发展十分不利。
因此，企业必须从财务资金管理实际状况出发思考问题，确保实现对财务管理工作制度的有效完善，丰富管理方式。
在本文看来，企业需要规避财务资金管理问题，追求良性发展，为企业较好发展提供重要助力。
为此，本文需要首先了解企业财务资金管理工作中所存在的各种现存问题。
一、企业财务资金管理工作的现存问题（一）财务资金利用率偏低资金是企业正常运行的“血液”，如出现问题，其具体表现之一为财务资金利用率降低。
因此，如果出现财务资金利用率偏低，企业必须重视，避免资金成本的增加限制自身良性发展。
举例来说，企业内部资金未能实现集中管理，导致资金储备相对分散，造成资金无法合力外，增加资金管理成本。
如果资金管理工作失控，容易造成资金管理随意化，很可能导致资金使用陷入被动。
企业资金利用率低，将无法在发展过程中创造更多价值，约束企业发展。
（二）财务资金信息失真部分企业财务资金管理不当，造成财务资金信息失真，使企业处于盲目发展的状态。
造成财务资金信息失真分为内外部原因，内部原因是企业各部门之间传递了虚假信息，使资金核算和决策出现偏差。
外部原因是企业获得外部信息时出现了信息孤岛，无法获得某些重要信息，使资金管理过程中出现错误决策。
财务资金核算出现偏差，财务资金信息失真，无法反映企业的实际资金状况，同时在某种程度上掩盖了企业的资金问题，对企业未来经营发展都非常不利[1]。
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财务管理论文：加强财务管理,减少资金浪费摘要：近年来，由于矿产资源的紧缺，我国矿业经济迅速发展，尤其是中小型煤矿企业发展势头迅猛。
作者在煤矿企业工作多年，深感煤矿企业财务管理状况不佳，造成企业资金浪费严重。
本文立足于与时俱进的科学观和管理观，提出了加强煤矿企业财务管理的几点意见。
关键词：财务管理煤矿措施
随着新经济时代的到来，人类物质文明和精神文明都得到了很大的提高，一些先进的企业经营者开始认识到管理的巨大作用，并将重点集中到人力资源管理、财务管理等方面。
财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，不论任何企业，都应当将财务管理放在企业管理的中心位置。
财务管理包括预测、预算、决算、控制、分析等环节，是企业降低成本，增加收入，实现价值的重要途径。
近年来，由于煤矿资源的稀缺性和需求力，煤矿企业发展势头迅猛，特别是中小型煤矿。
然而，我国煤矿企业的财管理状况不容乐观，有许多问题亟待解决。
一、煤矿企业财务管理存在的问题
1、财务管理基础工作薄弱
首先，采用粗放的会计核算方式使财务数据失真，造成
煤矿企业的资产流失。
主要表现为：对库存现金与财产物资的不定期盘点，造成账证、账实不符；私自截留公有财产，转为已有；许多煤矿企业夸大经营成果与财务状况，虚报浮夸，主观臆造财务数据，严重使财务报表失真。
其次，财务管理权限划分不明晰。
许多煤矿集团将权力下放到下属煤矿，然而缺乏有效监督和权力约束，造成下属煤矿权力过大，内部多级法人资金分散占用与企业集团资金的集中管理矛
盾日益突出。
下属部门投资随意性很大，缺乏全局观念，又过多考虑自身利益，资金浪费现象十分严重。
最后，内部监督弱化。
部分财务人员不遵守财经法规，对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，煤矿企业缺乏健全的财务管理制度。
2、财务机构设置不科学，财务管理内容体系落后
目前，大多数煤矿企业对会计核算与财务管理概念认识不清楚，在设置机构时就无法考虑周全，将这种管理行为简单地合并成一个财务机构。
并且财务机构行使的权力往往偏重会计，使得机构运行效率低下，财务管理与会计核算职责不明确的弊病越来越明显地暴露出来。
同时，由于煤矿企业多远离大城市，工作环境恶劣，再加企业人员普遍素质较低，很难吸引高素质的管理人才，致使财务管理内容很难得以更新。
首先，随着煤矿企业资产形态及竞争力不断变化，煤矿
企业中无形资产占总资产比重不断上升，对人力资本和无形资产的管理成为今后的方向。
其次，面对瞬息万变的市场环境，规避金融风险和寻求发展机遇成为企业生存和发展的一个重要研究课题。
第三，市场竞争是非常残酷的，即使大型的国有煤矿企业也不敢说能一成不变的立足于市场之中，企业只有学会生存之道，努力探索外部市场环境，不断根据外部环境的变化调整管理策略。
3、人员素质普遍偏低，领导财务管理意识淡薄
煤矿企业大多地处偏远山村，购物、娱乐、交通以及生活住宿都比较差，然而以煤矿为中心在周边搞经济建设又不现实，常常使一些人才望而却步，这只是一个方面。
企业近几年效益并不理想，再加上缺乏有效竞争机制和奖惩机制等因素，难以引进高素质的财务管理人才。
留在煤矿上的财务人员大多观念老化、知识陈旧，缺乏现代化管理知识，根本没有能力建设一个适合现代化财务管理的系统。
另外，领导者财务管理意识不强也是造成人才流失的重要因素。
许多煤矿的领导偏重于生产技术和生产效率以及产品的销售，对财务管理的认知还停留在计划经济时期的管理上，有的甚至虚报浮夸，肆意夸大经营成果与财务状况。
对财务管理的重视不够，在引进高素质人才时，由于需要支付较高的费用，觉得没有必要，这是导致企业财务管理方法落后的最重要因
素。
长期以来形成的管理作风使财务人员也失去了参与管理的积极性，认为自己的任务就是收款、付款、记账、出报表等简单性工作，其他的财务管理自己无权也无需过问。
4、财务管理信息化落后
煤炭行业所生产的产品是煤，这一特殊产品的生产、存放、运输和销售的各个环节都区别于一般商品，而财务管理系统与这所有环节都有数据往来，所以一个完善的财务管理系统需要内外部资源的全面管理作为支持，才能使得财务管理流程快速有效。
可是目前国有煤炭行业的财务管理方面还存在一些问题尚待解决。
面对财务管理的优化问题，人们提出财务管理信息化。
以信息网络作为财务信息交流的载体，使项目管理信息反馈速度发生了质的变化，在信息化速度加快的同时，减轻了相关人员的工作负担，极大提高了工作效率。
然而单一的会计核算制度，根本不足以发挥计算机的优势，对现代的财务管理系统的应用就更无从谈起，极大的阻碍了煤矿企业的发展。
二、强化财务管理，减少资金浪费的措施
1、确定财务管理的中心地位，建立健全企业的财务管理机制
生产经营以预算为中心。
在预算的编制上，以现金流量和费用控制为中心，覆盖销售、损益、成本、费用、现金流
量、长期投资等经营领域。
在预算执行中，建立定期预算分析、跟踪制度，以及预算分析评价模式、预算考核制度，财务管理以资金管理为中心。
现阶段煤矿企业对资金实行集中统一管理，可以有效防止企业内部矛盾，把所有货币资金都集中到矿务局，实行收支两条线。
企业应当取消所有下属的外部银行帐户，实行内部资金结算的方法。
企业可只设一个对外账户，所有资金回笼均流入此帐户。
销售人员应负责销售后的资金回笼，考核方法也不应当单一的注重销售额，还要看资金回笼情况。
在当前特定的情况下，要特别注意贯彻执行煤炭货款结算的“三不”政策。
2、加强债权债务和对外投资管理，明晰会计岗位系统
首先，应当明确债权债务责任人，建立和落实责任追究制度、管理责任制度和日常清理制度。
对于长期债权建立清欠责任制并辅以合理的清欠奖惩。
其次，在对外投资管理方面，应建立现代的科学决策机制，任何投资项目都必须严格执行决策程序，科学预见，合理论证。
对担保、借贷的立项实行效益跟踪和责任追究制。
第三，煤矿应当引进或借调同行业有经验、高素质的财务管理人才，重新规范会计岗位系统。
应根据实际情况，完善各项操作规程，重点对会计人员和会计机构，以及固定资产、货币资金、成本费用、投资借贷、会计档案等方面进行系统规范。
从而形成权责明晰的财
务管理机制，促使煤矿企业的财务管理向制度化、规范化方向健康发展。
3、加强财务管理信息化建设
21世纪是信息时代，计算机的应用使财务管理产生了质的变化。
然而计算机在煤矿企业的应用并不理想，没有真正发挥计算机的作用。
主要原因是一些财务人员素质较低，不懂计算机或只会用计算机进行简单的财务核算；现代的财务管理软件可极大的降低财务人员的工作量，许多人认为取代了他们的地位，存有抵触情绪。
但希望这类人能认清形势，立足于科学的发展观，不是阻碍一种必然的变化，而是积极的适应这个变化。
信息化技术是提供准确实时的信息，辅助财务管理的最理解方法。
要想提高财务管理水平，就必须认识到信息化建设的重要性，切实改进工作思路，抓好信息化建设工作。
一个先进的管理方式，首先应从观念上革新，必须深刻地认识到财务管理的信息化实施过程只是一个业务流程的变更过程，在这个过程当中计算机将发挥不可取代的作用。
4、彻底落实财务人员的培训工作
《论人力资本投资》指出经济增长除靠劳动力和物资投资以外，还要靠人的素质的提高。
培训是一种投资，它是为满足企业不断发展的需要，提高员工的知识技能的重要途
径，从某种意义来讲，培训亦是投资且收益远大于投入。
因此落实财务人员的培训工作，是每个企业必须具备的基本条件，这个条件需要主管部门与人力资源部门共同负责组织。
培训内容应当涵盖价值观、企业文化、知识、技能、积极性和工作态度等多方面内容，还应因地制宜，根据企业需要进行特色化培训。
另外，职业生涯是人在某个工作场所一生的经历轨迹，可极大的挖掘人的潜力，为企业创造更多的利益。
其重点应从企业角度进行职业生涯开发活动，通过培训、咨询、辅导、教练等多种形式进行。
三、结束语
随着市场经济的不断深入，煤矿企业的财务管理问题就越来越明显，企业必须抛弃传统的思想和管理方法，以科学的发展观、管理观为导向，正确认知财务管理的中心地位，高瞻远瞩，制定适应现代化企业的财务管理体制，吸收和留住人才，争取在最短的时间内，赶上经济发展的脚步，与时俱进。
参考文献：
[1]郑洪涛,沙源.什么在困扰财务——中国企业财务管理现状调查与分析[j].新理财,2006;5
[2]琚翠萍.煤矿科技创新管理的基本实践与未来走向[j].山西建筑,2004;14
[3]陈素红.中小企业财务管理亟待加强[j].发展研究,2007;1。