劳务公司及培训学校运营方案
劳务培训机构运营方案
劳务培训机构运营方案背景在当前经济环境下，劳务输出已成为趋势。
很多国家和企业需要劳动力，而发达国家和地区的人力市场较为饱和，劳务输出成为了最佳的选择。
劳务培训机构是为了满足这种需求而产生的一种新型机构。
它不仅能够帮助劳动力提高技能水平，增加竞争力，还能够为他们提供想要的就业机会。
那么如何运营劳务培训机构，让它能够在市场上获得较好的口碑和业绩呢？运营方案1. 确定运营目标在运营劳务培训机构之前，首先需要明确的是运营目标。
运营目标可以分为两个方面：（1）教育目标劳务培训机构的教育目标是帮助劳动力提升技能水平，增加竞争能力，提高就业率。
在制定教育目标时，需要考虑以下因素：•目标人群：不同人群技能水平不同，需要有针对性的教育目标。
•行业需求：不同行业对人才的要求也不同，需要根据行业需求确定教育目标。
•可行性：教育目标必须是可行的，不能过于理想化。
（2）商业目标劳务培训机构的商业目标是在市场上获得竞争优势，获得良好的口碑和业绩。
在制定商业目标时，需要考虑以下因素：•市场需求：需要调研市场需求，找到机构的市场定位。
•竞争对手：需要了解竞争对手的运营方式，制定针对性的竞争策略。
•成本控制：需要控制成本，以获得更好的经济效益。
2. 建立运营团队运营劳务培训机构需要一个专业的团队。
团队由教育专家、市场营销专家、财务专家和管理人员等组成。
教育专家负责制定教学大纲和课程体系；市场营销专家负责市场调研和推广；财务专家负责制定预算和管理财务；管理人员负责日常运营和管理。
建立一个专业的团队，能够提高机构的教育质量，提高市场竞争力。
3. 制定课程体系劳务培训机构的课程体系是其核心竞争力之一。
制定课程体系需要考虑以下因素：•行业需求：需要根据行业需求制定课程体系。
•线上线下结合：可以将线上和线下教学结合，提高教学效率。
•实用性：课程内容需要实用，能够帮助学员提高工作技能。
制定课程体系需要有教育专家来制定，确保课程体系的质量。
4. 建立师资队伍劳务培训机构的师资队伍是其教育质量的保障。
劳务培训机构运营方案
劳务培训机构运营方案一、背景介绍随着城镇化进程的加快和人才市场的激烈竞争，越来越多的公司和个人需要培训和提升自身的职业技能。
劳务培训机构作为一种新兴的服务业，成为供给市场中一种不可或缺的形式。
1.1 定义劳务培训机构是指以知识和技能培训为主要服务内容，面向个人、企业、政府机构提供专业技能培训和认证评估的机构，是现代服务业领域的重要部分。
1.2 现状分析目前，劳务培训机构市场竞争日趋激烈，需要采用新的经营模式和营销策略以获取更多的客户流失和市场份额。
二、劳务培训机构的运营方案2.1 目标市场定位劳务培训机构的目标市场应首先确定在哪些人群中。
一般来说分为两种，一类是商业企业和机构，如招商银行、华为等大公司及政府相关机构，另一类是个体或个人，如一些个人自主创业者及从业人员。
在确定客户人群的同时，还应根据市场需求的差异化分析，进一步确定目标市场的细分和定位。
2.2 课程设置及培训内容劳务培训机构需要从市场需求出发，根据目标客户的职业和技术需求量身定制课程和培训内容。
为了能够贴合客户的实际需求，课程设置应不断地更新和升级。
2.3 营销策略劳务培训机构的经营者应制定相应的营销策略，以获取更多的客户流失和市场份额。
具体策略包括：互联网营销、口碑营销、合作共赢等多种方式。
2.4 师资及教材的优化劳务培训机构的师资队伍是推广培训的重要基础。
在招聘、培养和绩效考核方面，需要建立切实可行的制度。
同时，教材的优化也是不可或缺的部分，应该注重教材的编撰和品质管理。
三、市场前景展望劳务培训机构的发展具有良好的前景和广阔的市场空间。
未来，随着技术和知识的不断升级，个人和企业都需要不停地进行技能培训。
劳务培训机构可以从中不断发掘市场需求点，创新课程、教材，适应社会经济不断发展的趋势。
综上所述，作为现代服务业领域的重要组成部分，劳务培训机构在今后的发展中应持续优化自身运营方案，深入研究市场需求点和目标客户，不断完善师资队伍、课程设置以及营销策略，以实现市场份额的不断扩大和经济效益的最大化。
劳务培训机构运营方案
劳务培训机构运营方案1. 引言劳务培训机构是指专门为企业和个人提供职业培训和技术技能提升的机构。
由于目前职场竞争越来越激烈，越来越多的人开始意识到培训和技能提升的重要性，劳务培训机构逐渐成为了一个非常有前途的行业。
本文将探讨劳务培训机构的运营方案，包括定位、服务内容、渠道布局、营销策略等方面。
2. 定位劳务培训机构的定位非常重要，只有成功地定位自己的目标客户，才能提供更有针对性的服务，提高客户的满意度。
一般而言，劳务培训机构可以从以下几个方面进行定位：2.1 职业群体目标客户可以是针对某个特定的职业群体，比如服务于IT行业、金融行业、教育行业等特定领域。
劳务培训机构可以从目标职业群体的需求出发，提供更加有针对性的课程和服务。
2.2 技能水平目标客户可以是针对某个特定的技能水平，比如初学者、专业技术人员、高级管理人员等。
不同技能水平的客户需求不同，劳务培训机构需要根据客户的实际需求进行量身定制。
2.3 地域范围目标客户可以是针对某个特定地域范围内的客户，比如某个城市或者某个区域。
通过针对性的地域定位，劳务培训机构可以更好地服务当地企业和个人客户，提高服务质量和客户满意度。
3. 服务内容劳务培训机构可以提供非常丰富的服务内容，包括但不限于以下几个方面：3.1 技能培训技能培训是劳务培训机构最核心的服务内容之一，包括但不限于软件开发、网页设计、市场营销、财务管理、人力资源等领域。
技能培训的课程内容需要与行业需求相符，同时需要满足客户的实际需求，例如提供灵活的学习方式、精心设计的培训内容和优质的师资力量。
3.2 职业规划咨询职业规划咨询是劳务培训机构的附加服务之一，其主要目的是为客户提供职业发展规划，包括领域选择、发展路径、个人定位等方面。
这需要劳务培训机构配备专业的招聘顾问或者职业规划师，可以根据客户的实际情况提供个性化的职业规划方案。
3.3 培训后续服务劳务培训机构也可以在课程结束后提供学员跟进服务，为学员提供职业技能升级、就业推荐等等。
劳务公司经济运营方案
劳务公司经济运营方案一、公司概况我公司是一家专业从事劳务服务的企业，致力于为客户提供高质量的人力资源和全方位的劳务服务。
公司成立于2005年，总部位于上海，拥有雄厚的实力和丰富的经验，是国内领先的劳务公司之一。
二、市场分析当前，中国经济发展迅速，企业对人力资源需求不断增加，市场对劳务服务的需求也在逐年增长。
随着经济的快速发展，各行各业对人才的需求量大、需求量广，对专业劳务公司的需求也越来越高。
因此，劳务服务市场空间巨大，竞争激烈。
三、经济运营目标1. 提高市场占有率，扩大业务规模，稳定客户资源。
2. 提高企业服务质量，提升客户满意度。
3. 提高员工岗位技能水平，保持员工队伍的稳定性。
4. 降低成本，提高利润率。
5. 加强企业管理，规范运营流程，降低经营风险。
四、经济运营策略1. 加强市场开拓，拓展客户资源。
积极拓展市场，发掘新的客户资源，扩大业务规模。
同时，加强对老客户的维护，提高客户满意度，保持客户资源的稳定性。
2. 提高服务质量，保障服务水平。
建立科学的服务标准和流程，保证每一位员工都能按照标准操作。
同时，持续改进服务质量，提升服务满意度，增强品牌影响力。
3. 提升员工技能水平，独特人才优势。
公司注重员工的培训和技能提升，提高员工的专业素质和服务能力。
在招聘和培训上注重挖掘员工潜力，打造独特的人才优势。
4. 降低成本，提高效益。
公司将进行全面的成本控制，提高资源利用效率。
同时，加强内部管理，规范运营流程，降低经营风险。
5. 强化企业管理，规范公司运营。
加强企业内部管理，建立科学的管理制度和运营流程，提高效率和规范性。
同时，加强风险防范，保障企业的健康发展。
五、经济运营推进计划1. 完善市场开拓计划，加强市场推广。
通过多种途径进行市场开拓，包括广告宣传、展会参与、网络推广等，吸引更多潜在客户。
2. 建立完善的服务体系，提高服务质量。
建立科学的服务标准，规范服务流程，确保服务质量。
同时，注重客户反馈，不断改进服务模式，提高客户满意度。
劳务公司策划运营方案
劳务公司策划运营方案一、公司背景近年来，我国劳动力市场需求较大，尤其是在制造业、餐饮业、建筑业等行业，普遍存在用工需求旺盛的现象。
为了满足这些企业用工需求，劳务公司应运而生。
劳务公司是一种专门从事劳动力派遣的服务机构，其主要业务是为企业提供临时用工、人力外包等服务。
随着经济的不断发展，劳务公司的市场需求也在不断扩大。
二、市场分析1. 行业概况劳务公司是一个新兴的行业，目前市场上的劳务公司呈现出规模小、管理效率低等问题。
另一方面，随着用工需求的增加，劳务公司所面对的市场需求也在不断扩大。
招聘、培训、管理等方面的专业化服务逐渐受到企业的青睐。
2. 竞争分析目前市场上的劳务公司主要包括国内大型的综合性劳务公司和一些专门从事某一领域的劳务公司。
其中，一些综合性劳务公司由于规模大、资金雄厚等优势占据了市场的主导地位。
而一些专门从事某一领域的劳务公司则在该领域内取得了一定的市场份额。
这些竞争对手对本公司的市场份额造成了一定的压力。
三、运营方案1. 品牌建设品牌建设是劳务公司的关键。
通过品牌建设，可以提高公司在市场中的竞争力。
品牌建设应包括品牌名称、公司文化、企业形象等方面。
通过品牌建设，使公司在市场上树立起良好的形象。
2. 服务内容劳务公司的服务内容包括用工招聘、人力资源管理、培训等方面的服务。
公司应提供全方位的服务，力求最大程度地满足客户的需求。
为此，公司应建立起一套完善的服务流程，确保每一个环节都能够达到预期的效果。
3. 人才招聘劳务公司的核心业务是提供优质的人力资源。
因此，公司应重视人才的招聘工作。
公司应建立起一套科学、完善的招聘机制，确保招聘到适合企业需求的人才。
另外，公司应加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质。
4. 经营模式公司的经营模式应该包括B2B和B2C两种模式。
在B2B模式下，公司可以通过合作伙伴来开拓市场，争取更多的客户资源；在B2C模式下，公司可以通过线上平台、线下服务等方式吸引更多的个人客户。
劳务公司及培训学校运营方案
劳务公司及培训学校运营方案劳务公司部分发展方向逐步将输出范围扩大到全川并向全国以及国外延伸，将西部的优质劳动力资源输出，当规模成熟后可1，实体长期宣传在每周（日）的招聘会上以实体形式进行宣传。
宣传内容可以是：A,招聘某一类人B,为某知名公司代理培养某类人才，并且保证就业C,某些高薪职位D,公司相关介绍（突出与政府的合作关系）目的：通过在绝对目标人群中长期宣传，能成功影响近期找工作的人群，预计通过这种方式直接报名的人数初期将超过40%2，网站宣传建立一个内容完善的网站。
尤其是在这个招聘越来越趋向网络化的时代。
网站包括所有公司的介绍，相关合作单位的介绍，与政府之间的关系，近期招聘和培养人才的职位，劳动法律法规的相关介绍，政府对就业的扶持政策。
网站建立后，首先与德阳各大人才网站建立友情连接，如果可能的话，在合作的人才网站上开设一个固定的板块，以租赁或者合作的形式进行宣传推广。
优点：价格便宜，及时有效，24小时服务缺点：面向人群相对年轻3，以解决就业为继任，以构建和谐社会为目标。
在农村以及拥有大量下岗职工的家属区定期（两个月）进行巡回宣传活动。
活动形式：讲座。
地点，在社区经常举办室内活动的地方。
内容，邀请市劳动局的相关人员进行指导。
邀请下岗在就业成功人士进行演讲，激发在场人员的激情。
目的：充分树立劳务公司合法地位的形象，体现本公司是以解决大家的问题而存在的。
并且显示出政府构建和谐社会解决下岗以及农村人口就业问题的决心。
注意事项：活动期间凡是报名的人员都免收报名费用等（为与公司合作储备大量可用资源，执行的时候灵活判断，争取通过这种劳动力赚钱主要从需求公司上出。
尤其是将有专业技能的下岗职工，类似焊工、车工等输出到沿海制造型工厂，达到双赢。
）4，其他广告形式以户外广告为主（根据到时的资金决定），选择人口密度高，收入水平较低的区域。
面积：至少50平方米。
内容要突出100%就业。
墙体广告或者小区内的报栏广告。
软文：与政府之间沟通，在本地区域的党政报刊（德阳日报）上投放与学校和就业相关的介绍性文章，给市民一个真实、可靠的感觉。
劳务公司运营方案
劳务公司运营方案1. 背景随着经济的发展和劳动力市场的改革，劳务公司越来越受到企业的青睐。
而劳务公司的运营方案，则是劳务公司成功运营的关键之一。
2. 市场分析2.1 劳务公司市场现状劳务公司市场规模逐年扩大，2019年中国劳务派遣和人力资源外包市场规模达到1930亿元人民币。
截至2019年，中国劳务派遣公司数量达到了25630家。
2.2 市场竞争格局劳务公司市场竞争格局大体呈现出三种类型：•小型劳务公司：规模不大，客户资源不足。
•区域性劳务公司：规模中等，客户资源饱满。
•大型劳务公司：规模庞大，客户资源雄厚。
市场竞争最激烈的是中小型劳务公司，因为他们缺乏资源，难以和大型劳务公司竞争。
因此，中小型劳务公司需要通过出色的运营方案来提高自身竞争力，获得更多客户。
3. 劳务公司运营方案3.1 人员招聘招聘人员是劳务公司运营的基础。
在选择人员时，需要考虑以下几点：•专业领域: 招聘专业人才，确保能够提供高质量的服务。
•招聘渠道：多种方式招聘，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
•面试流程：设置严格的面试流程，包括笔试、面试、背景调查等，确保招聘的人员素质过硬。
3.2 客户资源拓展劳务公司的客户来源主要有两种：一种是直接开发，另一种是通过中介渠道获取。
•直接开发：通过广告、宣传、推销等方式，直接联系客户。
•中介渠道：通过各种媒介，选择合适的中介渠道，如人力资源服务公司，招聘网站等。
在寻找客户时，劳务公司需要考虑客户的实际需求，并提供相应的服务方案。
同时，需要建立良好的客户关系，维护长期合作关系。
3.3 服务流程规范服务流程规范是劳务公司运营方案中重要的一环，以顺畅、规范的服务流程来提高客户满意度。
•招聘流程: 包括招聘需求分析、候选人筛选、面试安排等。
•员工管理流程:包括入职手续、人事档案管理、薪酬福利管理等。
•绩效管理流程: 包括KPI制定、目标管理、绩效评估、奖惩机制等。
同时，劳务公司需要制定相应的服务标准，明确服务内容和服务质量标准，还需要根据不同客户的需求，灵活调整服务方案。
劳务培训机构运营方案
劳务培训机构运营方案背景近年来，我国劳动力市场迅速发展，需求量不断增加，而劳务培训机构也随之应运而生。
随着我国人口红利逐渐消失，加之国内经济不景气，许多劳动力也陆续失业。
为了更好地适应市场需求，许多人开始选择接受职业培训，以提高自身竞争力。
因此，劳务培训机构具有非常广阔的市场前景，但也需要相应的运营方案。
竞争分析目前国内劳务培训机构形形色色，市场竞争较为激烈。
从竞争格局来看，主要集中在以下几个方面：1.品牌知名度：劳务培训机构的品牌知名度对于客户的选择有重要影响。
一些大型企业的培训机构拥有很高的品牌知名度，更容易吸引客户。
2.课程设置：劳务培训机构依托其独特的课程设置来吸引客户。
只有提供了符合当地市场需求的课程才能更好地吸引客户。
3.师资力量：劳务培训机构的师资力量直接关系到其培训的质量和效果。
培训机构要在吸引客户的同时，也要吸引和留住优秀的师资力量。
运营方案品牌建设1.建立品牌形象：通过制作公司宣传片等方式提升品牌形象。
宣传片可以展示公司的产品、服务、师资力量等方面，并在视频中体现公司的核心理念。
2.参加行业会议：通过参加行业会议，结识同行，了解市场动态，寻找合作伙伴，积累资源，提升公司知名度。
3.打造线上平台：在社交媒体上建立公司品牌，定期发布行业相关的文章、新闻和案例，展现公司的能力和实力。
课程设置1.定价策略：根据客户需求，在原有课程体系上推出不同价格的升级套餐，以及面向不同职业阶段的课程套餐，实现差异化定价。
2.课程创新：及时调整和更新课程体系，培养一批具备先进知识和技能的讲师，推出更多针对市场需求的课程。
3.深度合作：寻找行业内其他企业或机构，共同开发并推出相关课程，增强影响力。
师资力量1.激励机制：为优秀讲师设立激励机制，例如适当提高薪资、提供更多批准假期或者额外负责学员导师等。
2.讲师招募：通过网络招聘平台、推广征集等多种途径，寻找高水平、专业的讲师。
3.长期培养：开展公司内部讲师培养计划，为初中级讲师、高级讲师等设定不同的培训阶段，培养更多的有价值的讲师。
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劳务公司及培训学校
运营方案
劳务公司部分
发展方向
从单纯的区域性劳务公司做起,逐步将输出范围扩大到全川并向全国以及国外延伸，将西部的优质劳动力资源输出，当规模成熟后可以从事猎头等高利润业务劳务公司以及培训学校的宣亘1，实体长期宣传
在市内大型人才市场上租赁或者以合作的形式，设立固定招聘点，摆放大量宣传物1在每周（日）的招聘会上以实体形式进行宣传。
宣传内容可以是：
A,招聘某一类人
B,为某知名公司代理培养某类人才，并且保证就业
C,某些高薪职位
D,公司相关介绍（突出与政府的合作关系）
目的：通过在绝对目标人群中长期宣传，能成功影响近期找工作的人
群，预计通过这种方式直接报名的人数初期将超过40%
2, 网站宣传
建立一个内容完善的网站。
尤其是在这个招聘越来越趋向网络化的时代。
网站包括所有公司的介绍，相关合作单位的介绍，与政府之间的关系，近期招聘和培养人才的职位，劳动法律法规的相关介绍，政府
对就业的扶持政策
网站建立后，首先与德阳各大人才网站建立友情连接，如果可能的话, 在合作的人才网站上开设一个固定的板块，以租赁或者合作的形式进行宣传推广。
优点：价格便宜，及时有效，24小时服务
缺点：面向人群相对年轻
3，在农村以及拥有大量下岗职工的家属区进行户5外宣传活动以解决就业为继任，以构建和谐社会为目标。
在农村以及拥有大量下
岗职工的家属区定期（两个月）进行巡回宣传活动。
活动形式：讲座。
地点，在社区经常举办室内活动的地方。
内容，邀请市劳动局的相关人员进行指导。
邀请下岗在就业成功人士进行演讲，激发在场人员的激情。
目的：充分树立劳务公司合法地位的形象，体现本公司是以解决大家的问题而存在的。
并且显示出政府构建和谐社会解决下岗以及农村人口就业问题的决心。
注意事项：活动期间凡是报名的人员都免收报名费用等（为与公司合作储备大量可用资源，执行的时候灵活判断，争取通过这种劳动力赚钱主要从需求公司上出。
尤其是将有专业技能的下岗职工，类似焊工、车工等输出到沿海制造型工厂，达到双赢。
）
4，其他广告形式
以户外广告为主（根据到时的资金决定），选择人口密度高，收入水
平较低的区域。
面积：至少50 平方米。
内容要突出100%就业。
墙体广告或者小区内的报栏广告。
软文：与政府之间沟通，在本地区域的党政报刊（德阳日报）上投放
与学校和就业相关的介绍性文章，给市民一个真实、可靠的感觉。
借助与政府之间的合作，与更多大型企业取得联系，尤其与在政府划
定的经济开发区中着手建设的企业取得联系，在工厂正式运作前就准
备好可用的人才。
劳务公司伙伴选择
在任何一个阶段，选择伙伴都要以安全、诚实可信、有发展潜力为基础。
劳务公司
的目的不是通过输出劳动力赚钱，而是为合理分配国家资源，构建和谐社会为目标，在完成大我的基础上，实现小我。
1，初期以与劳动密集型生产企业合作，以为企业在短期内提供大量初级工人为内容，大范围招募工人。
目的：利用有效的资源，在短期内树立解决大量人口就业的口碑，在本地域内造成巨大的影响力。
注意事项：做好第一笔单子，最好能与一个在本地域众人皆知的公司合作，利用口碑吸引来的人远远大于各种广告来得人
预计时间：半年——一年半
2，中期可以与省内外大中小型各类公司合作。
利用培训学校建立的优势，对人才进行定向培养和输送。
注意事项：对中小型公司的审核把关要严格控制，对于部分工作环境安全要求严格的中小型公司收取押金，强制给劳动者购买意外伤害保险。
预计时间：两年——四年
3，成熟期可以转型向猎头业务，国外劳务输出业务方向发展。
成熟期的发展是在稳固之前的业务的基础上进行的。
由于长期与企业之间的合作，肯定会认识很多企业的高层领导。
随着西部经济的发展，高层领导之间的变动必定会成为未来西部地区的发展方向，随之带来的经济利益也是十分可观了。
并且，国外公司的大量进入也会建立出很多优秀的合作伙伴，通过与这些伙伴之间的联络必定会产生
很多出国就业的机会，我们正好也可以利用这些优势，拓展利润更高的业务。
4、对于已输出劳务人员的管理
为了使输出的劳务人员稳得住，减少一些问题特别是侵害权益事件的发生，就必须加强输出单位与输入单位的联系，做好劳务输出跟踪服务和信息反馈工作。
如有大批量人员输出时，则在大批量人员中选出主要负责人员，进行每月一报的汇报工作，以确保外出务工人员不流失。
5、实行劳动力培训输出报表制度为使劳动力培训输出工程规模化、项目化、制度化，劳动力培训输出办公室制作有关统计报表，实行每月一报的零报告制度，
培训学校部分
培训学校涉及业务发展普通的技工向专业性更强的技能人才发展，使其更具竞争力。
并通过劳务公司与企业之间建立的关系，可以聘请优秀的讲师对企业进行内训，提高企业的竞争力。
当条件成熟后发展成立劳务管理公司（集劳动力咨询、培训、输出、管理、维权、再就业、企业内训等于一体）, 确保政府、企业、学员三者之间的利益一方面与学员签订劳务合同关系,确保学员的利益（如社保、医疗保险、维权、职业规划、再就业等）;另一方面又与企业签订用工关系,学校按照企业的要求组织学员进行对口对岗培训,培训后的学员能适合企业的要求,
培训学校应该取得的支援培训学校应该取得能颁发各种技能认证的证书，或者与政府之间建立起良好的关系，组织学生通过各种认证的考试，即培训出来的学生是经得起检验的优秀学生。
（一）培训学校先期涉及的发展方向：
1，中江挂面全国连锁。
与政府合作，以发展地区文化为己任。
可以结合地域的传统饮食做文章。
利用中江挂面技师，这种很有特色的培训，并加入创新与传统的面条吃法讲座。
我们可以将其打造成为一个全国知名的连锁餐饮企业，对于加盟商进行培训，并进行统一的管理与品牌宣传。
如果发展顺利，还可以向日本等国进行推广，成为一个全球的餐饮品牌。
2，农民进城务工培训体系初步形成
随着时代的进步，城市对农民工就业知识技能、道德水平要求越来越高。
为了增强农民进城务工的就业能力，应充分发挥职业教育的优势，积极开展农产品加工、餐饮、家政服务、民族舞蹈艺术、保安、电脑应用、美容美发、家电维修、汽车驾驶等方面的技能培训，使其熟练掌握技能知识，适应时代和社会的发展需要。
3，强化职业技能培训，提高务工人员技能和素质，打造我区技能型、高素质劳务输出的品牌按照市场化、社会化的要求，创新培训模式，调整和改革各类培训机构，积极组建职业技能培训基地，通过规范、引导，逐步形成以市为中心、县为骨干、乡镇为基础的农村劳务培训体系；建立培训与输出的互动机制，依照市场需
求开展“订单式培训”，以培训专业技能、适应能力和创业精神为重点，把劳动技能、思想道德、政策、劳动合同法律法规培训和安全常识及公民道德培训，法律知识、安全防范等培训内容结合起来，突出培训的针对性和适用性，增强外出务工人员市场竞争能力，就业稳定性和安全防范意识。
（二）劳务管理公司的发展思路由于（一）只是对劳动者进行初级的技能培训，他们只是又了一技之长，还不能解决他们的就业问题。
在此就需要劳务管理公司与政府、企业进行紧密合作，确保多方的利益。
1、对政府而言我们在政府的政策支持下，组织劳动力对其进行有目的有针对性的技能和职业培训及规划，使得丰富的劳动力资源造成不必要浪费或重复
使用，这样有利于扩大就业渠道，增加就业机会，也有利于缓解政府就业压力。
2、对企业而言
通过与企业之间建立起的良好关系，在为企业培养初级劳工的同时也聘请省内外优秀的讲师或与省内外优秀的培训机构合作可对企业内部中层以及销售人员进行对口对岗培训，使得培训后的劳动者能适应企业的岗位要求。
同时对企业进行内训，有针对性地进行岗位设计和岗前培训，使得经培训后地劳动者能迅速地熟练地适应此岗位，减少和降低了企业的时间和管理及资金成本，使企业更具竞争力。
3、对劳动者而言劳动者在我们劳务管理公司统一下管理，是劳务管理公司的一员，劳务管理公司一方面对其进行培训、劳务输出，保证他们有工作可做，永不失业，即使暂时的失业一样的再回劳务管理公司再培训再就业；另一方面劳动者与企业发生了劳动纠纷，劳务管理公司对其进行维权，保证他们的利益不受侵害。
4、对劳务管理公司而言利用自身的资源、信息、服务和管理的优势，通过对资源和信息的整合，做到“各尽其能、各取所需” ，再利用自身的服务和管理，使得资源和信息得到更充分地利用、发挥和共享。
由此，通过几方的合作，各取所需，各取所求，使得各方扬长避短，使得各种资源得到更好的利用和发挥，既解决了劳动者的后顾之忧，又降低了企业的成本，同时也为政府排忧解难，劳务管理公司也得到了实惠，从而确保了各方的利益。