员工晋升考核流程及考卷范文
培训、考核与晋升制度范文(三篇)
培训、考核与晋升制度范文一、培训制度：我们公司重视员工的培训和发展，致力于提高员工的专业知识和技能，以促进公司的持续发展和员工的个人成长。
1. 培训需求分析：公司将定期进行员工培训需求分析，了解员工的培训需求和发展目标，以制定相应的培训计划。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，公司将制定全面的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 内部培训：公司鼓励员工参加内部培训，通过内部专家和高级管理人员的培训，提升员工的专业技能和管理能力。
4. 外部培训：公司将根据员工的个人发展需求，鼓励员工参加外部培训课程和研讨会，提高员工的专业知识和技能。
5. 培训评估：公司将定期进行培训效果评估，了解培训的实际效果，并对培训计划进行调整，以确保培训的有效性和可持续性。
二、考核制度：为了激励员工的积极性，评估员工的工作表现和成果，公司将建立科学、公正、公平的考核制度。
1. 考核标准：公司将制定明确的考核标准，包括工作目标、工作量、工作质量、工作态度等，以便员工清楚了解被评估的方向和要求。
2. 考核方法：公司将采用多种考核方法，如360度评估、绩效评估、个人目标考核等，从不同角度全面评估员工的工作表现。
3. 考核周期：公司将定期进行考核，通常为每年一次，以便及时评估员工的工作成绩和发现问题，以进行改进和提升。
4. 考核结果反馈：公司将及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划和提高工作能力。
三、晋升制度：为了激励员工的进一步发展和提高，公司将建立合理的晋升制度，为优秀员工提供晋升机会。
1. 晋升标准：公司将制定明确的晋升标准，包括工作成绩、工作能力、工作经验等，以便员工了解晋升的要求和条件。
2. 晋升机会：公司将根据员工的工作表现和发展潜力，提供相应的晋升机会，让员工有机会发挥自己的才能和能力。
3. 晋升评估：公司将通过定期评估员工的工作表现和发展潜力，确定是否符合晋升条件，并进行相应的晋升决策。
培训、考核与晋升制度范文
培训、考核与晋升制度范文第一章总则第一条为了提高公司员工的专业技能和综合素质，激励员工的积极性和创造力，公司制定本培训、考核与晋升制度。
第二条培训、考核与晋升制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条公司将根据实际需求，制定不同层级的培训、考核和晋升计划，并提供相应的培训资源和机会。
第四条培训、考核和晋升计划将以员工的实际表现和能力为依据，公平、公正、公开进行。
第五条公司将建立员工培训、考核和晋升的档案，用于评估员工的表现和发展。
第六条公司将定期评估培训、考核和晋升制度的执行情况，并根据实际情况进行调整。
第二章培训第七条公司将根据员工的工作需要和发展需求，制定个性化的培训计划。
第八条培训内容包括但不限于专业知识、技能技巧、沟通能力、团队合作等。
第九条培训方式包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训等。
第十条培训可以以课堂教学、实践操作、案例分析等形式进行。
第十一条培训计划将由人力资源部与相关部门共同制定、实施和评估。
第三章考核第十二条公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核。
第十三条考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度等。
第十四条考核方式包括但不限于个人面谈、绩效评估、360度评估等。
第十五条考核结果将作为晋升和奖惩的依据。
第四章晋升第十六条公司将根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会。
第十七条晋升方式可以根据职级和岗位设置进行，如提升职位、加薪、调岗等。
第十八条晋升将根据员工的工作表现和考核结果进行评估和决策。
第十九条晋升机会将以公平公正的原则进行分配。
第五章奖惩第二十条公司将根据员工的工作表现和能力，给予相应的奖励和荣誉。
第二十一条奖励方式可以包括但不限于奖金、荣誉称号、职业发展机会等。
第二十二条公司将根据员工的工作表现和能力，给予适当的惩罚和警告。
第二十三条惩罚方式可以包括但不限于警告、扣工资、停职等。
第六章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释和修改。
第二十五条本制度自颁布之日起执行，并代替以前的相关制度。
升降级制度考核模板
升降级制度考核模板一、目的为了进一步完善公司的升降级制度，提高员工的工作效率和综合素质，激发员工的工作积极性和创新精神，根据公司实际情况，制定本考核模板。
二、适用范围本考核模板适用于公司全体员工。
三、考核指标1. 工作业绩（40%）（1）完成任务指标：完成公司布置的各项工作任务，包括日常工作和临时性任务。
（10分）（2）工作质量：工作成果符合公司要求和标准，无质量问题。
（10分）（3）工作效率：按时完成工作任务，提高工作效率。
（10分）2. 能力素质（30%）（1）专业技能：具备较强的专业技能，能够胜任本职工作。
（10分）（2）学习能力强：主动学习新知识、新技能，不断提升自己。
（10分）（3）团队协作：具有良好的团队协作精神，能够与同事相互支持、共同进步。
（10分）3. 工作态度（20%）（1）责任心：对工作负责，认真对待每一个工作任务。
（5分）（2）执行力：具有较强的执行力，能够严格执行公司的规章制度和指令。
（5分）（3）职业道德：遵守职业道德，诚实守信，公平公正。
（5分）4. 综合评价（10%）（1）同事评价：同事对员工的整体评价，包括工作表现、人际关系等。
（5分）（2）上级评价：上级对员工的整体评价，包括工作表现、潜力等。
（5分）四、考核流程1. 自我评估：员工每月末对自己当月的工作进行自我评估，填写《升降级制度考核表》。
（50分）2. 同事评价：同事对员工的工作进行评价，填写《升降级制度考核表》。
（30分）3. 上级评价：上级对员工的工作进行评价，填写《升降级制度考核表》。
（20分）4. 考核汇总：人力资源部对员工的考核表进行汇总，计算总分。
（10分）5. 升降级决定：根据员工的总分，结合公司实际情况，决定员工的升降级。
（10分）五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
2. 奖励措施：（1）优秀：给予奖金奖励、晋升机会、岗位调整等。
（100%）（2）良好：给予奖金奖励、晋升机会等。
公司员工晋升考核流程范本
公司员工晋升考核流程范本
一、申请条件。
1. 员工需在公司工作满一年以上；
2. 员工需在目前岗位表现优秀，得到直接主管的认可；
3. 员工需完成公司规定的培训和发展计划。
二、申请流程。
1. 员工向直接主管提出晋升申请，并提交个人发展计划和业绩总结；
2. 直接主管评估员工的申请材料，并进行初步筛选；
3. 通过初步筛选的员工将参加公司组织的晋升考核。
三、晋升考核。
1. 晋升考核由公司人力资源部门组织，包括面试、能力测试、绩效评估等环节；
2. 考核内容主要包括员工在目前岗位的表现、对新岗位的适应能力、团队合作
能力等；
3. 考核结果由人力资源部门和相关部门共同评定。
四、晋升决定。
1. 考核结果将由公司高层领导进行最终评定；
2. 符合晋升条件的员工将获得晋升通知，并制定晋升后的工作计划；
3. 未通过考核的员工将获得晋升反馈，并制定个人发展改进计划。
五、晋升后的跟踪。
1. 公司将安排晋升员工进行新岗位的培训和适应期；
2. 直接主管将定期跟踪晋升员工的工作表现，并提供必要的指导和支持；
3. 公司将对晋升员工进行定期评估，确保其在新岗位上的顺利发展。
以上为公司员工晋升考核流程范本，具体流程可根据公司实际情况进行调整和完善。
2023年员工晋升考核方案
2023年员工晋升考核方案____年员工晋升考核方案一、背景介绍随着企业的不断发展和壮大，员工晋升的需求也越来越迫切。
为了激励员工的积极性和提高员工素质，我们制定了____年员工晋升考核方案。
二、考核目的1. 激励员工的积极性和主动性，促进个人能力的提升；2. 为企业建立一个公平、公正、公开的晋升机制，有助于形成良好的竞争氛围；3. 鼓励员工持续学习和自我提升，提高整体团队的素质。
三、考核内容和方式1. 综合素质考核：包括员工的工作表现、能力素质、职业道德以及岗位技能等方面的综合评价。
考核方式主要包括面试、考核报告、同事评价等多种方式相结合，以全面了解员工的表现；2. 领导力考核：主要评估员工的领导潜能、团队合作能力、决策能力等方面的表现。
考核方式包括项目组织和实施、团队协作等多种方式相结合；3. 专业能力考核：主要评估员工在岗位工作中的专业能力和技能。
考核方式主要包括笔试、实操等，通过模拟实际工作场景来考核员工的专业能力。
四、考核指标和权重1. 综合素质考核指标和权重：(1) 工作绩效：40%(2) 能力素质：20%(3) 职业道德：20%(4) 岗位技能：20%2. 领导力考核指标和权重：(1) 领导潜能：40%(2) 团队合作能力：30%(3) 决策能力：30%3. 专业能力考核指标和权重：(1) 专业知识掌握：40%(2) 技术实操能力：30%(3) 创新意识：30%五、考核流程1. 拟晋升员工提名：由各部门负责人根据员工的工作表现和岗位要求进行初步评估，提名拟晋升的员工；2. 考核准备：组织考核委员会，确定考核方式和指标，并对参加考核的员工进行必要的培训和指导；3. 考核实施：根据考核标准和指标进行考核，采用多种方式相结合，包括面试、考核报告、同事评价等；4. 考核评估：由考核委员会对考核结果进行评估，根据考核指标和权重给出综合考评分数；5. 考核结果公示：将考核结果向全体员工公示，并接受员工的监督和评价；6. 晋升决策：考核委员会根据考核结果和岗位需求，拟定晋升名单，并提交给公司决策层最终决策；7. 晋升公告：将晋升名单向全体员工公布，并进行必要的晋升庆祝活动和表彰。
公司晋升考核制度范本
公司晋升考核制度范本第一章总则第一条目的为提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司的全体员工。
第三条权责1. 总经办人资负责制定、修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2. 各部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。
第二章晋升第四条晋升原则1. 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着开发人才、储备人才的原则。
2. 公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。
3. 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4. 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5. 晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
第五条晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
1. 员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升。
(1) 部门内晋升是指员工在本部门内的岗位晋升。
(2) 员工部门之间的晋升是指员工在不同部门之间的岗位晋升。
第六条晋升程序1. 员工申请：员工向所在部门提出晋升申请，并提交相关材料。
2. 部门评审：部门经理对申请员工的综合素质、工作业绩、能力等方面进行评审，提出评审意见。
3. 人力资源部审核：人力资源部对部门经理提交的评审意见进行审核，提出审核意见。
4. 晋升决定：公司领导根据人力资源部的审核意见，决定员工的晋升结果。
5. 晋升公告：公司将晋升结果进行公告，并对晋升员工进行相关培训和任职安排。
第三章考核第七条考核原则1. 考核必须坚持公平、公正、公开的原则，确保每一位员工都有机会展示自己的能力和业绩。
考核与晋升的标准及程序
考核与晋升的标准及程序合同书甲方：公司名称地址：公司地址联系方式：联系电话乙方：员工姓名地址：员工住址联系方式：联系电话鉴于，为了评估员工的工作表现和提供公正的晋升机会，甲方和乙方达成如下协议：第一条考核标准1. 乙方将按照甲方制定的绩效考核标准进行评估。
考核标准将根据乙方的工作职责、绩效目标以及公司整体发展要求来制定。
2. 考核标准将包括但不限于工作成果、质量与效率、工作态度与配合、团队合作等方面进行评估。
第二条考核程序1. 甲方将在每个考核周期结束后的30天内，组织绩效考评委员会对乙方的绩效进行评估。
2. 考核程序将包括员工自评、直接上级评估、同事评估和客户评估等环节，以全面了解乙方的工作表现和能力。
3. 考核结果将以甲方制定的评分系统进行打分，并出具评估报告。
第三条晋升标准1. 乙方的晋升将根据其绩效评估结果、工作经验、技能水平以及岗位空缺情况等因素进行综合考虑。
2. 晋升标准将根据公司的晋升政策和发展规划来制定，并公示于公司内部。
第四条晋升程序1. 甲方将根据乙方的晋升标准，确定晋升候选人名单，并组织晋升评审委员会对候选人进行评议。
2. 晋升程序将包括个人面试、能力测试和综合评估等环节，以全面了解候选人的工作能力和发展潜力。
3. 最终晋升决策将由甲方管理层作出，结果将以书面形式通知乙方。
第五条协议生效与终止1. 本协议自双方签署之日起生效，并在生效后每年自动续签，除非一方提前写明书面通知终止本协议。
2. 如乙方未能达到甲方制定的考核标准，甲方有权根据绩效评估结果决定不给予乙方晋升。
第六条保密条款双方同意在履行本协议过程中所涉及的商业机密和保密信息予以保密，并依法承担保密义务。
第七条争议解决凡因本协议发生的争议，双方应友好协商解决，若协商不成，应提交有管辖权的人民法院处理。
本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司名称）乙方（员工姓名）签署日期：签署日期：。
员工转正、晋升考核程序与标准
员工转正、晋升考核程序与标准第一篇：员工转正、晋升考核程序与标准员工转正、晋升考核程序与标准为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升，总经办特制订如下转正、晋升考核方案：一、新员工转正程序：1、新员工入职1-3个月，由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请，用人部门根据申请，由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评（该项请部门领导认真、如实填写），并将书面申请交总经办，组织拟定员工进行下一步考核。
2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分，岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主，由用人部门拟定考核项目并负责评分，总经办参与该项考核并进行监督。
3、部门部长有权根据试用期间工作表现，提前或延长员工试用期；提前期不得在试用期第一个月内，延长期不超过三个月；试用延长期内可是其表现，由部门再次提出转正申请。
4、转正审批：若员工通过评估及考核，达到转正标准，则由总经办将书面申请呈交总经理签字，转正时间自总经理签字之日生效。
（书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表）5、晋升考核流程同转正考核流程。
6、此表单试用期时间仅适用于生产部，其他部门新员工试用期统一为3个月，试用期结束后提出转正申请，转正申请流程同上。
该项如有特殊情况，由总经理签字方可生效。
另：请假一个月的员工，工资延迟发放一个月，部门部长签字方可发放，但若该员工请假结束后未返回公司上班，自动离职所带来的后果（如工具未归还、财务欠款、资料未交接等）由部门部长承担。
该规定自发布时间之日生效。
迅昌总经办2014-9-5第二篇：房地产员工晋升考核标准销售部员工晋升办法建议第一条：目的为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。
第二条：适用范围凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。
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员工晋升与考核流程
一、员工发展
公司致力于为员工营造一种公开、公平的学习与成长环境和机会，只要你努力了，就会有公平的回报。
1、 员工发展路程
2、晋升基本条件
● 主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；
● 不断学习，提升自己的能力，不断创造出优秀的业绩； ● 符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
3、晋升考虑的因素
● 基本素质及业务能力； ● 绩效成绩；
● 职位课程考试成绩； ● 资历。
4、晋升形式
● 公开竞争上岗； ● 主管提名； ● 专业晋升考核；
3、友情提醒：公司不主张职员过于频繁的调换工作岗位。
二、合理的晋升有哪些作用：
1. 防止优秀员工流失
2. 合理公司资源配置
所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。
新手 B 级 1个月 A 级3个月
训练员
不定时
不定时
见习部长
1个月
B 级部长
A 级部长 3个月
见习经理 不定时
B 级经理
1个月
三个月
A 级经理
见习店长
不定时
店 长
三个月
职能部门
不定时
3．激励员工工作积极性
提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。
传统观念依然影响着现代社会的员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力和地位印象征，甚至将晋升当作个人成功的主要衡量标准。
所以，良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。
于是，为了获得荣誉上的满足感，员工会努力工作，以求以更快的速度得到提升，他们的使命感增强，延缓了工作流动的行为，降低了工作流动的几率。
三、各岗位晋升流程
1、新员工转正流程
（1）考核对象：新员工
（2）考核时间：岗位试用第四周
（3）考核人：部门主管或门店店长，部门总监审核，人事备档
（4）考核内容：岗位流程考核（理论）20%+员工守则考核（理论）20%+本岗位流程实操考核60%
（5）考核分值：理论考核分值满80分为通过理论考试，低于80分为“0”分，实操考核分值满85分为通过实操考试，低于85分为“0”分，总分达到83分为通过，低于83分为不通过。
（6）不通者：管理组根据员工平时工作表现进行评估，确定继续试用或辞退，继续试用确定试用时间及考核及时间，由门店店长提出书面申请，申请内容注明员工个人基本信息、第一次考核成绩、继续留用原因、第二次考核时间，人事审核备案
（7）工资变动：以考核通过的时间为依据，次月薪资调正为正式岗位薪资。
如因店长未能及时向人事部提交员工考核通过的资料，人事按员工原有薪资发放。
第一次未通过者，以最后通过的时间为依据。
（8）流程图说明：
新员工入职
培训三周
安排考核
审核YES NO
评定申请
资料人事备档
2、员工技术性晋级（B 级转A 级）
（1）考核对象：B 级员工
(2)晋升条件: 工作业绩优秀，成长快速，各方面工作都能按照公司相关工作要求操作者,三个月中有被评过优秀员工的
（3）考核时间：本岗位任职满3个月后
（3）考核人：部门主管或门店店长，部门总监审核，人事备档 （4）考核内容：岗位流程考核（理论）20%+本岗位流程实操考核80%
（5）考核分值：理论考核分值满90分为通过理论考试，低于90分为“0”分，实操考核分值满95分为通过实操考试，低于95分为“0”分，总分达到94分为通过，低于94分为不通过。
（6）不通者：岗位等级不变
（7）工资变动：以考核通过的时间为依据，次月薪资调正为晋升岗位等级薪资。
如因店长未能及时向人事部提交员工考核通过的资料，人事按员工原有薪资发放。
3、员工行政性晋级（训练员晋升部长,部长晋升经理）
B 级员工
书面申请
安排考核
审核
YES
NO
原岗位级别
审核
YES
资料人事备档
（1）考核对象：训练员,部长
(2)晋升条件: 工作业绩优秀，成长快速，各方面工作都能按照公司相关工作要求操作者,训练员必须有被评过优秀员工三次以上,销售明星三次以上的。
(3)培训期:1个月
（4）考核时间：本岗位任职满3个月后
（5）考核人：营运总监审批，人事督导部考核，人事总监审核,人事备档
（6）考核内容：晋升岗位流程考核（理论）20%+员工调查评估10%+晋升岗位流程实操考核70%
（7）考核分值：理论考核分值满80分为通过理论考试，低于80分为“0”分，员工评估：门店任选10名员工（转正）进行对晋升人员评估，评估分值满80分的通过，低于80分的为“0”分，实操考核分值满85分为通过实操考试，低于85分为“0”分，总分达到83.5分为通过，低于83.5分为不通过。
（8）不通者：原岗位不变
（9）工资变动：以考核通过的时间为依据，次月薪资调正为晋升岗位薪资。
如因店长未能及时向人事部提交
4、员工行政性晋级（经理晋级店长）
（1）考核对象：经理
训练员/部长
书面申请
安排考核
审核
YES
NO
原岗位级别
审核
YES
人事备档
(2)晋升条件: 工作业绩优秀，成长快速，各方面工作都能按照公司相关工作要求操作者,有被评过优秀员工三次以上,销售明星三次以上的。
(3)培训期:3个月
（4）考核时间：本岗位任职满6个月后
（5）考核人：营运总监审批，人事督导部考核，人事总监审核,人事备档
（6）考核内容：晋升岗位流程考核（理论）10%+员工调查评估10%+数据考核40%+晋升岗位流程实操考核40% （7）考核分值：理论考核分值满85分为通过理论考试，低于85分为“0”分;员工评估：门店任选10名员工（转正）进行对晋升人员评估，评估分值满85分的通过，低于85分的为“0”分;数据考核按店长绩效考核要求为依据,数值不能偏差5%;实操考核分值满85分为通过实操考试，低于85分为“0”分，总分达到90分为通过，低于90分为不通过。
（8）不通者：原岗位不变
（9）工资变动：以考核通过的时间为依据，次月薪资调正为晋升岗位薪资。
如因店长未能及时向人事部提交
经理
书面申请
安排考核
审核
YES
NO
原岗位级别
审核
YES
人事备档
新员工转正考核汇总表
进店时间考核时间转正时间店长评语店长签字营运总监签字备注
肥得捞豆捞坊训练员晋升部长考核试题门店：姓名：成绩：
简答题：（每题10分）
1.前场服务的流程及管控点？
2.楼面巡视路线、方法、楼面管理的定义和目标？
3.请写出员工迟到5分钟内、旷工1天的处罚条例？
4.请写出例会的流程？
5.控制餐厅成本的具体措施？
6.请写出部长一天的工作流程？
7.如客人投诉菜品里有异物，你将如何解决？
8.请写出菌王锅、清热去火锅中各种原料的分量？
9.如营运中两位员工发生冲突，你应如何解决？
10.怎样理解“人走在一起不是团队，心走在一起才是团队”这句话？
肥得捞豆捞坊部长晋升经理考核试题门店：姓名：成绩：1.前厅、后厨盘点表的使用方法？
2.如何排班和制作规范的考勤汇总表？
3.简述招聘、离职流程及已离职人员重新招聘的流程?
4.如何计算毛利；列出提升毛利的十大方法？
5.列出奖励员工的十大措施和激励员工十大PK措施？
6.营运中突发停电怎么办？
7.如何协助店长管理前厅（后厨）的工作？
8.请写出领货及报货流程？
9.如顾客在食品中发现异物，要求精神赔偿，如何答复？
10.请叙述下怎样带好一个团队？。