项目任务跟踪表最新版
使用Excel进行项目进度跟踪
使用Excel进行项目进度跟踪项目管理中的进度跟踪对于保证项目按计划进行并及时发现潜在问题至关重要。
而Excel作为一种功能强大的电子表格软件，可以帮助项目经理进行项目进度的跟踪和管理。
在本文中，将介绍如何使用Excel 进行项目进度跟踪的方法和技巧。
一、建立项目进度表在使用Excel进行项目进度跟踪之前，首先需要建立一个项目进度表。
可以在Excel中创建一个新的工作表，在工作表的第一行分别填写项目中的任务、开始日期、结束日期、预计工期、实际工期、进度等字段，如下图所示：任务开始日期结束日期预计工期（天）实际工期（天）进度（%）任务一 2022/1/1 2022/1/5 5 3 60%任务二 2022/1/6 2022/1/10 5 5 100%任务三 2022/1/11 2022/1/15 5 4 80% ...二、记录项目进展在项目进行过程中，需要不断更新项目进度表以反映最新的情况。
可以根据实际情况填写每个任务的实际工期和进度，并计算出实际结束日期。
同时，可以使用颜色或符号等方式对进度进行可视化标记。
例如，可以用红色标记超期任务，用绿色标记提前完成任务，在进度栏中使用进度条来显示任务的完成情况。
三、计算项目整体进度除了每个任务的进度外，还需要计算项目整体的进度。
可以在项目进度表中新增一列，用来计算每个任务占整个项目的权重。
计算方式可以根据项目的具体情况而定，可以根据工期的比例或任务的重要性来设定权重。
然后，根据各任务的权重和进度，计算出项目的整体进度。
四、分析项目进展使用Excel可以对项目的进展情况进行分析，并生成进度报告。
可以使用Excel的图表功能，绘制折线图或甘特图，以直观地展示项目进度的变化和趋势。
同时，可以使用Excel的数据分析功能，对任务完成情况进行统计和分析，比如计算平均完成工期、提前完成任务的数量等。
五、预测项目进度在项目进展的过程中，可以使用Excel进行进度预测。
可以基于已有的进度数据，使用Excel的预测功能，预测未来任务的完成时间和进度。
项目进度跟踪表
10
项目进度 50.90%
截止日期 2021/10/1 2021/12/5 2021/10/9 2022/1/20 2021/11/8 2021/6/9 2021/5/6 2021/6/9 2022/2/9 2022/6/9
是否到期 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
项目进度 100% 100% 92% 85% 72% 60%
到期项目
项目期限 （月）
2 2 4 3 6 2 2 4 3 6
项目跟进统计表
项目跟进统计表
项目数量 10 项目金额 31,000.00
序号 项目名称
项目地址
1
项目1 xx省xx市xx街道xx号
2
项目2 xx省xx市xx街道xx号
3
项目3 xx省xx市xx街道xx号
4
项目4 xx省xx市xx街道xx号
5
项目5 xx省xx市xx街道xx号
6
项目6 xx省xx市xx街道xx号
7
项目7 xx省xx市xx街道xx号
8
项目8 xx省xx市xx街道xx号
9
项目9 xx省xx市xx街道xx号
10 项目10 xx省xx市xx街道xx号
项目金额 开始日期 5,000.00 2021/8/1 3,000.00 2021/10/5 2,000.00 2021/6/9 2,500.00 2021/10/20 3,00/9 3,000.00 2021/3/6 2,000.00 2021/2/9 2,500.00 2021/11/9 3,000.00 2021/12/9
态
量
已完成
2
进行中
4
未开始
4
4
4
项目进展跟踪记录表
项目进展跟踪记录表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目负责人：[负责人姓名]- 项目开始日期：[开始日期]- 项目预计结束日期：[预计结束日期]- 项目实际结束日期：[实际结束日期]项目目标- [项目目标1]- [项目目标2]- [项目目标3]进展跟踪进展概述在此填写项目的整体进展情况，包括已完成的任务、进行中的任务以及未完成的任务。
已完成的任务- [已完成任务1]- [已完成任务2]- [已完成任务3]进行中的任务- [进行中任务1]- [进行中任务2]- [进行中任务3]未完成的任务- [未完成任务1]- [未完成任务2]- [未完成任务3]风险评估在此评估项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
风险1- 描述：[风险描述]- 影响：[影响程度]- 应对措施：[应对措施]风险2- 描述：[风险描述]- 影响：[影响程度]- 应对措施：[应对措施]风险3- 描述：[风险描述]- 影响：[影响程度]- 应对措施：[应对措施]下一步行动在此列出接下来项目将进行的主要任务和计划。
- [下一步行动1]- [下一步行动2]- [下一步行动3]会议记录在此记录项目相关会议的日期、时间、参与人员以及会议要点。
日期/时间：[日期/时间]- 参与人员：[参与人员]- 会议要点：[会议要点]日期/时间：[日期/时间]- 参与人员：[参与人员]- 会议要点：[会议要点]结论文档通过记录项目的进展情况、风险评估以及下一步行动，提供了一个清晰的项目跟踪记录。
请根据需要持续更新并记载关键的项目信息。
通信工程施工跟进表
通信工程施工跟进表项目名称：XX通信工程项目项目编号：123456工程地点：XX市XX区工程单位：XX通信工程有限公司施工单位：XX施工队工程负责人：张三施工跟进人：李四施工内容：本工程主要包括通信设备安装、布线敷设、信号调试等工作施工周期：预计工期60天一、施工前准备1.确定工程目标及要求在施工前，需确定工程的目标及具体要求。
明确完成工程的时间节点和质量标准，为后续施工提供明确的依据。
2.准备工程材料和设备根据工程要求，提前准备好所需的通信设备、布线材料、工具等，确保施工过程中物资供应充足。
3.组织施工人员培训在施工前，对施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关的工程知识和技能，能够胜任本工程的施工工作。
4.组织施工方案论证在施工前，对施工方案进行全面论证，确保方案科学合理，能够达到工程要求，并在实际施工中得到有效实施。
二、施工过程跟进1.安全施工在施工过程中，要始终关注施工的安全问题，确保施工人员严格遵守施工现场安全规定，采取有效的安全措施，预防事故的发生。
2.质量控制在施工过程中，要严格控制施工质量，确保施工按照设计要求进行，杜绝任何质量事故发生，保障工程的施工质量。
3.进度管控对施工过程中的工作进度进行管控，及时发现并解决可能影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
4.协调各方合作在施工过程中，需要与设计、监理、业主等各方进行有效的沟通和协调，解决施工中出现的问题，确保工程正常进行。
5.记录施工过程在施工过程中，要及时记录施工的各项工作内容、质量状况、进度情况等，做好工程的施工过程记录资料。
三、施工完工验收1.工程完工在工程完工前，要对已完成的工程进行全面的检查，确保工程完工达到设计要求和相关标准。
2.施工验收完成工程后，要向相关部门提交验收资料，进行施工质量、安全等方面的验收，确保工程符合要求，能够投入使用。
3.收尾工作对施工过程中产生的废料、设备、材料等进行清理，做好工程的收尾及交接工作，保障施工现场的整洁和安全。
项目跟踪计划表单
项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。
2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。
3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。
三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。
2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。
3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。
四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。
2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。
3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。
五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。
2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。
六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。
为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。
同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。
项目管理事项跟踪表
项目管理事项跟踪表摘要：1.项目管理事项跟踪表的定义和作用2.项目管理事项跟踪表的内容和结构3.如何有效地使用项目管理事项跟踪表4.项目管理事项跟踪表的优点和局限性正文：【1.项目管理事项跟踪表的定义和作用】项目管理事项跟踪表是一个用于记录、跟踪和管理项目中各项任务的工具。
它可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的进度、任务完成情况以及责任分配，从而提高工作效率，确保项目按时按质完成。
【2.项目管理事项跟踪表的内容和结构】项目管理事项跟踪表通常包括以下几个部分：（1）项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目周期、项目负责人等。
（2）任务清单：列出项目中需要完成的所有任务，包括任务名称、任务描述、任务开始时间、任务结束时间、责任人等。
（3）任务状态：记录每个任务的完成情况，通常包括待开始、进行中、已完成、延期等状态。
（4）任务进度：显示每个任务的进度百分比，帮助项目经理和团队成员了解项目整体进度。
（5）问题和风险：记录项目中出现的问题和风险，以及对应的解决方案和应对措施。
【3.如何有效地使用项目管理事项跟踪表】（1）明确项目目标：在使用项目管理事项跟踪表前，需要明确项目的目标和期望成果，以便为项目设定合适的进度和任务。
（2）分配任务：根据项目成员的能力和特长，合理分配任务，确保每个成员的工作量均衡。
（3）定期更新：项目进行过程中，要定期更新任务状态、进度等信息，确保项目管理事项跟踪表的准确性。
（4）及时沟通：鼓励团队成员在项目管理事项跟踪表上留言，分享问题和建议，以便及时解决问题和改进工作方法。
（5）跟踪进度：项目经理要定期审查项目管理事项跟踪表，确保项目按照计划进行，对延期或出现问题的任务及时进行调整和处理。
【4.项目管理事项跟踪表的优点和局限性】优点：（1）提高工作效率：通过记录和跟踪任务，项目管理事项跟踪表可以帮助项目经理和团队成员更好地安排工作，提高工作效率。
（2）便于沟通协作：项目管理事项跟踪表可以让团队成员清晰地了解项目进度和任务分配，便于沟通协作。
生产部生产任务安排及跟踪记录表
工位长：车间主管审核计划员/信息员确认：
生产过程记录
任务安排
人员分组
计划完成量
完成时间（h）
当日完成任务量
过程异常记录
异常项目
影响时间段
影响部门ห้องสมุดไป่ตู้
影响主要原因及措施
解决时间
注：1.所有生产任务必须附《生产部生产任务安排及跟踪记录表》，在录入试制计点时进行确认才可录点。
2.工位长负责记录此表，将生产试制过程中出现的所有问题进行记录，未记录按5次/考核，不予录入系统。
生产部生产任务安排及跟踪记录表
任务名
计划完成日期
项目
类别及要求
点检项
1.计点单据□有□无 2.图纸□有 □无3.工艺流程□有 □无
4.质量标准□有 □无5.材料齐全 □是□否 6.人员培训□有 □无
异常反馈
记录项
所需工装：
所需工具、量具：
所需设备：
所需工种及人数：
所需安全要求及培训(列措施)：
员工签字确认：
项目跟踪表 模版
重点所有人员在初次使用本表时，应仔细阅读表后的填写说明，每次走访必须填写；初次填表日期：填写人：所在区域：一、本表格作用：从项目线索表中确定其有跟踪价值或客户立项后对该项目整个过程跟踪情况及二、项目编号为 HBXS-001 以此类推；三、项目名称：客户名称+项目全称；四、客户详细情况描述：填写了解到的所有客户信息，该栏目应随着项目情况进展不断补充与完五、项目（需求）情况及现状描述：详细填写项目相关的所有情况，如资金情况，规模，本项目六、决策体系描述：详细描述客户相关部门、人员与本项目的关系以及部门间、人员间的相互关七、客户对本项目运作流程描述：填写客户对本项目运作计划与流程，如该项目是先招标、投标统时间等等，该栏目内容应根据与项目跟踪、进展情况保留最新未实施的流程及时间表；八、本项目竞争对手情况描述：写明有哪些已有及潜在的竞争对手，他们的优势、弱势，目前的九、客户拜访记录：从发现项目后，跟踪的所有活动记录，销售人员应将每一次电话或面谈的所内容描述主要记录本次拜访的结果，已做事项记录：是要求销售人员将是否已递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录的行动更有针对性；下一步计划：在完成此次拜访后，每一个销售人员都须在总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间生，而是有突然变故，应详细注明变故情况，以便进一步了解变故原因采取相应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相十、除客户拜访记录为历史性流水记录外，本表格的其它内容都应随着项目的进展与时间推移，十一、填写日期应记录真实的填表时间。
重点项目状态跟踪表相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物，以及下一步的攻关目标等；、投标、再签单还是直接谈详细需求定方案、签单以及这些事件的预计时间，客上系统，使用系及时间表；目前的主要活动情况，以及销售人员计划采取哪些对策等；谈的所有事件记录在此，经便了解本项目的全部过程，同时也方便公司及时给预相关支援；谈话递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以便在此后的跟踪活动中不会进行重复性的操作，每一次总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突发事件记录：如果项目未按销售人员事先预计的进程发应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的内容；推移，保证所有内容在当天是目前最新、最真实、最完善的记录；情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目的进展情况；充与完善；本项目目前的进展情况等；。
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陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋 陈键锋
实际完成时间
前置条件
管理状态
开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 开发中 开发完成 开发中 开发完成 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 未开始 开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 开发中 未开始 未开始 开发完成 开发完成 开发完成 开发完成 未开始 未开始 未开始 开发完成 未开始 未开始 开发完成 开发完成 开发完成
20 34 0 0 -14 3 子模块名称
人事管理
Hale Waihona Puke 任务名称机构管理子任务
添加机构 删除机构 修改机构 查看机构信息 添加部门 删除部门 修改部门信息 查看部门信息 修改员工信息 添加员工 删除删除 查询所有员工 添加角色 修改角色 删除角色 查看所有角色 分配权限 模糊查询，分页显示数据 定项删除 模糊查询，分页显示数据 定项删除 上下移动菜单项 查看我的日程 修改我的日程 删除我的日程 添加我的日程 模糊查询 查看所有我的便签 添加便签 删除便签 统计员工考勤 导入Excel 多条件模糊查询历史考勤记录 签到 签退 以树状结构显示文件 查看文件详情 删除文件 上传文件 下载文件 新增文件夹
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2011/11/18 2011/11/18 2011/11/18 2011/11/18 2011/11/21 2011/11/21 2011/11/21 2011/11/21 2011/11/23 2011/11/23 2011/11/23 2011/11/23 2011/11/25 2011/11/25 2011/11/25 2011/11/25 2011/11/28 2011/11/28 2011/11/28 2011/11/28 2011/11/28 2011/11/28 2011/11/21 2011/11/22 2011/11/22 2011/11/23 2011/11/25 2011/11/27 2011/11/16 2011/11/28 2011/11/18 2011/11/18 2011/11/16 2011/11/15 2011/11/15 2011/11/25 2011/11/26 2011/11/27 2011/11/28 2011/11/29 2011/11/30
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统计出勤率，迟到次数，早退次数，旷工次数
询历史考勤记录
2011/11/15 2011/11/15 2011/11/15
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