福建联合动力集团设备制造有限公司品质项目管理
联合动力的过去现在和未来
联合动力的过去现在和未来联合动力的过去现在和未来2011-02-24 09：202009年1月，在人生步入第40个年头的时候，刘旭倩决意离开服务了14年的外企，加入国电联合动力技术有限公司(下称联合动力)。
这家成立于2007年底的风电设备制造企业，隶属于中国国电集团公司(下称国电集团)。
在2008年，产量只有66台1.5兆瓦的风机。
"我想这是我可以做一番事业的地方。
"刘旭倩说。
这个事业型的女强人似乎受够了在外企机械化的工作，跳槽至联合动力做了常务副总。
刘旭倩可能是全公司少数能说得清联合动力前世今生的人之一。
虽然成立仅有4年，但其前身龙威发电股份有限公司(下称龙威发电)，以20万千瓦(1万千瓦=10兆瓦)火电机组改造为主营业务，此前已经经营了16年。
为了不被前进中的历史车轮(风电井喷)碾成粉末，联合动力的初期管理层用了3年时间，将这家企业改头换面，使其成为年销售额过百亿的新能源企业，并在2010年底夺得国内风电装机容量探花之名。
现在，刘旭倩仍旧继续追逐着她的事业梦想，在过去的几年，联合动力的每个员工都无法回避，其身为"电二代"所享有的无上特权。
作为中国最大的发电集团国电集团的孙公司，联合动力的股东是国电科技环保集团有限公司(下称国电科环)和龙源电力集团股份有限公司(下称龙源电力)(00916.HK)。
后者是排名亚洲第一、世界第三的风电开发商，拥有联合动力30%的股份。
如果说中国的风电制造行业在最近几年创造了许多速成神话，联合动力则无愧为"速成之王"。
2010年10月22日，德勤《第九届高科技、高成长亚太地区500强》评选结果揭晓，联合动力凭借其三年增长率超过3738%的强劲势头，傲居该奖项总排行第二名，风电领域排行第一名，成为风电制造业发展速度最快的企业。
就在目前的装机状元华锐风电(601558.SH)和榜眼金风科技(002202.SZ；02208.HK)还在"死磕"谁更优的当下，联合动力作为新的"挑战者"已经向他们宣战。
设备动力部管理职责
设备动力部管理职责设备动力部是企业中非常重要的部门之一，负责管理和维护企业的各类设备动力系统。
该部门的职责涵盖了多个方面，包括设备的选购与采购、设备的安装与调试、设备的运行与维护以及设备的更新与升级等。
下面将详细介绍设备动力部的管理职责。
一、设备选购与采购设备动力部的首要责任之一是负责设备的选购与采购工作。
在这一职责下，其主要任务包括：1. 分析企业的生产需求，了解设备需求的规格、型号和数量等，制定设备的选购计划；2. 审查和筛选设备供应商，与供应商进行洽谈和谈判，确保选购的设备质量和价格符合企业的需求和利益；3. 督促供应商履行合同，确保设备按时交付，并进行验收工作，确保设备符合质量要求。
二、设备安装与调试设备的安装与调试是设备运行的前提条件，设备动力部在这个过程中承担了以下职责：1. 组织设备安装人员进行设备的布局、回路连接和相关工作，并监督施工过程，确保施工安全；2. 制定设备调试方案，指导调试人员进行设备的调试工作，如调整参数、检测故障等；3. 协调各个部门间的合作，确保设备能够顺利安装、调试和投入生产使用。
三、设备运行与维护设备运行与维护是设备动力部的核心职责之一，主要包括以下内容：1. 监控设备的日常运行情况，及时发现和处理设备故障，保证设备的正常运行；2. 制定设备维护计划和保养方案，定期进行设备的保养和维护，以延长设备的使用寿命；3. 培训设备操作人员，提高其对设备运行和维护的专业知识和技能；4. 收集、整理和分析设备的运行数据，为设备的优化提供参考和依据。
四、设备更新与升级随着科技的发展和市场的变化，设备需要不断更新和升级以适应新的生产需求，设备动力部在这个过程中承担了以下职责：1. 对设备的运行情况进行评估和分析，确定设备是否需要更新或升级；2. 研究并比较不同设备的性能和特点，选择适合企业需求的新设备；3. 制定设备更新计划和升级方案，安排设备的更换和升级工作，并协调各个部门间的配合；4. 对设备更新和升级后进行验收和调试工作，确保设备能够正常运行。
联合动力有动力
联合动力有动力苏晓【摘要】成长，可以用不同的经历来解读。
从顺水行舟期的平稳发展，到市场低迷期的逆势飞扬，联合动力恰好诠释了一个新能源企业的坚持与突破。
【期刊名称】《风能》【年(卷),期】2013(000)001【总页数】5页(P30-34)【作者】苏晓【作者单位】【正文语种】中文在同行们为过剩的产能无处释放而烦恼时，联合动力则继续着它的产能扩张。
2012年10月12日，一场关于风电整机制造基地战略合作的仪式在昆明欢快地进行。
国电科环总经理李宏远，国电联合动力总经理张滨泉出席了签字仪式。
很快，国电联合动力将在昆明附近建立一个风电设备整机制造厂，年产能预计达300台至400台。
现成的厂房和基础设施，简单的地面布局改造和设计加上堆场的重新加固，这里在2013年4月就可以正式投入生产，成为国电联合动力迄今延伸到中国最南端的一个生产基地。
虽然已有保定、连云港、赤峰、包头、宜兴、长春等生产基地，但是昆明基地的建立无疑给联合动力今后的进一步发展和南方布局做了极好的铺垫。
这两年，南方分散式风区开发持续火热，联合动力这样一家有着国企背景、资本实力雄厚的整机制造商显然没有落后的理由。
昆明基地的建立，将改变联合动力以往从保定、连云港等远距离基地运送设备的历史。
2012年11月24日，在格尔木通往西藏的路上，运输联合动力首批5台1.5兆瓦风电机组的车队在唐古拉山脚下安静地行驶着。
这里路况复杂、地势险峻，寒冷的冬意让进藏的路途倍增艰难。
不过，这些机组马上就要运往龙源电力在国内的首个高海拔试验风电场——那曲高海拔风电场。
位于藏北的那曲风电场，总装机约49.5兆瓦，共33台，均采用了联合动力提供的1.5兆瓦超高海拔机组，这也是联合动力首次为西藏风电项目供货。
不同于以往3000米海拔高度的云南和青海风电项目，那曲风电场海拔高达4500米，机组运行环境更加恶劣。
因此，联合动力为之量身定制了一款超高原型机组。
作为国家能源局在西藏的一个能源战略部署，那曲风电场的投产运营将在不牺牲该地生态环境的前提下缓解其滞后的电力现状。
机械设备管理
编制了福州环岛路项目设备物资管理实施细则机械设备管理按照施工组织设计要求进行设备进场，每一台设备进场前均要进行检查，合格后方可使用。
特殊设备具有检查资质的检验单位出具的特殊设备检验合格证或者检验报告方可进场使用。
今年新进场大型设备19台套，其他小型设备23台套，为加快施工进度，保证施工形象提供了有力的硬件保障。
对已经进场使用的设备与安全部坚持每月进行一次设备安全检查，确保设备在良好的状态下工作。
操作人员必须有相应的操作证，驾驶人员必须有驾驶证才能上岗。
并对进场的操作驾驶人员进行培训或安全操作规程交底。
配合分公司完成了废旧物资在福州环岛路项目的招标公示、回收商的选择推荐及相应的合同审批工作。
协助完成分公司设备物资管理细则及设备物资租赁实施细则的修订工作，同时起草了物资采购管理工作细则。
定时检查、保养交通车辆，及时维修保证车辆的完好状态，同时购买车辆保险，保证行车安全。
物资材料的管理项目成立大宗物资招标领导小组，并严格按照公司相关程序进行物资采购招标，最终确定物资供应商。
同时对进场的材料进行质量实时跟踪，每一批进场材料的合格证或者质量证明书都保留复印件，同时请实验室进行质量复验，合格后方可使用，实验过程均有监理旁站见证。
进场的材料按照规范要求存放，做好防潮防雨措施，安排值班人员看守。
主要材料采取先申请后领用的原则，申请用量要有主管部门与主管经理的审核签字，并参考图纸使用量，控制实际领用量，避免超计划用量造成材料不必要的浪费。
定期对进场使用的材料进行库存盘点，做到实时监控主要材料使用量。
在材料的加工过程中根据图纸尺寸合理安排做到基本无费料，在使用过程中坚持先进的材料优先使用，避免长期存放引起的材料浪费。
由于特殊原因产生螺洲立交劳务队伍的更换，设备物资部完成了前后队伍现场剩余材料、机具等的交接工作。
今年钢材进场5000多吨，在各部门共同的努力下，未发现不合格的产品，做到了进场100%合格。
联合建站完成2万多方砼的供应工作，为保证拌和站安全稳定连续的供应砼，项目部安排站长负责拌合站的日常工作，负责与合作单位的沟通协调工作，确保进场的材料都符合相关的规范与图纸要求，做到搅拌的砼质量达到要求。
设备动力部各岗位职责(新版)
设备动力部各岗位职责（新版）设备动力部是一个负责设备运行和维护的重要部门，其中包括了多个不同的岗位。
每个岗位都担负着不同的职责，协同合作以保证设备的正常运转和维护。
下面是每个岗位的职责描述：1. 设备维修工程师：设备维修工程师负责设备故障排除和维修，以确保设备的正常运行。
他们负责日常巡检设备并记录设备故障，根据故障情况制定维修计划，并协调维修人员进行必要的维修操作。
此外，他们还负责分析设备故障原因并提出改善建议，以减少未来故障发生的可能性。
2. 设备运行工程师：设备运行工程师负责设备的日常运营和调试。
他们负责监控设备运行状态，及时发现并解决设备运行中的问题。
他们负责指导操作人员正确使用设备，协助操作人员处理设备相关的技术问题，并确保设备按照规定的工艺参数运行。
3. 设备采购专员：设备采购专员负责设备的采购工作。
他们负责与供应商联系，了解市场情况，寻找适合的设备供应商，并与供应商进行谈判以获取最佳的价格和服务。
他们还负责编制采购计划、与供应商签订合同，并跟踪设备的交付进度，确保设备按时到达。
4. 设备保养工：设备保养工负责设备的日常保养工作。
他们根据设备保养计划，定期对设备进行检查、清洁和润滑，以确保设备的正常运行。
他们还负责更换设备的易损件和进行设备的预防性维护，以延长设备的使用寿命并减少故障发生的概率。
5. 设备安全员：设备安全员负责设备安全管理工作。
他们负责制定设备安全规程和操作规范，并组织培训操作人员，确保他们理解并遵守设备使用规定。
他们还负责监督设备的运行状态，检查设备的安全设施，及时处理设备的安全隐患，并报告上级领导。
以上是设备动力部的几个典型岗位及其职责描述。
这些岗位之间相互协作，形成一个有效的团队，共同确保设备的正常运行和维护，从而保障生产线的稳定运行和产品质量的可靠性。
设备动力部管理制度（3篇）
设备动力部管理制度第一章总则第一条为规范设备动力部的管理与操作，保证设备运行的安全和有效，特制定本管理制度。
第二条设备动力部是指负责设备运行动力供应的部门，包括燃料供应、锅炉运行、电力供应、冷气供应等工作。
第三条本管理制度适用于设备动力部的职工和相关人员。
第四条设备动力部的任务是保证设备运行的供电、供热、供冷等动力供应充足、稳定并符合要求。
第五条设备动力部应当建立并完善各项管理制度和操作规程，做好设备运行的监控和维护工作。
第六条设备动力部应当具备相应的技术力量和设备维护能力，保证设备的稳定运行。
第七条设备动力部的负责人应当具备相应的专业知识和管理能力，负责设备动力部的管理与运行。
第二章组织机构第八条设备动力部的组织机构包括部长、副部长和相关技术人员。
第九条设备动力部部长由上级主管部门任命，负责设备动力部的全面工作。
第十条设备动力部副部长由部长推荐并上级主管部门批准任命，协助部长负责设备动力部的管理与运行。
第十一条设备动力部应当根据工作需要，合理设置技术人员岗位，保证设备运行的正常维护。
第三章管理职责第十二条设备动力部部长是设备动力部的直接主管，负责设备动力部的管理与运行。
第十三条设备动力部部长有权制定设备动力部的管理制度和操作规程，并监督落实。
第十四条设备动力部部长有权对设备动力部的工作进行安排和调度，确保设备动力部的正常运行。
第十五条设备动力部副部长协助部长进行设备动力部的管理与运行，根据部长的要求进行工作分配。
第十六条设备动力部的技术人员负责设备动力部运行的维护和监控，及时处理设备运行中的故障。
第十七条设备动力部的技术人员应当定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
第四章工作职责第十八条设备动力部的工作职责包括但不限于以下几个方面：（一）燃料供应：负责设备所需的燃料的供应和管理，确保燃料的充足和质量符合要求。
（二）锅炉运行：负责锅炉的正常运行和维护，确保锅炉的安全和效率。
（三）电力供应：负责设备所需的电力供应，确保设备的正常供电和电力设施的安全运行。
动力部门管理制度
动力部门管理制度第一章总则第一条为规范动力部门管理行为，保障动力设备的正常运行，提高动力利用率和生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司动力部门的全体员工，包括工程技术人员、操作人员、维护人员等。
第三条动力部门管理制度应当与公司的相关管理制度相衔接，不得与国家法律法规和公司政策相抵触。
第四条动力设备管理应当遵循环保、安全、节能的原则。
第二章组织和职责第五条公司设立动力部门，负责公司各项动力设备的管理和维护。
第六条动力部门应该设立专门的岗位，明确责任人员，保证动力设备的良好管理。
第七条动力部门应当制定详细的职责分工和工作流程，并明确上下级关系。
第八条动力部门应当建立健全的动力设备档案和维护记录，确保设备的安全运行和维护。
第九条动力部门应当加强员工技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。
第十条动力部门应当定期开展动力设备的检修和维护，确保设备的正常运行和安全性。
第三章管理制度第十一条动力设备管理人员应当严格按照国家标准和相关技术规范进行管理。
第十二条动力设备管理人员应当制定设备运行计划和维护计划，并定期检查执行情况。
第十三条动力设备管理人员应当建立设备故障和事故的应急预案，确保及时有效应对。
第四章监督管理第十四条公司应当设立动力设备的监督管理机构，负责对动力设备的管理进行监督检查。
第十五条公司应当建立动力设备的巡检制度，确保设备的安全运行。
第十六条公司应当建立动力设备的维修记录和故障处理记录，及时跟踪并改进管理制度。
第十七条公司应当定期进行动力设备的安全评估和技术检测，确保设备的安全性。
第五章奖惩措施第十八条对于执行动力设备管理制度存在失职、渎职、违纪行为的员工，公司应当给予相应的处罚。
第十九条对于在动力设备管理工作中表现出色、积极主动的员工，公司应当给予相应的奖励和表彰。
第六章附则第二十条动力部门管理制度的解释权属于公司，如有需要，可根据实际情况对本制度进行修订。
第二十一条本制度自颁布之日起正式实施。
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福建联合动力机电科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福建联合动力机电科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福建联合动力机电科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质一般纳税人产品服务产并销售高压柱塞泵、马达、清洗泵，低油耗低1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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