电大行政管理本科毕业论文《浅析企业员工培训的问题及对策》
浅析企业员工培训问题及对策
浅析企业员工培训问题及对策1. 引言1.1 企业员工培训的重要性企业员工培训是组织提升内部人才素质和能力的关键举措，也是实现持续发展和竞争优势的重要手段。
员工是企业的重要资产和竞争优势源泉，其素质和能力直接关系到企业的发展和生存。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业员工需要不断提升自身的知识、技能和能力，以适应市场变化和不断提升的业务竞争力。
企业员工培训具有至关重要的意义。
员工培训可以提升员工的专业知识和技能，使其具备更好的工作表现和更高的工作效率。
通过培训，员工可以不断学习和更新行业知识，掌握最新的技术和操作方法，提高自身的竞争力和专业素质，进而更好地完成工作任务和应对工作挑战。
员工培训可以激发员工的工作动力和团队合作意识，增强员工的归属感和忠诚度。
培训可以为员工提供学习和发展的机会，激励员工积极进取和不断提升自我，提高员工的工作满意度和工作积极性，增强员工之间的合作精神和团队凝聚力。
企业员工培训是企业发展的基础和支柱，对于提升企业竞争力、培养核心人才、推动组织变革和实现可持续发展具有重要意义。
企业应当高度重视员工培训工作，不断加大投入力度，建立科学有效的培训体系，促进员工个人成长和企业发展的良性循环。
1.2 当前企业员工培训存在的问题1. 培训需求不明确：很多企业在进行员工培训时没有进行充分的需求调研，导致培训内容与员工实际需要不符。
这会导致培训效果不佳，浪费了企业的时间和金钱。
2. 培训内容过于单一：有些企业在员工培训中只注重技能培训，而忽视了员工的综合能力培养。
这种单一型的培训内容无法满足员工在工作中的全面需求。
3. 培训方式单一：很多企业采用传统的面对面培训方式，缺乏创新和多样化。
员工可能会感到培训内容枯燥乏味，难以保持学习的积极性。
4. 培训效果评估不科学：缺乏科学的评估机制，很难准确地衡量培训的效果。
这就无法确定培训是否达到了预期的效果，也无法及时调整培训方案。
5. 培训成本过高：有些企业为了追求培训的高品质，不惜重金进行培训。
浅议企业员工培训过程中存在的问题与解决措施
浅议企业员工培训过程中存在的问题与解决措施企业员工培训是一个非常关键的过程，可以帮助企业提高绩效、增强竞争力。
然而，在实际操作中，企业员工培训存在一些问题，制约了培训成效的提升。
问题一：培训资金的浪费企业在进行员工培训时，往往会大量投入资金，但是由于没有有效的管理和评估机制，导致大量资金的浪费。
例如，企业购买了昂贵的培训资料，但是员工并没有使用此资料进行实际学习。
解决措施：对于培训资金的投入，企业需要建立一套完善的管理机制，例如制定培训资金的使用标准、评估培训成效等。
企业在进行员工培训时，往往只注重某个具体方面的知识和技能，而忽视员工的综合能力和素质的提升。
这种单一化的培训内容，无法满足员工的全面发展的需求，也不能提高企业的核心竞争力。
解决措施：企业应该制定多元化的培训计划和内容，注重涵盖所有方面的知识和技能，开展员工能力的全面提升。
问题三：培训效果的跟踪与评估不足企业在进行员工培训时，往往只关注培训的过程，忽视培训效果的跟踪与评估。
这使得企业无法及时发现培训存在的问题，无法进行改善，同时也无法评估企业的投入是否有价值。
解决措施：企业应该建立完善的培训效果跟踪机制，包括对员工的评估以及对企业效益的评估，以便及时进行调整和改善。
问题四：员工培训的参与度不高企业在进行员工培训时，往往存在培训的参与度不高的问题。
即使企业为员工提供了优质的培训资源，员工也可能因为种种原因而缺乏投入。
解决措施：企业应该针对员工的需求和爱好设计培训内容，增强课程的吸引力，同时也应该进行奖励机制的激励，提高员工参与培训的积极性。
总之，企业员工培训是提高企业发展和增强竞争力的重要环节，但是在实际操作中可能面临诸多问题，如培训资金的浪费、培训内容的单一化、培训效果的跟踪与评估不足、员工培训参与度不高等。
企业应该制定相应的解决措施，建立完善的管理机制，以提高员工培训的效果和企业竞争力的提升。
企业员工培训管理存在的问题与对策
企业员工培训管理存在的问题与对策一、概述随着企业竞争的不断加剧和市场环境的快速变化，企业员工培训管理已成为企业持续发展的重要保障。
在实际操作中，许多企业在员工培训管理方面存在诸多问题，如培训内容单培训方式落后、培训效果评估不足等，这些问题不仅影响了员工的职业发展和企业的整体竞争力，也制约了企业的可持续发展。
本文将深入探讨企业员工培训管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业提高员工培训管理水平、促进员工成长和企业发展提供有益的参考。
二、企业员工培训管理的现状分析对培训认识的误区：部分企业高管对培训存在误解，如对短期培训期望过高，希望解决所有问题，而忽视了培训的长期性和系统性。
培训投入不足：虽然企业认识到培训的重要性，但在实际操作中，培训经费的投入仍然较低，这严重影响了员工素质的提高和培训效果的实现。
培训缺乏针对性：一些企业在制定培训计划时，没有进行充分的需求调研和分析，导致培训内容与员工实际需求脱节，培训效果不佳。
培训与企业战略目标脱节：部分企业的培训工作没有与企业的战略目标相结合，缺乏对企业所需人才和知识技能的分析，培训工作缺乏长远规划。
培训结果应用不足：员工的培训结果没有与职业规划、薪酬福利、晋升机制等有效结合，导致员工缺乏参与培训的动力和积极性。
不同层级员工培训重视程度的差异：企业中高层员工的培训机会往往多于普通员工，这种差异化对待可能挫伤普通员工的学习积极性。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策来改进员工培训管理工作，包括加大培训投入、加强培训需求分析、建立学习型企业文化、将培训与企业战略目标相结合等。
只有通过有效的培训管理，企业才能不断提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
1. 培训需求分析的不足部分企业在进行培训需求分析时，过于依赖传统的问卷调查或简单的员工访谈，而没有结合企业的战略目标和业务发展规划，导致培训内容与企业的实际需求脱节。
这样的培训不仅难以达到预期效果，还可能造成资源的浪费。
企业员工培训存在问题及对策分析
企业员工培训存在问题及对策分析【摘要】员工培训在企业中起着至关重要的作用，但目前存在一些问题。
员工培训内容常常不够实用，培训方式单一，缺乏有效的评估机制，持续性不足，投入不足等。
为解决这些问题，建议优化员工培训内容，多样化培训方式，建立有效的评估机制，加强培训持续性和增加培训投入。
只有这样，企业员工培训才能更加有效地提升员工的能力和素质，推动企业持续发展。
【关键词】员工培训、问题、对策、内容、方式、评估、持续性、投入、优化、多样化、建议、效果、企业发展1. 引言1.1 员工培训的重要性员工培训是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的发展和员工的成长。
员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质决定了企业的竞争力和持续发展的潜力。
通过员工培训，企业可以提升员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应企业的发展需求，提高工作效率和质量，为企业带来更好的经济效益。
员工培训可以增强员工的职业发展动力，激发其工作潜力，提高工作积极性和创造力，从而使员工更加忠诚和稳定，减少人才流失，为企业建立起强大的人才储备和核心竞争力。
员工培训是企业管理的基础工程，只有不断加强员工培训，提升员工素质和岗位能力，才能确保企业始终站在竞争的前沿，实现长期稳定的发展。
1.2 当前企业员工培训存在的问题1. 员工培训内容不够实用：许多企业在进行员工培训时，往往只注重理论知识的传授，而忽略了实际操作技能的培养。
这导致员工学习到的知识在实际工作中很难应用，影响了培训的效果和员工的工作能力。
2. 培训方式单一：许多企业只采用传统的课堂培训方式，缺乏创新和多样化。
这种单一的培训方式容易导致员工学习兴趣不高，效果不佳，无法真正提升员工的职业素养和工作能力。
3. 缺乏有效的评估机制：许多企业在员工培训后往往缺乏有效的评估机制，无法及时了解员工的学习状况和掌握情况。
这导致企业无法准确评估员工的学习成果，也无法及时调整培训方案。
4. 员工培训的持续性不足：许多企业进行的培训往往只是一次性的活动，缺乏持续性和延续性。
浅议企业员工培训过程中存在的问题与解决措施
浅议企业员工培训过程中存在的问题与解决措施企业员工培训是提升员工素质、促进企业发展的重要途径。
然而，在企业员工培训过程中，也存在着一些问题。
本文将就该问题进行分析，并提出相应的解决措施。
第一，培训内容与实际工作脱节。
许多企业在员工培训时只注重理论知识的传授，而忽视了实际工作的操作技能培养。
在培训结束后，员工往往难以将所学知识转化为实际的工作技能。
解决措施：针对该问题，企业可以在员工培训中增加实践环节，将理论知识和实际操作相结合。
企业还应该建立完善的培训内容，将培训内容与企业实际工作需求相结合。
第二，培训方式单一。
许多企业采用传统的面对面培训方式，培训效果不尽如人意。
员工的学习方式各不相同，喜欢的学习方式也不同，而传统面对面培训方式无法满足员工的不同需求。
解决措施：针对该问题，企业可以尝试采用多种培训方式，如网络培训、组织内部培训等。
同时，企业可以根据员工的学习方式和学习习惯，为员工量身定制培训计划，让员工更加易于接受和掌握知识。
第三，培训缺乏针对性和系统性。
在企业的培训过程中，往往只注重培训的广度，而忽略了深度。
员工学习岗位技能的同步性、系统性较差，缺乏针对性。
解决措施：企业可以制定培训计划，明确培训的目标和内容，将培训过程分为不同的阶段，并明确阶段性的目标要求。
此外，企业还应该注重员工的评估和反馈，及时纠正员工的学习中存在的问题。
第四，培训师资力量不足。
许多企业在培训中只注重培训内容和计划的制定，而忽视了教师力量的培养和管理。
许多企业的培训教师专业技能不足，所授知识与实际工作存在较大差距。
解决措施：企业可以建立并完善教师管理制度，建立并完善教师资格认证制度，提高教师的专业技能。
同时，企业应该引进更多高水平的培训师资力量，提高培训的水平和质量。
综上，企业在员工培训过程中，需要重视实践环节，采用多种培训方式，注重系统性和针对性，提高师资力量。
只有通过有计划、有针对性、科学的培训，企业才能培养出更加优秀的员工，更好地适应企业发展需要。
浅析企业员工培训问题及对策
浅析企业员工培训问题及对策【摘要】企业员工培训在日常管理中扮演着重要的角色，然而却存在着诸多问题。
培训内容常常不合理，无法有效提升员工的技能和知识。
培训方法单一，缺乏多样性，难以激发员工学习的积极性。
员工培训成本高昂，给企业造成不小的压力。
员工培训效果不明显，难以量化评估。
为解决这些问题，企业需要制定科学合理的培训计划，确保培训内容与员工需求相匹配。
多样化培训方法，如线上学习、实地培训等，可以提高培训效果。
最重要的是，企业要注重培训效果的评估，及时调整和改进培训计划，确保员工培训的实效性和持续性。
通过以上措施的实施，企业员工培训将能够更好地发挥作用，提高员工的综合素质和竞争力。
【关键词】员工培训、问题意识、培训内容、培训方法、培训成本、培训效果、科学合理的培训计划、多样化培训方法、培训效果评估。
1. 引言1.1 背景介绍在当前市场经济发展的背景下，企业员工培训已成为企业发展中不可或缺的一部分。
随着技术的不断更新和人才的竞争加剧，企业对员工的培训需求也日益增加。
在这种情况下，很多企业都进行了一定程度的员工培训，但同时也面临着一些问题和挑战。
员工培训存在的问题主要体现在培训内容不合理。
有些企业在进行员工培训时，只注重员工的专业技能培训，而缺乏对员工的综合素质提升。
这样一来，很难使员工在工作中得到全面的发展和提升，影响了企业的整体绩效。
培训方法单一也是企业员工培训问题的一个方面。
很多企业在进行员工培训时，只采取传统的培训方式，比如讲座、培训班等。
这种单一的培训方法往往难以激发员工的学习兴趣和积极性，影响了培训效果。
员工培训成本高也是企业面临的一个难题。
随着竞争的加剧和培训方式的多样化，企业需要投入更多的资金和资源来进行员工培训，这对企业的财务状况造成了一定的压力。
企业员工培训问题的存在，给企业发展带来了一定的困难和挑战。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列对策，制定科学合理的培训计划，多样化培训方法，注重培训效果评估，以提升员工的能力和竞争力，推动企业的健康发展。
企业员工培训中存在的主要问题与对策分析
企业员工培训中存在的主要问题与对策分析1. 弱化培训的重要性问题描述：在一些企业中，培训往往被当作是一项次要任务，缺乏足够的重视和投入。
这导致员工对培训缺乏积极性和参与度，培训效果难以达到预期目标。
在一些企业中，培训往往被当作是一项次要任务，缺乏足够的重视和投入。
这导致员工对培训缺乏积极性和参与度，培训效果难以达到预期目标。
对策分析：企业应该意识到培训的重要性，并将其作为一项战略性任务来推动。
建立一个良好的培训文化，包括鼓励员工参与培训、设立明确的培训目标和评估标准等。
此外，还应该给予培训活动足够的资源和支持，例如提供专业师资、配备先进的培训设施等。
企业应该意识到培训的重要性，并将其作为一项战略性任务来推动。
建立一个良好的培训文化，包括鼓励员工参与培训、设立明确的培训目标和评估标准等。
此外，还应该给予培训活动足够的资源和支持，例如提供专业师资、配备先进的培训设施等。
2. 缺乏个性化的培训方案问题描述：目前许多企业在员工培训中采用一刀切的方式，忽视了员工个体差异和个性化的培训需求。
这导致员工接受到的培训内容和方式无法充分满足其实际需求和发展空间。
目前许多企业在员工培训中采用一刀切的方式，忽视了员工个体差异和个性化的培训需求。
这导致员工接受到的培训内容和方式无法充分满足其实际需求和发展空间。
对策分析：企业应该根据员工的不同岗位、职责和能力水平，制定个性化的培训方案。
一方面，可以通过分级培训来满足不同员工群体的需求；另一方面，可以利用现代化的培训技术和工具，例如在线研究平台、移动研究应用等，提供个性化、随时随地的培训资源。
企业应该根据员工的不同岗位、职责和能力水平，制定个性化的培训方案。
一方面，可以通过分级培训来满足不同员工群体的需求；另一方面，可以利用现代化的培训技术和工具，例如在线学习平台、移动学习应用等，提供个性化、随时随地的培训资源。
3. 缺乏有效的培训评估与反馈机制问题描述：在一些企业中，缺乏有效的培训评估和反馈机制，无法及时掌握培训效果和员工的研究情况。
浅析企业员工培训的问题与对策
浅析企业员工培训的问题与对策摘要：对于企业发展来讲，人才是决定性因素。
人才是靠培养出来的，培训是培养人才的关键手段。
本文围绕企业员工培训中存在的问题以及如何加强和改进企业员工培训的对策等进行深入阐述。
关键词：员工培训;问题与对策Abstract: for enterprise development speaking, talent is the decisive factor. Talent is to rely on training out, training is the key to cultivate talents means. This paper focus on enterprise employee training of the problems and how to strengthen and improve enterprise staff training countermeasures on further.Keywords: staff training; Problems and countermeasures现代企业的竞争归根到底是员工的竞争，而提高企业员工竞争力的重要途径就是企业员工的培训。
培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高企业绩效，增加竞争优势。
现代企业比以往任何时候都重视培训，许多企业投入了大量的资金举办各种培训班，请一些著名培训师讲述管理的理念与方法，员工听课时往往都觉得茅塞顿开，充满激情，但回到熟悉的工作氛围中，却发现理论与现实无法结合，管理理论都是纸上谈兵，很难解决现实中的问题。
因此，改进员工培训工作，提升员工培训效果，成为企业人力资源管理工作的重要课题。
一、员工培训存在的问题（一）培训需求重视程度不足，存在盲目性。
很多企业已经意识到培训的重要性，但没有进行科学有效的需求分析。
培训需求分析是培训工作关键和基础的系列工作，它是做好员工培训的润滑剂。
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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅析企业员工培训的问题及对策姓名：学校：学号：指导教师：定稿日期：目录摘要 (2)一、企业员工培训的概念及必要性 (3)（一）、企业员工培训的概念 (3)（二）、企业员工培训的必要性 (3)二、员工培训工作存在的问题及困难 (3)（一）、培训形式过于单调 (4)（二）、培训制度不够完善 (5)（三）、不重视培训结果和培训的考核 (5)三、完善企业培训的对策 (6)（一）、强化培训需求分析 (6)（二）、制定培训计划与内容 (6)（三）、建立和完善培训反馈评估体系 (8)四、结束语 (9)参考文献 ........................................ . (9)致谢 .... . (10)浅析企业员工培训的问题及对策摘要：随着知识经济时代的到来，企业竞争归根结底就是人才之间的竞争，人力资源素质也越来越成为决定企业命运的深层次竞争因素。
从一定意义上讲，哪个企业拥有了高素质人才，那个企业就占领了市场竞争制高点，决胜于千里之外。
那么对于企业来说，对员工进行适时而完善的培训则具有越来越重要的作用，员工培训对企业的长远发展、对于员工的个人发展都占据基石地位。
虽然越来越多的企业已经意识到培训对于提升员工素质的重要性，也已经采取不少培训员工的各种措施，但是由于种种原因，员工培训效果平平，不甚理想。
机遇与挑战并存的时代中企业面临着诸多压力，我们要从思想上重视员工培训，深入了解员工培训的重要性，还要研究员工培训的现状，出现的问题，并分析得出提高员工培训有效性的具体措施，最终能够使企业的员工培训出效益，推动企业的长远发展。
本文首先对员工培训重要性进行分析，了解目前企业管理中员工培训的现状，揭示员工培训中存在的问题，最终找出提高员工培训有效性，为企业的长足发展备足后劲。
关键词：员工培训人力资源企业管理一、企业员工培训的概念及必要性（一）、企业员工培训的概念企业员工培训 ,是指企业通过各种形式的学习和教育 ,巩固并丰富员工的知识和技能 ,端正员工思想和心态的全过程 ,可以在提高员工综合素质和工作能力的同时 ,促进企业自身软实力的提升 ,推动企业的持续健康发展。
其目的是为了企业员工努力提升自身的同时，更好地胜任本职工作，从而完成企业所要求的任务与目标。
在企业员工培训的过程中，实现了员工与企业双面提升。
从员工层面上看，员工参加培训，工作能力得到极大提高，综合素质增强，为其今后事业的发展奠定基础;而从企业层面上看，通过培训使得员工工作知识与技能得到加强，企业的软实力得到提升，从而推动各项任务得到更好的完成，实现企业的商业目标。
（二）、企业员工培训的必要性1.企业员工培训是企业适应社会发展的客观需要需要随着市场经济发展的深入，企业所面临的外部环境更加多变复杂。
因此，企业必须持续提升自身实力，以适应社会发展的各项需求，提升的方向主要包括硬实力和软实力两个方面。
硬件设施上，企业需要不断改进生产设备，生产技术，降低生产成本，提高生产效率;而更为重要的是企业需努力提升自身软件实力，即努力增强企业员工完成在职工作的能力，以适应不断改进的新技术，新观念。
因此，就需要加强企业员工的培训工作，从而保证企业跟上社会发展的脚步。
2.企业员工培训是企业增强竞争力的切实需要企业员工培训有利于企业增强核心竞争力，确保企业的市场优势，其具体体现在降低管理成本和建立人才储备两个方面。
企业内部协调是企业内部管理的重要组成部分，内部协调不力容易增加企业管理的成本，而通过企业员工培训，员工综合素质得到加强，道德素质得到提升，员工之间沟通力增加，企业内部关系因而更加融洽，从而降低企业内部管理成本;企业员工培训还有利于企业培养更多的综合性人才，以应付将来出现的新环境与新挑战，为今后企业的发展储备雄厚的人力资源。
3.企业员工培训是企业可持续发展的本质需要现代企业的竞争已经从成本竞争、质量竞争转变成如今的服务竞争，而服务竞争的实质是人才的竞争，企业核心竞争力之根源是人才队伍的建设，好的人才队伍为企业的发展提供源动力，而培训是企业获得人才的最直接、最简便，也是最有效的手段和途径，且加强人员培训有利于员工形成于企业共同的价值观，减少人才流失现象的发生;企业将员工培训上升到战略的高度，容易使员工产生自我认同感，从而激发员工的积极性、主动性和创造性，成为企业发展的不竭动力。
二、员工培训工作存在的问题及困难虽然越来越多的企业已经意识到员工培训的重要作用，并且在实际的工作过程中开展了相关的培训项目。
但是由于没有系统的培训规划，以及关于企业培训的制度尚不成熟，导致很多培训的效果并不理想。
很多培训要么流于形式，要么就是培训方式单调，培训内容落后不能跟上企业的发展需求，那么本来是想要促进企业更好发展的员工培训就没有起到应有的价值和意义，本文总结员工培训的主要问题如下：（一）、培训形式过于单调在当前经济发展形势下，企业对培训工作提出了更高的要求，其中培训的内容占很大一方面受传统企业理念的影响，很多企业在实际员工培训工作中，仍然固守传统的培训模式，使企业培训的侧重点始终在理论教育上，过分强调理论知识，无法让所学理论对实际工作产生应有的指导作用，达不到理论指导实践、实践优化理论的理想效果，从而降低了培训的实效性。
在制定员工培训工作形式方面，部分企业为了让员工在最短时间内完成培训，投入到实际工作当中，经常将培训工作简化，以同一种形式来进行多种培训课程，致使员工无法对培训内容感兴趣，最终的培训效果也自然不会很理想，与此同时，在选择培训形式时缺乏灵活性和针对性，导致培训内容过于单调，培训的目的也过于盲目。
另外，在培训效果评估方面，很少企业会安排专人对员工的培训效果进行跟踪考评，多是以卷面考试的形式对员工培训的结果进行考评，降低了培训成绩的客观性。
（二）、培训制度不够完善随着企业员工培训工作的不断深化，大部分企业都初步建立了员工培训制度，但新制度漏洞百出，急需完善。
合理的培训应以企业长期发展战略为最终目标，以人力资源部门的要求为主要方向，以受训员工的切身需要为出发点，按照不同的目标制定不同期限的培训规划。
而在实际中很多企业的培训仍停留在简单的技能培训上，没有考虑到员工的全面发展。
首先在开展相关业务知识培训的过程中 ,培训内容对培训人员针对性不强，企业没有制定一个符合人力资源发展的培训计划。
另外一些培训导师经常会利用制度漏洞，故意简化培训形式，随意更改培训内容，使培训工作偏离了预定的培训计划，降低了培训的有效性。
再次，有些企业管理层还没有认识到员工培训制度的重要性，在实际培训工作中很随意，以至于培训工作的执行效率极低，更无法保证员工培训的质量。
产生这些问题的最根本原因主要是企业还没有完全摒弃传统的企业发展理念，使得传统的企业理念禁锢着企业领导者思想，缺乏与时代并进的管理理念，没有根据人才的特点去制定符合企业长期发展的培训发展计划，也没有进行有效的追踪考核制度。
这样即使初步建立了员工培训制度，领导者也不会认识到制度中存在哪些不足之处，更无法进一步完善培训制度。
（三）、不重视培训结果和培训的考核我们企业应该清楚的认识到，培训工作开展的最终目的是为了企业的长远的发展，其较为具体实际的目标应该是提高员工的集体素质，企业应不断加强对培训工作开展后取得效果的重视度，应该将培训效果进行综合评估，反馈管理层以便其进行正确的决策。
如果对于培训员工取得的效果进行评价及反馈成为一种监督机制，那么这种监督机制既能够激励员工投入身心参与培训，又能够及时向企业反馈员工目前的情绪状态，及时了解员工的未来动态。
然而企业每年都安排了不少的培训项目：涉及管理、技术、操作骨干及生产经营的方方面面。
但从培训工作的实际情况来看 ,我们通常只重视培训实施、培训考核等前期管理 ,却忽视了受训人员回到企业后培训成果转化的后期管理。
导致受训人员回到岗位后 ,工作态度、技能及绩效变化与期望值有较大的差距 ,没有真正将“所学”转化为“所用” ,没有将培训成果转化为员工工作的成效、企业效益。
即使有些企业有反馈与评估环节，其实施只是流于形式，内容不够全面系统，一般只包括汇报、问卷、考试等流于形式的进行，得到的反馈与评估也将严重脱离实际工作，培训的监督机制也不够系统与健全，因此很难达到预期目标，无法保证培训质量。
最终失去了培训的价值，阻碍企业持续稳定长足的发展。
三、完善企业培训的对策（一）、强化培训需求分析企业近期的发展计划指导企业当前工作安排，在企业培训内容安排上，应该充分结合企业目前发展计划，增强培训内容安排的针对性。
员工的需求成为培训内容选取的关键因素，员工培训效果的好坏基本取决于培训内容选取是否反映员工真实需求。
企业在进行员工培训内容选取前，首先要做好现实的培训需求分析 ,找准员工应具备的知识能力与现状之间的差距 ,对症下药 ,以保证培训目标与培训结果相互一致 ,并有针对性的对部门的员工需要培训的内容进行相应的培训做到有的放矢 ,提高培训的效率和效益。
培训需求分析要从组织分析、任务分析和人员分析三个层次进行分析 ,要保证培训计划的制定充分考虑部门工作生产的实际情况、出现问题所在、在工作岗位上的要求以及参加者的个人基本情况、知识、技能等业务水平和他们对培训的认识想法等因素 ,通过对各要素进行全面、系统的分析 ,最终确定培训计划。
确保培训的内容制定要实用 ,要有针对性 ,要与工作岗位紧密结合 ,学了就能用得上。
另外培训结束后 ,要努力创造良好的工作环境支持和鼓励培训成果的转换。
同时,各部门领导要在资金和工作上为员工提供良好的工作支持 ,为员工在培训结束后的工作中提供用武之地 ,努力使员工培训转化为现实的生产力 ,真正将培训“所学”转化为“所用”。
（二）、制定培训计划与内容1.设置培训目标员工培训目标的设置要根据培训需求分析而定。
通过分析，我们明确了员工未来需要从事某个岗位，若要从事这个岗位的工作，现有员工的职能和预期职务之问存在一定的差距，消除这个差距就是我们的培训目标。
企业中的培训目标:提高员工在企业中的角色意识、获得知识、提高技能、态度动机的转变。
培训的目标也分成不同层次，有了目标，才能设定正确的培训方向，确定培训的具体内容，并且可以在培训之后，对照此目标进行效果的评估。
培训的目标也分成不同层次，如希望员工通过培训后了解什么?希望员工通过培训后能够干什么?希望员工通过培训后有哪些改变?这些期望都是建立在培训需求分析完之后的。
通过分析，了解员工的现状，知道员工具有哪些知识和技能，需要在哪些方面培训。
明确了目标，就有助于设定正确的培训方向。
对于培训者来说，确立了培训目标，就可以根据此目标制定自己的授课计划和内容;对于参加培训的员工来说，有了目标，就会为了实现这个目标而努力学习，达到事半功倍的效果。