2011年11月份考核汇总上报版
2011年考核工作总结
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通知
通知各部门：根据公司第八次司务会议精神，结合“部门考核管理规定（试行）“相关要求，现就2011年10月份各部门工作任务完成情况的考核结果进行通报，并下达各部门11月份工作任务计划，请各部门严格按照计划按期完成相关工作任务。
特此通知附件：1、十月份工作完成情况汇总表2、十一月部门工作计划汇总表综合部二一一年十一月八日〇附件一十月份工作完成情况汇总表主办部门：市场营销部 督办部门：综合部 填报人： 支建钢 填报日期：2011.10.26 编号：完成情况 时间质量成本 序号工作任务 下达日期完成日期主办人员协助部门是否 50% 40%10%1 局项目验收 9月26日 未完成 支建钢 开发建设部 √2 各培训班项目结算、回款 9月26日 未完成 支建钢 财务部√3 监管平台招投标工作 9月26日 10月10日 支建钢 项目小组 √ 50 40104 舟曲项目招投标工作9月26日 正在进行 支建钢开发建设部√ 50 40 10 5 网络专线清理 9月26日 10月30日 王骏、宋伟 网络运营部√ 50 40 10 6 GPS 清理工作 9月26日 10月30日 王骏、宋伟 网络运营部√ 50 40 10 7 各销售项目跟踪9月26日 10月30日 全员 √ 50 40 10 8日常工作9月26日10月30日全员√ 5040 10备注：局项目验收因未批复未完成。
培训班回款因对方单位OA 应用新系统，所有结算暂停，十一月份支付。
主办部门负责人签字： 分管领导签字： 综合部填写栏时间质量成本总分优 良合格差 领导意见：评价37.5 30 7.5综合评价75√主办部门：财务部督办部门：综合部填报人：邓兰英填报日期：2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否 50% 40% 10%1 局已验收项目回款9月26日10月31日邓兰英商务部不考核2 督促商务部上报月度付款计划9月26日 10月31日邓兰英市场部√5040103 督促市场部上报月度营销计划、行业外项目回款计划9月26日 10月31日邓兰英√5040104 配合省局财务处做好交通厅厅长经济责任履行情况审计9月26日 10月31日邓兰英√5040105 局一期信息化项目下账9月26日 10月31日邓兰英建设部√6 督促建设部完成交战项目工程结算9月26日 10月31日邓兰英√5040107 办理增值税退税事宜9月26日 10月31日邓兰英√5040108 完成财务部日常工作9月26日 10月31日邓兰英√5040109 完成月度绩效考核9月26日 10月31日邓兰英√50401010 每月召开部门会议一次总结本月工作规划下月工作9月26日 10月31日邓兰英√50401011 完成领导交办的事宜9月26日 10月31日邓兰英√504010备注：局项目未验收主办部门负责人签字：分管领导签字：综合部填写栏时间质量成本总分优 良合格差 领导意见：评价45 36 9 综合评价90√主办部门：开发建设部督办部门：综合部填报人：何海军填报日期 2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否 50% 40% 10%1 完成甘肃省交通战备应急指挥中心项目工程决算10月1日10月30日何海军信息中心√50 40 102 完成甘肃省交通运输指挥平台建设项目的工可9月29日10月10日何海军信息中心√ 50 40 103 完成甘肃省道路运输投诉中心项目竣工验收文档9月20日10月10日何海军信息中心√50 40 104 完成甘肃省道路运输指挥中心建设项目竣工文档9月20日10月10日赵小创营销部√50 40 105 资源整合项目的验收准备工作9月5日10月30日张宁平营销部√ 50 40 106 舟曲灾后客运站、货运站重建项目投标准备工作9月28日10月25日冯雷√ 52 40 107 编写系统集成建设规范9月6日10月15日冯磊√ 50 40 108 编写和平训练基地建设项目竣工文档及工程决算9月15日10月25日冯磊√58 40 109 视频会议系统的验收工作9月15日10月30日张震√50 40 1010 梳理历年信息化建设的收尾验收工作9月6日10月30日冯磊√50 40 10备注：视频会议系统的验收，主要是乙方未出具验收报告主办部门负责人签字： 分管领导签字： 综合部填写栏时间质量成本总分优 良合格差 领导意见：评价51 40 10综合评价101√主办部门：网络运营部督办部门：综合部填报人：杨堃填报日期 2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否1 行业监管平台的建设工作（配合部通信中心根据10月系统问题修改进行版本升级）10月8日10月21日杨堃部通信中心√50 40 102配合科教处进行企业监控平台及车载终端加装的咨询指导工作10月8日10月31日杨堃√50 40 103 新网通GPS车辆sim卡停卡清理工作10月8日10月20日郝小玲甘肃移动√50 40 104 全省VPN专线的清理工作10月8日10月18日徐娟甘肃电信√50 38 10 5行业监管平台招投标技术内容的编写及招投标工作10月8日10月9日杨堃支建刚√50 40 10 6配合科教处提出行业监管平台运营商接入审查流程起草意见10月8日10月22日杨堃√50 35 107保障GPS监控平台月度正常运行，运输企业GPS的清查10月8日10月31日徐娟、郝小琳市场营销部√50 38 108 其他日常工作及领导安排工作10月8日10月31日杨堃√50 38 10 备注：行业监管平台软件根据测试及收集各地区使用意见，反馈于部通信中心进行了修改，本月已升级至4.1版本主办部门负责人签字： 分管领导签字： 综合部填写栏时间质量成本总分优 良合格差 领导意见：评价50 39 10综合评价99√主办部门：综合部 督办部门： 填报人：李晨 填报日期：2011.10.26 编号：完成情况 时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否50% 40% 10%1月度考核管理办法编写 9月26日 10月15日 张龙飞 √2 后勤临聘人员管理办法下发 9月26日 10月8日 李晨 √ 50 40 103 市场营销管理办法下发9月26日 10月8日 李想 √ 50 40 10 4 务虚会筹备 9月26日 10月15日 张龙飞 √ 50 40 10 5 员工徽标的制作9月26日李晨 √6 交战现场会总结表彰大会的筹备与召开9月26日 10月15日 张龙飞 √ 50 40 10 7 暖气改造需求的确定 9月26日 10月15日 王志强 商务部√ 50 40 10 8 办公自动化功能应用 9月26日 10月15日 李晨、谢龙 √ 50 40 10 9 部门工作流程执行 9月26日 10月15日 谢龙 √ 50 40 10 10 软件企业年审 9月26日 10月15日 李想 财务部√ 50 40 10 11 日常工作 9月26日 10月30日 综合部 √ 50 40 10备注：员工徽标制作正在进行主办部门负责人签字： 分管领导签字： 综合部填写栏 时间质量成本总分优 良合格差 领导意见：评价41 33 8 综合评价 82 √主办部门：商务部督办部门：综合部填报人：张隽睿填报日期 2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否50% 40% 10%1 客房被褥整修、采购 2011年9月29日2011年10月29日张隽睿综合部√48 102 流转公司库房出入库管理办法 2011年9月29日2011年10月28日孟芳宇各部门√50 40 103 交战办、国防训练中心后增工程、设备供应商合同签订2011年9月29日2011年10月31日张隽睿开发建设部√4 运营车辆动态信息监管项目台式电脑采购2011年9月29日2011年10月25日张隽睿开发建设部√59 40 105 联系有关设备厂家或区域分销商预备洽谈会2011年9月29日2011年10月31日张隽睿√6 随即性安排工作（暖气片改造采购、平凉驾校电脑采购、客房用品采购、配合市场营销部完成省运营车辆动态信息监管项目、舟曲客货运站信息化建设项目招标报名工作）2011年9月29日2011年10月31日商务部全员有关部门√50 40 107 提交11月份付款计划、采购计划 2011年9月29日2011年10月25日张隽睿财务部√50 40 108 设备采购发票报销及账目登记 2011年9月29日2011年10月31日孟芳宇财务部、有关部门√50 40 109 完成10月食堂小卖部采购 2011年9月29日2011年10月31日孟芳宇综合部√50 40 1010 完成公司劳保库房接交工作并作好物品领用管理2011年9月29日2011年10月31日孟芳宇综合部√50 40 10备注：交战办、国防训练中心后增工程、设备供应商合同签订未完成原因：供应商合同没有提交。
总结(2011年)[1].tmp
![总结(2011年)[1].tmp](https://img.taocdn.com/s3/m/a8054563011ca300a6c39046.png)
开拓创新实现突破性飞越夯实责任推进精细化管理各项管理实现突破性的关键一年，也是着力推进精细化管理的一年。
一年来，在公司领导和相关部门的大力支持和配合下，我们紧紧围绕公司生产经营目标任务，加大教育培训力度，细化绩效指标，优化库存结构，强化物料验收，深化安全管理，开拓创新，攻坚克难，不断夯实各级责任，全面推进精细化管理，圆满完成了各项工作任务。
2011年工作总结一、完善制度，细化指标，强化各级管理责任，深入推进精细化管理。
1、修订完善管理制度，不断夯实基础管理。
为了确保制度的实用性和可操作性，我们修订完善了《总库综合管理制度》、《总库安全管理制度汇编》、《物料质量控制（点）验收管理办法》、《总库教育培训管理制度》等24个制度，各科室相继制定了《科室管理考核细则》及相关专业制度，进一步细化流程、规范管理。
今年以来，不仅加大了制度落实情况的内外部检查监督考核力度，而且严格按“责、权、利”对等原则，认真落实特殊奖励和各专业部门考核，奖优罚劣，严明考核，具体到专业责任科室及责任人。
2、细化绩效考核指标，层层落实管理责任。
年初，根据公司《2011年绩效考核方案》，制定了本单位绩效考核方案。
绩效考核指标除公司下达的15项考核指标外，增设了安全治安管理、体系运行管理等2项重要指标，并与管理人员紧紧挂靠、层层分解，逐级落实各级管理责任，全面推进精细化管理。
同时，结合绩效考核指标运行存在的问题，对绩效考核方案和管理人员绩效考核指标考核细则进行了补充、完善，确保绩效考核指标切实可行。
3、加强科级干部的考核考评,提升落实执行力。
我们从“周（月）工作指令的落实”入手，加强科级干部的考核, 突出自主创新管理的能力。
每周对各科室的工作指令的落实情况进行认真检查、跟踪督办，强化、细化基础管理，不断提高工作质量，提升落实执行力；并采取科长述职、现场点评、综合打分的方式，对科级干部进行定期考评，形成良性的管理循环，有力的促进各项工作的有效开展。
2011年11月工作汇报
实验技巧
• • • • • • 称重过程 猪只的挑选 示范实验的影响因素 对比试验的要点 实验最主要的数据来源（计算方法） 实验结果评比及客户感言
5 10 15 20 25 30 35 40
2.833 2.643 2.453 2.264 2.074 1.884 1.695 1.505
0.844 0.846 0.849 0.851 0.826 0.737 0.648 0.560
3.36 3.12 2.89 2.66 2.51 2.56 2.61 2.69
关于称重的四个Байду номын сангаас题
• • • • 逐个称量 确定某一时段上午或下午； 确定某一时段上午或下午； 准确记录 减少误差
示范实验的影响因素
• 示范实验受到许多因素的影响，温度，环 境条件，湿度，饲喂条件，饲喂方式，工 人诚信度及认真程度，
温度对育肥猪生长性能的影响
猪舍温 度（C） ） 每日采食量 公斤） （公斤） 日增重 公斤） （公斤） 饲料 转化率
11月份工作汇报
2011 12 1
实验的难点
• 客户害怕猪只应激，影响生长。 • 业务经理或代表害怕实验失败，实验很盲 目。 • 中间对实验的观察较少。有弄错饲料的现 象，喂错猪，由于规模小，没人十分注重 实验。
• 对比试验是一把双刃剑，既能伤人又 能伤己，所以保证试验的成功非常重 要！
对比试验策略五句话
看猪的健康状况（前胸宽、皮毛光亮、 整洁、被毛稀短、眼睛有神、没有其他疾 病）、品种、整齐度、头数、公母比例； 检查圈舍通风、保暖、饮水、卫生等方 面情况； 检查衡器的准确度、称猪笼是否干净、 消毒。
称重
• 对比试验第一次猪只先称重与后称重，结 束称重与后称重 • 带笼子称重时是称重还是后称笼子重 • 手提称重要注意哪些 • 看称由客户来操作，结束后复制一份给客 户，以备查阅 • 最好由客户签字
2011年度绩效考核工作总结2
2011年绩效考核工作汇报2011年，我单位全体干部职工紧紧围绕集团公司战略目标和我单位全年奋斗目标,结合我单位生产任务、经营管理目标，对业务部室的管理、监督、考核、劳务结算，对基层单位的多项工作进行督导督查考核。
制定单位内部所属各单位年、季、月经费、创收及支出计划指标;2011年计划经营收入0000万元，截止到11月底已完成0000万元,完成年计划的105％，全年预计完成0000万元；全年计划支出：0000万元，截止到11月底支出0000万元，全年预计支出0000万元0，全年略有节余。
顺利完成了各项绩效考核工作。
现将2011年我单位绩效考核工作开展情况汇报如下:一、2011年绩效考核工作开展情况1、员工月度绩效考核工作：员工月度绩效考核方面:坚持员工月度考核由科室负责人每个月从安全生产、创建工作督查、从“人人讲天天学”活动、按时出勤、重大活动统一着装、加班、临时工作、义务劳动、参加会议、参加单位重大活动、综合治理、稳定和谐、单位组织学习、参加公司及地方组织的学习、参加有关部室及地方政府组织的考评检查、优质服务、推广普通话和文明用语、工作环境、计划生育、对外宣传报道(以发表为准)、被评为公司劳模、先进个人、技术比武前三名分别进行加分、积极开展感恩行动每科室每月不少于2次，及时填写感恩档案等二十五个方面进行评分。
根据得分多少,作为员工执行绩效工资等级的依据。
为确保绩效评估工作的全面性，客观性与准确性，我们要求各科室负责人加强对员工工作过程的监督与管理，通过监督管理，我们能够更好的发现问题，并责成改进,及时发现员工的进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性.2、科级管理人员年度考核:科级干部考评通过个人述职、民主评议及测评、考核领导小组考核相结合的办法进行。
考核分为纵向测评、横向测评和主管领导评价三个部分。
考核分值按百分制计算。
根据个人年度工作情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面对考核对象进行考核，重点考核工作实绩，突出工作实效。
计财科2011年11月份工作完成情况和12月份工作安排
开展2012年基本预算编制和项目预算编制工作
10
完成县2011年中小学生体育运动会费用支付等
11
组织财务人员参加国库集中支付(党校机房)培训
12
开展二中、新世纪实验学校的资产负债审计工作（委托中介）
13
开展《2012年义务教育阶段学校公用经费分类分档方案》调查工作
14
开展2011年部分学校的教育内部审计工作，出具部分学校的内部审计报告（委托中介）
2
4-10
网上远程报帐工作
教育经费核算工作
个人所得税申报工作
学校会计年度考核工作
局机关本级经费结报工作
出具部分学校的内部审计报告
筹备义务教育经费支出分类改革总结会议
出具二中、新世纪实验学校的资产负债审计报告（委托中介）
3
11－17
财政审核支付工作
清理往来款项工作
学校会计年度考核
开展教育经费核算工作
开展局机关本级经费结报
计财科2011年11月份工作完成情况和12月份工作安排
一、2011年11月份工作完成情况
十一月
主要
工作
1
开展涉农经费自查工作
2
开展教育经费核算工作
3
开展中职网学生助学工作
4
开展困难幼儿资助汇总工作
5
开展学校课桌椅配置情况调查
6
召开县城总务主任、会计工作会议
8
遂昌三中、育才中学等食堂工作检查
未完成及原因说明
二、2011年12月份工作安排行事历
月份
周次
日期
工作内容
十
二
1
1-3
教育经费核算工作
自学考试报名收费工作
部分学校内部审计征求意见
2011考核总结
张寨镇中心学校2011年度考核总结在我镇广大教职工的共同努力下，根据上级指示精神，2011年教职工年度考核工作顺利结束了。
回顾这项工作的前前后后，我中心学校领导上下一条心，拧成一股绳，积极贯彻落实县教育局下达的考核工作文件精神，圆满完成了这次教职工考核任务。
一、认真执行文件精神，科学制订考核方案在参加了县教育局年度考核工作会议以后，我们及时召开校长办公会，继续学习研究县教育局关于2011年年度考核工作实施方案的文件精神，并和过去相关文件比照，讨论并修订了《张寨镇中心学校教职工年度考核量化评分方案》，全面考核全体教职工的德、勤、能、绩，根据个人的工作实绩和敬业精神，科学确定考核等次。
二、成立考核领导小组，健全人事管理体制为做好2011年年度考核工作，贯彻落实上级文件精神，进行科学人事管理，健全人事管理体制，形成教职工公正、公平、公开的良好的竞争环境，特成立2011年年度考核领导小组：组长：朱超副组长：张跃马士力组员：马标孙明刚罗德清王新岩尹维武曹庆贺周军崔剑考核领导小组下设办公室，由张跃副校长具体负责考核事务及表册的收发、审核、报批等工作。
三、严格操作考核程序，合理确定优次比例根据县教育局文件关于优秀等次比例指标分配的精神，我校按照15%的标准确定优秀等次名额。
我中心学校现有教职工259人，可报优秀名额为38人。
为体现分层考核，校长办公会上，采取现场民主测评、投票推选的办法，评选了38位优秀教师，200位教师考核为合格，工作不足一年的刚入伍人员，根据上级要求，考核为不定等次。
各学校的优秀名额，按照年度考核方案逐层落实，量化教职工的考核成绩，降序排列考核分数，选取分值高的教职工，定出上报优秀人员，做到了考核程序严格、有情操作、科学高效。
考核中，将去年全县教育系统政治理论考试、校本培训业务考试、论文获奖、镇素质考核测试成绩和获奖等等都计入其年度考核量化测评总分。
四、认真填造各类表册，及时收发审核上报二月份，及时下发了个人年度考核表，要求全体教职工认真填写，各意见栏由相关人员签署意见，并加盖公章。
某年11月工作总结归纳
欢迎共阅2011年11月工作总结公司在大力狠抓质量的形势下,不断的调整产品质量专检的方法,强化自检、互检，采用对质量缺陷当日发生当日记录、当日找到解决办法和当日处罚的手段来增强每个操作工对质量的意识。
公司采用通过各个岗位考核来查找质量上不去的原因，这些基础工作需要长期的不懈努力，逐步提高工人的操作技能，规范工艺操作，扎实的把质量提升上去。
这些基础工作，虽然当时麻烦一些，但是，到月末时对每个人员的收入一目了然，这是对激励机制)。
镀锡15%酸洗车间：分条、酸洗两个机组11月份创下今年以来最高产量，分别达到分条7173.95吨；酸洗达到15212.02吨，产量的增加使单耗酸量达到23.7kg/吨，在提高质量上，把容易造成擦、划伤的部位，1150小平整机组完成计划量的90%个以上钢卷的时候，都按照要求按时完成了任务，果。
外围站：给各车间的正常生产起到了保证作用。
产量达到了今年的新高，退火车间人员除及从生产实践中整理出一套行之有效的，满足同时要备足“哪黑哪住店”的错误做法，要做到设备的状况心中有数，力争保证做到公司提出的全部设备全月故障停机和计划停机时间控制在4天以内。
仓库本月主要物资消耗统计表:安全工作：11月份安技科做了以下工作：１、继续抓好新工人进厂的三级安全教育。
２、对山西工程职业技术学院99名学生进行为期２天的安全培训及考试并组织他们的劳动。
３、完善安全规章制度，编制整套的公司安全生产管理制度草稿，报公司审批。
４、进行两次生产车间安全检查，查处隐患８处，下整改通知单，并对整改情况进行了复查，８处隐患已经整改完成。
５、每天对生产车间的安全进行巡查，并做好记录，对灭火器存在问题的，及时通知机组进行更换。
６、配合办公室做好生产车间的卫生检查工作。
办公室工作：主要工作：一、新招收山西工程职业技术学院实习生99名，经过面试,与学校签订实习协议后,于2011年11月16日从学校接到厂里，办公室全部人员出动，周到的安排了宿舍，为每个实习学生提前准备了床垫、饮水机、更衣柜、补齐了电视天线，在调整宿舍床位的期间，给学生们腾出了空屋子，而且对每个宿舍的卫生做了彻底的清扫，干干净净的迎接他们的到来。
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三煅 抓斗磨损严重部位进行焊补，并制定防止抓斗断轴的防范措施，特对
200
高一飞等奖励200元。
电工班长樊聚峰自买备件利用休息时间对班组两块万用表进行修
生产奖励 三煅 理，缓解班组工具紧缺的问题，同时也为安全生产提供了保证，特奖
100
励100元。
汽轮机5#凝结泵突发异常，致使5#凝结水泵无法打压，检修工孙
50
100 50
100 20 30 300 2330
20 20 20
500 100 20
50
20 20 20 100 100
20 50
300 4703
缺陷管 理制度 A.2.01
设备制 设度 备制
度
绩效考 核
缺陷管 理制度 A.2.01
设备制 度
绩效考 核
三煅
三煅电工在巡视北小窑S-11皮带滚筒电机时，发现电机异常，于是申 请车间对滚筒电机进行自主维修，保证了生产连续，奖励300元
二成 一能
进入10月份，二成根据公司要求自主购买滑台气缸、电子尺等设备， 对B成型机加装碳块自动测装置一套，使每台碳块都能自动测高，保 存碳块原始数据，特申请奖励2000元
南北下料口温度线路设计缺陷，自控班全体人员加班加点整改线路 南北小窑下料口温度，目前信号稳定，测温准确。
200
300 2000 100
100
设备更新及时，填写完整
50
本月设备渗漏率低于规定0.3%，奖20元
20
本月办理南焙2#多功能天车钢丝绳更换检修作业指导书，措施得当， 20 准备充分 罐式炉4#输送机漏料
C-3除尘器螺旋无卸灰阀
S-3、S-4斗提电机接地线脱落
3#热媒泵渗油
3KW电机圈烧损两台
二成煅后反击破轴承损坏，反击破停运，车间隐瞒不报
100
一成 C-5除尘器螺旋链条断，车间系统停运，车间隐瞒不报 残极反击破损坏，车间隐瞒不报，造成残极上料中断
本月设备评价工作对设备渗漏、标示、标准、安全防范措施、评级管 50
理、计划、缺陷等进行评价，评价内容较完整。
本月修旧利废完成3.5万元,超计划1.5万元，奖励100元
100
设备台帐
设备更新及时，填写完整
生产奖励 三煅 治苗不等不靠在没有备件的情况下，对凝结水泵（叶轮、轴承、轴
300
套）进行加工，修复5#凝结水泵正常使用。
汽轮滤油器长期运行，散热器散热不良不能使用。在无同类配件的情
生产奖励 三煅 况下，电工班成员将滤油机加装轴流风机进行冷却散热，从而保证滤
200
油机正常滤油，这种急生产所急的形为，特奖励200元。
50
设备渗漏
设备渗漏统计较全面，而且渗漏度低于0.3‰,奖20
20
1
罚 考核依 据
20
20 缺陷管 20 理制度 20 A.2.01
20
设备制
100
度
100
绩效考 核
20 20 缺陷管 21 理制度 22 100 200 电机管 100 理制度 50 500 设备制 100 设度 备制
度
绩效考 核
50 20 20 缺陷管
考核简报
2011年11月份生技部考核汇总
考核时间 被考核
考核内容
奖
部室
设备考核
11月7日
六楼S-49-1插板阀处漏粉
12月2日
煅后仓东仓中仓下料管软连结漏粉
12月2日
M4板链减速机渗油
12月2日
11月27日
11月25日 11月2日 设备评价 修旧利废
生碎、煅后除尘器三角带无皮带罩
四点班班长史留刚合格块工位接近开关损坏第一时间汇报生技部设备 专责，并且检修及时，处理得当，避免一起停车事故发生。
南焙1#夹具变频器损坏，车间隐瞒不报，致使1#夹具无法备用
0.7KW污水池水泵烧，考核20元 一焙
15KW开槽锯风机电机烧，考核100元
5.5KW鼓风架电机烧，考核50元
一焙本月对设备渗漏、保温、防鼠措施、图纸、台帐完整性、缺陷、 50
润滑等方面等进行评价，评价客观
本月修旧利废任务2万元，超计划0万元，奖100元
小时
本月修旧利废任务3.6万元,超计划1.6万元，奖励100元
100
设备台帐
设备台帐更新及时，填写完整
50
设备渗漏 指导书 设备评价
设备渗漏统计较全面，而且渗漏度低于0.3‰,奖20
20
本月办理1#空压机大修检修作业指导书，内容充实，数据准备，报告 20 完整，安排合理 本月对设备评价内容空洞，评价存在应付，考核50元
理制度 20 A.2.01 20 20 电机管
理制度 20
绩效考 核
修旧利废 设备评价 11月14日 12月2日 12月2日 12月2日 11月21日 11月24日 11月3日 11月3日 11月3日 设备评价 修旧利废 设备台帐 设备渗漏 指导书 11月21日 12月2日 12月2日 12月2日 11月4日 11月3日 11月10日 11月15日 11月19日 11月22日 11月22日 修旧利废 设备台帐 设备渗漏 设备台帐 指导书 设备评价 11月28日 11月14日 11月21日 11月18日 11月2日 修旧利废 设备评价 指导书 设备渗漏
度
50
20
集团绩 效考核
20
2
集团绩 效考核
设备台帐 10月31日 11月21日 11月8日 11月14日 11月21日 11月19日
渗漏率 修旧利废 设备评价 设备台帐 11月21日 11月28日 11月28日 11月1日 11月25日 修旧利废 设备渗漏 设备台帐 指导书 设备评价
设备评比
合计 九、生产奖励
绩效考 核
20
20 缺陷管 理制度
20 A.2.01
20
500 设备制 100 设度 备制
度 20
100
电机管 理制度
50
集团绩 效考核
20 20 缺陷管
理制度 20 A.2.01 20 40 电机管
理制度 100
100
100 设备制
100
度
100
300
集团绩 效考核
20 20 缺陷管
理制度 20 A.2.01 20 100 设备制
3900
4
本月修旧利废任务4.2万元，超计划2.2万元，奖励300元
300
本月主要对设备渗漏、介质流向、地角、设备完整性、记录、台帐等 50 进行整体评价，内容真实 南焙清理机液压站电磁阀渗油
北编组机液压站油箱测温表损坏
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
北清理机人工清理平台边框不完整
3#开槽锯下料电机链条无护罩
一焙南北车间两条清理机废块输送线不备用，考核500元
300
11月10日，汽机检修工孙治苗在巡视2#汽轮机时，从油箱检查孔
三煅
里发现油泡沫较多，若继续运行有恶化造成停机的可能，孙治苗等人 在不停机的情况下，对2#汽轮机油进行过滤并加入防泡剂，消除了隐
200
患，保证了2#汽轮连续运行，特奖励200元。
原料抓斗天车工作量大，大部分部件磨损严重，钳工班抽出主力对
50
设备渗漏 指导书 10月31日
设备渗漏统计较全面，而且渗漏度低于0.3‰,奖20
20
本月办理C-7除尘器检修作业指导书，考虑周全，条件清晰，安排得 20 当，填写认真，奖励20元 南、北炉5个吹灰器不会喷吹
11月14日
锅炉引风机房保温铁皮脱落
11月21日
3#天车左联动控制台地角螺栓未固定
12月2日
西备仓下料管振动给料机东南角无吊钩
11月16日
时代ZX400逆变焊机外修一台
11月16日
直流焊机ZX-7-400焊机两台
11月16日
交流400焊机修修一台
11月21日 一能 7.5KW污水泵电机线圈烧，考核50元
11月21日 11月15日 修旧利废
一能污水处理站南泵不备用
煅后s-9皮带起层断裂更换皮带，车间隐瞒不报，造成南系统停运6个
B成型机推块液压缸损坏，车间隐瞒不报
生块提升机链条断，生产中断，车间隐瞒不报
二成 二楼西螺旋电气接触器故障，设备系统停运，车间隐瞒不报
三楼粉料螺旋气动阀摄像机不开，系统停运，车间隐瞒不报
二楼台S-66反击破轴承检修不及时，轴承损坏，造成车间设备系统停
运三天。
本月修旧利废完成4.6万元，超计划2.6万元，奖300元
300
成型设备台帐上报及时，填写完整，奖50元
50
本月设备设备渗漏率低于规定0.3‰
20
煅烧设备台帐上报及时，填写完整，奖50元
50
本月办理修理7#混捏锅衬板更换检修指导书，责任明确，安排合理
20
本月对渗漏、标示、卫生、设备管理、记录、事故、总结等情况进行 50 综体评价，内容真实 3#堆垛天车夹具上限位松动
3
生产奖励 二成
二成11月罐式炉由于炉况原因，需用木材对罐式炉升温，为解决 木材块大问题，员工张伊辉将家中电锯拉回拉至公司解决燃眉之急， 这种急公司所急，处处为公司所想的精神，特奖励200元
生产奖励
生产奖励 生产奖励
合计
二成
7#混捏锅搅刀无法转动，锅内湿料无法排除，冷却后人工风镐破碎将 锅内积料排出，特奖励300元。
2#酚水泵电机无接地线
编组机室外除尘器就地电箱源未关
2#多功能天车铺料管固定弹簧变形严重
三焙1#煤气炉转盘卡涩，车间隐瞒不报，
三焙
本月超计划完成修旧利废2.5万元,超计划2.5万元，奖100元
100
本月设备评价内容空洞，评价质量差存在应付，考核50元
本月未办理检修作业指导书