设备财产管理系统实施计划【可编辑版】
公司财产执行设备管理制度
公司财产执行设备管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、报废等全过程管理，确保设备能够高效、安全地服务于生产活动。
2. 公司所有设备均应纳入本管理制度的范畴，由指定部门负责监督执行。
3. 设备管理应遵循合理配置、定期维护、性能优化、成本控制的原则。
二、设备采购1. 设备采购前，需进行市场调研，评估设备的性能、价格、供应商信誉等因素。
2. 采购申请应详细说明设备的技术参数、预期效益及预算情况，并由相关部门审核批准。
3. 采购合同应明确设备的质量标准、交付时间、售后服务等条款。
三、设备登记与盘点1. 新购置的设备应在到货后立即进行验收，合格后方可办理入库手续。
2. 设备管理部门应建立设备台账，记录设备的基本信息、使用状态、维修记录等。
3. 定期进行设备盘点，确保台账数据的准确性和完整性。
四、设备使用与维护1. 设备使用前，应对操作人员进行必要的培训，确保其具备相应的操作技能。
2. 设备的日常维护由使用部门负责，包括清洁、润滑、紧固等工作。
3. 定期对设备进行专业检查和维护，预防故障的发生。
4. 发现设备异常应及时上报，由专业人员进行诊断和处理。
五、设备维修与改造1. 设备出现故障时，应及时组织维修，尽量减少停机时间。
2. 对于频繁出现故障或性能落后的设备，应考虑进行技术改造或更新。
3. 设备改造或大修应经过严格的评估和审批程序。
六、设备报废与处置1. 对于达到报废标准的设备，应办理报废手续，并在台账中注明。
2. 报废设备的处置应符合环保要求，合理利用残值。
3. 设备处置的相关记录应妥善保存，以备查询。
七、责任与考核1. 各级管理人员应根据职责，确保设备管理制度的有效执行。
2. 对于违反管理制度造成设备损坏或损失的行为，应追究相关人员的责任。
3. 定期对设备管理工作进行考核，奖励管理效果显著的部门和个人。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 随着公司发展和外部环境变化，本制度可适时进行调整和更新。
设备管理工作计划
设备管理工作计划一、设备清单与分类设备管理的首要任务是对企业所拥有的设备进行详尽的清单编制和合理的分类。
设备清单应详细记录设备的名称、型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等关键信息。
设备的分类则根据使用部门、功能属性、重要性等因素进行，以便于后续的维护、管理和调配。
分类后，可以为每类设备制定针对性的管理策略，提高设备的使用效率。
二、设备采购与验收在设备采购阶段，需要明确采购需求，进行市场调研，选择性价比高、性能稳定的设备。
同时，采购过程中应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购活动的合法性和合规性。
设备到货后，应及时组织验收，检查设备的数量、质量、技术资料等是否与合同约定相符，确保设备能够正常投入使用。
三、设备安装与调试设备安装前，应制定详细的安装方案，明确安装步骤、安全措施和验收标准。
安装过程中，要确保设备放置平稳、固定牢靠，各部件连接紧密，电气线路安全可靠。
调试阶段则是对设备的性能、精度进行全面检测，确保设备在投入使用后能够达到预期效果。
四、设备维护与保养设备的维护与保养是设备管理工作中不可或缺的一环。
通过制定定期维护计划，对设备进行预防性检查、清洁、紧固、润滑等操作，可以有效延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
同时，对于发现的问题和隐患，应及时进行处理和记录，确保设备的稳定运行。
五、设备故障处理当设备出现故障时，应迅速组织技术人员进行故障分析，确定故障原因，并采取相应的维修措施。
对于常见的故障，可以制定应急预案，提高故障处理的效率。
此外，还应建立故障处理档案，对故障处理过程进行详细记录，为后续的设备维护和管理提供参考。
六、设备使用培训为了提高员工对设备的使用效率和安全性，应定期组织设备使用培训。
培训内容应包括设备的操作规范、安全注意事项、常见故障处理等方面。
通过培训，使员工能够熟练掌握设备操作技能，正确应对设备使用过程中可能出现的问题。
七、设备安全与监管设备安全与监管是设备管理工作的重中之重。
固定资产工作计划
固定资产工作计划一、目标，确保公司固定资产的有效管理和维护，最大程度地保护资产价值，提高资产利用率。
二、计划内容：1. 完善固定资产台账，对公司所有固定资产进行清查和登记，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 制定固定资产管理制度，建立固定资产管理制度，包括资产采购、验收、入账、使用、维护、报废等各个环节的规范和流程，明确责任人和权限。
3. 定期盘点固定资产，每年对固定资产进行一次全面盘点，发现并解决资产遗失、损坏等问题，确保资产的实际情况与台账记录一致。
4. 加强固定资产维护，建立固定资产维护计划，定期对资产进行维护和保养，延长资产的使用寿命，减少维修成本。
5. 强化固定资产管理意识，加强员工固定资产管理意识的培训和教育，提高员工对固定资产管理的重视和责任感。
6. 完善固定资产报废程序，建立固定资产报废程序，规范资产报废流程，确保报废资产的安全处理和合理处置。
三、实施步骤：1. 由固定资产管理部门负责对固定资产进行全面清查和登记，完善资产台账。
2. 制定固定资产管理制度，并组织相关人员进行培训和宣传，确保制度的贯彻执行。
3. 定期进行固定资产盘点工作，发现问题及时整改，确保资产的准确性和完整性。
4. 建立固定资产维护计划，明确维护责任人和周期，确保资产的正常运转和维护。
5. 加强员工固定资产管理意识的培训和教育，提高员工对固定资产管理的认识和重视程度。
6. 完善固定资产报废程序，建立资产报废清单，并按照规定程序进行报废处置。
四、预期效果：1. 资产台账准确性和完整性得到提高，资产管理的透明度和规范化程度得到加强。
2. 资产的利用率和使用寿命得到提高，维护成本和报废损失得到降低。
3. 员工对固定资产管理的重视程度和责任感得到提高，资产管理工作得到更好的落实和执行。
4. 公司固定资产管理水平得到提升，为公司的可持续发展提供坚实的保障。
设备管理工作计划
设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件，是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。
一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率，还可以降低维修成本，延长设备使用寿命，提高生产效率。
设备管理工作计划应包括以下几个方面：
1. 设备清单：列出企业内所有设备的详细清单，包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。
2. 设备维护计划：根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议，制定设备维护计划，包括定期保养、检查和维修，确保设备始终处于最佳状态。
3. 设备维修预算：根据设备的维修情况和使用频率，合理安排设备维修预算，确保设备维修资金的充足和合理使用。
4. 设备更新计划：根据设备的使用年限和更新需求，制定设备更新计划，及时更新老化设备，提高生产效率和减少故障率。
5. 设备管理责任分工：明确设备管理工作的责任分工，确定设备管理岗位的职责和权力，确保设备管理工作的顺利开展。
在执行设备管理工作计划时，需要不断总结经验，及时调整和完善计划，确保设备管理工作的顺利进行。
只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划，才能提高设备的使用效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，促进企业生产效益的提高。
设备资产安全管理制度
设备资产安全管理制度第一章总则第一条为了加强对设备资产的安全管理，维护企业的正常运转和发展，根据《公司设备管理条例》，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备资产管理工作，包括但不限于设备采购、领用、使用、维护、报废等环节。
第三条设备资产安全管理要遵循“安全第一，预防为主”的原则，做到全员参与、层层责任、精细管理、严格监督。
第四条公司设备资产归公司所有，使用人员要认真履行管理义务，保护公司设备资产，杜绝浪费和滥用。
第五条公司设备管理部门是设备管理的主要责任单位，应设专人负责设备资产安全管理工作，协助上级管理人员做好设备管理。
第六条设备管理部门要制定设备资产安全管理规章制度，明确设备管理的工作内容、流程、要求，制定并实施设备资产的防盗、防火、防损措施。
第七条设备管理部门要根据公司的具体情况，建立健全设备资产清理、更新、报废的流程和规定，及时处理设备的变更、更新和报废事宜。
第八条设备管理部门要加强设备使用人员的培训和教育，提高设备使用人员的安全管理意识，制定设备操作规范，确保设备的正常使用。
第二章设备资产安全管理第九条设备资产的管理由设备管理部门负责具体操作，设备使用人员要遵守设备管理规章制度，做好设备资产的安全管理。
第十条设备采购应由设备管理部门提出采购计划，经领导批准后进行采购，严格审核合同和发票，确保设备的质量和售后服务。
第十一条设备领用应严格遵守设备领用程序，领用人员要在设备领用登记簿上签字确认，按照规定的使用范围和用途使用设备。
第十二条设备使用期间，使用人员要做好设备的日常维护保养工作，按照设备使用说明书进行操作，定期进行设备的检查和维修，确保设备的正常运转。
第十三条设备管理部门要加强对设备的台账管理，做好设备资产的档案记录和备份，及时更新设备信息，确保设备的信息准确无误。
第十四条设备报废应根据公司规定的程序和规定进行，不得私自报废设备，设备报废后，应做好资产置换记录和处置程序，保证资产安全。
设备采购实施方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版目录一、实施方案 (2)1、项目组织机构及主要人员安排 (2)1.1、施工组织机构 (2)1.2、项目管理人员岗位职责 (4)1.3、施工组的职责 (6)2、施工进度计划 (7)3、施工组织计划方案 (9)3.1、概述 (9)3.2、工程施工方式介绍 (9)3.3、项目实施策略 (9)4、项目准备 (11)4.1、合同签订 (11)4.2、成立项目组 (11)4.3、工程技术协调会 (12)4.4、发货 (13)4.5、组织验货 (13)4.6、现场检验 (13)4.7、场地准备 (14)5、项目管理机构的组建 (15)6、项目组织管理的原则 (16)7、工作流程 (18)8、规章制度 (18)一、实施方案1、项目组织机构及主要人员安排1.1、施工组织机构1.1.1项目组队项目管理是对由一连串互相关联的任务组成的项目进行管理，每一个项目有明确的起始和结束日期。
项目是由人来执行的，这些人可能来自不同的组织，在有限的时间、开销、资源条件下，在保证质量的前提下，完成既定的目标。
正是因为项目有这样的内在特点，建立一个良好的管理制度，严密的组织实施计划，严格的监督检查机制对保证项目的成功至关重要。
项目组织管理包括最有效地使用涉及项目人员所需要的过程，它包括所有项目干系人、项目发起人、客户、项目经理、执行组织及开发团队等。
1.1.2组织编制原则由于项目规模较大，参加人员众多，如何将人员有效地组织起来，最大限度地发挥他们的工作效率，对于成功地完成该项目极为重要。
在建立组织时，我们遵循如下原则：➢层次型组织结构层次型组织结构符合软件工程的理论，将一个大型、复杂工程按职能划分为若干个职能单一的组，每个职能组内部还可根据职能进行细分为更精细的组。
➢岗位责任制将本项目管理按职能进行分组，每一个职能组有专门的负责人进行管理，并对该组任务的完成负有责任。
小组内部实行岗位责任制，将任务分工后落实到个人。
设备管理目标计划
设备管理目标计划1. 概述
- 制定设备管理目标计划的重要性
- 目标计划的预期效益
2. 设备管理现状评估
- 现有设备清单及状态
- 设备使用效率分析
- 设备维护保养情况
- 存在的问题和挑战
3. 设备管理目标
- 提高设备利用率
- 延长设备使用寿命
- 降低设备故障率
- 优化设备采购和更新
4. 行动计划
- 建立设备管理系统
- 制定设备维护保养计划
- 优化设备使用流程
- 培训员工设备操作技能
5. 资源分配
- 人力资源安排
- 财务预算规划
- 技术支持保障
6. 监控和评估
- 设立关键绩效指标()
- 定期进度评估和调整
- 持续改进机制
7. 风险管理
- 识别潜在风险
- 制定风险应对策略
- 建立风险预警机制
8. 总结
- 总结目标计划的核心内容
- 强调持续执行的重要性
该目标计划旨在通过系统化的管理措施,最大限度地发挥设备的使用价值,提高设备运营效率,降低运营成本,为企业创造更大的经济效益。
公司设备资产管理制度
公司设备资产管理制度第一条总则为规范公司设备资产管理工作，提高设备利用率和运行效率，保障设备资产安全及延长设备寿命，特制订本管理制度。
按照国家相关法律法规、公司内部管理规定和实际情况，遵循合理、规范、科学、高效的原则，对公司设备资产的采购、使用、维修、保养、更新、淘汰等进行统一管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备资产的管理工作，包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备、交通运输设备等。
第三条设备资产管理部门公司设备资产管理部门负责设备资产的规划、采购、管理、维护、更新和报废等工作。
设备资产管理部门负责设备资产清查、盘点、建档和台账管理，监督和指导各部门设备资产使用情况，监测设备资产的使用寿命和维修保养情况，向公司领导层及相关部门提出设备更新、维修或淘汰的建议。
第四条设备资产采购管理1. 设备资产采购应按照公司的采购管理规定进行，需提供完整的采购计划、申请表和相关资料，并经公司主管领导审批批准后方可采购。
2. 对于每一批设备资产采购，设备资产管理部门应建立相应的档案记录，包括设备信息、购买时间、购买金额、供应商信息等内容。
3. 设备资产采购过程中，设备资产管理部门应进行供应商的评估和选择，选择具有良好信誉和售后服务的供应商，争取获得最佳采购价格和售后服务。
4. 设备资产采购完毕后，设备资产管理部门应对设备进行验收，确认设备质量和数量是否符合采购合同要求，确保设备进入使用环境前完好无损。
第五条设备资产使用管理1. 设备资产使用应按照设备使用说明书进行操作，确保设备正常运转，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
2. 设备使用中如发现设备出现异常情况或故障，应及时通知设备资产管理部门，并配合设备资产管理部门进行维修和保养。
3. 设备资产使用单位负有对设备资产进行定期检查、维护和保养的责任，保证设备的正常运行和安全使用。
4. 设备资产使用单位须设定定期检查、维护和保养计划，严格按照计划执行，确保设备的可靠性和安全性。
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设备财产管理系统实施计划
设备财产管理系统实施计划
设备财产管理系统实施计划
设备财产管理系统实施计划目前采油厂虽然每年消耗大量的材料，但在整个油田公司内部，对于废料管理这块基本上处于空白，也没有相应严格而周密的废料创收措施。
现根据此块空白，特提出创立设备财产管理系统。
1、目标对财产进行精准登记，避免财产损失、创收废料管理。
2、需求软件设备财产管理系统主要包括模块：（此处内容可以在软件开发的过程中，具体征求一下专业部门的意见）（1）固定资产登记模块
（2）采油工配置的生活用品
（3）日常领用材料登记模块 1）大件 2）办公用品 3）井下材料 4）易耗品
3、参与部门
（1）设备管理科两个人员负责：一个负责设备的精准登记及管理一个负责进行废料回收以后的验收、确认
（2）各采油大队及联合站等单位设备管理员、区队统计员、大队核算员等
（3）供应科材料出库负责人员：与负责登记及管理的设备人员进行对接、确认。
废料回收人员：与参与系统管理的其他人员权责分离、独立负责
（4）财务科一人负责核算创收管理及相关账目
4、资金预算软件：xxxx万（包括实施费用）硬件：xxxx万（包括多少台服务器）具体可根据实际情况判断。
5、后期开发在设备管理系统实施的过程中以及后期的引用中，将会根据登记项目类型，与供应系统及财务系统结合，在设备管理系统中，主要的开发，初步计划有根据设备登记等进行数据库层面的接口与功能点的开发，而且要有相应的数据汇总、分析及报表的体现。
具体情况根据实际应用的需求来决定。
6、系统的具体实施办法（需结合专业部门及相关专业人员等的具体操作意见来进行不断地完善）为了实现"避免财产损失，创收废料管理"的目标，在拥有软件的基础上还应该注意结合相关的实施办法才能达到最终创收的效果。
（1）设备精准登记、建立初期数据库一要结合各大队、联合站、辅助单位等设备员手里现有的台账进行数据库的初步建立；二要组织一些专员（与数据提供人员相分离）结合初期的数据库在一线等地进行"地毯式"地的全面检查或者抽查设备财产的实际存在情况，并进行进一步的完善登记管理。
（2）中期操作在数据库进行初期确立以后，设备登记人员每个月根据材料出库情况结合财务做账情况等，在系统里进行设备的精准入库、去向登记等，并由相关单位的设备接收人员进行最终确认。
在财产发生转移等情况时，操作类似于人员的调动。
（3）废料流转 1）固定资产是需要随着使用年限及具体情况进行系统客观判定及人为确定来进入废料库，并需要扫描相关人员签字原始单据进行存储。
2）给采油工配置的生活用品（衣柜、电视、空调等）只能根据使用年限及更新情况来转入废料库。
3）日常领
用材料：大件必须严格根据交旧领新制度及油井相应状态的改变进入废料库；办公用品里只有自动化办公设备等需要根据使用年限及更新情况来转入废料库；井下材料需要结合修井及相应的材料领用更换情况转入废料库；易耗品里，有些材料完全不要回收，有些材料虽然回收的价值并不会太大，但还是要坚持交旧领新实行废料回收，这样做的目的是为了避免采油工在领用新的可替换材料以后直接进行现金置换而不更换老旧材料，变相浪费物资、加大费用损耗。
（4）废料处理对于废料的处理主要包括两个方面： 1）废料激活回收的部分废料里，例如柴油机、电机、电脑等大件设备，进入废料库里或许还有利用的价值，可以用在其他地方。
这样在废料库里可以进行激活，然后实行二次利用。
2）废料创收没有被激活的废料可以直接在市场里进行创收。
（5）账务确认创收的废料需要根据采油厂要求来进行财务入账，并由该系统负责设备登记的人员在系统内部进行收入确认。
（6）通过数据分析、总结来进一步进行财产精准登记和废料高效创收实现废料创收、杜绝财产无端浪费是可以通过该系统来轻易实现的目标，但这不是最终结果。
毕竟废料创收可以说是在初步阶段进行操作，在实际过程中，也会遇到一些问题，例如，由于人员的调动引起财产丢失，某些废料可能在市场上并没有多大的创收价值等等。
故在实现创收以后，我们要不断地通过数据的比对、分析和总结来得出一些废料回收再利用的规律，从而不断地进行流程以及程序上的改进。
《设备财产管理系统实施计划》
附送：
设备车间主任述职报告
设备车间主任述职报告
设备车间主任述职报告全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：（一）、存在不足
1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
（二）改进措施
1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。
明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
三、明年的工作计划
1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以2016年检修预算为参照，努力降低检修费用。
对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。
防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。
对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。
谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开始的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。
小学教导主任述职报告范文
矿办公室主任述职报告
管委会副主任述职述廉政报告。