生产总监工作手册
生产总监工作手册
生产总监工作手册【前言】作为生产总监，你负责督导和管理企业的生产流程，确保产品的高质量和按时交付。
本手册将为你提供以下工作指南，帮助你担任这一重要职位并取得成功。
【第一章】职责与职能1. 确定生产目标：分析市场需求，与销售团队合作制定生产计划，并确保其符合公司战略目标。
2. 管理生产流程：负责制定生产流程，并督导生产团队执行，确保生产过程安全、高效。
3. 协调资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，提高生产线效率。
4. 质量控制与监督：制定质量标准，检验生产过程中的产品质量并解决质量问题。
5. 节能环保措施：推动绿色生产，降低能源消耗和环境污染。
【第二章】执行与监督1. 生产计划执行：确保生产计划按时开始，并监督生产流程，确保按计划完成。
2. 人员管理：招聘、培训、考核和激励团队成员，以确保他们在工作中发挥最佳水平。
3. 设备维护与更新：监督设备维护计划，及时修复故障，推动设备更新以提高生产效率。
4. 库存管理：有效控制原材料和成品库存，减少资金占用和仓储成本。
5. 排产与调度：根据订单情况合理排产和调度，充分利用设备和人力资源。
【第三章】团队合作与沟通1. 与销售团队的沟通：定期与销售团队对接，了解市场需求情况，以调整生产计划。
2. 与采购团队的合作：与采购团队密切配合，确保原材料的及时供应。
3. 沟通协调团队：建立有效的沟通渠道，定期会议并向团队传达信息，保持信息畅通。
4. 团队建设与培训：定期进行团队建设活动，提升团队凝聚力和合作精神。
5. 纠纷解决与决策：处理团队内部纠纷，参与重要决策并提供专业意见。
【第四章】危机管理与持续改进1. 危机应对措施：建立应急预案，妥善处理突发事件，并确保生产持续稳定运行。
2. 生产效益分析：定期分析生产数据，提出改进建议，降低成本并提高产能。
3. 工艺改进与创新：关注行业发展动态，引入新工艺和技术，提高产品质量和效率。
4. 问题解决与优化：识别并解决生产中的问题，持续优化生产流程和管理方式。
【精品文档类】2019年某公司生产总监职位工作手册完整版
生产总监职位工作手册目录一、生产部主要岗位工作职责 (3)（一）生产总监 (3)（二）车间主任 (4)（三）班组长 (5)（四）生产调度专员 (6)（五）动力设备专员 (6)（六）生产统计员 (7)二、生产部组织管理 (8)（一）生产部组织管理工作目标 (8)（二）不同规模企业生产组织结构模板 (9)（三）不同行业企业生产组织结构模板 (10)（四）生产部组织管理工具表单 (12)三、生产战略管理 (13)（一）生产战略管理工作目标 (13)（二）生产战略管理工具表单 (13)（三）生产战略管理工作流程 (16)四、生产系统设计管理 (18)（一）生产系统设计工作目标 (18)（二）生产系统设计管理工具表单 (19)五、生产计划与控制 (23)（一）生产计划与控制工作目标 (23)（二）生产计划管理制度模板 (24)（三）生产计划管理工具表单 (26)（四）生产计划管理工作流程 (29)（五）生产系统计划管理流程 (30)（六）生产控制管理工作模板 (32)（七）生产控制管理工具表单 (39)（八）生产控制管理工作流程 (42)六、生产技术管理 (45)（一）生产技术管理工作目标 (45)（二）技术创新与开发管理模板 (45)（三）技术创新与开发工具表单 (54)（四）技术创新与开发工作流程 (57)（五）企业技术改造管理工作模板 (60)（六）企业技术改造工具表单 (65)七、物资管理 (66)（一）物资管理工作目标 (66)（二）物料计划管理工作模板 (67)（三）物料计划管理工作表单 (71)（四）物资采购管理工作模板 (72)（五）物资采购管理工具表单 (80)（六）库存管理工作模板 (82)（七）库存管理工具表单 (88)八、生产设备管理 (90)（一）生产设备管理工作目标 (90)（二）设备选择、使用与维修管理工作模板 (90)（三）设备选择、使用与维修管理工具表单 (99)（四）设备选择、使用与维修管理工作流程 (103)九、产品管理 (108)（一）产品管理工作目标 (108)（二）新产品开发管理工作模板 (108)（三）新产品开发管理工具表单 (117)（四）产品生产管理工具表单 (118)十、生产质量管理 (121)（一）生产质量管理工作目标 (121)（二）生产质量管理工作模板 (122)（三）生产质量管理工具表单 (129)（四）生产质量管理工作流程 (131)十一、安全生产管理 (134)（一）安全生产管理工作目标 (134)（二）安全生产管理工作模板 (134)（三）安全生产管理工具表单 (142)一、生产部主要岗位工作职责（一）生产总监（二）车间主任（三）班组长（四）生产调度专员（五）动力设备专员（六）生产统计员二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。
生产总监工作职责范本(三篇)
生产总监工作职责范本1、对总经理负责，全面主持生产部日常生产运营及管理工作;2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划;3、组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工达成高效与高质量的工作绩效;4、制定及成本管制计划，控制各环节的费用，降低消耗、避免浪费;5、安全生产负责人，组织制定并贯彻落实安全生产方针政策，定期组织安全隐患排查，杜绝生产安全事故的发生;6、负责公司各基地产能安排、整合资源，架构设计、标准化建设，统一管理、机制、体制一体化;7、定期与相关部门协调，组织召开生产调度会议，协调各方面资源以保证生产作业的顺利开展;8、总体负责公司产品交付，统筹协调处理采购和生产阶段的进度达成，达到产销平衡;9、负责各生产基地园区、政府统筹外联工作;生产总监工作职责范本（二）1.全面负责整个生产生产部门的日常管理工作。
2.负责生产工艺技术改进，从技术上降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
3.负责制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;4.负责完善生产管理体系，根据订单量制定PMC生产排单计划，生产订单物料控制计划，落实各工序生产安排与检查生产工作，确保生产任务的完成。
5.负责监控生产进度，合理调度各项生产任务，严把产品质量关，确保按质按量完成。
6.负责外发加工厂的考核和报价的审核，对外发厂的做排产并对其外发加工过程跟进监控，解决突发事件，确保外发质量和进度。
7.负责生产过程中的安全管理。
8.负责培养、激励和领导生产管理团队，建设并完善各项生产工作流程。
生产总监工作职责范本（三）1、负责新产品的NPI导入管理;2、根据市场需求，订制供货计划与安排;3、负责工程批次的交期，使产品快速回片，满足供应验证需求;4、参与量产芯片各环节的质量管控，保证零缺陷产品交付;负责量产过程中的较大异常分析定位与处理，推动问题改善;协助公司质量管理体系的正常运行;5、供应商管理：负责新供应商的前期搜寻及认证，对新供应商的产能、设备、交期、技术、品质等进行评估，以保证供应商的优良性;6、负责处理生产制造的异常事件，快速有效的推动事件的解决。
生产总监工作手册共48页word资料
序言一：一场生产管理的革命1．在这本书面前，人人平等在翻开这本书之前，你肯定从来没有想到过：生产管理可以这样轻松，这样简单，而又这样有效!从事过生产管理的人，可能都遇到过以下这样一些看似不大却十分烦人的事情：——明明计划好了，也下了生产指令，却总是无法按期交货；——为了完成生产任务，生产各个环节常常搞得手忙脚乱，然而，刚刚应付了一批，以为可以松一口气时，却还有更紧急的订单在等待着生产；——生产现场一团糟，却顾不上处理，即使处理，也不见得好转，即使一时好转了，过几日又复旧样；——生产单位之间、工序之间常常相互推卸责任，常常相互指责，认真分析起来，却总是找不出是哪一方的责任；——生产物流管理经常脱离计划，无法均衡顺畅地流转，不是材料积压就是停工待料，不是物流“塞车”就是物流断流，不是半成品堆积如山，就是下一环节等待上一环节出货；这本书，正是针对这些问题而编写的，而其处理方式却又出乎意料般地简单，就一些简单的程序、明了的表格和一看就懂的考核指标而已。
更具特色的是，这本书抛开了所有高深的理论、复杂的公式和烦琐的叙述，它可以让一位在职的生产总监轻松愉快地吹起口哨，也可以让一名普通工人自信地说：我也能够做生产总监！可以这样说，在这本书面前，人人平等——生产总监借助它可以达到的效果，一个普通工人也能达到!2．一场生产管理的革命当我们的企业规模还很小的时候，当我们的管理手段还比较原始的时候，我们的管理是简单的，也是相对轻松的，生产任务总是三下五除二就搞定了。
当企业的规模一天一天大起来，我们开始增加高素质的管理人才，开始寻求新的管理手段和管理方法。
我们自己摸索管理方法的同时，还不惜重金请来专家，于是乎，一套一套看似完善的管理制度出台了，管理的每一个环节每一个方面我们都考虑到了。
然而，就在我们以为可以靠这些专家的成果轻轻松松地做好管理的时候，却发现管理越来越困难了，问题接连不断地发生，冲突一浪高过一浪，作业人员的抱怨也越来越多。
生产总监岗位职责范本（5篇）
生产总监岗位职责范本一、岗位概述生产总监是指负责生产管理、生产运营和生产计划等工作的高级管理人员。
生产总监的职责是确保公司的生产运营顺利进行，实现生产目标并提高生产效率。
生产总监需要具备一定的管理技能和专业知识，能够有效地组织生产团队，协调各个部门之间的关系，优化生产流程，提高产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：负责根据市场需求和公司战略，制定年度生产计划和月度生产计划，并将其分解给各个部门，确保各个生产环节按计划进行。
2. 管理生产团队：领导生产团队，协调各个部门之间的关系，确保生产过程中各个环节的顺利进行。
培养、激励和管理团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力。
3. 监控生产进度：定期对生产进度进行监控和跟踪，及时解决生产中的问题，确保生产进度的及时达成。
对于延迟的生产计划，及时调整和安排，保证生产计划的准时达成。
4. 优化生产流程：不断改进和优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
通过引进新技术和设备，提升生产水平，降低生产成本，提高产品竞争力。
5. 质量控制：负责制定和执行质量管理方案，监控产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
建立质量管理体系，完善质量监控流程，及时处理质量问题，提高产品质量。
6. 成本控制：负责制定和执行生产成本控制方案，优化生产过程，降低生产成本。
通过合理的设备配置和人员安排，提高资源利用率，降低生产成本。
7. 供应链管理：与采购部门紧密合作，确保原材料供应的及时性和质量。
与销售部门协调，根据市场需求和销售预测，调整生产计划和生产能力。
8. 安全生产管理：负责制定和执行安全生产管理制度，保障员工的生命财产安全。
组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应变能力。
9. 环境保护：负责组织生产过程中的环境保护工作，确保生产活动对环境的影响达到国家标准。
10. 数据分析与报告：定期对生产数据进行分析和报告，及时发现问题，提出改进意见。
向上级领导汇报生产工作的进展和问题，及时解决生产中的难题。
(卓越精品)2019年某公司生产总监职位工作手册
生产总监职位工作手册目录一、生产部主要岗位工作职责 (3)（一）生产总监 (3)（二）车间主任 (4)（三）班组长 (5)（四）生产调度专员 (6)（五）动力设备专员 (6)（六）生产统计员 (7)二、生产部组织管理 (8)（一）生产部组织管理工作目标 (8)（二）不同规模企业生产组织结构模板 (9)（三）不同行业企业生产组织结构模板 (10)（四）生产部组织管理工具表单 (12)三、生产战略管理 (13)（一）生产战略管理工作目标 (13)（二）生产战略管理工具表单 (13)（三）生产战略管理工作流程 (16)四、生产系统设计管理 (18)（一）生产系统设计工作目标 (18)（二）生产系统设计管理工具表单 (19)五、生产计划与控制 (23)（一）生产计划与控制工作目标 (23)（二）生产计划管理制度模板 (24)（三）生产计划管理工具表单 (26)（四）生产计划管理工作流程 (29)（五）生产系统计划管理流程 (30)（六）生产控制管理工作模板 (32)（七）生产控制管理工具表单 (39)（八）生产控制管理工作流程 (42)六、生产技术管理 (45)（一）生产技术管理工作目标 (45)（二）技术创新与开发管理模板 (45)（三）技术创新与开发工具表单 (54)（四）技术创新与开发工作流程 (57)（五）企业技术改造管理工作模板 (60)（六）企业技术改造工具表单 (65)七、物资管理 (66)（一）物资管理工作目标 (66)（二）物料计划管理工作模板 (67)（三）物料计划管理工作表单 (71)（四）物资采购管理工作模板 (72)（五）物资采购管理工具表单 (80)（六）库存管理工作模板 (82)（七）库存管理工具表单 (88)八、生产设备管理 (90)（一）生产设备管理工作目标 (90)（二）设备选择、使用与维修管理工作模板 (90)（三）设备选择、使用与维修管理工具表单 (99)（四）设备选择、使用与维修管理工作流程 (103)九、产品管理 (108)（一）产品管理工作目标 (108)（二）新产品开发管理工作模板 (108)（三）新产品开发管理工具表单 (117)（四）产品生产管理工具表单 (118)十、生产质量管理 (121)（一）生产质量管理工作目标 (121)（二）生产质量管理工作模板 (122)（三）生产质量管理工具表单 (129)（四）生产质量管理工作流程 (131)十一、安全生产管理 (134)（一）安全生产管理工作目标 (134)（二）安全生产管理工作模板 (134)（三）安全生产管理工具表单 (142)一、生产部主要岗位工作职责（一）生产总监（二）车间主任（三）班组长（四）生产调度专员（五）动力设备专员。
生产总监岗位说明书
√
内
容 5、落实车间的财产、人身、防火安全工作，确保生产正常进行； √
6、协助行政人事部对人员的绩效考评；
√
7、参加上级组织召开的相关工作会议；
√
8、组织召开本部门每周工作例会； 9、月度工作总结； 10、年度工作总结； 11、向上级领导述职；
KPI 指标
计算方法
1、产品合格率≥95% 检验合格批数÷检验总批数×100%秀的判断与决策能力，优秀的人际交往能力与沟通
格
协调能力，良好的影响力、计划力与执行能力。
要 求
能力描述
2、专业能力：精通各类木制品的生产工艺流程和产品结构，具备良好的生产流程优化 能力和安全生产管理能力，对木工机械的性能和安全操作方面有较高的认识，有较强
的生产管理、质量管理、人员管理、成本管理和设备管理能力，具备现代经营管理理
1、编制生产部生产计划，掌握生产进度，协调各车间均衡生产，确保满足客户对产品交货期的要求；
2、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员按时完成生产任务；
3、负责对生产过程的监督和检查，确保生产过程处于受控状态，对生产过程的正确性和有序性负责；
4、负责对产品质量的控制与跟进，确保满足客户对产品的质量要求；
和评比；
9、对生产部员工的工作质量，工作纪律等负责；
10、负责解决生产过程中的瓶颈问题和突发问题，并制定预防与纠正措施，对生产工艺流程提出改进 建议。
11、主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；
12、、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、 安全文明生产意识和操作技术水平；
√
√ √
界定
√
数据来源部 门
生产总监岗位说明书
生产总监岗位说明书XXX岗位说明书岗位名称：生产总监晋升方向：分公司总经理岗位目的：协助总经理组织、制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。
岗位职责：1、协助决策层制定公司发展战略和年度经营计划，并负责其功能领域内的短期及长期公司决策和战略。
这将对公司中长期目标的达成产生重要影响。
2、督导各产线生产进度，确保生产产能的达成或超额完成。
及时调整生产计划以适应销售和市场的变化，满足市场需求。
3、紧跟生产进度，确保生产产量的如期达成。
审核、批准三条生产线的年度生产计划，为各部门实现生产目标提供各种资源支持与指导，并定期召开生产例会，将对目标达成进行质询。
4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
组织建立公司品质管理流程图，要求各质量环节提供适当记录以督导品质管理流程的有效实施，并根据公司质量目标的达成情况，持续修正、完善品质管理流程。
5、生产部管理团队的优化，包括生产主管级以上人员的甄选、考核、任免去留；生产部关键性人才的培养及人才梯队的组建；组织生产部整体培训需求的调查，并提报生产各线劳动纪律与生产安全的督导。
6、生产体系的导入与完善，包括统筹生产线上6S工作的展开、落实；履行ISO9001质量管理体系相关职能；导入、实施精益化生产管理。
7、生产部各项费用的控制、审批，包括生产部人员增补单的最终决审核；生产部各种单据的审批；公司生产设备、工具、模具维修的审批。
8、协调二条生产线之间工作关系，及工序合理性的流程监督。
定期听取二条生产线生产经理的工作汇报，针对了解到的部门工作障碍召开协调会议，并对协调的结果进行效果确认。
9、生产设备管理，包括组织建立生产设备台帐；依设备台帐编写、培训、装贴各种生产设备的SIP指导；督导各部根据设备SIP进行维护和保养。
10、生产安全管理，包括统筹建立生产各部的二级、三级安全教育教材；督导对新进员工实施二级、三级教育培训；督导对生产过程中安全生产事故做出预防措施，并检讨其有效性。
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序言一：一场生产管理的革命1．在这本书面前，人人平等在翻开这本书之前，你肯定从来没有想到过：生产管理可以这样轻松，这样简单，而又这样有效!从事过生产管理的人，可能都遇到过以下这样一些看似不大却十分烦人的事情：——明明计划好了，也下了生产指令，却总是无法按期交货；——为了完成生产任务，生产各个环节常常搞得手忙脚乱，然而，刚刚应付了一批，以为可以松一口气时，却还有更紧急的订单在等待着生产；——生产现场一团糟，却顾不上处理，即使处理，也不见得好转，即使一时好转了，过几日又复旧样；——生产单位之间、工序之间常常相互推卸责任，常常相互指责，认真分析起来，却总是找不出是哪一方的责任；——生产物流管理经常脱离计划，无法均衡顺畅地流转，不是材料积压就是停工待料，不是物流“塞车”就是物流断流，不是半成品堆积如山，就是下一环节等待上一环节出货；这本书，正是针对这些问题而编写的，而其处理方式却又出乎意料般地简单，就一些简单的程序、明了的表格和一看就懂的考核指标而已。
更具特色的是，这本书抛开了所有高深的理论、复杂的公式和烦琐的叙述，它可以让一位在职的生产总监轻松愉快地吹起口哨，也可以让一名普通工人自信地说：我也能够做生产总监！可以这样说，在这本书面前，人人平等——生产总监借助它可以达到的效果，一个普通工人也能达到!2．一场生产管理的革命当我们的企业规模还很小的时候，当我们的管理手段还比较原始的时候，我们的管理是简单的，也是相对轻松的，生产任务总是三下五除二就搞定了。
当企业的规模一天一天大起来，我们开始增加高素质的管理人才，开始寻求新的管理手段和管理方法。
我们自己摸索管理方法的同时，还不惜重金请来专家，于是乎，一套一套看似完善的管理制度出台了，管理的每一个环节每一个方面我们都考虑到了。
然而，就在我们以为可以靠这些专家的成果轻轻松松地做好管理的时候，却发现管理越来越困难了，问题接连不断地发生，冲突一浪高过一浪，作业人员的抱怨也越来越多。
制度中太多的框框条条，没有成为效率和效益的促进器，反倒成了管理者与被管理者共同的沉重枷锁。
这本《生产总监工作手册》的出版，让很多管理者恍然大悟：我们一天天疲惫不堪地追求的管理方法，竟然是错误的方法!我们早已误入了一条歧途，我们不该丢弃最初的那些简单而有效的管理，去寻找烦琐而不实用的东西。
说这本手册在进行着一场生产管理的革命，是因为这本手册和其他所有的生产管理书籍都是“背道而驰”的。
这之前我们所见的生产管理书籍，表面上看是一本比一本完善，一本比一本内容更丰富，事实上却是越写越烦琐，越写越脱离实际。
《生产总监工作手册》的“革命”道路恰恰相反：删繁就简，返朴归真。
从事多年理论研究的我，在生产管理理论方面并不欠缺，但我没有将生产管理理论化，而是尽可能向实践靠拢。
我一直在企业担任高层领导，从事着实实在在的管理工作，切身体会告诉我，在一个企业里，最简单的管理才是最有用的，切实可行的管理才容易产生效益。
3．这本书编写手法与众不同所谓管理，就是让一个团队去实现你的意志，而不是你亲自去实现你的意志。
这本书编写手法与众不同，正是体现了这一管理理念。
这本书遵循的基本思路是：面对一项工作任务的时候，我们首先是想到该谁负责任，其次是弄清楚怎样控制实施者，最后是怎样看实施者做得好与不好。
除第一章外，每一章的第一部分是明确责任，第二部分讲述如何管理，第三部分讲述如何考核，开始于人，结束于人，以人为中心，以责任为要领，做到事事有人负责，人人有责可负的完美境地。
这样的编写手法，看起来是多么简单，可惜的是，很多管理书籍的作者成天沉浸在学问之中，就把一些最基本的东西搞忘了。
4．感谢在这本手册的编写过程中，编者得到了众多企业家的支持和帮助，其中不少企业家还热情地在他们的企业里试用这本手册，使编者得以根据试用情况不断修改和完善。
在此，编者深表谢意。
另外，还应该感谢黄雪丽、刘先明、邱庆路等同志，他们为这本手册的编写做了大量工作。
邱庆剑2003年10月8日序言二：实现一个蓝领工人的金领梦当管理越来越成为少数人的“特权”，管理书籍越来越复杂深奥的时候，我一直在思索着这样一个问题：如何编写一本让所有人都看得懂、都用得上的通俗化的管理书籍?管理的目的是为了发挥整个团队的精神。
如果这个团队中的成员都不理解我们的管理意图，他们又怎么可能认同我们的管理，怎么可能发自内心地执行我们的管理指令呢?我们不能让管理成为我们的“特权”，我们必须让团队中的每一个成员都参与到管理中来，成为管理实施的一分子。
在我们给一些企业做咨询时，我们常常会听到这样的话：“管理知识分子不能像管理工人那么粗暴。
”这句话乍一听还有几分道理，知识分子素养高，自尊心强，自律性强，所以我们不能像管理工人那样去管理他们。
的确，我们不能像管理工人那样管理知识分子。
但是，说“管理知识分子不能像管理工人那么粗暴”的人，潜意识里有一种看法：管理工人就可以粗暴。
事实上，对工人粗暴是大错特错的。
工人知识层次低，但从人的本性上来说，工人和知识分子是没有两样的。
在很多制造企业，工人与管理者的冲突向来是难以调和的，问题就和管理方式及管理理念有关。
很多管理者甚至把工人视作机器的一部分，他们只是粗暴地要求工人执行命令，而很少甚至从不对工人说为什么要执行命令。
这样管理的结果，是造成工人不负责任，导致次品不断、成本上升、进度缓慢等诸多问题。
我们知道，一个企业产品的质量，是生产出来的，而不是检验出来的，检验只是说明已经定型的产品质量是个什么样子，不能改变质量的水平，而生产环节的每一个工人，却可以决定产品质量的好坏。
同时，我们也知道，具有竞争力的合理成本也是生产工人决定的，而不是财务核算出来的。
如果你把工人视作机器或机器的一部分，工人不会发自内心地控制消耗。
正是基于上述这样一些思想，我们一直在致力于管理技术的通俗化。
我们这本《生产总监工作手册》就是这一通俗化思想的实践。
这本书是生产管理方与被管理方共同的工作指南。
管理方阅读它，可以指导自己的管理工作，被管理者即工人也可以通过阅读它，很好地理解管理意图，不断成长。
通过对这本书的学习，一个普通工人也可以学会生产管理，成长为生产主管，甚至生产总监，从而实现从“蓝领到白领再到金领”的跨越!邱庆剑2003年10月8日目录序言一：一场生产管理的革命序言二：实现一个蓝领工人的金领梦第一章结合实际学习生产管理1．1 结合实际学习生产管理1．2 明白你该干些什么1．3 明白下属职责第二章如何做好生产计划管理2．1 是谁的责任2．2 如何做好生产计划管理2．3 如何做好生产计划管理考核第三章如何做好材料采购与仓储管理3．1 是谁的责任3．2 如何做好材料采购与仓储管理3．3 如何做好材料采购与仓储管理考核第四章如何做好产品制造管理4．1 是谁的责任4．2 如何做好产品制造管理4．3 如何做好产品制造管理考核第五章如何做好成品管理5．1 是谁的责任5．2 如何做好成品管理5．3 如何做好成品管理考核第六章如何做好质量管理6．1 是谁的责任6．2 如何做好质量管理6．3 如何做好质量管理考核第七章如何做好设备及工具管理7．1 是谁的责任7．2 如何做好设备及工具管理7．3 如何做好设备及工具管理考核第八章如何做好生产安全管理8．1 是谁的责任8．2 如何做好生产安全管理8．3 如何做好生产安全管理考核第九章如何做好技术开发管理9．1 是谁的责任9．2 如何做好技术开发管理9．3 如何做好技术开发管理考核第一章结合实际学习生产管理1．1 结合实际学习生产管理1．1．1 如同安装一台电脑那么简单有这样一个笑话，说的是一个城里人问一个乡下人米长在什么地方，乡下人戏弄说米长在树上，米树又高又大，人死了如果装在米树做的棺材里，到了阴间都不会挨饿。
这个城里人被戏弄了却不知道，因为他不知道米到底长在什么地方。
可事实上，这个城里人要明白米长在哪里也很容易，到乡下走一走就行了。
同样的道理，我们没有在工厂呆过，很难知道生产是什么样子。
可我们如果到工厂走一走，也就大致会弄懂一些。
生产就是一些设备、一些材料和一些半成品、成品，都是看得见摸得着的。
我们拿着一本生产管理的书，可能会觉得很抽象，但如果我们和这些看得见摸得着的东西结合起来，就一点也不会抽象了。
我们编写这本《生产总监工作手册》的目的，是要让你能立即懂得生产管理，很快胜任生产总监工作，你就要结合实际来学习。
你每读一行文字，脑中就要设想一下你正在开展的“生产管理工作”是什么样的，第一步该怎么做，第二步该怎么做，第三步又该怎样。
就如同你在家里拿着一本电脑DIY的书在安装一台电脑那样，书看完了，电脑也安装好了，电脑安装好了，书上的内容也在你脑中了。
1．1．2 认识你所在的企业要结合实际学习管理，首先就得认识你的管理对象，即你所在的企业。
下面，是你应该了解的基本方面。
●公司历史沿革包括公司成立于什么时候，由哪些人发起，至今经历了哪几个发展阶段等。
●公司基本情况就是通常意义上的企业简介，即企业的行业性质及产品。
●公司资本结构和目前经营情况主要是了解企业是谁的，或者说是哪些人的，这些人持股情况怎样，这些出资者是什么身份或什么性质的实体。
可以列成下表(表01-01)。
对于经营情况，主要阅读一系列会计报表，从中把握企业的总体经营情况。
●公司组织机构、各机构工作职能及各机构负责人图01-0l是一个工业企业的机构图，你是这个机构图中的一个成员，同时，我们这本《生产总监工作手册》也是在这幅机构图的前提下展开编写的。
●公司发展规划即公司未来一定时期内的经营目标，以及实现这些目标的战略。
1．2 明白你该干些什么我们到一个企业，首先要明白两个问题：——我能干什么?——我该干什么?前一个问题你自个儿回答就是了，后一个问题的答案在下面：●生产总监工作职责1．全面管理公司生产和技术开发工作，组织工厂按照公司制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进；2．负责组织拟订生产、技术、供应、机电、质量各部内部机构设置和制定内部管理方案，提高管理效率；3．负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备使用效率和完好率；4．负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门关系，以及生产系列各部门与公司其他部门的关系；5．负责生产队伍建设与考核工作；6．参与公司生产战略规划和年度、月份计划的制定；7．负责向总经理报告生产情况，并听取意见、接受监督；8．其他相关工作。
1．3 明白下属职责我们这本书将你定位在“生产总监”的位置上，要开展好你的工作，你必须发挥你所领导的团队的作用。
而要发挥他们的作用，你得明白哪些人和机构归你管辖，他们各自都该干些什么。
从图01-01中，你已经看到，你管辖的职能部门有技术开发部、供应部、生产计划部、机电部、质量控制部，在生产计划部下面，还有各个分厂。