商业综合体招商工作目标进度计划
商场招商计划
商场招商计划一、市场分析。
随着城市化进程的加快，商场作为城市的重要组成部分，扮演着日益重要的角色。
目前，我市商场数量不断增加，竞争日益激烈。
然而，随着人们生活水平的提高，对于购物环境、购物体验的要求也在不断提升。
因此，商场需要不断创新，提高自身吸引力，以应对激烈的市场竞争。
二、商场定位。
本商场定位于高端消费人群，主要以时尚、品质、舒适为主打卖点。
商场内主要经营服装、鞋帽、饰品、美妆、家居等品类，力求为消费者提供一站式购物体验。
三、招商对象。
1. 时尚品牌。
本商场希望引入国内外知名时尚品牌，以满足高端消费人群对于时尚潮流的需求。
同时，也希望招商一些有潜力的新兴品牌，为消费者带来更多选择。
2. 美妆护肤品牌。
美妆护肤品牌是商场的重点引进对象之一。
我们希望引入一些品质好、口碑佳的国内外美妆品牌，以满足消费者对于美丽的追求。
3. 家居生活品牌。
随着人们生活水平的提高，对于家居生活品质的要求也在不断提升。
因此，我们希望引入一些高品质、创新的家居生活品牌，为消费者打造舒适的家居环境。
四、招商政策。
1. 优惠政策。
为吸引优质品牌入驻，商场将提供一系列优惠政策，包括租金减免、广告支持、开业活动支持等。
2. 联合营销。
商场将与入驻品牌进行联合营销，共同举办促销活动、时尚发布会等，以提升品牌知名度和影响力。
3. 定制服务。
商场将提供定制服务，根据品牌特点和消费者需求，量身定制营销方案，为品牌提供更精准的推广渠道。
五、招商目标。
本次招商计划旨在引入10家国内外知名品牌和20家有潜力的新兴品牌。
通过招商活动，提升商场整体品牌形象，吸引更多高端消费人群，实现商场经营目标。
六、总结。
商场招商计划是商场发展的重要环节，也是商场提升竞争力的重要手段。
我们将以更加开放的姿态，更加优惠的政策，迎接更多优质品牌的入驻，为消费者带来更好的购物体验，实现商场与品牌的共赢。
商业中心招商招标书
商业中心招商招标书
一、背景介绍
商业中心是一个多功能商业综合体，致力于提供最佳的商务环境，为租客和业务合作伙伴提供丰富的资源和高质量的服务。
为了进一步扩大我们的业务规模和增强商业中心的竞争力，我们计划进行招商招标。
二、项目概述
- 项目名称：商业中心扩建项目
- 项目地点：市中心
- 项目规模：扩建面积约5000平方米
- 项目内容：增设更多的办公室和商业空间，改善公共设施，提升商业中心形象和服务质量。
三、招商要求
1. 优先选择具有丰富开发经验和优秀信誉的企业。
2. 提供详细的招商方案，包括项目规划、设计方案、施工计划和预算。
3. 承诺按时完成工程，并保证工程质量。
4. 拥有合法的施工许可证和资质证书。
5. 能够达到商业中心扩建的要求和标准。
四、招标流程
1. 发布招标公告，向优秀企业征集招商方案。
2. 评估招标文件，选择符合要求的企业进入后续谈判环节。
3. 进行谈判并细化方案细节，包括合同方式、工期、价款等。
4. 签订正式合同，并按约定支付款项。
5. 监督工程进度和质量，确保项目按时交付。
6. 审核完工报告和验收报告，验收合格后结算尾款。
五、招标条件
1. 参与招标的企业需注册合法，并具备独立法人资格。
2. 拥有良好的信用记录和财务状况。
3. 具备相关项目的实施经验和技术能力。
4. 具备履行合同的能力和资源。
六、联系方式
如果您对此次招商招标感兴趣或有任何疑问，请联系我们：- 联系人：XXX
- XXX-XXXXXXX
我们期待您的参与和合作！。
建设计划及目前建设进度
建设计划及目前建设进度一、项目概况XXX大型综合体建设项目位于城市中心区域，总占地面积为XX平方公里，项目总投资额预估为XX亿元。
本项目包括商业综合体、居住区、办公区、文化娱乐区等多个功能区域，旨在打造一座现代化城市综合体，为城市发展注入新的动力。
二、项目建设目标1. 打造现代化综合体：通过引入国际先进的城市规划理念和建筑设计理念，打造具有国际竞争力的现代化综合体。
2. 建设绿色环保区域：充分利用现代科技手段，推行绿色建筑设计和绿色生态环境规划，构建宜居、环保的城市综合体。
3. 创造就业机会：项目建设过程中将会创造大量的就业岗位，为当地居民提供更多的就业机会。
4. 促进城市经济发展：项目建成后将成为城市的新地标和经济增长点，拉动周边产业的发展，为城市经济做出贡献。
5. 提升城市形象：通过项目建设，提升城市的形象，带动城市旅游产业的发展，增强城市的文化软实力。
三、项目建设规划1. 商业综合体：商业综合体占地面积为XX平方公里，将引进各类高档品牌商铺和特色餐饮，打造成为城市的购物休闲中心。
2. 居住区：居住区占地面积为XX平方公里，将建设高档住宅楼盘和公寓，提供各类居住服务，满足市民的居住需求。
3. 办公区：办公区占地面积为XX平方公里，将引进各类高端写字楼和办公场所，为企业提供高质量的办公空间。
4. 文化娱乐区：文化娱乐区占地面积为XX平方公里，将建设影剧院、KTV、酒吧等娱乐场所，满足市民的文化娱乐需求。
5. 环保设施：在建设过程中将引入先进的环保设施，保障项目建设过程不对环境产生负面影响。
6. 城市交通规划：项目建成后将对城市交通规划进行调整，提升周边道路和交通设施，为市民提供更为便捷的出行条件。
四、目前建设进度1. 前期规划：已完成项目的前期规划工作，确定了项目的总体规划和设计方案。
2. 土地准备：已完成项目用地的拆迁和土地整备工作，确保项目建设用地的平整和清理。
3. 基础设施建设：正在进行项目基础设施建设工作，包括道路、水电气等基础设施的建设和改造。
工期进度计划
工期进度计划一、项目概况本项目是一座新建的商业综合体，总占地面积约10万平方米，包括购物中心、写字楼和酒店。
项目位于城市中心地段，交通便利，周边设施完善。
本项目的目标是在12个月内完成建设并投入使用。
二、工期计划1. 前期准备阶段（1个月）- 完成项目立项和规划- 确定项目管理团队和工作分工- 编制项目管理计划和工期计划- 确定项目预算和资源需求- 开展前期市场调研和竞争分析2. 设计阶段（3个月）- 进行土地勘察和测量- 完成项目建筑设计和结构设计- 完成项目管道、电气和机械设计- 编制项目施工图纸和技术规范- 完成环境评估和安全评估3. 施工准备阶段（1个月）- 确定施工队伍和供应商- 确定施工材料和设备采购计划 - 编制施工组织设计和施工方案 - 开展施工现场安全培训- 完成施工现场的准备工作4. 建筑主体施工阶段（6个月）- 进行土方开挖和基础施工- 完成主体结构施工- 进行建筑幕墙和屋面施工- 进行室内装修和设备安装- 进行消防系统和电气系统的安装5. 室内装修阶段（1个月）- 进行室内装修工程施工- 完成室内装修材料的采购和安装 - 进行室内空调和照明系统的安装 - 进行室内设备和家具的安装6. 竣工验收阶段（1个月）- 进行建设工程竣工验收- 编制竣工验收报告- 完成相关手续和证件的办理- 进行项目的交付和移交- 进行项目的验收和投入使用三、工期控制为了确保项目按时完成，我们将采取以下措施进行工期控制：1. 制定详细的工期计划，包括各阶段的工作内容、工期和交付要求。
2. 设立专门的项目管理团队，负责工期的监控和调整。
3. 进行项目进度会议，定期评估工作进展情况，及时解决工期延误的问题。
4. 加强与供应商和承包商的沟通，确保材料和设备的及时供应。
5. 对施工现场进行严格管理，确保施工进度和质量的同时，保证施工安全。
6. 针对可能出现的风险和问题，制定应急预案，及时应对并解决。
四、工期进度报告为了及时掌握项目的工期进展情况，我们将每周提交工期进度报告，内容包括：1. 各阶段的工作进展情况，包括已完成、正在进行和计划中的工作。
招商工作计划进度表
招商工作计划进度表招商计划及进度为加强招商力度，降低封路对xx广场的影响。
本着节约、高效的目的，商运部计划从2012年5月-12月，起启动新一轮的招商计划如下：一、现场招商1、利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画（已完成）。
2、拟在b1馆外立面和c1馆外立面空置的醒目位置再制作两个大型招商条幅，加大招商信息的公布。
3、4、拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。
桥北路开通后，拟在场馆门前策划“周周乐”“xx形象大使选拔赛”“xx之星选拔赛”等群众性的文艺活动，每周六、日举行，由xx美居组办，邀请市民踊跃参加。
目的：低成本、高效率，迅速达到增加现场人气，吸引媒体关注、扩大宣传力度。
二、放盘到各地产中介部招商。
三、利用网站招商在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息（已完成）。
四、发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。
五、组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招商。
1、布匹市场（窗帘布艺区）、南岸路装饰城，以及xx市周边区县建材装饰聚集区。
3、4、参加人员：宣传方式：招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广场的优势，拉拢商家入驻。
xx商运部2012-5-10篇二：招商计划书人和商业高新区项目招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：鞍山休闲购物的天堂2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势，解民所需。
人和商业控股鼎力巨献，政府支持，民心所向。
3、抢占鞍山未来cbd的核心区位，与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配套中心及休闲广场建设，打破鞍山传统商业模式，引领鞍山城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业的成功经验，整合国外先进商业模式并结合鞍山本地文化，为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。
5、近十二万平方米的建筑面积，集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为鞍山高新区的真正核心商业中心。
百富购物中心营运及招商方案
方案亮点总结
强大的品牌组合
百富购物中心拥有多样化的品牌组合 ，从国际奢侈品牌到大众消费品牌， 满足了不同消费者的需求。
卓越的地理位置
百富购物中心位于市中心，交通便捷 ，人流量大，为消费者提供了良好的 购物环境。
独特的营销策略
通过与各大品牌合作，举办各种促销 活动和主题活动，吸引消费者，提高 销售额。
财务风险及应对措施
要点一
总结词
严格控制、确保安全
要点二
详细描述
财务风险是百富购物中心必须高度重视的风险。为应对这 种风险，百富购物中心应建立完善的财务制度，严格控制 成本和支出，确保资金安全。同时，应加强对货品流转的 监管，防止出现货品积压和滞销。此外，应定期进行财务 审计和风险评估，及时发现和解决财务风险问题。
管理风险及应描述
管理风险是百富购物中心面临的重要风险之 一。为应对这种风险，百富购物中心应建立 健全各项规章制度，明确各部门职责和流程 ，并强化执行力。同时，应加强对员工的培 训和管理，提高员工的业务素质和服务意识 。此外，应建立有效的内部沟通机制，以便
及时发现和解决管理问题。
动。
拓展新市场
计划在未来几年内拓展新的购 物中心，扩大市场份额。
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开业后财务预算和计划
预算执行与调整
开业后，根据实际情况对财务预算进行执行 ，定期进行预算与实际对比分析，及时调整 预算。
资金使用与监控
合理安排和使用资金，确保资金的有效利用和安全 ，对资金使用情况进行实时监控。
财务分析
定期进行财务分析，了解经营状况，评估经 营风险，为决策提供财务数据支持。
06
百富购物中心营运及招商 方案总结
05
商业综合体项目
未来城市的商业综合体项目不仅仅是购物中心的延伸，而是成为城市文化、 社交和体验的中枢。
项目概述
1 多元化
融合购物、餐饮、娱乐、健身和办公等多元化业态。
2 全方位
提供交通、住宿以及智能科技等全方位服务。
3 创新性
采用先进的科技手段和绿色能源技术，实现可持续性发展。
项目位置和规模
城ห้องสมุดไป่ตู้核心
独特优越的城市地理位置，直通 地铁和高速路。
超大规模
商业面积达500,000平方米，包 含1000家商铺和200家不同类型 的餐厅。
现代化建筑
创新设计，全球知名建筑公司设 计，有独特的视觉效果
项目背景和目标
城市化发展
适应快速城市化发展趋势， 扩大城市社会经济影响力。
社交体验
通过社交体验和创新业态提 升消费者参与度和忠诚度。
发展升级
通过项目扩建和升级，提高 城市经济水平和对外影响力。
项目规划和设计
1
设计理念
尊重城市传统文化，展现时尚现代化的设计风格。
2
功能分区
根据业态不同和人流分区设计，创造舒适、便捷和安全的环境。
3
技术应用
采用大数据、云计算、人工智能等多项科技手段，提高顾客购物体验。
项目市场和竞争分析
市场前景
根据市场调研，预计未来5年内 该城市的购物中心产值将增加 30%。
竞争优势
规模、设施和品牌优势占据市场 领先地位，在同类项目中具有很 大的竞争优势。
客流量
预计从第一年起每年吸引10万消 费者，每年增长25%。
项目盈利模式
租赁收入
商铺租赁收入为业务收入的 主要组成部分。
增值服务
一份完整的计划书
一份完整的计划书（一）项目概述本项目致力于建设一座集商务、文化、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业综合体，项目地点位于某市中心区域，拟占地总面积为20,000平米。
本项目地处于该市商业中心区域，周边人流量大，商业配套完善，具备良好的商业发展潜力。
本项目将围绕商业文化主题，将购物、休闲、餐饮、娱乐等多种元素结合，创造出一个既现代又时尚的商业场所，为本市带来更多优质商业服务。
（二）项目规划及建设内容该综合性商业综合体计划建设七个地上层次以及一层地下车库，地上共有商业、文化、娱乐等九大功能区域，其主要建设内容如下：1.商业区商业区位于项目中央，设有超市、百货商场等主要商场业态，引入各大品牌商家，构筑出一个大型购物圈。
2.文化区本区域分为多个分区，提供多元化的文化体验，包括图书馆、剧院、乐团音乐厅等设施，为广大市民打造一个文化底蕴浓厚的购物场景。
3.娱乐区娱乐区囊括了大型电影院、运动健身区、KTV、儿童乐园等多个放松娱乐类场所，为不同年龄层次的顾客营造一个不同寻常的休闲体验。
4.餐饮区餐饮区域设置能容纳大量消费者的餐饮业态，由知名的餐饮品牌集结而成，其中不乏本地特色餐饮店，为消费者提供丰富多彩的口味选择。
5.商务区商务区域为本地企业和政府机构提供办公场所，共享社交和业务支持，是商务人员协同工作的理想之所。
6.酒店区酒店区包含了知名的高档酒店业态，为市民及商务人员提供一站式服务，配合其他功能区域，为外地游客的旅行带来便利。
7.公共服务区公共服务区为消费者提供生活服务，设有常见的银行、物流、快递、洗衣店等基础服务，以及医疗、救助、公共信息等公共服务设施。
（三）项目市场分析本项目位于该市中心商业区，拥有优越地理位置，周边人口密集，交通便利，商务和生活配套经济发达，确保了项目的良好市场前景。
1.消费者群体分析本项目的目标消费者群体为城市成年人、年轻人和家庭妇女。
其中，年轻人是商场中的重要消费群体，他们购买力强，时尚敏锐，偏爱潮流文化、休闲消费、电商等领域。
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SOHO创享国际项目
招商、推广、销售工作推进内容及办法
【说明】智行天下自与SOHO创享国际合作2个半月来，项目落地执行工作因人员沟通、基础条件、规划变更、执行周期、审批流程等多方面原因造成了项目招商、推广、销售等方面工作严重滞后，为了快速推进SOHO创享国际招商、推广、销售工作，经过会议、沟通进行了梳理，找到现阶段紧急要推进工作内容，以及阻碍工作进展的问题，希望协助本创领导理清工作思路重点，审定解决问题，快速推动工作进展。
第一部分、招商
一、招商政策审批
1、李经理提出招商政策如下：
（1）招商政策：免租金一年，协调政府减免相关经营税费一年。
（2）租金标准：租金每年递增5%。
◆负一楼：洗浴中心按800平米，底价50，报价80元/平米/月招租。
◆一楼名特小吃城底价160，报价200元/平米/月招租。
◆二楼按婚宴酒楼、咖啡屋、茶坊底价60，报价80元/平米/月招租。
◆三楼KTV歌城、健身房底价60，报价80元/平米/月招租。
◆四楼儿童游乐园、女子美容中心底价40，报价60元/平米/月招租。
◆物业管理费第一年按50%收取。
◆写字楼租金底价30，报价45元/月/平米。
◆旋转餐厅按照1元-----1.5元/月/平米。
2、智行天下建议招商政策如下：
（1）招商政策：进场保证金5000元，免租2年，免一年物业管理费，租金冲抵首付。
（2）租金标准：租金每年递增8%。
◆负一楼：洗浴中心按800平米，底价30，报价50元/平米/月招租。
◆一楼名特小吃城底价80，报价120元/平米/月招租。
◆二楼按婚宴酒楼、咖啡屋、茶坊底价40，报价60元/平米/月招租。
◆三楼KTV歌城、健身房底价40，报价60元/平米/月招租。
◆四楼儿童游乐园、女子美容中心底价30，报价50元/平米/月招租。
◆写字楼租金底价20，报价40元/月/平米。
◆旋转餐厅按照1元-----1.5元/月/平米。
3、推进办法：请冯总根据以上方案思考敲定。
二、招商业态布局图敲定
1、本创方业态布局图（附件一）我方同意无修改建议。
2、推进办法：请冯总敲定最终布局，我方制作招商手册，开展招商宣传。
三、招商物料制作
1、招商手册设计方案样稿审批及制作（附件二）
2、推进办法：请冯总敲定最终布局，我方制作招商手册，开展招商宣传。
四、招商宣传渠道：
1、白城日报软文（附件三：文案）
2、微信平台（附件四：发布渠道、发布价格）。
3、短信发布：（附件五：写字楼投资回报率文案、商业招商文案、发布价格）。
4、广播电台：（附件六：文案、价格）。
5、电视台：（附件七：文案、价格）。
6、派单。
（附件八：设计样稿）。
7、成立白城川渝商会。
8、网站（附件九：发布价格）
8、推进办法：针对以上提供的文案、设计方案修改敲定。
五、招商的保障条件
1、招商经营保障
◆硬件软件保障：请冯总安排提供最终确定的项目。
◆经营保障：请冯总制定经营保障的条款、确定装修完工后的时间。
管理保障：商业经营公司。
2、推进办法：冯总重点给出项目商业部分的硬软件保障的项目及经营保障赔付的标准。
第二部分、销售
一、产品细化及销售保障条件
1、写字楼、公寓、商业的面积\格局\装修标准\交房标准\物业服务及收费标准确定。
2、各项工程进度及整体交工入住时间。
3、19层样板层装修完工时间、看房通道完成时间。
4、产权性质和销售交易的方式必须马上确定。
例如：银行按揭、二手房交易手续、税费、水电物业收费标准等。
5、售楼处二次改造装修开放时间确定。
6、推进办法：（1）冯总监督马上把产品的准确的产品图纸、面积提供给销售。
（2）冯总协调工程部给出准确的工程节点时间和装修标准。
二、价格及销售政策确定
1、写字楼、公寓、商业销售定价目标。
我方建议：写字楼高价用唯一性做出价值标杆报价均价5500元，底价5000元。
公寓低开高走，首批推盘的底价建议3000元，少量饥渴营销。
上市均价报价4500元。
2、认筹政策措施。
我方建议：公寓形成每平米1500元的噱头差价。
平均面积以40平算，总噱头6万。
连续返租5年，在按照每月返租1000元，回报率6.7%。
我方在五年内作简装酒店短租日租经营，最终将回报率做到8%—10%，补额2%-3%，以年终分红的形式额外发放。
写字楼形成每平米500元噱头，以菜单式装修或认筹减房款，日进斗金的政策。
3、推进办法：冯总提出价格目标方向，我方提供建议方案和认筹措施，冯总定夺后，进行实质的销售阶段。
三、销售道具筹备
1、销售办公用品、销售员工装。
2、看房车。
3、销售统一说辞百问（工程部分不详）、流程。
4、推进办法：冯总安排工程尽快给出百问中的问题。
例如：质量、材料等。
第三部分、推广
一、推广策略
我方建议：楼上以“唯一写字楼、白城企业总部基地”的形象先上市区隔市场，树立价值调性，楼下招商同步。
即线上推广写字楼。
“白城没有、白城唯一5A写字楼”。
线下推广商业招商和公寓招商创业置业“来SOHO当老板”。
推进办法：冯总抓紧审定。
二、线上宣传渠道确定
1、白城日报软文（附件：文案\硬广）
2、微信平台（附件：发布渠道、发布价格）。
3、短信发布：（附件：写字楼投资回报率文案、商业招商文案、发布价格）。
4、广播电台：（附件：文案、价格）。
5、电视台：（附件：文案、价格）。
6、派单。
（附件：设计样稿）。
7、成立白城川渝商会。
8、网站（附件：发布价格）
9、户外：（附件：）
8、推进办法：根据上报的位置价格、和我方提供的文案和设计画面，冯总抓紧审定。
三、售楼处包装
1、楼顶发光字。
2、楼体售楼处户外。
例如：售楼中心广告牌、长条广告牌。
3、物料印刷。
详细审定资料参见附件。