从业主角度谈大型项目合同界面管理

合集下载

论大型炼化项目承包合同界面管控要点

论大型炼化项目承包合同界面管控要点摘要：大型炼化项目具有工程量大、交叉作业多、承包商多、界面复杂、协调工作量大等特点，在工程组织实施中不可避免面临界面不清、组织协调困难等的多重问题，本文阐述如何尽力减小工程组织中的界面管理风险。

关键字：界面、承包商、平面布置、合同工作范围一、场地平整和交接1.1山体爆破、填海沉降和堆载卸载工作，一般由政府组织完成，业主工程主管部门与之交接。

1.2装置区范围场地平整完毕后，业主工程主管部门组织交接，业主项目部/装置、监理和承包商联合见证验收区域平面坐标范围、方格网标高等，承包商予以接收管理。

1.3承包商负责设计蓝图中净重80吨以下设备在装置红线内的运输道路平整压实、所需卸车场地清理平整压实、沿途地下井室、沟渠等的填埋及平整、钢板铺垫、支墩提供及摆放、设备鞍座吊装时的撤出、吊装完毕后的所有临时材料、机具的清理及道路、地面恢复工作。

设计蓝图中净重80吨及以上设备的以上工作由独立吊装公司完成。

吊装前，项目部组织场地交接工作，业主工程主管部门、吊装公司、装置承包商参加。

1.4装置土方外运1.4.1按照“谁开挖施工，谁负责外运”的原则，承包商应将基坑开挖及回填后的多余渣土、石块等运至业主指定地点。

1.4.2桩基单位应将施工用的泥浆池清理挖运到业主指定地点，并按回填要求把泥浆池坑填实。

1.4.3桩基单位、土建单位、地管施工单位负责把各自施工产生的断桩、破碎桩头、剩余管桩、混凝土渣块清理运至业主指定地点，不得用于回填。

1.5装置现场场地二次平整和临时道路1.5.1土建单位在完成土建基础施工及回填后，清理走多余的土方和施工垃圾，场地平整后交给安装单位。

1.5.2安装单位负责装置区内施工临时道路的修整、吊装场地的处理、材料堆放场地的处理等。

二、现场临时供水2.1临时供水由业主负责敷设到装置区红线以内，承包商提出临时用水申请，经批准后，业主负责在主管线开口并安装一次阀门和计量水表。

2.2建议临时供水线敷设在装置红线附近，尽量避开道路区域，以减小大件设备运输压坏的风险。

工程项目业主合同管理对策分析

工程项目业主合同管理对策分析摘要：现阶段社会的发展过程中，随着城市化进程的加快，建筑工程的发展十分迅速，而建筑工程的规模很大，涉及面十分广泛，要想保证相关作业的顺利推进，就要求相关人员针对其合同进行管理。

业主作为工程的主体，业主合同的管理就成为管理的重点。

相较于其他的合同管理来说，业主合同则需要在满足业主要求的状况下进行签订以及管理，相对来说难度较大，所以实际的发展过程中，业主合同管理就具有一定的难度，需要相关人员加强对其的研究。

关键词：工程项目；业主合同管理；管理策略一、工程项目业主合同管理概述（一）工程项目业主合同管理的概念工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

在此环节下，为了保证相关作业的顺利开展，工作单位一般需要在事前进行合同的签订，将各项责任以及作业等进行划分，使得双方都能够满意。

而合同管理则是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，依法成立的合同具有法律约束力，是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和言理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用【1】。

业主合同是指和业主有关的合同，作为建筑物空间或者房屋的所有权人，合同需要在符合双方意愿的状态下签订。

但是实际的作业过程中，部分业主的法律意识较为淡薄，对于合同的了解程度不深，为了对业主权利进行保证，业主合同管理就十分重要。

（二）工程项目业主合同管理存在的隐患实际的作业过程中，业主合同相较于其他的合同较为复杂，所以实际的发展过程中就需要相关人员加强对其的管理。

而要想实现对业主合同的管理，关键就在于了解业主合同管理环节可能存在的隐患，这样才能够在实际的发展过程中保证管理作业的正常开展。

现阶段业主合同管理的隐患主要有以下几个方面。

首先是业主方合同管理意识淡薄的风险，项目工程作业中，业主作为建筑的拥有者，缺乏对法律的重视，没有认识到合同管理的重要性，所以实际的合同管理环节，对于需要正式签订的合同往往没有签订，只是简单的通过口头协定事后补签合同等方式来达成协议。

工程项目建设实施策划————工程合同界面管理

（2）设计—建造（Design-Build）与交钥匙 (TurnKey)管理模式下合同界面分析
该模式下，承包商与业主签订总包合同对整个工程项目负责，显然合同界面管理的主体是承包商。承包商可能是一家公司，也可能是几家公司的联营体，以下分别讨论：
设计—建造（Design-Build）与交钥匙(TurnKey)管理模式下合同界面分析
4.合同界面管理影响因素分析
业主采用的管理模式
由前述两种典型管理模式下合同界面分析可以看出：业主所采用不同的管理模式，合同界面的数量、范围、界面的工作内容等不相同，合同界面管理的主体，界面管理的方式，难易程度也不尽相同。
合同总体策划
合同总体策划影响着工程项目的合同结构体系，决定合同数量以及合同任务。合同之间界面的空间位置、工作内容、实施时间及特性标准也由此产生。
5 .合同界面管理
合同订立之前 ➢ 项目前期应认真做好项目结构分解，因为项目的工作分解
结构（WBS）是项目分标策划的依据之一。而业主采用的管理模式和项目的分标策划决定了合同结构关系，产生合同界面。工作分解结构还应提供项目清晰的工作流程，这样合同界面上前后工作的依赖与搭接关系，界面工作内容也就可以明确。承包商由于具有丰富的工程实践经验，让其介入项目分解工作，将使得项目分解地更完善、更合理。
当由一家公司承包项目时 ➢ 承包商可以将工程的一部分分包出去，但不得将整个工程
项目分包出去。与设计—招标—建造模式相比，若承包商自行设计则不存在设计与施工合同界面，若承包商将设计分包或部分分包出去，则存在总包合同与设计分包合同界面。按照《FIDIC设计—建造与交钥匙工程合同条件》第 4.5款，承包商应对所有分包商遵守合同的全部规定负责。设计是承包商的责任。无论采用哪种设计方式都减少了设计方与施工方之间由于责任分担带来的问题。

大型建设项目的合同谈判与合同管理

大型建设项目的合同谈判与合同管理
随着经济建设的飞速发展，对外贸易的不断扩大，大型建设项目日益增多。

但大型建设项目合同管理的水平依然较低，风险防范意识不强，合同管理手段落后。

因此，合同管理有必要作为一门专业进行系统的研究。

合同管理包含的内容非常广泛，相关知识众多。

提升合同管理水平，提高合同管理人员的业务素质，已经成为现代企业项目管理的一项十分重要的内容，尤其对从事大型建设项目的企业更需引起高度重视。

本文从一个长期从事大型建设项目合同谈判及合同管理的商务人员的角度，从业主及买方的立场，分析作为一个合格的工程商务人员应该具备哪些知识和技能，对合同的基本概念、原则、类型、特点及规范约束合同关系的主要法律进行了简要介绍，对合同谈判的策划、运作及合同价格、合同条款的谈判进行了分析，并对当前合同管理的若干问题进行探讨。

本文最后以案例的形式，介绍并分析了广东岭澳核电站合同管理工作的一些实践和经验。

通过对各合同管理主要活动的分析和探讨，为大型企业的合同管理工作提供了一些借鉴和参考。

浅谈建设项目工程合约管理

浅谈建设项目工程合约管理建设项目工程合约管理所涉及的主要任务是，对建设项目所签订的合约进行的全过程管理，在企业应收账款管理中，施工合约的履行是其中极为重要的环节。

本文主要从以下两个方面阐述建设项目工程合约管理。

一、合约管理的注意事项1.合约文件归档：对于签订的合同文件，必须进行归档，归档顺序以序号或时间为主线，对于重要的合同，可以进行专门的储存，以免遗失或意外损毁。

2.合约变更：在合同管理过程中，由于各种原因变更合同是很常见的事情。

但是，任何合同变更都必须经过合同双方协商后才能实施。

3.合约审查：在签订合同之前，首先必须进行审查。

审查应包括以下几个方面：合同条款是否完整、是否符合实际需要、合同的清晰性等。

4.合同签订：进行合同签订之前，必须进行合同的准备工作，包括审查合同要求和双方协商等。

二、合同履行的技巧1.时间管理：合同如期完成非常重要，因此合同中所规定的各个时间节点必须遵守。

在整个完成过程中，必须做到时间管理，以确保任何必要的行动都在特定的时间内得以了解和执行。

2.成本管理：在整个合同完成过程中，成本管理也是非常重要的。

能够成功完成合同是需要合适的成本控制措施的。

通过合同规定的所有条款和细节清晰地定义和控制成本，确保企业在合同的整个期限内不会面临任何不可承受的成本。

3.质量问题：在建设项目中质量问题极为常见，必须做好质量管理。

合同中应该特别定义品质要求，并在建设过程中依据合同中规定的条款，对质量进行监督。

4.项目管理：合同完成的关键就是可以有效地管理整个建设项目。

在完成合同的所有细节中，合同执行者需要注重项目管理和组织。

为了保障合同按时完成，任何项目组成员都需要把工作做好，并积极参与对于合同中所规定的所有事项的满足。

综上，建设项目工程合约管理涉及到整个合约的管理过程，并且需要注意的方面很多。

在合同履行的过程中，除了时间管理、成本管理、质量管理之外，项目管理也是非常关键的。

期望能够通过这些合同管理方面的介绍，帮助大家更好地完成建设项目工程合约管理工作。

从业主角度谈大型项目合同界面管理

从业主角度谈大型项目合同界面管理
刘红梅;张星
【期刊名称】《基建优化》
【年(卷),期】2007(028)001
【摘要】界面问题常因边界不清、权责不明,成为工程中纠纷最多、处理最难的问题.通过对大型项目合同界面管理影响因素的分析,提出了合同界面管理的要点,并提出了合同界面风险管理的思路与流程.
【总页数】3页(P22-24)
【作者】刘红梅;张星
【作者单位】东南大学建设与房地产系,南京,210096;东南大学建设与房地产系,南京,210096
【正文语种】中文
【中图分类】F284
【相关文献】
1.从业主角度谈水利工程施工阶段的造价控制要点 [J], 杨再忠
2.基于协同平台的大型复杂工程项目合同界面管理研究 [J], 陈燕清;张原
3.大型建设工程项目合同界面管理 [J], 刘瑞强
4.从业主角度谈工程项目合同管理 [J], 姚玉新
5.大型建设工程项目合同界面管理研究 [J], 时艳
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

基于业主方视角的大型商业综合体项目合同总体策划研究

基于业主方视角的大型商业综合体项目合同总体策划研究摘要：本文以南京某大型商业综合体项目为案例，探讨了项目合同总体策划的重要性，并针对项目合同总体策划应考虑的因素，提出如何进行项目合同总体策划。

关键词：大型商业综合体项目；业主；合同总体策划Abstract: This article take the Nanjing some large commercial complex project as an example, discusses the importance of contract of project of overall planning, and according to the project contract overall planning should consider the factors, put forward how to undertake the project overall planning of the contract.Key words: large commercial complex project; owner; the overall planning of the contract合同策划是对项目各合同的总体把握，并在此基础上初步确定合同内容、权利义务关系。

合同策划分为合同总体策划与合同详细策划。

所谓合同总体策划，就是在项目分解发包之前，依据业主情况、承包商情况、工程特点、环境特点，对项目相关的合同进行总体策划，以明确对合同的签订与实施有重大影响的决策事项。

合同总体策划阶段，主要解决的是从项目整体把握项目分解包和存在的界面问题。

而合同详细策划则是对合同内容详细的分析，包括详细的合同结构关系、明确的界面工作内容，以及合同当事人与其他参与方可能存在的衔接问题、责任、义务、权利。

考虑到合同详细策划涉及到单个合同的合同条件、具体合同条款设置以及与其他相关联的合同之间详细具体的界面划分，本文对此不作研究，仅仅站在项目整体和全局的角度进行合同总体策划研究。

大型建设项目合同谈判与合同管理讨论

大型建设项目合同谈判与合同管理研究摘要：大型建设项目的项目种类在不断增加,在合同管理和合同谈判中还存在着一些没有解决的问题.大型建设项目的合同管理水平一直处于低下水平，需要引起高度的重视.本文针对大型建设项目的合同谈判和合同管理进行研究。

关键词:大型建设项目；合同谈判；合同管理ﻭ合同管理包含的内容十分广泛，涉及的业务知识也十分多。

合同谈判也需要在满足双方的利益之上，进行合同条款的分析、讨论和谈判确定，都是大型建设项目中非常重要的一项管理工作.不仅需要承包商和业主十分重视，还需要国家加大监管力度来进行管理监控,实现我国大型建设项目的健康稳定发展。

1大型建设项目的基本内容ﻭﻭ随着我国经济的迅速发展，人民的生活质量水平也在迅速提升，大型的建设项目速度也在不断提升。

在人们的经济和文化生活中建设项目也应用的逐渐广泛起来，大型项目建设也与其他一般规模的项目有所区别。

大型项目必须是经过比准的可行性研究报告来确定总设计能力或者总额的大小，必须依据国家颁发的《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分;对于生产比较单一的项目就要按照设计生产能力进行划分，对于不易进行划分的,需要按照总额的多少来进行划分;对于国民经济发展有着特殊意义的项目建设，但是生产能力和总额又不符合大型项目建设的标准,也可以经过国家的批准列为大型项目建设,对其进行管理。

大型项目建设项目的划分标准应当依据发展的各个经济发展水平和实际中的需要,划分的标准也有所变化.大型项目具有占用多、建设周期和回收周期长和项目管理借口多等特征。

占用多是指必须严格按照国家的划分标准,大型项目工程的总额至少要超过五千万元，有些大型项目工程建设的总额至少要达到几十亿美元.建设周期长和回收周期长是指一个普通的大型项目建设,至少需要两三年的时间，有些甚至会超过七八年时间,在建设期间内,大量的全部都被用在建设上,根本就没有收入。

项目管理接口多是指大型项目的建设都是由一些中小型的工程项目组建成的,所以就需要多个方面的配合,需要很多承包商的配合,所以在管理起来非常复杂,难度也很大。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

ＭａａｅｎｆＣｏｔａｔｉｎｙＰｏｅｔＳｒｏｎｉｇｎｇｍｅｔｏｎｒｃｓｎＭａｒｊｃｕｒｕｄｓｓｎ
ＬＵｎ — ｉＨＡＮＸｎＩＨｏｇｍｅ，ＺＧｉｇ
（ｈｏｓｕｔｎＭａａｅｅｔｅｌｓｔＤｐｒｅｏｔｅｓＵｉｒｔ，ａｊｇ２０９，ｈｎ）ＴｅＣｎｔｃｏｎｇｍｎ＆ＲａｔｅｅａｔｎｏｕｈａｔｎｖｓｙＮｎｎ１０６ＣｉｒｉＥａｍｔｆＳｅｉｉａ
已经取得了一定的成果。近年来，界面管理也被引入到工程建设领域，目界面管理主要是指为完成同一目标，目各相关项项参与方之间在信息、技术、资源、财务等要素交流方面的相互作
用关系。Ｆａｃ认为，ｒｅｎ在项目设计、生产、施工过程之间的相互
ａｅｅｔｔｒａｓｐｖｅａｅｌｎｅｆｒｒｔａＴｏｔｏｔｃｔｆｅｍｎｅｅｔｎｍａｙｐｊｃｓｒｕｄｎｓｇｍｎ．Ｉｐｈｐｒｉ２＇ｅｒｏｉｏｔｃｎｕｃｎｒｔｉｅａａａｍｎｉｎｒｅｔｕｒｎｇ．ｅｏｄｒｆ￣ｅｏｐｐｅｒｏａｓｎｒｃｇｏｏｉ
的动态控制，是大型项目环境下成功进行项目管理的关键。
２２大型项目合同界面管理的影响因素．
在大型项目环境下，响合同界管理的因素很多，纳影归
起来主要有以下五点：
３大型项目的合同界面管理
３１合理确定工作包．
Ｋｅｒｓｉｔｆ；ｎｒｃａａｅｅｔｃｎｒ；ａｙｐｊｔｙｗｏｄ：ｅａｉｔｆｅｍｎｇｍｎ；ｏｔｃｍｒｅｓｎｒｃｅｅａａｔｎｏｃ
大型、特大型工程都有一个共同特点：资多、投工程量大、工期紧，多个单项工程或单位工程同时施工或依次施工，往往由多个承包商、很多供应商共同参与。工程实践证明，大型在项目环境下，许多工作的遗漏与缺陷、纠纷与索赔都发生在界
甚至造成质量缺陷。大型复杂工程界面很多（见图１，）带来很多的不确定性，很
能在前期的合同总体策划中合理分解工作包，工作内容完保证整，设计一施工一货以及各专业之间衔接良好，同界面关供合系清晰、任明确，能根据外界环境、工条件、责并施实施的具体
ＡｂｔａｔＩｔｒｃｕｓｏｓｈｖｉｅｉｅｔｎｉｐｔｓａｄａｅｖｒｉｆｕｔｒｓｌｅｎｃｎｔｃｉｎｏｈｉｂｕｒｄｓｒｃ：ｎｅｆｅｑｅｔｎａｅｇｖｎｒｏｍａｙｄｓｕｅｒｅｙｄｆｃｌｅｏｖｄｉｏｒｔｓｆｒｔｅｒｌｒｅａｉｓｎｉｓｕｏ
面。合同界面是指同一工程项目，相关同级合同之间以及主、
的最高行为准则，是解决争执纠纷的依据，因此加强合同界面管理是解决以上问题的关键。
１合同界面管理的定义与外延
“ 界面” 原是指各种仪器设备、件等的接口，部后被引入到管理领域。界面管理（ｎｅａｅｍｎｇｍｎ）ｉｔｆａａｅｅｔ作为创新活动的管ｒｃ
范围；
（）２选择什么样的建设管理模式，ＰＲ（ｒｅｔｒｕｅ即ＰＰｏｃＰｏｒ— ｊｃ
度、控制工程造价。
在项目的生产运作过程中，种不同的信息流穿梭其中，各每个承包商（分包商）或项目部一般只关注自身领域的信息而不关心其他领域的信息；有意无意地封闭自身的信息，而且因导致信息常常滞留于信息源周围，造成信息传输通道受阻。解决问题所需的信息分布在不同的专业或流程之中，只有当各环
节之间实现信息开放才能实现目标协调。
对合同界面的管理应该从项目的前期策划、设计阶段就开
始，贯穿于项目的全寿命周期。加强项目合同界面管理，识别项目参与各方之问，在信息、资源、财务等要素交流方面的相互
作用，解决界面各方在专业分工与协作之间的矛盾，实现界面
收稿日期：０６— ９— ８２００２
２１大型项目合同界面管理的必要性．
建设项目由人流、、是物流资金流和信息流组成的系统，项
作者简介：刘红梅（９８）女，１７一，安徽蒙城人，硕士生，究方向：研工程项目管理。
ｉｆｅｔｆｃｏｓｕｏｗｒｅｅｓｎａｓｏｏｔａｔｔｒｃｎｅｎｄｔｅｔｃｎｌｇｃｒｃｓｏｉｔｒａｅｒｓｎ — ｎｕｎａｒ，ｐｔｒａｄｔｅｔｌｆｎｒｃｓｉｅｆｅｍａａｍｅｔｌｔｆｈｓｉｃｎａｇｎｈａｅｈｏｏｉａｐｏｅｆｎｅｆｃｋｍａｌｓｉ
中图分类号：２４Ｆ８文献标识码：Ａ文章编号：００— ７７２０）１０２０１０７１（０７０ — ０２— ３
ＦｒｍｈｅＰｒｐｉｔｒＡｎｌｐｌｒｈｎｔｒａｅｏｔｏｒｅｏｇｅＥｘｏｅｔｅＩｅｆｃ
ｂｕｄｒｓｏｔｃｓｎｅａｅａａｅｎｎｆｏａａｄｄｆｃｔｏｎｒｅｔｍｎｇｍｎｈｓａｅｎｌｅｍｙｏｎａｅ、Ｃｎｒｔｉｒｃｎｇｍｅｔｓｏｅｃｌｉｕｉｔｉｐｏｃａａｅｅｔｉｐｐｒａｙａｉａｔｆｍｉｏｆｎｉｌｐｓｎｊｓ．Ｔａｚｎ
理方式之一，自上世纪九十年代提出以来，过十多年的发展经
分合同之间，在时间、空间以及工作内容上的分界，设计合同如与施工合同之间的界面、设计与供货合同之间的界面、工与施供货合同之间的界面、分包合同之间的界面等。这些界面如果界定不清、处理不当，就会对项目管理产生阻力，引起不同合同在工期、质量、技术上的矛盾和冲突。
维普资讯
２００７年２月第２卷８第１期
Ｏ唧
基
建
优
化
Ｆｂ２ｏｅ．ｏ７Ｖ０．８Ｎｏ１１２．
Ⅱ ＺＡＴＯＮＩＯＦＣＡＰＩＴＡＬＣＯＮｓＲＵＣＴＩ．ｒＯＮ
从业主角度谈大型项目合同界面管理
情况不断对合同界面进行动态调整，现合同界面的平滑交实接，实现无缝管理。５信息的开放性）
容易产生问题，易造成严重的后果。因此，且容在项目实施前
作好项目的合同结构策划，处理好不同合同之间的界面；项在目实施过程中加强对合同界面的实时跟踪，并根据工程具体实施情况及时进行动态调整，有助于保证工程质量、调工程进协
维普资讯
２ｏｏ１０７Ｎ．
刘红梅，星：业主角度谈大型项目合同界面管理张从
管理者的管理水平和具有的管理力量对合同界面管理和项目的成败起着重要的决定性作用。对于大型项目，理者负管责各承包商之间的协调，少整个项目责任体系中的责任 “ 减盲
刘红梅，张星
２０９）１０６（东南大学建设与房地产系，南京摘
要：面问题常因边界不清、界权责不明，成为工程中纠纷最多、处理最难的问题。通过对大型项目合同界面管理影响
因素的分析，出了合同界面管理的要点，提并提出了合同界面风险管理的思路与流程。关键词：大型项目；面管理；同界合
１合同的策划方面的因素）
合同的策划决定了目的组织结构与管理体制｛项决定了合
同各方的工作内容及责权利的划分。合同策划主要是依据业主方的管理水平和具有的管理力量、期望对工程管理的介入深度，对质量和工期的要求，对承包商的要求，以及工程本身的特点、技术复杂程度等。合同策划主要解决四个方面的问题：（）Ｉ将项目分解成几个工作包，每个工作包有多大的工程
为有效管理整个建设项目，常需要将项目分解成ｎ个工常作包。项目的分解可根据整个建设项目自身的特点、工程类型、规模、自然环境、技术复杂程度、工条件、施工程范围的确定性、工期、质量及业主对项目功能等方面的要求来进行。保证项目的顺利实施是分解项目结构的基本原则。而项目结构分解的过程中考虑的重点则是不同工作包之间的界面连接Ｊ。ＯＣｎｏ认为：＇ｏｎｒ不适当的工作分解将导致很多工作包之间的脱节，加大工期拖延的可能性。将
区 ” 并对各承包商互相干扰造成的问题承担责任。管理者应，
目的界面比较复杂。尤其是大型工程，由于其体量巨大、术技