高层建筑工程监理规划
某房屋建筑工程监理规划
审查内容：施工图纸的规范性、技术要求、材料使用、安全防范等方面的审查
审查流程：先由设计单位进行自审，然后提交给监理单位组织会审，最后由建设单位进行最终 审核
施工过程质量控制
施工前：审核施工方案，确保符合规范和设计要求 施工中：现场巡视，检查施工质量和安全 施工后：验收工程，确保质量达标 质量问题的处理：及时发现并处理质量隐患
案
建立完善的工 程款支付制度， 确保资金安全
会议制度
会议地点：公司会议室
会议召开时间：每周一次
参会人员：监理人员、项目 经理、施工方代表等
会议议程：汇报工作进展、 讨论解决问题、安排下一步
工作计划
报告制度
定期报告：监理单位应按月、季、 半年、年度向建设单位报告工程 进展情况，包括投资、质量、进 度等方面的情况。
专题报告：对于工程中出现的重 大技术问题或管理问题，监理单 位应组织专题报告，并向建设单 位提交相应的解决方案和建议。添加Fra bibliotek题添加标题
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紧急报告：在工程出现重大问题 或紧急情况时，监理单位应及时 向建设单位报告，并采取相应措 施。
验收报告：在工程竣工验收合格 后，监理单位应向建设单位提交 验收报告，并附上相关的质量检 测报告和技术资料。
施工阶段监理
施工准备阶段的 监理工作
施工阶段的监理 工作
验收阶段的监理 工作
保修阶段的监理 工作
质量控制
确保施工质量和 安全符合国家相 关标准和规定
对施工过程进行 全面监督和检查， 确保各道工序合 格
对进场材料进行 验收，确保符合 设计要求和合同 约定
对关键部位和隐 蔽工程进行验收， 并做好记录和资 料整理
房屋建筑工程监理规划
某市XXXXX工程监理规划编制人：审核人：XXXX建设管理有限公司2016 年 03 月某市XXXXX工程监理规划目录一．工程项目概况1.1工程项目特征 (1)1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价工程项目建设实施的相关单位二．监理工作依据 (2)三．监理范围和目标 (3)监理工作范围监理工作目标监理工作内容五．项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5)项目监理部组织机构图设备、资料配置六．监理人员岗位职责 (7)总监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责七．施工监理工作主要内容和职责..................................9八．监理工作制度. (11)8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格质量控制目标分解质量控制原则质量控制程序质量控制要点控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权质量问题和质量事故处理十．工程进度控制 (28)工程进度控制的原则进度控制目标分解工程进度控制程序工程进度控制的内容与方法十一．工程造价控制 (31)工程造价控制的依据工程造价控制的原则工程造价控制目标分解工程造价控制的基本程序工程造价的控制方法十二．合同管理 (35)十三．信息管理 (38)十四．安全管理及应急措施 (40)某市XXXXX工程监理规划1. 工程项目概况工程项目特征本工程系某市发展有限公司开发的办公用房;场地东高西底,南高北底,南北走向的阶梯地形,高差较大,最大高差15m;地质结构为泥岩,岩石发育良好,无地下水;1.1.1 项目名称某市XXXXX工程1.1.2 建设地点本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块;项目东靠爱琴庄园小区,南一同舟实际苑,西临棕榈泉国际花园小区,北接金开大道;1.1.3 建设规模及工程特点、类型主体采用框架剪力墙结构,基础采用桩基、独基、条基;抗震烈度为6度,三级抗震;建筑总高度 m;工程总建筑面积约万平方米1.1.4 工程造价.77工程项目建设实施的相关单位建设单位业主与XXXX建设管理有限公司签定的工程建设监理合同;建设单位业主与施工承包单位签定的工程施工合同;建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料;国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和某市当地政府建筑工程质量管理监督办法等;当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定;国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市工程建设监理规程;3. 监理范围和目标监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理;监理范围是本工程建筑红线以内,施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程;监理工作目标3.2.1 监理服务：积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”的质量方针;以守法、诚信、公正、科学的监理原则,有效的运行本公司的质量体系,赢得业主的信任和满意；遵守职业道德,维护业主的合法权益,不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时有效工作日内答复;3.2.2 工程质量等级：合格3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期；暂定于2016年 3月1 日开工;工期660日历天3.2.4 工程造价：工程承包合同价款3566万元第三章．监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作1制定详细的监理工作计划；2熟悉工程设计图纸和放样走线数据；3熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；4审查承包人的施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划；5审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场情况等；6对承包人包括分包人的进场队伍的施工技术水准进行评估；7准备举行第一次工地会议等;2、协助业主做好施工前准备工作1协助业主组织进行技术交底与图纸会审,消除错、漏、碰、缺,优化施工图设计,提出图纸会审纪要,并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行;2协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜;3协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接,如测量控制桩点、规划红线及边界,工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况,施工场地及施工临时用地、用水、用电,以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等;4协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料,并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理;3、监理机构准备工作1组建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备,确保满足本工程各项监理工作的实际需要;2制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度,包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等,落实本工程监理机构全员的岗位责任制;3组织监理机构全员开展岗前的学习、培训,熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件,明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任,以及与业主的工作分工与配合,强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象;4组织编制本工程监理实施细则,制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式;5设立独立的监理工程师办公室和现场试验室,组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定;6监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚,作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清;7监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错、补充漏缺,对于发现的重大错误,漏项等问题,应提出详细资料报业主;8监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等;根据调查结果适时提出处理措施报业主;9依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际,统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示;4、督促承包商做好施工准备工作1督促承包商尽快组织进场,组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接;2敦促承包商编制施工组织设计,并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查;3对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查,督促完善施工质量、安全保证体系;4对承包商的试验检测手段进行审查,检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室,实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目,如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室,或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目,责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构;5审批工程标准试验报告,对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复,以作为本工程相关测试的控制标准,并通过平行对比试验,确定标准试验的标准值;6编制施工准备工作计划,建立例会制度和申报、审批制度,组织协调承包商的施工准备工作;7督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续;8组织进行开工前准备工作的全面检查,包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具,以及工程保险和资金使用情况等;9组织召开第一次工地会议,最终审查承包商的施工准备情况,确认工程开工条件的完备情况,审查签发工程开工报告;二、施工阶段工作内容在施工阶段,监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理,并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作;1、质量控制1根据项目的总体要求和合同规定,确定质量监理目标和标准,分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则,落实质量监理责任;确定质量考核奖罚细则;2施工过程,要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划,并提出确保质量的具体措施;3施工过程,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况,对施工组织设计或方案进行调整、补充,确保工程质量和进度满足合同要求;4采取见证或平行检验方式,监控承包商的施工测量放线、放样,确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告;5按合同、法规和规范规定,组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收,对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检,确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证,并监控其保管状态;6检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转,督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度,强化“三检”制度和工序交接管理制度;7核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况,审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定,并监控其按方案实施;8施工过程,检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求,对不满足要求的立即通知承包商予以更换,特别是影响质量的关键设备;9对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程,及早调查承包商的施工准备情况,经监理工程师考察确认完全满足要求后,方能批准实施施工;10严格执行监理程序,施工准备不足的部位工序不得擅自开工,上道工序承包商自检后未经监理工程师确认,不得进行下一道工序的施工;11跟踪监控承包商的工序作业过程,一般工序采取巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序采取见证、旁站方式,如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑,以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等,发现承包商的错误做法,不当操作或缺陷,及时责令承包商纠正;12督促承包商严格执行工程报验申请制度,隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收,督促承包商按规定进行自检验评后,向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料,经监理工程师审查和现场检查后,方予以签认;13认真组织进行隐蔽验收,各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽;14对设计变更和技术核定,必须经过认真的分析、审核,并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后,提出意见和建议,报经业主审批同意后予以执行;15对施工中出现的质量缺陷和质量事故,监理工程师应及时组织调查、分析、处理,书面通知承包商整改,并检查整改结果;当出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关单位;16运用平行检验手段,对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测,正确评估工程质量,提出存在的质量缺陷,责令承包商限期整改;17严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序,认真审查验收资料,包括竣工验收资料和竣工图,督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料;18对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试,要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案,经监理工程师审批后执行;监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程,确保安装质量、技术参数符合设计要求;19认真做好监理日志、月报,及时收集整理质量技术记录和资料,按有关规定分类归档管理,为业主提供全面反映工程过程质量的信息;2、进度控制1根据业主对项目建设总进度目标的要求,编制总进度规划控制性建议计划,把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中,统筹规划,经业主审批后认真组织实施,以约束建设各方日常工作;2按总进度计划要求,编制本项目各阶段进度计划,并进行动态控制;3审核承包商提交的进度计划,看是否满足项目总进度规划的要求;承包商应根据批准的月计划,分解编制周作业计划,并报监理备查;4根据合同和项目管理总体目标的要求,拟定项目进度竞赛文件,制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则;5督促设计单位做好施工中的配合,及时发出设计变更和洽商,科学、合理地解决施工中的设计问题,以免影响工程施工进度;6跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理,以及施工投入不足或效率低下,影响周计划执行时,应通知承包商及时予以整改;7检查每周进度计划的执行情况,核查承包商报送的每周进度计划执行报告,分析进度偏差原因,及时提出纠正措施;当实际进度连续出现偏差,严重影响合同工期时,应向业主专项报告,共同商定采取进一步的措施;8检查设备材料供应商的供货准备情况,落实确切的发货到货时间,以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作;9及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作,提供施工条件,以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加;3、投资控制1根据本工程总概算和承包合同,分析确定投资控制目标,并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解,拟定投资控制计划,编制各类资金使用计划,并动态监控其执行;2严格工程量清单管理,根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表,确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例,报业主审批后执行;3严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量,确认当月实际完成的工程价值,拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请;4拟定工程变更的报批确认程序,认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响,选择功能价值高的方案,严格控制工程变更引起的费用增加;5拟定“无签证管理制度”的建议措施,通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径,把现场签证限制到最少程度;严格现场签证管理审批确认程序,拒绝不合理的“签证”,严格控制不必要的费用增加;6按照合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款支付包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等,做到不多、不重,并定期每月将投资计划与实际支付进行比较,向业主提交执行计划结果的报告;7根据合同规定和确认的索赔事实证据材料,进行索赔费用估价和审核,协商确定索赔费用金额;8审查工程结算,确认最终工程造价和支付,协助业主处理特殊情况下的结算与支付,如违约中止合同的结算等;4、安全、文明施工监督1监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定,坚决杜绝重大伤亡事故,树立企业品牌工程的形象;2根据业主对项目建设的总体要求和合同规定,拟定项目的安全、文明施工竞赛文件,提出奖罚细则;3严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求,特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施;4每周组织一次安全文明施工联合检查,发现存在的安全隐患和不规范的施工行为,书面通知承包商限期整改;各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况,发现问题及时汇报总监理工程师后,书面通知承包商进行整改;5利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式,经常督促承包商加强安全文明施工管理,每周进行安全文明检查评比,落实经常性的安全教育班前检查、交底,每月安全培训,进一步完善安全文明施工;6督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理,加强现场的施工总平面规划和管理、调度,加强各作业面的安全文明施工检查和管理,做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作;7每月编制监理月报向业主汇报,并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题,提出整改要求和达到的目标;5、合同管理1预测项目实施过程的风险,并对各类风险分别制定相应的对策;如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议,协助业主选择最适宜的方案,有序地组织项目的实施,以确保工程质量、进度和投资的有效控制,实现本项目建设的总体目标要求;2协助业主组织招标,优选承包商,起草各类合同文件,协助办理各类合同的鉴证、备案手续,必要时协助业主进行公证;3为规范本项目的建设活动,严格约束承包商的行为,合理分担风险,必须拟定既适应本工程特点,又能有效地进行目标控制的合同条款,以便主动实施合同管理;4在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法,改进传统管理的“现场签证”做法,严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围;5根据项目总体目标要求,在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施,以及与计量支付挂钩的原则条款,以经济手段约束承包商的施工行为,为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据;6对合同条款进行全面的分析,预测合同管理的风险和薄弱环节,制定防范措施,利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免;7监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定,按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等,主动履行合同义务,预防被动索赔;8检查承包商的履约行为,按月进行评价,并收集整理形成履约档案,为处理索赔、争议准备事实证据;9督促承包商及时全面履行合同承诺;10努力营造良好的合同环境,以使项目实施处于良好运行状态;当产生合同纠纷时,监理工程师应及时组织调解,避免争议、纠纷的升级,影响工程计划的实施;11各合同工程内容竣工后,监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算,对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等,认真清理分析总结后报告业主,以为业主在最终支付时提供考虑依据;6、信息管理1根据信息量大小,按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷,以适应方便检索、查阅、保存的需要;2严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定,进行信息的收集、处理、传递和贮存,确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求;3建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统,随时向业主提供各种报表;7、组织协调根据业主监理招标书的规定,本投标人拟从以下方面做好组织协调工作;1组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系,协助业主处理与本项目建设有关的问题;协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜;2协调与承包商的关系,督促承包商按合同全面履约,协调好业主与承包商间的关系;3协调好与政府各有关主管部门的关系,接受他们的监督、指导,并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中;三、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作,对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理;1、定期组织回访监理部将定期主动地了解工程使用情况,组织安排责任单位进行回访;2、及时调查缺陷接到业主的通知后,监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因,必要时,建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加;3、分清缺陷责任对保修期内的投诉,本监理部2天内组织承包商查明投诉原因,根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属,要求责任方提出缺陷解决方案,督促尽快予以实施;4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限,一般约定为7天,复杂或工作量较大的不超过14天;5、确认缺陷修复质量对承包商或另委托第三方按保修合同规定进行的缺陷修复,其修复质量由本投标人机关监理部与业主必要时邀请设计单位参与共同检查签认;6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长,其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷或损坏而未能使用的时间;7、保修责任证书解除保修期到期,签发解除保修责任证书,并签发退还剩余保修金或保函的证明文件;第四章监理工作程序根据业主的监理招标文件要求,本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶段监理;为了提高建设工程的监理水平,规范工程建设的监理行为,理顺工程建设的监理工作程序及强化建设工作质量,针对本工程具体情况编制监理工作程序;第一节工程项目一般监理工作程序一、工程项目实施监理的总体工作程序。
建筑工程监理规划编制规范
建筑工程监理规划编制规范一、引言建筑工程监理规划编制是指为了确保建筑工程的质量和安全，在施工阶段进行有效监督和管理的过程。
监理规划编制的目的是建立一套科学、规范的工作流程，确保监理工作的高效运行。
本文档将详细介绍建筑工程监理规划编制的相关规范和要求。
二、监理规划编制的基本原则1.科学性：监理规划编制应基于科学性原则，确保监理工作的有效性和可行性。
2.合理性：监理规划编制应基于实际情况和项目需求，合理确定监理任务和工作计划。
3.可操作性：监理规划编制应具备一定的可操作性，确保监理工作实施的可行性和便捷性。
4.灵活性：监理规划编制应具备一定的灵活性，能够在需要时进行调整和优化。
三、监理规划编制的步骤1.确定监理任务：明确监理工作的主要任务和目标，根据工程的特点和需求确定具体监理内容。
2.制定工作计划：根据监理任务和时间要求，制定详细的工作计划，包括工作流程、检查点和时间节点等。
3.明确监理人员：确定监理团队的组成和监理人员的职责分工，确保监理工作的专业性和有效性。
4.编制监理报告：根据监理工作的实际情况，编制监理报告，包括工作总结、问题分析和解决方案等。
四、监理规划编制的主要内容1.监理任务：明确监理工作的主要任务和目标，包括施工质量监理、安全监理、进度监理和合同管理等。
2.工作计划：详细制定监理工作流程、时间计划和人员安排，确保监理工作的有序进行。
3.监理要点：确定监理工作的关键要点和重点监管内容，包括施工现场管理、工程质量检查和工艺指导等。
4.监理报告：根据监理工作的实际情况，编制监理报告，汇总工作成果和问题分析，提出合理的解决方案。
五、监理规划编制的实施1.监理组织及指挥：建立专业的监理组织和管理体系，明确监理人员的职责和权限，确保工作的高效运行。
2.工作流程优化：不断优化监理工作的流程和方法，提高工作效率和质量。
3.现场管理：加强对施工现场的监理管理，确保施工合规、安全和质量。
4.问题处理：及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保施工工艺和质量符合要求。
房建项目监理规划
房建项目监理规划目录一工程项目概况 (1)二监理工作范围 (7)三监理工作内容 (7)（1）质量控制 (7)（2）安全控制 (9)（3）进度控制 (9)（4）投资控制 (10)（5）环保控制 (10)（6）合同管理 (11)（7）信息管理 (12)（8）文明施工监督 (12)（9）组织与协调 (12)（10）相关报告内容 (12)（11）各专业监理工作内容 (13)（12）建设工程监理规范的其它内容 (13)四监理工作目标 (13)五监理工作依据 (13)六项目监理机构的组织形式 (18)七项目监理机构的人员配备计划 (19)八项目监理机构的人员岗位职责 (20)九监理工作程序 (24)十监理工作方法及措施 (33)（一）监理工作方法 (33)（1）质量控制方法 (33)（2）造价控制方法、 (43)（3）进度控制方法 (49)（4）安全监理工作方法 (52)（5）信息管理 (54)（二）监理控制措施 (55)（1）质量控制措施 (55)（2）进度控制措施 (56)（3）造价控制措施 (56)（4）安全文明施工的监理措施 (57)十一监理工作制度 (58)（一）监理主要管理制度 (58)（二）监理人员日常管理制度 (81)十二监理设施 (87)监理规划一工程项目概况工程概况：工程范围：土建工程、给排水工程、暖气及通风、电气工程、智能化工程、火灾自动报警系统、门窗安装工程、园林绿化工程等。
建筑设计概况1、本项目位于上海市南桥镇扶栏路以西，南至金庄公路，西至南横泾港，北侧为空地。
项目建设用地面积110074.70平方米.分两期建设，一期工程总建筑面积233509.99平方米,地上总建筑面积159430.68平方米，地下总建筑面积74079.31平方米。
2. 建筑设计使用年限均为50年，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类；防火等级:48#楼为多层公建，1#～3#、4#、7#、8#～12#楼(住宅）为一类高层，5#、6#楼(住宅）为二类高层。
建筑改造工程监理规划范本
建筑改造工程监理规划范本1. 背景介绍建筑改造工程监理是指在建筑改造过程中，监理人对施工单位进行监督和检查，以确保施工质量和安全，并保障项目顺利完成的工作。
本规划范本旨在提供一个指导性的框架，帮助监理人员制定有效的监理规划，并确保施工过程的顺利进行。
2. 监理目标- 提高工程质量：通过监督施工过程，确保施工符合相关规范和标准，避免施工质量问题。
- 确保工程进度：监理人员应及时检查工地进展并及时处理施工中的问题，以确保工程进度不受干扰。
- 保障施工安全：监理人员应密切关注施工现场的安全情况，及时发现和处理安全隐患。
3. 监理任务- 施工质量监督：监理人员应对施工质量进行全过程监督，包括材料选择、工艺要求、质量控制等。
- 进度监督：监理人员应定期检查项目进度，并与施工单位沟通解决可能影响进度的问题。
- 安全监督：监理人员应积极参与安全管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
- 合同管理：监理人员应对合同内容进行审查，并确保施工单位按照合同要求履行义务。
- 问题处理：监理人员应及时处理施工过程中出现的问题，并与相关方面协商解决。
4. 监理计划- 制定监理计划：监理人员应根据项目情况，制定详细的监理计划，包括工作内容、时间安排、人员配备等。
- 定期汇报：监理人员应按照计划定期向业主和相关方面汇报工作进展和问题处理情况。
- 联络沟通：监理人员应与施工单位、业主和相关方面进行有效的沟通，并及时解决问题。
5. 监理报告- 编写监理报告：监理人员应将工作情况及时记录，并编写监理报告，报告内容应真实准确。
- 报告内容：监理报告应包括工作进展、质量问题、安全隐患、进度情况等，同时提出解决方案和建议。
6. 结束工作- 收尾工作：监理人员应在工程竣工后进行收尾工作，包括验收、结算等工作。
- 总结经验：监理人员应总结工作经验，反馈问题和不足之处，并提出改进措施。
以上是本文档的建筑改造工程监理规划范本，希望能对监理人员进行指导和帮助，确保建筑改造工程的顺利进行。
房屋建筑工程监理规划方案
房屋建筑工程监理规划方案一、前言房屋建筑工程监理是指在工程建设过程中，通过对建筑施工、质量、安全、环保、合同、造价等方面的全面监督、管理和检查，确保工程质量和进度，保护建设投资。
建筑工程监理是保障建筑工程实施技术管理规范、保证工程建造质量和安全的重要保证，是完善监督管理体制的必要环节。
本规划方案主要围绕房屋建筑工程监理的组织、管理、技术、质量、安全、环保等方面进行规划，旨在确保建筑工程的质量和安全，保障建设投资，提高建筑工程施工的管理水平及监理服务质量。
二、监理组织管理1.监理组织的设立建立专业的房屋建筑工程监理机构，按照国家相关规定，具有相应的监理资质和专业技术人员，设立监理部门并配备必要的监理人员和技术设备。
确保监理机构的独立性和专业性。
2.监理人员的选拔和培训建立严格的监理人员选拔机制，对具有相关专业技术背景和经验的人员优先考虑，并进行专业技术培训，提高监理人员的业务水平和素质，确保监理人员的专业素养和能力。
3.监理管理制度建立建立健全的监理管理制度，包括人员管理制度、工作程序管理制度、质量安全管理制度等，确保监理工作的规范性和透明度，明确监理人员的权责和监理工作的流程。
4.监理工作协调与建设单位、设计单位、施工单位等相关方保持密切的沟通和协调，建立健全的监理协调机制，协助解决工程建设过程中出现的问题和争议，确保建筑工程各方的合法权益。
5.监理报告和通报及时编制和提交监理报告，对工程施工、质量、安全等方面进行全面监督检查并定期进行监理通报，及时向建设单位和相关部门反馈工作情况，并提出监理意见和建议。
三、监理技术管理1.监理工作计划制定监理工作计划，根据建筑工程的不同阶段和实际情况，制定具体的监理工作计划，并根据实际情况进行调整和完善。
2.监理技术标准严格遵守国家和行业相关的技术标准和规范，对建筑工程实施技术管理规范，确保工程施工的技术合规和质量安全。
3.监理技术文件管理建立健全的监理技术文件管理制度，对工程设计文件、施工图纸、质量检验记录等进行全面监管，确保施工图纸的准确性和完整性。
建筑工程监理规划
建筑工程监理规划随着城市建设的高速发展，建筑工程监理显得尤为重要。
它是保障工程质量和安全的重要环节，也是确保建筑工程按照设计要求进行的有效手段。
本文将从监理的定义、监理规划的重要性以及监理规划的具体内容等方面进行论述。
一、监理的定义和作用建筑工程监理是指在建筑工程实施过程中，由专业监理机构对工程的范围、质量、进度、安全、成本等进行监督、检查和指导的活动。
其主要作用包括：1.保障工程质量：监理人员通过对工程质量的监控，及时发现并解决工程质量问题，确保施工符合国家标准和规范要求。
2.控制施工进度：监理人员对施工进度进行全面跟踪，及时发现并协调解决施工中的问题，确保工程按计划进行。
3.监督成本管理：监理人员对工程造价进行监督，协助业主合理控制工程费用，避免不必要的浪费。
4.确保工程安全：监理人员对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，保护工人的生命财产安全。
二、监理规划的重要性监理规划是建筑工程监理的重要组成部分，它为监理活动提供了系统性的指导和保障。
具体来说，监理规划的重要性体现在以下几个方面：1.明确监理目标：监理规划明确了监理工作的目标和任务，包括工程质量目标、施工进度目标、工程成本目标等，为监理人员提供了明确的工作方向。
2.提前规避风险：监理规划对施工中可能出现的风险进行评估分析，制定相应的风险应对措施，从而在工程实施前就做好了预防工作，减少事故和纠纷的发生。
3.提高监理效率：监理规划合理安排了监理工作的时间节点和任务进度，避免了监理工作的盲目性和随意性，提高了监理的工作效率。
4.强化监管力度：监理规划规定了监理人员的职责和权限，明确了监理人员与其他参与方的关系，增强了监理的权威性和监管力度。
三、监理规划的具体内容监理规划内容的具体安排可以根据不同的工程特点进行灵活调整，但一般包括以下方面的内容：1.监理组织机构：规划中应明确监理组织机构、人员分工和职责等，确保监理工作的协调性和高效性。
监理规划范本(监理规划)
监理规划范本(监理规划)监理规划范本部门：XXX时间：XXX制作人：XXX工程简况本监理规划适用于XXXXXXXX工程，工程规模为XXXX平方米，总投资为XXXX亿元。
监理阶段为施工阶段，本工程监理部门已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。
监理工作依据本监理规划的编制依据为《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理条例》、《建筑工程监理规范》等相关法律法规和标准。
监理范围和目标3.1 监理服务的形式监理服务形式包括现场监理、技术咨询、技术交底、质量控制、安全管理、进度管理、成本控制等。
3.2 监理工作的范围监理工作包括土建工程、安装工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等全过程监理服务。
3.3 监理工作内容监理工作内容包括施工图审查、施工现场检查、监理日志记录、质量检测、安全检查、进度跟踪、成本控制等。
3.4 监理工作目标监理工作目标是确保工程质量、安全、进度、成本等方面的控制，保证工程顺利完成。
工程进度本工程监理部门将对施工进度进行跟踪、监督，确保施工进度符合合同约定。
工程质量本工程监理部门将对工程质量进行全面监督和检测，确保工程质量符合相关标准和规范。
工程造价本工程监理部门将对工程造价进行监督和控制，确保工程造价符合合同约定。
工程合同本工程监理部门将对工程合同进行监督和管理，确保工程合同的履行。
工作协调本工程监理部门将与建设单位、施工单位、设计单位等各方进行良好的沟通和协调，确保工程顺利进行。
安全管理本工程监理部门将对工程安全进行全面监督和检查，确保施工安全。
工程监理机构的组织机构10.1 监理机构组织形式和人员构成本监理机构采用部门制管理，设总监理工程师一名，监理工程师若干名，监理员若干名。
10.2 监理人员的职责分工监理人员的职责分工明确，各司其职，确保监理工作的顺利进行。
10.3 监理人员进场安排监理人员将根据工程实际情况进行进场安排，确保监理工作的及时、有效进行。
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天桥花园（2013年工矿棚户区改造）工程监理规划中石化中原石油勘探局工程建设监理中心天桥花园监理部二零一四年三月一日监理规划审批表目录1、工程概况 (1)2、监理工作的范围、内容、目标 (1)2.1监理服务内容和要求 (1)2.2监理工作总目标 (2)2.3质量控制目标 (2)2.4进度控制目标 (3)2.5投资控制目标 (3)2.6安全生产监理责任及目标 (3)2.7实现目标的原则、措施和方法 (3)3、监理工作依据 (7)3.1建设工程监理的有关法律法规 (7)3.2招标文件和合同 (7)3.3勘察设计文件 (8)3.4主要技术规范及规程 (8)4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 (9)4.1项目监理组织机构 (9)4.2总监理工程师职责 (12)4.3专业监理工程师职责 (13)4.4监理员职责 (13)4.5监理人员工作守则 (14)5、监理工作制度 (14)5.1综合类工作制度 (14)5.2质量技术类工作制度 (17)5.3投资类工作制度 (20)5.4进度类工作制度 (21)5.5安全类工作制度 (21)6、工程质量控制 (22)6.1施工准备阶段监理工作 (22)6.2施工阶段质量控制的原则和重点 (25)6.3施工阶段质量监控要点 (26)6.4施工阶段质量控制的方法措施 (28)6.5施工阶段质量控制的系统图 (33)6.6施工工艺质量控制表 (37)6.7工序检查一览表 (41)7、工程造价控制 (47)7.1施工阶段投资控制的原则 (47)7.2施工阶段投资控制的监控要点 (48)7.3施工阶段投资控制的方法措施 (48)8、工程进度控制 (52)8.1施工阶段进度控制的原则 (52)8.2施工阶段进度控制的监控要点 (53)8.3施工阶段进度控制的方法措施 (53)8.4施工阶段进度赶工监理措施 (58)9、安全生产管理的监理工作 (59)9.1安全文明施工监督管理的监控要点 (59)9.2安全文明施工监督管理体系 (64)9.3编制安全文明施工监督管理方案和安全文明施工监督管理实施细 (66)9.4安全文明施工监督管理的主要工作 (67)9.5施工阶段的安全文明施工控制方法措施 (69)9.6做好安全文明施工监督管理资料的管理 (71)9.7监理主要工作的程序 (72)9.8监理单位主要安全文明施工监督管理工作程序框图 (77)9.9现场文明施工，环境保护管理方案 (78)9.10施工阶段风险预测 (80)9.11施工阶段动态管理 (89)9.12本工程安全风险因素风析与风险对策 (91)10、合同与信息管理 (105)10.1合同管理监控要点及方法措施 (105)10.2信息管理监控要点及方法措施 (106)11、组织协调 (108)11.1现场组织协调的任务 (108)11.2对承包单位的协调管理 (109)11.3对外部单位的协调 (110)11.4协助发包和承包双方的工作配合 (110)11.5施工过程组织协调的方法和措施 (111)11.6协调工作中的难点及监理对策 (112)12、监理工作设施 (113)1、工程概况1.1工程名称：天桥花园（2013年工矿棚户区改造）工程1.2 建设地址：濮阳市长庆路与惠民路交叉口路东1.3 建设单位：中石化中原石油勘探局房产管理处1.4 设计单位：中石化中原石油勘探局勘察设计研究院1.5监理单位：中石化中原石油勘探局工程建设监理中心1.6建设规模：总建筑面积约为30万平方米（其中地上17/24层，面积为28.9万平方米；地下室1层，面积为1.2万平方米）,地下人防1.3万平方米，地下车库1.2万平方米。
本工程为天桥花园（2013年工矿棚户区改造）工程，建筑高度24层为70.6m，17层为50.3米,建筑设计使用年限为50年，建筑耐火等级为一级，防水等级为1级；结构形式为剪力墙结构，桩基形式为CFG桩。
2、监理工作的范围、内容、目标2.1监理服务内容和要求2.1.1监理范围：施工全过程（开工前准备、土建、安装、强弱电、暖气、通风、消防、室外管网及道路等）监理。
包含设计图纸内全部内容；包括对工程进行进度控制、质量控制、投资控制和合同管理、信息管理、安全生产监督及协调施工现场各方关系等。
2.1.2监理工作内容：监理人接受委托人的委托，提供建设工程施工阶段的质量、进度、成本控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务。
具体包括但不限于以下内容：1、由总监主持编写监理规划并及时报业主审批。
2、协助业主与施工单位签定施工合同。
3、协助业主做好开工前的准备工作。
4、审定施工单位的施工组织设计，并编写有针对性的监理细则。
5、协调业主、监理及施工三方的关系。
6、协调各施工单位各工种间的配合。
7、参与有关材料、设备供货厂家的考察及订货，核验其合格证、质保书及试验报告等，核定施工单位开具的材料设备清单，检查工程所用材料、构件、设备的规格、质量、数量，并对质量有疑问的材料，采取实物抽样复试，不合格的材料不得用于工程。
8、主持工程图纸会审、参加由建设单位主持的设计交底，确认工程设计变更及签证、核定工程量，且每周定期主持召开监理例会，并整理会议纪要。
9、审定施工进度计划，督促工程施工进度，负责检查工程质量，采取实物见证送样，抽样数据并记录。
10、组织工程初检，并提出整改意见报业主，参加工程竣工验收，并由总监签署竣工报告。
11、督促履行工程承包合同，主持协商合同条款变更，调解合同双方的争议。
12、根据合同付款办法，由总监签署工程付款签证，定期报送监理月报，记录监理日志。
根据情况需要，不定期出具监理业务范围内的专项报告（包括质量分析报告）。
13、按月核定变更工程量及价款。
14、监理动态管理贯彻始终，监理资料建立监理工作台帐制度。
15、负责对工程建设进行安全监督。
16、业主委托的其它事宜。
17、业主保留对监理范围进行扩展和调整的权利。
2.2监理工作总目标2.2.1符合国家、河南省、濮阳市规定的住宅工程施工验收标准及相应规程。
2.2.2监理合同履约率100%2.2.3服务质量优良率95%2.2.4工程保修期投诉处理率100%2.2.5业主满意2.3质量控制目标依据设计文件、施工验收规范、工程建设强制性标准，使项目实施过程的质量安全处于受控状态，达到约定的质量要求即工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）和相关工程施工验收规范要求，全部工程质量为合格。
2.4进度控制目标在合同要求的总进度目标下，建立分阶段进度目标控制，通过风险预测和动态管理实现总工期的目标。
2.5投资控制目标明确根据各项施工合同签定的工程总投资（金额）目标，建立单位工程、分部工程投资目标，并采取相应控制措施，减少潜在的工程索赔，实现投资总目标控制。
2.6安全生产监理责任及目标根据国务院《建设工程安全生产管理条例》规定：工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任，首先从施工组织设计、施工方案审查开始抓起，狠抓安全施工方案落实，尤其对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案论证的监督管理；其次通过对各施工方、安全员的法制学习教育，将安全工作提高到法制管理的意识，日常监理工作中把施工安全与工程质量控制视为同等重要，不能互相偏废。
树立质量第一、安全第一的思想，实现安全生产的有效控制。
杜绝安全事故的发生。
2.7实现目标的原则措施和方法2.7.1实现目标的原则1、强调整体效益原则监理工作应使质量、进度、投资三大目标的整体效益相结合，用现场安全生产文明施工保证达到监理合同规定的总体目标。
2、严格监理、热情服务的原则监理工作一方面应依据科学手段严格监理，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使各方在履行各自职责过程中密切配合、有序协作，共同实现项目总体目标。
3、预防为主、程序控制的原则不论是投资控制、质量控制、进度控制或安全工作，监理工作的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，重点放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题要有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度、安全的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监控，结合整个监理过程中的程序控制，实现各项目标。
4、说服为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题处理上受到本身角度的限制，与监理的要求难免存在差异。
为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职责时，在广泛收集第一手资料，掌握准确可靠的数据基础上，应事先对各方晓之以理，争取相互理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也需配合疏导说服的方法，以期取得良好效果。
5、风险预测和动态控制的原则为保证本工程监理目标的实现，对各项目进行目标分解、风险预测，找出目标易突破的环节，采取组织、技术、合同、经济各方面措施，采用合理的手段与科学的方法，对目标实施动态控制，确保监理目标的实现。
2.7.2实现目标的措施1、建立有效的项目监理机构保证实现工程项目监控目标我公司将配备强有力的监理班子进驻现场，使本项目监理服务成为我公司监理特色的又一形象工程。
总监理工程师和专业监理工程师等人员均参加过多个工程项目监理工作，具备良好的监理职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团体精神。
2、总监理工程师负责制总监理工程师是由监理单位法定代表人任命对建设项目监理全面负责的管理者，是监理单位法定代表人在该建设项目上的代表人。
项目监理机构实行总监理工程师负责制，即总监理工程师代表我公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，进行工程方方面面的协调，主持编制监理规划，组织各专业监理工程师编制监理细则，组织开展规范的监理工作和组织或参与工程竣工验收等。
总监理工程师职责为对外向建设单位负责；对内向我公司负责。
为完成项目监理机构监理任务项目监理机构组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理运行制度，并形成以总监理工程师为首的全方位、高智能的决策指挥体系。
3、开好各种例会（1）工地例会制度：每周召开一次，会议内容主要为回顾和检查上周工作，安排下周工作计划，沟通信息，协调解决施工中遇到的问题。
由建设单位代表、承包单位代表、监理单位代表参加，总监主持并负责签发整理后的会议纪要，按时分发与会单位。
（2）监理部内部会议：定期召开，总监主持，对新技术、新材料、新规范进行学习或交底、分析与小结工程监理工作。
全体监理人员参加。
（3）专题会议：根据建设过程中出现的安全、质量进度或其他相关问题进行专题研究，取得一致意见作为下一步施工的依据。