高层建筑施工技术管理策略

高层建筑施工技术管理策略
摘要：本文阐述了应如何做好建筑施工技术管理工作，并分析了建筑施工技术管理工作的任务与作用。

关键词：高层建筑；施工方案；管理策略
中图分类号：tu74 文献标识码：a文章编号：
建筑施工技术管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的总称。

建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合组合过程。

而高层建筑施工具有结构复杂多变、新技术新工艺繁多、施工工期紧、施工作业面窄、工序穿插交叉频繁等特点，因此，加强施工管理，密切土建与各专业之间的配套施工显得尤为重要。

一、高层建筑施工技术管理的意义
鉴于高层建筑施工技术管理的特殊性，非常必要加强施工管理。

那么，高层建筑施工技术管理的意义是什么呢？
1、高层建筑施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了高层建筑的质量和安全，今天的高层建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，并对这些技术条件和装备科学管理。

这是高层建筑施工成功的关键，也是保证施工企业降低成本、增加收益的重要途径。

2、建筑施工特别是高层的建筑施工具有特殊性。

众所周知，建筑施工特别是高层建筑施工规模较大，是一项特别巨大的工程。

它
需要多种工种和技术综合运用、科学合理进行，否则就很难达到预期质量要求和设计规范，从而影响高层建筑的使用功能和建筑企业的良好信誉。

可以这样说，良好的施工技术管理是保证高层建筑施工成功的关键，也是施工企业资质和信誉的有力保证。

3、随着经济的发展，现代房地产业发展迅速。

各种新技术、新材料、新工艺不断地在实际施工中得到有效运用。

然而由于这些技术、材料和工艺都有着特殊的应用要求，需要科学合理的施工技术管理对其进行有效的全程管理和规范。

作为结构复杂，功能特殊的高层建筑对新技术、新材料、新工艺的要求更高，这更需要对施工技术进行有效管理。

二、高层建筑施工技术管理的策略研究
对于现代建筑业，尤其是像高层建筑这样的复杂建筑，在其施工过程中，对其相关施工技术进行管理越来越必不可少。

高层建筑在施工过程中包涵着施工测量、土方开挖、主体工程、屋面工程、装饰工程、安装工程等几个重要的组成部分。

如何做好这些具体施工部分的技术管理工作、如何让这些部分能够有效的衔接，需要科学合理的施工技术管理策略。

高层建筑的施工阶段大体可以分为三个阶段：施工准备阶段、工程施工阶段、后期竣工验收阶段。

在这三个不同的阶段需要不同的技术管理策略对整个工程进行整合和管理。

（一）施工准备阶段
高层建筑的工程复杂，技术难度高，因此在施工准备阶段需要对
技术工作进行全面的评估和准备。

首先，高层建筑施工，需要前期的整体准备方案。

高层建筑施工要求复杂，这就需要在前期准备过程中，充分的调查施工周边的环境、施工需要的各项数据，制定包涵施工进度、关键技术的运用、质量控制等主要问题的整体方案。

通过这些准备工作，确定高层建筑施工整体方案，并对整体方案进行技术管理，保证整体方案的科学合理实施。

并且在具体实施工程中，不断地根据具体情况的变化制定应急措施，确保正确的施工进度和合格的质量保证。

其次，在具体工程开工之前，建立健全具体技术管理组织机构和技术责任制度，明确具体的责任范围和制度。

这是保证高层建筑顺利施工的组织保证和责任基础。

具体到现实工作中，要求认真落实技术交底和技术档案管理制度。

图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行，未经会审的施工图纸不得用于施工。

技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。

对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。

对于关键技术资料和重要的技术档案进行科学合理的管理，避免丢失和出现差错，保证工程的正常施工。

（二）工程施工阶段
经过前期的组织和人员准备及整体方案的出台，工程进入到具体的破土施工阶段。

高层建筑的工程施工阶段包括土方开挖、主体工程、屋面工程、装饰工程、安装工程等部分。

这些部分是高层建筑
建设最为重要的阶段，施工技术在这个阶段特别需要科学、合理、有效的管理。

具体的技术管理策略主要有：
首先，高层建筑的施工需要对工程质量相关技术进行管理。

工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。

工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。

高层建筑，由于其功能的多样性和技术的复杂性，建筑质量一直是施工技术管理的生命。

无论是原材料、成品材料及半成品材料进场，还是重要阶段或者关键部位的施工，必须严格实行质量控制。

施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。

其次，高层建筑的施工阶段还必须注重把握好工程进度。

一方面要严格按照建筑合同规定的时间表进行施工，另一方面又要针对施工周围的环境和施工过程中遇到的突发问题进行控制和准备预留
方案。

既不能够因为突发问题而耽误工期，也不能够因为赶工期而不顾建筑质量。

高层建筑施工是一个庞大的工程，针对现实中存在的分包问题，施工方还应该严格统一和协调各方的施工进度，做到工程质量和进度两不误。

再次，还要特别注重关键部位和核心部分的技术管理工作。

在对重要工程阶段和关键部位进行施工时应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。

高层建筑的关键部位和核心部分关系到整个建筑的质量和生命，因此要特别严格把关这些部位，特别是地基部分、主体框架部分、一些关键部位的联接等。

对于高层
建筑施工的安全技术管理，也要做到特别的细致，不能够出现一丝纰漏。

在施工过程中，注意加强对人和事故的管理重视程度。

一方面加强耐失误设计和冗余设计，提高施工的安全性；另一个方面提高针对事故发生的警惕性，尽量将危险源消灭在萌芽阶段。

另外，在施工过程中注意加强先进技术的运用，提高施工效率，减少投入成本。

这就要求施工方既要做到按合同办事，又要尽量降低自身的投入和成本，提高施工效率。

（三）后期竣工验收阶段
高层建筑施工进入到后期竣工验收阶段，依然需要科学、合理的技术管理。

在这个阶段，主要的技术管理工作就是运用科学、合理的技术评价系统对建筑质量、工程进度、安全措施的配备等方面进行评定。

建筑工程的竣工验收工作，特别是高层建筑的竣工验收工作非常重要，因为这关系到该建筑的设计是否达到合同要求、该建筑是否符合国家的相关技术标准和安全标准，该建筑能否如期投入使用，实现其使用价值。

验收主要包括四项具体工作。

第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三判断。

即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

高层建筑施工技术管理是建筑施工技术管理的一个重要组成部分。

因为高层建筑具有其特殊性和复杂性，因此更需要优化和加强
在是施工过程中的技术管理工作，依靠科学、合理的管理策略保证建筑质量。

【参考文献】
1、车永红，加强建筑工程施工技术管理的思考，中国高新技术企业。

2、孙润强，高层建筑工程施工技术管理，建筑建材装饰，第9卷第56期，2008年11月。

3、庞增勇，建筑工程施工技术管理的探讨，科技信息，2009年7月。

4、魏锋，建筑工程施工技术管理探讨，建筑经济，2008年12月。